Taller Cultural ILiderazgo Estratégico Aplicado

Curso-taller de formación generalhttp://tallerdeliderazgounicit.blogspot.cl/

Prof. Gilmar Cabrera DíazPsicólogo Organizacional

M. Sc. en Desarrollo de Organizacionesgilmarcabrerad@gmail.com

Prof. Ayudante Miguel Mendoza Ríos

Sistema pedagógicoClases ExpositivasVideo-forosEstudio de CasosDinámicas GrupalesFormulación de proyectosPresentaciones de los proyectos desarrollados.

Evaluaciones Parciales (3) : 34 % Acumulativas (2) : 66 %

Examen Final (presentación oral del proyecto)MetodologíaNota de Eximición Automática: 5.5Nota de Eximición Condicionada: 5.0

70 %

30 %

Contenidos1. Liderazgo Estratégico y Perfil

Profesional2. Habilidades blandas de un líder

Trabajo en Equipo Comunicación Manejo de Conflictos Motivación

3. Liderazgo Aplicado Habilidades aplicadas Gestión del Cambio Plan de acción de gestión de personas

PlanificaciónImplementaciónEvaluaciónSeguimiento

LIDERAZGO ESTRATÉGICO Y PERFIL PROFESIONAL

Módulo Nº 1

Definición General• “Es la capacidad para influír en el comportamiento de

un individuo o de un grupo, para que se esfuerce con buena disposición hacia el logro de determinados objetivos”.

“INFLUIR” Si el liderazgo tiene que ver con

influír sobre los otros,

• ¿Cómo consigues hallar esta influencia sobre los demás?

• ¿Cómo consigues que la gente haga tu voluntad?

• ¿Cómo consigues sus ideas, su compromiso, su obediencia, que son dones voluntarios?

A TRAVÉS DE: MOTIVACIÓNCONTROLAUTORIDAD PODER

MOTIVACIÓN- Motivadores de desarrollo

- Reconocimiento- Participación- Comunicación

- Control cuantitativo- Qué, cuando, dónde- Generar el compromiso

- Autoridad Legítima- Poder Legítimo

Tipos de Motivadores (Herzberg, 1966)

http://clipping.upc.edu.pe/menu/reporte-datos.php?codcli=c14815f13

Modelos de Contingencia

Modelo de Fiedler Criterios Relacionales

Estructura de la tareaRelación Líder-MiembroPoder de Posición

PODER NO ES SINÓNIMO DE AUTORIDAD

PODERPoder Personal

Capacidad potencial para influir

AUTORIDADPoder de Posición

Derecho para ejercer la influencia dada por la posición formal de la

organización

La autoridad es útil como fuente de influencia sólo cuando es legitimada por los influenciados.

Los líderes no pueden basarse en ésta como el único medio de influencia

Autoridad y Poder

PODER PERSONAL (Robbins, 2003)CUALIDADES:• Seguridad en la relación y el

contexto• Comunicación Genuina y

Directa• Inteligencia Emocional• Predictibilidad

• Flexibilidad perceptual• Capacidad de negociación• Visión de futuro

• Personal• Del equipo• De la Organización

• Riqueza de información• Asertividad