Post on 11-Jan-2016
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Considere la tabla de actividades de un proyecto
Actividad Actividad precedente
Tiempo normal (horas)
Tiempo de compresión
(horas)
Costo normal
(S/.)
Costo de compresión
(S/.)
Costo unitario de reducción
(S/.)
Unidades de reducción
A -- 9 8 70 77 7
B A 17 15 83 95 6
C B 14 13 55 61 6
D B 22 19 67 82 5 3
E A 12 11 43 51 8
F E 18 16 92 100 4
G C 6 6 39 39
H D 11 10 44 50 6 1
I F 10 9 52 58 6
J G,H, I 9 9 37 37
Costo total 582 Costo adicional 5(3) + 6(1)=21
¿Cuál será el costo de realizar el proyecto en 64?Respuesta: 582 + 21 = 603
Actividad Actividad precedente
Tiempo normal (horas)
Tiempo de compresión
(horas)
Costo normal (en S/.)
Costo de compresió
n (S/.)
Costo unitario de reducción
(S/.)
A -- 11 10 50 55 5
B A 15 11 60 66 1.5
C A 10 8 50 62
D A 10 9 45 52
E B 9 9 56 56
F B 12 10 58 66 4
G C 13 12 62 69
H D 8 7 40 47
I F,G,H 11 11 44 44
J F,G,H 10 9 38 47 9
K E,I 7 6 36 42
L J 14 12 62 64 1
¿Cuál sería el costo de reducir en cuatro horas?
Actividad Predecesores a b m tiempo probable
desviación estándar
varianza
A - 2 6 5 4.67 0.67 0.44B - 4 6 5 5.00 0.33 0.11C A 2 4 3 3.00 0.33 0.11D C 1 3 2 2.00 0.33 0.11E A, D 1 5 3 3.00 0.67 0.44F B 3 5 4 4.00 0.33 0.11G E 2 6 4 4.00 0.67 0.44H G, F 1 4 2 2.17 0.50 0.25
¿Calcula la ruta crítica y determine la probabilidad de hacer el proyecto en dos días menos?