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PRESENTACIÓN 4 17ACTIVIDAD ASISTENCIAL DE LAS UNIDADES DE HOSPITALIZACIÓN- Unidad de Convalecencia.
-Programa VIH- Unidad de Larga Estancia.- Unidad de Cuidados Paliativos.- Unidad de Daño Cerebral.
ACTIVIDAD ASISTENCIAL DE LOS SERVICIOS CENTRALES- Rehabilitación.
· Recursos humanos.· Actividad asistencial.
- Neumología.· Recursos humanos.· Actividad asistencial.
- Farmacia.· Recursos humanos.· Actividad asistencial.
- Bioquímica.· Recursos humanos.· Actividad asistencial.· Innovaciones.
- Hematología.· Recursos humanos.· Actividad asistencial.· Innovaciones.
- Microbiología.· Recursos humanos.· Actividad asistencial.· Innovaciones.
- Esterilización.· Recursos humanos.· Actividad asistencial.· Innovaciones.
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5EL HOSPITAL- Introducción y situación geográfica.- Cartera de servicios.
· Unidad de Convalecencia.· Unidad de Larga Estancia.· Unidad de Cuidados Paliativos.· Unidad de Daño Cerebral.
8RECURSOS DEL HOSPITAL- Recursos humanos.- Recursos económicos.
10ÓRGANOS DE DIRECCIÓN, PARTICIPACIÓN Y ASESORAMIENTO- Organigrama.- Órganos de dirección.
· Comisión de dirección.· Junta de hospital.
- Órganos de participación y asesoramiento.· Comisión de farmacia y terapéutica.· Comisión de historias clínicas, tejidos y mortalidad.· Comisión de investigación, docencia y formación continuada.· Comisión de infección hospitalaria, profilaxis y política antibiótica.· Comisión de nutrición y dietética.· Comisión de política de calidad.· Comité de seguridad y salud laboral. Departamento de salud nº 6.
16ACTIVIDAD HOSPITALARIA GENERAL: DATOS E INDICADORES- Hospitalización: camas, ingresos, altas y estancias.- Índices: estancia media, índice de rotación e índice de ocupación.- Distribución de ingresos por centro de procedencia.- Consultas externas.
· Datos globales de primeras y sucesivas visitas.
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- Radiodiagnóstico.· Recursos humanos.· Actividad asistencial.
- Unidad de Documentación Clínica y Admisión (UDCA).· Recursos humanos.· Actividad asistencial.
- Psicología clínica.· Recursos humanos.· Actividad asistencial.
- Medicina preventiva y salud laboral.· Recursos humanos.· Actividad asistencial.
- Servicio de atención e información al paciente (SAIP).· Recursos humanos.· Actividad asistencial.
- Unidad de trabajo social.· Recursos humanos.· Actividad asistencial.
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ACTIVIDAD DE LOS SERVICIOS DE GESTIÓN Y GENERALES
Servicios de Gestión- Gestión económica.
· Recursos humanos.· Sistema de Información Económica (SIE).
- Gestión de personal.· Recursos humanos.· Actividad.
- Contratación administrativa y suministros.· Recursos humanos.· Actividad.
30DIRECCIÓN DE ENFERMERÍA
- Recursos humanos.- Actividad.
· Indicadores de calidad asistencial.
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DOCENCIA- Recursos humanos.- Actividad.
· Formación Pregrado.· Formación Postgrado.· Prácticas de Formación a estudiantes de Enfermería.· Formación Continua y Continuada.
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Servicios Generales- Mantenimiento.
· Recursos humanos.· Actividad.
- Cocina.· Recursos humanos.· Actividad.· Innovaciones.
· Unidad de dietética y nutrición.· Recursos humanos.· Actividad asistencial.
- Lavandería - Lencería.· Recursos humanos.· Actividad.· Innovaciones.
- Informática· Recursos humanos.· Actividad.· Innovaciones.
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El Hospital Dr. Moliner cuenta con una larga tradición en cuidados de pacientes de media y larga estancia, porello, los esfuerzos de los profesionales que trabajan en el mismo van encaminados a procurar los mejorestratamientos y cuidados.
Durante el año 2007 nuestro objetivo ha sido una mejora continua tanto en la parte hostelera como asistencial.Disponemos de una nueva cocina que nos permite ofrecer unos menús de muy alta calidad, perfectamenteadaptados a cada tipo de dieta, todo ello supervisado por expertos profesionales. El Hospital ha sido saneadoen el exterior ofreciendo una mejora visual y se le ha dotado de un moderno sistema de protección contraincendios. Nos hemos esforzado en mejorar las salas de hospitalización para incrementar la comodidad delpaciente durante su estancia en las mismas.
La formación es otro de nuestros objetivos y por ello se ha dotado al Centro de una nueva sala que dispone delos medios técnicos necesarios para poder impartir los cursos requeridos por nuestros profesionales. El nuevosalón de actos ofrece un punto de encuentro en el que poder desarrollar múltiples conferencias y reuniones queenriquecen a toda la comunidad hospitalaria.
Nuestro Centro, situado en un entorno natural único y privilegiado, ofrece una asistencia sanitaria de primer nivelgracias a los profesionales que trabajan en el mismo.
La memoria que presentamos describe la labor que desarrolla día a día todo el equipo humano que integra elHospital Doctor Moliner y que es, sin duda, el pilar que sustenta la esmerada atención que dirigimos al paciente.
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Begoña Pastor Revuelta.Directora Económica del Hospital.
El actual Hospital Dr. Moliner fue construido a finales de los años 30,
perteneciendo posteriormente al organismo autónomo "Administración
Institucional de la Sanidad Nacional" (AISNA), con objetivo asistencial de
tratamiento de las Enfermedades del Tórax.
En 1987 fue adscrito al INSALUD (Instituto Nacional de la Salud).
En 1988 se integra a la red pública de los Hospitales del S.V.S. como
Hospital con Servicios o Unidades de Asistencia a enfermos de Media y
Larga estancia.
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Asiste a pacientes con pluripatología, enfermedad crónica descompensada,problemas motores o convalecencia complicada. El objetivo es conseguir ungrado de recuperación suficiente como para reintegrar al paciente a su medio.La estancia media sería de 60 días.Trata las siguientes situaciones médicas:
Ancianos con enfermedadcrónica y adultos con enfermedadcrónica avanzada
OCFACirrosis hepáticaCardiopatíaOtras menos frecuentes (Insf. Renal, etc.)ColecistitisNeumoníasPost–Operatorios complicaciones médicasOtrosAVEIncapacidad funcional tras encamamientoOtros
Ancianos con convalecencia larga y/ocomplicadaAncianos con enfermedad
crónica y adultos con enfermedadcrónica avanzada
Ancianos con convalecencia larga y/ocomplicadaAncianos con problemas motores
Su función sería el tratamiento de las reagudizaciones de patología crónicaavanzada (OCFA, Cirrosis, Diabetes, Cardiopatías, Insuficiencia Renal Crónica,etc.), o sus descompensaciones por procesos intercurrentes. Igualmente, eltratamiento de la pluripatología descompensada y de las convalescenciascomplicadas en el paciente anciano. También tratamientos de procesos querequieren rehabilitación específica, especialmente post-traumática, post-quirúrgica o neurológica, con el fin de alcanzar la máxima autonomía funcional.Su objetivo específico sería el manejo multidisciplinar de las citadas patologíasen dos etapas evolutivas del paciente: a) en una primera etapa, control médico-farmacológico de las patologías, diagnóstico y tratamiento de las diversascomplicaciones, planes de cuidados de enfermería; b) en una segunda etapa,intervenciones encaminadas a recuperar la capacidad funcional previa alingreso.En esta unidad es muy importante la labor profesional de médicos yenfermeras/os, por la carga sanitaria que conllevan estos pacientes,naturalmente que con el apoyo del resto de personal de enfermería y delequipo de rehabilitación (rehabilitadores, fisioterapeutas y terapeutasocupacionales).
Ancianos con convalecencia larga y/ocomplicada
Esta unidad tendría una estancia media que oscilaría alrededor de 90 días.Su función es la atención y tratamiento de pacientes cuya evolución se prevealarga:
• Úlceras no susceptibles de tratamiento domiciliario
• Persistencia de síntomas discapacitantes en patologías crónicasavanzadas o en ancianos débiles.
• Pacientes en los que ya se ha resuelto su situación patológica, pero quese encuentran en espera de institucionalización en Residencias Asistidas,por presentar discapacidades y problema social.
También:• Pacientes en estado vegetativo crónico (Post-TCE, Post-quirúrgicos,
etc.) sin perspectivas de reversibilidad y que requieran cuidados deenfermería y/o médicos, de sus complicaciones.
• Pacientes procedentes de la Unidad de Rehabilitación-Convalecencia.
Los objetivos específicos de la Unidad, serían los cuidados de enfermería,el control y prevención de complicaciones y el intento de recuperar lascapacidades funcionales.La labor profesional fundamental sería la del personal de enfermería.
Esta unidad tendría una estancia media de alrededor de 34 días. Su funciónes el tratamiento paliativo y de confort para tres tipos de pacientes :
• Pacientes neoplásicos con enfermedad rápidamente progresiva, pocao nula respuesta al tratamiento, síntomas de gran impacto y/o problemaspsicosociales derivados de su patología, y un pronóstico de vida alrededorde tres a seis meses.
• Pacientes con enfermedad crónica avanzada en fase terminal (ej.Demencias terminales).
• Asimismo, cabría incluir a los pacientes con SIDA en fase terminal, previadiscusión, entre especialistas, de los criterios de terminalidad.
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Creada como Unidad de Referencia de Daño Cerebral (UDC) medianteresolución del Conseller de Sanidad de fecha 7 de Noviembre de 2005.Esel primer recurso destinado específicamente a tal fin dentro del sistemasanitario público en la Comunidad Valenciana.
Durante el año 2007 han ingresado en la Unidad un total de 140 pacientescon una estancia media de alrededor de 62 días.
Las patologías que presentan estos pacientes son TCE, enfermedadcerebrovascular, tumores o infecciones con lesiones neurológicas.
El requisito para su ingreso es que sean potencialmente rehabilitables y quepresenten objetivos de mejora funcional tras la valoración clínica general,neurológica y ortopédica.
El objetivo de la Unidad es prevenir las complicaciones derivadas de la lesióncerebral o sus secuelas, siendo de gran importancia la evaluación e intervenciónsociofamiliar.
El peso de la intervención sobre estos pacientes recae sobre un equipomultidisciplinar compuesto por Médicos internistas, Rehabilitadores, Neurólogo,Neuropsicólogo, DUES, Auxiliares de Clínica, Fisioterapeutas, Terapeutaocupacional, Logopeda, Trabajador Social.
Como objetivos específicos tendríamos el control de síntomas y el apoyoemocional del paciente, así como el soporte a la familia y al equipo terapeútico.En cuanto a la labor profesional, el peso de la atención recaería, básicamente,en el equipo multidisciplinar formado por médicos, enfermería y psicólogo/a,aunque también la intervención del asistente social, el fisioterapeuta y elterapeuta ocupacional, son imprescindibles. Igualmente el apoyo espiritual,si se requiere.
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Director MédicoDirector EconómicoDirector Enfermería
1113
nº personas
Total Directivos
333Total Hospital
1 11
1 5023
642
5235
Adjunta de EnfermeríaSupervisor/a de EnfermeríaEnfermera Jefe S.A.U.A.T.S./D.U.E. Unid. Hosp.A.T.S./D.U.E. Serv.EspecialesFisioterapeutaTécnico en RadiodiagnósticoTerapeuta OcupacionalAuxiliar de EnfermeríaAux.de Enfermeria Ser.Espe.
nº personas
Total Pers. no Sanitario
Trabajador SocialLogopedaGestión F. AdministrativaJ. Grupo AdministrativoJ. Grupo Aux. Administ.J-Grupo Aux.EnfermeriaAdministrativoAuxiliar AdministrativoAnalista ProgramadorOperador CentralJefe de TallerCocineroGobernantaJefe de Personal SubalternoTelefonistaAlbañilElectricistaCarpinteroFontaneroCelador Enc. De turnoCelador almacen,vig.lavand.Celador Servicios EspecialesLimpiadoraPlanchadoraEmpleado/a LavanderíaPinche
nº personas
211311572117316221111
39212
29123
Personal no Sanitario
Directivos
Facultativos Enfermería
Total Facultativos 22
nº personas
1 1 911
2 1 1 1 1 1 1 1
J. Sección M. Interna Facultativo U.D.C.A. Facultativo M. Interna Facultativo Esp.Neurología Facultativo Esp.Geriatría Facultativo Rehabilitación Facultativo Neumología Facultativo M. Preventiva Farmacéutica Hosp. J. Servicio Radiodiagnóstico Facultativo Microbiología Facultativo Análisis Clínicos Psicóloga Clínica
Total Enfemería 185
8
Capítulo ICapítulo IICapítulo VITotal
12.286.350,175.554.640,26
549.999,7618.390.990,19
Capítulo II30,20%
Capítulo I66,82%
Capítulo VI2,98%
No sanitarioSanitarioFarmaciaTotal
301.785,24905.895,69712.461,70
1.920.142,63
Sanitario47,18%No sanitario
15,72%
Farmacia37,10%
Material10,76%
Personal68,86%
Prestaciones0,77%
PersonalMaterialServicios externosPrestacionesTotal
12.286.350,171.920.142,633.497.794,27
136.703,3617.840.990,43
Servicios externos19,61%
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Informatica
Personal
Registro
GestiónEconómica
ContrataciónAdministrativa y
Suministros
Logopeda
Mantenimiento
Hostelería
PersonalSubalterno
Telefonía
Jefe SecciónMedicinaInterna
FacultativosEspecialistas
Neumología
Rehabilitación
Radiodiagnost.
AnálisisClínicos
Microbiología
UDCA
TrabajoSocial
SAIP
PsicologíaClínica
Capellanía
MedicinaPreventiva
AdjuntoEnfermería
SupervisionesUnidad
A.T.S./D.U.E.
AuxiliaresEnfermería
Fisioterapeutas
TerapeutaOcupacional
DirecciónEnfermería
DirecciónEconómica
DirecciónMédica
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Director MédicoDirectora económicaDirector de enfermería
Mario Gresa García de Los RíosBegoña Pastor RevueltaCarlos Ibáñez Esquembre
PresidenteSecretariaVocales
Mario Gresa García de Los RíosBegoña Pastor RevueltaMª Rosa Roca CastelloCarlos Ibáñez EsquembreVictoria Espinar CidMaría Jose Merino PlazaMercedes Izquierdo HernándezFrancisco González HernándezLucia Sanchez PalaciosCarmen Talaero BolinchesAna María Ramos PérezMaria Dolores Espuig BultoAmalia Estelles VicentNatividad Tolosa MartínezMargarita Ruiz JoverMonica Ferrer PastorJose Maronda FrutosSalvador Giner Almaraz
11
PresidentaSecretariaVocales
Mercedes Izquierdo HernándezMaria Jose Merino PlazaMario Gresa García de Los RiosMª Rosa Roca CastelloArmando Azulay TapieroMaria Jose Aracil EscalonaAmparo Tortajada PelechaSalvador Giner AlmarazFrancisco Jose Boluda GarcíaCarmen Talaero BolinchesMaria Dolores Puchades PascualAntonio Andres Soler
PresidentaSecretariaVocales
Adela Contreras CastelloMª Luz García PeralteMario Gresa García de Los RiosMª Rosa Roca CastelloElena Hortelano MartínezMª Dolores Espuig BultoAmalia Estellés VicentAdoracion Corell HerradorEnrique Bausa Llamazares
12
PresidenteSecretarioVocales
Salvador Giner AlmarazMiguel Fombuena MorenoMario Gresa García de Los RiosMª Rosa Roca CastelloFrancisco Jose Boluda GarcíaManuela Castillo BlancoMª Encarnación Argandoña ParraMercedes Izquierdo HernándezCarlos Chazarra TalensConcepción SabaterMaria Jose Merino Plaza
PresidenteSecretarioVocales
Armando Azulay TapieroMª Cruz Martin GilMario Gresa García de Los RiosMª Rosa Roca CastelloFrancisca Aroca MayorElena Hortelano MartínezCarmen Ruiz RalloSalvador Giner AlmarazMaria Dolores Morro MartinOvidio Gans CuencaJuan Vicente Garrido MartínezRaul Marti SolerFederico Curros Hormigo
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PresidentaSecretariaVocales
Manuela Castillo BlascoPedro Pablo Tellado DoblasMario Gresa García de Los RiosMª Rosa Roca CastelloElena Hortelano MartínezPepa Carcel GomezCarmen Talaero BolinchesMercedes Izquierdo HernándezLucia Sanchez PalaciosMaite Navarro AmorrichMª Rosa Bertomeu Ginestar
PresidenteSecretariaVocales
Jose Botella TrelisInmaculada Carrera IlleraMario Gresa García de Los RiosMª Rosa Roca CastelloMiguel Fombuena MorenoConcepcion Martín ReinaMaria Victoria Espinar CidJose Felix Blanco AlmarzaJulia Haba MoyaMaria Dolores Morro MartínMª Dolores Espuig BultoMª Amparo Martínez MasEulalia Costa
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Juana Belmar Lopez (Dir. Econ. Arnau)Javier Ignacio Iñigo Dies (Subd. Eco. Arnau)Begoña Pastor Revuelta (Dir. Econ Moliner)Carlos Ibañez Esquembre (Dir. Enf. Moliner)Miguel Navarro Hueso (Arnau)Maria Jesus Ortego Rando (C. E. Burjasot)Jose Ricardo Alonso Gómez (C. Salud Burjassot II)Fernando Ruiz Garcia (CSIF Moliner)Miguel Martinez Huguet (CSIF Moliner)Luis Guardiola Sabater (UGT)Juan Jose Rogla Benedito (CEMSATSE)Amparo Peiro Fuster (CCOO)Juan Anadon Soler (Sindic. Independiente)
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Hospital Dr. PesetHospital La FeHospital Arnau de VilanovaHospital Clínico UniversitarioHospital General UniversitarioAtención PrimariaHospital de SaguntoHospital de la RiberaHospital Francesc de BorjaHospital Lluis AlcanyisHospital de DeniaIVO
18323193
70198
212839
8713
Hospital MolinerHospital Militar de ValenciaClínica Virgen del ConsueloHospital de LéridaHospital de VillajollosaHospital de Aguas VivasCentro de Rehabilitación de LevanteHospital La Fe RehabilitaciónHospital de Barcelona
24111111
291
PrimerasSucesivas
7991.296
CamasIngresosAltasEstancias
170*995979
54523* Media anual
Estancia mediaÍndice de rotaciónÍndice de ocupación
54,805,87
88,13
16
CamasIngresosAltasEstancias
100577176
35.009
Hospitalización
Estancia MediaÍndice de rotaciónÍndice de ocupación
60,675,76
95,76
Índice
CamasIngresosAltasEstancias
125352
1929
Hospitalización
Estancia MediaÍndice de rotaciónÍndice de ocupación
36,404,42
58,88
Índice
CamasIngresosAltasEstancias
71810
1616
Hospitalización
Estancia MediaÍndice de rotaciónÍndice de ocupación
89,782,45
80,72
Índice
CamasIngresosAltasEstancias
24207214
7197
Hospitalización
Estancia MediaÍndice de rotaciónÍndice de ocupación
34,778,63
82,16
Índice
CamasIngresosAltasEstancias
26140155
8772
Hospitalización
Estancia MediaÍndice de rotaciónÍndice de ocupación
62,66 días5,38
92,43
Índice
17
Médico RehabilitadorFisioterapeutasTerapeuta ocupacionalAuxiliares de clínicaCeladores
26243
Unidad de Rehabilitación
UDCResto salas
10201059
Interconsultas del Serviciode Medicina Interna a Rehabilitación
Primeras Sucesivas Total
584881
1465
Consultas Externas
OrtoprotesisInfiltracionesInformes clínicosTécnicas manuales
465188251
13
Actos Médicos
PacientesTratamientosCinesiterapiaMecanoterapiaMasoterapiaTermoterapiaUltrasonoterapiaElectroterapiaTerapia ocupacionalTotal procedimientos
Procedimientos terapéuticos
Hospital 1023999871976626
341115
153518
308429748
C. Externas 1079802068475613
770585237693813
43536198
Total
2102
18018
14044
12239
804
6967
3922
4331
3519
65946
18
Pruebas funcionales respiratoriasPolisomnografiasBroncoscopias *Tubo Endotoracico**
64410
Unidad Técnica
PrimerasSegundas Total
554297
Consultas Externas
* Las Broncoscopias se piden a los Hospitales de origen ya que no se dispone debroncoscopios aunque hay dos Fuentes de Luz para ellos.
** En el último año no hemos dispuesto de tubos endotorácicos y se remitían a suhospital de origen igual que las broncoscopias.
NeumólogoSupervisora de enfermeríaATS - DUEAuxiliares de enfermería
1146
Unidad de Neumología
Por dosis unitariasAtención extrahospitalaria: DomicilariaAtención extrahospital: Pacient.externos
2842-2
Pacientes Tratamientos Intervenc. Dosis dispensadas
16.524-
31
153-1
799.127
Dispensación
Por reposición de stock de planta
Medicamentos de uso restringidoEstupefacientes y psicótropos
Farmacotecnia
Fórmulas magistrales y oficinalesUnidades reenvasadas
Medic.Dispens. Intervenciones
17.466 57
Recetas
221.473
Preparac.Ordinar Preparac.Urg.
745169.977
0
Farmacéutico especialista de área ATS/DUE Auxiliares de clínica Auxiliar administrativo
1231
19
Terapia IV y nutrición artificial
Fluidoterapia intravenosaMezclas intravenosasAgentes citotóxicosNutrición parenteralNutrición enteral
Información de medicamentos
Consultas farmacoterapéuticasInformes
Pacientes Unidades Intervenc.
100
12
100
82
1004
Consult.Ordinar. Consult.Urgt.
240
0
Farmacovigilancia
Farmacocinética
Ensayos clínicos
Uso compasivo
Medicamentos extranjeros
Adquisiciones
Pacientes Desterminaciones Inform.Ordin. Inform.Urg.
34 34 31 0
Informes
Ensayos en curso
Pacientes
Pacientes
Nº de pedidos
-
-
1
12
878
20
En la Sección de Bioquímica los recursos humanos son los siguientes:-50% de la actividad de uno de los facultativos.-100% de la actividad de uno de los ATS.-20% de la actividad del auxiliar de enfermería.
El total de pacientes atendidos en la Sección de Bioquímica y las determinacionesrealizadas durante el año 2007 se resume en la siguiente tabla:
PacientesDeterminaciones
Hospitalización
386563013
Consultas externas
117022785
Urgentes
3283592
Total
593689390
Además, durante el año 2007 se han remitido 1093 determinaciones a laboratoriosexternos.
El coste total de la Sección de Bioquímica y las Unidades relativas devalor producidas, se resumen en la siguiente tabla de costes:
• Revisión y actualización de los Protocolos Normalizados de Trabajo y de los registrosde incidencias, averías y mantenimiento de equipos.
• Elaboración de indicadores de actividad e introducción de la gestión por procesos.• Reconversión de la figura de Coordinadora de Servicios Centrales, a Supervisora de
dichos Servicios, con la consiguiente consolidación de dicho mando intermedio queintroduce una considerable mejora organizativa y de comunicación con la Direccióny con el resto de Servicios del Hospital.
• Cambio en el circuito de recepción de los volantes de petición de los ingresos, paramejorar la calidad de la fase preanalítica.
• Cambio en el circuito de entrega de resultados analíticos en las Unidades deHospitalización, con impresión directa de los resultados en los despachos médicos,para garantizar la confidencialidad de los mismos y disminuir considerablemente eltiempo de respuesta en la entrega de los informes de resultado.
• Mejora del circuito de entrega de resultados de Prevención de Riesgos Laborales,con envío de los mismos por correo electrónico al Servicio de PRL del Hospital Clínico,evitando de este modo, las demoras innecesarias que se producían en la recepciónde los informes de resultados analíticos por parte del citado servicio.
• Ampliación de la cartera de servicios con introducción de la determinación de pro-BNP, con la consiguiente mejora en la fase preanalítica (necesidad de extraer menostubos de muestra al paciente) y en la fase postanalítica (mayor velocidad en laobtención de resultados) para estas determinaciones.
• Automatización de la determinación de IgG, IgA, IgM, c3 y c4, con la consiguientemejora en la exactitud, precisión y velocidad en la obtención de resultados.
• Inclusión de la determinación de Ig G, Ig A, Ig M, C3, C4 y litio, en el control de calidadexterno de la Generalitat Valenciana.
• Puesta en marcha del nuevo microscopio Olimpus BX41.• Introducción del uso de las palomillas de seguridad para facilitar la toma de muestras
e incrementar la bioseguridad en el proceso de extracción sanguínea.• Introducción del uso del uso de contenedores herméticos homologados para el
transporte de tubos, utilizados para el transporte de muestras a laboratorios externos.Dichos contenedores cumplen los requisitos de seguridad marcados en las instruccionesde embalaje de material biológico, según la normativa ADR para el transporte demercancías peligrosas por carretera.
• Adquisición de una nevera antideflagrante para el almacenamiento de los productosquímicos inflamables.
• Obra de ampliación del laboratorio que permite ganar espacio para poder ubicar enun futuro el material relacionado con la bioseguridad en el laboratorio.
FacultativosATSAuxiliar de clínica
231
En la unidad de laboratorio trabajan
Coste total de la sección de bioquímicaTotal de URC producidasCoste por URC
Euros133.801,54330.775,00
0,40
21
231
En la unidad de laboratorio trabajan
FacultativosATSAuxiliar de clínica
En la Sección de Hematología los recursos humanos son los siguientes:-50% de la actividad de uno de los facultativos.-50% de la actividad de uno de los ATS.-10% de la actividad del auxiliar de laboratorio.
El total de pacientes atendidos en la Sección de Hematología y las determinacionesrealizadas durante el año 2007 se resume en la siguiente tabla:
PacientesDeterminaciones
Hospitalización
338717000
Consultas externas
13044150
Urgentes
310429
Total
500021579
• Revisión y actualización de los Protocolos Normalizados de Trabajo y de los registrosde incidencias, averías y mantenimiento de equipos
• Elaboración de indicadores de actividad e introducción de la gestión por procesos.• Reconversión de la figura de Coordinadora de Servicios Centrales, a Supervisora de
dichos Servicios, con la consiguiente consolidación de dicho mando intermedio queintroduce una considerable mejora organizativa y de comunicación con la Direccióny con el resto de Servicios del Hospital.
• Cambio en el circuito de recepción de los volantes de petición de los ingresos, paramejorar la calidad de la fase preanalítica.
• Cambio en el circuito de entrega de resultados analíticos en las Unidades deHospitalización, con impresión directa de los resultados en los despachos médicos,para garantizar la confidencialidad de los mismos y disminuir considerablemente eltiempo de respuesta en la entrega de los informes de resultado.
• Mejora del circuito de entrega de resultados de Prevención de Riesgos Laborales,con envío de los mismos por correo electrónico al Servicio de PRL del Hospital Clínico,evitando de este modo, las demoras innecesarias que se producían en la recepciónde los informes de resultados analíticos por parte del citado servicio
• Puesta en marcha del nuevo microscopio Olimpus BX 41.• Sustitución del contador de hematimetría de urgencias Serono 9000+ por el nuevo
Courter ACT diff 2, más moderno, versátil y silencioso y de manejo más sencillo queel antiguo contador al que sustituye.
• Sustitución del lector de VSG de Beckton Dickinson por el nuevo lector Alifax Roller20 de IZASA, que permite determinar la VSG con la misma muestra utilizada parala determinación del hemograma, lo que simplifica el proceso de toma de muestras,al reducir el número de tubos necesarios para realizar las determinaciones solicitadas.
• Introducción del uso de las palomillas de seguridad para facilitar la toma de muestrase incrementar la bioseguridad en el proceso de extracción sanguínea.
• Introducción del uso del uso de bolsas de bioseguridad y nuevas neveras homologadaspara el transporte de hemoderivados, que cumplen los requisitos de seguridadmarcados en las instrucciones de embalaje de material biológico, según la normativaADR para el transporte de mercancías peligrosas por carretera.
• Introducción del uso del uso de contenedores herméticos homologados para eltransporte de tubos, utilizados para el transporte de muestras a laboratorios externos.Dichos contenedores cumplen los requisitos de seguridad marcados en las instruccionesde embalaje de material biológico, según la normativa ADR para el transporte. demercancías peligrosas por carretera.
• Adquisición de una nevera antideflagrante para el almacenamiento de los productosquímicos inflamables.
• Obra de ampliación del laboratorio que permite ganar espacio para poder ubicar enun futuro el material relacionado con la bioseguridad en el laboratorio.
El coste total de la Sección de Hematología y las Unidades relativasde valor producidas, se resumen en la siguiente tabla de costes:
Coste total de la sección de hematologíaTotal de URC producidasCoste por URC
Euros59.260,0449.749,00
1,19
22
En la Sección de Microbiología los recursos humanos son los siguientes:-90% de la actividad de uno de los facultativos.-90% de la actividad de uno de los ATS.-50% de la actividad de uno de los ATS.-20% de la actividad del auxiliar de enfermería.
El total de pacientes atendidos en la Sección de Microbiología y las determinaciones realizadas durante el año 2007se resume en la siguiente tabla:
PacientesDeterminaciones
Hospitalización
4.1809.397
Consultas externas
2.9085.551
Urgentes
71218
H. Arnau (recibidas)
5.20316.587
• Puesta en marcha del sistema y las técnicas protocolizadas de sensibilidad frente a micobacterias, añadiendo la pirazinamida, que permiten el mejor manejo y untratamiento más rápido del paciente hospitalizado automatizado.
• Introducción del sistema de diagnóstico rápido para Entamoeba, Giardia y Cryptosporidium.• Introducción del sistema experto LABPRO en bacteriología (Autoscan-4, Dade Behringc).• Introducción del sistema SERVOLAB en la gestión de la Unidad de Microbiología.• Conexión del Servolab con la REDMIVA de la Consellería de Sanidad.
H. Arnau (remitidas)
305624
Total
12.67132.397
121
En la unidad de laboratorio trabajan
FacultativosATSAuxiliar de clínica
El coste total de la Sección de Microbiología y las Unidades relativas de valor producidas, se resumen en la siguiente tabla de costes:
Coste total de la sección de microbiologíaTotal de UU.RR.VV producidasCoste por U.R.V
Euros162.550,34187.092,00
0,87
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En la Unidad de Esterilización los recursos humanos son los siguientes:-10% de la actividad de uno de los facultativos.-10% de la actividad de uno de los ATS.-20% de la actividad del auxiliar de enfermería.
El total de ciclos de esterilización y paquetes procesados en el año 2007, asícomo su evolución mensual se resume en las tablas siguientes:
• Puesta en marcha de los sistema de esterilización• Programa Geasoft® de gestión de la trazabilidad• Protocolizar todo el proceso de esterilización e implantación de la primera fase de la trazabilidad.
Evolución del número de paquetes y ciclos realizados en la unidad de esterilizaciónen los dos últimos años:
Paquetes
Ciclos
FacultativosATSAuxiliar de clínica
211
En la unidad de laboratorio trabajan
2.005 2.0060
500
1.000
1.500
2.000
2.500
3.000
3.500
4.000
4.500
2.007
EneroFebreroMarzoAbrilMayoJunioJulioAgostoSeptiembreOctubreNoviembreDiciembreTotales
Números de paquetes válidos
406280477331312304350346354363347318
4188
Número de ciclos
413659494941474731444237
523
24
RX. CONVENCIONAL RX. CONTRASTADA ECOGRAFÍAS Total
Hospitalización
28766
212903
C. Externas
37114
376
AT. Primaria
22792824
2331
Total
5526
35
49
5610
Jefe de Servicio ATS Técnico especialista Auxiliar de clínica
1241
25
Médico documentalistaAuxiliares administrativosJefe de grupo
141
Número de camasNúmero de ingresosInterconsultasMovimientos de historias clínicas
179995753
6161
Psicóloga clínica 1
343
1412
311
101
Distribución por problema psicológico
Trastornos afectivosDuelo complicado o riesgoProblemas familiares o socialesTrastornos de ansiedadNo-aceptación del diagnótico (enfermo)Trastornos orgánicosDolor crónicoTrastornos o conductas psicóticasTrastornos de personalidad
403979
Distribución por sexos
HombresMujeresTotal casos
63340
Distribución por edades
De 21 a 40De 41 a 60Mayores de 61
26
Médico preventivistaEnfermera
11
Pruebas funcionales respiratoriasPrueba de tuberculinaRevisión Historias VacunalesControl de Tensión ArterialE.C.G.Vacunaciones
80 5
25072 25
170
Consulta de Enfermería
ConsultasAsistencia urgenteConsulta de Deshabituación Tabáquica
13020
5
Consulta Médica
Petición de Interconsultas a otros centrosDeclaración y Asistencia de los Acc. Laborales
46
Otras Actividades Asistenciales
• Vigilancia activa y prospectiva de la Infección Nosocomial en las salas 2ª2ª y 4ª1ª• Programa de Vigilancia Activa de SARM en todo el Hospital.• Estudio de Prevalencia de la infección nosocomial en todo el hospital durante el mes
de Mayo 2007 con la metodología del estudio EPINE.• Control exhaustivo de todos los aislamientos infecciosos de todo el Hospital• Participación en el grupo de trabajo de Limpieza del Hospital y evaluación de la
misma.• Participación en el “Programa EPINETAC”.• Instauración y supervisión de sistemas de seguridad para la prevención de las
exposiciones biológicas ocupacionales en el personal del hospital.• Declaración y Registro de Enfermedades de Declaración Obligatoria (EDO) y puesta
en marcha del sistema AVE (Vigilancia epidemiológica).• Revisión y actualización del “Protocolo del circuito limpio – sucio y clasificación de
residuos”.• Supervisión del “Libro de Registro de Mantenimiento para la Prevención y Control
de la Legionelosis” y seguimiento periódico de su cronograma.Gestión para el control de los animales asilvestrados en los alrededores del recintohospitalario.
• Participación en la Comisión de Infección Hospitalaria, Profilaxis y Política deAntibióticos.
• Estudio de “portadores de salmonella, SARM, y parásitos a todo el personal de cocinadel Hospital Dr. Moliner.
Actividad docente• Colaboración con el EVES en el curso de “Tuberculosis” impartiendo la clase de
“Estudio de contactos en TBC activa”.• Formación del personal sanitario, estudiantes, acompañantes y/o familiares de
enfermos hospitalizados, impartiendo el “Taller de lavado de manos y uso racionalde guantes”.
• Participación en la Comisión de Política de Calidad.• Participación en la Comisión de limpieza.
27
Enfermera Jefe de SAIP 1
Quejas orales 1%Agradecinientos 2%
Gestión casos 60%
Quejas escritas 1%Sugerencias 1 %
Información 35 %
Solicitud escrita 0 %
050
100150200250300350400450500
Información Gestióncasos
Quejasescritas
Quejasorales
Agradecimientos Sugerencias Solicitudescrita
28
Trabajadoras sociales 2
Distribución por sexos
HombresMujeres
Total315210
66%40%
Desde esta Unidad se ha intervenido durante el año 2007 en 525 casos, de los cuales un 85% han sido a través de interconsultas y el 15% restante a peticióndel usuario y/o familia.
Distrubución por edadesMenores de 40 añosDe 41 a 50De 51 a 60De 61 a 70De 71 a 80De 81 a 90Mas de 90Total
447462 87
168 82 10525
8%15%14%16%30%15%
2%100%
Gestión de recursosSANITARIOSSOCIALES (SAD, voluntariado,CMSS....)INSTITUCION (residencias, albergues, centro de acogida, enfermos VIH)ECONÓMICOS (prestaciones, certificados y munisvalías...)Total recursos gestionados
2%30%60%
8%100%
10157315
43525
Distrubución por problemática social planteadaSANITARIA(dependencia AVD, enfermedad mental toxicomanías...)SOCIALES (abandono, recursos económicos, documentación, indigentes)LABORALES( desempleo, trabajo precario...)VIVIENDA (falta vivienda, malas condiciones habitabilidad....)PROBLEMAS PERSONALES Y FAMILIARESTotal problemática atendida
16%30%
4%10%40%
100%
84157
2753
204525 Actuación Profesional
Información, orientación, derivaciónEstudio de casosApoyo psicosocialGestionesInformes sociales
525525320525350
Los diferentes casos en los que se ha intervenido dan paso a diversas actuaciones y en ocasiones el mismo caso puede concurrir diversos tipos de recursospara solucionarlo.
29
Administrativos 2
Estructura de costes directos.
Origen de gastoPersonalMaterialServicios ExternosPrestacionesTotal
12.286.350,17 1.920.142,63 3.497.794,27 136.703,3617.840.990,43
68,86 %10,76 %19,61 %
0,77%100%
PersonalFacultativoSanitarioNo sanitarioTotal
1.965816,03 6.388.902,09 393.163,05
12.286.350,17
16 % 52 % 32 %100%
MaterialNo sanitarioSanitarioFarmaciaTotal
301.785,24 905.895,69 712.461,70 1.920.142,63
15,72 %47,18 %37,10 %
100%
Servicios externosSuministrosServicios contratadosDiversosTotal
655.451,87 2.825.236,82 17.105,583.497.794,27
18 % 81 % 1 %
100%
Personal
Material
ServiciosExternos
Prestaciones
Sanitario
No sanitario
Facultativo
Sanitario
Farmacia
No sanitario
Diversos
Suministros
Servicios contratados
30
Jefe de Grupo Administrativo Auxiliar Administrativo
11
Absentismo
Empleados
229987
122
Enfermedad comúnNº bajas(*)
Accidente laboralGrupo profesional Nº días de baja Nº bajas(*) Nº dias de baja
PERS. MÉDICO A.T.S. TÉCNICOS AUX. ENFERMERÍA RESTO PERS.
0.842,793,530,21
575332536886622
00,340,331,03
0403350
1511
(*) PROMEDIO POR MES. = Nº DIAS BAJA / EMPLEADOS * 12
31
Categoría
COCELADORF.E.D. / M.I.COCINEROTELEFONISTAPINCHESFISIOTERAPEUTAEMPLEADO LAVAND.A.T.S. / D.U.EAUX. ENFERMERÍAAUX. ADMINISTRATIVOTRABAJADORA SOCIALADMINISTRATIVOGESTION F. ADMINISTRATIVAT. ESPECIALISTA R. XGOBERNANTASTERAPEUTA OCUPACIONALANALISTA PROGRAMADORTotal
Contratación
CausaEnfermedad Permiso sin
sueldoVacante Nom. por
concursoConcursotraslados
Incorporacion a plazareservada personalfijo no definitivo
28821
3001
3649
701040
1168
4012300001000001
11
100000000300000
4
010001013000000
2
1
2
851
170
500000000310000
8
Categoría
DIRECTOR MÉDICOCELADORAUXILIAR ADMTVO.ADMINISTRATIVOFACULTATIVOSPERSONAL SANIT.RESTO PERSONALPINCHESTRABAJADOR SOCIALTotal
231
5117
572
160
CausaAcumulac.
Tareas
Nom.
Pro
Liberación
Sindical
Comisión
Servicios
11
1
3
1
1
2
1
Nombra.CargoDirectivo
1
1
2
Jefe de Grupo Administrativo Administrativo Auxiliar administrativo
111
concepto
CP 543/06CP. 73/06CP. 73/06CP. 73/06CP. 73/06CP. 73/06CP. 73/06CP. 73/06CP. 73/06
PN 467/06CSM 13/2007
CP. 124/03CP. 5/2007CP. 175/03CP. 664/06
PN 68/06PN 68/06
CP. 963/05PN 658/04PN 920/07CP. 213/03
Transporte público regular uso especialMto. Pulseras electrónicasMto. Equipos de rxMto. aparatos elevadoresMto. sistema proteccion contra incendiosMto. baja tensiónMto. alta tensiónMto. climatizaciónMto. busca-personasMto. fotocopiadora ir 5800CMto. Fotocopiadora 6251NPSeguridadSeguridadLimpieza contratadaRetirada y tratamiento residuos biosanitariosArrendamiento Sist. Infor. LaboratorioCanon Sist. Infor .LaboratorioLavado, recogida y entrega de ropaMantenimiento sistema RX digitalMantenimiento sistema RX digitalServicio de peluqueria enfermos
228.000,009.276,00
20.436,007.716,004.983,002.293,20
270,482.083,202.424,005.850,00
476,9819.684,00
227.188,50440.199,98
10.042,0412.084,00
2.904,0099.597,5916.864,4411.680,71
4.154,45
Asistencia técnica, servicios y otros
Capítulo IIimporte
SIGUE
32
concepto
P.N. 722/07CSM 1/07
CSM 24/06CSM 12/07
CP 42/07PN 323/06CSM 34/06CSM 18/07CSM 22/06
CSM 2/07PN 79/05C.P.74/07
PN 1.111/05C.P.149/07C.P. 20/05
C.P. 1070/06C.SR.M 35/06
C.P. 871/06C.SER.M.
C.SER.M. 8/07C.SER.M.
C.P. 419/06
Servicio de Peluqueria EnfermosMto. Aparato MinividasServicio Vigilancia Control LegionelosisServicio Vigilancia Control LegionelosisMantenimiento FarmasystAlquiler RSU y CartonMto. Aparato ReflotonMto. Aparato ReflotonMantenimiento Calderas Agua Caliente y Calef.Mantenimiento Calderas Agua Caliente y Calef.Servicio de ValijaServicio de ValijaMantenimiento Estacion DepuradoraMantenimiento Estacion DepuradoraMantenimiento Sist. Iris, Remas,etcMantenimiento Sist. Iris, Remas,etcMantenimiento Envasadoras FarmaciaArrendamiento OrdenadoresServicio de PodologíaServicio Mantenimiento SAI InformáticaServicio Talleres PacientesServicio de Cafetería
4.290,732.151,76
2.5353.647,21
3.14017.097,92
67,1969,21
728,868.231,3
1.586,6522.3444.913,4
37.473,21.136,75
12.379,161.931,4
3.143,562.880
6808.8001.000
1.268.705,87
Capítulo IIimporte
Total
concepto
CP. 1/07CP. 734/05CP. 547/06PN 939/05
Suministro Víveres Modalidad “Proveedor Único” Infusores Alimentacion Enteral Suministro Agua Potable
865.367,8510.521,0065.160,33
120.742,901.061.792,08
Capítulo IIimporte
Total
concepto
C.S. M.2/07C.P. 514/07C.P. 623/07P.N. 841/07P.N. 904/07
Suministro e Inst. Montantes FontaneríaSuministro e Int. Sistemas P. Contra IncendiosSuministro Instalación Bañeras GeriátricasSuministro Inst. Puertas Sala HospitalizaciónSuministro Instalación Canalización Desagües
11.509,96128.770,00137.655,00
42.000,0025.165,04
345.100,00
Capítulo VIimporte
Total
33
Realización de múltiples reparaciones y mantenimiento de las instalaciones del Hospital.
Jefe de mantenimiento Fontanero Albañil Peón Electricista Carpintero
112121
FontaneroAlbañilElectricistaCarpintero
575200601410
Partes de avería
34
Gobernantas. Cocineros Pinches: (18 en planta y 12 en cocina.)
37
30
Dietas elaboradas para los pacientes durante 2007. El número total de dietas realizado ha sido de 54.841 dietas, la distribución de las mismas a lo largo del añoqueda reflejada en la tabla de dietas totales. La distribución cualitativa de las dietas se resume en nueve grupos diferentes, cuya proporción dentro de todas las dietasqueda resumida en la gráfica de tipos de dieta. El apartado de dietas basales incluye aquellas dietas elaboradas para enfermos que no llevan ninguna prescripciónalimentaria, suponen un 29.3% del total. Las dietas blandas representan el 11.5%, están diseñadas para aquellos enfermos con dificultades en la masticación perosin problemas digestivos. El grupo de dietas terapéuticas incluye aquellos enfermos que presentan problemas en la digestión o absorción de los alimentos y suponenun 2,5%. Las dietas controladas en calorías se utilizan cuando, por diversas patologías, se precisa ajustar el valor calórico de la dieta y representan el 18.0 %. Lasdietas trituradas de bajo volumen representan el 9,0%, incluye aquellas dietas elaboradas para enfermos que precisan alimentos triturados con idénticos requerimientosnutricionales que la dieta triturada estándar pero con menor volumen de líquidos. Las dietas trituradas suponen un 28.1% del total de las dietas elaboradas, siendo lamitad de estas para enfermos que presentan además, problemas en la deglución de líquidos. El 0.1% de las dietas elaboradas corresponde a dietas de inicio, líquidaso que suponen cuidados concretos diversos y el 1.5% a dietas de libre elección del paciente. En todas ellas se personalizan los gustos y las peculiaridades terapéuticasnecesarias.
14 %1ª / 1ª
15 %1ª / 2ª
17 %2ª / 1ª
15%2ª / 2ª
20 %4ª / 1ª
16 %4ª / 2ª
2 %Ingresos
1 %Extras
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE TOTALES
615,0609,0719,0644,5580,0573,0710,0744,0707,5712,5675,0633,0
7922,5
Dietas por unidad de hospitalización
1ª / 1ª 1ª / 2ª 2ª / 1ª 2ª / 2ª 4ª / 1ª 4ª / 2ª Ingresos Extras Total
769,0697,0731,0702,5
713,5,0652,0710,5743,5682,0583,0595,0586,5
8165,5
838,0788,0810,0698,0842,0850,0821,5821,5787,0736,5742,5744,5
9479,5
650,0594,0647,0581,0670,5622,0840,5782,5791,5662,0679,0509,5
8029,5
923,0886,0970,0
1.030,5925,0907,0
1036,51.007,0
969,0824,0813,0822,5
11.113,0
1057,0936,0
1.066,01.025,51051,5
593,00,0
31,0188,5654,0958,5950,0
8.511,0
85,070,089,066,075,061,074,087,038,5
102,048,051,0
846,5
62,056,062,060,062,060,062,062,060,062,060,0
105,0773,0
4999,004636,005.094,004808,004919,504318,004.255,004.278,504.224,004.336,004.571,004.402,00
54.841,00
35
Se reforma la cocina en su totalidad.Los elementos son todos nuevos.Se actualizan menús en función de la aceptación de los enfermos, ampliándose la variedad en los palatos de las dietas basales y terapéuticas.Se realiza un control en las unidades de hospitalización para detectar los platos de las dietas trituradas que tienen peor aceptación y se cambian por otros de igualvalor nutricional y mejores cualidades organolépticas.
36
Dietista dependiente del proveedor de viveres del hospital 1
Se controlan las dietas hospitalarias, adaptándolas, si se requiere, a los gustos y preferencias de cada enfermo de forma individual.Se personalizan las dietas de los enfermos con necesidades especiales.Se asesora la dieta al alta del enfermo, previa petición de las distintas unidades de hospitalización.Se adaptan los menús a las distintas estaciones del año, así como a los días festivos más señalados.Se colabora con la comisión de nutrición en la selección de productos de nutrición enteral.Se colabora con la comisión de docencia y formación continuada.
1º Trimestre 2º Trimestre 3º Trimestre 4º Trimestre TOTAL
3.797 3.847 3.378 4.141 15.163
Total
38.130 33.727 31.909 35.335
139.101
41.927
37.574
35.287
39.476
154.264
Hospital Dr. Moliner Fundosa lavanderías idustriales
Kg. de ropa procesada Kg. de ropa procesada
Moliner0
50.000
100.000
150.000
200.000
Flisa Total
CostureraPlanchadoraEmpleada de lavandería
112
37
Analista ProgramadorOperador de Central
21
TIRANT
CIROWINSUITE (SISTEMA RED)IDENTIFICATBTTBOLSA INTERNADELTANOMINASREMASLICITACIÓN ELECTRÓNICASIECOBRACOMPASREGISTROCLINOS
IDOC
Grabación de las cartas de pago para la devolución dehaberes indebidos en nominas.Programa para la gestión del Personal del centro.Afiliación on line a la Seguridad SocialGeneración de Tarjetas IdentificativasBolsa de TrabajoGestión de las contrataciones temporalesPartes de Accidente con baja médicaGestión de NóminasGestión de Compras, Suministros y AlmacénLicitación electrónica de la Generalitat ValencianaSistema de Información EconómicaSistema de Facturación a tercerosCompensación IntercentrosRegistro de Entrada/SalidaGestión integral en la validación CMBDAplicación para la visualización de las historias clínicasdigitalizadas.
Aplicaciones informáticas operativas Aplicaciones informáticas operativas
IRISPRUALTA HOSPITALARIASIRFARMASYSTFARMASYST-REMASSISAL–IGESPARINKAOPALOOMEGAFONDOS DE COHESIÓNMICACMDPIGAPVOLANTSIR-Gate
Sistema de Información HospitalariaPuntos de Registro de Usuarios para AbucasisGestión de Informes de Alta y Nota InformativaSistema de Información RadiológicaGestión de Farmacia, compras, unidosisAplicación de Descarga de Farmasyst a RemasIndicadores de Gestión en WebGestión de DietasInformación de Laboratorio de MicrobiologíaInformación de Laboratorio de Análisis ClínicosGestión de atención de pacientes entre comunidades.Indicadores sobre capacidades y necesidades sociosanitarias del pacientePlan Informatización de Gestión de UsuariosRegistro de Voluntades AnticipadasAplicación de descarga del SIR para el EPACS
• Implantación parcial de la digitalización de las historias clínicas, junto con la instalación del softwarenecesario para su posterior consulta.
• Integración del RIS con el PACS para el envío diario de la información administrativa necesariade los pacientes.
• Renovación de los servidores:- Servidor NAS de gama baja: para el almacenamiento de imágenes radiológicas.- HP Proliant DL380 G5: sistema de almacenamiento y virtualización de máquinas.- HP Proliant ML370 G5: sistema de almacenamiento y virtualización de máquinas.
• Ampliación de la electrónica de RED local, con los modelos de switch 3Com 4500-26• Inicio del proceso de migración al dominio de la Conselleria de Sanidad.• Incorporación al proyecto RED.ES para la dotación de hardware (equipos, impresoras, servidores,
electrónica …)• Cambio del programa de radiología. Nuevo SW de la estación de trabajo y nuevo SW del CR.• Dotación de equipos informáticos para un aula fija de docencia.
26
Modificaciones de Aplicaciones ExistentesImplantación de Nuevas Aplicaciones
Actuación software
3919
1 (Voz + Datos)2
Nuevos EquiposNuevas ImpresorasNuevos Puntos de RedNuevos Servidores
Actuación hardware
38
39
0,0
0,5
1,0
1,5
2,0
2,5
3,0
3,5
salas de hospitalización1ª-1ª 1ª-2ª 2ª-1ª 2ª-2ª 4ª-1ª 4ª-2ª
nº de casos
CAIDAS ÚLCERAS
0,0
0,5
1,0
1,5
2,0
2,5
salas de hospitalización1ª-1ª 1ª-2ª 2ª-1ª 2ª-2ª 4ª-1ª 4ª-2ª
nº de casos
FLEBITIS
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
salas de hospitalización1ª-1ª 1ª-2ª 2ª-1ª 2ª-2ª 4ª-1ª 4ª-2ª
nº de casos
1ª-1ª1ª-2ª2ª-1ª2ª-2ª4ª-1ª4ª-2ªTotal
140162162207162162995
nº pacientes caidas %
CAIDAS FLEBITIS ULCERAS
Fluidoter. pacientes nº úlceras%
323303
14
0,4666670,810,540,69
-0,54
0,710714
140162162207162162995
728213
23
0,20,81
0,2031,035
1,620,54
0,433
140162162207162162995
0012216
%
--
1,621,035
0,811,62
1,658333
salas dehospitalización pacientes
1 11
1 5023
6
Adjunta de EnfermeríaSupervisor/a de EnfermeríaEnfermera Jefe S.A.U.A.T.S./D.U.E. Unid. Hosp.A.T.S./D.U.E. Serv.EspecialesFisioterapeuta
nº personas
42
5235
Técnico en RadiodiagnósticoTerapeuta OcupacionalAuxiliar de EnfermeríaAux.de Enfermeria Ser.Espe.
nº personas
Total Enfemería 185
%
14,7%0,6%7,0%
27,1%65,7%11,1%39,8%21,7%23,1%19,7%
3,3%27,1%
8,9%52,8%
100,0%1,7%
29,3%9,0%
23,2%4,8%2,4%1,7%
34,3%14,0%
0,0%1,0%3,8%3,7%0,0%0,0%
17,0%1,0%
1ª/1ª
57714
3452712272410972725
800864485
181048
1455015771
56123310121519
315173129
43264279
029
115265
0123338
20
1ª/2ª
583981
19814114226
8695691175025341110
1521369
1936895834
83194211701177
253150
3341833199
0103206503
00
43664
2ª/1ª
6529321
144921232950
5653744309314221885
3811721
1442626528
69157013851356
301132140
2043710
0228448618
00
320168
2ª/2ª
540430
37614663548
5982299117112481062
1781465
48328525403
911582
4851252
262127
901854
7560
55206200
00
92154
C/6C/8
T.A.Temperatura
En el díaTotal
C/6C/8
C/12C/24
MT
15,7%0,1%6,0%
47,0%47,2%19,0%47,2%13,9%15,0%
8,4%0,3%
18,2%0,2%
95,3%100,0%
1,0%21,4%17,5%26,3%
5,5%3,0%2,2%
75,0%74,1%
0,0%0,5%2,0%4,6%0,0%2,1%5,9%0,3%
%
15,9%1,4%3,4%
24,2%72,4%14,9%97,5%30,0%43,4%19,0%
2,6%23,4%
0,3%63,2%99,9%
1,4%33,3%20,0%20,2%
4,3%2,6%0,6%
71,6%54,8%
0,0%1,8%3,5%8,6%0,0%0,0%7,5%1,1%
%
17,8%4,9%
22,2%32,5%45,2%
8,7%57,3%47,4%21,8%28,9%
5,8%26,4%
0,2%65,3%
100,0%1,1%
24,0%21,2%20,8%
4,6%2,0%2,1%
31,3%10,9%
0,0%3,5%6,9%9,5%0,0%0,0%4,9%2,6%
% 4ª/1ª
7694988408
18245448
8548573198430731279
2142010
2349937690
104323516932029
332202160
35701666
0148347763
00
448121
%
20,9%12,8%
5,3%23,7%70,8%11,1%
111,4%25,8%39,9%16,6%
2,8%26,1%
0,3%64,9%99,9%
1,4%42,0%22,0%26,4%
4,3%2,6%2,1%
46,4%21,7%
0,0%1,9%4,5%9,9%0,0%0,0%5,8%1,6%
4ª/2ª
55076
14216933657
869418618951894
990164
18805
31845508
82146710422178
160148135
32211264
038
131647
00
33054
%
15,0%0,1%2,6%
30,7%66,4%15,8%76,0%34,4%34,4%18,0%
3,0%34,1%
0,1%57,8%
100,0%1,5%
26,6%18,9%39,5%
2,9%2,7%2,5%
58,5%23,0%
0,0%0,7%2,4%
11,7%0,0%0,0%6,0%1,0%
Cargas de Enfermería
100,0%3,9%7,9%
30,6%61,4%13,2%74,1%29,1%30,0%18,5%
3,0%25,8%
1,5%66,6%
100,0%1,3%
30,0%18,5%25,9%
4,4%2,5%1,9%
52,2%32,3%
0,0%1,6%4,0%8,2%0,0%0,3%7,6%
17,0%
%
Nº Enfermos
Nº Infecciosos
Nivel 1
Nivel 2
Nivel 3
Sondas Nasog
Úlceras
O2 Continuo (Total)
Protecciones
Pac. Con Aer
Vías IV Total
Infusores
Constantes
Sonda Vesical
Diuresis
Glucemias
Levantados
Extracciones
Gasometrías
Pulsiosimetrías
Enemas
Paracentesis
RHB Esfinteres
Limpieza Boca
E.C.G.
Total
36744
1430
2918
11229
22553
4852
27218
10693
11035
6811
1107
9493
558
24481
36734
485
11029
6787
9511
1623
932
687
19197
11874
0
601
1453
2996
0
123
2793
6249
40
Presidente Secretario Vocales (a tiempo parcial)
11
12
Formación Pregrado
A Estudiantes de Medicina de 4º y 5º curso. Tema: Cuidados Paliativos.
Formación Postgrado
A Médicos Residentes de Familia. Tema: Cuidados Paliativos.A Psicólogos Clínicos Residentes.
Prácticas de Formación a Estudiantes de Enfermería.
Formaciónes Continua y Continuada
Se han coordinado e impartido los siguientes Cursos de Formación Continua y/o Continuada de la EVES:• Excel Avanzado• Access Básico.• Tuberculosis.• Valenciano.• Movilización y Traslado de Pacientes.• Cuidados Paliativos, apoyo emocional y asistencia a losenfermos crónicos y terminales.• Introducción a la Bioética.• Técnicas del Afrontamiento des Stress
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