Post on 22-Jul-2015
EMPRENDIMIENTO
Andrs Velarde TalleriB2d, enero 2009
Qu es emprender?
Cada vez que usted vea una empresa exitosa alguna vez alguien tomo una decision arriesgadaPeter Drucker
Cristobal Colon
Caractersticas de un emprendedor
Visin entusiasta, fuerza impulsora Ideas no disponibles en el mercado Modelo claro, detalles incompletos Pasin entusiasta Transformar la visin a la realidad Asume la responsabilidad Riesgos prudentes Pensador positivo que toma decisiones
Wikipedia, octubre 2007
Qu es un emprendedor?
Aquel capaz de arriesgarse en busca de un objetivo
Qu es empresa?
EmpresaDel latn in-prehensa
Accin dificultosa que se comienza valerosamente
Qu es emprender?Accin
Emprender:
Acometer y comenzar una obra, un negocio, un empeo, Coraje especialmente si encierran dificultad o peligro.Difcil
Es fcil emprender?
Difcil y arriesgada?Slo 5% de las empresas impulsadas por jvenes emprendedores triunfanMikel Segovia U. de Navarra, 2002
Brasil y Paraguay
Estadsticas de distintos pases coinciden que entre el 70 y el 80% de las empresas que hoy se crean, cierran antes de cumplir un ao de vida.
Estos datos se refieren a datos del SEBRAE del Brasil y a estudios realizados por Centro de Atencin a la Pequea y Mediana Empresa (CAPYME) en Paraguay
En Mxico, el 75% de las nuevas compaas mexicanas debe cerrar sus operaciones despus de 2 aos en el mercado
75%
De acuerdo con clculos de la Red Cetro-Crece, una organizacin de asesora para la pequea y mediana empresa en Mxico, el 75 por ciento de las nuevas compaas mexicanas debe cerrar sus operaciones apenas despues de dos aos en el mercado.
Fuente: Red Cetro-Crece, Mxico
Nuevas empresas en Argentina
5%
10%
De cada 400 nuevos emprendedores solamente 40 sobrevivirn en los primeros 2 aos y de ellos slo 20 llegaran a sus primeros 5 aos, afirm Jos Mara Quirs, presidente del presidente del Centro de Capacitacin y Empresa de Argentina.
Mortalidad en pequea empresa(Experiencia en USA)
1 ao
5 ao
50% 100 50 90% 5
Mortalidad
Operan
De acuerdo con la Agencia Federal para el Desarrollo de la Pequea Empresa [ U.S. Small Business Administration], ms del 50% de las empresas pequeas fracasan en el primer ao y el 95% en el transcurso de los primeros cinco
Sobreviven?
El 85% de las MYPE desaparecen antes de cumplir los 2 aos de operaciones. El 66% de las MYPE desaparecen antes del primer ao de operaciones.Fuente: MTPE 2005
Doing Business 2008:
Rk. de Facilidad para Crear Empresa60 80 100 120
0Australia Canad Estados Unidos Puerto Rico Francia Blgica Panam Chile Japn Italia Paraguay Nicaragua Alemania Mxico Repblica Dominicana Colombia Per
20
40
Per 102 / 180
Fuente: Doing Business 2008 (Banco Mundial)
Doing Business 2008:0 10 20 30 40 50 60 70
Das para crear un negocio
Singapur Nueva Zelanda Estados Unidos Hong Kong Dinamarca Japn Alemania Puerto Rico Corea del Sur Francia Chile Espaa Mexico Italia Per Panam Colombia
Per 58 / 80
Fuente: Doing Business 2008 (Banco Mundial)
Motivos de fracaso
Motivos puntuales de Fracasos en Empresas y ProductosProducto "Yo Tambin", 9.2% Esfuerzos mal dirigidos, 15.9% Determinacin de Costos, 6.9% Capital de Trabajo, 3.0%
Estudios de Mercado, 18.5%
Competencia y Ventajas, 26.4%
Hart Posen, Profesor de la Escuela de Economa Ros De la Universidad de Michigan
Es el Per un pas de emprendedores?
Per: el pas ms emprendedor del mundo
En el Per, 4 de cada 10 adultos est realizando algn tipo de actividad emprendedora.Global Entrepreneurship Monitor 2006
Halago o crtica?
Somos un pas emprendedor porque el peruano es ingenioso y luchador
Somos un pas emprendedor porque no hay oportunidades de trabajo
Por qu somos emprendedores? Porque somos creativos. Porque no nos amilanamos ante las circunstancias. Porque sabemos aprovechar las oportunidades.
Por necesidad. Porque tenemos que subsistir. Porque la demanda laboral es insuficiente.
Per: Composicin del tejido empresarial (2004)2.5 millones de unidades productivasMicroempresas INFORMALES, 73.34%
98%
Medianas y grandes empresas formales, 0.43% Microempresas formales, 24.60% Pequeas empresas INFORMALES, 0.61%
Pequeas empresas formales, 1.03%
Fuente: MTPE
Emprendimiento y desarrollo
Emprendimiento y empleo:Peru: PEA ocupada segun estructura de mercado 2002Autoempleo 21% Publico 8% Micro 53% Pequena 7% Trab del hogar 3%
Med. y Gran empresa 8%
Fuente: MTPE
78% de la PEA
PYMES
98% de las empresas peruanas
=
42% del PBI
La unidad empresarial bsica de nuestra economa en Per es la micro empresa
Qu es una pequea o microempresa en Per?
Microempresa
Menos de US$ 181 mil
Menos de 10 trabajadores
Pequea empresaFuente: DL 1086
Entre US$ 181 mil y US$ 2.1 millones
Entre 10 y 100 trabajadores
Per: Crecimiento trimestral del PBI en % (2002 2008)12
Ms de 86 meses de crecimiento continuo!10
8
6
4
Crecimiento 2008: 9%2Fuente: BCRP
0 02T1 02T3 03T1 03T3 04T1 04T3 05T1 05T3 06T1 06T3 07T1 07T3 08T1
Casos51 altos ejecutivos 40-60 aos 2001-2002
2%
Casos
348 empresas Universitarios UPC 2001-20086 venden mas de US$ 50 mil anuales
2%
Percentage of adult population between 18-64 years involved in TEA
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
45%
Belgium Japan Sweden Italy U. Arab Emirates Germany France Slovenia Singapore Russia Finland Mexico South Africa Denmark Netherlands UK Hungary Turkey Latvia Canada Spain Ireland Czech Republic Greece Croatia Norway Chile USA Argentina India Malaysia Iceland Brazil Australia Uruguay Thailand China Indonesia Jamaica Philippines Colombia Peru
0%
5%
Per: #1 en actividad empresarial temprana 2006 y #2 en el 2007
Source: GLOBAL ENTREPRENEURSHIP MONITOR 2006 results by Niels Bosma and Rebecca Harding Note: Vertical bars represent 95% confidence intervals
Percent of respondents involved in early-stage entrepreneurial activity
100%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
Croatia Brazil Philippines China Turkey Colombia Uruguay Jamaica India Mexico South Africa Thailand Czech Republic Russia Chile Argentina Peru Hungary Latvia Indonesia Malaysia Germany France Greece Finland ItalyOther
0%
Middle and low income countries
Opportunity motive Necessity motives
Arab Emirates UK USA Spain Canada Ireland Japan Singapore Belgium Iceland Sweden Slovenia Australia Netherlands Norway DenmarkHigh income countries
Source: GLOBAL ENTREPRENEURSHIP MONITOR 2006 results by Niels Bosma and Rebecca Harding
Opportunidades y motivos de necesidad
Una adecuada Per: Pas emprendedor conjuncin de 1er Puesto (GEM 06) 2do Puesto (GEM 07) factores
Cmo comienza la aventura de emprender?
Cmo nace una empresa?
Hay un antiguo proverbio chino que dice
TEN UN HIJO
PLANTA UN RBOL
ESCRIBE UN LIBRO
Ampliando el proverbio diremos
CREA UNA EMPRESA
Trascender !
El emprendedor nace o se hace?
Unos nacen, otros se hacen Lo importante es que el PROCESO de identificar, evaluar e implementar oportunidades se puede SISTEMATIZAR
Las ideas son solo ideas IDEAS OPORTUNIDADES
1. 2. 3. 4.
Son gratis Todos las tienen No tienen valor No tienen lmite en el tiempo 5. No se relacionan con los negocios 6. No implican necesidades
1. 2. 3. 4.
Implican trabajo Estn o no estn Pueden transarse Solo funcionan en ciertas ventanas 5. Permiten crear negocios 6. Requieren clientes
La prueba de una innovacin no es su novedad ni su contenido cientfico, ni el ingenio de la idea, sino su xito en el mercado.
De dnde sacan sus ideas los emprendedores?
De dnde sacan sus ideas los emprendedores?
De manera aleatoria e imprevista: suerte
20%
71%
Nuevas tecnologas
5% 4%
Bsqueda sistemtica de oportunidades
Rplica o modificacin de una idea conocida en un empleo anteriorAmar Bhide (1994), How entrepreneurs craft strategies that work - HBR
Una forma de implementar empresas
La visin
Que camino debo tomar?... Pregunt Alicia...
Tres preguntas simples1. Dndequeremos llegar?
2. Dnde estamos ahora?inexistanio
El proceso
Generar
Filtrarlas y elegir 2a3
Pre anlisis de MDO y VC
Identificacin de socios posibles
nuevasideas
Fondo para Discusin y desarrollar pre decisin el plan de negocios
Plan de negocios
Discusin de
Implementacin
de socios
inversin
Generar ideas
3
FILTRO
9
25
El mejor camino para tener una buena idea consiste en tener un montn de ideas.
Linus Pauling, premio Nobel de fsica.
Filtrarlas
Cada idea es tamizada a la luz de los abogados del Idea 3 diablo.
Pre anlisis
Idea 3Esencia del mercado
VC
Capacidades requeridas de los socios para el proyecto
N de socios
Perfil de los socios
Identificar socios posibles
Idea 3
Fondo para el plan de negociosSe crea un fondo para armar un plan de negocios
Elegidos los socios
Plan de negocios
Plan de negocios (1):Se puede construir entre 6 y 8 semanas Sin considerar el tiempo que se requiera para informacin especial
Plan de negocios
Plan de negocios (2):Claro entendimiento del negocio Negocio listo (en papel) para atender al primer cliente Inversin requerida Rentabilidad (TIR,VAN) Periodo de repago Punto de equilibrio Estrategia Planes de contingencia
Tu plan de negocio ser el mapa que te guiar desde el punto X, hasta el punto Y, que es un lugar llamado xito
Por muy bien preparado que est, no puede garantizar que llegars bien a tu destino. Sin embargo, debe proporcionarte las armas necesarias para enfrentar el panorama desconocido que te aguarda.
Decisin de invertir
Los socios definen sus porcentajes de participacin
Los socios deciden si siguen adelante o abortan la idea
Los socios definen si requieren la participacin de ms personas o no
Claves para iniciar el negocio
Clave 1
Hacer lo que me gusta; divertirme en lo que hago.
Clave 2
Comunicar
MR
Clave 3
Tener una Ventaja Competitiva
Clave 4
Compromiso y Pasin
Tener una Ventaja Competitiva
Dnde estamos
Quines somos
Ubicacin estratgica. Gran extensin territorial: dentro del 10% de pases ms grandes del mundo. Megadiversidad biolgica, geogrfica y climtica. Ms de 28 millones de habitantes.
Un cambio de mentalidad
que genera nuevos conos mundiales