Post on 04-Aug-2015
LOS PLANES ESTRATÉGICO, TÁCTICO Y OPERATIVO
República Bolivariana de VenezuelaUniversidad Fermín Toro
Facultad de Ciencias Económicas y Sociales
Integrante: Suarez G. Jhoanny
A. C.I.: 18.683.635
Planificación Prof.: Ketty Dorante
SAIA AMayo, 2015
Es una Es por ello que
Plan Estratégico
Visión general de alto nivel del negocio completo, su visión,
objetivos y valores. Este plan es la base fundamental de la
organización y dictará las decisiones a largo plazo
El alcance del plan puede ser de dos, tres,
cinco o incluso diez años.
Mantiene a la vez el enfoque en el futuro y el presente.
Refuerza los principios adquiridos en la visión, misión y estrategias.
Mejora el desempeño de la organización.
Produce beneficios relacionados con la capacidad de realizar una gestión
mas eficiente.
Contribuye a la creación y redefinición de valores corporativos, que se traducen en:
Trabajo en Equipo, Compromiso con la organización, Calidad en el servicio,
Desarrollo humano (personal y profesional), Innovación y creatividad,
Comunicación, Liderazgo, etc.
Es importante porque
También
En cuanto a las características debe
existir: Claridad de objetivos y
metas realistasDeben tener sentido de
urgenciaComprender su cultura
LiderazgoDisciplina inquebrantable
TransparenciaSeguimiento, medición y
retroalimentación
Hay dos categorías de prestadores de estos servicios
Profesionales Independientes: Suelen ser graduados de carreras vinculadas a la
Administración, los cuales asisten a las empresas para el desarrollo de los mismos.
Firmas de Consultoría: Son organizaciones especializadas en el tema, y dentro de sus tareas
se encuentra el diseño y puesta en marcha de estos planes.
Con respecto al alcance:Los planes estratégicos abarcan
una amplia gama de actividades de la organización
Tipos Para concluir
Planes Tácticos
Describe las tácticas que la organización planea utilizar para conseguir las ambiciones descritas en el plan
estratégico. Es un documento a corto plazo (menos de un año), de bajo nivel
que descompone las amplias declaraciones de misión en trozos más
pequeños y ejecutables.
Es un documento muy flexible; puede contener cualquier cosa y todo lo
necesario para conseguir las metas de la organización.
También podemos
decir que
Están destinados a trabajar sobre temas relacionados a los principales departamentos o áreas de las organizaciones. Además se encarga de garantizar el mejor uso de los recursos y su optimización, sobre todo aquellos que serán
utilizados para alcanzar las metas determinadas.
En cuanto al alcance
Algunas características son:• Son llevados a cabo y dirigidos por
los empresarios que tenga un rango medio en la jerarquía de la
institución.• La base de sus lineamientos será el
de los planes estratégicos.• La información que será tratada
será tanto interna como externa.• Su objetivo principal es alcanzar
tanto la eficacia como la efectividad
El propósito de las decisiones de los planes tácticos, debe ser limitado, con plazos más cortos, áreas menos amplias. Las
decisiones implicadas abarcan partes de la empresa: su amplitud es departamental. Se orienta hacia resultados satisfactorios.Estos planes, por lo general de cinco años de duración, fluyen
naturalmente desde los objetivos, políticas y estrategias establecidas en el plan estratégico.
Es importante, ya que,
Planes Operativos
Describe el día a día de conducir la empresa. El plan operativo
traza una hoja de ruta para lograr los objetivos tácticos dentro de un
plazo realista. Este plan es muy detallado y hace énfasis en los
objetivos a corto plazo.
Los planes a corto plazo son usualmente planes a
desarrollarse en un año o menos y contienen detalles y
calendarios del tipo de presupuesto o plan de financiamiento para su
realización.
Ya que es la culminación del detalle de un plan estratégico y de un plan táctico.
Debido a esta circunstancia, el POA debe adaptar los objetivos generales de la compañía a cada
departamento, y traducir la estrategia global de la misma en el día a día de sus
trabajadores.
El plan operativo permite: • Tener claridad en las acciones
necesarias para lograr cada resultado esperado.
• Establecer un cronograma de trabajo.
• Determinar la prioridad de cada actividad planificada.
• Asigna responsabilidades. • Establecer parámetros para
medir los adelantos y resultados logrados.
• Medidas de control de gestión durante el
seguimiento y evaluación.
Planes permanentesCuando las actividades de una organización se
repiten varias veces, una sola decisión o un conjunto de decisiones pueden guiarlas adecuadamente.
Planes de uso únicoSon planes realizados con el objeto de ser usados
una sola vez, de acuerdo con las necesidades de una determinada situación que se presenta como única y
excepcional.
Los planes operativos, poseen un alcance estrecho y limitado. En el caso de una entidad local son desplegados a nivel de área o departamento, en
función de la configuración de la estructura organizativa.
También podemos decir que
Es importante
También
Tipos
En cuanto a su alcance
REFERENCIAS
http://www.tiposde.org/cotidianos/678-planes/
https://blog.udemy.com/la-planificacion-en-la-gestion-planes-estrategicos-tacticos-y-operativos/
http://www.aiteco.com/planes-estrategicos-y-planes-operativos/
http://descuadrando.com/Plan_operativo
http://enciclopedia.rodinias.com/index.php?option=com_content&view=article&id=89:planes-estrategicos-tacticos-y-operacionales&catid=65:planes-y-pptos&Itemid=72
http://www.monografias.com/trabajos33/planeacion/planeacion.shtml