Post on 02-Feb-2016
Estructura simple
Estructura simple• Características Básicas
– Mínima especialización.
– Supervisión directa del directivo, a falta de normativa o estandarización.
– Centralización absoluta.
– Ningún criterio de departamentalización
– No hay staff de apoyo ni órgano de consulta.
– El control de la dirección es absoluta
• Aplicaciones– En empresas muy
pequeñas o primera etapa del nacimiento de una empresa, que necesita flexibilidad e innovación, frente a la idea de estabilidad a largo plazo.
Estructura simple• Ventajas:
– Flexibilidad, capacidad de adaptación a las exigencias del entorno.
– Posibilidades de cambio inmediatas.
• Desventajas– Ineficiencia por falta de
especialización ante el crecimiento o superación de etapa de iniciación.
– Dependencia absoluta del director, si éste desaparece, puede desaparecer la org.
– Crecimiento, difícil control directo de una sola persona.
Estructura funcional• Aplicaciones
– La mayoría de las org. que buscan la eficiencia por medio de la especialización.
– Se adecua a org. De entornos poco dinámicos, con único negocio, con independencia de su tamaño.
• Características Básicas– Especialización– Estandarización y formalización
en los comportamientos s/el tamaño de la empresa.
– Mayor descentralización a medida que se asciende.
– Departamentalización con criterio funcional (puede ser geográfico).
– Mayor grado de especialización, más requiere staff asesor.
– Reducido alcance del control.
Estructura funcional• Ventajas:
– Formalización, ampliamente previsible el comportamiento.
– Clara distribución de responsabilidades y toma de decisiones, sobre la base de unidad de mando.
• Desventajas– Excesos en la especialización,
puede llevara incapacidad para tomar decisiones globales.
– Puede haber exceso de staff.– Si hay exceso en la
formalización, falta de flexibilidad, poco adecuado para entornos dinámicos.
– No es bueno para organizaciones diversificadas.
– Coordinación complicada, a mayor especialización.
Estructura divisional
Estructura divisional• Características
– Variable más importante, la descentralización.
– Cada división mantiene la suficiente autonomía en la toma de decisiones globales para ella.
– Coordinación en base a resultados y no en la formalización
– Especialización por segmentos.
– Agrupación en términos de producto o proceso.
– Asesoramiento a nivel de dirección general, en cuestiones de índole corporativa.
– Control total de la Dir. Gral. De todas las divisiones
• Aplicaciones– Organiz. Que mantengan algún
grado de diversificación. Más de un negocio. Típico de grandes org. diversificadas.
– Flexibilidad para afrontar la caída de uno de los negocios o activ. de la org.
– Org. Diversificadas con entorno dinámico, estrategias complejas y tecnologías múltiples.
Estructura divisional• Ventajas
– Flexibilidad para incrementar o no c/u de sus negocios.
– Mejor adaptación al entorno.
– Permite conocer que parte de la org. genera beneficios o no.
– Cada división tiene un director gral que toma decisiones globales en su área.
– Genera directores globales
• Desventajas– Cierta falta de
especialización
– Se deben doblar algunas funciones, se puede desaprovechar la posibilidad de realizar actividades conjuntas.
– Diferencias de información entre la Dir. Gral. y la de las divisiones.
– Puede generar más fácilmente escisiones en la organiz.
Estructura matricial
PRODUCCION
MARKET ING
COMUNICACION
A D M IN IS TR A C IO N
D IR E C TO RP R O Y E C TO 1
D IR E C TO RP R O Y E C TO 2
D IR E C C IO NG E N E R A L
Estructura matricial• Características
– Alto grado de especialización, con especialistas con un alto grado de formación
– Mínimo nivel de formalización.
– Alto nivel de descentralización.
– Doble criterio de departamentalización, por un lado funcional, y por el otro por proyecto, producto
– Total alcance del control por parte de la dirección, controla proyectos y etapas.
• Aplicaciones– En situaciones donde prima
el valor de la creatividad y la innovación.
– Creación de la org. O situaciones de entorno turbulento y dinámico.
– Puede que no se utilice en todas las actividades de la org.
Estructura matricial• Ventajas
– Flexibilidad, para incorporar otras actividades o productos sin influir en la estructura base.
– Uso de recursos humanos adaptados a las necesidades.
– Control claro y responsabilidades claramente establecidas.
– Ideal para potenciar el uso de la creatividad y solucionar problemas concretos
• Desventajas– No es aplicable a todas las
actividades de la empresa.
– El uso indiscriminado puede provocar ineficiencia, en caso de actividades que requieren mayor formalización.
– Existencia de doble autoridad. Posibilidades de conflicto.