Dignidad humana en la empresa. Estrategias para la prevención del mobbing Por Silvia Stamato...

Dignidad humana en la empresa.

Estrategias para la prevención del mobbing

Por Silvia Stamato

Montevideo

10 de mayo de 2013

www.silviastamato.comsilvia@silviastamato.com

Sobre Silvia Stamato

Presidente de ACAMLA: Asociación Contra el Acoso Moral Laboral Argentina

Directora de la consultora Silvia Stamato

Consultora y Capacitadora para la Secretaría de la pequeña y mediana empresa

(SEPYME) Capacitadora de la Cámara de la mediana empresa (CAME)

Magister en Gestión de Proyectos Educativos por Universidad CAECE

Posgrado en Administración de Recursos Humanos. Universidad Nacional del

Centro de la Provincia de Buenos Aires

Licenciada en Administración por la Universidad de Buenos Aires

Sobre Silvia Stamato 2

Docente de Posgrado de la Universidad ORT de Montevideo

Docente de la Graduate School of Business. Universidad de Palermo

Docente de la Escuela de Educación Continuada del Consejo Profesional de

Ciencias Económicas de la Ciudad de Buenos Aires

Docente de Universidad CAECE

Docente invitada por teleconferencia: Pontificia Universidad Bolivariana de

Colombia

Dignidad humana en la empresa.

Estrategias para la prevención del mobbing

Por Silvia Stamato

Montevideo

10 de mayo de 2013

“El trabajo humano es la clave esencial de la cuestión social”

Karol Wojtila

Libertad. Autorrealización

La dignidad del trabajo

. Dimensión objetiva. Trabajo como recurso

. Dimensión subjetiva. Fundamento del trabajo

Trabajo y Dignidad. La Responsabilidad Social del Empresario

“Es posible usar el trabajo contra el hombre… menoscabando su propia dignidad y subjetividad”

Karol Wojtila

Mobbing o Acoso Laboral. ¿Para qué?

Ausencia de sentido

Mobbing. ¿Qué no es violencia laboral?

-Ejercer la autoridad legítimamente

-Conflictos laborales

-Exigencias organizacionales

-Estrés Profesional

Culturas empresariales sanas vs Culturas empresariales perversas

En una cultura perversaEn una cultura perversa:

- Valores vividos opuestos a los declarados.

- Se establecen relaciones de poder no

contempladas en la estructura.

- Se instalan rivalidades

- Se forman anillos de poder

- Se instala el miedo y el aislamiento

- Trabajo como pretexto para el ataque de

Una cultura sana hace posible el Una cultura sana hace posible el desarrollo de las personasdesarrollo de las personas

VALORES COMPARTIDOS DE LA ORGANIZACIÓN

MISIÓN ORGANIZACIONAL

OBJETIVOSA LARGO YCORTO PLAZO

ESTRUCTURA

Comunicación paradojal en el mobbingEl doble mensaje

“¿Pero si se trata de una buena persona…?”

Doxa:Doxa:Deducción lógica

desdePremisas

congruentes

Para:Para:

Contradicción y alteración

Estilo de conducción perverso: De la seducción al miedo

Consecuencias para la víctima

- Stress

-Cansancio

-Disfunciones fisiológicas

-Trastornos psiquiátricos

-Licencias prolongadas

-Despidos

Consecuencias para la empresa

-Altos niveles de rotación

-Ausentismo por enfermedad

-Licencias prolongadas

-Demandas indemnizatorias

-Costos laborales más altos

Estado de la cuestión en la Argentina

-Ley de contrato de trabajo

-Fallos judiciales favorables

-Oficina de Asesoramiento sobre Violencia Laboral

(OAVL)

Alrededor del 40% de los encuestados presentan disconformidad con el estilo de gestión

Alrededor del 20% sufrieron conductas de acoso de parte de sus jefes por más de 6 meses

Prevención del mobbing

Generando comunidad a partir de la Generando comunidad a partir de la cultura empresariacultura empresaria

Generar comunidad trabajando sobre la cultura

empresaria

Los valores compartidos movilizan y crean la visión

-Un valor es una realidad que invita a asumirla,

-Otorga sentido a lo que hacemos,

-Invita a superar el egoísmo personal,

-Favorece nuestro crecimiento y el de otras personas.

¡Muchas gracias!

Silvia Stamato

10 de mayo de 2013

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Doc. Cátedra Mobbing

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