Post on 07-Jul-2022
Negocio Esbelto
(Lean Business)
1
Pensamiento Esbelto
Taiichi Ohno
Mínimo tiempo entre pedido y cobranza,
quitando el desperdicio
Sistema de Producción Toyota (TPS)
Método de Operación del CCM
Status quo financiero
Retorno Sobre Capital
1) Nivel actual 2) Tendencia de largo plazo 3) Status versus bench (40%)
1
3
Método de Operación del CCM
What IF?
Análisis “What if” • Transformación vía reducción
de costos. • Transformación vía aceleración
de rotación de activos. • Roadmap personalizado
2
4
Método de Operación del CCM
Transformación Operativa
(vía Kaizen)
• Manufactura y servicio • Reducción sustentable de
costos (variable, fijo, financiero) • Rotación rápida de activos • Efectividad Total del Equipo
(manufactura) • Transaccional • Tecnología de información
3
5
Método de Operación del CCM
Transformación Logística
(vía Kaizen)
• Reducción sustentable de costos (variables, fijos, financieros)
• Rotación rápida de activos • Tecnología de Información • Efectividad total del equipo
(logística)
4
6
Método de Operación del CCM
Transformación Comercial
(vía Kaizen)
• Reducción sustentable de costos (variables, fijos, financieros)
• Rotación rápida de activos. • Tecnología de Información • Efectividad Total del Equipo
(comercial)
5
7
Método de Operación del CCM
Innovación Incremental
• Cambio rápido de ingenierías • Generación rápida de nuevos
productos y servicios
6
8
Método de Operación del CCM 1
De nuevo a los resultados financieros: NUNCA SON
SUFICIENTES !
9
Tres sueños “lean” (imposibles) en cualquier empresa:
- Cero costos fijos.
- Sólo costos variables que
agreguen valor.
- Todo tiempo transcurrido
agrega valor.