Post on 24-Jan-2016
description
Pla intern d’igualtat de gènere de l’Ajuntament de Sant Joan de Vilatorrada
Sant Joan de Vilatorrada, novembre del 2013
Presentació de síntesi
2
Continguts de la presentació
Què és un Pla intern d’igualtat de gènere?
Aspectes clau de la igualtat en les organitzacions
Enfocament metodològic
Fases del procés d’elaboració
Nombre de participants per grups
Nombre d’aportacions per grups
Síntesi de resultats per àmbits d’anàlisi
Nombre de mesures per àmbits
Mesures per àmbits d’intervenció
Priorització de mesures
Sistema de control de gestió del Pla
3
Què és un Pla intern d’igualtat de gènere?
És un conjunt ordenat de mesures, adoptades després
de dur a terme una diagnosi de situació, que serveixen per
assolir la igualtat de tracte i d’oportunitats entre dones i homes dins de l’organització, eliminant qualsevol tipus de
discriminació per raó de sexe, en un període de temps determinat, que sol ser d’uns 3 ó 4 anys des de la seva posada en marxa.
4
Àmbits d'anàlisi de la igualtat de gènere
1. Cultura i política d’igualtat de gènere
2. Les polítiques de selecció, contractació i retribució del personal
3. La formació i el desenvolupament professional
4. Comunicació, imatge i ús de llenguatge no sexista
5. Condicions físiques de l’entorn de treball i salut laboral
6. Assetjament, actituds sexistes i percepció de la discriminació
7. Usos del temps i conciliació de la vida laboral, personal i professional
5
Enfocament metodològic
Aspectes clau en l'enfocament metodològic
Adaptació a la realitat municipal
Participació activa d’agents i col·lectius
Implicació d’agents
municipals clau
Utilitat, aplicabilitat i orientació a
resultats
Comunicació al conjunt de
l’organització
Coordinació sistematitzada
amb Ajuntament i Diputació
6
Fases del procés d’elaboració
Fase 1: Recollida d’informació
> Dades de gestió> Sessions de treball
> Entrevistes > Enquesta
Fase 2: Tractament i anàlisi de la informació i elaboració del
diagnòstic
Fase 3: Elaboració del Pla
Fase 4: Comunicació corporativa del Pla
7
Nombre de participants per grups
COM
Comandaments intermedis
TEC
Personal tècnic
ADM
Personal administratiu
PL
Personal Policia local
BS
Personal brigades i subaltern
RLP
Representació legal del personal
ENT
Entrevistes
El total de persones participants en els grups equival al 34,1% de la plantilla municipal.
Participants COM TEC ADM PL BS RLP ENT Total %
Participants dones 4 7 7 1 0 4 3 26 61,9%
Participants homes 1 1 2 1 7 1 3 16 38,1%
Total participants 5 8 9 2 7 5 6 42 100%
8
Nombre d’aportacions per grups
COM
Comandaments intermedis
TEC
Personal tècnic
ADM
Personal administratiu
PL
Personal Policia local
BS
Personal brigades i subaltern
RLP
Representació legal del personal
ENT
Entrevistes
Aportacions COM TEC ADM PL BS RLP ENT Total %
Aspectes positius 11 11 7 11 10 8 39 97 33,3%
Aspectes a millorar 24 24 25 5 16 21 38 153 52,4%
Proposta de mesures 8 7 7 0 3 7 10 42 14,3%
Total aportacions 43 42 39 16 29 36 87 292 100%
9
Síntesi de resultats per àmbit d’anàlisi1. Cultura i política d’igualtat de gènere
Aspectes positiusEl treball municipal portat a terme des de fa anys en polítiques d’igualtat de gènere.
El segon Pla d’Igualtat de gènere 2010-2013 adreçat a tota la ciutadania.
L’adhesió al protocol comarcal d’actuació contra la violència masclista.
La participació en el Servei comarcal d’allotjament urgent per a víctimes de violència de gènere.
La incorporació de la perspectiva de gènere en el servei local d’ocupació.
L’existència d’una partida econòmica específica en el pressupost municipal.
Aspectes a millorarLa reducció pressupostària dedicada a les polítiques d’igualtat.
La presència desequilibrada de dones i homes en l’equip de govern.
La baixa dedicació de la tècnica d’igualtat a temes d’igualtat.
La no priorització de la igualtat de gènere com a línia de treball municipal.
La no incorporació de requisits de gènere en els plecs de contractació.
10
Síntesi de resultats per àmbit d’anàlisi2. Les polítiques de selecció, contractació i retribució del personal
Aspectes positiusLa legislació i normativa pública com a garantia d’igualtat en la selecció, contractació i retribució.
La presència equilibrada de dones i homes en la majoria d’aspectes relatius a la gestió dels recursos humans: composició de la plantilla total, edat, antiguitat, règim laboral, nivell laboral, jornada laboral i nombre de fills i filles.
Aspectes a millorarLa presència desequilibrada en determinats col·lectius professionals que estan molt feminitzats (personal administratiu) o molt masculinitzats (brigades i agents de policia).
La manca d’accions de captació adreçades a col·lectius professionals amb presències desequilibrades.
El manteniment d’estereotips laborals discriminatoris referits a les dones.
Els biaixos que es poden produir en l’equitat salarial a partir de l’assignació de determinats plusos.
11
Síntesi de resultats per àmbit d’anàlisi3. La formació i el desenvolupament professional
Aspecte positiu
La igualtat per accedir a la formació i al desenvolupament professional.
Aspecte a millorar
La manca de formació en temes de gènere.
12
Síntesi de resultats per àmbit d’anàlisi4. Llenguatge no sexista
Aspectes positius
La voluntat de l’equip de govern.
La sensibilitat d’algunes persones.
La cura en el llenguatge adreçat a la ciutadania.
Aspectes a millorar
La manca de criteris, pautes i eines corporatives.
La manca de formació.
La presència de llenguatge sexista en determinats col·lectius professionals i àmbits.
La manca d’una figura que faci el seguiment i supervisi l’ús del llenguatge no sexista.
13
Síntesi de resultats per àmbit d’anàlisi5. Prevenció de riscos i salut laboral
Aspecte positiu
Les dependències adequades i els materials adaptats de la Policia local.
Aspectes a millorar
Les dependències i els materials de treball i protecció de les brigades.
L’elaboració d’un pla de prevenció i salut laboral des d’una perspectiva de gènere.
14
Síntesi de resultats per àmbit d’anàlisi6. Assetjament, actituds sexistes i percepció de la discriminació
Aspecte positiu
La realització de campanyes ciutadanes de sensibilització.
Aspectes a millorar
La manca d’un protocol de prevenció i gestió de l’assetjament.
Determinades actituds i comportaments sexistes.
El desconeixement de conceptes i criteris relatius a l’assetjament.
15
Síntesi de resultats per àmbit d’anàlisi7. Usos del temps i conciliació de la vida laboral, personal i professional
Aspectes positius
La flexibilitat en els horaris d’entrada i sortida.
Els horaris de les reunions.
La possibilitat de gaudir de les mesures de conciliació per part de tot el personal.
Aspectes a millorar
La no formalització de les pautes pràctiques de flexibilitat.
La no incorporació de formes de treball no presencial.
16
Nombre de mesures per àmbits
Àmbits Mesures
1 Cultura i política d’igualtat de gènere 4
2 Les polítiques de selecció, contractació i retribució del personal 2
3 La formació i el desenvolupament professional 1
4 Comunicació, imatge i ús de llenguatge no sexista 1
5 Condicions físiques de l’entorn de treball i salut laboral 1
6 Assetjament, actituds sexistes i percepció de la discriminació 1
7 Usos del temps i conciliació de la vida laboral, personal i professional 1
Total 11
17
Mesures per àmbit d’intervenció1. Cultura i política d’igualtat de gènere
M 1.1 Fer una sessió de presentació de Pla intern d’igualtat de gènere de l’Ajuntament a l’equip de govern.
M 1.2 Difondre el Pla intern d’igualtat de gènere de l’Ajuntament a través de la web municipal.
M 1.3 Fer un acte obert de presentació del Pla intern d’igualtat de gènere al personal.
M 1.4 Reformular la missió i funcions de l’actual Comissió de Dones.
18
Mesures per àmbit d’intervenció2. Les polítiques de selecció, contractació i retribució del personal
M 2.1 Fer accions de captació de personal (femení o masculí, segons cada cas) en els àmbits o llocs de treball on hi hagi una forta descompensació de sexes.
M 2.2 Aportar informació sobre el Pla intern d’igualtat de gènere al personal que s’incorpori per primera vegada a l’Ajuntament.
19
Mesures per àmbit d’intervenció3. La formació i el desenvolupament professional
M 3.1 Dur a terme accions de formació sobre eines i recursos al voltant de la igualtat de gènere adreçades al personal que té tracte directe amb la ciutadania.
20
Mesures per àmbit d’intervenció4. Llenguatge no sexista
M 4.1 Elaborar i difondre a tot el personal una guia de pautes pràctiques per a l’ús del llenguatge no sexista.
21
Mesures per àmbit d’intervenció5. Prevenció de riscos i salut laboral
M 5.1 Condicionar les instal·lacions de les brigades d’acord amb la normativa legal vigent.
22
Mesures per àmbit d’intervenció6. Assetjament, actituds sexistes i percepció de la discriminació
M 6.1 Elaborar i difondre un protocol de prevenció i gestió de l’assetjament sexual i moral.
23
Mesures per àmbit d’intervenció7. Usos del temps i conciliació de la vida laboral, personal i professional
M 7.1 Fer visibles els mecanismes existents de compensació que permeten cobrir les sobrecàrregues de treball generades per les persones que gaudeixen de permisos de conciliació.
24
Priorització de mesures: 2013
Àmbit 1: Cultura i política d’igualtat de gènere
Mesura 1.1 Fer una sessió de presentació de Pla intern d’igualtat de gènere de l’Ajuntament a l’equip de govern. A
Mesura 1.2 Difondre el Pla intern d’igualtat de gènere de l’Ajuntament a través de la web municipal. A
Mesura 1.3 Fer un acte obert de presentació del Pla intern d’igualtat de gènere al personal. A
Mesura 1.4 Reformular la missió i funcions de l’actual Comissió de Dones. A
25
Priorització de mesures: 2014
2014
Àmbit 2: Les polítiques de selecció, contractació i retribució del personal
Mesura 2.1 Fer accions de captació de personal (femení o masculí, segons cada cas) en els àmbits o llocs de treball on hi hagi una forta descompensació de sexes. B
Mesura 2.2 Aportar informació sobre el Pla intern d’igualtat de gènere al personal que s’incorpori per primera vegada a l’Ajuntament. B
Àmbit 3: La formació i el desenvolupament professional
Mesura 3.1 Dur a terme accions de formació sobre eines i recursos al voltant de la igualtat de gènere adreçades al personal que té tracte directe amb la ciutadania. B
Àmbit 4: Comunicació, imatge i ús de llenguatge no sexista
Mesura 4.1 Elaborar i difondre a tot el personal una guia de pautes pràctiques per a l’ús del llenguatge no sexista. B
Àmbit 5: Condicions físiques de l’entorn de treball i salut laboral
Mesura 5.1 Condicionar les instal•lacions de les brigades d’acord amb la normativa legal vigent. B
Àmbit 6: Assetjament, actituds sexistes i percepció de la discriminació
Mesura 6.1 Elaborar i difondre un protocol de prevenció i gestió de l’assetjament sexual i moral. B
Àmbit 7: Usos del temps i conciliació de la vida laboral, personal i professional
Mesura 7.1 Fer visibles els mecanismes existents de compensació que permeten cobrir les sobrecàrregues de treball generades per les persones que gaudeixen de permisos de conciliació. B
26
Sistema de control de gestió del Pla
Documentació
Indicadors d’avaluació
Seguiment i avaluació
Pressupost