Post on 06-Jun-2020
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Un modelo ya conocido…
Nicholas G. Carr “IT Doesn´t Matter”
HBR Mayo 2.003 Bancarrota
Lehman Brothers Septiembre 2.008
pero controvertido
Suplemento The Economist Octubre 2.008
y
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CIUDADANOS
EMPRESAS
ADMINISTRACION
PÚBLICA PROVEEDOR XaaS
(Privado / Público)
• Precio
• Seguridad
• Estándares
• Coste
• Seguridad
• Integración
• Continuidad
El rol de la Administración Pública
El análisis Coste-Beneficio dependerá del rol asumido
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Costes,ROI
Facturación por uso
Organización
Industrialización
Procesos
Conformidad
Seguridad
Continuidad de negocio
Automatización
Gestión de Capacidad
Calidad de Servicio
Análisis 360° para asegurar la transformación
Nube Privada, Nube Publica, Nube Hibrida
Nube “comunidad”,
Advisory Services
Usuarios de Nube
Proveedor de Servicios en Nube
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Entorno Competitivo Cambiante
o Reducciones presupuestarias.
o ROI más exigentes para las inversiones TIC.
o Costes de Mantenimiento de los
"megavendor" en constante crecimiento.
o Presión para reducir el "Time to Market".
o Nuevos mercados / Nuevos competidores.
Entorno Social
o Web 2.0.
o Redes sociales.
o Nueva generación de usuarios
( "nativos digitales ").
Entorno Tecnológico
o Modelo “Uno a Muchos”.
o Acceso y gestión a través de la Red.
o Nuevos Protocolos.
Software as a Service (SaaS): Entorno
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Software as a Service (SaaS) Factores Críticos (Negocio): Solvencia Financiera
Como todo Modelo de
Negocio, el Modelo SaaS
exige rentabilidad.
Las métricas de análisis
usadas en la gestión
económica-financiera
deben ser acordes al
nuevo Modelo de
Negocio.
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- Seguridad y Privacidad de los
datos.
- Rendimiento.
- Escalabilidad.
- Niveles de Servicio (disponibilidad).
Industrialización
- Coste
Software as a Service (SaaS): Factores Críticos (Tecnológicos)
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- Estrategia de Negocio.
- Solvencia:
- Financiera.
- Tecnológica.
- Portfolio de servicios:
- Estandarización.
- Personalización.
- Cumplimiento Normativo.
- Procedimiento de salida:
- Pactada.
- Anticipada.
- Política de Precios:
- Condiciones de Pago.
Software as a Service (SaaS): Factores Críticos (Negocio)
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Método Bull para crear Nubes empresariales a Medida
La Nube
estructurada:
definir los niveles
de servicio
necesarios para
asegurar el
crecimiento y la
innovación del
negocio
La Nube Ágil:
conocimientos y
experiencia para
crear
infraestructuras de
cloud privadas
seguras, dinámicas y
automatizadas,
diseñadas para los
nuevos modelos de
provisión del
servicio
La Nube Segura:
líder Europeo en
seguridad
integrada para
nubes
empresariales,
construidas con
total confianza
La Nube
controlada: 12,000
m2 de centros de
datos pioneros,
para Nubes IaaS y
HPC
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La Nube estructurada: metodología
Análisis de
Oprtunidad
Evaluación del
ROI
Arquitectura
Objetivo
Migración
Informe
GPS ‘flash’
análisis - Evaluación dela
madurez y análisis
de oportunidad
Compass
Evaluación
del impacto - Evaluación de
oportunidad, ROI y
riesgos
Estudio de
Arquitectura - Modernización
- Catálogo de servicios
y Arquitectura Técnica
de Referencia (RTA)
Evaluación
del
Despliegue - Integración
- Migración
Servicios
Operacionales - Soporte, gestión de
niveles de servicio
ESTRATEGIA DISEÑO ARQUITECTURA IMPLEMENTACIÓN OPERACIÓN
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Valor añadido
La Nube Controlada: metodología
Nube Privada > Managed Private Cloud
Nube Privada > e-business PaaS
Nube Híbrida > Scientific cloud
Nubes de Alto
Rendimiento
Nube
Empresarial
Nube-Business
Nube Web Nube Publica
> IaaS recursos
Agarik
Cloud
Maker Infraestructuras
bajo demanda
IaaS
Agarik
e-Business
PaaS Aplicaciones web
Criticas y plataforma
SaaS para ISVs
Bull hosted
private cloud Nube privada a medida
alojada en centros de
datos de nivel Tier 3+
Extreme
Factory Coputación científica
de alto rendimiento y
SaaS de negocio
Web IaaS e-business PaaS Private enterprise cloud Scientific cloud
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Gestión de
Capacidad
Gestión de
ANS
Servicios Vision
Manteniendo el control de la Nube
SLA Management
KPIs a medida
Calidad del Servicio
Informes Multi-propósito
Recomendaciones
KPIs bien definidos
Control de la Calidad del Servicio
en un vistazo