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� Marta Domínguez� marta.dominguez@i-thread.es

Mujer y nuevas tecnologíasDe la exclusión cultural a los grupos de mujeres en Internet27 abril 2010

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Ordenadores

Algoritmos

Escribir software

Web

3

Juegos

Móviles

Hardware

Redes

4

Electrónica

Servicios TI

Informática de empresa

Circuitos

5

El sector TIC es clave

� Tecnologías de información y comunicación: Ordenadores, software, servicios TI, Internet, telecomunicaciones

� Estratégico en el desarrollo económico europeo: sociedad del conocimiento y competitividad global

� 6% del PIB

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Pobre representación femenina

Mujeres

Europa

Ingenieros (computer scientists)

Menos de 1 de cada 5

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Pobre representación femeninaLa proporción de mujeres realizando trabajos relacionados con la computación ha bajado desde el 2000, año de la burbuja puntocom, y no se ha recuperado

� Catalyst, 2009. Datos para USA, 2000-2006

EEUU

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Pobre representación femenina

Mujeres en sector TIC

España

Puestos operativos 40%

Mandos intermedios 20%

Puestos técnicos 24%

� Encuesta Infoempleo, 2007

Puestos directivos 11%

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Pocas ponentes en conferenciasLos ponentes en las conferencias sobre diseño, tecnología, y la Web siguen siendo hombres

Algunos ejemplos:� “El futuro de las aplicaciones Web” (Londres en 2007), contó con una mujer (un 4 %) entre 26 panelistas� Y la conferencia “O´Reilly Emerging Technology” tuvo un 13 % de mujeres ponentes de un total de 79 personas

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Más que una cuestión de paridad

El grave cambio demográfico en zonas desarrolladas como Europa lleva al envejecimiento de la población y la pérdida de productividad

� En torno al 2011, en UK, solo el 20 % de la fuerza de trabajo en este sector serán hombres, blancos, con las cualidades requeridas y menores de 45 años

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Europa necesita Cyberellas

Se estima que se necesitan 300.000 ingenieros cualificados en la unión europea

“Europa necesita más “cyberellas” – mujeres equipadas con las e-habilidades necesarias para el futuro”Viviane Reding, anterior Comisaria Europea para la Sociedad de la Información y los Medios

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Cuantas más mujeres, mejor

� Las empresas con tres o más mujeres en sus consejos de dirección generan mejores resultados

� Los equipos que cuentan tanto con hombres como con mujeres son más rentables e innovadores

� Los equipos mixtos de trabajo producen patentes en tecnologías de la información que son citadas en mayor proporción que la norma

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La tecnología tiene un problema de imagen

� INGENIERO = HOMBRE + SIN VIDA SOCIAL + COMIDA BASURA + VIDEO JUEGOS + …

� ENTORNO SOLITARIO + MUCHAS HORAS� CONOCIMIENTOS RÁPIDAMENTE

DESACTUALIZADOS

Exclusión cultural femenina Tecnofobia femenina

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Evolución de graduadas

España

EEUU

% Mujeres matriculadas

% Mujeres licenciadas

� Red2Red para el Instituto de la mujer

� The New York Times

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Las mujeres abandonan más el sector

Mujeres técnicas que dejan sus compañías

56% (el doble que los hombres)

Mujeres que abandonan el sector

50% (sobre la cifra anterior)

� Harvard Business Report

Photo illustration by The New York Times

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Obstáculos en su avance en empresas tecnológicas

Falta de mujeres referentes

Itinerarios de acceso

Acceso a redes influyentes

Falta de confianza

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Comparativa con otras esferas profesionales

Año 2003

Mujeres en compañias Fortune 1000

� Catalyst

Mujeres en compañias tecnológicas

Exclusión de redes informales

46%

Falta de mujeres referentes

43%

Estereotipos de género

46%

Falta de mujeres referentes

38%

Exclusión de redes informales

32%

No tener un mentor

34%

Año 2008

Estereotipos de género

19%

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Estereotipo de género

La lente del estereotipo

� Ser la única mujer tecnóloga en un grupo de hombres implica representar todas las características de estereotipo femenino

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Consecuencias del estereotipado

� Las mujeres son percibidas de forma menos favorable en cuanto a capacidades, compromiso y resultados:

– Son menos influyentes– No suficientemente asertivas o demasiado

agresivas– No dispuestas a viajar

� Es más probable que sean asignadas a puestos más femeninos, ej. De soporte, marketing…

� El precipicio de cristal: Promoción de mujeres a puestos de liderazgo donde el éxito es improbable (proyectos sin recursos, con problemas de equipo…)

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Auto-percepción femenina

Capacidad innovadora

� Anita Borg Institute, 2009

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Auto-percepción femenina

Asertividad

� Anita Borg Institute, 2009

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El papel de las mentoras

� Aprender asertividad aunque no salga de forma natural

� Empujar en la promoción

� Ayudar en la auto-percepción en las capacidades para desarrollar la carrera profesional, técnica o no

� Creación de redes

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La oportunidad de Internet

Recursos gratuitos

“Conectarse con” vs. “pertenecer a”

Toda la informaciónTodas las personas

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Nuevos modelos femeninos

SlideShare es el YouTube de las presentaciones powerpoint

“Me gusta entender a la gente. Me gusta crear cosas. Me apasiona trabajar en una startup. Hice el doctorado, me aburrí trabajando en el laboratorio y me puse a escribir software”

Rashmi Sinha

CEO y fundadora de SlideShare

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Mujeres trabajando en tecnología

� Grupos para motivar a las jóvenes graduadas– Women in Computer science, Universidad de Standord

� Redes para mujeres en tecnología– Women who tech– Women 2.0– Girls in tech

� Firmas de capital riesgo dirigidas por mujeres� Eventos

– Startupweekend– Womenwhothech

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Tecnología práctica

Cómo lanzar tu start-upMarketingCódigo abiertoRedes sociales

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Networking activoForum for Women Entrepreneur and executivesEuropean Professional Women´s NetworkGlobal Women Summit Y muchas otras…

“Me he hecho fan de los grupos de mujeres. Mentorizo a mujeres … y me reúno habitualmente con un grupo de mujeres CEO, que me recuerdan que no soy la única”

Karen Watts

CEO y fundadora de Corefino, firma de software de contabilidad para empresas

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Conclusiones

� Modelos femeninos� Uso de Internet y las redes

sociales para “conectar con”� Comunicación, asertividad y

visibilidad

Lecciones

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¡Gracias!

Martadominguez@profesor.ie.edu@marta_dominguez