Post on 30-Sep-2018
Presentación
• Implementación de Sistemas de Gestión de la Energía enChile
• 16 empresas todos sectores• 4 empresas de agro-industria
Compilación de casos destacables durante las implementaciones
• Análisis de brechas para cumplir con los requisitos de laNorma ISO 50001
• En 17 empresas de Chile Alimentos
¿Por qué esta presentación?
No se trata de una estrategia de filantropía, sino una necesidad para hacer más competitivas a las empresas
Supone generalmente una inversión con un retorno económico rápido gracias a las diferentes reducciones de consumo
La Gestión Energética…
¿Por qué esta presentación?
ISO 9001
Normas Rentabilidad económica
?ISO 14001 ?
ISO 22000 BRC HACCP ?ISO 50001
Disminución de los costos de producción
4.2 Responsabilidad de la gerencia
4.3 Política energética
4.4 Planificación energética
4.5 Implementación y operación
4.5.2 Competencias, entrenamiento y sensibilización
4.5.3 Comunicación
4.5.5 Control operacional
4.5.6 Diseño
4.5.7 Compra de servicios energéticos, productos, equipos y energía
4.6 Verificación
Algunos Puntos de la Norma ISO 50001:
Datos de “Chilean Fruits”
Sector Producción de pasas y jugos
Ubicación de sus 2 plantas San FernandoConcepción
Costos energéticos 570 MM$/año en electricidad730 MM$/año en combustible
Motivación para la implementación Disminución de sus costos de producción
Disminución de los costos de producción
• Presentación de la Empresa Ficticia “Chilean Fruits”
- “Temperaturas y presión de salida de vapor, Conductividad del agua… Todo está registrado en la bitácora de la sala de vapor”
Miramos las rutinas de mantenimiento:
“- Dónde están los datos recopilados por el personal de mantenimiento de la sala de vapor?”
Disminución de los costos de producción
1. Con el Control Operacional
1. Con el Control Operacional
• Consolidar la información recopilada en una base de datos
Control de la conductividad para optimización de las purgas
• Nuevas tareas de mantenimiento:Control de las fugas en los purgadores
Control de las fugas en la red de vapor
Disminución de los costos de producción
Acciones tomadas:
1. Con el Control Operacional
Disminución del ruido en la planta
Aumento de la vida útil de los equipos
Disminución de los costos de producción
Beneficios adicionales:
2. Con la Gestión de las Compras
- “…como haces para seleccionar un motor de sustitución?”
- “…desde 2010 tengo una base de datos con 2 proveedores de motores de muy buena calidad, buscamos el que corresponda y me hacen un buen precio”
Disminución de los costos de producción
Falla de un motor:
2. Con la Gestión de las Compras
Motor en la Base de datos Actual
Motor IE3
Inversión Inicial 6,4 MM CLP$ 7,1 MM CLP$
Costo anual 2,92 MM CLP$/año 2,78 MM CLP$/año
Costo en 15 años 104,9 MM CLP$ 101,2 MM CLP$
85% del costo total de un motor es costo de funcionamiento
Disminución de los costos de producción
• Sistematización del calculo del costo global del equipo durante su vida útil
2. Con la Gestión de las Compras
Disminución de los costos de producción
• Aprobación del Comité de Energía para las compras de equipos
3. Con la Comunicación Interna
Se realizan 2 acciones de Comunicación interna:
• Exhibición de los Indicadores de Desempeño Energéticos en la TV de la entrada de la planta
• Caja de buenas ideas en el casino
Disminución de los costos de producción
3. Con la Comunicación Interna
Un mes después, papel firmado por Carlos, operador de la evaporadora:
- “la evaporadora funciona con una presión de 8 Bares aunque
la presión de llegada del vapor es 10 Bares,
…porque no bajar la producción del vapor a 8 Bares?”
- “Ya se había mencionado anteriormente pero nadie me pescó”
Disminución de los costos de producción
3. Con la Comunicación Interna
Una buena Comunicación Interna permite:
• A cada uno de participar e intercambiar buenas ideas de mejoramiento
• Transmitir las buenas practicas y las consignas
• Implicar a todos los actores mostrando los avances
Disminución de los costos de producción
Estrategia de crecimiento• Estrategia comercial
• Requerimientos para entrar en algunos mercados
• Presión de los consumidores y clientes para una gestión sustentable
• Factor diferenciador en el mercado
• Valoración de la marca
Conclusiones
La implementación de un Sistema de Gestión de la Energía:
Necesita una inversión reducida respecto a los costos energéticos de una planta
Supone un retorno económico rápido
Refuerza su posición en mercados comprometidos
SGE Sistema
de Gestión Energía
:
Humberto SalinasGG Pipartnerhsalinas@pipartnergroup.com
@BetoSalinas
Skype Humberto_Salinas
Fono #+56 9 75787730
¿Porqué una ley de EE?
• Objetivo General
• Promover el uso racional y eficiente de los recursosenergéticos en los principales sectores de consumo,con el fin de fomentar la seguridad energética,mejorar la competitividad de la economía nacionaly permitir el desarrollo sustentable de nuestro país.
Eficiencia Energética
“Nuestro Objetivo no es reducir la cuenta energética (electricidad o
combustibles), el verdadero objetivoes utilizar de la manera más eficiente
la energía”
Para qué hacemosEficiencia Energética
• “Reducir costos de producción y operación,
• Reducción de gastos de mantención,• Reducción de gases efecto invernadero”
• Aumento de rentabilidad!
¿Qué es un SGE?
• Un sistema que involucra a toda la organización y que nace de laalta dirección como un eje de desarrollo estratégico.
• Establecer los sistemas y procesos necesarios para mejorar sudesempeño energético = Ahorro de Energía + Ahorro Económico
• Reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y de otrosimpactos Ambientales = Mejora de Imagen Corporativa y ante laComunidad
• Se centra en los consumos importantes = Enfoque donde estánlos mayores recursos
• Permite implementar Proyectos de EE de manera eficiente.
• Reduce costos de operación y producción.
¿Cómo lo hacemos?
ACTUAR
PLANIFICAR
HACER
VERIFICAR
IMPLEMENTACIÓNISO 50.004 Guía SGE
AUDITORÍAS ENERGÉTICASISO 50.002
LÍNEAS BASES E INDICADORESISO 50.006
MONITOREO Y VERIFICACIÓNISO 50.015
Uso de Energía
Desarrollo LBE e IDE
Proveer Métodos de Monitoreo,
M&V del DE
Datos e información energética
SISTEMAS DE GESTIÓN ENERGÉTICAISO 50.001
¿Qué es lo fundamental?
“Si no se mide lo que se
hace, no se puede
controlar y si no se
puede controlar, no se
puede dirigir y si no se
puede dirigir no se
puede mejorar.”
MEDIR
Para qué vamos a controlar
7,634kWh
Potencia Media: 200kWHoras de Operación: 54hrs
Energía : 10,800kWh
Δ 3.166kWh
Evaluación de Motores tendrá un error de cálculo en ahorros
superior al 20%
¿Qué vamos a lograr?
AHORROS
Mejoras Operativas 3% a un 8%
Nuevas tecnologías 15% a 25% Mejoras Operacionales
• Concientización• Planificación• Operación
3% a 20%
Ahorro Global
Qué significa implementar…
Etapa 1Levantamiento
información
Actual.
Etapa 2
Diseño
SGE
Etapa 3Implementación
SGE
Etapa 4
Auditoría interna SGE
Etapa 5
Certificación
ISO 50.001
• Levantamiento
de información
• Revisión Marco
legislativo.
• Identificación de
usos significativos.
• Apoyo en la
definición de
política
energética
• Calendario de
mediciones.
• Elaboración de
Línea Base
Energética
(Mediciones).
• Definición de
estructura
organizacional.
• Levantamiento de
oportunidades de
mejora y Definición
de Plan de Acción.
• Cursos sensibilización
• Definición de
Indicadores de
Desempeño
Energético (IDE).
• Implantación de
equipo EE.
• Adaptación de
sistema a la
organización.
• Inicio de control
de mediciones
finales y
metodología de
trabajo
• Cierre
documentación
interna.
• Curso de
auditores internos.
• Sensibilización.
• Control de
sistema
implementado.
• Revisión de
desarrollo y
ejecución del
sistema.
• Identificación de
mejoras al SGE.
• Cambios y
optimizaciones.
• Certificación con
casa
certificadora.
OPCIONAL
7 q 12 meses
…Un SGE1. Un SGE nos permite generar ahorros importantes en períodos reducidos
de tiempo;
2. ES ALTAMENTE APLICABLE A CUALQUIER PROCESO PRODUCTIVO;
3. ES LA ÚNICA METODOLOGÍA QUE PERMITE QUE LOS AHORROS SEANSOSTENIBLES EN EL TIEMPO Y SE PUEDAN MEJORAR;
4. Los ahorros se ven directamente reflejados en ahorros económicos, locual pueden ayudar a mejorar los márgenes de utilidad;
5. Es muy importante que la Alta Gerencia se encuentre involucrada entodos los procesos del SGE;
6. Los beneficios no sólo estarán asociados a ahorros energéticos ymonetario, sino que favorecerá la productividad;
7. Existen beneficios asociados a temas ambientales, los cuales sonimportantes si la empresa desarrolla Informes de Sustentabilidad.
Contacto:
Humberto Salinashsalinas@pipartnergroup.com
@BetoSalinas
Skype Humberto_Salinas
Fono #+56 9 75787730
Especialistas
en Eficiencia
Energética
Linea Base, Benchmarking,
Seguimiento y Control
en la Agroindustria
Felipe E. Chaparro Véjar
Gerente de Ventas
felipe.chaparro@asgreen.cl
Nuestra empresa
2010 2012 2016
Nace Asgreen: Enfoque de ingeniería para dar solución a
problemas ambientales
Se enfoca en eficiencia energética, como
herramienta concreta para lograr la
sustentabilidad e ingresa al registro de
consultores AChEE
Se crea Asgreen Energy Solutions, haciéndose cargo de
las soluciones tecnológicas para implementar eficiencia
energética
Asesoría en eficiencia
energética
Qué hacemos
Gestión de la energía
Capacitación
Implementación
Innovación y desarrollo
Programas
Auditoría
Energética
Eficiencia
Energética en el
diseño
Proyectos de
inversiónEPCM ESCO Equipos
Análisis
tarifario
Planificación
energéticaISO50.001
Cursos Código
SENCE
Talleres y
seminarios
¿Qué es una Linea Base?
Energía de
Referencia
Incremento de
Producción
Energía de Referencia
Ajustada
AHORRO
Periodo Demostrativo
de Ahorro
Periodo
Optimizado
Periodo de
Referencia
Instalación MMEE
Fuente: Protocolo IPMVP 2012
Situation Inicial Situation después de MMEE
Dem
and
a En
ergé
tica
Tiempo
Indicadores de EE en la Agroindustria
Qué es un indicador de desempeño energético?
• Variables cuantitativas acordes con el
uso significativo de la energía
• Es un apoyo para la medición y el
monitoreo del desempeño energético
• Se utiliza para comparación con la linea
base
Indicadores de EE en la Agroindustria
Ejemplos de Indicadores para la Agroindustria
• kWh/kg o kWh/ton producida de manzanas
• kWh/ha de producción de uvas
• kWh/unidad de conserva empaquetada
• kWh/unidades fabricadas
• kWh/volumen de packing de frio
• Combustible/distancia recorrida del tractor
• kWh/numero de empleados en administración
• Etc.
Sistemas de Monitoreo y Control
Calidad de la Red:
Transmisión de datos via
Ethernet
Detección de calidad de la
red: Armónicos, Flicker,
Transientes de >50us, factor
de potencia, etc.
Software GridVis para
Gestion de Datos
Bus de Datos:
Registro de diferentes
variables y parámetros
eléctricos.
Señales Análogas:
Temperatura, Gas, Agua,
Presión, Fluido, Contadores,
etc.
Ejemplo: Sistemas de Monitoreo y Control
59
UMG 604E
Multipurpose PA
Alternative: UMG96RM
UMG 508
Multipurpose PA
UMG 508
Multipurpose PA
UMG511-PQM Device
Class-A (IEC61000-4-30)
Casos de Éxito
• Proyecto comienza el 2011 (Linea Base)
• Certificación ISO 50.001 en el 2013
• Metas para el 2020: Reducción de la energía en
un 40%. Reducción del consumo de agua en un
30% y Reducción de emisiones de CO2 en un
40%. Año base 2011.
• Visualización online de los datos de energía
más importantes
• Visualización detallada los consumos de energía
Cliente :Agrarfrost GmbH
Ubicación : Wildeshausen, Alemania
Producción: 450.000 ton de papas / año
Tipo de Medidores Janitza:
Sucursal Wildeshausen Sucursal
Oschersleben
10 x UMG 507EP 6 x UMG
507EP
51 x UMG 96S 25 x
UMG 96S
Comunicación:
• Modbus entre UMG 96S y UMG 507.
Ethernet entre UMG 507 y Servidor Web.
• Software: GridVis Energy
Casos de Éxito
• Proyecto comienza el 2012 (Linea Base)
• Meta: Aumento de la eficiencia energética en
un 2% /anual hasta el año 2020.
• Monitoreo de 194 Sucursales
• Certificada bajo ISO 50.001
• Visualización online de los datos de energía
• Visualización detallada los consumos de
energía
• Monitoreo de calidad de la red en todas sus
sucursales
Cliente :Agravis Raiffeisen AG
Ubicación : Wildeshausen, Alemania
Comerzializadora de Productos Agricolas
Tipo de Medidores Janitza:
102 UMG 104P
6 UMG 604
Comunicación:
• Modbus entre UMG 104P
• Ethernet Gateway
• Software: GridVis Energy
Casos de Éxito
Se determinaron las siguientes MMEE:
• Mejorar el uso eficiente del agua
• Mantención de maquinaria.
• Conducción eficiente
• Gestión de la energía con equipos Janitza
para todos los productores participantes
(39)
Cliente : Copefrut
Ubicación : Curicó, Chile
Producción: Exportador de frutas a
más de 50 países
Diagnostico de Eficiencia Energética:
• Evaluación del nivel de sustentabilidad.
• Identificación y medición Spot de los
consumos
energéticos del predio.
• Generación de Indicadores de
desempeño
energético.
• Propuesta general de medidas de
Eficiencia
Energética.
Productores participantes
39
Promedio de hectáreas por huerto
10,5
Producción promedio (Kg)
145.629
Casos de Éxito
Resultados
• Implementación inmediata de MMEE
blandas. Vale decir „Cero Inversión“
• Disminución de consumo de energía
drásticamente en las cámaras de frío.
• Evaluación Tecnico/Economica de cambio
de compresores
• Evaluación de sistema de gestión de la
energía con equipos Janitza
Cliente : Frutasol
Ubicación : Curicó, Chile
Producción: Exportador de manzanas
Auditoria Energética
• Análisis de facturas de consumo energético
del
2014-2015.
• Análisis de la producción durante ese
periodo
• Levantamiento en terreno sobre los equipos
instalados y operativos
• Mediciones de consumo de energía
• Generación de Indicadores de desempeño
energético y propuesta de MMEE
OPORTUNIDADES Y CASOS DE ÉXITO DE EE EN LA AGROINDUSTRIA
Línea Base, Benchmarking, Seguimiento y Control
OPORTUNIDADES Y CASOS DE ÉXITO DE EE EN LA AGROINDUSTRIA
Línea Base, Benchmarking, Seguimiento y Control
OPORTUNIDADES Y CASOS DE ÉXITO DE EE EN LA AGROINDUSTRIA
Línea Base, Benchmarking, Seguimiento y Control
OPORTUNIDADES Y CASOS DE ÉXITO DE EE EN LA AGROINDUSTRIA
Caso de éxito 1. Frucentro
El proyecto de eficiencia energética e hidráulica consistió en la integración de 4 Tableros con Variadores de Frecuencia de 75, 50 30 y 20 HP.
El sistema permitió lograr ahorros de energía de 32% medidos y verificados luego de 3 años de operación.
La eficiencia se logra mediante la modulación de las velocidades de los motores de las bombas, controlando la entrega de presiones por bloques de riego de caudales fijos.
Tipo proyecto Inversión $ Ahorro $/añoAhorro
kWh/año
Llave en mano 13.900.000 5.600.000 75.800
125 Ha de uva de Mesa para Exportación: Thompson, Red Globe, Crimson
OPORTUNIDADES Y CASOS DE ÉXITO DE EE EN LA AGROINDUSTRIA
Caso de éxito 1. Frucentro
40 Ha de Thompson, 60 m de elevación, Motor de 70 HP
OPORTUNIDADES Y CASOS DE ÉXITO DE EE EN LA AGROINDUSTRIA
Caso de éxito 1. Frucentro
58 Ha de Thompson, 10 m de elevación, Motor de 75 HP
OPORTUNIDADES Y CASOS DE ÉXITO DE EE EN LA AGROINDUSTRIA
Caso de éxito 1. Frucentro
25 Ha de Red Globe, 0 m de elevación, Motor de 30 HP
OPORTUNIDADES Y CASOS DE ÉXITO DE EE EN LA AGROINDUSTRIA
Caso de éxito 1. Frucentro
SOLUCIÓN DE EFICIENCIA ENERGÉTICA:
VARIADORES DE FRECUENCIA
Modulación de velocidades para modular las presiones
de descarga de las bombas con caudales fijos.
Esto implica:
- Evitar grandes presiones en tuberías para regar
sectores bajos o de superficie pequeña
- Ahorro en mantenciones: Menos golpes de presión
en redes, menos mantenciones
- Menos mantenciones de motores, ejes,
rodamientos, sellos, bombas, etc.
OPORTUNIDADES Y CASOS DE ÉXITO DE EE EN LA AGROINDUSTRIA
Caso de éxito 1. Frucentro
0
5000
10000
15000
20000
25000
30000
35000
40000
45000
Co
nsu
mo
En
erg
éti
cokW
h
Consumos Mensuales de Energía
Promedios 2008-2009
Promedios 2010-2011-2012
Promedio de ahorro
32.4%
OPORTUNIDADES Y CASOS DE ÉXITO DE EE EN LA AGROINDUSTRIA
Caso de éxito 1. Frucentro
Equipo Consumo Anterior
Anual
Consumo Posterior
Anual
Ahorro Anual
Ahorro Valorizado
Payback Equipo + Instalación
kWh kWh kWh $ Años $
1) Variador de 75 HP 96,663 43,913 52,750 3,956,250 1.2 4,746,000
3) Variador de 30 HP 47,771 31,946 15,825 1,186,875 2.5 2,920,000
144.434 75.859 68.575 5.143.125 1,5 7.666.000
Si sacamos equipo 2, el payback global es de 1.5 años
Resultados son Aplicables tanto en cerros como en sectores planos
OPORTUNIDADES Y CASOS DE ÉXITO DE EE EN LA AGROINDUSTRIA
Caso de éxito 1. Frucentro
NUEVAS TENDENCIAS
Instalación de Plataformas de Gestión de Energía y Variables de proceso
Medición de variables on line con Medición y Verificación de resultados en forma inmediata
OPORTUNIDADES Y CASOS DE ÉXITO DE EE EN LA AGROINDUSTRIA
Caso de éxito 2. Aserradero sector forestal
Consumo Anterior
90 kWh/medio
OPORTUNIDADES Y CASOS DE ÉXITO DE EE EN LA AGROINDUSTRIA
Caso de éxito 2. Aserradero sector forestal
Caso de éxito: Aserradero en Los Angeles
Extractores de residuos Bombas de vacío Guillotinas por cada
tobera del Sistema de extracción
Uso de Variador de frecuencia de 150 HP
Automatismo con sistema neumático
OPORTUNIDADES Y CASOS DE ÉXITO DE EE EN LA AGROINDUSTRIA
Caso de éxito 2. Aserradero sector forestal
Consumo Anterior90 kWh/medio
Consumo Actual39 kWh/Medio
SITUACION ANTES/DESPUES: Medición/Verificación
OPORTUNIDADES Y CASOS DE ÉXITO DE EE EN LA AGROINDUSTRIA
Caso de éxito 2. Aserradero sector forestal
Consumo Anterior
Consumo Actual
Control de un DíaConsumo Anterior
90 kWh/medio
Consumo Actual39 kWh/Medio
OPORTUNIDADES Y CASOS DE ÉXITO DE EE EN LA AGROINDUSTRIA
Caso de éxito 2. Aserradero sector forestal
• Ahorros se producen al modular potencias hidráulicas con el uso de variadores de frecuencia.
• Ahorros Verificados de un 40.8%:• Se retiró Carga Base
• Se usó variador de frecuencia de 150 HP
• Estos ahorros son a una razón cuadrática y/o cúbica con la variación de velocidad de los motores.
• Proyecto aún en puesta en marcha y calibración• Se esperan ahorros finales sobre el 50%
• Payback Inversión < 2 años
OPORTUNIDADES Y CASOS DE ÉXITO DE EE EN LA AGROINDUSTRIA
Caso de éxito 2. Aserradero sector forestal
www.hydroscada.cl
ARTURO VALDES DOMÍNGUEZIngeniero Civil Hidráulico
Certified Energy Manager CEM Certified in Measurement and Verification Protocol CMVP
Consultor Eficiencia Energéticaavaldes@hydroscada.cl
El packing de fruta fresca
Análisis del sector de Packing e identificación de posibilidades de proyectos ERNC
El sector
• Liderzgo mundial
• Importancia nacional
• Distribución regional
• Diversidad de productos
• Atomización empresarial
El sectorExportaciones
(ton/año)
Consumo local
(ton/año)Congelados (ton/año) Total (ton/año) % del total % acumulado
Uva 775.357 15.378 4 790.740 26% 26%
Manzana 649.675 60.763 391 710.829 23% 49%
Kiwi 192.975 12.119 2 205.096 7% 56%
Pera 146.233 25.893 172.126 6% 62%
Limón 65.210 97.807 163.017 5% 67%
Palta 94.755 33.333 128.088 4% 71%
Ciruela 102.696 102.696 3% 75%
Naranja 62.338 39.107 101.446 3% 78%
Cereza 93.170 93.170 3% 81%
Arándano 56.455 33.865 90.320 3% 84%
Nectarín 55.851 15.368 71.219 2% 86%
Mandarina 47.572 13.362 60.934 2% 88%
Durazno 25.154 11.844 302 37.300 1% 90%
Frambuesas 31.085 31.085 1% 91%
Total 2.478.114 451.886 112.061 3.042.061
El proceso
Almacenamiento
Recepción de Fruta
Lavado y Secado
Selección
Etiquetado y Embalaje
Paletizado
Prefrío
Modelo demanda y consumo
Cons. Esp. Elec [kWh/ton] Cons. Esp. GLP [kWh/ton] Cons. Esp. Diesel [kWh/ton] Cons. Esp. Comb [kWh/ton]
Atacama 566,17 1,69 162,81 164,50
Coquimbo 71,32 5,37 17,86 23,23
Valparaíso 69,45 3,30 13,47 16,76
Metropolitana 67,66 5,26 12,82 18,07
O'Higgins 71,34 6,33 14,56 20,89
El Maule 67,71 9,61 16,55 26,16
Biobío 87,27 4,15 23,17 27,32
Araucanía 65,66 9,36 16,87 26,23
Los Ríos 75,36 1,47 18,63 20,10
Los Lagos 50,73 1,40 - 1,40
Características principales
• Demandas principalmente de refrigeración
• Importante estacionalidad de las demandas
• Variabilidad por regiones
• Recursos energéticos renovables disponibles• Sol
• Viento
• Biomasa
• Agua freática
Ejemplos. PV Frunar
Nombre Frunar
Empresa dónde se implementó el proyecto Frigorífico Frunar Ltda.
Empresa Proveedora (si la hay) Kraftwerk Serc Ltda
Indicador de localización Los Niches, Camino La obra s/n Curicó
Año de implementación. 2015
Recurso y Tecnología utilizada Planta fotovoltaica
Inversión estimada MM$168 neto
Período de retorno de la inversión 6 años sobre el monto invertido por la empresa
Forma (condiciones) del financiamiento Aporte gubernamental en un 60% a través de un subsidio del FIA
Subsidio estatal Sí
Modelo de negocio Cofinanciamiento publico (subsidio)/privado para autogeneración .
Proceso productivo intervenido Aporte a la matriz interna de los procesos de guarda de congelados
Capacidad instalada 142 kW
Energía generada/ahorrada anualmente ND
Energía que reemplazo/ahorro Consumo eléctrico de planta
Porcentaje de energía reemplazada/ahorrada 5% anual
Descripción breve Planta sobre techo de 142 KWp
Grado de satisfacción con proyecto Alta
Planifican hacer otras inversiones No se han considerado nuevas inversiones
Experiencias 45
24
17
17
92 2 2 1
Intervenciones por categoría
Iluminación
Bombeo y compresión
Procesos térmicos - frío y calor
Procesos térmicos - calor
Gestión/control general
Consumo eléctrico general
Procesos térmicos - frío
(en blanco)
Riego
102
9
1 1
6
17
Eficiencia energética Biomasa Geotermia Solar fotovoltaico Solar Térmica
20
12
11
7
69
9
6
8
4
7
19
Periodos de retorno de la inversión
<=1 año
<=2 años
<=3 años
<=4 años
<=5 años
<=6 años
<=7 años
<=8 años
<=9 años
<=10 años
>10 años
Sin información
Mejoras Zona 1 Zona 2 Zona 3 Zona 4 Zona 5
Elqui Casa Blanca Maipo Maule Malleco
Limarí San Antonio Cachapoal Itata
Choapa Colchagua Bío Bío
Aconcagua Curicó
51%
32%
19%17% 17% 17%
13%11% 10% 10%
9% 8%6%
5% 5% 4% 4% 3% 3% 3% 3% 3% 3% 2% 2% 2% 2% 2% 2% 2% 1% 1% 1% 1% 1% 1% 1% 1% 1% 1% 1% 1% 1% 1% 1% 1% 1%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
Ener
gía
Sola
r Fo
tovo
ltai
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mb
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e ca
lor
Geo
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can
des
cen
te p
or
lám
par
as…
Co
nst
rucc
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deg
a en
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RecomendacionesAutogeneración a partir de paneles fotovoltaicosTipo de medida:
ERNC solar
Enfoque:
Electricidad
Reemplazo relativo:
60%
Ahorro absoluto:
51%
Payback:
7,3 a 9,4 años
Inversión estimada: 733.112
$/kW
TIR:
Hasta 9,5%
Intrusividad:
baja
Zona geográficas de interés:
Todas, pero para la zona 5 resulta más
rentable.
Mosto de mayor interés:
Ambos
Complejidad de la operación:
1 Bajo
Complejidad de la
mantención:
Intermedio
Casos de Éxito:
Vinos Ayllu
Viña en valle de Colchagua
RecomendacionesAutogeneración a partir de GeotermiaTipo de medida:
ERNC, geotérmica
Enfoque:
Transferencia de Calor
Ahorro relativo: 50% Ahorro absoluto: 30%
Payback:
4,9 a 8,1 años
Inversión estimada:
1.021.499 $/kW
TIR:
10% a 30%
Intrusividad:
intermedia
Zonas geográficas de interés:
En la Zona 5 alcanza mayor
rentabilidad. En la Zona 1 tiene un
menor precio de la energía.
Mosto de mayor interés:
Ambos, tinto presenta mayor
demanda térmica, por lo que podría
presentar mayor impacto
Complejidad de la operación:
Bajo
Complejidad de la mantención:
Intermedio
Casos de éxito
Viña Maquis
RecomendacionesCogeneración con gasificación de biomasaTipo de medida:
ERNC, biomasa
Enfoque:
Transferencia de Calor y Electricidad
Ahorro relativo: 60% Ahorro absoluto: 19%
Payback:
6,2 a 11 años
Inversión estimada:
3.060.000$/kW
TIR:
10% a 20%
Intrusividad:
Intermedia
Zonas geográficas de interés:
Zonas 1 y 2
Mosto de mayor interés:
Ambos
Complejidad de la operación:
Intermedio
Complejidad de la mantención:
Alto
Casos de éxito
-
Sistema de Cogeneración
60ºC
ACS
AGUA RED
Generador eléctrico
Demanda Eléctrica
Sistema gasificador Gas de síntesis
Biomasa
Caldera as gas convencional
60ºC
ACS
45ºCA servicio
Intercambiador
RecomendacionesConstrucción bioclimáticaTipo de medida:
EE
Enfoque:
Transferencia de Calor
Ahorro relativo: 3 a 40% Ahorro absoluto: 53%
Payback:
2 a 8 años
Inversión estimada:
1.021.499 $/kW
TIR:
ítems con TIR de hasta 50%, y
sombreadores aún más
Intrusividad:
Baja
Zonas geográficas de interés:
Todas, en especial Clima 1
Mosto de mayor interés:
Ambos, tinto presenta mayor
demanda térmica, por lo que podría
presentar mayor impacto
Complejidad de la operación:
Bajo
Complejidad de la mantención:
Bajo
Casos de éxito
Viña RequinguaViña EmilianaViña Santa RitaViña Errázuriz
RecomendacionesMonitorización y controlTipo de medida:
EE
Enfoque:
Global
Ahorro relativo: 3 a 30% Ahorro absoluto: hasta 35%
Payback:
0,1 a 6,8 años
Inversión estimada:
-
TIR:
Variable
Intrusividad:
Baja - Intermedia
Zonas geográficas de interés:
Todas
Mosto de mayor interés:
Ambos
Complejidad de la operación:
Intermedio
Complejidad de la mantención:
Alto
Casos de éxito
Viña MorandéViña los NogalesViña los VascosViña ErrazurizViña Santa Rita
RecomendacionesIluminación eficienteTipo de medida:
EE
Enfoque:
Electricidad
Ahorro relativo: 40% Ahorro absoluto: hasta 7%
Payback:
0,7 a 4 años
Inversión estimada:
-
TIR:
Variable
Intrusividad:
Baja
Zonas geográficas de interés:
Todas
Mosto de mayor interés:
Ambos
Complejidad de la operación:
Bajo
Complejidad de la mantención:
Bajo
Casos de éxito
Viña Santa RitaViña ErrazurizViña los vascosViña MorandéViña Requingua
Conclusiones
Existen oportunidades de ahorro basadas enEE/ERNC
Las intervenciones adecuadas son rentables por sisolas, sin necesidad de subsidios
Nivel de desarrollo bajo en VTV y muy bajo enPKNG:Desconocimiento
Desconfianza
Falta de capacidad de financiación
Propuestas
Acercamiento industrias del agro y la energía: eventos y mesas de trabajo
Promoción adecuada de las tecnologías: cada casosu solución rentable, en lugar de subsidios
Promoción esquema ESCO: Inversión por terceros
Dotación de esquema de ayudas y garantíaspúblicas para ESCO
Proyecto Smart Energy Concepts• CAMCHAL
Cámara Chileno-Alemana de Comercio e Industria, asociación gremial sin fines de lucro que fue fundada en 1916 por empresarios alemanes en Valparaíso.
• AChEEAgencia Chilena de Eficiencia Energética (AChEE) fundación de derecho privado, sin fines de lucro, cuya misión es promover, fortalecer y consolidar el uso eficiente de la energía a nivel nacional.
• IKI / BMUBEl Proyecto Smart Energy Concepts Chile es parte de la iniciativa International Climate Initiative (IKI) financiado por el Bundesministerium für Umwelt, Naturschutz und Reaktorsicherheit, (Ministerio del Medio Ambiente Alemán).
Objetivos
El proyecto Smart Energy Concepts se inició en enero2015 y finaliza en septiembre 2019.
Durante los 04 años de ejecución busca:
• Apoyar a las empresas del sector a mejorar sucapacidad de reducir sus emisiones de CO2.
• Promover la EE y la incorporación de ERNC dentro delsector agroalimentario con el fin de aumentar sucompetitividad.
• Estimular la medición y verificación de laoptimización energética lograda.
Áreas de AcciónCapacitación y generación de cultura de EE:
Capacitación de multiplicadores a través de la generación de módulos de capacitación impartidos en regiones
Diplomado European Energy Manager EUREM
Generación de conocimiento:
Sistematización de Información Sectorial y desarrollo de un Diagnóstico Energético Sectorial para el sector agroalimentario que sirva de orientación.
Página Web de Autodiagnóstico simplificado
Fomento a la Generación de Proyectos:
Apoyo y co-financiamiento para proyectos de Ingeniería de
Detalle de medidas de optimización a través de un “Concurso
de Ingeniería”
Fondos de apoyo de AChEE
Transferencia tecnológica y establecimiento de redes:
Misiones tecnológicas a Alemania para conocer Proveedores
Seminarios Internacionales con expertos sectoriales
Trabajo con Asociaciones para la generación de redes
Áreas de Acción
Concurso de Ingeniería
20 proyectos60 % co-
financiamientoEficiencia Energética
Tope CLP 4.950.000
Ventanilla abierta
Equipo empresa productiva +
consultor
Hasta 3 proyectos por
empresa y consultor
Concurso de Ingeniería
Octubre 2016 Noviembre 2016 Diciembre 2016
25 de Octubre 2016: Lanzamiento oficial de Concurso
15 de Diciembre 2016: Publicación de las Bases del Concurso en página web del proyecto: www.agrificiente.cl
A partir del 15 de Diciembre: Postulación de proyectos “ventanilla abierta”
Pasos de Postulación
Recepción de la Postulación (Documentos)
Evaluación del Proyecto por Comité
2017
Firma de Contrato (max. 30 días después de adjudicación)
Presentación (personal o por video-conferencia)
Adjudicación
Ejecución del proyecto (max. 180 días)
Informe final (digital) y presentación personal
Pago del monto adjudicado (no antes de Julio 2017)
Pasos de Postulación
Recepción de la Postulación (Documentos)
Evaluación del Proyecto por Comité
2017
Firma de Contrato (max. 30 días después de adjudicación)
Presentación (personal o por video-conferencia)
Adjudicación
Ejecución del proyecto (max. 180 días)
Informe final (digital) y presentación personal
Pago del monto adjudicado (no antes de Julio 2017)
Pasos de Postulación
Recepción de la Postulación (Documentos)
Evaluación del Proyecto por Comité
2017
Firma de Contrato (max. 30 días después de adjudicación)
Presentación (personal o por video-conferencia)
Adjudicación
Ejecución del proyecto (max. 180 días)
Informe final (digital) y presentación personal
Pago del monto adjudicado (no antes de Julio 2017)
Pasos de Postulación
Recepción de la Postulación (Documentos)
Evaluación del Proyecto por Comité
2017
Firma de Contrato (max. 30 días después de adjudicación)
Presentación (personal o por video-conferencia)
Adjudicación
Ejecución del proyecto (max. 180 días)
Informe final (digital) y presentación personal
Pago del monto adjudicado (no antes de Julio 2017)
Pasos de Postulación
Recepción de la Postulación (Documentos)
Evaluación del Proyecto por Comité
2017
Firma de Contrato (max. 30 días después de adjudicación)
Presentación (personal o por video-conferencia)
Adjudicación
Ejecución del proyecto (max. 180 días)
Informe final (digital) y presentación personal
Pago del monto adjudicado (no antes de Julio 2017)
Pasos de Postulación
Recepción de la Postulación (Documentos)
Evaluación del Proyecto por Comité
2017
Firma de Contrato (max. 30 días después de adjudicación)
Presentación (personal o por video-conferencia)
Adjudicación
Ejecución del proyecto (max. 180 días)
Informe final (digital) y presentación personal
Pago del monto adjudicado (no antes de Julio 2017)
Pasos de Postulación
Recepción de la Postulación (Documentos)
Evaluación del Proyecto por Comité
2017
Firma de Contrato (max. 30 días después de adjudicación)
Presentación (personal o por video-conferencia)
Adjudicación
Ejecución del proyecto (max. 180 días)
Informe final (digital) y presentación personal
Pago del monto adjudicado (no antes de Julio 2017)
Pasos de Postulación
Recepción de la Postulación (Documentos)
Evaluación del Proyecto por Comité
2017
Firma de Contrato (max. 30 días después de adjudicación)
Presentación (personal o por video-conferencia)
Adjudicación
Ejecución del proyecto (max. 180 días)
Informe final (digital) y presentación personal
Pago del monto adjudicado (no antes de Julio 2017)
Resultados esperados
Cartera de Proyectos de Eficiencia Energética
• financiamiento y la implementación de proyectos
• la reducción de los costos de producción
• valor agregado a los productos resultado de una producción más limpia
• la concienciación del consumo energético
• dinamización y maduración del mercado y servicios asociados a la EE para lograr la reducción de las emisiones de CO2 del sector
• la generación de información con el fin de promover e incentivar la replicación de éstos
Lo que se financia
• Reuniones de trabajo entre la Empresa Consultora o Consultor Independiente y la Empresa Beneficiaria
• Medición de consumos energéticos y elaboración de línea base del proyecto de inversión
• Evaluación económica detallada
• Desarrollo de plan de financiamiento del proyecto
• Desarrollo de un plan de Medición y Verificación (M&V)
• Desarrollo de un Plan de Operación y Mantenimiento (O&M) en el caso de cambio o mejoras de equipos