Integrantes:- Karen Arriagada- Rodrigo rivera- Angelo Lagos- Gianni Pagella- Daniel Houston- Juan Vilasau- Felipe Bustamante

¿Que es mentoring?

Cualidades del mentor

¿Por qué mentoring es diferente ?

¿Que no es mentoring?

¿Como se desarrolla un programa mentoring?

¿Que beneficios obtiene la organización al implantar un

programa de mentoring?

Ejemplo modelo de gestión por competencias

Conclusión modelo

Ejecutivos internos

Áreas: Liderazgo y motivación

Proceso de Coaching

Proceso de Mentoría

“Formación de formadores”

Realizar y conducir

•Conducción y liderazgo•Desarrollo personal•Autoobservación objetiva•Capacidad persuasiva avanzada•Comunicación asertiva•Actitud proactiva•Resolución de conflictos

Mentores Entrenamiento teórico y practico:

Motivación personal y capacidad de relación interpersonal.

Monitores organizacionales

Liderazgo y gestión

Desarrollo personal Enseña, aconseja, guía Invierte tiempo,

energía y conocimiento

Mente abierta Ansioso por aprender

responsable Curioso Seguridad en si mismo Acepta criticas Acepta la responsabilidad

de si propio aprendizaje.

Relación personalizada, uno a uno.

El Mentor invierte:› Tiempo, conocimiento.› Esfuerzo.

No hay guión establecido. Itinerario abierto, basado en “aquí y ahora”.

El Mentor debe:› Escuchar Problemas.› Diálogo y Preguntas.

Programa de

Mentoring

AprendeRelación

Necesidades Listas Como un igual

Rendimiento Productividad (De Mentor y Tutelado)

Clima organizacional Desarrollar futuros lideres Retener a personas con alto potencial y altos

niveles de competencia. Reducir la rotación de personal.

Herramienta eficaz. Beneficios para la empresa Características del modelo UNION FENOSA de gestión de la

Organización y los Recursos Humanos por competencias: