Post on 21-Sep-2018
1© Copyright 2010 EMC Corporation. Todos los derechos reservados.
Ejecución de una estrategia de nube privada: construir sobre los conocimientos clave de TI de Ciscoy EMC
Dennis Wenk, EMC ConsultingMichael Montoya, TI de EMC John Kissane, Cisco
2© Copyright 2010 EMC Corporation. Todos los derechos reservados.
Producción de TI Producción del negocio TI como servicioReducir los costos Mejorar la calidad del servicio Mejorar la agilidad
Porcentaje virtualizado
PlatinumGold
El camino hacia la nube privada
15%
30%
50%
85% 95%
3© Copyright 2010 EMC Corporation. Todos los derechos reservados.
El camino hacia la nube privada
50%
85%
Producción de TI Producción del negocio TI como servicio
95%
Reducir los costos Mejorar la calidad del servicio Mejorar la agilidad
PlatinumGold
15%
30%
Aplicaciones Racionalización de portafolio de aplicaciones Selección de aplicaciones Virtualización de aplicaciones de propiedad del
director de TI
Infraestructura Consolidación de data centers Estrategia de virtualización Fábrica de virtualización
Buen manejo y control Establecimiento de PMO Diseño e implementación de tablero
de transformación Implementación de políticas de administración de TI Establecimiento de catálogo de servicios
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Producción de TI Producción del negocio TI como servicioReducir los costos Mejorar la calidad del servicio Mejorar la agilidad
PlatinumGold
El camino hacia la nube privada
15%
30%
50%
95%
Aplicacionesde misión crítica
85%
Aplicaciones Virtualización del 50% de las
aplicaciones de propiedad de giro comercial
Integración del portafolio de aplicaciones con el análisisde impacto en el negocio
Infraestructura Aceleración de la virtualización
del data center Implementación de administración
automatizada de recursos
Buen manejo y control Ampliación de PMO a los propietarios
de las aplicaciones y los negocios Definición de casos de uso de
autoservicio de TI Establecimiento de cargo al cliente
orientado al servicio e integraciónen el tablero
Definición de la organizaciónde TI futura
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El camino hacia la nube privada
15%
30%
50%
85%
Producción de TI Producción del negocio TI como servicioReducir los costos Mejorar la calidad del servicio Mejorar la agilidad
PlatinumGold
95%
Aplicaciones Más del 85% de las aplicaciones virtualizadas Integración del aprovisionamiento de autoservicio,
modificación de la configuración y administración del rendimiento
Infraestructura Implementación de la administración de la carga de
trabajo para la administración proactiva de rendimiento y de capacidad
Buen manejo y control Implementación de políticas para encriptación,
archiving, depuración y transferencia a fin de alcanzar los objetivos de cumplimiento de normas, de riesgos y de buen manejo y control
Implementación de organización de TI futura
6© Copyright 2010 EMC Corporation. Todos los derechos reservados.
AplicacionesVirtualizar aplicaciones
de capa 1
InfraestructuraOptimizar la
infraestructura virtual y los niveles de servicio
Buen manejoy control
Administrar el ambiente, los procesos y los
programas virtuales
Plan de trabajo para la adopción de la nube privada:Fabricante del departamento de defensa de EE. UU.
Primer
semestre de 2010
• Establecer la estrategiade racionalización del portafolio de aplicaciones
• Efectuar deteccionesautomatizadas y análisisde mapeo de aplicacionesy del sistema
• Desarrollar una estrategiade colocación dinámica
• Plan de consolidaciónde servidores 20:1
• Ampliar y validar el catálogo de servicios de TI
• Establecer un marco de trabajo de administración de programas
Segundo
semestre de 2010
• Integrar un programade clasificación de datoscon BIA
• Desarrollar y ejecutarpaquetes de migraciónde data center de ola 1
• Establecer cargo al clienteorientado al servicio eintegrarlo en el tablerounificado
• Estandarizar los servicios básicos
• Implementar el tablero de transformación
2011
• Lograr un portafolio de aplicaciones racionalizado
• Desarrollar y ejecutarpaquetes de migraciónde data center de ola 2
• Obtener una herramientade administración de cargade trabajo para ambientesvirtualizados
• Implementar políticasde administración de datos para encriptación, archiving, depuracióny transferencia
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Caso de negocio de nube privada: empresade electricidad
Red*Almacenamiento* Infraestructurade software**
Servidor*
12%
12.8%
Gastobásico
1.7%
10.5%
Gasto básico futuro
63%
Reducción de gastos de TI en tres años
100%
Obtención de los beneficios propuestos del año 1 al
año 3
Costo de transferencia de GB mediante red: 69%
Costo por máquina virtual/hora: 99%
Costo de GB de almacenamiento/mes: 84%
Disponibilidad: 99.9999%
Tiempo para aprovisionamiento: 99%
* El ahorro en almacenamiento, servidor y red incluye costos de administración,
aprovisionamiento, hardware, software, mantenimiento de hardware y de
software, recursos de operación del sistema, utilización, costos de tiempo fuera
y de recuperación de desastres.
** El ahorro en la infraestructura de software incluye grid y clustering compartidos,
EAI compartidas, bases de datos y aplicaciones de servidores.
Disminucióndel 37%
8© Copyright 2010 EMC Corporation. Todos los derechos reservados.
TI de EMCNuestro propio caminoMichael MontoyaDirector ejecutivo de TI de EMC
9© Copyright 2010 EMC Corporation. Todos los derechos reservados.
Aplicaciones de negocios
Perfiles de usuario 48,000 usuarios “internos”
Virtualización
Ambiente de TI
5 data centers, 7 PB de almacenamiento
Más de 400 aplicaciones y herramientas
Soporte global Más de 80 países y 20 idiomas
Resumen de TI de EMC
Más de 400,000 clientes y partners
68% de imágenes de sistema operativo virtualizadas77% de componentes y aplicaciones de misióncrítica virtualizadas
10© Copyright 2010 EMC Corporation. Todos los derechos reservados.
Globalización
Aumentorepentino de aplicaciones
Seguridad
Aumento de la capacidad de
almacenamiento
Data centers antiguos
Adquisiciones
Complejidad
Tenemos los mismos retosque nuestros
clientes
Retos de TI de EMC
Costo de propiedad
11© Copyright 2010 EMC Corporation. Todos los derechos reservados.
Eficienciaoperacional
Transformaciónde negocios
Enfoqueen el cliente
Reducir los costos operacionales1
Mejorar la agilidad de la implementación de TI2
Impulsar la productividad del personal3
Desarrollar una arquitectura para el futuro4
Implementar las soluciones “comprobadasde TI” de EMC5
Principios guía y prioridades principales
12© Copyright 2010 EMC Corporation. Todos los derechos reservados.
TI como servicio
Aplicacionesde misión
crítica
Desarrollo, pruebas y
aplicaciones de propiedad de TI
95%Porcentajeirtualizado
EMC: 2004 a 2008
Ejecución de TI como negocio
EMC: planificado
Producción de TI Producción del negocio
15%
30%
50%
85%EMC: 2009 y 2010
El camino hacia la nube privada
13© Copyright 2010 EMC Corporation. Todos los derechos reservados.
Aplicaciones Solucionesmonolíticas
ERP, CRM
Base de aplicaciones; SOA, marcos de trabajo
SaaS, PaaS, experiencia en líneade última generación, sistemas de
negocios de última generación
Servicios de información
Soluciones monolíticase islas de datos
Business Intelligence, Global Data Warehouse
Administración de datos maestros, ECMIntegración de datos
Clusters virtualizados compartidos en niveles
Servidores dedicados
virtualizados
Clusters dedicadosSistemas Servidores
dedicados
Almacenamiento virtualizado compartido en niveles
Virtualizaciónde SAN
SAN compartidos en
niveles
SAN dedicadosAlmacenamiento DAS
Deduplicación de origenVTLBURA Cinta Archiving de correo
electrónico
Deduplicación de origen y destino
Archiving de base de datos
Archiving de file systems
Ethernet de data center
Ethernet de 10 GB
Ethernet de 1 GBRedes Ethernet de 100 MB
FCoE (CNA)
Soluciones de administración integradas (virtuales)
Soluciones de administración integradas(físicas)
Administracióny automatización
Soluciones de administración
puntuales
Acceso de aplicaciones móviles
Cliente universalVDICliente PC
Soluciones de transferencia
Ecosistema de tecnología segura
Bus de servicio de seguridad empresarial
Protección avanzada de datos y de identidad
Tecnologías de seguridad básicas
requeridasSeguridad
201020072005 2009 2012
Arquitectura para el futuroSegún demanda | Aprovisionamiento automático | Medido
• 100% de virtualizaciónen vSphere
• Servicios de nube
• Aprovisionamiento de autoservicio
• Tenencia múltiple
• Control de integracióny federación
• Elasticidad
• “Escala” de la nube
Nube privada
14© Copyright 2010 EMC Corporation. Todos los derechos reservados.
Tecnologías claveVirtualización de servidores
y consolidación vSphere, Vblock
Almacenamiento optimizado y virtualización de redes VMAX, VPLEX, PP/VE, FAST
Backup y recuperación Avamar, Data Domain, SourceOne
RSA Authentication Mgr, DLP, Archer, FIM
Seguridad
Programa
Administración y automatización Ionix, Insight, SCM, UIM, Capacity IQ, SRM, director de servicios y cargos al usuario
Equipo de escritorio virtual View 4.0, RSA y Vblock
Experiencia de nube y aplicaciones SpringSource, vCloud, Atmos*
1
3
4
5
6
2
Casode uso
Programas de TI de conduccióna la nube privada
15© Copyright 2010 EMC Corporation. Todos los derechos reservados.
• Extranet
• Herramientas de colaboración
• EMC.com
• ECC
• Active Directory
• Exchange 2007
Estado de virtualización
Imágenes del sistema operativo 5,565
Servidores físicos 1,841
Almacenamiento raw total 7.2 PB
Servidores Virtual Center Server 5
Servidores ESX 259
Máquinas virtuales 3,724 (66.9%)
Ratio actual 14.4:1
Estadísticas:
Aplicaciones virtualizadas:* = de misión crítica
• 68% de imágenes de sistema operativovirtualizadas
• 77% de virtualización de componentesy aplicaciones de misión crítica
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SAN importante para el negocioSAN de misión crítica
Capa 1 Capa 2 Capa 3 Capa 4 Capa 5
CintaATA, CASMediano rangoHigh-end/Mediano rango
Replicación local basadaen software
High-endReplicación basada
en arreglos
Catálogo de servicio y funcionalidadesen niveles
DISPONIBILIDAD (tiempo fuera no planificado) De segundos
a minutos Horas Horas De horas a días De minutos a horas
PUNTO DE RECUPERACIÓN Segundos De segundos
a minutos De minutos a horas Hasta 24 horas Hasta 72 horas
RENDIMIENTO (carga de trabajo) Carga de trabajo dinámica
Mayor transacción Alto rendimiento
para cargas de trabajo constantes
Rendimiento moderado Acceso de lectura
principal
Rendimiento de Internet Acceso de lectura
principal
N/D
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Resultados de optimización del almacenamiento
• 44% de aumentode datos protegidos
• Las solucionesde archiving, deduplicación, consolidación y políticas dieroncomo resultado:
– Disminución de costos del 32%
– Ahorro en capacidad del 40%
– Mejora en TB/administracióndel 32%
Antes
de ILM Actual
Capacidad(aprox. 60% a/a) 962 TB
Aprox.
7,500 TB
Costo anual/TB US$2,921 US$209
Ahorros (5
años)
Espacio US$348,000
Alimentación y enfriamiento US$4.8 millones
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Impulso de los resultados finales
Ahorro de US$47.5 millones en infraestructura durante 3 años
Prevención de gastos de US$32 millones en infraestructuraadicional durante 3 años
Gasto en infraestructura de TI comoporcentaje de ingresos de EMC
Exigencia de infraestructura de TI como porcentaje de ingresos de EMC
Ahorro y prevención de costos
19© Copyright 2010 EMC Corporation. Todos los derechos reservados.
Beneficios• Mantenimiento y administración
centralizados• Aprovisionamiento flexible y rápido• Activador de seguridad• Activador del modelo “construye tu
propia PC”• Mejora de rendimiento para casos
de uso vulnerables a la latencia
Equipos hogareños
Varios dispositivos
Aplicacionesdistribuidas
Contratistas
Integraciónde fusiones y adquisiciones
Casos de uso
Plan de tres años para virtualizar al 100% (VDI)
Arquitectura de cliente de TI de EMC futura
20© Copyright 2010 EMC Corporation. Todos los derechos reservados.
TI como servicio
95%Porcentajevirtualizado
EMC: 2004 a 2008
EMC: planificado
Producción de TI Producción del negocio
15%
30%
50%
85%EMC: 2009 y 2010
El camino hacia la nube privada
Beneficios obtenidos
de ahorro en alimentación y espacioUS$12 mill.
US$74 mill.de ahorros en equipode data center
de obtención deproductividad enadministración dealmacenamiento
170%
34%de aumento en la eficiencia energética
27,200 t de reducciónde CO2
EMC: 2004 a 2008
15%
30%
Beneficios obtenidos
de ahorros de OpExUS$11 mill.
US$6 mill.de ahorros en equipode data center
de imágenes del sistema operativo virtualizadas
68%
77%de aplicaciones de misióncrítica incluyen componentesvirtuales
13,600 t de reducciónde CO2
21© Copyright 2010 EMC Corporation. Todos los derechos reservados.
Necesidades del negocio de mapeo de la nube
Posibles casos de uso
Importancia general
de aplicaciones
Política de datos
*
Procesos independientesdel negocio• SFA, CRM • Administración de contenido
como servicio
*
Aplicaciones de departamentopequeño• Calendarización• Colaboración• Scripts para aplicaciones
de laboratorio
* *
Aplicaciones de riesgo bajoa medio• Administración de backup,
archiving y contenido• Pruebas y desarrollo• Aplicaciones de laboratorio de
ingeniería (almacenamiento, informática de alto nivel)
Todas las aplicacionesData center
virtualizado
* Posible según cada caso
Inte
grac
ión
Tiem
pode
ingr
eso
al m
erca
do
Elas
ticid
adde
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xige
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nor
mas
Mis
ión
crít
ica
Impo
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te
para
el
nego
cio
Apo
yo
de n
egoc
ios
Infraestructuracomo servicio
Plataformacomo servicio
Software como servicio
Positiva
Desconocida
22© Copyright 2010 EMC Corporation. Todos los derechos reservados.
Herramientas recientes1. El camino de TI de EMC hacia la nube privadawww.emc.com/emcIT
2. El camino de TI de EMC hacia la nube privada: guía del practicantehttp://www.emc.com/collateral/software/white-papers/h7298-it-journey-private-cloud-wp.pdf
3. Informe de auditoría de ESG Labhttp://www.emc.com/collateral/analyst-reports/esg-it-audit-emc-journey-to-cloud.pdf
4. Evento de difusión simultánea sobre el camino haciala nube privadahttp://chucksblog.emc.com/chucks_blog/2010/06/journey-to-the-private-cloud-simulcast.html
© 2010 Cisco Systems, Inc. Todos los derechos reservados.Confidencial de CiscoPresentación BDM DC 23
John KissaneDirector ejecutivo, Enterprise Data Center
Cisco Systems, Inc.
Valor de transformaciónpara el negocio
Infraestructura elásticade TI de Cisco
Datos breves de TI de Cisco Tecnología y personal
• 300 ubicaciones en 90 países• 400 edificios• Más de 50 data centers
y áreas de servidores• 14 de producción/con
orientación al cliente• 36 de desarrollo de productos
• Más de 65,000 empleados• Más de 2 MW de
alimentación ecológica• Evolución de la organización
– De silos a administracióndel ciclo de vida
– Ingenieros de sistemasde DC
– Administradores/ejecutivosde servicio
Más de 21,367 m
2
y 21 MW de
alimentación en data centers Cisco
Estrategia de data center Cisco
Capacidad
Crear y ocupar data centers
Optimizar la exigencia
Consolidar cuando corresponda
Posibilidad de crecimiento
Nuevos mercados y modelos de negocios
Expansión global
Experiencia del usuario
Transformación
Ejecución de TI comonegocio
Modelo de proveedorde servicios interno
Arquitectura orientadaal servicio
Posibilidadde crecimiento
Capacidad
Transformación
Resiliencia
Resiliencia
Aumentar las capasde data center
Desarrollar unaarquitectura demúltiples sites
Dejar las geografíasde alto riesgo
Camino hacia la virtualización de TI de Cisco
Consolidación Virtualización Automatización Niebla Cúmulo
Data center orientado al servicio
Operaciones sin tiempo fuera
Data center como servicio
Servicios de infraestructura elástica de TI de Cisco
TI como servicio
Libertad de ubicación
Libertad de hardware
Libertad de aprovisionamiento
La virtualización ha generado una transición en el mercado. Los servidores se convierten en objetos flexibles en la red. TI de Cisco se está convirtiendo en una alternativa de arquitectura elástica para los enfoques tradicionalesadicionales de data centers.
…
Experienciaen IaaSy base
Resiliencia incorporada
Ofertas en niveles y
tenencia múltiple
Nube híbrida y global
Autoservicio; aprovisionamientoend-to-end
Cambios sin impacto; M/DVDC
Segmentación incorporada; SLA en niveles
Escalamiento según demanda; presentación de ambiente
Varios DC; extensiónde la nube pública
TI CDO DivBus
2Asc
A
BB
2Asc
A
B
B
B
B
B
B
B
B
Ambiente (p. ej., ERMO)
MVDC = Data center virtual con base metropolitanaDVDC = Data center virtual distribuidoSMF = Base de administración de servicios
1
2
3
5
MVDCDentro de DC
Prioridades de IaaS de Cisco
SMF
Posibilidadde PaaS
y elasticidad
4
Plan de trabajo de IaaS de Cisco
Aprovisionamientoautomático de máquinas virtuales
Configuraciónautomatizada de plataforma UCS
Integración de catálogo de servicios básicos
Medición y presentación
Oferta de DMZ
Tenencia múltiple
Piloto de autoservicio
Mejoras de monitoreo
Modelo de autoservicio de máquinas virtualescompleto
Aprovisionamientodel nivel más bajode hardware
Administraciónintegrada de cambios
Facturación
Escalamientoampliado
Ofertas en niveles
Aprovisionamientoautomatizado de balanceo de cargade servidores y de redes
Administración de capacidad a nivelde clusters
Cambios en máquinas virtuales
Cambios sin impacto en DC
Resiliencia integrada
Piloto de posibilidad de plataforma como servicio
Escalamiento dinámico de VMware Infrastructure
NIEBLA
NIMBO
CIRRO
ESTRATO
CÚMULO
Portal de solicitudes básicas: VM
Portal de solicitudes básicas: SLB,
en niveles
Portal de solicitudes mejoradas: DMZ, etc.
Resiliencia y tenencia múltiple incorporadas
Modelo de autoservicio con
facturación
Primer trimestredel año calendario 2010
Segundo trimestredel año civil 2010
Tercer trimestredel año civil 2010
Cuarto trimestredel año civil 2010
Integración
continua
Resultados de TCO de IaaS de Cisco
Tiempo deprestación(incluido
el proceso)
Virtualización“medianamente activa”
Informática unificaday automatización
Virtualización “altamente activa”
De 2 a 3 semanas
(manual)
15 minutos(autoservicio)
VM: 15 minutosEnd-to-end: de 2 a
9 días
15 minutos(autoservicio)
De 6 a 8 semanas
(según demanda)
desarrolla de manera diferente
consume de manera diferente
ejecuta de manera diferente
regula de manera diferente
TI se
Diferencias de la nube privada
Administradores de infraestructura de nube
Ingenieros de procesos de nube
Funciones emergentes:
Arquitectos de nubes
Planificadores de capacidad de nubes
Gerentes de servicio de nubes
Consultores de soluciones de negocios
Arquitectos de seguridad de nube
Gerentes de GRC de nube
Desarrollo
Consumo
Ejecución
Regulación
Ciclo de vida de TI:
Piense de manera diferente acerca de cómoevolucionan las funciones de TI
La nube es un estado, no un número SKU.
Las organizaciones de TI
evolucionarán.
El respaldo ejecutivoes vital
eimportante para
los asesoresde confianza.
No es posibledetenerse en un 30%
de virtualización.
No hay giros de 180º
Se demora más en cambiar la mentalidadde las personas que la
tecnología.
Cambie la estrategia de TI, de defensa a ataque.
Conocimientos clave
Comprendala nubeprivada
La nube estáen todos
lados
1 3 4
Su camino hacia la nube
Tenga
un plan
Aprenda
de otros
2
La nube es un estado, no un número SKU.
Las organizacionesde TI
evolucionarán.
El respaldoejecutivo es vital
eimportante paralos asesores de
confianza.No es posible detenerse
en un 30% de virtualización.
No hay giros de 180º
Se demora más en cambiar la mentalidadde las personas que la
tecnología.
Cambie la estrategia de TI, de defensa a ataque.
Conocimientos clave: ¿tiene alguna pregunta?
35CONFIDENCIAL DE EMC: SOLO PARA USO INTERNO
GRACIAS