EstrategiasLocales deRenovaciónTecnológica

EstrategiasLocales deRenovaciónTecnológica

Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Madrid6 de marzo de 2015

PRESENTACIÓN HUVM-HUVRMEMORIA 2013

¿POR QUÉ?

De la Población ylos Profesionales

AccesibilidadTratoDisponibilidad delequipamiento einstalacionesConfortabilidad

ActivosEconómicos

AccesibilidadTratoDisponibilidad delequipamiento einstalacionesConfortabilidad

¿Qué es la obsolescencia?

Versión de la UGC…Versión de la UGC…

“El equipo se avería con mucha frecuencia…”

“Tardan mucho en repararlo…”

“No realiza las técnicas que actualmente se solicitan

para este tipo de equipos…”

“El software se queda colgado…”

“No se utiliza…”

“El equipo se avería con mucha frecuencia…”

“Tardan mucho en repararlo…”

“No realiza las técnicas que actualmente se solicitan

para este tipo de equipos…”

“El software se queda colgado…”

“No se utiliza…”

Versión de Electromedicina…Versión de Electromedicina…

El equipo posee más de diez años tras la finalizaciónde la fabricación de dicho equipo (serie). El fabricante del equipo, o en su ausencia entidad

acreditadora independiente, certifica su estado deobsolescencia. No existen otros equipos del mismo fabricante y

compatibilidad de componentes que puedan serutilizados los mismos como repuestos autorizados.

El equipo posee más de diez años tras la finalizaciónde la fabricación de dicho equipo (serie). El fabricante del equipo, o en su ausencia entidad

acreditadora independiente, certifica su estado deobsolescencia. No existen otros equipos del mismo fabricante y

compatibilidad de componentes que puedan serutilizados los mismos como repuestos autorizados.

¿COMPRA OSUFRIMIENTO?

Valor Equipo Nuevo

¿COMPRA OSUFRIMIENTO?

¿Qué es renovación tecnológica?

Tecnologías sanitarias nuevas yemergentes 2013. Lista priorizada(Informes de Evaluación de Tecnologías Sanitarias)Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad.

Ministerio de Economía y Competitividad.

Sociedad Española de Radiología Médica

Clinical Technology Investment Guide.Only Companies.

NHS. Purchasing and Supply Agency.

Centre for Evidence-based Purchasing.

Herramientas de los grandes fabricantes…

Tecnologías sanitarias nuevas yemergentes 2013. Lista priorizada(Informes de Evaluación de Tecnologías Sanitarias)Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad.

Ministerio de Economía y Competitividad.

Sociedad Española de Radiología Médica

Clinical Technology Investment Guide.Only Companies.

NHS. Purchasing and Supply Agency.

Centre for Evidence-based Purchasing.

Herramientas de los grandes fabricantes…

Herramientas para la toma dedecisiones

GANTGANT. AGENCIA EVALUACIÓN DETECNOLOGÍAS SANITARIAS DE ANDALUCÍA

Descripción de la tecnología o serviciopropuesto.Características clínicas.Evidencia sobre eficacia, efectividad y seguridad.Efecto de la actuación a realizar en la

organización y gestión de los servicios.Aspectos Legales y Éticos implicados.Evaluación económica.

Descripción de la tecnología o serviciopropuesto.Características clínicas.Evidencia sobre eficacia, efectividad y seguridad.Efecto de la actuación a realizar en la

organización y gestión de los servicios.Aspectos Legales y Éticos implicados.Evaluación económica.

El pasa o no pasa de la renovacióntecnológica…

No se recomienda por ausencia de algunos requisitos básicos. No se recomienda por insuficiente evidencia de su

efectividad. La actuación puede ser efectiva para las indicaciones

propuestas, pero no supera el análisis comparativo o decoste-efectividad frente a las alternativas existentes.

Se recomienda su incorporación con modificaciones orecomendaciones específicas en el proyecto de implantación.

Existe suficiente información para recomendar su detalle yactuación.

No se recomienda por ausencia de algunos requisitos básicos. No se recomienda por insuficiente evidencia de su

efectividad. La actuación puede ser efectiva para las indicaciones

propuestas, pero no supera el análisis comparativo o decoste-efectividad frente a las alternativas existentes.

Se recomienda su incorporación con modificaciones orecomendaciones específicas en el proyecto de implantación.

Existe suficiente información para recomendar su detalle yactuación.

FACTORFACTOR ECONÓMICO DE IMPLANTACIÓNECONÓMICO DE IMPLANTACIÓN

1.1. Requiere Instalaciones Auxiliares (Proyectos y Obra) 1-0

1.2. Baremo Coste del equipo €/100.000 max. 5

1.3. Baremo Tipo incorporación (Nueva técnica, Obsol, Repos)1-0,75-0,5

1.4. Baremo Requiere Aprobación Administrativa (sí/no) 1-0

1.5. Baremo Incrementa Costes Fungibles (sí/no) 1-0

1.6. Baremo Incrementa Coste Mantenimiento (sí/no) 1-0

1.7. Total Baremo Implantación max. 7 puntos (siendo el mayormás negativo).

1.1. Requiere Instalaciones Auxiliares (Proyectos y Obra) 1-0

1.2. Baremo Coste del equipo €/100.000 max. 5

1.3. Baremo Tipo incorporación (Nueva técnica, Obsol, Repos)1-0,75-0,5

1.4. Baremo Requiere Aprobación Administrativa (sí/no) 1-0

1.5. Baremo Incrementa Costes Fungibles (sí/no) 1-0

1.6. Baremo Incrementa Coste Mantenimiento (sí/no) 1-0

1.7. Total Baremo Implantación max. 7 puntos (siendo el mayormás negativo).

FACTOR CLÍNICOFACTOR CLÍNICO DE IMPLANTACIÓNDE IMPLANTACIÓN

1.1. Mejora la actividad asistencial (producción) (sí/no) 1-0

2.2. Mejora la eficiencia (ahorro tiempo RRHH) (sí/no) 1-0

2.3. Mejora la lista de espera (sí/no) 1-0

2.4. Afecta a la Organización (objetivo Contrato programa) (sí/no) 1-0

2.5. Mejora la seguridad de usuarios (sí/no) 1-0

2.6. Mejora la seguridad de trabajadores (sí/no) 1-0

2.7. Mejora la seguridad de bienes (sí/no) 0,5-0

2.8. Afecta al medio ambiente (sí/no) 0-0,5

2.9. Total Baremo Impacto Asistencial Implantación max. 7 puntos(siendo el mayor más positivo)

1.1. Mejora la actividad asistencial (producción) (sí/no) 1-0

2.2. Mejora la eficiencia (ahorro tiempo RRHH) (sí/no) 1-0

2.3. Mejora la lista de espera (sí/no) 1-0

2.4. Afecta a la Organización (objetivo Contrato programa) (sí/no) 1-0

2.5. Mejora la seguridad de usuarios (sí/no) 1-0

2.6. Mejora la seguridad de trabajadores (sí/no) 1-0

2.7. Mejora la seguridad de bienes (sí/no) 0,5-0

2.8. Afecta al medio ambiente (sí/no) 0-0,5

2.9. Total Baremo Impacto Asistencial Implantación max. 7 puntos(siendo el mayor más positivo)

Digital directo techo

DesfibriladorEcografo aplicaciones especiales

¿Con o sin riesgo?¿Con o sin riesgo?

Como es realmente complejo decir qué renovar,cómo y a quién… podemos optar por el modelode pago por Disponibilidad en lugar de por lacompra… Dejando la Renovación Tecnológica para aquellas

áreas que estratégicamente se quieran potenciar. En modelos de pago por disponibilidad se

confunde Renovación Tecnológica en equipos porReposición por obsolescencia, finalización de vidaútil o coste por averías.

Como es realmente complejo decir qué renovar,cómo y a quién… podemos optar por el modelode pago por Disponibilidad en lugar de por lacompra… Dejando la Renovación Tecnológica para aquellas

áreas que estratégicamente se quieran potenciar. En modelos de pago por disponibilidad se

confunde Renovación Tecnológica en equipos porReposición por obsolescencia, finalización de vidaútil o coste por averías.

MODELOS INTERNACIONALES DEDISPONIBILIDAD

Health Project Public PrivateParnership:

Her Majesty's Treasury from UK.

Department of Public Expenditure and Reform

from Ireland.

In Canadian Healthcare.

Health Project Public PrivateParnership:

Her Majesty's Treasury from UK.

Department of Public Expenditure and Reform

from Ireland.

In Canadian Healthcare.

LA BESTIA NEGRA: REFURBISHLA BESTIA NEGRA: REFURBISH

¿CÓMO?

BC A

EXPEDIENTES PÚBLICOSEXPEDIENTES PÚBLICOS

Estudio del Servicio de Salud Británico deequipos RX, pero ¿cuál es el mejor? Por qué existen concursos de compra de

equipamiento que no dejan claro quéelementos se miden… Porque desconocemosel mercado. La encuesta técnica (2006…).

Estudio del Servicio de Salud Británico deequipos RX, pero ¿cuál es el mejor? Por qué existen concursos de compra de

equipamiento que no dejan claro quéelementos se miden… Porque desconocemosel mercado. La encuesta técnica (2006…).

LAS HERRAMIENTAS TÉCNICAS

LAS HERRAMIENTAS ECONÓMICASPuntuación = Log(%DTO)xPOF/2

%DTO: Valor numérico de la baja al precio de licitación.POF: Puntos correspondientes a la Oferta Económica.

OTRAS HERRAMIENTAS

Las mejoras…

Los recursos....

Cesión por consumo…

Proyectos de investigación…

Las mejoras…

Los recursos....

Cesión por consumo…

Proyectos de investigación…