Post on 06-Feb-2015
GCDGestión de Centro Deportivo
(Presentación de la Gestión del Proyecto)
Temario
Magnitud del proyecto Esfuerzo Desvíos Testing Pedidos de Cambio Roles Comunicación Plan Estratégico Conclusiones
Relación entre Análisis, Diseño y Desarrollo
Magnitud del Proyecto
19 1280 20000
REQUERIMIENTOS CASOS DE USO CLASES LINEAS DE CODIGO
13 6FUNC. NO FUNC.
50ESCE.
Magnitud del Proyecto
Conclusiones:
Extensibilidad en el Desarrollo. El diseño se ve explotado en gran cantidad de líneas de código, numero que refleja el trabajo en configuración y adaptabilidad que se hizo para brindar un valor agregado al proyecto.
Simplicidad funcional. Moderado nivel funcional del sistema, permitiendo una fácil adaptación del usuario final y una simplicidad en su utilización.
Esfuerzo
Estimación y Tiempo Real
Estimado Real100011001200130014001500160017001800
16701748
Esfuerzo Acumulado
Horas Hombre
Esfuerzo Estimado vs. Real explotado en meses.
○ Desarrollo + Testing
Enero
Febre
ro
Mar
zoAbr
il
May
oJu
nio Julio
Agost
o
Septie
mbr
e
Octub
re
Noviem
bre
Diciem
bre
0
50
100
150
200
250
300
Comparativa Horas / Mes
Estimado
Real
Esfuerzo
Esfuerzo Real Desarrollo: por recurso explotado en meses
Enero
Febre
ro
Mar
zoAbr
il
May
oJu
nio Julio
Agost
o
Septie
mbr
e
Octub
re
Noviem
bre
Diciem
bre
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
Mauro
Fernando
Pablo
Martiniano
Esfuerzo
Esfuerzo Real Testing: por recurso explotado en meses
Septiembre Octubre Noviembre0
10
20
30
40
50
60
70
80
Mauro
Fernando
Pablo
Martiniano
Desvíos
Desvío del Esfuerzo Estimado: 78 HH
Motivos del Desvío:Desconocimiento del NegocioComplejidad de la TecnologíaPedidos de Cambio
Desvíos
EntregaFecha Estimada: Agosto 2010Fecha Real: Diciembre 2010
Motivos del Desvío:Vacaciones desincronizadasCursada universitariaCapacitaciones
Testing
Conceptos Basicos
Niveles de TestingTipos de PruebaClasificación de IncidenciasCriterios de Aceptación
Testing
Ciclos: Escenarios de Prueba e Incidencias
Ciclo 1Ciclo 2
Ciclo 3
0
20
40
60
80
100
120 110
99
7778
38
0
EscenariosIncidentes
Testing
Niveles de Incidencias
Crit-ica 5%
Alta 19%
Media 28%
Baja 47%
Critica
Alta
Media
Baja
Testing
Conclusiones:
Se realizaron 3 ciclos de testing siguiendo los criterios de aceptación correspondientes.
Amplia reducción de incidencias entre ciclosBajo nivel de incidencias criticas
Pedidos de Cambio
Los Cambios y sus Números
Implementado
No implementadoCambios
0
1
2
3
4
5
6
7
7
1
3
1
ClientePropios
Pedidos de Cambio
Impacto de lo realizado
Alto 10%
Medio 20%
Bajo 70%
En el Negocio
Alto
Medio
Bajo
Alto 10%
Medio 70%
Bajo 20%
En el SistemaAlto
Medio
Bajo
Pedidos de Cambio
Costo de lo realizado vs estimadoCosto presupuestado por hora: $ 100
EstimadoReal
0
10
20
30
40
50
60
70
8077
63
Horas Horas
EstimadoReal
$ 0
$ 1,000
$ 2,000
$ 3,000
$ 4,000
$ 5,000
$ 6,000
$ 7,000
$ 8,000$ 7,700
$ 6,300
Pesos Pesos
Roles
Líder de Equipo: Mauro Cantarella
Analistas Funcionales/ProgramadoresFernando GuevaraPablo KrasnovMartiniano Aizaga
Comunicación
Comparativa de los medios utilizados
E-mail25%
Teléfono10%
Reunión25%
SVN Commit
40%
Formas de Comunicación
Teléfono
Reunión
SVN Commit
Plan Estratégico
Segmento del MercadoPequeñosMedianosGrandes
Elección del Segmento:Pequeños y medianosMotivos
Conclusiones del Proyecto Dificultad para respetar los roles de cada
recurso por la naturaleza y contexto del proyecto
Gran insumo de HH en los meses finales del proyecto
Imposibilidad de respetar la duración estimada debido a imprevistos
Finalización Exitosa