Post on 14-Jul-2016
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PLANEAMIENTO
ESTRATÉGICO
EN
CIA MINERA COIMOLACHE
SETIEMBRE 2015
1
Somos una empresa minero – metalúrgica dedicada a la extracción de los
minerales de Oro y Plata, competitiva y moderna que está plenamente
comprometida con un manejo responsable del medio ambiente y el desarrollo
sostenible de las comunidades en las que operamos y vivimos.
¿Quienes somos?
Las exploraciones iniciales se
realizaron entre 1991 – 1998, bajo la
administración de Southern Perú y a
partir de 1999 por Buenaventura
como nuevo administrador del
proyecto.
La etapa de construcción se inició
luego que en junio del 2009 se
aprobara nuestro EIA. Gracias a un
esfuerzo conjunto, UP Tantahuatay
produjo su primera barra dore el 05
de agosto del 2011.
TANTAHUATAY
HUALGAYOC
Ubicación Unidad Tantahuatay
TAJO THY2
DEP MAT ESTERIL
PAD
PLANTA
CAMPAMENTOS
DEP MAT INADECUADO
DEP MAT ORGANICO
POZA GAVIOTA
Cia Minera Coimolache
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1. EXPLORACIÓN
2. MINADO
3. CARGUÍO Y ACARREO
4. LIXIVIACIÓN
5. MERRIL CROWE 6. COMERCIALIZACIÓN
SISTEMA INTEGRADO SIB
• Estado del Sistema Integrado Buenaventura (SIB)
OHSAS 18001, ISO 9001 e ISO 14001
Principales dificultades de la minería actual
Bajada del precio de los metales
Conflictos Socio ambientales Dificultades en la obtención de Permisos
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
En minera Coimolache tenemos un plan estratégico que se ha desarrollado en conjunto con las áreas
estratégicas de: relaciones comunitarias, medio ambiente y planeamiento para tener una operación
minera sostenible empleando las mejoras herramientas para esto como son la Matriz Foda.
FORTALEZAS DEBILIDADES
F1 Equipo multidisciplinario nivel ejecutivos.
F2 Buen portafolio de proyectos.
F3 Capacidad instalada para iniciar la explotación.
F4 Mineral dócil al tratamiento metalúrgico.
D1 Ubicación de proyectos en zonas sensibles social y
ambiental.
D2 Dificultad en la compra de tierras.
D3 Insufuciente presupuesto e infraestructura para
desarrollar los proyectos.
D4 Falta de integración entre procesos de las áreas.
D5 Poca aceptación social del desarrollo de proyectos.
OPORTUNIDADES
O1 Reducción de tiempos en la aprobación
de permisos
O2 Sinergía con autoridades locales y
regionales.
O3 Nuevo enfoque en la gestión integral de
Buenaventura
AMENAZAS
A1 Conflictos sociales.
A2 Mala relación con comunidades.
A3 Fiscalización con falta de criterio técnico
orientada a la sanción.
A4 Bajada de precio de metales.
F1 F3 O2 D5 Cumplir objetivos de generación y desarrollo
de recursos.
O2 F2 Establecer comunicación con nuevas autoridades
locales y regionales para facilitar el desarrollo del
portafolio de proyectos.
O1 F1 Mejorar la gestión de permisos ambientales
aprovechando la reducción de tiempo de aprobación.
F2 F4 Conversión de recursos a reservas.
O3 D2 Coordinar con BVN Lima para toma de decisiones
que favorezcan la compra oportuna de tierras.
O3 D3 A4 Ejecutar eficaz y eficientemente los proyectos
de construcción de infraestructura minera.
O3 D4 Desarrollar la gestión de proyectos basado en el
PMI por las diferentes áreas de CMC.
A3 F1 O3 Gestionar con BVN Lima y OEFA nuevas
alternativas que eviten sanciones con falta de criterio
técnico.
F2 F4 A4 Generación y desarrollo de reservas con margen
de utilidad por docilidad del mineral.
D1 D5 F1 A1 A2 Realizar programas de difusión y
capacitación a las comunidades de las tecnologías
utilizadas para el control ambiental.
MATRIZ FODA
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
RELACIONES COMUNITARIAS
MEDIO AMBIENTE
PLANEAMIENTO MINA
GEOLOGÍA MINA OPERACIONES MINA
PLANTA DE PROCESOS ADMINISTRACIÓN
PROCESO DE MEJORA CONTINUA
ÁREAS OPERATIVAS ÁREAS ESTRATÉGICAS
EVALUACIÓN ECONOMICA
PROCESO DEL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO MINERA COIMOLACHE
Soporte a la Comunidad y
Programas de Desarrollo Local
COMUNICACIONES - Programas de Visitas.
- Promoción de Cultura
- Comunicación Interna
EMPLEO LOCAL 70% de nuestra fuerza de
trabajo proviene de la Región
Cajamarca y 33% del área de
influencia directa.
EMPRESAS LOCALES A la fecha, aprox. 61
empresas de comunidad
han trabajado en CMC,
facturando más de 30
millones de soles.
INVERSIÓN SOCIAL - Construcción de Sistema de Agua
"Manuel Vasquez Diaz“}
- Financiamiento de aprox. 50 profesores
para escuelas vulnerables (PRIDE y
EnseñaPerú)
- Desarrollo de habilidades artísticas
- Fortalecimiento de habilidades
psicoeducacional ("Learning to Grow")
- Infraestructura de Irrigación
- Infraestructura de carreteras.
CUMPLIMIENTO DE
COMPROMISOS - Entrenamiento de veterinarios
- Cultivo de pasto mejorado
- Dosis para animales
- Forestación en comunidad
- Entrenamiento de criadores de
ganado
- Provisión de alimento para
animales y semillas
Soporte a la Comunidad y
Programas de Desarrollo Local
DME CN TAJO MIRADOR FASE 1
DMO CN
DMI THY
TAJO THY
DME THY
PAD FASE 3
PAD FASE 1 y 2
TAJO THY EXT NO
DME 2 THY
DMI CN
TAJO MIRADOR FASE 2
DME M
DMO M
PAD CN
PLANTA ADR CN
TAJO CN
Limite Distrital
DME 3 THY
PAD MIRADOR
COMPONENTES A SOLICITAR
COMPONENTES APROBADOS
LIMITE 2DA MODIFICATORIA (2,169 Ha) – EIA Elaboración
LIMITE 1ERA MODIFICATORIA (887Ha) – EIA Aprobado
Concesión minera
CHUGUR
HUALGAYOC
CATILLUC
LEYENDA
Almacén CN
Taller de Mantenimiento
Almacén de Residuos
Ampliación PTAA 45 L/s
Campamento
PTAP
PTAR
PTAR
Almacén de Nitratos
Polvorín de accesorios
Almacén
Almacén de Residuos
Taller de Mantenimiento
PTAA 15 L/s
Poza de contingencia
Poza de contingencia
Almacén de exploraciones
Almacén Central
Poza
Poza
Poza
Poza
Accesos
EVOLUCION EIA : DE LA 1ra a la 2da Modificatoria EIA THY - CN
Limite de la Concesión minera a respetar
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PLAN ESTRATÉGICO DE PERMISOS
Master Schedule CMC 2015-2023
Nombre de tarea Duración Comienzo Fin
2.00 TAJO TANTAHUATAY 2 Extensión Nor Oeste 640 días 01/02/15 01/11/16
2.10 Campaña de Exploraciones DDH 141 días 13/05/15 30/09/15
2.20 Campañas de infill drilling DDH en el Tajo 46 días 01/07/15 15/08/15
2.30 Perforaciones Geotécnicas para Estabilidad de Taludes 20 días 01/07/15 20/07/15
2.40 Informe de Estabilidad de Taludes (Factibilidad) 43 días 01/02/15 15/03/15
2.50 Plan de Minado Tajo (Factibilidad) 107 días 15/04/15 30/07/15
2.60 2da Modificatoria del EIA 168 días 30/09/15 15/03/16
2.70 Informe de Estabilidad de Taludes (Detalle) 92 días 01/07/15 30/09/15
2.80 Plan de Minado Tajo (Detalle) 30 días 01/10/15 30/10/15
2.90 Elaboracion Expediente DGM 45 días 01/11/15 15/12/15
2.91 Autorización de Preparación y desarrollo 47 días 16/03/16 01/05/16
2.92 Construcción de Rampas y Actividades de Preparación y 62 días 02/05/16 02/07/16
2.93 Autorización de Inicio de Actividades de Explotación 62 días 01/08/16 01/10/16
TAJO
TANTAHUATAY
2 Extensión
Nor Oeste
Julio
201
6
Ago
sto
2016
Seti
embr
e 20
16
Oct
ubre
201
6
Nov
iem
bre
2016
Dic
iem
bre
2016
Ener
o 20
16
Febr
ero
2016
Mar
zo 2
013
Abr
il 20
16
May
o 20
16
Juni
o 20
16
Seti
embr
e 20
15
Oct
ubre
201
5
Nov
iem
bre
2015
Dic
iem
bre
2015
Ener
o 20
15
Febr
ero
2015
Mar
zo 2
015
Abr
il 20
15
May
o 20
15
Juni
o 20
15
2015 2016
Julio
201
5
Ago
sto
2015
CRONOGRAMA DEL PLAN AMPLIACIÓN DE TANTAHUATAY
Este cronograma es el resultado de la integración de las áreas de Planeamiento, Construcción, Medio Ambiente y Relaciones Comunitarias, para asegurar que la ampliación se haga posible.
PLANEAMIENTO MINA
Actualmente procesamos 36,000 Ton/día de mineral con una producción
anual de finos de 140,000 Oz-Au, con una operación de mina hasta el 2019;
para lograr este objetivo tenemos que minar nuevos tajos, construir nuevos
componentes (plataformas de lixiviación, depósitos de material estéril,
depósitos de material orgánico, etc.).
Au g/t Ag g/t Oz Au Oz Ag
Tantahuatay 2 * 46,404,024 0.372 12.752 554,983 19,025,101
Ciénaga Norte * 10,926,428 0.812 1.365 285,382 479,653
TOTAL RESERVAS 57,330,452 0.456 10.582 840,365 19,504,755
* Cut-off = 0.15 g/t Au, Precio oro $1250/oz Au
RESERVAS AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2014
DEPÓSITOTIPO DE
MINERAL
TMS
MINERAL
MINERAL
OXIDOS
3,5
96
9,8
72
9,0
41
9,3
67
12
,32
7
10
,36
6
10
,76
8
11
,35
2
1,5
92
2,024
3,4683,285
2,150
8,537
46
141 143 144 140150 150 151
142
0
20
40
60
80
100
120
140
160
-1,500
500
2,500
4,500
6,500
8,500
10,500
12,500
14,500
16,500
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
k-O
z A
u
Tantahuatay 02 Cienaga Mirador Norte Onzas Au producidas
N
PLAN DE MINADO 2015 – TANTAHUATAY 2
PIT THY2
DME THY
PAD THY
N
PLAN DE MINADO 2016 – TANTAHUATAY 2 Y CIÉNAGA NORTE
PIT THY2
DME THY
PAD THY PIT CN
DME CN
N
PLAN DE MINADO 2017 – TANTAHUATAY 2 Y CIENAGA NORTE
PIT THY2
DME THY
PAD THY PIT CN
DME CN
PAD CN
DME3
DME2
N
PLAN DE MINADO 2018 – TANTAHUATAY 2 Y CIENAGA NORTE
PIT THY2
DME THY
PAD THY PIT CN
PAD CN
DME3
DME2
DME CN
N
PLAN DE MINADO 2019 – TANTAHUATAY 2, CIENAGA NORTE Y MIRADOR
PIT THY2
DME THY
PAD THY PIT CN
PAD CN
DME3
DME2
DME CN
PIT MN
PAD MN
DME MN
En este plano podemos observar los tres tajos de Coimolache en color Rojo con Reservas, en color amarillo un posible tajo con Recursos y en color
verde otros dos yacimientos más con potencial de mineral.
PLANEAMIENTO MINA
BALANCED SCORE CARD
3
HERRAMIENTA DE CONTROL DEL PLAN ESTRATÉGICO
Real Meta Real Meta Real Meta
Ejecutar plan de minado (TMS) 5,561,699 5,704,610 Cumplimiento OPEX tipo de gasto 116% 100% Perforación Diamantina 42% 100%
Ley de mineral 0.432 0.428 Control de CAPEX 30% 33% Control de AGIs exploración 99% 100%
Recuperación Metalúrgica 81% 79% Construir infraestructura 28% 35% EIAsd de exploración 100% 100%
Real Meta Real Meta Real Meta
Impulsar propuestas de innovación 1 1 Optimizar ratio de cianuro (g/TM) 129 130 Proyectos generativos 0 0
Cumplir compromisos sociales 47% 47% Optimizar energía 90% 85% Incrementar recursos (Oz) 0 0
Reponer reservas (TMS) 10,573,402 4,481,745 Optimizar costo contratistas 1.5% 5.0% Incrementar reservas (Oz) 140,144 127,000
Ene - Jun
Indicadores OperativosEne - Jun
Indicadores OperativosEne - Jun
Indicadores OperativosEne - Jun
Indicadores EstratégicosEne - Jun
Indicadores EstratégicosEne - Jun
Indicadores Estratégicos
Maximizar el Valor del Recurso Mineral para la Sociedad
Maximizar Ingresos Reducir CostosIncrementar Recursos de
Mineral
Ejecución Plan Anual
Mejora Continua
Reponer Reservas
Reducir OPEX
Mejora Continua
Reducir CAPEX
Generar Proyectos Viables
En la figura se observa la disminución de CASH COST a pesar de condiciones adversas
como tener menos ley de mineral y mayor tonelaje minado en los últimos años.
Tener un buen manejo de costos es vital para desarrollar el plan estratégico, esto lo logramos con una agresiva campaña de mejora continua en nuestros procesos utilizando la mejor tecnología disponible y con innovaciones propias, así que cada paso que damos debe tener un análisis de optimización y un cálculo financiero de
rentabilidad.
PLAN DE REDUCCIÓN DE COSTOS
EVOLUCIÓN DE LA UTILIDAD NETA PROYECTADA (USD 000)
Nota: Proyección Financiera Junio 2015 AU $/Oz 1200, cálculo proyectado por CMC en proceso de validación por el Área de Finanzas Lima.
• La compañía proyecta generar 3.5 veces más su Utilidad Neta, a dos años de haber iniciado su planeamiento estratégico
RESULTADOS DEL CUMPLIMIENTO DEL PLAN ESTRATÉGICO
Cut Off Plan
Austeridad
Optimización
Procesos
Incremento
Reservas Reducción
Distancia
CIERRE PROGRESIVO DE
COMPONENTES
Muchas Gracias