Post on 11-Mar-2016
I.- IDENTIFICACION DEL CARGO
JEFE DE SISTEMAS
ENCARGADO DEL AREA DE SISTEMAS, INGENIERO DE SOPORTE TECNICONOMBRE DELCARGO
9 AM A 7: 30 PM BARES- RESTAURANES OTROS NOMBRES
2 AOS TIPORAMATURNO
SISTEMAS TIEMPO EN EL CARGO
17/07/2015AREA O DPTO
ROCIO SONCCO AGUILAR, BELEN VIZA BEDOYA LUGAR Y FECHAANALIZADORII.- DESCRIPCION DEL CARGO
1. MISION DEL CARGO:
2. DESCRIPCION GENERAL DEL CARGO:
1. Planificar, organizar y supervisar las actividades informticas.
2. Disear y analizar el procesamiento de datos de la institucin.
3. Brindar un ptimo funcionamiento de los sistemas informticos, incluyendo los servicios de internet.
4. Disear e implementar la poltica de seguridad de los sistemas y poner en marcha los planes de contingencia necesarios.
5. Asegurar la disponibilidad de la informacin almacenada en los distintos dispositivos.
6. Mantener en buen funcionamiento los sistemas de internet, como la pgina web pblica, la intranet y la extranet.
3. DESCRIPCION ESPECFICA DEL CARGO:
A.- FUNCIONES DIARIAS:
QUE HACECOMO LO HACEPARA QUE LO HACETIEMPO
5 min
VERIFICACION DE LOS INGRESOS ESPERADOS POR LA EMPRESA20 min
Abrir el mercado de comercializacion1 hora
B.- ACTIVIDADES PERIDICAS:
QUE HACECOMO LO HACEPARA QUE LO HACETIEMPO
C.- ACTIVIDADES EVENTUALES:
QUE HACECOMO LO HACEPARA QUE LO HACETIEMPO
COORDINACION PARA LOS CUMPLEAOSHABLA CON LA GERENCIA Y REUNE ALOS GRUPOSHACER SENTIR IMPORTANTE AL TRABAJADORMEDIA HORA
HOMOLOGACIONESDOCUMENTANDOTRABAJAR CON LAS DIFERENTES EMPRESAS1 SEMANA Y MEDIA
4.- RESPONSABILIDAD SUPERVISORAA.- SUPERVISION QUE RECIBE
Primer gradoEl trabajo lo realiza con supervisin detallada X
Segundo gradoEl trabajo es supervisado y comprobado frecuentemente
Tercer gradoEs supervisado de manera eventual
Cuarto gradoRecibe supervisin en algunos detalles de su trabajo.
Quinto gradoTrabaja sin supervisin.
B.- QUIEN LO SUPERVISA
1.-LA ADMINISTRADORA
2.-EL GERENTE
3.-
C.- QU GRADO DE SUPERVISIN EJERCE SOBRE LOS TRABAJADORES?
Primer gradoNo ejerce supervisin
Segundo gradoSupervisin de trabajo de 1 a 5 personas
Tercer gradoSupervisin de trabajo de 6 a 10 personas.X
Cuarto gradoSupervisin de trabajo de 11 a 19 personas.
Quinto gradoSupervisin de trabajo de 20 a ms personas.
D.- CARGOS A LOS QUE SUPERVISA
1.-LOS TECNICOS
2.-LOS AYUDANTE DE LOS TECNICOS
3.-
E.- TIENE RESPONSABILIDAD SOBRE LA SEGURIDAD DE OTROS?
Primer gradoResponsabilidad de 1 a 5 personas
Segundo gradoResponsabilidad de 6 a 10 personas.X
Tercer gradoResponsabilidad de 11 a 15 personas.
Cuarto gradoResponsabilidad de 16 a 20 personas.
Quinto gradoResponsabilidad de 20 a ms personas.
F.- POSIBILIDAD DE CAUSAR ACCIDENTES A OTROS?
Primer gradoEscasa posibilidad de causar accidentesX
Segundo gradoPequea posibilidad de causar accidentes. El puesto requiere una ligera atencin y cuidado para evitar daos a otros trabajadores
Tercer gradoMediana Posibilidad de causar accidentes. El puesto requiere una atencin y cuidado considerables para evitar daos a otros trabajadores
Cuarto gradoAlta Posibilidad. El puesto exige una atencin y cuidado constante para no accidentar a otros trabajadores
Quinto gradoGran Posibilidad El puesto exige una alta atencin y cuidado constante y extremado para no accidentar a otros trabajadores
4.- RESPONSABILIDAD NO SUPERVISORA
A.- CON QU MATERIALES, INSUMOS Y PRODUCTOS SE TRABAJA
NMATERIALESFRECUENCIA
AFICHES, BROCHUES, AGENDAS, DOCUMENTOS2 VECES POR SEMANA
B. RESPONSABILIDAD POR MATERIALES, INSUMOS Y PRODUCTOS (NINGUNA)
Primer gradoPor valor de hasta 100 soles.
Segundo gradoPor valor de 100 a 1000soles.
Tercer gradoPor valor de 1001 a 5000 soles
Cuarto gradoPor valor de 5001 a 10000 soles.
Quinto gradoPor valor de 10000 a ms
C. RESPONSABILIDAD POR DINEROY VALORES( NINGUNA)
Primer gradoPor valor de hasta 100 soles.
Segundo gradoPor valor de 100 a 1000soles.
Tercer gradoPor valor de 1001 a 5000 soles
Cuarto gradoPor valor de 5001 a 10000 soles.
Quinto gradoPor valor de 10000 a ms
D. QU MAQUINA O EQUIPOOPERA Y CON QU FRECUENCIA
NMAQUINA O EQUIPOFRECUENCIA
COMPUTADORASdiario
E.- A QU MQUINA O EQUIPOLE DA MANTENIMIENTO Y CON QU FRECUENCIA
NMQUINA O EQUIPOFRECUENCIA
NINGUNA
F. RESPONSABILIDAD POR MAQUINA O EQUIPOS Y HERRAMIENTAS:
Primer gradoPor valor de hasta 100 soles.
Segundo gradoPor valor de 100 a 1000soles.
Tercer gradoPor valor de 1001 a 10000 soles
Cuarto gradoPor valor de 10001 a 50000 soles.
Quinto gradoPor valor de 50000 a ms
G. RESPONSABILIDAD POR INFORMACIONES CONFIDENCIALES
Mtodos y Proceso de fabricacin
Pronstico de ventas
Patentes y frmulas
Polticas de ventas
Nuevos productos y servicios
Nomina confidencialX
H. RESPONSABILIDAD POR INFORMACIONES:
Primer gradoAcceso a informacin de carcter general.X
Segundo gradoAcceso a informaciones semiconfidenciales.
Tercer gradoAcceso a informaciones confidenciales: cuya divulgacin podra ocasionar disgustos en la organizacin.
Cuarto gradoAcceso a informaciones confidencial cuya divulgacin podra ocasionar prdidas de carcter financiero.
Quinto gradoAcceso a informaciones altamente confidenciales, cuya divulgacin ocasionara daos muy serios a las operaciones de la compaa y prdidas financieras.
I. RESPONSABILIDAD POR CONTACTO CON EL PBLICO
Primer gradoNo tiene contacto con el pblico.
Segundo gradoTiene contacto espordico con el pblico.
Tercer gradoTiene contacto permanente con el pblico.
Cuarto gradoTiene contacto con Instituciones Locales y Nacionales.X
Quinto gradoTiene contactos con Instituciones Internacionales.
F. RESPONSABILIDAD SOBRE LA PRECISIN DEL TRABAJO
Primer gradoNo se tiene responsabilidad sobre precisin en el trabajo.X
Segundo gradoTrabajo de rutina donde los errores son de pequea o de ninguna consecuencia.
Tercer gradoLos errores son rpidamente conocidos y de pequeas consecuencias.
Cuarto gradoLos errores son fcilmente conocidos en las operaciones subsiguientes, la prdida sera principalmente de tiempo en la comprobacin adicional o correccin del trabajo.
Quinto gradoLos errores causan serias prdidas de tiempo, molestias y financieras dentro de la empresa o sus filiales.
I.- CONCLUSIONES PARCIALES
EL AREA DE RECURSOS HUMANOS EN LA EMPRESA SELECTROIN ESTA RELACIONADA CON OTRAS AREAS DE LA EMPRESA COMO GERENCIA Y PRODUCCION.
SIENDO ESTE UN PUESTO IMPORTANTE EN LA JERARQUIA EMPRESARIAL.
ASUMIENDO FUNCIONES ADMINISTRATIVAS, CONTABLES Y SUPERVISORA DE SEGURIDAD, CUANDO SEA NECESARIO Y RELACIONISTA PUBLICA AL ESTAR EN CONTACTO CON LAS DEMAS EMPRESAS RELACIONADA EN EL RUBRO.
5.- RELACIONES CON OTROS CARGOSA.- RELACIONES INTERNAS Y EXTERNAS
Con que cargo se relaciona Para queFrecuenciaImpacto de mala relacin
ADMINISTRACIONSUPERVISE Y COORDINE EL TRABAJODIARIOMALA
GERENTESUPERVISE Y COORDINE EL TRABAJO2-3 DIASMALA
LOGISTICAIMPLEMENTACION DE MATERIALESDIARIO
SEGURIDADVISITASTECNICAS,HOMOLOGACION2-3 DIAS
Con que instituciones se relaciona Para quePara queFrecuenciaImpacto de mala relacin
PARQUE INDUSTRIALVISITAS Y COORDINACION DE TRABAJO3 VECES POR SEMANANO
NRELACIONESSINOCULES y PARA QU
1Los conocimientos requeridos por el cargo actual pueden servir para desempear otrocargo con el mismo nivel de dificultad?X
2Los contactos con personas de otros cargos permiten adquirir suficiente conocimiento de dicho cargo?X
3Si el trabajador ocupara el cargo inmediatamente superior, lo desempeara eficientemente como el que ejecuta en la actualidad?X
4Ocasionalmente debe ayudar en otro tipo de trabajo cuando se presentan emergencias?XREEMPLAZO DEL SUPERVISOR
5El puesto tiene promociones? (ascensos)X
6Puede el trabajador rotar a otros cargos?XCONTADOR/ ADMINISTRADOR/ LOGISTICA
B.- CONCLUSIONES PARCIALES
SE RELACIONA CON OTRAS AREAS COMO LA ADMINISTRACION, GERENCIA. LOGISTICA. SEGURIDAD
EXISTE UNA RELACION ABIERTA CON LAS DEMAS AREAS PARA CONOCER MAS ACERCA DE SU PUESTO DE TRABAJO DE LAS OTRAS AREAS Y ASI PODER DESEMPEAR CON MENOR DIFICULTAD OTROS CARGOS ASIGNADOS SI SE DIERA EL CASO.
6.- CONDICIONES DE TRABAJOA.- AMBIENTALES12345
1InteriorX
2ExteriorX
3IluminacinX
5RuidosoX
6TemperaturaX
7Cambios bruscos de temperaturaX
8Con polvoX
9Condiciones toxicasX
10Ambientes estrechosX
11Energa radianteX
13HmedoX
14Lugares altosX
15MojadoX
16Objetos mvilesX
17Sistema Elctrico expuestoX
19SecoX
20SucioX
21Trabajo con otros
22Trabajo soloX
23Ventilacin X
25VibracinX
26Otros
B. RIESGOS12345
1AmputacionesX
2AplastamientosX
3AsfixiasX
4Conmociones y traumatismos internosX
5ContusionesX
6CortesX
7DesmayosX
8Disminucin o prdidas de la audicinX
9Disminucin o prdidas de la visinX
11Disminucin o prdidas del olfatoX
12Envenenamiento o intoxicaciones agudasX
13FracturasX
14Lesiones mltiplesX
15DislocacinX
16Muerte repentinaX
17QuemadurasX
18Shock elctricoX
19TorcedurasX
20Traumatismos superficiales (Heridas)X
21OtrosX
C. ENFERMEDADES OCUPACIONALES12345
1Estrs X
2AnsiedadX
3DepresinX
4TendinitisX
5LumbalgiasX
6Artritis - ReumatismoX
7HerniasX
8HipoacusiaX
9Problemas respiratoriosX
10AlergiasX
11Migraa X
12Escoliosis X
13
14
C. SEALE EN QUE GRADO UBICARA EL TRABAJO DE ACUERDO AL RIESGO:
Primer gradoMnimo peligro de salud o accidente.
Segundo gradoExpuesto a rasguos o pequeas cortaduras y golpes. No hay peligro para la salud.X
Tercer gradoExpuesto a quemaduras, torceduras, heridas que no exceden de tres das de reposo. Alguna exposicin a la salud.
Cuarto gradoExpuesto a amputaciones, quemaduras serias, hernias, fracturas, dislocaciones. Incapacidad temporal.
Quinto gradoEl empleado puede morir. La salud se expone seriamente. La enfermedad profesional puede traer consecuencias de incapacidad permanente o muerte.
D.- CONCLUSIONES PARCIALES
II ESPECIFICACIN DEL PUESTO1.- EDUCACIN Y CONOCIMIENTOS:
A.- INDIQUE El NIVEL MNIMO DE INSTRUCCIN NECESARIO PARA DESEMPEAR SATISFACTORIAMENTE EL PUESTO
NIVELESPECIALIDAD
Tcnico Bsico (06 meses)
Tcnico Intermedio (01 ao)
Tcnico Superior (mas de 01 ao)
Estudios Universitarios Incompletos
Estudios Universitarios Completos
Bachiller
Profesional
Post Grados
B.- QUE OTROS CONOCIMIENTOS SON NECESARIOS PARA CUBRIR EL PUESTO:
CONOCIMIENTONIVELESPECIFICAR
Computacin e Informtica
Idiomas
Conduccin de Vehculo
Ventas y Marketing
Lectura de planos
Electrnicos
Qumicos
Bioseguridad
C.- CONCLUSIONES PARCIALES
2.- EXPERIENCIA
A.- EN QU ACTIVIDADES SE REQUIERE TENER EXPERIENCIA Y CUANTO TIEMPO PARA CUBRIR EL PUESTO:
EXPERIENCIATIEMPO
B.- EN EL MANEJO DE QU MQUINASO EQUIPOS SE REQUIERE EXPERIENCIA Y CUNTO TIEMPO PARA CUBRIR EL PUESTO
MAQUINATIEMPO
C.- EN QUCARGO SE REQUIERE TENER EXPERIENCIA PREVIA PARA CUBRIR EL PUESTO
PUESTOTIEMPO
D.- CONCLUSIONES PARCIALES
3.- ENTRENAMIENTO
A.- EN QU REQUIERE ENTRENAMIENTO EL NUEVO TRABAJADOR PARA DESEMPEAR SU PUESTO:
ENTRENAMIENTO
B.- QU TIEMPO DE ENTRENAMIENTO ES NECESARIO PARA DESEMPEAR EL PUESTO EFICAZMENTE:
Primer grado01 da
Segundo grado01 semana
Tercer grado15 das
Cuarto grado01 mes
Quinto grado03 meses
C.- CONCLUSIONES PARCIALES
4.- CAPACITACIN
A.- QU CAPACITACIN ESPECFICA SE REQUIERE PARA DESEMPEAR EL PUESTO:
CAPACITACIN
5.- COMPETENCIAS LABORALES PARA CUBRIR EL PUESTO
NCOMPETENCIAS12345
1Conocimiento de la organizacin
2Compromiso con la organizacin
3Orientacin al orden y la calidad
4Capacidad de organizacin
5Aprendizaje
6Bsqueda de informacin
7Capacidad de anlisis
8Orientacin a resultados
9Adaptabilidad
10Flexibilidad
11Autocontrol
12Proactividad
13Confianza en si mismo
14Toma de decisiones
15Liderazgo
16Capacidad de mando
17Persuasin e impacto personal
18Construccin de relaciones
19Reconocimiento de modelos
20Desarrollo de personas
21Direccin de personas
22Trabajo en equipo
23Orientacin al cliente
24Sensibilidad interpersonal (empata)
25Capacidad Artstica
26Expresin verbal
6.- APTITUDES PARA CUBRIR EL PUESTO
NMENTALES12345
1Atencin a muchos detalles
2Capacidad crtica
3Capacidad de concentrarse en un medio de distracciones
4Capacidad para manejar nmeros
5Memoria para detalles
6Memoria para instrucciones escritas
7Memoria para instrucciones orales
8Percepcin de colores
9Percepcin de olores
10Percepcin de sabores
11Percepcin de distancia y profundidad
12Percepcin de formas
13Percepcin de tamao y cantidad
14Percepcin de tonos
15Percepcin de velocidad
16Ortografa
17Redaccin
NSENSO MOTRICES:12345
1Agudeza auditiva
2Agudeza visual
3Agudeza olfativa
4Agudeza gustativa
5Agudeza tctil
Caligrafa
6Coordinacin bimanual
7Coordinacin mano - vista
8Coordinacin pie - mano - vista
9Destreza de manos y pies
10Destreza digital
11Diestro
12Zurdo
13Ambidextro
14Estimacin de la calidad de objetos
15Estimacin de la cantidad de objetos
16Exigencias cenestsicas
17Movimientos independientes de las manos
18Precisin motriz
19Resistencia al deslumbramiento
20Visin crepuscular
21Visin cromtica
22Otros
NFSICAS - POSTURAS EN EL TRABAJO12345
1Agachado
2Arrodillado
3Cuclillas
4De pie
5Echado
6Sentado
NACTIVIDADES12345
1Alcanzar
2Arrastrarse
3Balancear
4Caminar
5Correr
6Digitar
7Empujar
8Escuchar
9Fuerza en las manos
10Hablar
11Inclinarse
12Jalar
13Levantarse
14Llevar
15Manipular
16Palpar
17Pararse
18Requiere fuerza en la espalda
19Requiere fuerza en las piernas
20Requiere fuerza en los brazos
21Saltar
22Tirar
23Trabajo en altura
24Transportar
25Trepar
26Ver
27Voltearse
28Otros
A. ESFUERZO MENTAL:
Primer gradoEsfuerzo visual mnimo. El trabajo es de naturaleza automtica.
Segundo gradoPoco Esfuerzo visual.
Tercer gradoEsfuerzo visual normal.
Cuarto gradoAlto esfuerzo Visual, Constante.
Quinto gradoEsfuerzo visual intenso y constante.
A. ESFUERZO VISUAL:
Primer gradoEsfuerzo visual mnimo. El trabajo es de naturaleza automtica.
Segundo gradoPoco Esfuerzo visual.
Tercer gradoEsfuerzo visual normal.
Cuarto gradoAlto esfuerzo Visual, Constante.
Quinto gradoEsfuerzo visual intenso y constante.
B. ESFUERZO FISICO:
Primer gradoEsfuerzo fsico mnimo. El trabajo es de naturaleza automtica.
Segundo gradoPoco Esfuerzo fsico.
Tercer gradoEsfuerzo fsico normal.
Cuarto gradoAlto esfuerzo fsico, Constante.
Quinto gradoEsfuerzo fsico intenso y constante.
9. RASGOS DE PERSONALIDAD REQUERIDOS
12345678910
RETRAIDOAislamiento, retraimiento, y escaso deseo por interactuar.A - AFABILIDADSOCIABLEAfectuosas, interesadas por la gente, sinceras, emotivas, expresivas, confiadas,impulsivas, generosas y cooperativas
12345678910
LENTOPensamiento concreto, deterioro cognitivo, bajonivel de instruccin, o bien, por una importante ansiedad.B - RAZONAMIENTORAPIDOSatisfactoria capacidad de razonamiento verbal y para controlar los impulsos, anticipar y resolver los problemas de la vida cotidiana
12345678910
CAMBIANTEPersona con vida insatisfactoria, imagen pobre de s misma y sentimientos de auto menosprecio, malestar psicolgico, ansiedad.C - ESTABILIDAD EMOCIONALMADUROAdaptado, maduro. Controlado
12345678910
SUMISOdesconfianza, indecisin, ytendencia a pensar que los dems no se interesan por l.D - DOMINANCIA DOMINANTEGusta dar a conocer sus opiniones, protege su espacio personal, su trabajo y sus planes, iniciativa, confiado y competente.
12345678910
PESIMISTASentimientos depresivos, comodesinters, insatisfaccin, nimo bajo, autodesprecio, pesimismo. F - ANIMACINENTUSIASTA, espontneo, Activo
12345678910
IRRESPETUOSOConducta transgresora, inconformismo. Caprichoso, Irresoluto, inconstante.G - ATENCION A NORMASRESPETUOSOConsciente de normas, tendencia a ser moralista, conformista, convencional y preocupado de opinin que se forman de l
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TIMIDOPersona tmida, temerosa, rehye la atencin de los dems. muy sensible del escrutinio de otros, Cauteloso, lento, de pocos amigosH - ATREVIMIENTOESPONTANEOSe atreve a cruzar los lmites interpersonales, satisfactorio autoconcepto sociable, dinmico, arriesgado.
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RACIONAL Madura, independiente, sin sensibilidad artstica, poco afectada por fantasas, prctica, lgica, autosuficiente, responsable.I - SENSIBILIDADSENTIMENTALImpaciente, dependiente, inmaduro, carioso, introspectivo, imaginativo, sociable, deseoso de atencin ehipocondraco.
12345678910
CONFIADA sin sospechas y adaptableL - VIGILANCIAVIGILANTEDesconfianza, actitud vigilante, suspicacia extrema y paranoia
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PRACTICOcontacto con la realidad y sentido prcticoM - ABSTRACCIONIDEALISTAPoco prcticas, abstractas, orientadas a las ideas, pasivas
12345678910
ABIERTA, espontneas, quetienden a contar de buena gana detalles de su vida a otras personasN - PRIVACIDADDISCRETARecelosa, retrada, reservada, tmida, suspicaz y autosuficiente
12345678910
SEGURA despreocupada y satisfecha,animoso y autosuficiente.O - APRENSIONINSEGURASentimientos de culpa y remordimiento en su conciencia, tendencias depresivas.
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CONFORMISTAresistencia al cambio, incapacidad para adaptarse a las nuevas circunstancias, rigidez y apego por lofamiliar y conocido.Q1 - APERTURA AL CAMBIOCREATIVOOrientada a intentar algo nuevo, aser flexible y adaptarse, ser creativo e innovador.
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DEPENDIENTEDependencia total respecto de otros,No toma decisiones. Espera aprobacinQ2 -AUTOSUFICIENCIAINDIVIDUALISTADificultad para actuar con otros, tendencia a trabajar solo debido a que se percibe a los dems como lentoso ineficaces.
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FLEXIBLE, con tolerancia por el desorden, de bajacapacidad de emprendimiento.
Q3 - PERFECCIONISMOPERFECCIONISTA, organizada, disciplinada, con poca tolerancia hacia laambigedad y el desorden, habilidad para controlar sus emociones.
12345678910
RELAJADA y paciente, carente de estrs.Q4 - TENSIONTENS, ansiedad falta de sueo, preocupaciones, agitacin, impaciencia eirritabilidad.
NOTROS REQUISITOS
1Contextura
2Edad
3Estado Civil
4Estatura
5Genero
6Peso