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LOS COSTOS Y LA TOMA DE LOS COSTOS Y LA TOMA DE DECISIONES DECISIONES
ASPECTOS GENERALESASPECTOS GENERALES
Cr. Eduardo LezamaCr. Eduardo Lezama
CONCEPTO DE DECISIONCONCEPTO DE DECISION
Selección de un curso de acción entre Selección de un curso de acción entre varias alternativas.varias alternativas.Características:Características:– Acción gerencial básicaAcción gerencial básica– Requiere de racionalidad y planificaciónRequiere de racionalidad y planificación– Requiere de informaciónRequiere de información– Se refiere siempre a un acontecimiento futuroSe refiere siempre a un acontecimiento futuro– Se maneja bajo premisas con un cierto grado Se maneja bajo premisas con un cierto grado
de incertidumbrede incertidumbre– Presupone un riesgoPresupone un riesgo
TIPOS Y NIVELES DE TIPOS Y NIVELES DE DECISIONESDECISIONES
NIVELESNIVELES
– ESTRATEGICOESTRATEGICO– TACTICOTACTICO– OPERATIVOOPERATIVO
TIPOSTIPOS
– NO NO ESTRUCUTURADASESTRUCUTURADAS
– ESTRUCTURADASESTRUCTURADAS
ETAPAS DEL PROCESO ETAPAS DEL PROCESO DECISORIODECISORIO
DEFINICION DE OBJETIVOSDEFINICION DE OBJETIVOS
IDENTIFICACION DE ALTERNATIVASIDENTIFICACION DE ALTERNATIVAS
EVALUACION DE ALTERNATIVASEVALUACION DE ALTERNATIVAS
SELECCION DE UNA ALTERNATIVASELECCION DE UNA ALTERNATIVA
VERIFICACION Y CONTROL DE VERIFICACION Y CONTROL DE RESULTADOSRESULTADOS
DECISIONES ECONOMICASDECISIONES ECONOMICAS
AFECTAN A RECURSOS ECONOMICOS AFECTAN A RECURSOS ECONOMICOS MEDIDOS EN DINEROMEDIDOS EN DINERO
ASOCIACION DE DISTINTAS ASOCIACION DE DISTINTAS ALTERNATIVAS DE COSTOS E ALTERNATIVAS DE COSTOS E INGRESOSINGRESOS
ANALISIS DE CANTIDAD Y TIPO DE ANALISIS DE CANTIDAD Y TIPO DE RECURSOS NECESARIOSRECURSOS NECESARIOS
OBJETIVOS DE LA OBJETIVOS DE LA CONTABILIDAD DE COSTOSCONTABILIDAD DE COSTOS
DETERMINAR EL COSTO TOTAL Y DETERMINAR EL COSTO TOTAL Y UNITARIO DE LOS PRODUCTOS UNITARIO DE LOS PRODUCTOS ELABORADOSELABORADOS
VALUAR LAS EXISTENCIAS DE LOS VALUAR LAS EXISTENCIAS DE LOS BIENES DE CAMBIO DE UNA EMPRESABIENES DE CAMBIO DE UNA EMPRESA
BRINDAR INFORMACION PARA LA BRINDAR INFORMACION PARA LA TOMA DE DECISIONESTOMA DE DECISIONES
COSTOS RELEVANTES Y NO COSTOS RELEVANTES Y NO RELEVANTESRELEVANTES
¿Qué costos debemos tomar en cuenta para la ¿Qué costos debemos tomar en cuenta para la toma de decisiones?toma de decisiones?
COSTOS RELEVANTES:COSTOS RELEVANTES:SonSon aquellos que aquellos que experimentan cambios positivos o negativos con experimentan cambios positivos o negativos con respecto a la situación inicial,al tomarse un respecto a la situación inicial,al tomarse un curso de acción.curso de acción.
COSTOS NO RELEVANTESCOSTOS NO RELEVANTES:Costos que:Costos que no no
varían a partir de un decisión tomadavarían a partir de un decisión tomada..
COSTOS PASADOS Y COSTOS PASADOS Y COSTOS FUTUROSCOSTOS FUTUROS
– A efectos del proceso de A efectos del proceso de toma de decisiones ,sólo toma de decisiones ,sólo son relevantes los costos son relevantes los costos futurosfuturos
– Ninguna decisión puede Ninguna decisión puede cambiar el pasadocambiar el pasado
– Sólo los costos futuros se Sólo los costos futuros se modificanmodifican
COSTOS COSTOS CONTROLABLES Y NO CONTROLABLES Y NO CONTROLABLESCONTROLABLES
– Los costos controlables Los costos controlables pueden ser modificados pueden ser modificados por el responsable del por el responsable del centro de costoscentro de costos
– Sólo los controlables Sólo los controlables deberían ser utilizados deberían ser utilizados para evaluar la gestión del para evaluar la gestión del responsableresponsable
– Los costos no controlables Los costos no controlables son independientes de la son independientes de la actuación del responsable actuación del responsable del centro de costosdel centro de costos
DECISIONES DE CORTO PLAZODECISIONES DE CORTO PLAZO
PREMISASPREMISAS– NO SE PRODUCEN VARIACIONES EN LA NO SE PRODUCEN VARIACIONES EN LA
ESTRUCTURAESTRUCTURA– SOLO LOS COSTOS VARIABLES PUEDEN SOLO LOS COSTOS VARIABLES PUEDEN
CAMBIARCAMBIAR– SON DECISIONES TACTICAS U OPERATIVASSON DECISIONES TACTICAS U OPERATIVAS
TIPOS DE DECISIONES DE TIPOS DE DECISIONES DE CORTO PLAZOCORTO PLAZO
Decisiones de preciosDecisiones de precios1.1. Determinación del precio desde el mercadoDeterminación del precio desde el mercado
2.2. En el corto plazo puedo disminuir el precio En el corto plazo puedo disminuir el precio si cubro los costos variablessi cubro los costos variables
3.3. Puedo atender un pedido adicional si cubro Puedo atender un pedido adicional si cubro los costos variableslos costos variables
– CondiciónCondición:Estos escenarios son viables si :Estos escenarios son viables si no se produce una variación de los costos no se produce una variación de los costos fijos.fijos.
Decisiones de fabricar o subcontratarDecisiones de fabricar o subcontratar1.1. Comparación entre los costos de Comparación entre los costos de
subcontratar y los que desaparecerán subcontratar y los que desaparecerán 2.2. Aspectos a considerarAspectos a considerar
Mayor o Menor calidad del proveedorMayor o Menor calidad del proveedor Garantía del proveedorGarantía del proveedor Importancia estratégica de la función a Importancia estratégica de la función a
subcontratarsubcontratar
3.3. Análisis de la composición de costos fijos y Análisis de la composición de costos fijos y variables propiosvariables propios
Eliminación de un sector-racionalizaciónEliminación de un sector-racionalización
Eliminación de productos,clientes,canales de dist.etc.que Eliminación de productos,clientes,canales de dist.etc.que ocasionan pérdidas o resultados no satisfactorios.ocasionan pérdidas o resultados no satisfactorios.
Sustitución de equipos productivos-cambio de Sustitución de equipos productivos-cambio de tecnologíatecnología
Se debe comparar el ahorro en costos que se producirá con Se debe comparar el ahorro en costos que se producirá con el nuevo equipo más los ingresos por la venta del viejo el nuevo equipo más los ingresos por la venta del viejo equipo,con el costo de adquisición del nuevo equipoequipo,con el costo de adquisición del nuevo equipo
El costo de adquisición del viejo equipo no se debe El costo de adquisición del viejo equipo no se debe considerar, por ser un costo hundido.considerar, por ser un costo hundido.
SISTEMA DE COSTEO APLICABLE AL SISTEMA DE COSTEO APLICABLE AL CORTO PLAZOCORTO PLAZO
COSTEO VARIABLECOSTEO VARIABLE
– ANALISIS MARGINALANALISIS MARGINALPunto de equilibrio o nivelaciónPunto de equilibrio o nivelación
Margen de seguridadMargen de seguridad
Análisis de sensibilidadAnálisis de sensibilidad
LIMITACIONES EN LAS DECISIONES DE LIMITACIONES EN LAS DECISIONES DE CORTO PLAZO A PARTIR DE LOS COSTOSCORTO PLAZO A PARTIR DE LOS COSTOS
– ASPECTOS EXTERNOSASPECTOS EXTERNOS– ASPECTOS RELACIONADOS CON LA IMAGENASPECTOS RELACIONADOS CON LA IMAGEN– DESMOTIVACION EN LA GENTEDESMOTIVACION EN LA GENTE– LIMITACIONES DE LA GESTION NUMERICALIMITACIONES DE LA GESTION NUMERICA
DECISIONES DE LARGO PLAZODECISIONES DE LARGO PLAZO
PREMISASPREMISAS– Abarcan un período en el que varían los niveles de Abarcan un período en el que varían los niveles de
actividad y la escala productivaactividad y la escala productiva– Los costos fijos varían,en el largo plazo todos los Los costos fijos varían,en el largo plazo todos los
costos se transforman en variablescostos se transforman en variables– Son decisiones estratégicasSon decisiones estratégicas
ALGUNAS DECISIONESALGUNAS DECISIONES– Lanzamiento de nuevos productosLanzamiento de nuevos productos– Desarrollo de nuevos mercadosDesarrollo de nuevos mercados– Alianzas,fusiones,adquisiciones,otrosAlianzas,fusiones,adquisiciones,otros– Relocalización de plantaRelocalización de planta
NUEVAS TECNICAS DE GESTION DE NUEVAS TECNICAS DE GESTION DE COSTOSCOSTOS
JUSTO A TIEMPO (JIT)JUSTO A TIEMPO (JIT)
ADMINISTRACION DE LA CALIDADADMINISTRACION DE LA CALIDAD
BENCHMARKINGBENCHMARKING
GESTION ESTRATEGICA DE COSTOSGESTION ESTRATEGICA DE COSTOS
ABMABM