Post on 06-Oct-2018
EL DESAFÍO
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Estas cifras han tenido un comportamiento variable en el
tiempo, con una tendencia a la baja menor a aquella de los
accidentes del trabajo
Esta no es solo una problemática de Chile, sino que es un
fenómeno mundial lo que demuestra la complejidad de la tarea
trabajadores mueren
en Chile por semana
por accidentes del
trabajo5 13trabajadores son
amputados
traumáticamente en
Chile por semana por
accidentes del trabajo
SITUACIÓN ACTUAL:TENDENCIA NO FAVORABLE EN LGF
4Fuente: ACHS
Tasa Accidentabilidad vs Tasa Fatalidad ACHS
3,1
3,43,5
3,9
4,6
5,34,0
3,13,3
3,7
4,4
3,6
2,0
2,5
3,0
3,5
4,0
4,5
5,0
5,5
2011 2012 2013 2014 2015 2016
0,0
0,5
1,0
1,5
2,0
2,5
3,0
3,5
4,0
4,5
T Acc CTP
T Fatalidad
Tasa
Fatalidad
Tasa
Accidentabilidad
NUESTRO DESAFÍO
5
1,9
1,0
1,5
1,6
1,7
2,2
2,3
3,0
3,1
3,8
4,0
4,0
4,2
4,8
5,7
7,1
Holanda
Alemania
Dinamarca
EU
Suecia
UK
Chile
Francia
Portugal
Brasil
Italia
España
Croacia
Austria
Rumania
Nota: Tasa de Fatalidad se calcula sobre 100.000 trabajadores. "Chile" incluye OAL e ISL
Fuente: Eurostat
PNSST: Chile (y ACHS) al 2020: 2,5
ACHS al 2021: 2,21
EL ESTUDIO
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La ACHS, con el fin de diseñar una estrategia de prevención de LGF, realizó un
estudio junto con su aliado estratégico, Dekra Insight, detectando:
o Los rubros con mayor exposición a riesgos de accidentes graves o
fatales
o Las principales actividades en las que un trabajador corre el riesgo de
perder la vida
Con esto, estamos fortaleciendo nuestro rol en la prevención de las lesiones
graves y fatales en Chile, desafiando la manera con la que se ha venido
gestionando la prevención de este tipo de accidentes durante los últimos
años
DEKRA INSIGHT, LÍDER MUNDIAL EN SEGURIDAD LABORAL
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• Dekra Insight es parte de la compañía alemana Dekra
• Compañía sin fines de lucro, enfocada en la seguridad
• 39.000+ empleados en 5 continentes
• Áreas de trabajo:‒ Dekra Insight (Seguridad Laboral)
‒ Revisiones técnicas
‒ Soluciones para automóviles
‒ Inspección industrial
‒ Testeo de materiales
‒ Testeo y certificación de productos
Presencia Mundial
OficinasClientes Dekra Insight
Algunos Clientes
Más de 30 años de experiencia apoyando al
liderazgo de compañías referentes
Más de 200 consultores y 3.200+ sitios
implementados, en 72 países
HALLAZGOS GENERALES
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1. Es necesario educarse para discriminar si un caso es
potencial de LGF
• No orientarse en la consecuencia del accidente
• Calibrar los equipos técnicos para evaluar de la misma manera
• Observamos discordancia con regulación actual (pérdida de pulpejo,
caídas a menos de 1,8 m)
2. Oportunidades en calidad de la información
• Relatos sin detalles suficientes para determinar las condiciones bajo las
cuales ocurrió el accidente y actuar sobre ellas
• Investigaciones de accidentes con oportunidades de mejora en cuanto a
metodología y controles propuestos
Muestra aleatoria de 140
casos CTP/STP 2016 (e=0.08, p=0.21, Z=95%)
HALLAZGO: 20% DE TODOS LOS ACCIDENTES TIENEN UN
POTENCIAL DE LGF
590 casos de accidentes
del 2017
~20% de los accidentes
totales tienen potencial
de LGF
El estudio confirmó que un 20% de todos los accidentes de empresas
adheridas a ACHS tienen el potencial de causar lesiones graves o
fatales
Solo un porcentaje menor de ellos se materializa, lo que hace compleja
su identificación y la constatación del riesgo por parte de las empresas
UN CAMBIO DE PARADIGMA EN LA GESTIÓN DE ACCIDENTES
GRAVES Y FATALES
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• Pirámide de Heinrich: usualmente se
ha interpretado como que una
reducción en la base, implicará una
reducción en toda la pirámide
(estrategias transversales de
prevención de accidentes)
• El estudio que realizamos en
conjunto con la consultora
internacional DEKRA, demostró que
solo un 20% de los accidentes tienen
potencial LGF, por lo tanto se debe
identificar y gestionar el precursor
común (estrategia específica para
reducción de accidentes graves y
fatalidades)
Casi Accidentes
Accidentes STP
Accidentes CTP
Graves
y Fatales
20%
20%
Necesidad de
identificar los
precursores
96 accidentes fatales del
trabajo 2016
162 amputaciones
traumáticas del trabajo
2016
102 casos en proceso de
evaluación de
incapacidad 2016
44 accidentes fatales de
trabajo 2017
23 tipos de situaciones de
alto riesgoCaracterizado por Sector
económico y por Macro proceso
HALLAZGO: SITUACIONES DE ALTO RIESGO
En 5 situaciones
de alto riesgo se
concentró el 84%
de los casos LGF
del año 2016
En 5 sectores
económicos se
concentró el
79,4% de los
casos LGF del
año 2016
HALLAZGO: SITUACIONES DE ALTO RIESGO
14
14%
Comercio
21%
Forestal
36%
Otros
Transporte
10%
8%
Contrucción
Industria
11%
Otros
Golpeado porvehícuo motorizado
4%Caída nocontrolada desde
altura odistinto nivel
7%
Colisión envehículo motorizado
15%
Golpeado/ aplastado por objeto de
gran energía/peso
53%
11%
Atrapamiento y Corte enmáquina o equipo10%
Sector
económicoSituación de
exposición
HALLAZGO: EL CORRECTO USO DE LA JERARQUÍA DE
CONTROLES
15
Jerarquía de
Controles
Eliminar
Sustituir
Controles de ingeniería
Controles
administrativos
EPP
Barreras Duras
Barreras Blandas
Mayor
Efectividad
Menor
Efectividad
La variabilidad de los
accidentes fatales y
de amputación traumática son
evidencia de ausencia
o ineficacia de los
controles de seguridad
SITUACIONES DE ALTO RIESGO / CONTROLES Y PRÁCTICAS
CRÍTICAS ASOCIADAS
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Estos controles previenen la ocurrencia de eventos LGF para este tipo de
Situación de Alto Riesgo
Principalmente casos fatales
Golpeado /
aplastado por
objetos de
gran energía y
peso
Procedimiento de
trabajo y planificación
pre-tarea
Estándar de aislación y
bloqueo de energías
peligrosas
Barreras en área con
posible caída de
objetos
No trabajar/ transitar
bajo carga suspendida
Corresponde al proceso para realizar la secuencia detallada de
las acciones necesarias para efectuar de manera segura un
trabajo. Para cada tarea que forme parte de la secuencia de
trabajo, se deben identificar los peligros asociados y considerar
las medidas preventivas pertinentes, las que deberán seguir la
lógica de jerarquización de las medidas de control
Procedimientos y mecanismos de aislación y control de energías
definidas como peligrosas
Circular y colocar barreras alrededor del área donde podrían
caer objetos
Corresponde a un comportamiento, el cual debe ser
complementado con medidas preventivas, que sigan la lógica de
jerarquización de las medidas de control, que eviten que el
trabajador se exponga a ser golpeado o aplastado por objetos de
gran energía y peso
DetalleControlSituación de riesgo
SITUACIONES DE ALTO RIESGO / CONTROLES Y PRÁCTICAS
CRÍTICAS ASOCIADAS
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Estos controles previenen la ocurrencia de eventos LGF para este tipo de
Situación de Alto Riesgo
Principalmente amputaciones traumáticas
Atrapamiento/
corte en zona
peligrosa de
la máquina o
equipo con
energía
suficiente
para dañar
una parte
significativa
del cuerpo
Protección de la zona
peligrosa (parte móvil,
transmisión, punto de
operación) y sistemas
de emergencia
Procedimiento de
trabajo y Planificación
de Pre Tarea
Estándar de Aislación y
Bloqueo de Energías
Peligrosas
Barrera física (carcasa, cubierta, pantalla, puerta, defensa,
envolvente, entre otros) para evitar que el trabajador o tercera
persona entre en contacto con la zona peligrosa de una máquina
durante su operación, limpieza o mantención
Corresponde al proceso para realizar la secuencia detallada de
las acciones necesarias para efectuar de manera segura un
trabajo. Para cada tarea que forme parte de la secuencia del
trabajo, se deben identificar los peligros asociados y considerar
las medidas preventivas pertinentes, las que deberán seguir la
lógica de jerarquización de las medidas de control
Procedimientos y mecanismos de aislación y control de energías
definidas como peligrosas
DetalleControlSituación de riesgo
DESAFÍOS PARA LA INDUSTRIA: IDENTIFICAR Y GESTIONAR
LOS PRECURSORES
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Situación de
alto riesgo
Falta de
Controles
Se permite
continuar
Exposiciones LGF en
distintas industrias son:
• 81% rutinarias
• 42% reglas cardinales
• 29% planificación tarea
• Ausentes
• No efectivos
• No se ejecutan
+ +
• Cultura ¿Cómo percibe
el trabajador el contexto?
¿Qué pasa si no ejecuta
el trabajo? ¿Qué pasa si
alerta de la condición a
su jefatura?
• Liderazgo ¿Cómo el
liderazgo crea el contexto
percibido por el
trabajador?
=Probabilidad de
accidente
grave o fatalidad
Identificar los precursores, a nivel industria y a nivel de
cada organización, para abordar la problemática desde
una mirada organizacional
¿Qué es un precursor?
EJES DE ACCIÓN POR PARTE DE LA ACHS
20
Concientizar a la comunidad
Sensibilizar a los líderesDisponibilización de
informaciónTrabajar junto a los
entes técnicos
Alertar a la comunidad
sobre la necesidad de
gestionar este desafío a
través de nuevas
metodologías específicas
para las lesiones graves
y fatales
Convocar al ente
regulador a revisar el
marco legislativo
relacionado con
situaciones de
exposición
Resaltar el rol del líder
en la reducción de este
tipo de accidentes
Incentivar el desarrollo
de un sistema de
gestión para identificar
los factores que generan
las LGF, dar visibilidad
respecto a incidentes
identificados con
potencial de LGF y
establecer una cultura
que asegure la
aplicación de controles
de seguridad
Educar sobre estas
metodologías a los entes
técnicos de las empresas
Dotarlos de las mejores
herramientas para la
identificación de
“situaciones de riesgo”
de lesiones graves y
fatales y en el
establecimiento de
“controles adecuados
para la mitigación de ese
tipo de riesgos”
Disponer de información
específica para cada
empresa, identificando
los accidentes que han
ocurrido en sus
instalaciones y que
tienen el potencial de
LGF
Incentivar el abordaje de
acciones necesarias para
mitigar los riesgos que
explicaron dichos
accidentes
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La muerte de un trabajador es mucho más que una cifra.
La muerte de un trabajador es la pérdida de un padre/madre, de un
hijo, de un amigo, de tu compañera de jornada, de un profesional, de
un experto dedicado, de un abuelo, del más puntual, de la más alegre.
Es la muerte de un ser humano
CAMPAÑA FATALESOBJETIVO
ENTREGAR CONOCIMIENTO A LOS LÍDERES DE
EMPRESAS EN SECTORES ECONÓMICOS CRÍTICOS,
QUE LES PERMITAN MEJORAR SUS ESFUERZOS
PARA PREVENIR LESIONES GRAVES Y FATALES
CAMPAÑA FATALES PLANIFICACIÓN
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sem 1 Lanzamiento
15 Noviembre 2017 • Lanzamiento en sucursales
• Lanzamiento sección web
• Contenidos en RRSS
• Envío de mailing sucursales foco
• Frases radiales
• Aparición espacio público
• Lanzamiento interno
sem 2 a la 11Actividades preventivas
Una actividad semanal:
• Sensibilización con trabajadores
• Reuniones de trabajo entre jefaturas,
supervisores y gerentes
sem 12Cierre de campaña
• Evaluación y cierre de la campaña
Duración 12 semanas