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P laneac ión:
•Adminis tración por o bjet ivos
•Elaboración de estrategias
Administración por objetivos
Serie de procedimientos formales que establecey revisa el avance logrado hacia las y las metas quecomparten gerentes subordinados
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JERARQUÍA DE OBJETIVOS
•Objetivos estratgicos
•Objetivos t!cticos
•Objetivos operacionales
Estrategias
•Son cursos de acción que muestran la dirección y elempleo general de los recursos y esfuerzos, para lograr losobjetivos en condiciones ventajosas.
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Características de lasestrategias•
Su vigencia está vinculada a la del objetivo para el que fuediseñada.
• Debido a la dinámica del medio ambiente, una estrategia que ensu momento fue útil, puede ser, en otro tiempo, la menos indicadapara lograr el mismo objetivo.
El concepto de estrategia se apoya en cuatro ideasbsicas!
"#a estrategia es una relación permanente entre la empresa y su entorno$
"#a estrategia es una respuesta a las e%pectativas del empresario &misión'
visión objetivos(
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"#a estrategia es un modelo de decisión que establece pol)ticas'acciones y la adecuación de medios para cumplir con
los objetivos de la empresa$
"#a estrategia es un sistema de solución de los problemas de laempresa' o combinación de las amena*as y oportunidadesdel entorno con las fortale*as y debilidades quemuestra la organi*ación$
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+iveles de la estrategia
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,-ómo desarrollar lo mejor posible lasactividades correspondientes a la unidadestratgica' es decir' en un entornocompetitivo.
Estrategia de negocio
,-ómo debemos competir encada uno de nuestrosnegocios.
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Estrategia funcional
,-ómo podemosapoyar la estrategia a nivel de
negocios.
Producción /ar0eting1ecursoshumanos
2inan*as
3tili*ar y aplicar los recursos y habilidades dentro de cada!rea funcional e%istente en cada actividad a fin dema%imi*ar la productividad de los recursos
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Ejemplos a anali*ar
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Tipos de estrategias
Estrategia "reci#iento$ puede ser de crecimiento internocomo inversion en nuevos equipos' nuevas instalaciones$ 4crecimiento e%terno' como las fusiones
-oncentración
en un soloproducto o
servicio
5iversificación 6ntegración
vertical
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De sanea#iento$supresión de alguno activos'reducción de costos' de personal' etc$
De cosec%a$ reducción de actividades poco o nadarentables$
De desin&ersi'n y li(uidaci'n$ se pone enpr!ctica si las dos anteriores son ineficaces$-onsiste en la venta de partes de la empresa para unareestructuración interna$
Estrategia de estabilidad y super&i&encia
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P ol)ticas de recursos humanos: de selección' remuneración'
beneficios' seguridad' salud' etc$
Pol)ti cas de ventas: de atención al cliente' post venta' asistencia tcnica'
garant)a' etc$
En cada pol)tica la organi*ación especifica cómo se deber!ncomportar los empleados frente a sus funciones$
or ejemplo!• 5ifundir permanentemente la gestión de la empresa en forma
interna y e%terna$
• 7odos los integrantes de la empresa deben mantener uncomportamiento tico$
• 1eali*ar evaluaciones periódicas' permanentes a todos losprocesos de la organi*ación$
• 1eali*ar todo trabajo con e%celencia$
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-ronogramas
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADESACTIVIDADES 2013 2014
Ma Ab Ma Ju Jul Ag Se Oc Nov Dic En e Ma Ab Ma JuASE DE !"ANEAMIENTO
Revi#ion bibliog$a%ica
Elabo$acion &el '$o(ec)o
!$e#en)acion &el !$o(ec)o
ASES DE EJEC*CION
Recoleccion &e &a)o# &e la +ue#)$a
Regi#)$o ( '$oce#a+ien)o &e &a)o#
Anali#i# e In)e$'$e)acion
ASE DE COM*NICACI,N
Elabo$acion &el in%o$+e %inal
!$e#en)acion &e in%o$+e %inal