Post on 27-Jun-2015
Javier CreusFundador de Ideas for Change
@javicreus
El poder de lo abierto:modelos de negocio
en la era de los recursos compartidos
Un mundo jóven, educado, interconectado
escala – capacidades - ambición
el sistema de producción está cambiando
capital – trabajo - recursos
capital: el dinero ya no es lo que eradistribuido – alternativo – uso universal
trabajo: el ciudadano colaborativoactiva sus capacidades a voluntad
confianza – local – p2p – legal?
recursos: muchos bits y poca materiaabundantes, infrautilizados, escasos
En este contexto:lo propietario no es (necesariamente)
mejor (más eficiente) que lo compartido
en el mercado
url foto si es de otro
en la forma de organización
url foto si es de otro
en la fabricación de autos
url foto si es de otro
en la investigación
url foto si es de otro
en la política
url foto si es de otro
en la cultura
url foto si es de otro
in the lodgement industry
url foto si es de otro
in job creation
url foto si es de otro
las comunidades comparten recursoslas corporaciones comparten objetivos
los mercados comparten plataformas
Comunidades vs. Corporaciones Abundancia vs. Escasez
Conservación vs. Conquista Estigmergía vs. Planificación
Contribuyentes vs. Clientes Emprendedores vs. Empleados
Resiliencia vs. Eficiencia Sistema vs. Necesidad
Visión vs. Escala
¿Por qué?
communities corporations markets
manage abundance scarcity occupation
share resources goals platforms
priority conservation conquest usage
value balance + =/- +
development stigmergic planning acceleration
users contributors customers askersproducers entrepreneurs employees owners
vision system needs iddleness
scale resilience efficiency winner takes all
Para competir hay que cooperar: Competencia inter & intra
ecosistemas de valor
Emprender desde lo abierto(reservándose una parte)
url foto si es de otro
Contribuir a lo abierto(para resultar competitivo)
url foto si es de otro
Contribuir a lo abierto(para resultar competitivo)
url foto si es de otro
La innovación está en la combinación: Contribuir al sistema &
desarrollar la posición
las estrategias de la contribución:
compartir lo básico
reservar cooperar lo suficiente para innovar
Etapas de desarrollo corporativo: extractivorestitutivo
redistributivocontributivo
Veamos como nos afectay cómo podemos participar