Apolo C. RonchiApolo C. RonchiAsesoría EmpresarialAsesoría Empresarial

Avda. Libertador 1834 Apt. 804 Tel. 598 2 924 14 50Montevideo apoloronchi@netgate.com.uy

Apolo C. RonchiAsesoría Empresarialapoloronchi@netgate.com.uy Tel. (598-2) 924 1450

Mi propósito es ofrecer asesoría en Gestión Empresarial y de RRHH así como la búsqueda de alianzas que posibiliten una prestación de servicios más abarcativa.

Mi experiencia internacional como Consultor Externo de OIT y OEA así como Consultor en la actividad privada me permite reconstruir lo experimentado como forma de actualizar mis conocimientos, habilidades y actitudes en la búsqueda de excelencia.

Comprometidos con el desarrollo empresarial en

diferentes países de América Latina ofrecemos

nuestras fortalezas en la búsqueda de la excelencia

organizacional.

PROGRAMAS DE ASESORÍA

GESTIÓN

EMPRESARIAL

GESTIÓN EMPRESARIAL 1

EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO

Presentar un modelo de Equipos de Alto Rendimiento que a través de los conocimientos, habilidades y actitudes de sus integrantes organizados como unidades altamente efectivas sean verdaderos impulsores de una continua mejora en la prestación de servicios.

GESTIÓN EMPRESARIAL 2

PRODUCTIVIDAD / SALARIO / EMPLEO

Propósitos fundamentales:

* Alcanzar incrementos de productividad a nivel de sectores de actividad económica y a nivel de empresas

* Posibilitar que los trabajadores puedan alcanzar beneficios salariales por encima de los mínimos legales como resultado de aumentos de productividad.

GESTIÓN EMPRESARIAL 2

PRODUCTIVIDAD / SALARIO / EMPLEO

* Que la creación de empleos se genere además de otras causas estructurales como consecuencia del desarrollo del sector de actividad, como fruto de incrementos por productividad.

GESTIÓN EMPRESARIAL 3

PYMES: DESARROLLO PRODUCTIVO Y SOCIAL CON ENFOQUE DE GÉNERO

Nuestro compromiso con el desarrollo productivo y

social con trabajadores y empresarios en la

búsqueda continua de mejoras, nos lleva a poner al

servicios de los actores sociales nuestras fortalezas

y vivencias internacionales para el logro de la

excelencia institucional.

GESTIÓN EMPRESARIAL 4

PYMES: DESARROLLO PRODUCTIVO Y SOCIAL CON ENFOQUE DE GÉNERO

Nuestra misión en un propósito más abarcativo nos lleva a

ofrecer servicios al núcleo comunitario conformado por micro,

pequeños y medianos emprendedores en la búsqueda del

equilibrio entre la vida familiar y la vida laboral entre mujeres y

hombres que garantice:

a) equidad entre la participación de la vida laboral de las mujeres y hombres

b) una participación más “activa” de los hombres en la vida familiar

GESTIÓN EMPRESARIAL 5

PYMES: DESARROLLO PRODUCTIVO Y SOCIAL CON ENFOQUE DE GÉNERO

Nuestro proyecto tiene una orientación que va más

allá de dar a las PYMES las herramientas de gestión,

pues no solo pretendemos llegar al universo cognitivo

de las personas sino, además, llegar a “los factores

de competencias…creencias, valores, ideas, hábitosy actitudes” (Ref.: Estrategia de los 4 Círculos – M. Manucci – Edit.

Norma).

GESTIÓN DE

RECURSOS

HUMANOS

GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS 1

MODELO EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO POR COMPETENCIAS

El presente modelo es un proceso de comunicación

permanente entre el Supervisor y el Trabajador

referente básicamente al desempeño de éste último

con el fin de propender al desarrollo personal y a la

mejora continua de las actividades de los procesos

en que interviene.

GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS 2

FORMACIÓN EN ACCIÓN

1.- CAMBIO DE PARADIGMAS Curso – Taller en la búsqueda de desempeños orientados a las exigencias de los usuarios.

2.- COMPROMISO DE CAMBIO EN LA BÚSQUEDA DE MEJORAS Nuevo paradigma formativo. Taller / Asesoría en un proceso de autoaprendizaje con la guía de un Tutor.

GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS 3

REMUNERACIÓN ESTRATÉGICA

El presente modelo toma en cuenta los conceptos de

flexibilidad y polivalencia contemplando las

necesidades de los trabajadores de obtener mayores

beneficios resultantes de un desempeño por encima

de lo esperado y las posibilidades de la empresa de

reconocer los logros obtenidos por esa mayor

productividad.

GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS 4

EVALUACIÓN DE TAREAS

Modelo analítico por puntos para determinar el valor

relativo de los Cargos para establecer un

ordenamiento salarial que contemple las necesidades

de los trabajadores y las posibilidades de la empresa.

S A L U D

SALUD

AMADRAR

Propuesta para la creación de un servicio

especializado en apoyo y guía a los Padres desde los

primeros días de vida de su Bebé.

ARTÍCULOS

ARTÍCULOS

Salario y productividad Productividad / Salario / Empleo: la trilogía olvidada Flexibilización laboral o simplemente Flexibilización Compromiso de cambio en la búsqueda permanente

de mejoras La trilogía: Productividad / Salario / Empleo La Clase Trabajadora como actor “activo” en el

proceso de cambio en Ecuador