ENPORTADA

LahoradelcambiosalarialLARIGIDEZ DELASN?MINAS

NOSPUEDELLEVAR A MÁS

DESPIDOS . HALLEGADO EL

MOMENTODEPASAR A

N?MINASMÁSFLEXIBLES,

QUE

PERMITAN A LOSEMPLEADOS

SENTIRSEMÁSPARTEDELA

EMPRESA . TECONTAMOS

ALGUNAS SOLUCIONESPARA

ELEVARPRODUCTIVIDAD Y

BENEFICIOSSINTENER QUE

BAJARLOSSALARIOS.

PORRAFAELPASCUAL

Y CONSUELOCALLE

CONMASSALARIOS

VARIABLESSE

PODR?ANHABER

FRENADODESPIDOS

ELAUTOM?VILLIDERA

ELREPARTODE

BENEFICIOSENTRELOS

EMPLEADOS

16www.capital.es 05 / 2012

astafebrero,

el temordeÁngelGarcíaeraperdersu

empleo . Ahora , a esemiedoseune el temor a que

undía el jefeanuncieunaimportanterebajadelossalarios . Esaposibilidadesunadelasnovedadesde la recientereforma laboral

aprobadapor el Gobierno . Bastaconqueexistan

"

probadasrazoneseconómicas

,

técnicas,

organizativaso

deproducción"

, paraquela empresa , enarasdeaumentarsucompetitividad yproductividad

, puedabajarsalariosalaplantillaEstoesunadelascuestiones

quemásconsultas estágenerandoenlosdespachosdeabogados porpartedemuchosempresariosque , agobiadospor la persistenciade la crisis

,

sepreguntancómorecortarloscostesparaaguantarla largatravesíaderecesiónqueaúnquedapordelante.

Peroesapuertaabiertaparaajustargastos laboralesesmásanchade lo queparece y contienevarioscaminospara llegar almismodestino : aumentar laproductividad

y

laeficiencia de la

plantillay

, portanto , la competitividadde la empresa . Paradescubriresoscaminos

, hayqueestardispuestosamirarlos

,

y

a explorarlos . Segúnla sendaquesetome , la empresallegará a destinomás o menosfortalecidaparaencarar el futuro ,tantodesde el puntodevistaderesultados

,

comodelcompromisode la plantillacon la compañía."

Lasmedidassalarialesquemerecen la penanodebenbuscarunareduccióndelcostesalarialsinounamejorade la rentabilidadde la inversión . Yesoselogramejorrecompensando a losempleados paraqueéstosayuden a su

perar el presente y a construir elfuturo . Cuandohaypocoquerepartirhayqueestarsegurodedóndesepone y delasconsecuencias queellotiene

"

, explicaSusanaMarcos

,

sociade laconsultoraPeopleMatters.

Esosuenabiensobre el papel ,pero¿cómoencajaen la situaciónactualdeprofundacrisis?¿Ycon

la necesidaddelasempresasdeajustargastosparasermáseficientes

y

/

osobrevivir?

Y

,

lo más

importante , ¿cómosepuedellevara cabosinquesupongaunaumentodeloscostes?

LIGAR REVISIONES A RESULTADOS.Las

respuestas lasofrecenalgunascompañíasqueestánadoptandosoluciones imaginativas , másmodernas

y

másacordes a laimperiosa necesidad deligarsuscosteslaborales

,

históricamente rígidos ,alosresultados

, quesiemprehansidovariables

,

y

másahora,

con lacrisis . Ahíestá el casodeSeat

, queacabadefirmarunacuerdoconlossindicatospararepartirpartedesusbeneficiosfuturosentrelos

empleados a cambiodequeéstos

trabajen losfinesdesemana , si los

picosdeproducciónasí lodemandan . Unamedidaasí

,

tanrevolucionaria comonecesariaen

el sector,

seintentóen el pasadoperojamássepudosacaradelante . Ahoraalgohacambiado .

"

Desdesiempre la remuneraciónsalarialnoteníaencuenta la marchade la empresa . Ahoranuestrosueldoestarávinculado al IPCperotambién a losresultados . El

trabajadorsebeneficiará de lamarchade

la compañía y esohará

quetodosrememosen la mismadirección . Enconcreto

,

lo quese

hafirmadoesunasubidasalarialdel

0 ,1%%hastaunmáximodel0 ,5%%porcada25millonesdeeurosquesemejoreel resultado

previsto . Y si seganadinero,ademáshabráunapagaúnicade500euros

"

, explicanenSeat

Aunqueenestegrupose

mantengaesaindexaciónsalarial a la

inflación,

losexpertoscreenquela daveesromperconella yasodar lossalarios a losresultadosde

la compañía ."

Lasempresasdebenincrementarsalarios lo quepuedan , no lo quediga el IPC . Setienequepagardeacuerdocon la

productividady

la capacidaddelindividuo "

, aseguraRafaelBarrilero

,

de la consultoraMercer."

Seguiraferrados a revisionesautomáticas o referidas aparámetrosexternos a la situaciónde la

empresaesunapolíticasuicida amedioplazo

"

,

corroboraJuanRafaelBonilla

,

directordeRecursosHumanosdeCLH.

Pero si esoestanevidente, ¿por

quéenEspaña la mayoríadelossalariossiguenligados al IPC?"

Lasempresasquierencompartirsuriquezaconlosempleados ,que la hanayudado a generarla.Loquepasaesqueestatendencianohallegado a lostrabajadoresqueestándentrodelosconvenios

,

la inmensamayoría , por elmiedodelossindicatos a ladiscriminación . Poresto

,

sehanegociado siempre el caféparatodos

y

losempleadosnohanrecibidoni premio ni castigo a pesardelasdiferencias dedesempeño

"

,

añade

SusanaMarcos.Escierto . Lossindicatos

siemprehandefendido

y

defiendenlos convenios,

unparaguasque avecesresultademasiadopequeño

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http://www.capital.es

Crece la retribuciónflexiblePorcentajedeempresas españolasqueofrecen estascompesaciones

ast?oSegun.acLICre.vtbé.

tc

:

5

42%%ro rhlaCj611 )

-Fecalre2

paraquetodaslasempresasgrandes y pequeñas de un

sectorpuedancaberdebajo . Yprecisamenteeso

,

la posibilidaddeliberarsedelcorsédelconvenio

,

eslo quepermite la reforma laboral.Perotambién esciertoquelosbonusnuncahanestadovetados

ypocasempresas lo hanaplicado."

Hahabidocompañíasquenohantenido el cuidadodepremiar

a sugenteenlostiemposdebonanza

. Y ahoraesascompañíasdespiden a trabajadores y lespiden

alosquesequedanunsacri

411%%Chequesc-ovAida

ficioextra . ¿Deverdadpiensanquealgúntrabajador lesharácaso?

,

sepregunta SandalioGómez

, expertodelIESE.Esaesunaquejaextendida.

Muchosempleados , a losqueahoraselespidemástrabajoporigual o menossueldo, sepreguntan porquéantesnoselesllamótambiénparacompartir la buenamarchade

la compañía . Muchasno lo hicieron . Otras

,

encambio,

pareceque lo hantenidosiempreclaro

,

comoes el casode R,

la

operadoradecabledeGalicia.

"

'"

"?

II

"

(e

karsoll" Cuandounaempresavabien ,hayquecompartirbeneficios . En

R cuandoselanzóla telefonía

móvil,

la plantillacobróunextradel12%%

,

y

cuandosecompletó lared

,

un30%%más . Estoayuda aquenuestroíndicederotaciónde

personalseadesoloun1%%"

,

argumentaSantiagoVázquez ,responsable deRecursosHumanosde

la operadoragallega . Haymáscasos

y

conmásvariantes.El sectordelautomóvil

, porejemplo , estásiendo bastanteinnovadorenestesentido . Ford

y

21 /?arckir ,

31%%111120

,(

«r

& cu(o .5

44%%

err

e 3urosu ida

GeneralMotorsacabanderepartir 6.200

y

7.000dólares,

respectivamenté ,a cadaunodesus

empleadosenEEUU. TambiénVolkswagen, dueñodeSeat , Audi ,Bugatti , Porsche

y

Skoda,

acabadeanunciarque , gracias a lasventasrécordde2011

, premiará a sus

empleadosconunpagade7.500euros

,

un90%%másqueen2010.¿Aquévieneestagenerosidad?

Hayunaexplicación . Bueno, dos.Una

, premiar a lostrabajadoresporlosresultados . Y la segundaexplicación la recordóhace ?

0P / 2012www.capital.es17

MARCOS

BALFAG?N

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ENPORTADA

ESPA?A

26%%

?

unosdíasDanielAkerson,

presidentedeGM, al anunciar elcitadobonus :

"

Debemosreteneralostrabajadorescualificados en

unmomentodegrancompetencia paracaptarprofesionalescomo ingenieros y programadoresinformáticos

"

.

FueradeEspañacunden , peroaquítambiénhayejemplos . Elmásconocido

,

eldeMercadona

,

quedesde2000reparteentrelos

empleadosuneurodecadacuatroqueobtienedebeneficios.Esteañorepartirá223millones.Tambiénesconocido el casodeIberdrola

,

la primeracompañíadelIbex35queligóincrementossalariales a resultados

,

envezde aIPC .

"

Lostrabajadoresrecibiránunincrementodel1%%

,

al quesesumaráun 0 ,5%%encasodequesecumple el 100%%delobjetivoderesultadooperativodelgrupo,oun 2 ,5%%hastaalcanzarun

máximodel3 ,5%% , encasodequese

supere el objetivoenun120%%"

,

explicaAlvaroMurga , sudirectordeRecursosHumanos.

Lapregunta es si estamayorimplicaciónsalarial y laboralestá

18www.capital.es 05 / 2012

REINOUNIDO

60%%

76%%

B?LGICA 139/ 0

HOLANDA

37%%

ALEMANIA

LARETRIBUCI?NFLEXIBLEPISAFUERTE ENEUROPAEnporcentaje , según la implantacióndesistemas flexiblesencadapaís.

Sin-retribtición flexibleSalariobruto - 45.000Retención a cuenta IRP

,f(

25%%)

9.356SeguridadSocial a cargodetempleado2.461

Líquido a percibir(

salario a deducciones)

Gastoanualenproductos

Segurodesalud

Guardería

AlquilerNetodisponible( líquidodegasto )

tambiéndetrásdeestashistoriasdeéxito

,

comoesel quecasodeMercadona o Iberdrola

,

y

de la

espectacular recuperacióndelos

gigantesdelautomóvilquerecordemos hasta hacepoco

estabanenpérdidas . Dichodeotramanera

, ¿ayudaríanestetipodemedidasenEspaña a salirdel

agujero ycombatir el paro?Así lo

apuntaneconomistas comoGuillermode la Dehesa

yJuanJosé

R . Calaza, bajo el argumentode

que el repartodebeneficiosayuda a lasempresas a encarar larecesión

y

actúacomoamortiguador deldesempleo.

Siestoesasí

, ¿cómosepuedeactuar

y quéherramientaspuedensermásútiles?

"

Latendenciaesutilizar el tramovariableparaincrementar salarios . Lapartefijasequedaráigual

"

, aseguraJosep

Oyonarte , experto laboraldeRandstad . Pero la retribuciónvariablenocuentaconmuchosadeptos entrelostrabajadores .

"

El

variablesevecomounaprecarización . Noesasí . El hechodesubirunsueldonodebeserunderechoadquirido , yaquecuan

¿C?MOPUEDOGANARMÁSSINTOCARMlSALARIO?Simulaciónfiscalelaborada conlasTablas del IRPFde2011

y

realizada conla hipótesisdeunhijomenordetrresaños.

33.183

13.200

1.500

3.300

ELCAF?PARATODOSSE

HAACABADO . HAYQUE

PREMIAR Y CASTIGAR

SEG?NLAVAL?A

HAYF?RMULASMÁS

MODERNASPARA

AUMENTARLAPRODUCTIVIDAD

LASRETRIBUCIONES

VARIABLESHANDE

BASARSEENOBJETIVOS

NOINTERPRETABLES

Conretribución flexibleSalariobrutoSalarioenproductosSegurodesalud

Guardería

AlquilerSalariodinerario

1'

(

salariobruto - salario-inproductos )Retribución enespecie3.466Retención IRPF( 17%% )6.069SeguridadSocial a cargodelempleado 2.461

Líquido a percibir23.270(salario - deducciones

)

Netodisponible23.2 * 1( líquido - gasto)

renda3187incremento dedisponibilidad neta169

45.000

13.200

1.500

3.300

8.400

31.800

FUENTE MERCER Y TOWERS WATSON

dolascosasvanmaldeja al

empresariosinmásopcionesqueechar a gente . Si seapostaramás

por el variable , sepodríareducirla retribuciónporuntiempo y nohabríaquedespedir a nadie .

"

Ennuestracompañíatodostenemosun50%%devariable

y

esoesbueno

, yaque te motivaparaayudara que la empresaconsigasusresultados

"

,

dice el directivode la

operadoraR.El problemaesque , conlos

variables,

másdeunempleadosehasentidoengañadoporqueloscriteriosparasufijaciónnohabíansidoobjetivos y , en elmomentodecobrarlos

,

asomaba laarbitrariedad .

"

Escierto,

antessehabíaperdidoseriedad , peroconla crisis

,

losvariablessemantienen

y

seestásiendomásrigurosoen la fijacióndeobjetivos y en lavaloraciónderesultados

"

, asegurala expertadePeopleMatters.

Paraunamediciónobjetiva , las

compañíasempiezan a valorardosindicadores

,

unocuantitativo

(

cuántosevende,

sisealcanzan

losobjetivos , si seentregaen

tiempo yfonna

,

coste,

etc.)

,

y

otro?

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ENPORTADA

DIFERENCIAS Y COHERENCIA

Unadeesascosasquemolesta alosempleadoses la faltadecoherenciaque a vecesmuestransusdirectivos.

"

Loquenosepuedeespediresfuerzos a la plantilla ,metiendomáshoras

ybajando

salariosy luegoverquelosdirectivos

sevan a comery

segastan200eurosenunabotelladevino "

,

diceunconsultor . Lacoherenciaseirá

imponiendopoco a pocoenlasorganizaciones , porque lasituación lo exige , aunquetodavíase

puedenencontrarcasosenlosque losdirectivos disfrutandeaumentossalariales mientras elrestodeempleados lostienecongelados . Coherenciatambiénsería

quelasindemnizaciones pordespido , ahoramásbarataspara laplantilla , nofuerantandesorbitadas paralosdirectivos , quehabitualmente seblindancon 2

,

3 o 5

añosdesueldocuandosondespedidos .Otroaspectoqueayudaría a cohesionar a directivosdeunaempresacon la plantillaesunadistanciamenosabismaldela queahorahayentrelossalariosdeunos

y

otros . EstonoesalgoexclusivodeEspaña . Sedaenotrospaísesperohayunaexcep

20www.capital.es05 / 2012

ción : Japón , donde"

los

emplea1

dosestánmuyimplicados ycomprometidos

"

,

dicelñakiSoto,

unemprendedorespañolquevivdedesdehace15añosenJapón , unpaísquellevadiezañosen

rece;

sión. " Porvariosfactores, aquíno

hayparo . Unodelosmotivosesquenohaytantadiferencia

sala1

rialentrearribay abajo

"

,

añade . Y

apuntauncasorealmentellama1

tivo: el sueldodelpresidente de

Toyota , unadelasdiezempresasmásgrandesdelmundo . Puesbien

,

supresidente , ToyodaAkio ,gana al año 1 ,2 millonesdeeuros ,incluidosalariofijo , bonus y stockoptions . Esofueen2010 , porqueen2011

, paratodoslosdirectivosdeToyotasehareducidoun10%%el bonus . Undatomás

,

el consejodeToyota ( 11miembros ) cobraentotalunos16millonesdedólares

,

cifrasimilar a lo quecobrasolamente

el presidentedeFord ytampocoestálejosde la dealgunosejecutivos deempresasespañolas . Enlasfirmaspúblicas , losdirectivoshanempezado arecortarsesalarios . Lacuestiónes si lasempresas privadasseguirán o noesecamino.

?cualitativo

(

cómoseconsigue ,

quécompetencias , habilidades ,conocimientos

,

etc)

.

"

El variabletienesiempreencuenta losresultados delosobjetivosde la

compañía ,de la direccióndel

departamentoy

delpropioindividuo"

,

aseguraBonilla , deCLH ."

El

bonusesunarmadedoblefilo . Poresonosotroshastamedimos elclima laboral . Losjefessejueganun5%%desuvariableenunaencuesta sobreclima laboralquesehaceensudepartamento

"

,

añade

el directivodeR.Ademásdeconcretarhasta el

últimodetallelosobjetivosdelos

quedependenesasretribucionesvariables

, algunascompañíasestánapostando fuertemente porsubiresapartedelsueldo.. . sintocar el fijo . Es el casodeIndra ,queensuplanderemuneración

para el trienio2011 ,2012 y 2013 ,mantiene a la plantilla el salario

fijo y subeunabandadeentre el50%%

y

el 100%% el variable . Esdecir

, queunempleadopuedellegara cobrarenvariableunaretribución idénticaalafija . En el trienioanterior

,

el variablenopodíasuperar el 66%% .

"

El añopasadohubogenteenIndraquecobrómuchomásque el anterior ygentequecobrómenos . Elcompromiso

y

la motivación tieneuncomponente individual y la

obligacióndetodaorganización es

desarrollarloy

preniiarlo"

, apuntóJoséAntonioGonzález , directordeRelaciones LaboralesdeIndra

,

enlasjornadasPersonas yCompetitividadorganizadaspor la APD

y

laconsultoraHRAccess.

Haycasosdecompañíasqueindusonohanpuestolimite a loquepuedellegar a ser la partevariable

. Eso sí, paralelamente ,

ejerceránunmayorcontrolde laproductividad , implantando el

INCREMENTOSALARIALENEUROPAEnporcentaje segúndatosde2011 y previsiónde2012.

? Real 2011IPC2011^t7Previsión 2012

201120122

,6

ALEMANIA

3

,6

B?LGICA2

,4

2

,9

<

3

,3

DINAMARCA 1,7

GRECIA

2

,6

2

,4

FRANCIA1,6

1

,7 113

47

3ESPA?A 0 ,9 2.5 0 ,7

LOSBONUSNOSEHAN

EXTENDIDOPOREL

RENODELOS

SINDICATOS

MERCADONAREPARTE

ENTRESUPLANTILLA

UNODECADACUATRO

EUROSDELBENEFICIO

2

,7

2

,2

HOLANDA 1,9

3

,0

2

,4

ITALIA

IRLANDA0

,4

PORTUGAL

*

V

3

,0

1

,4

REINOUNIDO 1,8

3

,0

2

,9SUECIA

SUIZA

2

,4

FUENTE : MERCER

trabajoporproyecto anotandocuándo iniciaunatarea

y

cuándola acaba en lugardeltrabajoporhoras . Asísepremiará el trabajoreal

y

nolashorasqueunohayapodidoestarcalentando la silla ysepasarádelcaféparatodos , altantotrabajas , tantoganas.

Otrafórmula paraelevar laproductividad sinaumentar loscostesfijosqueseestáponiendoen

Europa y enEspaña , es laremuneraciónflexible . Estapermite a los

empleadosobtenerunapartedesusalarioenefectivo

y

otra,

enproductos y servicios ( hasta el30%%

)

conuntratamiento fiscalfavorable

,

dandocomoresultadounadisminucióndelIRPF . Y

,

a

menosimpuestos , másneto.

¿Cómosepuedehaceresto?Ofreciendoproductos y servicios

quenotributan o tienenuntratamientofiscalfavorable

,

comosonsegurosmédicos , equipos ?

Nº y fecha de publicación : 120501 - 01/05/2012Difusión : 26847Periodicidad : MensualCAPIAL8ES_120501_4_1.pdfVPB : 30335Web Site: http://www.capital.es

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ENPORTADA

?informáticos

, segurodeaccidentes

, chequesdecomida ,formación

, transporte , guardería ,segurodeahorro , alquilerdevivienda

,

acciones o rentingdecoche .

" En2010incluimosunaherramienta informáticapor laquecualquiertrabajadorpuedeelaborarse el salario a la carta . Esdecir

,

decidessi tu

sueldosepagaenefectivo o dedicasparteparaproductosexentosdeimpuestos.

Y másdel20%%denuestros1.350

empleadoshaescogido la opciónflexible

"

,

diceCarlosViladrich,

deRecursos HumanosdeAdecco.

Estaretribución flexibleestábastanteextendidaentrelasgrandesempresas . Lanovedadesqueseestáadoptando tambiénenpymes .

"

Lasfarmaciasempiezana ponerenmarchainiciativas . Ya

hayalgunasqueofrecenexenciones fiscalesen el alquilerde lavivienda o enlosticketsguardería

"

,

aseguraEvaMera , de laconsultora Asefarma . Comoentodo

,

tambiénhayvocescríticas ." Noes la

panaceaquealgunos tratandehacercreer. Esinviableenpymes,quenopuedencostearseestosservicios . Además

,

en la práctica ,suaplicaciónselimita a unospocos . Untrabajadorconunarentade21.000euros

,

difícilmentevaa poderdedicardinero a otracosa

quenoseallegar a findemes"

,

apuntaSusanaMarcos.Seacualsea la fórmulaelegida ,

ninguna tendrálosresultados

esperados si novaacompañadadetransparencia , algoen lo que ,Mercadona

,

vuelve a serreferente" Nosvemoscadatresmeses

y

vemostodoslosdatosreales . Esuntratodistinto

"

,

diceJavierGonzález

,

secretariogeneraldelaFederación deComerciodeCCOO.En la compañíavalenciana ,

cualquier trabajadorsaber lo quecobrasucompañero .

"

Tenemosdiferentescategorías laborales

que , a suvez , sedividenentramos . Lossueldoshansubidoen2012un 2 ,4%%

(

IPC)

y

,

además,

a

22www.capital.es 05 / 2012

EMPRESAS QUEREPARTENBENEFICIOS

" Fordacabadeentregar6.200dólares a cadaunodesus41.600empleadosdeEEUU , dondemáshancrecidosusbeneficios . EnEuropa yAsiaestáenpérdidas.

" GeneralMotorshaanunciadounagratificación de7.000dólares acadaunodesus47.000trabajadoresdelasplantasdeEEUU . En2010recibieronporesteconcepto4300dólares.

" Volkswagen , quetuvobeneficios y ventasrecorden2011 , premiará asusempleadosconunapagaextrade7.500euros , un90%%másqueen2010.

" UnitedContinental,

el holdingquecontrola lasaerolíneasestadounidenses delmismonombre

, repartiráesteaño265millonesdedólaresentresusempleadospor

"

serpartícipesdelosbuenosresultados"

" Mercadona reparteentresusempleadosdesde el año2000unodecadacuatroeurosqueobtienedebeneficio . Esteaño , por la buenamarchade2011

, repartirá223millonesdeeuros.

quieneslescorrespondíauncambiodetramo

,

un11%%más(

entotalcasiun14%%

)

,

demaneraqueungerenteA ( trabajadordeunatienda

)

, quellevacincoariosenla empresacobrarámensualmente 1.367eurosen2012 . Lossueldossonpúblicos y conocidosportodos

"

, explicanenMercadona.Otroalicientequeofrecen

algunasempresassonlosbeneficiossociales

,

basadosen la capacidaddecomprade la compañía .Iberdrola

, porejemplo , regala a laplantillaunaasistenciasanitaria

privadaquecubretodo lo

inimaginable , segurodevida y hastaapartamentos a piedeplaya a 300euros la quincena . Además , sus

trabajadoresdisponendejornadacontinua todo el año

, yunareducciónautomática a cincohorasdiarias

,

sinrebajasalarial , para las

empleadasqueacabandesermadres .

"

Deaquínosevanadie . Elíndicederotaciónesdel

0 ,0001%%"

,

bromeaAlvaroMurga.Ademásdeestosbeneficios

, yasonclásicasotrasmedidascomo

el teletrabajo , la conciliaciónentrevidapersonal y familiar.. . algoen

lo queAlcatelLucent , conmilempleados enEspaña , esunrefe

rente " Siemprehemosapostadopor la compensación emocional ,haciendopoliticasglobalesquese

adaptan al empleado"

, explica

EugenioGastaca , suresponsabledeRecursosHumanos.

COMPENSACI?N TOTAL . Muchasgrandescompañíasyanohablanderemuneración

,

sinode

compensación total , que integratodolo quepuedeinteresaralaplantilla .

"

Nosotros noaplicamossolopoliticasderemuneraciónmonetaria

,

sinoquecontemplamos la

compensación comounconjuntodepolíticasderetribución ,

LARETRIBUCI?N

FLEXIBLEPERMITE

INCREMENTAR

SUELDOSSINCOSTE

SEATREPARTE

BENEFICIOS A CAMBIO

DETRABAJAR LOS

FINESDESEMANA

beneficios,

carreraprofesionaly

conciliación . Todasellasen

conjunto , bienequilibradasyenlineacon la propiaestrategiade la

compañía ,conducen al éxito "

, explicaBonilla

,

deCLH.

El BancoSantander tambiénpromueve elreconocimientodesus

profesionalesmedianteunacompensaciónquevamásalládelsueldo.

Visto el elencodemedidasquesepuedenadoptar, sepodríadecir

quenohayexcusaparalograruna

mayorimplicacióndelempleado.Aunqueestemosencrisis .

"

Soloasíseconseguirá el compromisode la plantillacon la marchade la

empresa"

, subrayaEvaPartierdela consultoraTowersWatson.

Peroparaadoptarestetipodefórmulas

, primerohayqueentenderque el mejoractivodelasempresassonlaspersonas .

"

?sa

es la únicaventajacompetitivaquenosepuedereplicarconfacilidad

"

, concluye la expertadePeopleMatters .

"

Enefecto,

la

únicacosaquenosepuedecopiaresla creatividad delaspersonas .Perolasempresas hantendido alimitarestacapacidadcreativa ,creandounmodelodegestiónquehaconvertido a laspersonasenpiezasfácilmentesustituibles

yquehaceque la gentesiempre

estédelunes, pendientedeque

llegue el findesemana . Conesaactitudnosepuedecrearnadanuevo

"

,

diceJean-MarcColanesi ,profesordeESIC, paraquieneste

tipodemanagementhallegado asufin . " Debemoscrearnuevosambientesdetrabajobasadosen

la creatividad,

laconfianza

y

el

respeto . Enunmomento tandificilpara lasempresas , la salvación

solovendrádesdesusempleados ;

quesepuedanexpresarlibremente

y

desarrollartodosupotencial ,es la clavede la competitividad

"

,

diceColanesi.

¿Y si tienerazón?¿Nodeberíamosdejardeperder el tiempo??

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http://www.capital.esSCPResaltado

SCPResaltado

Capital N° 120501 - 1