Empresa 2.0, esto no es para mi

EMACMAS – Empresa 2.0, esto no es para mí 2

• Empresa 2.0

• 6 Motivos para no implementar Empresa 2.0

• ¿Cuáles son las herramientas? ¿Puedo verlas?

• 5 Formas de sacarle partido

• 1 Pincelada sobre la implantación

• Conclusiones

Índice

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Qué es “Empresa 2.0”

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6motivos para no

implantar Empresa 2.0

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No puedo innovar

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No es innovar

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Cantidad de Información

Tiempo

Email

3-4 h diarias90% tareas

75% docs

2010

?x2

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Apoyarse en los éxitos del pasado es mucho más arriesgado que innovar.

Peter Druker

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Aprovechamos el 45% de las capacidades de los empleados.

Gary Hammel

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Esto sí es innovar, sigo sin creérmelo…

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Beneficios medibles:–productos y servicios más innovadores

–un marketing más efectivo

–mejor acceso al conocimiento empresarial

–menores costes

–mayores beneficios

http://www.mckinseyquarterly.com/How_companies_are_benefiting_from_Web_20_McKinsey_Global_Survey_Results_2432%20McKinsey%20Quarterly

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2 niveles1. Básico: mejora de productividad

2. Cultura abierta: resto de mejoras

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+ = ?

¿Todo abierto?

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• Balancear liderazgo con dirección

• Fomenta el liderazgo

• Admite la Jerarquía

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¿Fin del correo?

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• El correo no ha muerto

• Se sigue utilizando

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Seguridad, Perder control

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http://www.nytimes.com/2006/12/03/magazine/03intelligence.html?ref=defense_intelligence_agency

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Mal comportamiento

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1. Buen comportamiento

2. Reglas de utilización

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Perder el tiempo y mal uso

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• Conversaciones:

– Mejoras

– Productos

– Clientes

– Procesos

– Ideas

– Reuniones

– Proyectos

– Etc.

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¿Cuáles son las herramientas? ¿Puedo verlas?

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E2.0: herramientas simples

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¿Puedo tocarlo?

Demo

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Muy Flexible, pero…

¿cómo le saco partido?

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5Formas de

sacarle partido

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Factores a considerar

éxito

clientes personas

Procesos

personas

liderazgo

misiónvisión

Arquitectura Org.

Corto Plazo

Largo Plazo

Modelo Rentabilidad, Joan M. Amat, IE

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EMACMAS – Empresa 2.0, esto no es para mí 47A.Mcafeehttp://www.youtube.com/watch?v=3NN3uej7IMswww.emacmas.com

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Strong ties

• Procedimientos – mejora continua• Coordinación – ej: reunión (doodle)• Planificación - objetivos

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• Liderazgo• Comunicación bottom-up• Comunicación top-down: estrategia• Realista: vigilancia Tec. Y Mercado y

Competencia

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EMACMAS – Empresa 2.0, esto no es para mí 53A.Mcafee

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• Autoformación

• Cultura

• Buenas prácticas, experiencias

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EMACMAS – Empresa 2.0, esto no es para mí 56A.Mcafee

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• Ideas de mejora

• Innovaciones

• Estimaciones mercado, tarificación, ventas, etc

33%

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Ejemplo: Cuadro de mando 2.0 (social)

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Ejemplo: Cuadro de mando 2.0 (social)

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• Por tema, grupo, proceso, proyecto, formación

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1 pincelada sobre la

implantación

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• Análisis organización

• Elaboración de un plan de mejora que contempla:

– Aspectos operativos

– Opcional: Aspectos estratégicos, culturales, tecnológicos, rrhh, etc.

– Indicadores: implantación y utilización

• Normas

• Motor de arranque

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6Ventajas

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Productividad

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Conclusiones

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Riesgos: ¿Sabes conducir? TI no es suficiente

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Conclusiones

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• Simple

• Cambio cultural/despliegue estrategia

Conclusiones

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Conclusiones

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• Bibliografía:

– Grupo Empresa 2.0 en Facebook:

– Grupo Empresa 2.0 comunidad EMACMAS:

http://www.facebook.com/#!/group.php?gid=183469443018&ref=ts

http://social.emacmas.com