Post on 25-Sep-2020
Desenvolupament del
Pla d’Acció de l’Agenda 21 d’Alcúdia per als anys 2012-2015
DOCUMENT FINAL Pla d’Acció de l’Agenda 21 d’Alcúdia per al anys
2012-2015 AJUNTAMENT D’ALCÚDIA Abril de 2012
Pla d’Acció de l’Agenda 21 d’Alcúdia per als anys 2012-2015
Ajuntament d’Alcúdia
Abril de 2012
Direcció tècnica
Lmental Sostenibilitat i Futur, S. Coop.
Desenvolupament del
Pla d’Acció de l’Agenda 21 d’Alcúdia per als anys 2012-2015
1
ÍNDEX
EL PLA D’ACCIÓ DE L’AGENDA 21 D’ALCÚDIA PER ALS ANYS 2012-2015 .............................................. 4
INTRODUCCIÓ...................................................................................................................................................... 4 METODOLOGIA ................................................................................................................................................... 6
PLA DE PARTICIPACIÓ................................................................................................................................. 7
PLANIFICACIÓ I ESTRUCTURA DEL PROCÉS DE PARTICIPACIÓ ...................................................................................... 7 Estructura i cronograma .................................................................................................................... 7 Planificació del procés participatiu ................................................................................................. 8 Organització i logística del procés ................................................................................................... 9
GESTIÓ DE PARTICIPANTS ..................................................................................................................................... 10 Anàlisi d’involucrats i gestió de convocats ................................................................................... 10 Participants ....................................................................................................................................... 10
CANALS DE PARTICIPACIÓ .................................................................................................................................. 12 Participació presencial .................................................................................................................... 12 Participació juvenil ........................................................................................................................... 12 Participació dels tècnics de l’Ajuntament .................................................................................... 13 Participació dels regidors de l’Ajuntament ................................................................................... 13 Participació a través de l’enquesta de priorització digital.......................................................... 13 Participació a través de les bústies al carrer ................................................................................. 13
TÈCNIQUES METODOLÒGIQUES ............................................................................................................................ 14 Tècniques per proposar ................................................................................................................... 14 Tècniques per ponderar i prioritzar ................................................................................................. 16
MEMÒRIA DE LES SESSIONS DE TREBALL .................................................................................................................. 17 1ª sessió: Comissió de Serveis ambientals (27 d'octubre) ............................................................. 17 2ª sessió: Comissió de Territori, urbanisme i medi ambient (3 de novembre) ............................ 18 3ª sessió: Comissió de Qualitat de vida i serveis socials (10 de novembre) ............................... 19 4ª sessió: Comissió de Serveis ambientals (24 de novembre) ...................................................... 21 5ª sessió: Comissió de Territori, urbanisme i medi ambient (1 de desembre) ............................. 22 6ª sessió: Comissió de Qualitat de vida i serveis socials (15 de desembre) ............................... 23 7ª sessió: Plenari del Fòrum Ciutadà (2 de febrer) ........................................................................ 24
ACCIONS DE COMUNICACIÓ .............................................................................................................................. 25 Cartell de difusió ............................................................................................................................... 25 Cartell jove ........................................................................................................................................ 26 Pancarta de l’Agenda 21 ............................................................................................................... 26 Enviament de correus postals ......................................................................................................... 26 Enviament de correus electrònics .................................................................................................. 27 Pàgina web ....................................................................................................................................... 28 Enviament de SMS ............................................................................................................................ 29 Ràdio Local ....................................................................................................................................... 29 Trucades telefòniques ...................................................................................................................... 29 Contactes personals ........................................................................................................................ 29 Facebook ràdio Local ..................................................................................................................... 29 Premsa ............................................................................................................................................... 30
PRINCIPALS RESULTATS I ACTUACIONS ACORDADES ................................................................................................ 31
Desenvolupament del
Pla d’Acció de l’Agenda 21 d’Alcúdia per als anys 2012-2015
2
PLA D’ACTUACIÓ ...................................................................................................................................... 32
DESENVOLUPAMENT DEL PLA D’ACCIÓ 2012-2015 .............................................................................................. 33 PROJECTES INCLOSOS AL PLA D’ACCIÓ 2012-2015 ............................................................................................. 34
Cronograma d’execució ................................................................................................................ 41 Projectes no inclosos al Pla d’acció 2012-2015 que queden en reserva ................................... 43
PLA DE SEGUIMENT .................................................................................................................................... 49
SISTEMA MUNICIPAL D’INDICADORS ...................................................................................................................... 49 Indicadors de sostenibilitat .............................................................................................................. 50 Indicadors de projecte .................................................................................................................... 52
ESTRUCTURES PER AL SEGUIMENT DEL PLA D’ACCIÓ ............................................................................................... 53 L’Ajuntament d’Alcúdia .................................................................................................................. 53 El Fòrum Ciutadà .............................................................................................................................. 54 Difusió i sensibilització ciutadana ................................................................................................... 55
CRONOGRAMA DE TASQUES PER AL SEGUIMENT DEL PLA D’ACCIÓ ......................................................................... 56
ANNEX 1 - FITXES DELS PROJECTES A DESENVOLUPAR ........................................................................... 57
Desenvolupament del
Pla d’Acció de l’Agenda 21 d’Alcúdia per als anys 2012-2015
3
Desenvolupament del
Pla d’Acció de l’Agenda 21 d’Alcúdia per als anys 2012-2015
4
EL PLA D’ACCIÓ DE L’AGENDA 21 D’ALCÚDIA PER ALS ANYS 2012-2015
INTRODUCCIÓ
En anys posteriors a la declaració d'Alcúdia com a municipi ecoturístic, i després d'haver implantat el “Distintiu ecoturístic” per als establiments respectuosos amb el medi ambient, es va engegar l'Agenda Local 21 del municipi d'Alcúdia. Concretament, l'any 1997 es varen iniciar els treballs de Diagnòstic Ambiental de la Platja d'Alcúdia, que es va revisar l'any 1999 per incloure'l dintre d’un programa d'Agenda Local 21 per a tot el municipi.
Al juny de l'any 2001, va ser quan es va elaborar i presentar el primer Diagnòstic ambiental d'Alcúdia de l’Agenda Local 21. Des de llavors Alcúdia ha continuat amb les tasques d'elaboració, implementació i seguiment de la seva Agenda Local 21, i des de l’elaboració del Diagnòstic Municipal de l’any 2001 s'han anat treballant i aprovant Plans d'Acció Municipals Anuals associats a l’esmentat Diagnòstic:
• Pla d'Acció de l'any 2002: Incloïa 77 projectes (21 accions, 13 programes i 6 línies estratègiques)
• Pla d'Acció de l'any 2007: Incloïa 97 projectes (23 accions, 14 programes i 7 línies estratègiques)
• Pla d'Acció dels anys 2010-2011: Incloïa 43 projectes (29 accions, 17 programes i 7 línies estratègiques)
És de destacar que el municipi d'Alcúdia ha estat inclòs dintre de la Xarxa Balear de Sostenibilitat, d'acord amb el Decret Balear 123/2002 sobre la implantació de l'Agenda Local 21 en els municipis de les Illes Balears (BOIB núm. 123, de 12 d'octubre de 2002), i l'Ajuntament d'Alcúdia forma part del “Comitè Especialitzat Insular d'Agenda Local 21”, que és el que estudia i valida les Agendes Locals 21 de tots els municipis de les Balears, i que està compost per membres del Consell Insular de Mallorca, del Govern Balear, i representants de diversos Ajuntaments i entitats representatives de les nostres Illes.
Així mateix, dintre del procés d'Agenda Local 21, s'han anat realitzant les labors de seguiment indicades en el Decret balear i pel comitè Especialitzat Insular d'Agenda Local 21. En concret, es convoquen reunions del Fòrum Ciutadà al llarg de l'any, per informar sobre l'estat dels projectes i prioritzar les accions previstes per a l’any següent, però també s’actualitzen els indicadors establerts per poder conèixer la realitat i evolució ambiental del municipi, i actuar en conseqüència.
L’any 2009 es va apostar per donar un nou impuls a l'Agenda 21 d'Alcúdia i a la participació ciutadana associada, i, entre altres aspectes, es va decidir revisar el Diagnòstic Municipal de l'any 2001 i elaborar els nous Plans d’Acció de l’Agenda Local 21 en base a un diagnòstic actualitzat i revisat.
Després d’un ampli procés de participació ciutadana molt enriquidor, fresc i dinàmic, es va materialitzar al gener de l’any 2011 el nou Diagnòstic Socioambiental d’Alcúdia que segueix la metodologia indicada pel Comitè Especialitzat Insular d’Agendes Locals 21.
Desenvolupament del
Pla d’Acció de l’Agenda 21 d’Alcúdia per als anys 2012-2015
5
El procés de participació associat a aquesta revisió del Diagnòstic Municipal de l'any 2001 va seguir la següent estructura i temporalització:
2009 2010 2011
Fase I: Presentació del calendari de treball i preparació de les reunions
Plenari del Fòrum Ciutadà Març
Plenari del Fòrum Ciutadà Octubre
Fase I: Proposta de temes
Comissió de territori, urbanisme i medi natural Octubre
Comissió de serveis ambientals Novembre
Comissió de qualitat de vida i educació ambiental Novembre
Fase II: Presentació del calendari de treball i preparació de les reunions
Plenari del Fòrum Ciutadà Juny
Fase II: Treball i debat per a la revisió
Ruta emocional per Alcúdia Setembre
Comissió de serveis ambientals Setembre
Ruta emocional pel litoral Alcúdia Octubre
Cafè participatiu Octubre
Fase II: Validació i presentació
Plenari del Fòrum Ciutadà Desembre
Plenari del Fòrum Ciutadà Març
Com aspectes a ressaltar, hem d’indicar que el document de Diagnòstic municipal es va posar a consulta pública durant 1 mes (del 10 de gener al 15 de febrer de 2011), tant en format paper (amb la posada a disposició pública del document en l'Àrea de medi ambient de l'Ajuntament) com en format digital (en la pàgina web de l'Ajuntament).
L'any 2011 es va seguir la labor desenvolupada en el marc del procés d'Agenda Local 21 i es va començar a elaborar un Pla d'Acció per als anys 2012-2015 sobre la base del nou Diagnòstic Municipal, i amb la participació directa de la ciutadania i de l'equip tècnic i polític municipal. El present document és la materialització d’aquestes tasques.
Desenvolupament del
Pla d’Acció de l’Agenda 21 d’Alcúdia per als anys 2012-2015
6
METODOLOGIA
El present Pla d’Acció 2012-2015 segueix la metodologia establerta al Decret 123/2002 sobre implantació de l'Agenda Local 21. D’acord amb els seus articles 8 i 11, el Pla d’acció ha de definir les propostes a realitzar, basant-se en el diagnòstic, incloent l’estructura organitzativa, les responsabilitats, les pràctiques, els procediments, les accions i els recursos per portar a terme la millora sostenible del municipi. Així mateix, a l’article 11, fent referència a l’article 4 del Decret 123/2002 es disposa que el Pla d’Acció ha d’incloure com a mínim els següents documents:
Pla de Participació: regula la participació dels diferents actors implicats (Administració i Fòrum) en la forma, definició i priorització de les solucions, l’estructura organitzativa dels participants en l’Agenda Local 21, les responsabilitats, les pràctiques i el procediment per desenvolupar el Pla d’Acció.
Pla d’Actuació: defineix les accions a realitzar per solucionar els punts febles o potenciar els punts forts detectats en el Diagnòstic. Aquestes accions es defineixen progressivament d’accions generals (d’objectius i àmbits d’abast general) a accions concretes (en projectes precisos i particulars). El Pla d’Actuació ha de definir les Línies Estratègiques, les quals se subdividiran en Programes i aquests en Accions. Cada una de les Accions es traduirà en Projectes concrets.
Pla de Seguiment: defineix un sistema d’avaluació continua i periòdica del desenvolupament i dels resultats obtinguts per implantar el Pla d’Acció.
Pla d'actuació
Pla de seguiment
Pla de participació
Desenvolupament del
Pla d’Acció de l’Agenda 21 d’Alcúdia per als anys 2012-2015
7
PLA DE PARTICIPACIÓ
L’element principal del Pla d’Acció de l’Agenda 21 d’Alcúdia per als anys 2012-2015 és el Fòrum Ciutadà, que ha desenvolupat el seu Pla d’Acció mitjançant un procés participatiu amb els seus protagonistes quotidians: les entitats i associacions, els agents socials i econòmics, l’Ajuntament, i la ciutadania en general.
PLANIFICACIÓ I ESTRUCTURA DEL PROCÉS DE PARTICIPACIÓ
S’ha realitzat una planificació bastant complexa de cara a la gestió de la participació degut a la seva concepció molt integral, però d’aparença senzilla de cara a l’usuari. No obstant, el procés ha estat intensiu, concentrant en 4 mesos les diferents accions necessàries per desenvolupar el procés participatiu. S’ha prioritzant un procés amb alta qualitat deliberativa i que pogués profunditzar en cada proposta integrant el màxim d’estrats de la societat d’Alcúdia, a través de diferents canals oberts.
Durant el mes de juny de 2011 es va realitzar la planificació de les diferents accions necessàries per desenvolupar el procés participatiu; es va dissenyar el procés, es va establir el calendari de treball, es varen detallar els objectius i continguts de les sessions participatives i es varen definir les tasques procedimentals.
Estructura i cronograma
El procés de participació del Pla d’Acció de l’Agenda 21 d’Alcúdia per als anys 2012-2015 ha seguit la següent estructura i temporalització:
ACTUACIONS PLA DE PARTICIPACIÓ
2011 2012
J J A S O N D G
Comunicació i sensibilització
Diversos recursos comunicatius
Fòrum Ciutadà
1ª ronda: Proposta de projectes
1ª sessió: Comissió Serveis Ambientals
2ª sessió: Comissió Territori, urbanisme i Medi Ambient
3ª sessió: Comissió Qualitat de vida i serveis socials
2ª ronda: Priorització de projectes
4ª sessió: Comissió Serveis Ambientals
5ª sessió: Comissió Territori, urbanisme i Medi Ambient
6ª sessió: Comissió Qualitat de vida i serveis socials
Resultats
7ª sessió Plenària: Validació Pla d'Acció 2012-2015
Desenvolupament del
Pla d’Acció de l’Agenda 21 d’Alcúdia per als anys 2012-2015
8
Planificació del procés participatiu
Es planificaren 7 sessions de treball del Fòrum Ciutadà amb diverses etapes i temàtiques per cadascuna de les sessions:
Sessions Òrgan Objectiu Informació detallada del contingut
1ª sessió 27
d'octubre
Comissió Serveis Ambientals
Proposar projectes pel Pla d’Acció 2012-2015 en base als punts forts i febles del Diagnòstic socioambiental
Presentació del calendari de treball per a l'elaboració del Pla d'Acció 2012-2015
Treball en grups: propostes pel Pla d’Acció en les següents temàtiques: Gestió de l’aigua, Qualitat de l’aire, Biodiversitat, Gestió dels residus, Gestió de l’energia, Gestió empresarial responsable
Posada en comú i recapitulació de les propostes.
2ª sessió 3 de
novembre
Comissió Territori, urbanisme i Medi Ambient
Treball en grups: propostes pel Pla d’Acció en les següents temàtiques: Governabilitat municipal, Gestió del medi litoral, Planificació urbanística, Patrimoni històric i cultural, Mobilitat, Disseny urbà per a la salut, Turisme.
Posada en comú i recapitulació de les propostes.
3ª sessió 10 de
novembre
Comissió Qualitat de vida i serveis socials
Treball en grups: propostes pel Pla d’Acció en les següents temàtiques: Demografia, Sectors econòmics, Ocupació i estabilitat laboral, Benestar social, Immigració, Educació i cultura.
Posada en comú i recapitulació de les propostes.
4ª sessió 24 de
novembre
Comissió Serveis Ambientals
Priorització dels projectes pel Pla d’Acció 2012-2015, en base a una matriu inicial amb la valoració de tècnics i polítics
Treball en grups: priorització dels projectes aplicant l’instrument “La roda de la sostenibilitat” a les següents temàtiques: Gestió de l’aigua, Qualitat de l’aire, Biodiversitat, Gestió dels residus, Gestió de l’energia, Gestió empresarial responsable
Posada en comú i visualització de la priorització resultant.
5ª sessió 1 de
desembre
Comissió Territori, urbanisme i Medi Ambient
Treball en grups: priorització dels projectes aplicant l’instrument “La roda de la sostenibilitat” a les següents temàtiques: Governabilitat municipal, Gestió del medi litoral, Planificació urbanística, Patrimoni històric i cultural, Mobilitat, Disseny urbà per a la salut, Turisme.
Posada en comú i visualització de la priorització resultant.
6ª sessió 15 de
desembre
Comissió Qualitat de vida i serveis socials
Treball en grups: priorització dels projectes aplicant l’instrument “La roda de la sostenibilitat” a les següents temàtiques: Demografia, Sectors econòmics, Ocupació i estabilitat laboral, Benestar social, Immigració, Educació i cultura.
Posada en comú i visualització de la priorització resultant.
7ª sessió 2 de
febrer
Plenari del Fòrum Ciutadà
Validació Pla d'Acció 2012-2015
Sessió plenària de presentació de la ponderació final del projectes.
Desenvolupament del
Pla d’Acció de l’Agenda 21 d’Alcúdia per als anys 2012-2015
9
Organització i logística del procés
Per a l’òptim desenvolupament del procés participatiu, es realitzà una planificació inicial de les tasques organitzatives i logístiques:
Gestió d’espai i equips necessaris per al desenvolupament de les diferents sessions.
Disseny dels protocols de convocatòria en base a l’anàlisi d’experiències participatives prèvies i a l’anàlisi d’involucrats, sempre amb antelació prèvia i oferint el màxim d’informació.
Disseny del Pla de Comunicació, i disseny dels materials per la difusió.
Preparació d’informació i material bàsic per a les sessions. Per facilitar la comprensió i discussió ciutadana, s’elaboren materials específics.
Disseny de la dinamització pautada de les sessions.
Desenvolupament del
Pla d’Acció de l’Agenda 21 d’Alcúdia per als anys 2012-2015
10
GESTIÓ DE PARTICIPANTS
Anàlisi d’involucrats i gestió de convocats
En el moment del disseny i planificació inicial del Pla d’Acció 2012-2015 es va realitzar una anàlisi dels agents socials presents al municipi per identificar més parts interessades i intensificar els canals de convocatòria, a banda de que el procés es plantejava com a procés obert a la ciutadania en general. Així, i aprofitant la feina feta, s’ha realitzat la convocatòria en base a aquesta anàlisi d’involucrats.
Participants
La participació ha contemplat diversitat d’entitats del poble, participants de diferents edats i generacions, així com a membres de l’equip tècnic i polític de l’Ajuntament i ciutadania particular. Al llarg del procés de la tardor-hivern 2011-2012 s’ha comptabilitzat una assistència presencial de 218 participants. Dels quals hi ha que destacar un índex de reiteració de més del 50%, es a dir han participant un total de 104 persones diferents al llarg del procés, algunes només han participat en una sessió i d’altres han repetit al llarg de les comissions i sessió plenària.
Es pot establir una mitjana de 31 participants per les 7 sessions, però és cert que l’assistència ha estat irregular, trobant-nos amb comissions amb 14 participants i d’altres amb 50, en el cas en que s’afegia la participació juvenil.
Sessions Número de participants
1ª sessió 22
2ª sessió 21
3ª sessió 50
4ª sessió 14
5ª sessió 25
6ª sessió 46
7ª sessió 40
Total 218
0
10
20
30
40
50
60
1ª sessió 2ª sessió 3ª sessió 4ª sessió 5ª sessió 6ª sessió 7ª sessió
Seguiment de la participació en l'elaboració del Pla d'Acció d'Alcúdia 2012-2015
Desenvolupament del
Pla d’Acció de l’Agenda 21 d’Alcúdia per als anys 2012-2015
11
Qualitativament la composició ha estat diversa i s’ha cobert un ampli ventall de sensibilitats del municipi, però en qüestió de representació, sempre es poden integrar en el procés noves entitats i sectors. Aquests són alguns dels participants:
Entitats socials i econòmiques: Creu Roja, Associació de Veïns del Corral d'en Bennàssar, Colla Gegantera, Associació Canaricultors Nord de Mallorca, CP Porta des Moll, Alcudiamar, ACASA, Garden Hotels, DSC Hotels, Lmental Sostenibilitat i Futur (dinamització i coordinació), Pastor, IES Alcudia, APIMA S'Hort d'es Fassers, PIMEM, Associació 3ª Edat Alcúdia, Associació Restauració, Agrupació Hotelera, LUMSA i Ciutadania
Ajuntament: Àrea de Medi Ambient Ajuntament, Regidoria d'Hisenda, Medi Ambient, Serveis Generals i Manteniment. Regidoria de les Àrees d'Educació, Cultura, Patrimoni, Festes, Participació Ciutadana i Joventut, Regidoria responsable d'Esports, Batlia, Regidoria de les Àrees de Turisme, Personal, Esports i Contractació, Ràdio Alcúdia, EMSA, Regidors de l’oposició
Desenvolupament del
Pla d’Acció de l’Agenda 21 d’Alcúdia per als anys 2012-2015
12
CANALS DE PARTICIPACIÓ
Per tal d’afavorir la participació del màxim d’agents socials s’han dissenyat diversos canals de participació, que han quedat integrats d’una manera cohesionada dins de la planificació d’aquesta etapa dedicada al disseny del nou Pla d’Acció.
Participació presencial
La participació presencial ha estat l’eix troncal principal de la participació, doncs entenem què és la única via què permet major i millor qualitat deliberativa, així com un feedback garantit.
Participació juvenil
La participació juvenil ha estat un objectiu cercat, ja què la construcció d’aquest Pla d’Acció pot modular el desenvolupament d’Alcúdia en els propers 4 anys, i resulta vital que les accions també puguin respondre a les necessitats de la població juvenil, normalment fora d’aquests circuits de la participació.
Per promoure la participació juvenil s’ha treballat conjuntament amb el dinamitzador juvenil, així com directament amb l’IES Alcúdia, institut què s’ha implicat al 100% en la Comissió de Qualitat de vida i Serveis Social, on els joves participants han pogut aportar també qüestions relatives a la resta de comissions. D’aquesta manera la participació juvenil s’ha integrat en la participació presencial, ja què es volia posar de manifest les diferents visions, la creativitat juvenil, la possible implicació del jovent a través de la seva dinamització i visualitzar la necessitat de consensos.
Pel disseny del procés juvenil s’han considerat diversos estudis, els més destacats són:
• “Cultura y participación adolescente. Palabras y juegos”. Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia, UNICEF Uruguay (2006).
• “Participación juvenil: la administración local sometida a la prueba de la flexibilidad” d’Unai Amezaga Albizu.
• “Promover la participación ciudadana de los jóvenes como actores creíbles e informados. Programa de Pequeñas Donaciones en la Región de América Latina y el Caribe” del Banco Mundial.
• “Manual de participación juvenil: Trabajando con jóvenes. Una guía para la participación juvenil en la toma de decisiones” del la Asociación Canadiense de Salud Mental y la Organización Mundial de la Salud (2003).
Desenvolupament del
Pla d’Acció de l’Agenda 21 d’Alcúdia per als anys 2012-2015
13
Participació dels tècnics de l’Ajuntament
Per a la segona ronda i la priorització de projectes es volia comptar amb una valoració dels tècnics de l’Ajuntament, què pogués orientar als participants sobre la visió dels gestors i tècnics en relació a la dificultat tècnica del projectes.
Aquesta valoració ha estar realitzada per 8 tècnics de les següents àrees i funcions: Activitats, Aparellador, Cultura, Esports, Medi Ambient, Patrimoni, Policia Local, i Serveis Socials.
Apart, el dia 16 de setembre de 2011 es va realitzar 1 reunió amb l’equip tècnic de l’Ajuntament.
Participació dels regidors de l’Ajuntament
Igualment, per a la segona ronda i la priorització de projectes es volia comptar també amb una valoració dels regidors i regidores de l’Ajuntament, què pogués orientar als participants sobre la visió dels responsables municipals en relació a la prioritat d’aquests projectes.
Aquesta valoració ha estar realitzada per 6 regidors/res de les següents àrees de govern municipal: Benestar Social, Comerç i Normalització, Can Joanet, Educació, Cultura, Patrimoni, Festes, Participació Ciutadana i Joventut, Esports, Medi Ambient, i Turisme.
Apart, el dia 6 d’octubre de 2011 i el dia 16 de gener de 2012, es varen realitzar 2 reunions amb l’equip polític de l’Ajuntament.
Participació a través de l’enquesta de priorització digital
Es va facilitar als membres del fòrum completar l’enquesta de priorització digitalment. No obstant això, aquesta modalitat no va despertar l’interès dels usuaris.
Participació a través de les bústies al carrer
La instal·lació de panells informatius ubicats al carrer anaven acompanyats de bústies per facilitar l’aportació de suggeriments i propostes per part de la ciutadania com a un canal d’expressió més informal. Es un canal que no discrimina ni edat ni àmbit i permet recollir qualque projecte interessant llançat per ciutadania anònima que normalment no acostuma a participar en els circuits més formals de la participació
Els punts de recollida han estat:
• L’Ajuntament
• Can Torró
• Can Ramis
• L’Auditori
Desenvolupament del
Pla d’Acció de l’Agenda 21 d’Alcúdia per als anys 2012-2015
14
TÈCNIQUES METODOLÒGIQUES
A nivell metodològic s’han combinat diferents recursos, seleccionant els més adients en cada sessió per garantir la consecució dels objectius, la participació i contribució real dels diferents agents socials en l’elaboració del Pla d’Acció 2012-2015.
Tècniques per proposar
A la primera ronda, dedicada a treballar la proposició de propostes, es varen utilitzar fonamentalment tècniques per fomentar la generació de possibles projectes. En concret, els participants varen treballar en grup un document, preparat específicament en base als punts forts i febles del recent Diagnòstic Socioambiental. A les sessions es van constituir de 2 a 7 subgrups de treball de 5-7 persones, els quals en van discutir, debatre i proposar els seus projectes prioritaris, per a continuació posar-los en comú amb la resta de grups. De la mateixa manera també varen proposar com podrien col·laborar els joves als projectes i que fossin projectes amb una implicació ciutadana directa.
Com a materials de treball comptaven amb l’Ordre del dia, el calendari de les sessions de treball, el Diagnòstic Socioambiental d’Alcúdia, el document de treball amb els punts forts i febles del diagnòstic per temes amb els espais en blanc per realitzar les aportacions de grup.
En una de les sessions també es va comptar amb la participació de nins/nines, pels quals s’havia preparat una dinamització i activitat específica. El grup infantil realitzà una activitat denominada “L’arbre d’Alcúdia” i dibuixaren un arbre on les arrels eren les coses bones que té Alcúdia, el que més li agrada als nins, tot el potencial (ells destacaren l’escola, la natura, les muntanyes, la platja, les festes, la gent, els carrers, el mercat i les botigues, la biblioteca, l’Ajuntament, etc.). Posteriorment dibuixaren dins de fulles retallades de colors allò que els agradaria millorar del poble. Van rebre el següent material: Fitxa de treball en blanc per dibuixar “L’arbre d’Alcúdia”, siluetes de fulles i fruits d’arbre de diferents colors per retallar i dibuixar-hi dins les coses que ens agradaria millorar i el material de treball: colors, tisores, pegament, etc.
En relació a la Comissió Jove també s’havia dissenyat una dinàmica específica. La Comissió Jove inicialment es va organitzar en grups aleatoris per afinitat i amistat dels participants. Es proposà una primera reflexió d’un minut, on els joves havien d’escriure en un paper petit el tema que més l’importava o interessava. Es realitzà una posada en comú que tenia per objecte identificar aquestes preocupacions o interessos amb temàtiques més àmplies, i en segon lloc serviria per la formació dels 6 subgrups. Les temàtiques seleccionades van ser les següents:
• Medi ambient
• Mobilitat
• Platges i litoral
• Equipaments i espais públics
• Socials (salut, immigració, voluntariat)
• Oci
• Estudis i educació
• Turisme
Desenvolupament del
Pla d’Acció de l’Agenda 21 d’Alcúdia per als anys 2012-2015
15
Els subgrups van treballar aquestes temàtiques, completant 1 o 2 fitxes temàtiques de projectes (Fitxes de treball en base a cartolines A-4 amb la silueta d’una part d’Alcúdia). Les pautes al llarg de la sessió són les següents:
• Identificar projectes necessaris per Alcúdia en aquestes temàtiques.
• Discutir-les en base al Diagnòstic socioambiental.
• Prioritzar-les segons urgència i necessitat.
• Identificar alguna d’aquestes propostes o pensar alguna nova, en la qual els joves puguin implicar-se, o en el seu disseny o en la seva realització, cercant solucions creatives
Finalment, es varen posar en comú les conclusions de les diferents comissions. Els portaveus anaven deixant les cartolines de treball en línea, formant un continu amb la silueta d’Alcúdia, que simbolitza el treball realitzat “Alcúdia amb mirada jove”.
Així mateix, i com a recolzament de la sessió participativa, es va posar a disposició pública una plataforma digital online amb l’objectiu de facilitar la participació d’aquells que no venien participant habitualment, i que formen part d’un teixit social amb alt potencial d’idees. Aquest nou canal d’entrada a la proposició de projectes va estar disponible del 10 de novembre al 15 desembre dins de la plana web municipal, i va rebre 4 propostes que finalment es varen incorporar al procés.
Desenvolupament del
Pla d’Acció de l’Agenda 21 d’Alcúdia per als anys 2012-2015
16
Tècniques per ponderar i prioritzar
A la segona ronda de les comissions, es varen utilitzar tècniques per ponderar i prioritzar. En concret, es va dissenyar una eina per facilitar la discussió i valoració del grups. A continuació s’explica la metodologia de les sessions i la profunditat del treball que es va realitzar. Es tracta d’una valoració multicriteri, en la que participaren diferents agents:
• Els regidors de l’equip de govern amb la valoració de l’interès polític (valoració de si el
projecte a priori podria estar inclòs en el seu programa)
• Els tècnics de l’Ajuntament amb la valoració de la dificultat tècnica i la necessitat de
recursos
• Els participants de les Comissions de Treball del Fòrum amb la valoració de la necessitat i
urgència i la contribució a la sostenibilitat del projecte.
Els grups compten amb el llistat dels 20-30 projectes en relació a la temàtica de la Comissió. Aquests projectes presentaven la següent informació addicional:
• Informació sobre l’origen del projecte ( proposat a la sessió del 27 d’octubre de 2011,
per la comissió jove, per la comissió infantil o a través de les bústies del carrer).
• Informació sobre la valoració tècnica en quant a la seva dificultat i necessitat de
recursos, feta pels tècnics de l’Ajuntament.
Mitjançant la “roda de la sostenibilitat”, els grups van valorar dos aspectes: per una banda la necessitat i urgència del projecte (en una escala de 0 a 3, on 3 indica la màxima prioritat) i per una altra banda la contribució a la sostenibilitat del projecte (en una escala de 0 a 3, on 3 indica la màxima sostenibilitat).
La roda de la sostenibilitat
Desenvolupament del
Pla d’Acció de l’Agenda 21 d’Alcúdia per als anys 2012-2015
17
MEMÒRIA DE LES SESSIONS DE TREBALL
1ª sessió: Comissió de Serveis ambientals (27 d'octubre)
La 1ª sessió de participació es va celebrar el dia 27 d’octubre de 2011. Va ser una sessió destinada a proposar projectes per al Pla d’Acció 2012-2015 en base als punts forts i febles del Diagnòstic socioambiental en les temàtiques de gestió de l’aigua, qualitat de l’aire, biodiversitat, gestió dels residus, gestió de l’energia i gestió empresarial responsable. Així mateix, es va aprofitar la sessió per presentar el calendari de treball per a l'elaboració del Pla d'Acció 2012-2015.
A la jornada van assistir aproximadament 22 participants, entre les quals es troben membres del Fòrum, veïns i veïnes del municipi, regidors i regidores de l’equip de govern de l’Ajuntament d’Alcúdia i de l’oposició, personal tècnic de l’Ajuntament d’Alcúdia, representants d’entitats socials i culturals, representants del sector econòmic i d’empreses de servei.
Als participants se’ls va fer entrega dels següents materials:
Ordre del dia
Calendari de les sessions de treball.
Diagnòstic Socioambiental d’Alcúdia.
Document de treball amb els punts forts i febles del diagnòstic per temes (Aigua,
Energia, Aire, Residus, Biodiversitat i Gestió Empresarial Responsable).
Fitxes de treball en blanc de projectes per temes (Aigua, Energia, Aire, Residus,
Biodiversitat i Gestió Empresarial Responsable) per realitzar les aportacions de grup.
Desenvolupament del
Pla d’Acció de l’Agenda 21 d’Alcúdia per als anys 2012-2015
18
2ª sessió: Comissió de Territori, urbanisme i medi ambient (3 de novembre)
La 2ª sessió de participació es va celebrar el dia 3 de novembre de 2011. Va ser una sessió destinada a proposar projectes per al Pla d’Acció 2012-2015 en base als punts forts i febles del Diagnòstic socioambiental en les temàtiques de governabilitat municipal, gestió del medi litoral, planificació urbanística, patrimoni històric i cultural, mobilitat, disseny urbà per a la salut i turisme.
A la jornada van assistir aproximadament 21 participants, entre les quals es troben membres del Fòrum, veïns i veïnes del municipi, regidors i regidores de l’equip de govern de l’Ajuntament d’Alcúdia i de l’oposició, personal tècnic de l’Ajuntament d’Alcúdia, representants d’entitats socials i culturals, representants del sector econòmic i d’empreses de servei.
Als participants se’ls va fer entrega dels següents materials:
Ordre del dia
Diagnòstic Socioambiental d’Alcúdia.
Document de treball amb els punts forts i febles del diagnòstic per temes (Governabilitat
municipal, Gestió del medi litoral, Planificació urbanística, Patrimoni històric i cultural,
Mobilitat, Disseny urbà per a la salut i Turisme).
Fitxes de treball en blanc de projectes per temes (Governabilitat municipal, Gestió del
medi litoral, Planificació urbanística, Patrimoni històric i cultural, Mobilitat, Disseny urbà
per a la salut i Turisme) per realitzar les aportacions de grup.
Desenvolupament del
Pla d’Acció de l’Agenda 21 d’Alcúdia per als anys 2012-2015
19
3ª sessió: Comissió de Qualitat de vida i serveis socials (10 de novembre)
La 3ª sessió de participació es va celebrar el dia 10 de novembre de 2011. Va ser una sessió destinada a proposar projectes per al Pla d’Acció 2012-2015 en base als punts forts i febles del Diagnòstic socioambiental en les temàtiques de demografia, sectors econòmics, ocupació i estabilitat laboral, benestar social, immigració, educació i cultura.
A la jornada van assistir aproximadament 50 participants, entre les quals es troben membres del Fòrum, veïns i veïnes del municipi, el regidor de Medi Ambient de l’Ajuntament d’Alcúdia, personal tècnic de l’Ajuntament d’Alcúdia, representants d’entitats socials i educatives, representants del sector econòmic, la Comissió de joves del IES Alcúdia, així com una petita Comissió infantil.
A la sessió es varen lliurar els següents materials als participants de la Comissió de “Qualitat de vida i serveis socials”:
Ordre del dia
Diagnòstic Socioambiental d’Alcúdia.
Document de treball amb els punts forts i febles del diagnòstic per temes (Demografia,
creixement i allotjament, sectors econòmics, ocupació i estabilitat laboral, benestar
social, immigració, educació i cultura).
Fitxes de treball en blanc de projectes per temes per realitzar les aportacions de grup.
Els 2 nins participants van rebre el següent material:
Fitxa de treball en blanc per dibuixar “L’arbre d’Alcúdia”.
Siluetes de fulles i fruits d’arbre de diferents colors per retallar i dibuixar-hi dins les coses
que ens agradaria millorar.
Material de treball: colors, tisores, pegament
La Comissió Jove va rebre els següents materials:
Ordre del dia.
Diagnòstic Socioambiental d’Alcúdia.
Fitxes de temàtiques.
Fitxes de treball en base a cartolines A-4 amb la silueta d’una part d’Alcúdia per
apuntar les propostes de projectes segons temàtiques.
Desenvolupament del
Pla d’Acció de l’Agenda 21 d’Alcúdia per als anys 2012-2015
20
Desenvolupament del
Pla d’Acció de l’Agenda 21 d’Alcúdia per als anys 2012-2015
21
4ª sessió: Comissió de Serveis ambientals (24 de novembre)
La 4ª sessió de participació es va celebrar el dia 24 de novembre de 2011. Va ser una sessió destinada a presentar els projectes de Serveis Ambientals (en les temàtiques de gestió de l’aigua, qualitat de l’aire, biodiversitat, gestió dels residus, gestió de l’energia i gestió empresarial responsable) i prioritzar aquests projectes per incloure’ls al Pla d’Acció 2012-2015, en base a una matriu inicial amb la valoració dels tècnics de l’Ajuntament.
A la jornada van assistir aproximadament 14 participants, entre les quals es troben membres del Fòrum, veïns i veïnes del municipi, personal tècnic de l’Ajuntament d’Alcúdia, representants d’entitats socials, culturals i dels teixit econòmic.
Als participants se’ls va fer entrega dels següents materials:
Ordre del dia
Diagnòstic Socioambiental d’Alcúdia.
Instruccions.
Document de treball amb per la valoració dels temes (Gestió de l’aigua, qualitat de
l’aire, biodiversitat, gestió dels residus, gestió de l’energia, gestió empresarial
responsable.
La roda de la sostenibilitat (instrument de valoració).
Desenvolupament del
Pla d’Acció de l’Agenda 21 d’Alcúdia per als anys 2012-2015
22
5ª sessió: Comissió de Territori, urbanisme i medi ambient (1 de desembre)
La 5ª sessió de participació es va celebrar el dia 1 de desembre de 2011. Va ser una sessió destinada a presentar els projectes de Territori, Urbanisme i Medi Ambient (en les temàtiques de governabilitat municipal, gestió del medi litoral, planificació urbanística, patrimoni històric i cultural, mobilitat, disseny urbà per a la salut i turisme) i prioritzar aquests projectes per incloure’ls al Pla d’Acció 2012-2015, en base a una matriu inicial amb la valoració de valoració dels tècnics de l’Ajuntament.
A la jornada van assistir aproximadament 25 participants, entre les quals es troben membres del Fòrum, veïns i veïnes del municipi, regidors i regidores de l’equip de govern de l’Ajuntament d’Alcúdia i de l’oposició, personal tècnic de l’Ajuntament d’Alcúdia, representants d’entitats socials i culturals, representants del sector econòmic i d’empreses de servei.
Als participants se’ls va fer entrega dels següents materials:
Acta de l’anterior reunió per a la seva validació entre els assistents.
Ordre del dia
Diagnòstic Socioambiental d’Alcúdia.
Instruccions.
Document de treball amb per la valoració dels temes (Governabilitat municipal, Gestió
del medi litoral, Planificació urbanística, Patrimoni històric i cultural, Mobilitat, Disseny
urbà per a la salut i Turisme).
La roda de la sostenibilitat (instrument de valoració).
Desenvolupament del
Pla d’Acció de l’Agenda 21 d’Alcúdia per als anys 2012-2015
23
6ª sessió: Comissió de Qualitat de vida i serveis socials (15 de desembre)
La 6ª sessió de participació es va celebrar el dia 15 de desembre de 2011. Va ser una sessió destinada a presentar els projectes de Qualitat de vida i serveis socials (en les temàtiques de demografia, sectors econòmics, ocupació i estabilitat laboral, benestar social, immigració, educació i cultura) i prioritzar aquests projectes per incloure’ls al Pla d’Acció 2012-2015, en base a una matriu inicial amb la valoració dels tècnics de l’Ajuntament.
Així mateix, es va aprofitar la sessió per presentar l’estat dels projectes proposats pel Fòrum Ciutadà que havien estat inclosos al Pla d’Acció 2010-2011.
A la jornada van assistir aproximadament 46 participants, entre les quals es troben membres del Fòrum, veïns i veïnes del municipi, personal tècnic de l’Ajuntament d’Alcúdia, regidors, representants d’entitats socials, culturals i dels teixit econòmic i la comissió jove de l’IES Alcúdia.
Als participants se’ls va fer entrega dels següents materials:
Ordre del dia
Informe resum sobre l’estat d’execució dels projectes proposats pel Fòrum Ciutadà que
havien estat inclosos al Pla d’Acció 2010-2011.
Diagnòstic Socioambiental d’Alcúdia.
Instruccions.
Document de treball amb per la valoració dels temes (demografia, creixement i
allotjament, sectors econòmics, turisme, ocupació i estabilitat laboral, benestar social,
immigració, educació i cultura).
La roda de la sostenibilitat (instrument de valoració).
Desenvolupament del
Pla d’Acció de l’Agenda 21 d’Alcúdia per als anys 2012-2015
24
7ª sessió: Plenari del Fòrum Ciutadà (2 de febrer)
La 6ª sessió de participació es va celebrar el dia 2 de febrer de 2012. Va ser una sessió destinada a presentar el resultat de la priorització ciutadana dels projectes proposats per al Pla d'Acció 2012-2015, i debatre i consensuar l'adequació de la mateixa al programa d'acció municipal.
A la jornada van assistir aproximadament 40 participants, entre les quals es troben membres del Fòrum, veïns i veïnes del municipi, personal tècnic de l’Ajuntament d’Alcúdia, regidors, representants d’entitats socials, culturals i dels teixit econòmic i la comissió jove de l’IES Alcúdia.
Als participants se’ls va fer entrega dels següents materials:
Resultat detallat de la valoració dels projectes proposats per al Pla d’Acció 2012-2015.
Presentació digital per al seguiment de la reunió.
Desenvolupament del
Pla d’Acció de l’Agenda 21 d’Alcúdia per als anys 2012-2015
25
ACCIONS DE COMUNICACIÓ
Per tal d’aconseguir la màxima participació i implicació de la ciutadania i dels agents socials presents als municipi en el procés participatiu, s’han portat a terme diverses accions de comunicació que han combinat diferents recursos, seleccionant els més adients per a cada objectiu comunicatiu, i que han ajudat a assolir els objectius marcats per al seguiment del Pla d’Acció de l’Agenda Local 21 del municipi d’Alcúdia.
A continuació es descriuen els diferents recursos i accions comunicatives desenvolupades.
Cartell de difusió
S'ha dissenyat 1 imatge que ha estat aplicada a diferents suports i formats, per potenciar la difusió del procés de participació. En concret, s’ha dissenyat 1 cartell en format Din-A3 a color, amb un missatges i una imatge suggerents per tal de motivar la participació ciutadana. Tots les còpies del cartell han estat penjats amb unes setmanes d’antelació als llocs més freqüentats del municipi (Ajuntament, Biblioteca, locals socials, etc.).
Imatge del cartell
A banda d’aquest format es van imprimir 5 panells grans de mides 1x1’50 m aproximadament per a la seva col·locació als espais municipals més freqüentats (Can Ramis, Ajuntament, Auditori, Biblioteca des Moll i Can Torró). Aquest format comptava amb una variant, ja que es va aprofitar per instal·lar-hi les bústies de suggeriments.
Desenvolupament del
Pla d’Acció de l’Agenda 21 d’Alcúdia per als anys 2012-2015
26
Cartell jove
Es va dissenyar un cartell específic adaptant grafisme i missatge al destinatari. Aquests cartells es van moure a través del Dinamitzador juvenil, i directament en els Instituts. Igualment es va adaptar a 2 formats: A3 i gran format.
Imatge del cartell jove
Pancarta de l’Agenda 21
Per donar visibilitat a les reunions, es va aprofitar les grans pancartes que ja disposa l’Ajuntament, per col·locar-hi una a la muralla al començament del procés.
Enviament de correus postals
Més de 30 cartes amb cartells A3 van ser enviats a través de l’Àrea de Participació Ciutadana a les diferents entitats del municipi, entitats registrades formals i informals, amb la crida a la participació, i amb una petició expressa per la difusió entre els seus associats.
Desenvolupament del
Pla d’Acció de l’Agenda 21 d’Alcúdia per als anys 2012-2015
27
Enviament de correus electrònics
Després de pràcticament 4 anys de funcionament de l'Agenda 21 d’Alcúdia s'ha consolidat una base de dades de contactes de l’Agenda Local 21. Aquesta base de dades ha estat inclosa a l’aplicació web per a la comunicació i gestió d’usuaris “Comunica”, desenvolupada per la cooperativa Lmental Sostenibilitat i Futur.
Per a cada reunió de fòrum ciutadà, així com per a cada esdeveniment o moment participatiu important, s'ha enviat a tota la base de dades de contactes correus electrònics personalitzats informant sobre el procés participatiu, amb suficients dies d’antelació per facilitar la seva participació (com a mínim una setmana abans). A continuació exposem alguns d’aquests correus electrònics:
Convocatòria del fòrum (27 d’octubre)
Convocatòria del fòrum (10 de novembre)
Convocatòria del fòrum (24 de novembre)
Convocatòria del fòrum (2 de desembre)
Desenvolupament del
Pla d’Acció de l’Agenda 21 d’Alcúdia per als anys 2012-2015
28
Pàgina web
Un altre recurs utilitzat per a la comunicació del procés ha esta la pàgina web de l’Àrea de Medi Ambient. Aquesta ha vist remodelada i reforçada la seva secció reservada per a l’Agenda Local 21.
Apartat de l’Agenda Local 21 de la pàgina web oficial de l’Ajuntament d’Alcúdia
Apartat de l’Agenda Local 21 de la pàgina web de l’Àrea de Medi Ambient de l’Ajuntament d’Alcúdia’
Desenvolupament del
Pla d’Acció de l’Agenda 21 d’Alcúdia per als anys 2012-2015
29
Enviament de SMS
A través de l’aplicació “Comunica” s’ha realitza enviaments de missatges SMS (sistema de missatges de text per a telèfons mòbils), a cadascuns dels contactes de la base de dades de contactes. En aquesta ocasió han hagut problemes tècnics que no han permès l’enviament en totes les convocatòries. En els casos d’èxit l’enviament era amb un dia d’antelació (a vegades el mateix dia), per tal de recordar el dia, hora i lloc de reunió.
Aquest sistema ha estat molt bé valorat pels diferents participants donada l’eficàcia i comoditat de la comunicació.
Ràdio Local
Aquest mitjà ha estat la novetat metodològica en quant a comunicació. Es va definir un Pla de comunicació amb els responsables de la ràdio Local, de tal forma que la setmana en curs en la qual es realitzava sessió de treball de les Comissions, emetien notícies, entrevistaven als responsables del procés, a més a més d’una sèrie de falques radiofòniques. Les falques van estar gravades per diferents participants del Fòrum de diferents generacions i anaven variants segons les setmanes.
Trucades telefòniques
A l’inici de la temporada, es va realitzar la trucada massiva a tota la base de dades, per tal de mantenir un contacte més personal i directe i recollir el feedback dels potencials participants.
Contactes personals
L’Àrea de medi Ambient va dedicar un notable esforç en la difusió en les convocatòries del Fòrum ciutadà. En concret, es va adoptar una política de boca a orella, en la que, a més de les tasques habituals de comunicació, es va demanar als assistents del Fòrum Ciutadà que fessin de difusors i comunicadors del procés.
Facebook ràdio Local
Com a novetat en el procés d'Agenda 21 d’Alcúdia, es va aprofitar la plataforma de facebook de la ràdio per animar la convocatòria de les reunions.
Desenvolupament del
Pla d’Acció de l’Agenda 21 d’Alcúdia per als anys 2012-2015
30
Premsa
Es van enviar notes de premsa, que no van tenir gaire impacte. La reunió en la qual es va treballar conjuntament amb la Comissió Jove, va ser recollida a la premsa per la novetat metodològica de la iniciativa.
Diario Mallorca- 25 de novembre 2011 (versió impresa i digital)
Desenvolupament del
Pla d’Acció de l’Agenda 21 d’Alcúdia per als anys 2012-2015
31
PRINCIPALS RESULTATS I ACTUACIONS ACORDADES
Fruit del procés participatiu s’ha proposat per part de la ciutadania 122 projectes en les següents temàtiques:
• 6 sobre gestió de l’aigua
• 3 sobre qualitat de l’aire
• 7 sobre biodiversitat
• 8 sobre gestió dels residus
• 6 sobre gestió de l’energia
• 4 sobre gestió empresarial responsable
• 7 sobre governabilitat
• 7 sobre gestió del medi litoral
• 9 sobre planificació urbanística
• 6 sobre patrimoni històric i cultural
• 13 sobre mobilitat
• 5 sobre disseny urbà per a la salut
• 8 sobre turisme
• 1 sobre demografia, creixement i allotjament
• 4 sobre sectors econòmics
• 1 sobre ocupació i estabilitat laboral
• 11 sobre benestar social
• 3 sobre immigració
• 13 sobre educació i cultura
L’aportació de propostes realistes i viables evidencia l’esforç ciutadà per a la construcció d’un projecte comú, afavorint que els actors participants percebin com a propi el projecte, facilitant la seva acceptació i viabilitat final. No obstant això, i degut a la conjuntura actual, s’ha hagut de fer una feina d’anàlisi i de selecció dels projectes prioritaris, tant per a la ciutadania com per a l’equip tècnic i de govern de l’Ajuntament. Finalment s’han incorporat al Pla d’Acció 2012-2015 49 projectes proposats per la Ciutadania, el que suposa el 40 % del total de projectes proposats:
• Els 26 projectes més prioritaris segons la valoració del Fòrum Ciutadà.
• Els 23 projectes valorats al màxim per l’equip de govern municipal.
No obstant això, com que les propostes del Fòrum han estat molt ben acceptades per l’equip de govern, els 73 projectes restants no es descarten, i es deixen en reserva a l’espera d’un canvi de les circumstàncies, prioritats, finançament, etc. que permetin executar-los fàcilment.
Desenvolupament del
Pla d’Acció de l’Agenda 21 d’Alcúdia per als anys 2012-2015
32
PLA D’ACTUACIÓ
El Pla d'Actuació de l’Agenda 21 d’Alcúdia, que es presenta en aquest document, està estructurat de la següent manera, d’acord amb el Decret 123/2002 sobre implantació de l'Agenda Local 21 als municipis de les Illes Balears:
Les línies estratègiques són els temes claus que afecten a un tema i que precisen incorporar en la seva gestió criteris de sostenibilitat. Aquestes línies defineixen unes actuacions globals per tal d’assolir objectius del Pla d’Acció i actuen com a principals eixos de treball.
De la mateixa manera, aquestes línies estan compostes per diversos programes d'actuació que es dirigeixen als diferents àmbits d’actuació en que s’ha d’actuar per assolir l’objectiu de la línia estratègica.
A la seva vegada, dins de cada programa d’actuació es defineixen unes accions necessàries per a la consecució del programa, i aquestes accions es concreten en projectes.
En la següent figura s’aprecia l'estructura d'una línia estratègica d’exemple:
LÍNIA ESTRATÈGICA
Acció
Acció
Acció
Projecte
Projecte
Projecte
Projecte
Projecte
Projecte
Projecte
Projecte
Projecte
Programa
Programa
Desenvolupament del
Pla d’Acció de l’Agenda 21 d’Alcúdia per als anys 2012-2015
33
DESENVOLUPAMENT DEL PLA D’ACCIÓ 2012-2015
Continuant amb l’esquema plantejat anteriorment, el Pla d’Acció 2012-2015 es desenvolupa mitjançant unes línies estratègiques que sintetitzen les grans línies d'actuació i els objectius a aconseguir amb el seu desenvolupament. Per a la seva millor visualització, les línies estratègiques es representen en colors diferents. D’aquesta manera, les línees estratègiques són les següents:
LÍNIA 1
Planificació i gestió ambiental
LÍNIA 2
Planificació i gestió urbanística i territorial
LÍNIA 3
Planificació i gestió econòmica, social i cultural
D’aquesta manera, el Pla d’Acció de l’Agenda 21 d’Alcúdia per als anys 2012-2015 està constituït per 49 projectes a executar entre l’any 2012 i el 2015, que es distribueixen de la següent manera segons l’esquema esmentat:
LÍNIA 1
17 projectes
LÍNIA 2
21 projectes
LÍNIA 3
11 projectes
Així mateix, també s’inclouen, com ja s’ha comentat anteriorment, els 73 projectes no inclosos al Pla d’acció 2012-2015 que queden en reserva.
Desenvolupament del
Pla d’Acció de l’Agenda 21 d’Alcúdia per als anys 2012-2015
34
PROJECTES INCLOSOS AL PLA D’ACCIÓ 2012-2015
A continuació es descriuen breument els 49 projectes inclosos en el present Pla d’Acció, dividits segons la línea estratègica i el programa d’actuació al qual pertanyen. A l’igual que en la descripció de les línies estratègiques i dels programes d’actuació, els projectes es representen en colors diferents segons la línea estratègica a la que pertanyen:
LÍNIA ESTRATÈGICA 1: PLANIFICACIÓ I GESTIÓ AMBIENTAL
PROGRAMA 1: GESTIÓ DE L’AIGUA
APLICACIÓ DE LES TARIFES PROGRESSIVES Assegurar que es compleixin els procediments establerts per a la revisió de les tarifes i per a l’exposició a informació i consulta pública que garanteixi la possibilitat de realitzar aportacions.
CAMPANYES INFORMATIVES Realitzar campanyes de sensibilització i informació per donar a conèixer les mesures correctores i potenciar bones pràctiques amb una triple dimensió: • Sobre la qualitat de l’aigua, fent públiques les dades de les analítiques, no només per a
subministrament. • Sobre les mesures correctores per disminuir les pèrdues. • Sobre l’estalvi i la reutilització a nivell domèstic.
DIVERSIFICAR LES FONTS DE SUBMINISTRAMENT: ALJUBS Potenciar la recuperació d’aljubs, com a font de subministrament d’aigua de qualitat alternativa i cercant les fórmules de foment per al seu manteniment i ús.
FOMENTAR L’ÚS DE LA XARXA TERCIÀRIA Fomentar el seu ús per a reg de jardins privats i de zones urbanes, agricultura per a usos permesos, etc., a més del seu ús de grans consumidors, com les instal·lacions turístiques. Solucionar els nivells de sals de les aigües regenerades procedents del tractament terciari.
REVISIÓ I MILLORA DE LA XARXA DE CLAVEGUERAM Realitzar una revisió i renovació per trams de la xarxa de clavegueram. Realitzar un major control i comprovació de les actuals connexions al clavegueram, modificant l’Ordenança si s’escau, i dels abocaments d’aigües residuals al litoral per part d'hotels i vivendes.
PROGRAMA 2: QUALITAT DE L’AIRE
CONTROL I INFORMACIÓ DE LES EMISSIONS CONTAMINANTS Realitzar controls periòdics de la qualitat de l’aire al municipi i fer comunicació i difusió del seu estat. Realitzar un Pla de control i seguiment de certs focus d’emissions (vehicles, particulars, activitats, etc.).
PROGRAMA 3: BIODIVERSITAT
CONTROLAR LES PLAGUES AL MUNICIPI Realitzar un tractament de paneroles (“cuques”) i rates per sectors generalitzat per a tot el municipi. Insistir en el tractament de les palmeres i vigilar la proliferació de l’escarabat en coordinació amb la Conselleria de Medi Ambient.
PLA DE TREBALL PER A COL·LECTIUS VULNERABLES I SISTEMA DE VOLUNTARIAT VINCULAT A LA PROTECCIÓ DE LA BIODIVERSITAT Organitzar un sistema de voluntariat que pugui realitzar algunes tasques dels projectes relacionats amb la protecció de la biodiversitat. Incloure una secció de Pla d’Ocupació per a col·lectius vulnerables a través de ONGs i entitats.
Desenvolupament del
Pla d’Acció de l’Agenda 21 d’Alcúdia per als anys 2012-2015
35
VIGILÀNCIA I CONTROL EN ESPAIS NATURALS Realitzar una regulació, vigilància i control d’activitats en les àrees naturals (quads, bicicletes de muntanya, motos, etc.). Analitzar la necessitat de realitzar un Pla d’usos dels monts públics que ajudi en aquestes tasques. Estudiar la viabilitat de plantejar un programa de col·laboracions i voluntariat amb col·lectius del municipi (caçadors, etc.).
PROGRAMA 4: GESTIÓ DELS RESIDUS
CAMPANYA DE SENSIBILITZACIÓ PER ALS PROPIETARIS DE CANS FOMENTANT HÀBITS CÍVICS Realitzar una campanya de conscienciació contundent per al foment d’hàbits cívics vers el cuidat dels cans. Plantejar la possibilitat de dissenyar aquesta campanya des del Fòrum Ciutadà. Habilitar i mantenir pipi-cans i espais adients dins zona urbana.
CAMPANYA DE CONSCIENCIACIÓ EN ESTABLIMENTS DE RESTAURACIÓ SOBRE RESIDUS Realitzar una campanya de conscienciació en establiments de restauració sobre el compliment de les normes i horaris en quant a l’abocament de residus.
FOMENTAR I AUGMENTAR LA SEPARACIÓ DE RESIDUS Millorar el sistema de recollida selectiva (freqüència, personal, etc.). Fomentar la separació i el reciclatge a les vivendes mitjançant la distribució gratuïta per part de l’Ajuntament de cubells petits de reciclatge (separació de vidre, paper i envasos). Establir un sistema per a la rebaixa de la taxa de fems dels qui reciclen.
REDUIR ELS RESIDUS GENERATS A LES FESTES I ESDEVENIMENTS Implantar i mantenir un sistema de préstec municipal de vaixella reutilitzable. Els joves podrien col·laborar voluntàriament en la gestió de la vaixella retornable. Adaptar el sistema de fitxes de l’IES Alcúdia a les festes locals per mantenir nets els carrers.
SISTEMA D’INFORMACIÓ GEOGRÀFICA PER A LA GESTIÓ DELS RESIDUS D'HOTELS Instal·lar sistemes GPS als contenidors i camions de fems dels hotels per millorar la recollida (facilitarà de forma àgil les dades de producció de residus per generador i permetrà establir estratègies de reducció, sensibilització i millora del servei). Establir bonificacions als productors de residus que apliquin bones pràctiques en la separació en origen dels residus.
PROGRAMA 5: GESTIÓ DE L’ENERGIA
AUDITORIES ENERGÈTIQUES DELS EDIFICIS MUNICIPALS I DE L’ENLLUMENAT PÚBLIC Realitzar auditories energètiques dels edificis i instal·lacions municipals (escoles, policia, PAC, auditori, instal·lacions esportives, etc.) per millorar l’eficiència energètica, a través de la contractació d’empreses consultores que ofereixen els serveis d'auditoria a canvi de part de l’estalvi que es produirà una vegada realitzat el diagnòstic i la posada en marxa de les actuacions.
REDUCCIÓ DEL CONSUM ENERGÈTIC I DE LA CONTAMINACIÓ LUMÍNICA Realitzar una il·luminació més racional dels monuments del municipi, apagant l’enllumenat públic de monuments i edificis municipals després de mitjanit, realitzant una gestió estacional (amb menor il·luminació durant els mesos d’hivern), reduint la il·luminació excessiva de les zones turístiques i altres d’interès, o instal·lant pantalles reflectores.
FOMENT DE LES ENERGIES RENOVABLES Fomentar les energies alternatives al municipi mitjançant mesures de foment i promoció de les mateixes (solar fotovoltaica, solar ACS, eòlica...), fent especial èmfasis en les indústries.
Desenvolupament del
Pla d’Acció de l’Agenda 21 d’Alcúdia per als anys 2012-2015
36
LÍNIA ESTRATÈGICA 2: PLANIFICACIÓ I GESTIÓ URBANÍSTICA I TERRITORIAL
PROGRAMA 1: GOVERNABILITAT MUNICIPAL
FINESTRA ÚNICA D’ATENCIÓ CIUTADANA Crear una oficina presencial i virtual d’atenció ciutadana que informi als ciutadans i serveixi com a canal d’interlocució amb l’Ajuntament.
MILLORA DE LA DINÀMICA DE GESTIÓ MUNICIPAL Millorar la coordinació municipal, la comunicació interdepartamental, la transversalitat i la corresponsabilitat política, fent que tots els responsables polítics actuïn com a vertaders representants del poble, deixant de banda els interessos de partit.
MILLORAR LA INFLUÈNCIA DELS JOVES ALS ESPAIS PÚBLICS I A ALCÚDIA Augmentar la influència dels joves als espais públics i a la vida d'Alcúdia, facilitant el debat jove i la proposta d’idees.
PROGRAMA 2: GESTIÓ DEL MEDI LITORAL
NETEJA DELS LLACS Millorar la gestió de la neteja dels llacs i de la seva circulació (controlar els horaris del guèisers, etc.).
PLA DE GESTIÓ DE PLATGES Impulsar el projecte de Pla de gestió de platges, que inclogui un Sistema de Gestió Ambiental de Platges certificable.
RETORN ECONÒMIC A LES PLATGES DELS SERVEIS DE PLATGES Dissenyar i implementar un sistema per al retorn econòmic dels guanys obtinguts mitjançant els serveis desenvolupats a les platges per a que retornin directament a les platges per al seu manteniment i millora.
SOLUCIONAR LA DEGRADACIÓ DE LA PLATJA D’ALCÚDIA Solucionar la degradació de certes zones de la platja d’Alcúdia degradades com la zona propera a l’Hotel golf (zona XARA).
PROGRAMA 3: PLANIFICACIÓ URBANÍSTICA
CONTROLAR EL TIPUS D’ARBRATGE MUNICIPAL Controlar i utilitzar arbratge que sigui autòcton, amb menys requeriments hídrics, que produeixin menys danys al paviment i que produeixin menys al·lèrgies als ciutadans.
DISMINUIR L’OCUPACIÓ DE L’ESPAI PÚBLIC Restringir l’ocupació de l’espai públic per part dels restaurants i bars a punts amb molta ocupació, analitzant la necessitat d’introduir canvis a l’ordenança perquè els negocis privats respecten l’espai públic. Aconseguir que es pugui passejar sense molèsties per les zones en les que hi ha xalets o vivendes amb plantes que ocupen les voravies i impedeixen poder passejar tranquil·lament sense sortir de la voravia.
MILLORAR LA IMATGE DEL PORT D’ALCÚDIA Realitzar una campanya de manteniment i neteja del Port d’Alcúdia per millorar la seva imatge.
MILLORAR LA IMATGE DELS EDIFICIS I SOLARS INACABATS/ABANDONATS Trobar una solució a les finques urbanes inacabades per problemes amb els promotors, així com la neteja de solars en urbanitzacions en les que no es construeix.
NETEJA DE FINQUES RURALS Realitzar una campanya de conscienciació sobre la importància de la neteja de finques rurals.
Desenvolupament del
Pla d’Acció de l’Agenda 21 d’Alcúdia per als anys 2012-2015
37
PROGRAMA 4: PATRIMONI HISTÒRIC I CULTURAL
DIFUSIÓ DEL PATRIMONI LOCAL Realitzar una major difusió local i internacional del nostre patrimoni històric i cultural (Pol·lèntia, viafora, etc.).
FOMENT DE LA CONSERVACIÓ DEL PATRIMONI I LA NOSTRA HISTÒRIA Fomentar la conservació del patrimoni i el coneixement la nostra història, realitzant una major revisió i manteniment dels elements patrimonials del municipi (alguns es troben un poc descuidats com les murades del segon cinturó, accessos a les murades, etc.) i augmentant el finançament per a la conservació del patrimoni.
FOMENTAR LES CAMPANYES ARQUEOLÒGIQUES Augmentar les campanyes arqueològiques, amb convenis amb la universitat, centres d’estudis, etc.
PROGRAMA 5: MOBILITAT
AMPLIAR LES CONCESSIONS DE LÍNIES DE BUS Augmentar les concessions de línees de transport públic d’autobús per a que competeixin diverses empreses per a un millor preu i servei.
POSAR EN MARXA UN BUS NOCTURN A L’ESTIU Posar en marxa un bus nocturn a l’estiu per cobrir el trajecte Magic-Port d’Alcúdia-Alcúdia.
COMPLETAR EL CARRIL BICI Completar la xarxa de carril bici, connectant les zones desconnectades, ampliant aquelles zones atractores de mobilitat i que permeti la connexió amb municipis veïns. Ampliar el carril bici d’Alcúdia al Port d’Alcúdia.
EMBELLIMENT DELS ACCESSOS A ALCÚDIA Millorar la imatge dels accessos rodats a Alcúdia, tancant solars en mal estat, netejant solars urbans, obligant a neteges de façanes, etc.
MILLORAR L’ACCESSIBILITAT DE LES VORAVIES Millorar l’accessibilitat de les voravies, eliminant els obstacles que impedeixen el seu ús (arbres, mobiliari, etc.).
PROGRAMA 6: DISSENY URBÀ PER A LA SALUT
FOMENTAR L’ACTIVITAT ESPORTIVA Augmentar les subvencions per a l’esport base. Optimitzar l’ús de les instal·lacions esportives del municipi, permetent una millora en el seu servei i en el seu preu. Rebaixar el preu de les activitats esportives com inversió en salut. Fomentar les activitats esportives a les platges. Els joves podrien ser a banda d’usuaris, responsables de l’organització d’activitats.
Desenvolupament del
Pla d’Acció de l’Agenda 21 d’Alcúdia per als anys 2012-2015
38
LÍNIA ESTRATÈGICA 3: PLANIFICACIÓ I GESTIÓ ECONÒMICA, SOCIAL I CULTURAL
PROGRAMA 1: DEMOGRAFIA, CREIXEMENT I ALLOTJAMENT
CREIXEMENT CONSTRUCTIU I DEMOGRÀFIC CONDICIONAT A LA DOTACIÓ DE SERVEIS Considerar la població flotant i la disponibilitat de recursos per dimensionar el serveis i infraestructures en els nous desenvolupaments urbanístics (com per exemple la depuradora).
PROGRAMA 2: SECTORS ECONÒMICS
FOMENTAR EL TURISME ESPORTIU Fomentar el turisme esportiu mitjançant l’adequació de rutes, publicant calendaris d’esdeveniments, millorant les instal·lacions, creant de material promocional adequat ales demandes d’aquest segment, etc.
OPTIMITZAR L’ESTACIÓ MARÍTIMA Fomentar el turisme nàutic adequant i millorant l’ús de l’estació marítima, millorant el transport públic coincidint amb l’arribada i sortida d’embarcacions, obrint noves línies marítimes, portant minicreuers, iots, etc.
MILLORAR LA FORMACIÓ EN MATÈRIA TURÍSTICA Estudiar la viabilitat de crear al municipi una escola de formació en hoteleria que millori la formació professional de tots els sectors, i/o crear una espècie de finestra única de formació Analitzar la possibilitat de millorar la comunicació de l’oferta formativa mitjançant coordinació entre els agents implicats, ampliant-la, vinculant pràctiques a empreses locals i oferint també llocs de treball al mateix municipi.
MILLORAR LA NETEJA DE LA ZONA PORTUÀRIA Millorar la neteja de la zona portuària mitjançant la conscienciació dels usuaris. Realitzar una neteja del moll de passatgers del Port d’Alcúdia.
POTENCIAR LES SINÈRGIES EMPRESARIALS Crear un sistema d’intercanvi de serveis i subproductes entre el teixit empresarial d’Alcúdia, per tal de ser més eficients amb els recursos. El residu d’una empresa pot esdevenir la matèria prima d’una altra.
PROGRAMA 3: BENESTAR SOCIAL
FOMENTAR LA PARTICIPACIÓ DELS CIUTADANS EN ELS SERVEIS SOCIALS Fomentar la participació dels ciutadans en els serveis socials i en les seves activitats, participant-hi tots els ciutadans i els mateixos joves.
MILLORAR EL SERVEI DE COMPANYIA I DE TREBALLADORS FAMILIARS Millorar el servei d’atenció a persones majors amb cobertura dels 365 dies de l’any. Possibilitar l’atenció durant la nit per farmàcies de guàrdia.
PROGRAMA 4: EDUCACIÓ I CULTURA
MANTENIMENT D’EDIFICIS PÚBLICS Realitzar un inventari de les necessitats de manteniment que hi ha als edificis públics educatius, cívics i culturals, i realitzar a través de la brigada municipal les reparacions diàries necessàries.
MANTENIMENT DE LES ESCOLES PÚBLIQUES Conveniar amb la Conselleria d’Educació per garantir un manteniment equitatiu dels equipaments i mitjans dels col·legis. Implementar programes de voluntariat amb joves per col·laborar en part de les tasques de restauració i manteniment de les escoles (pintura, murals, etc.).
PROMOCIÓ DELS ARTISTES D’ALCÚDIA Realitzar una promoció dels artistes joves d’Alcúdia ampliant i enfortint els concursos artístics per a les diferents disciplines (pintura, relat, fotografia, música...). Realitzar una promoció dels artistes novells a través dels artistes ja consagrats d’Alcúdia, fomentant una mena de padrí artístic “Artistes d’avui i de demà”.
Desenvolupament del
Pla d’Acció de l’Agenda 21 d’Alcúdia per als anys 2012-2015
39
Els distints programes d'actuació, materialitzats en accions concretes, proposats per al desenvolupament de cada línia estratègica, es presenten sintetitzats a través de fitxes. En aquestes fitxes es descriuen les actuacions a realitzar per tal de dur a terme el programa:
Projecte número
Línia estratègica: Programa:
Acció:
Fitxa de projecte
Nom:
Breu descripció:
Prioritat:
Objectius:
Entitat/s responsable/s del desenvolupament: Entitat/s afectada/des pel desenvolupament:
Recu
rsos
Necessitat econòmica:
Necessitat humana:
Exec
ució
Terminis d’execució: Estat d’execució:
Indicadors d’execució: Indicadors d’impacte:
Desenvolupament del
Pla d’Acció de l’Agenda 21 d’Alcúdia per als anys 2012-2015
40
A continuació s'indiquen els paràmetres tinguts en compte a les fitxes per a la descripció de cada projecte:
Projecte número: és el número identificatiu del projecte. La codificació dels projectes serà sempre AA.BB.CC.DD, on AA és el número de la línia estratègica, BB és el número del programa dintre de la línia estratègica, CC és el número de l’acció dintre del programa, i DD és el número del projecte dintre de l’acció. Així, i com a exemple, el primer projecte tindrà la codificació “1.1.1.1”.
Línia estratègica, programa i acció: indica la línea estratègica, programa i acció a la que pertany el projecte.
Fitxa del projecte: inclou el nom del projecte, una breu descripció del mateix, la seva prioritat (alta, mitja o baixa), els seus objectius i finalitats, i les entitats responsables i/o afectades pel seu desenvolupament.
Recursos: s'incorpora una valoració sobre les necessitats econòmiques, tècniques i humanes de l’execució del projecte:
o Necessitat econòmica: indica una aproximació als recursos econòmics necessaris per a l’òptim desenvolupament del projecte. La inversió necessària s’estima sempre que sigui possible, i es divideix entre:
Baixa: inferior a 18.000 €. Mitja: entre 18.000 € i 60.000 €. Alta: superior a 60.000 €.
o Necessitat humana: indica una estimació de les necessitats humanes i tècniques necessàries per a l’execució del projecte, addicionals als recursos ordinaris de que ja disposa l’Ajuntament.
Execució: S’incorpora un apartat indicatiu de l’estat d’execució del projecte:
o Terminis d’execució: S’indiquen les dates estimades d’inici i final del projecte.
o Estat: És el moment en el que es troba el projecte (En execució, Acabat, Pendent de començar o Eliminat).
Indicadors: Finalment figuren els indicadors de seguiment per tal de conèixer l’evolució del projecte i els resultats obtinguts amb la seva realització:
o D’execució: són indicadors per conèixer l’evolució del projecte (si s’està executant o no).
o D’impacte: són indicadors per conèixer el seu impacte sobre els objectius marcats i saber si s’assoleix la finalitat per a la que s’havia plantejat el projecte.
Els projectes proposats mitjançant el procés de participació pública, i que estan inclosos dintre de les línies estratègiques i els programes d’actuació descrits, es detallen a les fitxes de projecte incloses a l’Annex 1.
Desenvolupament del
Pla d’Acció de l’Agenda 21 d’Alcúdia per als anys 2012-2015
41
Cronograma d’execució
Amb els resultats obtinguts i en base a les necessitats tècniques dels projectes, i una vegada passat el procés de validació pel Fòrum ciutadà i per l’equip de govern, es determina el calendari d’execució del Pla d’Acció 2012-2015, tal i com figura a la següent taula:
PROJECTE 2012 2013 2014 2015 1. Aplicació de les tarifes progressives
2. Campanyes informatives
3. Diversificar les fonts de subministrament: Aljubs
4. Fomentar l’ús de la xarxa terciària
5. Revisió i millora de la xarxa de clavegueram
6. Control i informació de les emissions contaminants
7. Controlar les plagues al municipi
8. Pla de treball per a col·lectius vulnerables i sistema de voluntariat vinculat a la protecció de la biodiversitat
9. Vigilància i control en espais naturals
10. Campanya de sensibilització per als propietaris de cans fomentant hàbits cívics
11. Campanya de conscienciació en establiments de restauració sobre residus
12. Fomentar i augmentar la separació de residus
13. Reduir els residus generats a les festes i esdeveniments
14. Sistema d’informació geogràfica per a la gestió dels residus d'hotels
15. Auditories energètiques dels edificis municipals i de l’enllumenat públic
16. Reducció del consum energètic i de la contaminació lumínica
17. Foment de les energies renovables
18. Finestra única d’atenció ciutadana
19. Millora de la dinàmica de gestió municipal
20. Millorar la influència dels joves als espais públics i a Alcúdia
21. Neteja dels llacs
22. Pla de gestió de platges
23. Retorn econòmic a les platges dels serveis de platges
24. Solucionar la degradació de la platja d’Alcúdia
25. Controlar el tipus d’arbratge municipal
26. Disminuir l’ocupació de l’espai públic
27. Millorar la imatge del port d’Alcúdia
28. Millorar la imatge dels edificis i solars inacabats/abandonats
29. Neteja de finques rurals
30. Difusió del patrimoni local
31. Foment de la conservació del patrimoni i la nostra història
32. Fomentar les campanyes arqueològiques
33. Ampliar las concessions de línies de bus
34. Posar en marxa un bus nocturn a l’estiu
35. Completar el carril bici
36. Embelliment dels accessos a Alcúdia
37. Millorar l’accessibilitat de les voravies
38. Fomentar l’activitat esportiva
39. Creixement constructiu i demogràfic condicionat a la dotació de serveis
Desenvolupament del
Pla d’Acció de l’Agenda 21 d’Alcúdia per als anys 2012-2015
42
PROJECTE 2012 2013 2014 2015 40. Fomentar el turisme esportiu
41. Optimitzar l’estació marítima
42. Millorar la formació en matèria turística
43. Millorar la neteja de la zona portuària
44. Potenciar les sinèrgies empresarials
45. Fomentar la participació dels ciutadans en els serveis socials
46. Millorar el servei de companyia i de treballadors familiars
47. Manteniment d’edificis públics
48. Manteniment de les escoles públiques
49. Promoció dels artistes d’Alcúdia
Desenvolupament del
Pla d’Acció de l’Agenda 21 d’Alcúdia per als anys 2012-2015
43
Projectes no inclosos al Pla d’acció 2012-2015 que queden en reserva
A continuació es descriuen breument els 76 projectes no inclosos en el present Pla d’Acció, però que han quedat en reserva a l’espera d’un canvi en la conjuntura actual. Es presenten dividits segons la línea estratègica i el programa al que pertanyen:
LÍNIA ESTRATÈGICA 1: PLANIFICACIÓ I GESTIÓ AMBIENTAL
PROGRAMA 1: GESTIÓ DE L’AIGUA
MILLORAR LA QUALITAT DE L’AIGUA POTABLE Millorar la qualitat de l’aigua potable de subministrament mitjançant prevenció de la contaminació i millorant el sistema de potabilització. Una anàlisi realitzada pels joves a totes les aigües d’Alcúdia va detectar alta quantitat de calç; seria interessant un procés de descalcificació de l’aigua de consum humà.
PROGRAMA 2: QUALITAT DE L’AIRE
COMPENSACIÓ DELS PERJUDICIS DE LA CENTRAL DE GESA Realitzar un Conveni amb GESA per compensar els perjudicis que genera l’activitat de GESA al municipi, i que permeti finançar projectes de caire energètic i/o de millora de la qualitat de l’aire, així com la neteja de les restes de carbó que queden als vials i zones pròximes.
CONTROL DE RENOUS Incrementar els controls de renous de vehicles i activitats: Campanya específica pel control de renous de motos. Regulació del renou de l’activitat de mercat (que comencen a les 5'30 h. del matí). Sistemes per a la minimització del renou de les bufadores.
PROGRAMA 3: BIODIVERSITAT
CENTRE D’INTERPRETACIÓ DE S’ALBUFERETA Habilitar un Centre d’interpretació de s’Albufereta on es faciliti informació de l’espai natural, reculli reclamacions, i sigui punt de trobada i començament d’itineraris.
CONTROL SOBRE LA POBLACIÓ DE CABRES Realitzar un control més exhaustiu sobre la població de cabres que hi ha a la zona de Bonaire i de La Victòria.
PROTEGIR LES PRADERES DE POSIDONIA Realitzar un control i seguiment de les àrees on la posidònia estigui més protegida. Els joves es podrien implicar en la protecció i informació.
SEGUIMENT I NETEJA DELS ESPAIS NATURALS PÚBLICS Seguiment i neteja dels espais públics per part de l’Ajuntament: • Neteja de la muntanya pública. • Seguiment de la neteja dels tallafocs (IBANAT) i neteja dels voltants de les urbanitzacions. • Incloure també la neteja del litoral i les platges.
PROGRAMA 4: GESTIÓ DELS RESIDUS
AUGMENT DE LA DOTACIÓ DE PAPERERES Augmentar la dotació de papereres al carrer i substitució progressiva per papereres de major capacitat.
SOTERRAMENT DE MÉS UNITATS DE FEMS Millorar la via pública substituint els contenidors clàssics per contenidors soterrats.
VIGILÀNCIA AMBIENTAL I CONTROL EN MATÈRIA DE RESIDUS Reforçar la vigilància o control del sistema de recollida de residus per part de l’agent ambiental. Conscienciació i sanció a les males pràctiques.Controlar més els punts d’abocaments il·legals regulars, així com la neteja dels punts ja existents.
Desenvolupament del
Pla d’Acció de l’Agenda 21 d’Alcúdia per als anys 2012-2015
44
PROGRAMA 5: GESTIÓ DE L’ENERGIA
INCORPORACIÓ DE TECNOLOGIA LED ALS NOUS PROJECTES URBANÍSTICS Incorporació de tecnologia LED per il·luminació pública en aquells nous desenvolupaments urbanístics i noves construccions, així com una substitució progressiva en la resta del municipi que presenta baix consum.
SOTERRAMENT DEL CABLEJAT AERI Realitzar el soterrament del cablejat aeri encara existent al municipi, en especial el cablejat del casc antic. Per tal de que el projecte d’inversió no sigui inassolible, intentar aprofitar els tubs que ja estan instal·lats, i fer les actualitzacions que marquin les normatives actuals per tal de soterrar tot el sistema elèctric.
UNA PASSA MÉS EN LES CAMPANYES DE SENSIBILITZACIÓ PER A L’ESTALVI ENERGÈTIC Fa anys que es treballa en campanyes d’informació i sensibilització, per tant es requereix donar una passa més per a que les accions comunicatives siguin efectives de cara a un canvi d’hàbits real. S'ha de treballar no només en informació que aporta coneixements, sinó també en valors i creences. Atenció personalitzada als ciutadans.
LÍNIA ESTRATÈGICA 2: PLANIFICACIÓ I GESTIÓ URBANÍSTICA I TERRITORIAL
PROGRAMA 1: GOVERNABILITAT MUNICIPAL
VOLUNTARIAT PER A LA INTEGRACIÓ SOCIAL DELS IMMIGRANTS Fomentar el voluntariat entre les distintes associacions del poble amb l’objectiu d’anar a peu de carrer i servir de canal per integrar grups d’immigrants i millorar la seva integració social.
CREAR UN DEFENSOR DEL CIUTADÀ Crear la figura del defensor del ciutadà per a que qualsevol es pugui dirigir de manera inequívoca a l’hora d’interactuar amb l’Ajuntament i la resta d’Administracions públiques.
HABILITAR DE NOU EL CONSELL ASSESSOR DE TURISME Tornar a engegar el Consell Assessor de Turisme coma òrgan decisori al municipi en matèria turística.
MILLORA DE L’ATENCIÓ CIUTADANA Millorar la qualitat de l’atenció ciutadana dels empleats de l’administració.
PROGRAMA 2: GESTIÓ DEL MEDI LITORAL
NETEJA DE LES PLATGES Millorar la gestió de la neteja de les platges amb una major neteja o una millor planificació del seu horari (neteja de l’arena de les platges, neteja i manteniment de les dutxes, del buidatge de les papereres, etc.). Per la millora del manteniment de les platges els joves podrien col·laborar a través de programes de voluntariat. Per part de l’Ajuntament s'haurien de posar més sancions i multes per a aquells que contaminen les platges.
NORMALITZACIÓ DEL SECTOR II DE LA PLATJA Normalització del sector II de la platja (dutxes, serveis, passadissos,...). Discrepància en aquest punt ja que són més els partidaris a mantenir el sector II tal i com està actualment).
MILLORAR EL COLOR DE LES HAMAQUES DE LA PLATJA Per tal de reduir l’impacte paisatgístic de les hamaques a la platja es podria escollir un altre color més integrat amb el exòtic paisatge.
PROGRAMA 3: PLANIFICACIÓ URBANÍSTICA
NETEJA DE LES ZONES LIMÍTROFES AMB EL CASC ANTIC Ampliar el servei de neteja i manteniment que s’efectua al centre històric a les zones limítrofes. Es pot cercar solucions per a la seva contractació a través de voluntaris, treballs a canvi de redempció de penes, etc.
Desenvolupament del
Pla d’Acció de l’Agenda 21 d’Alcúdia per als anys 2012-2015
45
MANTENIMENT DEL PAVIMENT Realitzar un manteniment del paviment (clots i rajoles) del municipi per millorar la imatge del mateix.
AMPLIAR LES ZONES VERDES Augmentar el nombre de zones verdes existents al municipi.
MILLORAR I HUMANITZAR ELS ESPAIS PÚBLICS Millorar l’habitabilitat dels espais públics, zones verdes i parcs, permetent el seu ús diari per part dels ciutadans (habilitar i mantenir banys públics, bancs sota arbratge, més bancs, ampliació zones de joc i/o ús, fonts, banys públics, ampliació dels pàrkings, etc.). Posar enllumenat al camí de l’Hort dels Moros.
PROGRAMA 4: PATRIMONI HISTÒRIC I CULTURAL
CENTRE D’INTERPRETACIÓ DE LES MURADES Crear un centre d’interpretació de les murades com a punt informatiu i educatiu sobre el patrimoni.
IMPLEMENTAR LES AUDIOGUIES Implementar un sistema d’audioguies com a sistema d’informació turística del patrimoni local.
FOMENTAR L’ACTIVITAT TURÍSTICA NOCTURNA ASSOCIADA AL PATRIMONI Augmentar els horaris de visites de certs elements patrimonials per a que es puguin visitar a la nit.
PROGRAMA 5: MOBILITAT
MILLORAR I FOMENTAR L'US DE LES TARGETES DE TRANSPORT PÚBLIC Solucionar els problemes actuals de la targeta de transport integrada (caducitat, etc.). Realitzar un conveni entre l’Ajuntament d’Alcúdia i l’Ajuntament de Palma per ampliar les tarifes reduïdes de la targeta ciutadana a residents d’Alcúdia, sobre tot per a la tercera edat i jubilats.
FOMENTAR ELS VEHICLES MENYS CONTAMINANTS Fomentar la compra/ús de vehicles menys contaminants (gas, elèctric, etc.).
IMPLEMENTAR UNA REGULACIÓ DE L’ESTACIONAMENT DE VEHICLES Implementar un sistema que reguli l’estància de vehicles en la zona d’Alcúdia, afavorint els estacionaments ràpids.
MILLORAR EL SERVEI DE TRANSPORT PÚBLIC D’AUTOBUSOS Millorar el servei de transport públic d’autobusos en relació a la seva capacitat, freqüència, aturades, preu, etc. Renovar els panells d’horaris de les aturades del bus (imprimir uns horaris en els quals constin els horaris d’hivern). Un grup de joves voluntari podria realitzar aquesta tasca. Solucionar els problemes de saturació per esdeveniments concrets (mercat, estació marítima, etc.).
AMPLIAR ZONES D’APARCAMENT Ampliar zones d’aparcaments a certes zones com l’estació marítima. Habilitar aparcaments per als usuaris d'embarcacions dins el moll.
IMPLEMENTAR UN SISTEMA DE LLOGUER DE BICIS A BON PREU MITJANÇANT VOLUNTARIAT JOVE Crear un servei de lloguer de bicis a bon preu. Es podria fomentar el servei a l’estiu. El seu manteniment es podria realitzar amb treball voluntari de joves, els quals rebrien a canvi de les hores treballades hores gratuïtes en bicicleta.
TREN FINS A ALCÚDIA Realitzar les gestions perquè el tren arribi fins a Alcúdia.
MILLORAR LES CARRETERES Millora de les carreteres d’Alcúdia.
Desenvolupament del
Pla d’Acció de l’Agenda 21 d’Alcúdia per als anys 2012-2015
46
PROGRAMA 6: DISSENY URBÀ PER A LA SALUT
HABILITAR UN PASSEIG PER A VIANANTS A LA ZONA D’ES BARCARÈS Habilitar un passeig per a vianants que connecti la zona d’Es Barcarès amb la del Morer Vermell.
AMPLIAR I MILLORAR LES RUTES DEL MUNICIPI (BICI, MUNTANYA, LITORAL, ETC.) Realitzar un manteniment dels camins de senderisme, bici, etc. del municipi per millorar el seu estat i la seva senyalització. Habilitar més rutes per a l’esbarjo a la zona litoral. Un camí per passejar vora mar que es podria recuperar és l’antic camí d’Alcanada.
HABILITAR REFUGIS ALS CAMINS DE SENDERISME Habilitar els refugis existents als camins de senderisme per a que es puguin fer servir en cas de necessitat i analitzar la viabilitat de crear nous refugis per al seu per part de senderistes.
AMPLIAR ELS EQUIPAMENTS SANITARIS Ampliar els equipaments sanitaris del municipi.
LÍNIA ESTRATÈGICA 3: PLANIFICACIÓ I GESTIÓ ECONÒMICA, SOCIAL I CULTURAL
PROGRAMA 2: SECTORS ECONÒMICS
REVISAR I ACTUALITZAR EL DISTINTIU ECOTURÍSTIC Revisar el distintiu ecoturístic essent més restrictius i exigents amb el compliment dels requisits necessaris. Bonificació fiscal als establiments que tinguin el distintiu. Ampliar el distintiu a altres sectors.
FORMACIÓ EN GESTIÓ AMBIENTAL I BONES PRÀCTIQUES ALS TREBALLADORS Per tal de que les bones pràctiques siguin reals, els programes formatius s’han d’ampliar a les plantilles de treballadors dels establiments.
PREVENCIÓ DE LA CONTAMINACIÓ AGRÀRIA Control de l'ús de plaguicides i fertilitzants que perjudiquen l'entorn natural o afecten a animals i/o persones.
FOMENTAR L’ACTIVITAT TURÍSTICA FORA DE TEMPORADA Fomentar l’oferta de paquets turístics en temporada baixa (cursos de castellà, cuina, senderisme, ciclisme, esports, platja, cultura, patrimoni, etc.). Promocionar-ho a través de les fires de turisme i de la web de l’Ajuntament. Sensibilització per a la utilització de serveis i comerços de les zones turístiques a l’hivern. Mesura per evitar que Alcúdia es quedi deserta en determinades zones. Fomentar mitjançant incentius fiscals i/o bonificacions fiscals per a l’obertura d’aquests comerços i serveis fora de temporada. Realitzar una campanya de conscienciació per cuidar la imatge dels establiments tancats i les seves rodalies.
MILLORAR L’OFERTA D’ACTIVITATS Ampliar l’oferta d’activitats al municipi (excursionisme, esport, caça, etc.). Oferta d’un programa turístic cultural. Els joves podrien participar en la elaboració del programa.
ALCÚDIA COM A PRODUCTE TURÍSTIC Fomentar Alcúdia com a producte turístic, que sigui objecte de campanyes de venda i promoció.
MILLORAR L’OFERTA COMERCIAL Millorar l’oferta comercial de cara a una diferenciació de la mateixa.
AMPLIACIÓ DE LES ZONES D’ACAMPADA Establiment de zones noves d’acampada. El joves es podrien implicar en el seu manteniment.
Desenvolupament del
Pla d’Acció de l’Agenda 21 d’Alcúdia per als anys 2012-2015
47
POLÍGON INDUSTRIAL Posar en marxa el polígon industrial. Solucionar els problemes tècnics de la subestació elèctrica. El polígon industrial atrauria a empreses i indústries i crearia feina local. Requerirà feina institucional de promoció.
POTENCIAR L’ACTIVITAT AGRÍCOLA Potenciar l’agricultura local per incrementar l’autoabastiment. Facilitar la cessió d’horts urbans per part de l’Ajuntament a la població d’Alcúdia.
MILLORA DE L’IMPACTE PAISATGÍSTIC I APROFITAMENT DE L’EDIFICI DE GESA Dur a terme el projecte de Museu Industrial a GESA que ja està redactat. Programes de voluntariat amb joves podrien col·laborar en part de les tasques de restauració i manteniment de l’antiga central elèctrica (pintura, murals, ...). Instar al Consell de Mallorca per la seva col·laboració.
FOMENTAR LES COOPERATIVES LOCALS Promocionar les iniciatives d’economia social locals basades en el treball cooperatiu.
PROGRAMA 3: BENESTAR SOCIAL
SERVEI POLICIAL PER AL REPARTIMENT D’URGÈNCIES FARMACÈUTIQUES NOCTURNES. Servei policial per al repartiment d’urgències farmacèutiques nocturnes a usuaris dependents.
POTENCIAR LES ACTIVITATS PER ALS JOVES Potenciar les activitats culturals gratuïtes per als joves com exposicions, fotografia, poesia, música, ... Habilitar un centre de trobada com per exemple Can Ramis. Seleccionar un lloc específic per a la trobada dels joves i la realització d’activitats. En aquest espai els joves podrien col·laborar en la seva gestió i en la decoració.
ÚS SOCIAL DE LES INSTAL·LACIONS DE LA PISCINA DE GESA Programar activitats socials i culturals a l’infrautilitzat espai de la piscina de GESA, i estirar amb aquestes activitats la temporada de març a octubre.
CREACIÓ D’UN ALTRE CENTRE DE DIA Voluntariat amb joves per atendre i fer companyia a persones majors.
MILLORAR I AMPLIAR LES FESTES DEL POBLE Millora de les festes i celebracions. Els joves es podrien implicar en l’organització de certes activitats.
HABILITAR UNA ZONA PER FER BOTELLÓ Seleccionar un lloc per fer botelló, només un lloc que eviti embrutar per tot arreu.
LOCALS D’OCI PER A MENORS Habilitar locals d’oci per a menors de 18 anys, sense alcohol. Habilitar un espai que serveixi de discoteca infantil.
TREBALL DE VOLUNTARIAT PER A LA GENT JOVE Organització de programes de voluntariat per a la gent jove d’Alcúdia.
NO TANTA AGRESSIVITAT Treball des de Serveis socials en accions encaminades a disminuir l’agressivitat i fomentar la convivència.
PROGRAMA 4: EDUCACIÓ I CULTURA
HABILITAR EL FAR D’ALCANADA Cercar un ús per al Far d’Alcanada (centre d’interpretació, museu, etc.).
Desenvolupament del
Pla d’Acció de l’Agenda 21 d’Alcúdia per als anys 2012-2015
48
FOMENT I COORDINACIÓ D’ACTIVITATS MUNICIPALS Coordinació de les diferents àrees per l’elaboració d’una agenda d’actes (culturals, esportius, ambientals...) coordinada per tal d’evitar la concentració d’activitats, la superposició d’esdeveniments i horaris i així garantir l’oferta a tota la ciutadania. Posar en marxa un sistema efectiu d’informació del calendari d’actes: Difusió en la web municipal i a través de 3-5 vitrines publicitàries lluminoses en llocs estratègics (Passeig Marítim, plaça màgic, devora restaurant Miramar, devora la Victòria, ...). Prioritzar a la població resident d’Alcúdia en la inscripció a les activitats de l’oferta cultural i esportiva municipal. Informar bé de les activitats culturals i educatives que es fan al poble (amb cartells, pàgina web...). Per exemple els joves no sabien que es celebraven reunions de Fòrum Ciutadà.
CALENDARI TURÍSTIC Elaboració d’un calendari en diferents idiomes dirigit als turistes, amb informació detallada de les diferents festes tradicionals ( Fira, Sant Antoni, Sant Jaume, els Reis, Sant Pere....). Difusió del calendari turístic a través de la pàgina web, dels establiments hotelers i a través de les Fires turístiques.
HABILITAR LLOCS D’ESTUDI PÚBLICS PER ALS JOVES Oferir espais i locals d’estudis per als joves. Més biblioteques, més ordinadors amb internet, etc. Per exemple a Can Torró desconeixien l’existència de les taules que hi ha a l’espai on es reuneix el fòrum.
PROGRAMA DE LLENGÜES ESTRANGERES Implementar un Programa de llengües estrangeres, igual que hi ha un ampli ventall d’activitats esportives seria interessant una oferta en llengües estrangeres.
PROGRAMES ALTERNATIUS D’ESTUDI Implemengar Programes alternatius d’estudi com l’antic programa biblioteca-escola.
BATXILLERAT ARTÍSTIC/ MUSICAL A ALCÚDIA Implantar el Batxillerat artístic/ musical a Alcúdia.
FOMENTAR L'EDUCACIÓ MUSICAL Posar en marxa classes de música gratis a l’escola.
MILLORAR ELS SERVEIS DE LES BIBLIOTEQUES Ampliar l’oferta de llibres de la biblioteca.
ESCOLETA PER A DISCAPACITATS Habilitar un espai/servei d'escoleta per a discapacitats.
PROGRAMA 5: IMMIGRACIÓ
VOLUNTARIAT PER A LA INTEGRACIÓ SOCIAL DELS IMMIGRANTS Fomentar el voluntariat entre les distintes associacions del poble amb l’objectiu servir de canal per integrar grups d’immigrants i millorar la seva integració social. (Projecte proposat també en el programa de governabilitat municipal).
CARPETA DE BENVINGUDA Elaboració d’una carpeta de benvinguda en diferents idiomes amb informació útil, per facilitar el coneixement dels serveis públics i les principals normes de convivència.
MANTENIR ELS RATIS ACTUALS D’IMMIGRACIÓ Evitar la immigració massiva ja que la tendència està estabilitzada. Evitar la immigració il·legal.
Desenvolupament del
Pla d’Acció de l’Agenda 21 d’Alcúdia per als anys 2012-2015
49
PLA DE SEGUIMENT
Un Pla de Seguiment, d’acord amb l’establert al Decret 123/2002 sobre implantació de l'Agenda Local 21 als municipis de les Illes Balears, és el document del Pla d’Acció que defineix un sistema d’avaluació continua i periòdica del desenvolupament i dels resultats obtinguts per implantar el Pla d’Acció.
El present Pla de Seguiment de l’Agenda 21 d’Alcúdia segueix aquesta metodologia per avaluar de manera continua i periòdica el desenvolupament i els resultats obtinguts amb la implantació del Pla d’Acció.
El Pla de Seguiment s’estructura en dos apartats:
Sistema Municipal d’indicadors: Consisteix en la vigilància d’una sèrie d’indicadors que mesuren tant l’evolució de les actuacions previstes al Pla d’Acció, com de variables relatives a la tendència del municipi cap a la sostenibilitat, com pot ser el volum de generació de residus, el rati de dependència, o les taxes d’atur.
Estructures per al Seguiment del Pla d’Acció: Consisteix en l’assignació de responsabilitats en el seguiment i la vigilància de la consecució de les accions i tasques programades en el Pla d'Acció i dels compromisos adquirits.
SISTEMA MUNICIPAL D’INDICADORS
El Sistema Municipal d’indicadors consisteix en la vigilància d’una sèrie d’indicadors que mesuren tant l’evolució de les actuacions previstes al Pla d’Acció, com de variables relatives a la tendència del municipi cap a la sostenibilitat. Aquest sistema d’indicadors ens donarà informació clau per poder replantejar les accions previstes si no estan obtenint els resultats esperats.
Així, el Sistema Municipal d’Indicadors de l’Agenda 21 d’Alcúdia està conformat per dos sistemes o conjunts d’indicadors:
1. Indicadors de Sostenibilitat: ens indiquen com evoluciona el municipi en el seu camí cap a la sostenibilitat.
2. Indicadors de projecte: ens indiquen el grau d’execució i els resultats de les accions realitzades. Estan integrats en les fitxes descriptives dels projectes i es poden diferenciar entre:
2.1. Indicadors de seguiment: ens indiquen el grau d’execució de les accions contingudes en el Pla d’Acció.
2.2. Indicadors d’impacte: ens indiquen l’impacte que té l’execució d’una acció i s'està aconseguint l'efecte previst, l'objectiu desitjat.
Desenvolupament del
Pla d’Acció de l’Agenda 21 d’Alcúdia per als anys 2012-2015
50
Indicadors de sostenibilitat
Un sistema d'indicadors de sostenibilitat pretén ser un instrument per avaluar l'efectivitat dels programes estratègics posats en marxa i la tendència del municipi cap a la sostenibilitat. Es tracta d'avaluar periòdicament el municipi a partir de l'anàlisi de les principals característiques que defineixen l'estructura urbana i la seva relació amb el desenvolupament sostenible.
Per al disseny del sistema d’indicadors de sostenibilitat s’ha agafat com a referència el sistema d’indicadors clau definits per la Conselleria de Medi Ambient del Govern de les Illes Balears i el Comitè Especialitzat Insular d’Agendes Locals 21. Aquests indicadors clau, segons l’equip redactor, són els mínims per definir la sostenibilitat econòmica, social i ambiental del municipi. En el cas d’Alcúdia, s’ha considerat oportú no calcular alguns indicadors clau que no tenen aplicació al municipi per les seves característiques de municipi d’interior. Així, es proposa un llistat d'indicadors que pot servir de guia o referència al Fòrum Ciutadà en el procés de debat i discussió de l’evolució del municipi:
INDICADORS CLAU DE SOSTENIBILITAT
INDICADORS DE POBLACIÓ I SOCIOECONÒMICS (14)
IC 1. Taxa de creixement anual de la població
IC 2. Ràtio de dependència
IC 3. Índex de pressió humana
IC 4. Població activa i taxa d’atur
IC 5. Immigració
IC 6. Sistemes de gestió ambiental
IC 7. Nombre de persones implicades en fòrums de participació
IC 8. Cursos de formació municipal
IC 9. Denúncies
IC 10. Accés a noves tecnologies (internet)
IC 11. Despesa municipal en medi ambient
IC 12. Índex d’estacionalitat turística
IC 13. Indicador d’estrès turístic
IC 14. Capacitat d'allotjament
INDICADORS MEDI URBÀ, SÒL I MOBILITAT (6)
IC 15. Usos reals del sòl i intensitat dels usos del sòl
IC 16. Superfície natural protegida i gestionada
IC 17. Construcció de nous habitatges
IC 17.1 Evolució del nombre d'habitatges
IC 18. Parc de vehicles
IC 19. Desplaçaments en transport públic
INDICADORS AMBIENTALS (12)
IC 20. Abastiment d’aigua municipal
IC 20.1 Qualitat aigua per a consum
IC 21. Pèrdues d’aigua a la xarxa d’abastiment municipal
IC 22. Volum d’aigua residual tractada
IC 23. Reutilització d'aigües depurades
Desenvolupament del
Pla d’Acció de l’Agenda 21 d’Alcúdia per als anys 2012-2015
51
INDICADORS CLAU DE SOSTENIBILITAT
IC 23.1 Usos de l'aigua depurada d'EDAR municipal
IC 25. Consum d’energia elèctrica
IC 26. Implantació d’energia renovable
IC 27. Consums d’electricitat pels ajuntaments
IC 29. Consum total d’energia
IC 30. Producció de residus (inclou el fraccionament)
IC 31. Contaminació per renous
Desenvolupament del
Pla d’Acció de l’Agenda 21 d’Alcúdia per als anys 2012-2015
52
Indicadors de projecte
Els indicadors de projecte ens indiquen el grau d’execució i els resultats de les accions realitzades. Estan integrats en les fitxes descriptives dels projectes i es poden diferenciar entre:
Indicadors de seguiment: ens indiquen el grau d’execució de les accions contingudes en el Pla d’Acció.
Indicadors d’impacte: ens indiquen l’impacte que té l’execució d’una acció i s'està aconseguint l'efecte previst, l'objectiu desitjat.
Els indicadors de seguiment estan formulats sempre de la mateixa manera per una major facilitat i senzillesa del sistema; sempre és “Realització de les tasques necessàries per portar a terme el projecte”.
En canvi, els indicadors d’impacte sempre estan individualitzats per a cada projecte concret. A continuació s’exposen els indicadors d’impacte associats al projectes inclosos dintre del present Pla d’Acció dividits segons la línia estratègica a la qual pertanyen:
Indicadors d’impacte proposats
Reducció del consum d’aigua al municipi. Augment del nombre d’actuacions de renovació, revisió i control de la xarxa de clavegueram. Compliment dels paràmetres legals de qualitat de l’aire. Augment del nombre d’actuacions de control i vigilància de plagues. Augment del nombre d’iniciatives de voluntariat i ocupació per a la protecció de la biodiversitat. Disminució de les hectàrees cremades. Augment de la separació en origen dels residus generats al municipi. Disminució del volum de residus generats al municipi. Reducció de la despesa municipal d’energia. Increment del consum d’energia de fonts renovables. Reducció del consum d’energia elèctrica convencional.
Augment del finançament municipal d’actuacions de millora i manteniment de les platges. Reducció del consum d’aigua al municipi. Reducció de la despesa municipal associada a danys al paviment produït per l’arbratge. Disminució de l’ocupació privada de l’espai públic. Disminució de les hectàrees cremades. Augment del nombre d’entrades venudes a espais culturals i patrimonials. Augment del finançament municipal associat a la conservació del patrimoni. Increment del nombre de campanyes arqueològiques portades a terme. Augmentar la superfície de carril bici al municipi. Augment de l’import de les subvencions per a l’esport base.
Augment del nombre de visitants al municipi. Disminució del volum de residus generats al municipi.
Així mateix hi trobem diversos indicadors d’impacte que pretenen recollir informació subjectiva sobre percepció dels veïns i veïnes del municipi. Aquests indicadors de percepció estan formulats sempre de la mateixa manera per una major facilitat i senzillesa del sistema; sempre és “Increment de la percepció positiva per part dels usuaris”. Aquests indicadors de percepció estan plantejats per ser contestats a través de sistemes d’enquestes de percepció.
Desenvolupament del
Pla d’Acció de l’Agenda 21 d’Alcúdia per als anys 2012-2015
53
ESTRUCTURES PER AL SEGUIMENT DEL PLA D’ACCIÓ
El seguiment del Pla d’Acció es realitza per part dels dos principals agents socials implicats en el desenvolupament de l’Agenda Local 21:
L’Ajuntament d’Alcúdia, com a responsable de l’Agenda Local 21.
El Fòrum Ciutadà, com a organisme de consulta i de participació pública.
Per a això, es defineixen les responsabilitats de cada un d’ells a l’hora de realitzar el seguiment i la vigilància de la consecució de les accions i tasques programades en el Pla d'Acció i dels compromisos adquirits.
L’Ajuntament d’Alcúdia
D’acord amb el Decret 123/2002 sobre implantació de l'Agenda Local 21 als municipis de les Illes Balears, l’Ajuntament és el responsable de l’iniciativa per a la implantació de l’Agenda Local 21 en el municipi, així com també és el responsable de mantenir informat sobre els avanços, retards, nivell d’èxit obtingut per les actuacions realitzades i el grau de compliment dels objectius i, si s’escau, les modificacions del Pla d’Acció.
L’Ajuntament es posiciona en el paper de facilitador i conductor del seguiment de l’Agenda Local 21. Així doncs, serà el responsable del seguiment i de donar totes les facilitats possibles per a que aquest es desenvolupi òptimament per part del Fòrum ciutadà. Les seves tasques en el seguiment del Pla d’Acció són:
Impuls i manteniment de la participació ciutadana en el procés de sostenibilitat de l'Agenda Local 21. L'impuls de la participació ciutadana constitueix un dels pilars bàsics de l'Agenda Local 21, i per a això realitzarà les següents tasques:
o Convocar el Fòrum Ciutadà per realitzar sessions periòdiques de treball, preferiblement:
Al finalitzar el segon semestre de cada any, amb la finalitat d'avaluar i debatre l'estat d'execució dels projectes, proposant possibles propostes d'impuls de projectes en curs o seleccionant Projectes del Pla a executar en el següent any.
Aquesta periodicitat s’haurà de mantenir al llarg dels quatre anys de durada del Pla d'Acció i es pot ampliar adaptant-se al cinquè any amb la possible revisió del Pla d'Acció.
Per a aquestes convocatòries, l’Ajuntament s’encarregarà de preparar tota la documentació que sigui necessària per a l’òptim desenvolupament de les sessions.
o Fomentar i consolidar el Fòrum Ciutadà, com a organisme de trobada, debat i proposició de la ciutadania.
Desenvolupament del
Pla d’Acció de l’Agenda 21 d’Alcúdia per als anys 2012-2015
54
Elaboració dels documents necessaris per al seguiment, control i revisió del procés d’Agenda Local 21. Per al bon funcionament de les tasques de seguiment, control i revisió, l’Ajuntament d’Alcúdia ha de col·laborar amb el Fòrum Ciutadà i proporcionar tota la informació disponible que pugui afectar al procés d’Agenda Local 21; i per a això realitzarà les següents tasques:
o Redactar una vegada a l’any l’Informe d’evolució de la sostenibilitat del municipi, on es recolliran les dades del sistema municipal d’indicadors de sostenibilitat i dels indicadors d’impacte dels projectes.
o Redactar una vegada a l’any, coincidint amb la convocatòria del Fòrum Ciutadà de Seguiment, l’Informe sobre l’estat d’execució del Pla d’Acció, basant-se en els indicadors de seguiment dels projectes. Cada regidor de l’equip de govern podrà responsabilitzar-se de fer el seguiment dels indicadors i de donar comptes al Fòrum Ciutadà sobre l’estat d’execució dels projectes associats al les matèries de la seva competència.
o Redactar una vegada a l’any, un Esborrany de Pla d’Acció anual, com a document de treball per a l’acció basat en el Pla d’Acció General.
El Fòrum Ciutadà
D’acord amb el Decret 123/2002 sobre implantació de l'Agenda Local 21 als municipis de les Illes Balears, el Fòrum Ciutadà és l’organisme de consulta i de participació d’aquelles persones o entitats vinculades directament o indirectament al municipi en el qual es vol desenvolupar una Agenda Local 21 i que volen aportar els seus coneixements o la seva opinió en les diferents etapes de l’Agenda Local 21.
El Fòrum Ciutadà és un òrgan autònom i independent de qualsevol associació, col·lectiu, organització i administració pública, inclús del propi Ajuntament d’Alcúdia, encara que aquest sigui l’encarregat de fomentar i promoure la participació ciutadana, i cercar els recursos materials i humans necessaris per mantenir-lo a llarg termini.
El Fòrum Ciutadà ha d’actuar com a comissió de seguiment, control i revisió del Pla d’Acció i del procés d’Agenda Local 21, per tal de determinar si les actuacions realitzades en el marc del Pla d’Acció estan d’acord amb els objectius de l’Agenda Local 21. En concret, i com a instrument de seguiment, control i revisió del Pla d’Acció de l’Agenda Local 21, el Fòrum ciutadà té les següents funcions:
Treballar de forma coordinada amb l'Ajuntament d’Alcúdia en el procés relatiu a l'Agenda Local 21, fent de nexe d’unió entre el nivell polític i el ciutadà, facilitant així una comunicació recíproca que fomenti la participació i implicació ciutadana en la política municipal.
Realitzar el seguiment i control de la correcta implementació del Pla d'Acció de l'Agenda Local 21, en base als documents aportats per l’Ajuntament d’Alcúdia (Informe d’evolució de la sostenibilitat del municipi, Informe sobre l’estat d’execució del Pla d’Acció, Esborrany de Pla d’Acció anual, etc.).
Informar-se sobre el seguiment de les actuacions de l’Agenda Local 21 i el seu Pla d’Acció, fent especial èmfasi en la utilització dels indicadors.
Desenvolupament del
Pla d’Acció de l’Agenda 21 d’Alcúdia per als anys 2012-2015
55
Participar en l'actualització de l’Agenda Local 21 i el seu Pla d’Acció, per al seu debat, consens i aprovació.
Col·laborar en la difusió de l’Agenda Local 21, proposant activitats que contribueixin a la seva divulgació i participant en les mateixes.
El Fòrum Ciutadà es pot comprometre’s a realitzar les reunions periòdiques de seguiment i nomenar un responsable del Fòrum que actuï com a interlocutor vàlid per a comunicacions amb l’Ajuntament. No obstant això, ja sigui per iniciativa del propi Ajuntament o a petició del Fòrum Ciutadà, es pot convocar aquest per tractar temes o projectes extraordinaris. Així mateix, es pot mantenir un registre dels membres del Fòrum Ciutadà per facilitar les convocatòries als actes.
Difusió i sensibilització ciutadana
A més de les campanyes específiques de sensibilització ciutadana que el Pla d'Acció preveu com a projectes específics, es considera necessari procedir a una difusió periòdica dels resultats del procés de seguiment, tant en relació a l'avaluació anual de l'estat de la sostenibilitat municipal com en relació a l'avaluació de l'execució del Pla d’Acció. Per a això es proposa:
Difusió semestral i anual dels resultats del procés de seguiment en els mitjans de comunicació locals.
Actualització de la pàgina web.
Desenvolupament del
Pla d’Acció de l’Agenda 21 d’Alcúdia per als anys 2012-2015
56
CRONOGRAMA DE TASQUES PER AL SEGUIMENT DEL PLA D’ACCIÓ
A continuació s’exposa un cronograma estimat on es descriuen temporalment per semestres les tasques que s’han de dur a terme per realitzar el control, seguiment i revisió del present Pla d’Acció:
ACTUACIONS DE SEGUIMENT PER SEMESTRES
2012 2013 2014 2015
1s 2s 1s 2s 1s 2s 1s 2s
Redacció d’informes i posada a informació pública
Informe d’evolució de la sostenibilitat del municipi.
Informe sobre l’estat d’execució del Pla d’Acció.
Esborrany de Pla d’Acció anual.
Fòrum Ciutadà
Convocatòria i celebració del Fòrum Ciutadà de Seguiment.
Comunicació als organismes de control
Informar els avanços, retards, nivell d’èxit obtinguts, modificacions, etc.
Desenvolupament del
Pla d’Acció de l’Agenda 21 d’Alcúdia per als anys 2012-2015
57
ANNEX 1 - FITXES DELS PROJECTES A DESENVOLUPAR
Projecte número 1.1.1.1
Línia estratègica: Programa:
PLANIFICACIÓ I GESTIÓ AMBIENTAL
Gestió de l’aigua
Acció:
Foment del consum responsable de l’aigua
Fitxa de projecte
Nom: Aplicació de les tarifes progressives
Breu descripció: Assegurar que es compleixin els procediments establerts per a la revisió de les tarifes i per a l’exposició a informació i consulta pública que garanteixi la possibilitat de realitzar aportacions.
Prioritat: ALTA
Objectius: 1. Facilitar el canvi d’hàbits cap a un consum responsable de l’aigua. 2. Garantir la participació ciutadana en els processos de revisió de tarifes.
Entitat/s responsable/s del desenvolupament: Entitat/s afectada/des pel desenvolupament:
Ajuntament d’Alcúdia Empreses subministradores d’aigua EMSA
Recu
rsos
Necessitat econòmica:
No es pot determinar el valor exacte del projecte. S’estima una necessitat econòmica MITJA (entre 18.000 € i 60.000 €).
Necessitat humana: No és necessari cap recurs extra municipal.
Exec
ució
Terminis d’execució: Estat d’execució:
Gener a Desembre de 2012 EN EXECUCIÓ
Indicadors d’execució: Indicadors d’impacte:
Realització de les tasques necessàries per portar a terme el projecte.
Increment de la percepció positiva per part de la població.
Reducció del consum d’aigua al municipi.
Desenvolupament del
Pla d’Acció de l’Agenda 21 d’Alcúdia per als anys 2012-2015
58
Projecte número 1.1.1.2
Línia estratègica: Programa:
PLANIFICACIÓ I GESTIÓ AMBIENTAL
Gestió de l’aigua
Acció:
Foment del consum responsable de l’aigua
Fitxa de projecte
Nom: Campanyes informatives
Breu descripció: Realitzar campanyes de sensibilització i informació per donar a conèixer les mesures correctores i potenciar bones pràctiques amb una triple dimensió: • Sobre la qualitat de l’aigua, fent públiques les dades de les analítiques, no només
per a subministrament. • Sobre les mesures correctores per disminuir les pèrdues. • Sobre l’estalvi i la reutilització a nivell domèstic.
Prioritat: ALTA
Objectius: 1. Facilitar el canvi d’hàbits cap a un consum responsable de l’aigua. 2. Reduir el consum d’aigua al municipi.
Entitat/s responsable/s del desenvolupament: Entitat/s afectada/des pel desenvolupament:
Ajuntament d’Alcúdia EMSA
Recu
rsos
Necessitat econòmica:
No es pot determinar el valor exacte del projecte. S’estima una necessitat econòmica ALTA (superior a 60.000 €).
Necessitat humana: No és necessari cap recurs extra municipal.
Exec
ució
Terminis d’execució: Estat d’execució:
Juny a Desembre de 2012 PENDENT DE COMENÇAR
Indicadors d’execució: Indicadors d’impacte:
Realització de les tasques necessàries per portar a terme el projecte.
Reducció del consum d’aigua al municipi.
Desenvolupament del
Pla d’Acció de l’Agenda 21 d’Alcúdia per als anys 2012-2015
59
Projecte número 1.1.2.1
Línia estratègica: Programa:
PLANIFICACIÓ I GESTIÓ AMBIENTAL
Gestió de l’aigua
Acció:
Aprofitament de recursos alternatius
Fitxa de projecte
Nom: Diversificar les fonts de subministrament: Aljubs
Breu descripció: Potenciar la recuperació d’aljubs, com a font de subministrament d’aigua de qualitat alternativa i cercant les fórmules de foment per al seu manteniment i ús.
Prioritat: ALTA
Objectius: 1. Facilitar el canvi d’hàbits cap a un consum responsable de l’aigua. 2. Diversificar les fonts de subministrament d’aigua. 3. Reduir el consum d’aigua al municipi.
Entitat/s responsable/s del desenvolupament: Entitat/s afectada/des pel desenvolupament:
Ajuntament d’Alcúdia EMSA
Recu
rsos
Necessitat econòmica:
No es pot determinar el valor exacte del projecte. S’estima una necessitat econòmica MITJA (entre 18.000 € i 60.000 €).
Necessitat humana: Són necessaris recursos extra municipals.
Exec
ució
Terminis d’execució: Estat d’execució:
Juny a Desembre de 2012 PENDENT DE COMENÇAR
Indicadors d’execució: Indicadors d’impacte:
Realització de les tasques necessàries per portar a terme el projecte.
Reducció del consum d’aigua al municipi.
Desenvolupament del
Pla d’Acció de l’Agenda 21 d’Alcúdia per als anys 2012-2015
60
Projecte número 1.1.2.2
Línia estratègica: Programa:
PLANIFICACIÓ I GESTIÓ AMBIENTAL
Gestió de l’aigua
Acció:
Aprofitament de recursos alternatius
Fitxa de projecte
Nom: Fomentar l’ús de la xarxa terciària
Breu descripció: Fomentar el seu ús per a reg de jardins privats i de zones urbanes, agricultura per a usos permesos, etc., a més del seu ús de grans consumidors, com les instal·lacions turístiques. Solucionar els nivells de sals de les aigües regenerades procedents del tractament terciari.
Prioritat: MITJA
Objectius: 1. Facilitar el canvi d’hàbits cap a un consum responsable de l’aigua. 2. Diversificar les fonts de subministrament d’aigua. 3. Reduir el consum d’aigua al municipi.
Entitat/s responsable/s del desenvolupament: Entitat/s afectada/des pel desenvolupament:
Ajuntament d’Alcúdia EMSA
Recu
rsos
Necessitat econòmica:
No es pot determinar el valor exacte del projecte. S’estima una necessitat econòmica ALTA (superior a 60.000 €).
Necessitat humana: Són necessaris recursos extra municipals.
Exec
ució
Terminis d’execució: Estat d’execució:
Gener a Desembre de 2013 PENDENT DE COMENÇAR
Indicadors d’execució: Indicadors d’impacte:
Realització de les tasques necessàries per portar a terme el projecte.
Reducció del consum d’aigua al municipi.
Desenvolupament del
Pla d’Acció de l’Agenda 21 d’Alcúdia per als anys 2012-2015
61
Projecte número 1.1.3.1
Línia estratègica: Programa:
PLANIFICACIÓ I GESTIÓ AMBIENTAL
Gestió de l’aigua
Acció:
Millora de la xarxa de sanejament
Fitxa de projecte
Nom: Revisió i millora de la xarxa de clavegueram
Breu descripció: Realitzar una revisió i renovació per trams de la xarxa de clavegueram. Realitzar un major control i comprovació de les actuals connexions al clavegueram, modificant l’Ordenança si s’escau, i dels abocaments d’aigües residuals al litoral per part d'hotels i vivendes.
Prioritat: ALTA
Objectius: 1. Evitar focus de contaminació por aigües residuals.
Entitat/s responsable/s del desenvolupament: Entitat/s afectada/des pel desenvolupament:
Ajuntament d’Alcúdia EMSA
Recu
rsos
Necessitat econòmica:
No es pot determinar el valor exacte del projecte. S’estima una necessitat econòmica ALTA (superior a 60.000 €).
Necessitat humana: Són necessaris recursos extra municipals.
Exec
ució
Terminis d’execució: Estat d’execució:
Gener de 2012 a Desembre de 2015 EN EXECUCIÓ
Indicadors d’execució: Indicadors d’impacte:
Realització de les tasques necessàries per portar a terme el projecte.
Augment del nombre d’actuacions de renovació, revisió i control de la xarxa de clavegueram.
Desenvolupament del
Pla d’Acció de l’Agenda 21 d’Alcúdia per als anys 2012-2015
62
Projecte número 1.2.1.1
Línia estratègica: Programa:
PLANIFICACIÓ I GESTIÓ AMBIENTAL
Qualitat de l’aire
Acció:
Millora de la qualitat de l’aire
Fitxa de projecte
Nom: Control i informació de les emissions contaminants
Breu descripció: Realitzar controls periòdics de la qualitat de l’aire al municipi i fer comunicació i difusió del seu estat. Realitzar un Pla de control i seguiment de certs focus d’emissions (vehicles, particulars, activitats, etc.).
Prioritat: ALTA
Objectius: 1. Conscienciar a la població com a agents implicats en la qualitat de l’aire. 2. Reduir els nivells de contaminació atmosfèrica al municipi.
Entitat/s responsable/s del desenvolupament: Entitat/s afectada/des pel desenvolupament:
Ajuntament d’Alcúdia Conselleria de Medi Ambient
Recu
rsos
Necessitat econòmica:
No es pot determinar el valor exacte del projecte. S’estima una necessitat econòmica MITJA (entre 18.000 € i 60.000 €).
Necessitat humana: Són necessaris recursos extra municipals.
Exec
ució
Terminis d’execució: Estat d’execució:
Juny a Desembre de 2012 PENDENT DE COMENÇAR
Indicadors d’execució: Indicadors d’impacte:
Realització de les tasques necessàries per portar a terme el projecte.
Increment de la percepció positiva per part de la població.
Compliment dels paràmetres legals de qualitat de l’aire.
Desenvolupament del
Pla d’Acció de l’Agenda 21 d’Alcúdia per als anys 2012-2015
63
Projecte número 1.3.1.1
Línia estratègica: Programa:
PLANIFICACIÓ I GESTIÓ AMBIENTAL
Biodiversitat
Acció:
Protecció de la biodiversitat al municipi
Fitxa de projecte
Nom: Controlar les plagues al municipi
Breu descripció: Realitzar un tractament de paneroles (“cuques”) i rates per sectors generalitzat per a tot el municipi. Insistir en el tractament de les palmeres i vigilar la proliferació de l’escarabat en coordinació amb la Conselleria de Medi Ambient.
Prioritat: ALTA
Objectius: 1. Protegir la biodiversitat al municipi. 2. Reduir el nombre de plagues i la seva proliferació al municipi.
Entitat/s responsable/s del desenvolupament: Entitat/s afectada/des pel desenvolupament:
Ajuntament d’Alcúdia Conselleria de Medi Ambient
Recu
rsos
Necessitat econòmica:
No es pot determinar el valor exacte del projecte. S’estima una necessitat econòmica MITJA (entre 18.000 € i 60.000 €).
Necessitat humana: Són necessaris recursos extra municipals.
Exec
ució
Terminis d’execució: Estat d’execució:
Gener de 2012 a Desembre de 2015 EN EXECUCIÓ
Indicadors d’execució: Indicadors d’impacte:
Realització de les tasques necessàries per portar a terme el projecte.
Augment del nombre d’actuacions de control i vigilància de plagues.
Desenvolupament del
Pla d’Acció de l’Agenda 21 d’Alcúdia per als anys 2012-2015
64
Projecte número 1.3.1.2
Línia estratègica: Programa:
PLANIFICACIÓ I GESTIÓ AMBIENTAL
Biodiversitat
Acció:
Protecció de la biodiversitat al municipi
Fitxa de projecte
Nom: Pla de treball per a col·lectius vulnerables i sistema de voluntariat vinculat a la protecció de la biodiversitat
Breu descripció: Organitzar un sistema de voluntariat que pugui realitzar algunes tasques dels projectes relacionats amb la protecció de la biodiversitat. Incloure una secció de Pla d’Ocupació per a col·lectius vulnerables a través de ONGs i entitats.
Prioritat: BAIXA
Objectius: 1. Protegir la biodiversitat al municipi. 2. Implicar a la ciutadania en la protecció de la biodiversitat.
Entitat/s responsable/s del desenvolupament: Entitat/s afectada/des pel desenvolupament:
Ajuntament d’Alcúdia
Recu
rsos
Necessitat econòmica:
No es pot determinar el valor exacte del projecte. S’estima una necessitat econòmica MITJA (entre 18.000 € i 60.000 €).
Necessitat humana: No és necessari cap recurs extra municipal.
Exec
ució
Terminis d’execució: Estat d’execució:
Gener a Desembre de 2015 PENDENT DE COMENÇAR
Indicadors d’execució: Indicadors d’impacte:
Realització de les tasques necessàries per portar a terme el projecte.
Augment del nombre d’iniciatives de voluntariat i ocupació per a la protecció de la biodiversitat.
Desenvolupament del
Pla d’Acció de l’Agenda 21 d’Alcúdia per als anys 2012-2015
65
Projecte número 1.3.2.1
Línia estratègica: Programa:
PLANIFICACIÓ I GESTIÓ AMBIENTAL
Biodiversitat
Acció:
Regulació i control d’activitats a espais naturals
Fitxa de projecte
Nom: Vigilància i control en espais naturals
Breu descripció: Realitzar una regulació, vigilància i control d’activitats en les àrees naturals (quads, bicicletes de muntanya, motos, etc.). Analitzar la necessitat de realitzar un Pla d’usos dels monts públics que ajudi en aquestes tasques. Estudiar la viabilitat de plantejar un programa de col·laboracions i voluntariat amb col·lectius del municipi (caçadors, etc.).
Prioritat: BAIXA
Objectius: 1. Minimitzar el risc d’incendis forestals. 2. Preservar el medi natural. 3. Fer compatibles els diferents usos dels espais naturals del municipi.
Entitat/s responsable/s del desenvolupament: Entitat/s afectada/des pel desenvolupament:
Ajuntament d’Alcúdia Conselleria de Medi Ambient
Recu
rsos
Necessitat econòmica:
No es pot determinar el valor exacte del projecte. S’estima una necessitat econòmica MITJA (entre 18.000 € i 60.000 €).
Necessitat humana: No és necessari cap recurs extra municipal.
Exec
ució
Terminis d’execució: Estat d’execució:
Gener a Desembre de 2015 PENDENT DE COMENÇAR
Indicadors d’execució: Indicadors d’impacte:
Realització de les tasques necessàries per portar a terme el projecte.
Increment de la percepció positiva per part de la població.
Disminució de les hectàrees cremades.
Desenvolupament del
Pla d’Acció de l’Agenda 21 d’Alcúdia per als anys 2012-2015
66
Projecte número 1.4.1.1
Línia estratègica: Programa:
PLANIFICACIÓ I GESTIÓ AMBIENTAL
Gestió dels residus
Acció:
Sensibilització i promoció d’hàbits cívics relacionats amb els animals de companyia
Fitxa de projecte
Nom: Campanya de sensibilització per als propietaris de cans fomentant hàbits cívics
Breu descripció: Realitzar una campanya de conscienciació contundent per al foment d’hàbits cívics vers el cuidat dels cans. Plantejar la possibilitat de dissenyar aquesta campanya des del Fòrum Ciutadà. Habilitar i mantenir pipi-cans i espais adients dins zona urbana.
Prioritat: ALTA
Objectius: 1. Conscienciar a la població com a agents implicats en la convivència ciutadana. 2. Mantenir els carrers nets.
Entitat/s responsable/s del desenvolupament: Entitat/s afectada/des pel desenvolupament:
Ajuntament d’Alcúdia
Recu
rsos
Necessitat econòmica:
No es pot determinar el valor exacte del projecte. S’estima una necessitat econòmica MITJA (entre 18.000 € i 60.000 €).
Necessitat humana: No és necessari cap recurs extra municipal.
Exec
ució
Terminis d’execució: Estat d’execució:
Gener a Desembre de 2012 EN EXECUCIÓ
Indicadors d’execució: Indicadors d’impacte:
Realització de les tasques necessàries per portar a terme el projecte.
Increment de la percepció positiva per part de la població.
Desenvolupament del
Pla d’Acció de l’Agenda 21 d’Alcúdia per als anys 2012-2015
67
Projecte número 1.4.2.1
Línia estratègica: Programa:
PLANIFICACIÓ I GESTIÓ AMBIENTAL
Gestió dels residus
Acció:
Sensibilització i promoció de la prevenció, separació i correcta gestió dels residus
Fitxa de projecte
Nom: Campanya de conscienciació en establiments de restauració sobre residus
Breu descripció: Realitzar una campanya de conscienciació en establiments de restauració sobre el compliment de les normes i horaris en quant a l’abocament de residus.
Prioritat: MITJA
Objectius: 1. Facilitar un canvi d’hàbits per a la separació i correcta gestió dels residus. 2. Separar en origen tots els residus.
Entitat/s responsable/s del desenvolupament: Entitat/s afectada/des pel desenvolupament:
Ajuntament d’Alcúdia EMSA
Recu
rsos
Necessitat econòmica:
No es pot determinar el valor exacte del projecte. S’estima una necessitat econòmica BAIXA (inferior a 18.000 €).
Necessitat humana: No és necessari cap recurs extra municipal.
Exec
ució
Terminis d’execució: Estat d’execució:
Gener a Desembre de 2013 PENDENT DE COMENÇAR
Indicadors d’execució: Indicadors d’impacte:
Realització de les tasques necessàries per portar a terme el projecte.
Augment de la separació en origen dels residus generats al municipi.
Desenvolupament del
Pla d’Acció de l’Agenda 21 d’Alcúdia per als anys 2012-2015
68
Projecte número 1.4.2.2
Línia estratègica: Programa:
PLANIFICACIÓ I GESTIÓ AMBIENTAL
Gestió dels residus
Acció:
Sensibilització i promoció de la prevenció, separació i correcta gestió dels residus
Fitxa de projecte
Nom: Fomentar i augmentar la separació de residus
Breu descripció: Millorar el sistema de recollida selectiva (freqüència, personal, etc.). Fomentar la separació i el reciclatge a les vivendes mitjançant la distribució gratuïta per part de l’Ajuntament de cubells petits de reciclatge (separació de vidre, paper i envasos). Establir un sistema per a la rebaixa de la taxa de fems dels qui reciclen.
Prioritat: BAIXA
Objectius: 1. Facilitar un canvi d’hàbits per a la prevenció, separació i correcta gestió dels residus. 2. Reduir el volum de residus generats al municipi. 3. Separar en origen tots els residus.
Entitat/s responsable/s del desenvolupament: Entitat/s afectada/des pel desenvolupament:
Ajuntament d’Alcúdia EMSA
Recu
rsos
Necessitat econòmica:
No es pot determinar el valor exacte del projecte. S’estima una necessitat econòmica ALTA (superior a 60.000 €).
Necessitat humana: No és necessari cap recurs extra municipal.
Exec
ució
Terminis d’execució: Estat d’execució:
Gener a Desembre de 2014 PENDENT DE COMENÇAR
Indicadors d’execució: Indicadors d’impacte:
Realització de les tasques necessàries per portar a terme el projecte.
Disminució del volum de residus generats al municipi.
Augment de la separació en origen dels residus generats al municipi.
Desenvolupament del
Pla d’Acció de l’Agenda 21 d’Alcúdia per als anys 2012-2015
69
Projecte número 1.4.2.3
Línia estratègica: Programa:
PLANIFICACIÓ I GESTIÓ AMBIENTAL
Gestió dels residus
Acció:
Sensibilització i promoció de la prevenció, separació i correcta gestió dels residus
Fitxa de projecte
Nom: Reduir els residus generats a les festes i esdeveniments
Breu descripció: Implantar i mantenir un sistema de préstec municipal de vaixella reutilitzable. Els joves podrien col·laborar voluntàriament en la gestió de la vaixella retornable. Adaptar el sistema de fitxes de l’IES Alcúdia a les festes locals per mantenir nets els carrers.
Prioritat: ALTA
Objectius: 1. Facilitar un canvi d’hàbits per a la prevenció dels residus. 2. Reduir el volum de residus generats al municipi.
Entitat/s responsable/s del desenvolupament: Entitat/s afectada/des pel desenvolupament:
Ajuntament d’Alcúdia
Recu
rsos
Necessitat econòmica:
No es pot determinar el valor exacte del projecte. S’estima una necessitat econòmica MITJA (entre 18.000 € i 60.000 €).
Necessitat humana: No és necessari cap recurs extra municipal.
Exec
ució
Terminis d’execució: Estat d’execució:
Juny a Desembre de 2012 PENDENT DE COMENÇAR
Indicadors d’execució: Indicadors d’impacte:
Realització de les tasques necessàries per portar a terme el projecte.
Disminució del volum de residus generats al municipi.
Desenvolupament del
Pla d’Acció de l’Agenda 21 d’Alcúdia per als anys 2012-2015
70
Projecte número 1.4.2.4
Línia estratègica: Programa:
PLANIFICACIÓ I GESTIÓ AMBIENTAL
Gestió dels residus
Acció:
Sensibilització i promoció de la prevenció, separació i correcta gestió dels residus
Fitxa de projecte
Nom: Sistema d’informació geogràfica per a la gestió dels residus d'hotels
Breu descripció: Instal·lar sistemes GPS als contenidors i camions de fems dels hotels per millorar la recollida (facilitarà de forma àgil les dades de producció de residus per generador i permetrà establir estratègies de reducció, sensibilització i millora del servei). Establir bonificacions als productors de residus que apliquin bones pràctiques en la separació en origen dels residus.
Prioritat: BAIXA
Objectius: 1. Facilitar un canvi d’hàbits per a la prevenció, separació i correcta gestió dels residus. 2. Reduir el volum de residus generats al municipi. 3. Separar en origen tots els residus.
Entitat/s responsable/s del desenvolupament: Entitat/s afectada/des pel desenvolupament:
Ajuntament d’Alcúdia EMSA
Recu
rsos
Necessitat econòmica:
No es pot determinar el valor exacte del projecte. S’estima una necessitat econòmica ALTA (superior a 60.000 €).
Necessitat humana: Són necessaris recursos extra municipals.
Exec
ució
Terminis d’execució: Estat d’execució:
Gener a Desembre de 2014 PENDENT DE COMENÇAR
Indicadors d’execució: Indicadors d’impacte:
Realització de les tasques necessàries per portar a terme el projecte.
Disminució del volum de residus generats al municipi.
Augment de la separació en origen dels residus generats al municipi.
Desenvolupament del
Pla d’Acció de l’Agenda 21 d’Alcúdia per als anys 2012-2015
71
Projecte número 1.5.1.1
Línia estratègica: Programa:
PLANIFICACIÓ I GESTIÓ AMBIENTAL
Gestió de l’energia
Acció:
Millorar l’eficiència energètica al municipi
Fitxa de projecte
Nom: Auditories energètiques dels edificis municipals i de l’enllumenat públic
Breu descripció: Realitzar auditories energètiques dels edificis i instal·lacions municipals (escoles, policia, PAC, auditori, instal·lacions esportives, etc.) Per millorar l’eficiència energètica, a través de la contractació d’empreses consultores que ofereixen els serveis d'auditoria a canvi de part de l’estalvi que es produirà una vegada realitzat el diagnòstic i la posada en marxa de les actuacions.
Prioritat: ALTA
Objectius: 1. Facilitar un canvi d’hàbits cap a un consum responsable de l’energia. 2. Reduir el consum d’energia al municipi.
Entitat/s responsable/s del desenvolupament: Entitat/s afectada/des pel desenvolupament:
Ajuntament d’Alcúdia
Recu
rsos
Necessitat econòmica:
No es pot determinar el valor exacte del projecte. S’estima una necessitat econòmica ALTA (superior a 60.000 €).
Necessitat humana: Són necessaris recursos extra municipals.
Exec
ució
Terminis d’execució: Estat d’execució:
Gener de 2012 a Desembre de 2013 EN EXECUCIÓ
Indicadors d’execució: Indicadors d’impacte:
Realització de les tasques necessàries per portar a terme el projecte.
Reducció de la despesa municipal d’energia.
Desenvolupament del
Pla d’Acció de l’Agenda 21 d’Alcúdia per als anys 2012-2015
72
Projecte número 1.5.1.2
Línia estratègica: Programa:
PLANIFICACIÓ I GESTIÓ AMBIENTAL
Gestió de l’energia
Acció:
Millorar l’eficiència energètica al municipi
Fitxa de projecte
Nom: Reducció del consum energètic i de la contaminació lumínica
Breu descripció: Realitzar una il·luminació més racional dels monuments del municipi, apagant l’enllumenat públic de monuments i edificis municipals després de mitjanit, realitzant una gestió estacional (amb menor il·luminació durant els mesos d’hivern), reduint la il·luminació excessiva de les zones turístiques i altres d’interès, o instal·lant pantalles reflectores.
Prioritat: ALTA
Objectius: 1. Facilitar un canvi d’hàbits cap a un consum responsable de l’energia. 2. Reduir el consum d’energia al municipi.
Entitat/s responsable/s del desenvolupament: Entitat/s afectada/des pel desenvolupament:
Ajuntament d’Alcúdia
Recu
rsos
Necessitat econòmica:
No es pot determinar el valor exacte del projecte. S’estima una necessitat econòmica MITJA (entre 18.000 € i 60.000 €).
Necessitat humana: No és necessari cap recurs extra municipal.
Exec
ució
Terminis d’execució: Estat d’execució:
Gener a Desembre de 2012 EN EXECUCIÓ
Indicadors d’execució: Indicadors d’impacte:
Realització de les tasques necessàries per portar a terme el projecte.
Reducció de la despesa municipal d’energia.
Desenvolupament del
Pla d’Acció de l’Agenda 21 d’Alcúdia per als anys 2012-2015
73
Projecte número 1.5.2.1
Línia estratègica: Programa:
PLANIFICACIÓ I GESTIÓ AMBIENTAL
Gestió de l’energia
Acció:
Aprofitament de fonts alternatives d’energia
Fitxa de projecte
Nom: Foment de les energies renovables
Breu descripció: Fomentar les energies alternatives al municipi mitjançant mesures de foment i promoció de les mateixes (solar fotovoltaica, solar ACS, eòlica...), fent especial èmfasis en les indústries.
Prioritat: BAIXA
Objectius: 1. Facilitar un canvi de model energètic cap a les energies renovables. 2. Reduir el consum d’energia elèctrica convencional al municipi.
Entitat/s responsable/s del desenvolupament: Entitat/s afectada/des pel desenvolupament:
Ajuntament d’Alcúdia
Recu
rsos
Necessitat econòmica:
No es pot determinar el valor exacte del projecte. S’estima una necessitat econòmica ALTA (superior a 60.000 €).
Necessitat humana: No és necessari cap recurs extra municipal.
Exec
ució
Terminis d’execució: Estat d’execució:
Gener a Desembre de 2014 PENDENT DE COMENÇAR
Indicadors d’execució: Indicadors d’impacte:
Realització de les tasques necessàries per portar a terme el projecte.
Increment del consum d’energia de fonts renovables.
Reducció del consum d’energia elèctrica convencional.
Desenvolupament del
Pla d’Acció de l’Agenda 21 d’Alcúdia per als anys 2012-2015
74
Projecte número 2.1.1.1
Línia estratègica: Programa:
PLANIFICACIÓ I GESTIÓ URBANÍSTICA I TERRITORIAL
Governabilitat municipal
Acció:
Millora de l’atenció ciutadana
Fitxa de projecte
Nom: Finestra única d’atenció ciutadana
Breu descripció: Crear una oficina presencial i virtual d’atenció ciutadana que informi als ciutadans i serveixi com a canal d’interlocució amb l’Ajuntament.
Prioritat: BAIXA
Objectius: 1. Habilitar un nou canal de comunicació entre l’Ajuntament i la ciutadania. 2. Millorar l’atenció ciutadana. 3. Augmentar l’eficiència en la gestió municipal.
Entitat/s responsable/s del desenvolupament: Entitat/s afectada/des pel desenvolupament:
Ajuntament d’Alcúdia
Recu
rsos
Necessitat econòmica:
No es pot determinar el valor exacte del projecte. S’estima una necessitat econòmica MITJA (entre 18.000 € i 60.000 €).
Necessitat humana: No és necessari cap recurs extra municipal.
Exec
ució
Terminis d’execució: Estat d’execució:
Gener a Desembre de 2015 PENDENT DE COMENÇAR
Indicadors d’execució: Indicadors d’impacte:
Realització de les tasques necessàries per portar a terme el projecte.
Increment de la percepció positiva per part de la població.
Desenvolupament del
Pla d’Acció de l’Agenda 21 d’Alcúdia per als anys 2012-2015
75
Projecte número 2.1.2.1
Línia estratègica: Programa:
PLANIFICACIÓ I GESTIÓ URBANÍSTICA I TERRITORIAL
Governabilitat municipal
Acció:
Millora de la dinàmica de gestió municipal
Fitxa de projecte
Nom: Millora de la dinàmica de gestió municipal
Breu descripció: Millorar la coordinació municipal, la comunicació interdepartamental, la transversalitat i la corresponsabilitat política, fent que tots els responsables polítics actuïn com a vertaders representants del poble, deixant de banda els interessos de partit.
Prioritat: BAIXA
Objectius: 1. Millorar la coordinació i comunicació municipal. 2. Augmentar l’eficiència en la gestió municipal.
Entitat/s responsable/s del desenvolupament: Entitat/s afectada/des pel desenvolupament:
Ajuntament d’Alcúdia
Recu
rsos
Necessitat econòmica:
No es pot determinar el valor exacte del projecte. S’estima una necessitat econòmica BAIXA (inferior a 18.000 €).
Necessitat humana: No és necessari cap recurs extra municipal.
Exec
ució
Terminis d’execució: Estat d’execució:
Gener a Desembre de 2015 PENDENT DE COMENÇAR
Indicadors d’execució: Indicadors d’impacte:
Realització de les tasques necessàries per portar a terme el projecte.
Increment de la percepció positiva per part de la població.
Desenvolupament del
Pla d’Acció de l’Agenda 21 d’Alcúdia per als anys 2012-2015
76
Projecte número 2.1.3.1
Línia estratègica: Programa:
PLANIFICACIÓ I GESTIÓ URBANÍSTICA I TERRITORIAL
Governabilitat municipal
Acció:
Millora de la participació ciutadana
Fitxa de projecte
Nom: Millorar la influència dels joves als espais públics i a Alcúdia
Breu descripció: Augmentar la influència dels joves als espais públics i a la vida d'Alcúdia, facilitant el debat jove i la proposta d’idees.
Prioritat: MITJA
Objectius: 1. Habilitar un nou canal de comunicació entre l’Ajuntament i els joves. 2. Involucrar al jovent a la vida diària i la gestió municipal.
Entitat/s responsable/s del desenvolupament: Entitat/s afectada/des pel desenvolupament:
Ajuntament d’Alcúdia
Recu
rsos
Necessitat econòmica:
No es pot determinar el valor exacte del projecte. S’estima una necessitat econòmica BAIXA (inferior a 18.000 €).
Necessitat humana: No és necessari cap recurs extra municipal.
Exec
ució
Terminis d’execució: Estat d’execució:
Gener a Desembre de 2013 PENDENT DE COMENÇAR
Indicadors d’execució: Indicadors d’impacte:
Realització de les tasques necessàries per portar a terme el projecte.
Increment de la percepció positiva per part de la població.
Desenvolupament del
Pla d’Acció de l’Agenda 21 d’Alcúdia per als anys 2012-2015
77
Projecte número 2.2.1.1
Línia estratègica: Programa:
PLANIFICACIÓ I GESTIÓ URBANÍSTICA I TERRITORIAL
Gestió del medi litoral
Acció:
Millora de la qualitat d’aigua dels llacs
Fitxa de projecte
Nom: Neteja dels llacs
Breu descripció: Millorar la gestió de la neteja dels llacs i de la seva circulació (controlar els horaris del guèisers, etc.).
Prioritat: BAIXA
Objectius: 1. Millorar la imatge dels llacs. 2. Evitar molèsties als veïns i visitants.
Entitat/s responsable/s del desenvolupament: Entitat/s afectada/des pel desenvolupament:
Ajuntament d’Alcúdia Demarcació de costes
Recu
rsos
Necessitat econòmica:
No es pot determinar el valor exacte del projecte. S’estima una necessitat econòmica ALTA (superior a 60.000 €).
Necessitat humana: No és necessari cap recurs extra municipal.
Exec
ució
Terminis d’execució: Estat d’execució:
Gener a Desembre de 2015 PENDENT DE COMENÇAR
Indicadors d’execució: Indicadors d’impacte:
Realització de les tasques necessàries per portar a terme el projecte.
Increment de la percepció positiva per part de la població.
Desenvolupament del
Pla d’Acció de l’Agenda 21 d’Alcúdia per als anys 2012-2015
78
Projecte número 2.2.2.1
Línia estratègica: Programa:
PLANIFICACIÓ I GESTIÓ URBANÍSTICA I TERRITORIAL
Gestió del medi litoral
Acció:
Millora de la gestió i neteja de les platges
Fitxa de projecte
Nom: Pla de gestió de platges
Breu descripció: Impulsar el projecte de Pla de gestió de platges, que inclogui un Sistema de Gestió Ambiental de Platges certificable.
Prioritat: ALTA
Objectius: 1. Millorar la imatge de les platges del municipi. 2. Habilitar un instrument de gestió òptim per a la millora de les platges del municipi. 3. Augmentar l’eficiència en la gestió del litoral.
Entitat/s responsable/s del desenvolupament: Entitat/s afectada/des pel desenvolupament:
Ajuntament d’Alcúdia Demarcació de costes i Concessionaris de platges
Recu
rsos
Necessitat econòmica:
No es pot determinar el valor exacte del projecte. S’estima una necessitat econòmica MITJA (entre 18.000 € i 60.000 €).
Necessitat humana: Són necessaris recursos extra municipals.
Exec
ució
Terminis d’execució: Estat d’execució:
Gener de 2012 a Desembre de 2015 EN EXECUCIÓ
Indicadors d’execució: Indicadors d’impacte:
Realització de les tasques necessàries per portar a terme el projecte.
Increment de la percepció positiva per part de la població.
Desenvolupament del
Pla d’Acció de l’Agenda 21 d’Alcúdia per als anys 2012-2015
79
Projecte número 2.2.2.2
Línia estratègica: Programa:
PLANIFICACIÓ I GESTIÓ URBANÍSTICA I TERRITORIAL
Gestió del medi litoral
Acció:
Millora de la gestió i neteja de les platges
Fitxa de projecte
Nom: Retorn econòmic a les platges dels serveis de platges
Breu descripció: Dissenyar i implementar un sistema per al retorn econòmic dels guanys obtinguts mitjançant els serveis desenvolupats a les platges per a que retornin directament a les platges per al seu manteniment i millora.
Prioritat: ALTA
Objectius: 1. Assegurar el finançament d’actuacions de millora i manteniment de les platges. 2. Millorar la imatge de les platges del municipi.
Entitat/s responsable/s del desenvolupament: Entitat/s afectada/des pel desenvolupament:
Ajuntament d’Alcúdia Demarcació de costes
Recu
rsos
Necessitat econòmica:
No es pot determinar el valor exacte del projecte. S’estima una necessitat econòmica MITJA (entre 18.000 € i 60.000 €).
Necessitat humana: No és necessari cap recurs extra municipal.
Exec
ució
Terminis d’execució: Estat d’execució:
Gener de 2012 a Desembre de 2013 EN EXECUCIÓ
Indicadors d’execució: Indicadors d’impacte:
Realització de les tasques necessàries per portar a terme el projecte.
Increment de la percepció positiva per part de la població.
Augment del finançament municipal d’actuacions de millora i manteniment de les platges.
Desenvolupament del
Pla d’Acció de l’Agenda 21 d’Alcúdia per als anys 2012-2015
80
Projecte número 2.2.2.3
Línia estratègica: Programa:
PLANIFICACIÓ I GESTIÓ URBANÍSTICA I TERRITORIAL
Gestió del medi litoral
Acció:
Millora de la gestió i neteja de les platges
Fitxa de projecte
Nom: Solucionar la degradació de la Platja d’Alcúdia
Breu descripció: Solucionar la degradació de certes zones de la platja d’Alcúdia degradades com la zona propera a l’Hotel golf (zona XARA).
Prioritat: ALTA
Objectius: 1. Millorar la imatge de les platges del municipi. 2. Evitar molèsties als veïns i visitants.
Entitat/s responsable/s del desenvolupament: Entitat/s afectada/des pel desenvolupament:
Ajuntament d’Alcúdia Demarcació de costes
Recu
rsos
Necessitat econòmica:
No es pot determinar el valor exacte del projecte. S’estima una necessitat econòmica MITJA (entre 18.000 € i 60.000 €).
Necessitat humana: No és necessari cap recurs extra municipal.
Exec
ució
Terminis d’execució: Estat d’execució:
Juny a Desembre de 2012 PENDENT DE COMENÇAR
Indicadors d’execució: Indicadors d’impacte:
Realització de les tasques necessàries per portar a terme el projecte.
Increment de la percepció positiva per part de la població.
Desenvolupament del
Pla d’Acció de l’Agenda 21 d’Alcúdia per als anys 2012-2015
81
Projecte número 2.3.1.1
Línia estratègica: Programa:
PLANIFICACIÓ I GESTIÓ URBANÍSTICA I TERRITORIAL
Planificació urbanística
Acció:
Control de l’arbratge municipal
Fitxa de projecte
Nom: Controlar el tipus d’arbratge municipal
Breu descripció: Controlar i utilitzar arbratge que sigui autòcton, amb menys requeriments hídrics, que produeixin menys danys al paviment i que produeixin menys al·lèrgies als ciutadans.
Prioritat: ALTA
Objectius: 1. Reduir el consum d’aigua al municipi. 2. Reduir la despesa associada a danys al paviment produït per l’arbratge. 3. Evitar molèsties als veïns i visitants.
Entitat/s responsable/s del desenvolupament: Entitat/s afectada/des pel desenvolupament:
Ajuntament d’Alcúdia
Recu
rsos
Necessitat econòmica:
No es pot determinar el valor exacte del projecte. S’estima una necessitat econòmica MITJA (entre 18.000 € i 60.000 €).
Necessitat humana: No és necessari cap recurs extra municipal.
Exec
ució
Terminis d’execució: Estat d’execució:
Juny a Desembre de 2012 PENDENT DE COMENÇAR
Indicadors d’execució: Indicadors d’impacte:
Realització de les tasques necessàries per portar a terme el projecte.
Increment de la percepció positiva per part de la població.
Reducció del consum d’aigua al municipi. Reducció de la despesa municipal associada a
danys al paviment produït per l’arbratge.
Desenvolupament del
Pla d’Acció de l’Agenda 21 d’Alcúdia per als anys 2012-2015
82
Projecte número 2.3.2.1
Línia estratègica: Programa:
PLANIFICACIÓ I GESTIÓ URBANÍSTICA I TERRITORIAL
Planificació urbanística
Acció:
Disminució de l’ocupació de l’espai públic
Fitxa de projecte
Nom: Disminuir l’ocupació de l’espai públic
Breu descripció: Restringir l’ocupació de l’espai públic per part dels restaurants i bars a punts amb molta ocupació, analitzant la necessitat d’introduir canvis a l’ordenança perquè els negocis privats respecten l’espai públic. Aconseguir que es pugui passejar sense molèsties per les zones en les que hi ha xalets o vivendes amb plantes que ocupen les voravies i impedeixen poder passejar tranquil·lament sense sortir de la voravia.
Prioritat: MITJA
Objectius: 1. Disminuir l’ocupació privada de l’espai públic. 2. Fer compatibles els diferents usos dels espais públics del municipi. 3. Evitar molèsties als veïns i visitants.
Entitat/s responsable/s del desenvolupament: Entitat/s afectada/des pel desenvolupament:
Ajuntament d’Alcúdia
Recu
rsos
Necessitat econòmica:
No es pot determinar el valor exacte del projecte. S’estima una necessitat econòmica MITJA (entre 18.000 € i 60.000 €).
Necessitat humana: No és necessari cap recurs extra municipal.
Exec
ució
Terminis d’execució: Estat d’execució:
Gener a Desembre de 2013 PENDENT DE COMENÇAR
Indicadors d’execució: Indicadors d’impacte:
Realització de les tasques necessàries per portar a terme el projecte.
Increment de la percepció positiva per part de la població.
Disminució de l’ocupació privada de l’espai públic.
Desenvolupament del
Pla d’Acció de l’Agenda 21 d’Alcúdia per als anys 2012-2015
83
Projecte número 2.3.3.1
Línia estratègica: Programa:
PLANIFICACIÓ I GESTIÓ URBANÍSTICA I TERRITORIAL
Planificació urbanística
Acció:
Millora de la imatge del municipi
Fitxa de projecte
Nom: Millorar la imatge del Port d’Alcúdia
Breu descripció: Realitzar una campanya de manteniment i neteja del Port d’Alcúdia per millorar la seva imatge.
Prioritat: BAIXA
Objectius: 1. Millorar la imatge del Port d’Alcúdia. 2. Evitar molèsties als veïns i visitants.
Entitat/s responsable/s del desenvolupament: Entitat/s afectada/des pel desenvolupament:
Ajuntament d’Alcúdia
Recu
rsos
Necessitat econòmica:
No es pot determinar el valor exacte del projecte. S’estima una necessitat econòmica MITJA (entre 18.000 € i 60.000 €).
Necessitat humana: No és necessari cap recurs extra municipal.
Exec
ució
Terminis d’execució: Estat d’execució:
Gener a Desembre de 2014 PENDENT DE COMENÇAR
Indicadors d’execució: Indicadors d’impacte:
Realització de les tasques necessàries per portar a terme el projecte.
Increment de la percepció positiva per part de la població.
Desenvolupament del
Pla d’Acció de l’Agenda 21 d’Alcúdia per als anys 2012-2015
84
Projecte número 2.3.3.2
Línia estratègica: Programa:
PLANIFICACIÓ I GESTIÓ URBANÍSTICA I TERRITORIAL
Planificació urbanística
Acció:
Millora de la imatge del municipi
Fitxa de projecte
Nom: Millorar la imatge dels edificis i solars inacabats/abandonats
Breu descripció: Trobar una solució a les finques urbanes inacabades per problemes amb els promotors, així com la neteja de solars en urbanitzacions en les que no es construeix.
Prioritat: BAIXA
Objectius: 1. Millorar la imatge del municipi. 2. Evitar molèsties als veïns i visitants.
Entitat/s responsable/s del desenvolupament: Entitat/s afectada/des pel desenvolupament:
Ajuntament d’Alcúdia
Recu
rsos
Necessitat econòmica:
No es pot determinar el valor exacte del projecte. S’estima una necessitat econòmica MITJA (entre 18.000 € i 60.000 €).
Necessitat humana: No és necessari cap recurs extra municipal.
Exec
ució
Terminis d’execució: Estat d’execució:
Gener a Desembre de 2015 PENDENT DE COMENÇAR
Indicadors d’execució: Indicadors d’impacte:
Realització de les tasques necessàries per portar a terme el projecte.
Increment de la percepció positiva per part de la població.
Desenvolupament del
Pla d’Acció de l’Agenda 21 d’Alcúdia per als anys 2012-2015
85
Projecte número 2.3.3.3
Línia estratègica: Programa:
PLANIFICACIÓ I GESTIÓ URBANÍSTICA I TERRITORIAL
Planificació urbanística
Acció:
Millora de la imatge del municipi
Fitxa de projecte
Nom: Neteja de finques rurals
Breu descripció: Realitzar una campanya de conscienciació sobre la importància de la neteja de finques rurals.
Prioritat: BAIXA
Objectius: 1. Millorar la imatge del municipi. 2. Minimitzar el risc d’incendis forestals.
Entitat/s responsable/s del desenvolupament: Entitat/s afectada/des pel desenvolupament:
Ajuntament d’Alcúdia
Recu
rsos
Necessitat econòmica:
No es pot determinar el valor exacte del projecte. S’estima una necessitat econòmica MITJA (entre 18.000 € i 60.000 €).
Necessitat humana: No és necessari cap recurs extra municipal.
Exec
ució
Terminis d’execució: Estat d’execució:
Gener a Desembre de 2015 PENDENT DE COMENÇAR
Indicadors d’execució: Indicadors d’impacte:
Realització de les tasques necessàries per portar a terme el projecte.
Increment de la percepció positiva per part de la població.
Disminució de les hectàrees cremades.
Desenvolupament del
Pla d’Acció de l’Agenda 21 d’Alcúdia per als anys 2012-2015
86
Projecte número 2.4.1.1
Línia estratègica: Programa:
PLANIFICACIÓ I GESTIÓ URBANÍSTICA I TERRITORIAL
Patrimoni històric i cultural
Acció:
Promoció i millora del patrimoni local
Fitxa de projecte
Nom: Difusió del patrimoni local
Breu descripció: Realitzar una major difusió local i internacional del nostre patrimoni històric i cultural (Pol·lèntia, viafora, etc.).
Prioritat: BAIXA
Objectius: 1. Millorar la imatge del municipi. 2. Difondre i promocionar el patrimoni local. 3. Augmentar el nombre de visitants associats al turisme cultural i patrimonial.
Entitat/s responsable/s del desenvolupament: Entitat/s afectada/des pel desenvolupament:
Ajuntament d’Alcúdia Consell de Mallorca, Conselleria de Turisme
Recu
rsos
Necessitat econòmica:
No es pot determinar el valor exacte del projecte. S’estima una necessitat econòmica ALTA (superior a 60.000 €).
Necessitat humana: No és necessari cap recurs extra municipal.
Exec
ució
Terminis d’execució: Estat d’execució:
Gener a Desembre de 2014 PENDENT DE COMENÇAR
Indicadors d’execució: Indicadors d’impacte:
Realització de les tasques necessàries per portar a terme el projecte.
Increment de la percepció positiva per part de la població.
Augment del nombre d’entrades venudes a espais culturals i patrimonials.
Desenvolupament del
Pla d’Acció de l’Agenda 21 d’Alcúdia per als anys 2012-2015
87
Projecte número 2.4.1.2
Línia estratègica: Programa:
PLANIFICACIÓ I GESTIÓ URBANÍSTICA I TERRITORIAL
Patrimoni històric i cultural
Acció:
Promoció i millora del patrimoni local
Fitxa de projecte
Nom: Foment de la conservació del patrimoni i la nostra història
Breu descripció: Fomentar la conservació del patrimoni i el coneixement la nostra història, realitzant una major revisió i manteniment dels elements patrimonials del municipi (alguns es troben un poc descuidats com les murades del segon cinturó, accessos a les murades, etc.) i augmentant el finançament per a la conservació del patrimoni.
Prioritat: BAIXA
Objectius: 1. Millorar la imatge del municipi. 2. Mantenir, conservar i augmentar els elements patrimonials en bon estat. 3. Difondre i promocionar el patrimoni local. 4. Augmentar el nombre de visitants associats al turisme cultural i patrimonial.
Entitat/s responsable/s del desenvolupament: Entitat/s afectada/des pel desenvolupament:
Ajuntament d’Alcúdia Consell de Mallorca
Recu
rsos
Necessitat econòmica:
No es pot determinar el valor exacte del projecte. S’estima una necessitat econòmica ALTA (superior a 60.000 €).
Necessitat humana: Són necessaris recursos extra municipals.
Exec
ució
Terminis d’execució: Estat d’execució:
Gener a Desembre de 2014 PENDENT DE COMENÇAR
Indicadors d’execució: Indicadors d’impacte:
Realització de les tasques necessàries per portar a terme el projecte.
Increment de la percepció positiva per part de la població.
Augment del nombre d’entrades venudes a espais culturals i patrimonials.
Augment del finançament municipal associat a la conservació del patrimoni.
Desenvolupament del
Pla d’Acció de l’Agenda 21 d’Alcúdia per als anys 2012-2015
88
Projecte número 2.4.2.1
Línia estratègica: Programa:
PLANIFICACIÓ I GESTIÓ URBANÍSTICA I TERRITORIAL
Patrimoni històric i cultural
Acció:
Foment de les campanyes arqueològiques
Fitxa de projecte
Nom: Fomentar les campanyes arqueològiques
Breu descripció: Augmentar les campanyes arqueològiques, amb convenis amb la universitat, centres d’estudis, etc.
Prioritat: MITJA
Objectius: 1. Millorar la imatge del municipi. 2. Augmentar els elements patrimonials en bon estat. 3. Difondre i promocionar el patrimoni local. 4. Augmentar el nombre de visitants associats al turisme cultural i patrimonial.
Entitat/s responsable/s del desenvolupament: Entitat/s afectada/des pel desenvolupament:
Ajuntament d’Alcúdia Consell de Mallorca
Recu
rsos
Necessitat econòmica:
No es pot determinar el valor exacte del projecte. S’estima una necessitat econòmica ALTA (superior a 60.000 €).
Necessitat humana: Són necessaris recursos extra municipals.
Exec
ució
Terminis d’execució: Estat d’execució:
Gener a Desembre de 2013 PENDENT DE COMENÇAR
Indicadors d’execució: Indicadors d’impacte:
Realització de les tasques necessàries per portar a terme el projecte.
Increment de la percepció positiva per part de la població.
Increment del nombre de campanyes arqueològiques portades a terme.
Desenvolupament del
Pla d’Acció de l’Agenda 21 d’Alcúdia per als anys 2012-2015
89
Projecte número 2.5.1.1
Línia estratègica: Programa:
PLANIFICACIÓ I GESTIÓ URBANÍSTICA I TERRITORIAL
Mobilitat
Acció:
Afavorir els desplaçaments en transport públic
Fitxa de projecte
Nom: Ampliar les concessions de línies de bus
Breu descripció: Augmentar les concessions de línees de transport públic d’autobús per a que competeixin diverses empreses per a un millor preu i servei.
Prioritat: MITJA
Objectius: 1. Afavorir els desplaçaments en transport públic, fent-los més fàcils, còmodes i barats i així aconseguir que siguin cada cop més freqüents, evitant així l’ús indiscriminat del vehicle privat.
2. Millorar els serveis públics i la seva imatge pública associada.
Entitat/s responsable/s del desenvolupament: Entitat/s afectada/des pel desenvolupament:
Ajuntament d’Alcúdia Conselleria de Mobilitat
Recu
rsos
Necessitat econòmica:
No es pot determinar el valor exacte del projecte. S’estima una necessitat econòmica MITJA (entre 18.000 € i 60.000 €).
Necessitat humana: No és necessari cap recurs extra municipal.
Exec
ució
Terminis d’execució: Estat d’execució:
Gener a Desembre de 2013 PENDENT DE COMENÇAR
Indicadors d’execució: Indicadors d’impacte:
Realització de les tasques necessàries per portar a terme el projecte.
Increment de la percepció positiva per part de la població.
Desenvolupament del
Pla d’Acció de l’Agenda 21 d’Alcúdia per als anys 2012-2015
90
Projecte número 2.5.1.2
Línia estratègica: Programa:
PLANIFICACIÓ I GESTIÓ URBANÍSTICA I TERRITORIAL
Mobilitat
Acció:
Afavorir els desplaçaments en transport públic
Fitxa de projecte
Nom: Posar en marxa un bus nocturn a l’estiu
Breu descripció: Posar en marxa un bus nocturn a l’estiu per cobrir el trajecte Magic-Port d’Alcúdia-Alcúdia.
Prioritat: BAIXA
Objectius: 1. Afavorir els desplaçaments en transport públic, i així aconseguir que siguin cada cop més freqüents, evitant així l’ús indiscriminat del vehicle privat.
2. Millorar els serveis públics i la seva imatge pública associada. 3. Facilitar modes de transport més sostenibles, i així aconseguir una imatge de
municipi compromès amb el medi ambient.
Entitat/s responsable/s del desenvolupament: Entitat/s afectada/des pel desenvolupament:
Ajuntament d’Alcúdia Conselleria de Mobilitat
Recu
rsos
Necessitat econòmica:
No es pot determinar el valor exacte del projecte. S’estima una necessitat econòmica MITJA (entre 18.000 € i 60.000 €).
Necessitat humana: No és necessari cap recurs extra municipal.
Exec
ució
Terminis d’execució: Estat d’execució:
Gener a Desembre de 2015 PENDENT DE COMENÇAR
Indicadors d’execució: Indicadors d’impacte:
Realització de les tasques necessàries per portar a terme el projecte.
Increment de la percepció positiva per part de la població.
Desenvolupament del
Pla d’Acció de l’Agenda 21 d’Alcúdia per als anys 2012-2015
91
Projecte número 2.5.2.1
Línia estratègica: Programa:
PLANIFICACIÓ I GESTIÓ URBANÍSTICA I TERRITORIAL
Mobilitat
Acció:
Afavorir els desplaçaments en bici
Fitxa de projecte
Nom: Completar el carril bici
Breu descripció: Completar la xarxa de carril bici, connectant les zones desconnectades, ampliant aquelles zones atractores de mobilitat i que permeti la connexió amb municipis veïns. Ampliar el carril bici d’Alcúdia al Port d’Alcúdia.
Prioritat: BAIXA
Objectius: 1. Afavorir els desplaçaments en bici dintre del municipi, fent-los més fàcils i còmodes, i així aconseguir que siguin cada cop més freqüents, evitant així l’ús indiscriminat del vehicle privat.
2. Facilitar modes de transport més sostenibles, i així aconseguir una imatge de municipi compromès amb el medi ambient.
Entitat/s responsable/s del desenvolupament: Entitat/s afectada/des pel desenvolupament:
Ajuntament d’Alcúdia Consell de Mallorca, Conselleria de Mobilitat
Recu
rsos
Necessitat econòmica:
No es pot determinar el valor exacte del projecte. S’estima una necessitat econòmica ALTA (superior a 60.000 €).
Necessitat humana: Són necessaris recursos extra municipals.
Exec
ució
Terminis d’execució: Estat d’execució:
Gener de 2013 a Desembre de 2014 PENDENT DE COMENÇAR
Indicadors d’execució: Indicadors d’impacte:
Realització de les tasques necessàries per portar a terme el projecte.
Increment de la percepció positiva per part de la població.
Augmentar la superfície de carril bici al municipi.
Desenvolupament del
Pla d’Acció de l’Agenda 21 d’Alcúdia per als anys 2012-2015
92
Projecte número 2.5.3.1
Línia estratègica: Programa:
PLANIFICACIÓ I GESTIÓ URBANÍSTICA I TERRITORIAL
Mobilitat
Acció:
Conservació i millora de les carreteres i voravies
Fitxa de projecte
Nom: Embelliment dels accessos a Alcúdia
Breu descripció: Millorar la imatge dels accessos rodats a Alcúdia, tancant solars en mal estat, netejant solars urbans, obligant a neteges de façanes, etc.
Prioritat: BAIXA
Objectius: 1. Millorar l’estat de carreteres i voravies. 2. Millorar la imatge del municipi.
Entitat/s responsable/s del desenvolupament: Entitat/s afectada/des pel desenvolupament:
Ajuntament d’Alcúdia Consell de Mallorca
Recu
rsos
Necessitat econòmica:
No es pot determinar el valor exacte del projecte. S’estima una necessitat econòmica ALTA (superior a 60.000 €).
Necessitat humana: No és necessari cap recurs extra municipal.
Exec
ució
Terminis d’execució: Estat d’execució:
Gener a Desembre de 2015 PENDENT DE COMENÇAR
Indicadors d’execució: Indicadors d’impacte:
Realització de les tasques necessàries per portar a terme el projecte.
Increment de la percepció positiva per part de la població.
Desenvolupament del
Pla d’Acció de l’Agenda 21 d’Alcúdia per als anys 2012-2015
93
Projecte número 2.5.3.2
Línia estratègica: Programa:
PLANIFICACIÓ I GESTIÓ URBANÍSTICA I TERRITORIAL
Mobilitat
Acció:
Conservació i millora de les carreteres i voravies
Fitxa de projecte
Nom: Millorar l’accessibilitat de les voravies
Breu descripció: Millorar l’accessibilitat de les voravies, eliminant els obstacles que impedeixen el seu ús (arbres, mobiliari, etc.).
Prioritat: BAIXA
Objectius: 1. Millorar l’estat de carreteres i voravies. 2. Millorar la imatge del municipi.
Entitat/s responsable/s del desenvolupament: Entitat/s afectada/des pel desenvolupament:
Ajuntament d’Alcúdia Consell de Mallorca
Recu
rsos
Necessitat econòmica:
No es pot determinar el valor exacte del projecte. S’estima una necessitat econòmica ALTA (superior a 60.000 €).
Necessitat humana: No és necessari cap recurs extra municipal.
Exec
ució
Terminis d’execució: Estat d’execució:
Gener a Desembre de 2015 PENDENT DE COMENÇAR
Indicadors d’execució: Indicadors d’impacte:
Realització de les tasques necessàries per portar a terme el projecte.
Increment de la percepció positiva per part de la població.
Desenvolupament del
Pla d’Acció de l’Agenda 21 d’Alcúdia per als anys 2012-2015
94
Projecte número 2.6.1.1
Línia estratègica: Programa:
PLANIFICACIÓ I GESTIÓ URBANÍSTICA I TERRITORIAL
Disseny urbà per a la salut
Acció:
Promoció de l’activitat esportiva al municipi
Fitxa de projecte
Nom: Fomentar l’activitat esportiva
Breu descripció: Augmentar les subvencions per a l’esport base. Optimitzar l’ús de les instal·lacions esportives del municipi, permetent una millora en el seu servei i en el seu preu. Rebaixar el preu de les activitats esportives com inversió en salut. Fomentar les activitats esportives a les platges. Els joves podrien ser a banda d’usuaris, responsables de l’organització d’activitats.
Prioritat: BAIXA
Objectius: 1. Afavorir l’activitat esportiva al municipi i les activitats saludables a l’aire lliure. 2. Millorar els serveis públics i la seva imatge pública associada.
Entitat/s responsable/s del desenvolupament: Entitat/s afectada/des pel desenvolupament:
Ajuntament d’Alcúdia
Recu
rsos
Necessitat econòmica:
No es pot determinar el valor exacte del projecte. S’estima una necessitat econòmica MITJA (entre 18.000 € i 60.000 €).
Necessitat humana: No és necessari cap recurs extra municipal.
Exec
ució
Terminis d’execució: Estat d’execució:
Gener a Desembre de 2014 PENDENT DE COMENÇAR
Indicadors d’execució: Indicadors d’impacte:
Realització de les tasques necessàries per portar a terme el projecte.
Increment de la percepció positiva per part de la població.
Augment de l’import de les subvencions per a l’esport base.
Desenvolupament del
Pla d’Acció de l’Agenda 21 d’Alcúdia per als anys 2012-2015
95
Projecte número 3.1.1.1
Línia estratègica: Programa:
PLANIFICACIÓ I GESTIÓ ECONÒMICA, SOCIAL I CULTURAL
Demografia, creixement i allotjament
Acció:
Planificació urbanística condicionada a la pressió i disponibilitat de recursos
Fitxa de projecte
Nom: Creixement constructiu i demogràfic condicionat a la dotació de serveis
Breu descripció: Considerar la població flotant i la disponibilitat de recursos per dimensionar el serveis i infraestructures en els nous desenvolupaments urbanístics (com per exemple la depuradora).
Prioritat: ALTA
Objectius: 1. Evitar problemes associats a la escassesa de recursos relacionada amb el subministrament de serveis i infraestructures en els nous desenvolupaments urbanístics.
Entitat/s responsable/s del desenvolupament: Entitat/s afectada/des pel desenvolupament:
Ajuntament d’Alcúdia
Recu
rsos
Necessitat econòmica:
No es pot determinar el valor exacte del projecte. S’estima una necessitat econòmica ALTA (superior a 60.000 €).
Necessitat humana: No és necessari cap recurs extra municipal.
Exec
ució
Terminis d’execució: Estat d’execució:
Juny a Desembre de 2012 PENDENT DE COMENÇAR
Indicadors d’execució: Indicadors d’impacte:
Realització de les tasques necessàries per portar a terme el projecte.
Increment de la percepció positiva per part de la població.
Desenvolupament del
Pla d’Acció de l’Agenda 21 d’Alcúdia per als anys 2012-2015
96
Projecte número 3.2.1.1
Línia estratègica: Programa:
PLANIFICACIÓ I GESTIÓ ECONÒMICA, SOCIAL I CULTURAL
Sectors econòmics
Acció:
Promoció de tipologies turístiques de qualitat
Fitxa de projecte
Nom: Fomentar el turisme esportiu
Breu descripció: Fomentar el turisme esportiu mitjançant l’adequació de rutes, publicant calendaris d’esdeveniments, millorant les instal·lacions, creant de material promocional adequat ales demandes d’aquest segment, etc.
Prioritat: BAIXA
Objectius: 1. Millorar la imatge del municipi. 2. Difondre i promocionar l’oferta esportiva. 3. Augmentar el nombre de visitants associats al turisme esportiu.
Entitat/s responsable/s del desenvolupament: Entitat/s afectada/des pel desenvolupament:
Ajuntament d’Alcúdia Conselleria de Turisme
Recu
rsos
Necessitat econòmica:
No es pot determinar el valor exacte del projecte. S’estima una necessitat econòmica MITJA (entre 18.000 € i 60.000 €).
Necessitat humana: No és necessari cap recurs extra municipal.
Exec
ució
Terminis d’execució: Estat d’execució:
Juny de 2012 a Desembre de 2015 PENDENT DE COMENÇAR
Indicadors d’execució: Indicadors d’impacte:
Realització de les tasques necessàries per portar a terme el projecte.
Increment de la percepció positiva per part de la població.
Augment del nombre de visitants al municipi.
Desenvolupament del
Pla d’Acció de l’Agenda 21 d’Alcúdia per als anys 2012-2015
97
Projecte número 3.2.1.2
Línia estratègica: Programa:
PLANIFICACIÓ I GESTIÓ ECONÒMICA, SOCIAL I CULTURAL
Sectors econòmics
Acció:
Promoció de tipologies turístiques de qualitat
Fitxa de projecte
Nom: Optimitzar l’estació marítima
Breu descripció: Fomentar el turisme nàutic adequant i millorant l’ús de l’estació marítima, millorant el transport públic coincidint amb l’arribada i sortida d’embarcacions, obrint noves línies marítimes, portant minicreuers, iots, etc.
Prioritat: ALTA
Objectius: 1. Millorar la imatge del municipi i dels serveis associats. 2. Augmentar el nombre de visitants al municipi. 3. Evitar molèsties a veïns i visitants.
Entitat/s responsable/s del desenvolupament: Entitat/s afectada/des pel desenvolupament:
Ajuntament d’Alcúdia Autoritat Portuària
Recu
rsos
Necessitat econòmica:
No es pot determinar el valor exacte del projecte. S’estima una necessitat econòmica ALTA (superior a 60.000 €).
Necessitat humana: Són necessaris recursos extra municipals.
Exec
ució
Terminis d’execució: Estat d’execució:
Gener de 2012 a Desembre de 2013 EN EXECUCIÓ
Indicadors d’execució: Indicadors d’impacte:
Realització de les tasques necessàries per portar a terme el projecte.
Increment de la percepció positiva per part de la població.
Augment del nombre de visitants al municipi.
Desenvolupament del
Pla d’Acció de l’Agenda 21 d’Alcúdia per als anys 2012-2015
98
Projecte número 3.2.2.1
Línia estratègica: Programa:
PLANIFICACIÓ I GESTIÓ ECONÒMICA, SOCIAL I CULTURAL
Sectors econòmics
Acció:
Augment de la competitivitat laboral
Fitxa de projecte
Nom: Millorar la formació en matèria turística
Breu descripció: Estudiar la viabilitat de crear al municipi una escola de formació en hoteleria que millori la formació professional de tots els sectors, i/o crear una espècie de finestra única de formació Analitzar la possibilitat de millorar la comunicació de l’oferta formativa mitjançant coordinació entre els agents implicats, ampliant-la, vinculant pràctiques a empreses locals i oferint també llocs de treball al mateix municipi.
Prioritat: BAIXA
Objectius: 1. Millorar la formació professional en matèria turística. 2. Millorar la imatge del municipi i dels serveis associats. 3. Augmentar el nombre de visitants al municipi.
Entitat/s responsable/s del desenvolupament: Entitat/s afectada/des pel desenvolupament:
Ajuntament d’Alcúdia
Recu
rsos
Necessitat econòmica:
No es pot determinar el valor exacte del projecte. S’estima una necessitat econòmica MITJA (entre 18.000 € i 60.000 €).
Necessitat humana: Són necessaris recursos extra municipals.
Exec
ució
Terminis d’execució: Estat d’execució:
Gener a Desembre de 2015 PENDENT DE COMENÇAR
Indicadors d’execució: Indicadors d’impacte:
Realització de les tasques necessàries per portar a terme el projecte.
Increment de la percepció positiva per part de la població.
Augment del nombre de visitants al municipi.
Desenvolupament del
Pla d’Acció de l’Agenda 21 d’Alcúdia per als anys 2012-2015
99
Projecte número 3.2.3.1
Línia estratègica: Programa:
PLANIFICACIÓ I GESTIÓ ECONÒMICA, SOCIAL I CULTURAL
Sectors econòmics
Acció:
Millora de la imatge del municipi de cara al turisme
Fitxa de projecte
Nom: Millorar la neteja de la zona portuària
Breu descripció: Millorar la neteja de la zona portuària mitjançant la conscienciació dels usuaris. Realitzar una neteja del moll de passatgers del Port d’Alcúdia.
Prioritat: BAIXA
Objectius: 1. Millorar la imatge del municipi. 2. Evitar molèsties a veïns i visitants.
Entitat/s responsable/s del desenvolupament: Entitat/s afectada/des pel desenvolupament:
Ajuntament d’Alcúdia Autoritat Portuària
Recu
rsos
Necessitat econòmica:
No es pot determinar el valor exacte del projecte. S’estima una necessitat econòmica MITJA (entre 18.000 € i 60.000 €).
Necessitat humana: No és necessari cap recurs extra municipal.
Exec
ució
Terminis d’execució: Estat d’execució:
Gener a Desembre de 2014 PENDENT DE COMENÇAR
Indicadors d’execució: Indicadors d’impacte:
Realització de les tasques necessàries per portar a terme el projecte.
Increment de la percepció positiva per part de la població.
Desenvolupament del
Pla d’Acció de l’Agenda 21 d’Alcúdia per als anys 2012-2015
100
Projecte número 3.2.4.1
Línia estratègica: Programa:
PLANIFICACIÓ I GESTIÓ ECONÒMICA, SOCIAL I CULTURAL
Sectors econòmics
Acció:
Augment de l’eficiència empresarial
Fitxa de projecte
Nom: Potenciar les sinèrgies empresarials
Breu descripció: Crear un sistema d’intercanvi de serveis i subproductes entre el teixit empresarial d’Alcúdia, per tal de ser més eficients amb els recursos. El residu d’una empresa pot esdevenir la matèria prima d’una altra.
Prioritat: MITJA
Objectius: 1. Facilitar un canvi d’hàbits per a la prevenció dels residus. 2. Millorar l’eficiència empresarial.
Entitat/s responsable/s del desenvolupament: Entitat/s afectada/des pel desenvolupament:
Ajuntament d’Alcúdia
Recu
rsos
Necessitat econòmica:
No es pot determinar el valor exacte del projecte. S’estima una necessitat econòmica MITJA (entre 18.000 € i 60.000 €).
Necessitat humana: Són necessaris recursos extra municipals.
Exec
ució
Terminis d’execució: Estat d’execució:
Gener a Desembre de 2013 PENDENT DE COMENÇAR
Indicadors d’execució: Indicadors d’impacte:
Realització de les tasques necessàries per portar a terme el projecte.
Disminució del volum de residus generats al municipi.
Desenvolupament del
Pla d’Acció de l’Agenda 21 d’Alcúdia per als anys 2012-2015
101
Projecte número 3.3.1.1
Línia estratègica: Programa:
PLANIFICACIÓ I GESTIÓ ECONÒMICA, SOCIAL I CULTURAL
Benestar social
Acció:
Millora de la participació ciutadana
Fitxa de projecte
Nom: Fomentar la participació dels ciutadans en els serveis socials
Breu descripció: Fomentar la participació dels ciutadans en els serveis socials i en les seves activitats, participant-hi tots els ciutadans i els mateixos joves.
Prioritat: BAIXA
Objectius: 1. Habilitar canals de participació directa en la gestió municipal. 2. Involucrar a la ciutadania i al jovent a la vida diària i la gestió municipal.
Entitat/s responsable/s del desenvolupament: Entitat/s afectada/des pel desenvolupament:
Ajuntament d’Alcúdia
Recu
rsos
Necessitat econòmica:
No es pot determinar el valor exacte del projecte. S’estima una necessitat econòmica MITJA (entre 18.000 € i 60.000 €).
Necessitat humana: No és necessari cap recurs extra municipal.
Exec
ució
Terminis d’execució: Estat d’execució:
Gener a Desembre de 2014 PENDENT DE COMENÇAR
Indicadors d’execució: Indicadors d’impacte:
Realització de les tasques necessàries per portar a terme el projecte.
Increment de la percepció positiva per part de la població.
Desenvolupament del
Pla d’Acció de l’Agenda 21 d’Alcúdia per als anys 2012-2015
102
Projecte número 3.3.2.1
Línia estratègica: Programa:
PLANIFICACIÓ I GESTIÓ ECONÒMICA, SOCIAL I CULTURAL
Benestar social
Acció:
Millora dels serveis municipals
Fitxa de projecte
Nom: Millorar el servei de companyia i de treballadors familiars
Breu descripció: Millorar el servei d’atenció a persones majors amb cobertura dels 365 dies de l’any. Possibilitar l’atenció durant la nit per farmàcies de guàrdia.
Prioritat: MITJA
Objectius: 1. Millorar el servei d’atenció a persones majors i/o necessitades. 2. Millorar la imatge del municipi i dels serveis associats.
Entitat/s responsable/s del desenvolupament: Entitat/s afectada/des pel desenvolupament:
Ajuntament d’Alcúdia
Recu
rsos
Necessitat econòmica:
No es pot determinar el valor exacte del projecte. S’estima una necessitat econòmica ALTA (superior a 60.000 €).
Necessitat humana: Són necessaris recursos extra municipals.
Exec
ució
Terminis d’execució: Estat d’execució:
Gener a Desembre de 2013 PENDENT DE COMENÇAR
Indicadors d’execució: Indicadors d’impacte:
Realització de les tasques necessàries per portar a terme el projecte.
Increment de la percepció positiva per part de la població.
Desenvolupament del
Pla d’Acció de l’Agenda 21 d’Alcúdia per als anys 2012-2015
103
Projecte número 3.4.1.1
Línia estratègica: Programa:
PLANIFICACIÓ I GESTIÓ ECONÒMICA, SOCIAL I CULTURAL
Educació i cultura
Acció:
Millora de la dotació i manteniment dels equipaments
Fitxa de projecte
Nom: Manteniment d’edificis públics
Breu descripció: Realitzar un inventari de les necessitats de manteniment que hi ha als edificis públics educatius, cívics i culturals, i realitzar a través de la brigada municipal les reparacions diàries necessàries.
Prioritat: ALTA
Objectius: 1. Millorar la dotació dels equipaments municipals i mantenir-los adequadament. 2. Millorar la imatge del municipi i dels seus equipaments.
Entitat/s responsable/s del desenvolupament: Entitat/s afectada/des pel desenvolupament:
Ajuntament d’Alcúdia
Recu
rsos
Necessitat econòmica:
No es pot determinar el valor exacte del projecte. S’estima una necessitat econòmica ALTA (superior a 60.000 €).
Necessitat humana: No és necessari cap recurs extra municipal.
Exec
ució
Terminis d’execució: Estat d’execució:
Gener de 2012 a Desembre de 2015 EN EXECUCIÓ
Indicadors d’execució: Indicadors d’impacte:
Realització de les tasques necessàries per portar a terme el projecte.
Increment de la percepció positiva per part de la població.
Desenvolupament del
Pla d’Acció de l’Agenda 21 d’Alcúdia per als anys 2012-2015
104
Projecte número 3.4.1.2
Línia estratègica: Programa:
PLANIFICACIÓ I GESTIÓ ECONÒMICA, SOCIAL I CULTURAL
Educació i cultura
Acció:
Millora de la dotació i manteniment dels equipaments
Fitxa de projecte
Nom: Manteniment de les escoles públiques
Breu descripció: Conveniar amb la Conselleria d’Educació per garantir un manteniment equitatiu dels equipaments i mitjans dels col·legis. Implementar programes de voluntariat amb joves per col·laborar en part de les tasques de restauració i manteniment de les escoles (pintura, murals, etc.).
Prioritat: ALTA
Objectius: 1. Millorar la dotació dels equipaments municipals i mantenir-los adequadament. 2. Millorar la imatge del municipi i dels seus equipaments.
Entitat/s responsable/s del desenvolupament: Entitat/s afectada/des pel desenvolupament:
Ajuntament d’Alcúdia Conselleria d’Educació
Recu
rsos
Necessitat econòmica:
No es pot determinar el valor exacte del projecte. S’estima una necessitat econòmica ALTA (superior a 60.000 €).
Necessitat humana: Són necessaris recursos extra municipals.
Exec
ució
Terminis d’execució: Estat d’execució:
Juny a Desembre de 2012 PENDENT DE COMENÇAR
Indicadors d’execució: Indicadors d’impacte:
Realització de les tasques necessàries per portar a terme el projecte.
Increment de la percepció positiva per part de la població.
Desenvolupament del
Pla d’Acció de l’Agenda 21 d’Alcúdia per als anys 2012-2015
105
Projecte número 3.4.2.1
Línia estratègica: Programa:
PLANIFICACIÓ I GESTIÓ ECONÒMICA, SOCIAL I CULTURAL
Educació i cultura
Acció:
Promoció de la cultura i l’art
Fitxa de projecte
Nom: Promoció dels artistes d’Alcúdia
Breu descripció: Realitzar una promoció dels artistes joves d’Alcúdia ampliant i enfortint els concursos artístics per a les diferents disciplines (pintura, relat, fotografia, música...). Realitzar una promoció dels artistes novells a través dels artistes ja consagrats d’Alcúdia, fomentant una mena de padrí artístic “Artistes d’avui i de demà”.
Prioritat: BAIXA
Objectius: 1. Difondre i promocionar els artistes locals.
Entitat/s responsable/s del desenvolupament: Entitat/s afectada/des pel desenvolupament:
Ajuntament d’Alcúdia
Recu
rsos
Necessitat econòmica:
No es pot determinar el valor exacte del projecte. S’estima una necessitat econòmica MITJA (entre 18.000 € i 60.000 €).
Necessitat humana: Realitzar un Inventari de les necessitats
Exec
ució
Terminis d’execució: Estat d’execució:
Gener a Desembre de 2015 PENDENT DE COMENÇAR
Indicadors d’execució: Indicadors d’impacte:
Realització de les tasques necessàries per portar a terme el projecte.
Increment de la percepció positiva per part de la població.