Loja

Video conferencia

Componente Académico Proceso y Diseño Empresarial

Ing. Paúl Sarango CIENCIAS ADMINISTRATIVAS UTPL

GESTIÓN EMPRESARIALposarango@utpl.edu.ec

(593-7) 2 570275 Ext: 2714 www.utpl.edu.ec

Administración por objetivos

Fundamentos de la administración por objetivos

¿Cómo establecer Objetivos?

Proceso fijación de objetivos

6 Tomar la acción adecuada

5 Comentar la evaluación con el empleado

4 Evaluar el desempeño comparándolo con los requisitos

3 Observar lo que hace el subordinado

2 Discutir los requisitos de desempeño con el empleado y ajustarlos según

sea necesario

1 Formular los requisitos de desempeño con base a la descripción del puesto.

En otras palabras, determinar lo bien que usted espera que el empleado desempeñe sus obligaciones

El proceso de administración por objetivos

• Establecimiento de objetivos preliminares El director general deberá establecer la misión de la

organización y las metas mas importantes para cierto periodo.

• Establecimiento de objetivos de los Subordinados.

Los administradores de nivel superior preguntan a los subordinados que metas creen son capaces de cumplir , en cuanto tiempo y con cuales recursos.

Los subordinados exponen ideas sobre lo que imaginan es posible de cumplir para la Empresa, Gerencia y/o Departamento vinculándolos con los objetivos generales.

Objetivos de la Empresa

Objetivos Gerenciales

Objetivos del Subord.

Como establecer los objetivos.

Ventajas de la administración por objetivos

Desventajas de la administración por objetivos

EL PROCESO PARTICIPATIVO Y DEMOCRATICO DE LA APO

CRITERIOS DE SELECCIÓN DE LOS OBJETIVOS

JERARQUIAS DE LOS OBJETIVOS

LA JERARQUIA DE OBJETIVOS

PLANEACIÓN ESTRATEGICA

GRACIAS POR SU ATENCION