Plan estratégico

Post on 04-Jul-2015

348 views 3 download

Transcript of Plan estratégico

Los almacenes Olímpica S.A. formanuna cadena nacional supermercadosde gran prestigio pionera del sistemade autoservicio y que además devender productos también ha tratadode prestar otros servicios como:

droguería, panadería , etc.

Ser una de las compañías líderes con el más altonivel de competitividad y eficiencia en lacomercialización de productos de consumomasivo de óptima calidad. Todo, a través de unacadena privada claramente diferenciada dedroguerías, combinación de supermercados ydroguerías, tiendas de conveniencia y almacenes,siempre orientados a satisfacer las necesidades ydeseos de la comunidad colombiana, ofreciendoel mejor servicio amigable del mercado, losmejores precios y la mejor disponibilidad deproductos.

Somos una de las compañías líderes en lacomercialización de productos de consumomasivo de óptima calidad, a través de unacadena privada de Droguerías, Supertiendas ySuperalmacenes, orientadas a satisfacer lasnecesidades y deseos de lacomunidad, ofreciendo un buen servicio y losmejores precios, con el respaldo de un talentohumano comprometido e integralmentecapacitado, con la confianza de sus proveedoresy un avanzado desarrollotecnológico, procurando el bienestar de lasociedad y una adecuada rentabilidad.

-ubicación en zona de alto impacto comercial.

-personal capacitado.

-el sector de carnicería presenta malos olores

- Mal distribución de algunos productos

-incremento de servicios, tales como: restaurante, droguería, etc.

-nuevas marcas que planean vincularse a este establecimientos.

-alto numero de competidores en la misma zona.

-Su exhibición es coherente y

cumple con las normas

establecidas para esta.

-Sus operadores logísticos están

bien capacitados de acuerdo a su

actividad.

-Cuentan con servicios de

carnicería y panadería.

-Poca claridad en algunas

secciones como lo es la de las

frutas y verduras y la de los

electrodomésticos.

- Escasa relación de los precios

con los productos en las

góndolas.

- Mala señalización de cada una

de sus secciones.

-Mayor atracción de clientes

debido a su buen trabajo de

promoción y ofertas en sus

productos a través de pautas

televisadas.

-Perdida de clientes debido a

unas mejores estrategias de

merchandising que brindan otros

supermercados.

Implementar en su totalidad los servicios con los que dispone la

empresa en la mayoría de sus plazas.

Realizar un enfoque referente a los productos basándose

básicamente en las verdaderas necesidades de los consumidores.

Fijar los precios mediante una orientación del mercado en

relación con las actitudes y comportamiento de los clientes.

Generar mayor cantidad de promoción por medio de publicidad.

Implementar en su totalidad los servicios con los

que dispone la empresa en la mayoría de sus

plazas.

Realizar un enfoque referente a los productos

basándose básicamente en las verdaderas necesidades de los consumidores.

Fijar los precios mediante una orientación

del mercado en relación con las actitudes ycomportamiento de los clientes.

Generar mayor cantidad de promoción por medio de publicidad.