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INNOVACIÓN EN LA EMPRESA

ESTRATEGIADesarrollo de capacidades sistemáticas de innovación

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• ¿Dónde estamos?• Estrategia concepto• El plan de innovación• Modelos de estrategias de innovación• Proceso para la definición de la estrategia de

innovación• Herramienta de análisis estratégico DAFO-

CAME• Aspectos clave

Temática

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Elementos clave para desarrollar la capacidad de innovar de

manera sostenible en el tiempo:

� Estrategia

� Procesos

�Métricas

� Estructura

� Talento

� Cultura

� Implementación

¿Dónde estamos?

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ACCIONES

OBJETIVOS

Estrategia - Concepto

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Conjunto de acciones

planificadas sistemáticamente

en el tiempo que se llevan a

cabo para lograr un

determinado fin o misión.

Proviene del idioma griego

stratos, «ejército», y agein,

«conducir», «guiar».

Estrategia - Concepto

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Estrategia de innovación

� ¿Qué es la estrategia de

innovación?

� ¿Cuáles son los elementos que

debe contener la estrategia de la

innovación?

� ¿Qué persigue la estrategia de

innovación para la empresa?

Caso real…

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El plan de innovación

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El plan de innovación

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El plan de innovación

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Gestión del conocimiento

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El plan de innovación

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La quinta disciplina – Peter Senge

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El plan de innovación

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Cultura innovadora

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Modelos de estrategias de innovación

Estrategia ofensivaEstrategia ofensiva1. Estrategia de líder tecnológico2. Crear un mercado nuevo o cambiar

las reglas de juego

3. Demanda no satisfecha en el

cliente

4. Normalmente fuertemente

dependiente de actividades de I+D5. Gran riesgo y perspectiva de gran

rentabilidad6. Protección de la invención

eficiente. Tendencia a ser copiado

rápidamente

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Modelos de estrategias de innovación

Estrategia defensivaEstrategia defensiva1. Seguir la estela del líder

tecnológico2. No quieren ser las primeras en el

mercado. Evitar riesgos

3. Responde normalmente, al lídereconómico del mercado. Alta cuota

de mercado

4. Potentes herramientas devigilancia

5. Cierta capacidad de I+D y cerrar

acuerdos de licencias y explotación6. Explota los éxitos del líder

tecnológico

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Modelos de estrategias de innovación

Estrategia DependienteEstrategia Dependiente

1. Responden al prototipo de spinoff

2. Se focaliza en un pequeño

numero de clientes y muy

especifico

3. Estrategia dependiente más

común: Subcontratación deservicios o contratos de

producción especifica

4. Estrategia de peaje (Peter Druker)

Volumen de venta pequeño pero

productos específicos y básicos.

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Modelos de estrategias de innovación

Estrategia OportunistaEstrategia Oportunista

1. Identificación de los puntos débilesde la competencia

2. Búsqueda de los huecos no cubiertospor la competencia en el mercado

3. Estrategia de introducción en nuevos

mercados acorde a sus puntosfuertes

4. Fuertes herramientas de prospectiva

de mercado y vigilancia de los

competidores5. Identificación de necesidades no

satisfechas por los competidores

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Proceso de formulación de la estrategia

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Proceso de formulación de la estrategia

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Proceso de formulación de la estrategia

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Proceso de formulación de la estrategia

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Proceso de formulación de la estrategia

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Proceso de formulación de la estrategia

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Herramienta de análisis estratégico DAFO-CAME

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Herramienta de análisis estratégico DAFO-CAME

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Herramienta de análisis estratégico DAFO-CAME

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Herramienta de análisis estratégico DAFO-CAME

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Herramienta de análisis estratégico DAFO-CAME

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Herramienta de análisis estratégico DAFO-CAME

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Aspectos clave

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A manera de resumen…

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Desarrollar lo planteado en el caso de estudio de la empresa 3M

ACTIVIDAD PARA LA PRÓXIMA CLASE