Post on 24-Jun-2015
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Lobbying y Asuntos Públicos
Matías SzapiroDirector de Asuntos Corporativos y Regulatorios
Nobleza Piccardo
NOBLEZA PICCARDO
Quiénes somos
Compañía tabacalera argentina con más trayectoria en el mercado local
Empleamos cerca de 1.200 personas y contamos con 11 Centros de Distribución
Contribuimos al Fisco con más de $1500 millones al año
Nos abastecemos principalmente de tabaco argentino: sustento de economías regionales
Miembro del Grupo British American Tobacco
14 marcas nacionales e internacionales y 39 presentaciones distintas de cigarrillos.
El fumar es perjudicial para la salud
NUESTRO PRODUCTO
COMO NOS VEN…
Hay una probada influencia que genera la industria tabacalera en el aumento del consumo de los jóvenes a través de su estrategia multimillonaria de publicidad.
La industria presenta una imagen del fumador. Lo muestra exitoso, buen deportista, joven…
A la industria dejaron de importarle los adultos: el público que le A la industria dejaron de importarle los adultos: el público que le interesa son los menores de edad, quienes serán en el futuro los interesa son los menores de edad, quienes serán en el futuro los
consumidores maduros…consumidores maduros…
Son conocidos los efectos de medios de comunicación como la televisión. La industria tabacalera también los conoce y los aprovecha
para difundir el consumo, banalizando el peligro de fumar…
La industria tabacalera busca que los jóvenes consuman sus productos a través de millonarias campañas publicitarias en televisión.
Cualquier publicidad de tabaco destinada a chicos y adolescentes debería ser considerada una violación de los derechos humanos de los menores
Se busca mantener la base del negocio a través del público joven, para tener
consumidores en forma permanente. Para llegar a ese público, se usan distintas estrategias como que las
marcas de cigarrillos están presentes en eventos deportivos y así desvirtuar el
efecto nocivo del tabaco.
Son continuos los intentos de la industria del tabaco por ocultar información sobre sus productos. No puede permitirse que sigan negando la verdad:
fumar mata…
¿Qué camino queremos recorrer?
Ser transparentes y construir una sólida
reputación corporativa que nos permita ser
participes activos del proceso de discusión del marco regulatorio que se determine para
nuestra actividad
Frente a las críticas, la empresa tienen al menos tres opciones:
Minimizar la información negativa Eludir el debate Asumir la iniciativa de abrir toda la información disponible de manera clara y hacer una apuesta valiente por el diálogo con todos los sectores
El camino elegido por Nobleza Piccardo es no sólo participar sino ser promotores del diálogo en
sus distintas instancias
Nobleza Piccardo fabrica y comercializa un producto controversial.
Por eso es consciente de que resulta esencial llevar adelante su actividad de manera responsable
Entonces … la pregunta es:
¿Cómo desarrollar una
estrategia regulatoria que garantice un
ambiente en el que el negocio se pueda seguir
desarrollando?
… aquella que involucra a todos los stakeholders en su elaboración
… aquella que contempla los intereses de la industria
… aquella que nos permite seguir comunicándonos con nuestros
consumidores adultos
… aquella que restringe en lugar de prohibir
… aquella cuyo objetivo no es atacar a la industria, sino regular un
producto riesgoso
Promover una Regulación Balanceada ... ¿qué es?
… aquella que permite la sustentabilidad del negocio en el tiempo, respondiendo a las
expectativas de la sociedad
Es a través de una comunicación responsable,
abierta y transparente
Se concibió una economía que debía funcionar con tanta libertad como sea posible,
con la menor regulación que resulte necesaria,
y que todo aquello que pueda hacer el sector privado, no lo debe hacer el Estado.
Los ´90 Actualidad
Entorno para la Gestión de Intereses
Mayor intervención del Estado en la economía
Redefinición / Indefinición de marcos regulatorios sectoriales
Procesos de “Nacionalización” empresaria
“Pujas Distributivas”
Objetivos Estratégicos de la Relación con Stakeholders
“Controlar los riesgos relacionados con...” “Desarrollar un nuevo enfoque para...” “Aprender más sobre...” “Colaborar para resolver...” “Mejorar nuestra relación con...” “Llegar a un acuerdo sobre...” “Desarrollar políticas de...” “Tomar decisiones fundamentadas sobre...”
Fuente: MANUAL PARA LA PRÁCTICA DE LAS RELACIONES CON LOS GRUPOS DE INTERÉS
Todos los sectores tienen intereses para gestionar
El Relacionamiento con Grupos de Interés según AccountAbility
AA1000SES
Fomentar el diálogo cara a cara
con nuestros grupos de interés
permite construir relaciones sustentables basadas en la
transparencia.
DiálogoIntercambio de puntos de vista y opiniones para explorar distintas perspectivas, necesidades y alternativas, con la intención de fomentar el entendimiento, la comprensión y la cooperación mutuos en función de una estrategia o iniciativa.
Fuente: En base a MANUAL PARA LA PRÁCTICA DE LAS RELACIONES CON LOS GRUPOS DE INTERÉS
Agenda Transparente
Oportunidad de Diálogo
Estilos de Gestión Son influenciados por los límites que definen lo que una
organización puede y no puede hacer para abordar un tema y las correspondientes expectativas de los stakeholders.
Los “márgenes de maniobra” se determinan en función de los principios con los que se rige la organización.
Fuente: En base a MANUAL PARA LA PRÁCTICA DE LAS RELACIONES CON LOS GRUPOS DE INTERÉS
Comportamiento Corporativo
La Sustentabilidad de Nuestro Negocio
ComportamientoComportamiento
ComunicaciónComunicación
ReputaciónReputación
Compromiso con los stakeholders
Compromiso con los stakeholders
Creación de ValorCreación de Valor
Desarrollo sustentable del negocio
Desarrollo sustentable del negocio
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¡Muchas Gracias!