“Eltalentohumanobienenfocadoesquienhaceposiblequelasorganizacionesfuncionenefectivamente”.

Indice§ Antecedentes§ MisiónyValores§ ObjetivosEstratégicos§ Servicios– MarcaPersonal– ValoracióndePotencial– InclusiónLaboral

§ NuestrosClientes§ EquipoGestor§ Anexos

Antecedentes§ En el ámbito de talento, existen grandes brechas entre lo que las

organizaciones requieren para un crecimiento sustentable y lo que laspersonas delmercado laboral ofrecen.

§ Estas carencias del mercado limitan la empleabilidad, la rápida adaptaciónal cambio y el éxito profesional.

§ Las principales carencias identificadas en el ámbito del talento humanoson:– Inteligenciaemocional– Habilidadestécnicasydeliderazgo– Comportamientossólidos

§ Paracubrirestedéficitdehabilidadestécnicas,personalesydeliderazgodelmercadolaboral,esnecesarioqueexistaunenfoqueconjunto,delsectorpublicoyprivado.

§ La necesidad se multiplica en el caso de las personas en situaciónvulnerable.

Antecedentes§ El57%delosCEO`Sconsideranquecreareincentivarunafuerzalaboral

calificadadeberíaserlaprincipalprioridaddelasempresas.*§ LamayoríadelosCEO`Sdelasempresasdelmundo77%yaestán

planificandorealizarcambiosensusestrategiasdegestióndetalentosenlospróximos12meses.Entrelospaíses que encabezan lalista destacan:

§ El60%delasCompañíasenLatinoamérica,tienenelretodeimplementaryconsolidarsuculturacorporativa.Selograatravésdemarcapersonal,alineandoadirectricesorganizacionales.*Segúnestudio dePWCEscasesdeTalentoshttp://www.iprofesional.com/notas/160898-Para-6-de-cada-10-CEO-la-escasez-de-talentos-est-obstaculizando-sus-negocios?goback=%2Egmp_879847%2Egde_879847_member_241564836

Brasil'

Sudafrica'

Corea'

Países'con'mayor'necesidad'de'Talentos'

93%90%

89%

Mision y valores

§ Misión– Latincom es una organización dedicada a

brindar asesoría en Marketing personal,Inclusión Laboral y Valoración de Potencialhumano, para alcanzar la máxima eficiencia delas personas y de las Compañías.

§ Cultura organizacional– Calidad en lo que hacemos– Honestidad con nuestros clientes– Responsabilidad y compromiso Social

Objetivos estratégicos§ NuestraprioridadesagregarvaloranuestrosClientes:

– A nuestro país: Contribución al incremento de la empleabilidad.

– A las Organizaciones: Contribución a alcanzar su máxima eficiencia yproductividad al contar con personas competitivas y de alto potencial.

– A las Universidades: Contribución a mejorar su posicionamiento alpreparar a sus estudiantes para la vida laboral.

– A las personas: Contribución a la ampliación de posibilidades deempleabilidad, diagnóstico de autoconocimiento y feedback para eldesarrollo de competencias y autogestión para el mejoramiento personalintegral. Contribuir al bien estar de las personas que se traduce en unamejora de la imagen de uno mismo y sus potenciales empleadores.

§ Através de:– Lamejora delaproductividad delafuerza laboral– Lamejora delaempleabilidad– Eldesarrollo detalento– Inclusión socialylaboral depersonasensituación depobreza extrema

Alineación estratégicaüGrupoObjetivo: Dirección de RH, Áreas de DesarrolloOrganizacional.üMetodologías: Consultoría

§ Alineacióndeltalentohumanoalaestrategiadelaorganización,enfocadoenlograraltosnivelesdebienestarydesarrollodelpotencialhumano,propiciandolaretencióndeltalentoclaveylaproductividadempresarial.

§ Diseñodelmodelodecompetenciascorporativo§ Divulgacióndelmodelo§ Cierredebrechaseneltalento- capacitación

Tiempoaproximado3meses(segúntamañodelaorganización)

Marca personalüGrupo Objetivo: Áreas de Capacitación, Bienestar Universitario yEjecutivos.

üMetodologías: Capacitación,Mentoringpersonalizado

üMarca Personal de éxito: Es el sello de identidad que hace a unapersona excepcionalmente única para mejorarse a sí misma y a losdemás. Se hace necesario:ü Conocimiento de si mismo, e identificación de aspectos a

destacar en nosotrosmismos con relación a los demás.

ü Identificar la percepción de los demás y alinear su percepción ala que queremos que tengan de nosotrosmismos.

ü Definir un plan de acción de mejoramiento y fortalecimiento decompetencias.

ü Desarrollar la Inteligencia Emocional, a través de laidentificación de nuestras emociones, regulación y manejoadecuada de las mismas, permitiendo potencializar nuestroestado de ánimo, nivel de energía y focalización mental en ellogro de objetivos para alcanzar máxima eficiencia y bien estarpersonal.

Marca personalü Desarrollo dehabilidades de liderazgo,para ejercer influenciaü Evidenciar en el diario vivir las conductas que nos hacen únicos y

ser preferentes y consolidar estas conductas.

Tiempo. Capacitación de 8 horasMentoría personalizadas virtuales o presenciales.De 6 - 8 sesiones

Valoración de Potencial humanoü GrupoObjetivo: Jefaturas deDesarrolloOrganizacionalü Valoración de potencial: Se identifican las áreas de talento y

oportunidades de desarrollo para alcanzar la máxima eficiencia en laspersonas y organización en un contexto globalizado.Permitiendo:

Alcanceü Contar con información para gestionar el talento clave, garantizando un buen

direccionamiento de la inversión.ü Preveer de manera asertiva y anticipada movimientos estratégicos en la

estructura organizacional o reacción indicada ante modificaciones del entornosocio – económico.

ü Plan de desarrollo, el cual ofrece claridad organizacional al planear la ruta decarrera y/o sucesión.

ü Información para la retención del talento o high Potential.Entregable. Informe completo de competencias y áreas de desarrolloTiempo. 8 días hábiles

Nuestros clientes§ Empresas

- Sectorpúblico- Sectorprivado:Multinacionales ypymes- Fondo deEmpleados- Asociaciones sinánimo delucro

§ Entidades deEducación- Universidades- Corporaciones

§ Personas– Directivos– Políticos– Perfiles técnicos– Emprendedoras

Equipogestor

§ Mas de 10 años de experiencia en el ámbito de RecursosHumanos en el sector Real, liderando procesos de Selección, Capacitación,Entrenamiento Técnico - Polivalencia, Gestión del Desempeño,Compensación variable y flexible, Gestión del Cambio y DesarrolloOrganizacional.

§ Consultor en Gestión del Talento Humano dentro y fuera de las empresascomplementada con formación ydesarrollo de habilidades.

§ Administradora de Empresas, Especialista en Gerencia del Talento Humano,con formación complementaria en Administración Gerencial, PsicologíaEmpresarial, Gerencia de Proyectos PMI, Gerencia de Marketing y Gerenciade Gestión Humana, Coach estilos de pensamiento BTSA y desarrollo decompetencias a través de bases neurocientíficas PNL. Ha escrito paradiferentes medios económicos a nivel nacional e internacional comoAgencia EFE, El Economistay Portafolio.

Esmeralda Alarcón: Fundadora y CEO

Equipogestor

YolandaTristacho:ConsultorSenior

Psicóloga con amplia experiencia social, clínica y organizacional en el sectoroficial en Entidades como, Presidencia de la República, UnidadAdministrativa Especial de Servicios Públicos UAESP, Alta Consejería parala Reinserción psicosocial y reintegración de grupos alzados en armas,Secretaría de Integración Social y Secretaría de Salud, Inpec, Alcaldíamayor de Bogotá, con 15 años de experiencia profesional en proyección,ejecución y seguimiento de programas de identificación y prevención deriesgos psicosociales, dirección y coordinación de programas dirigidos a losdiferentes grupos de la población.

EverJulioVega:ConsultorSenior

Consultor coach, Licenciado en Filosofía y Letras, Teólogo, Certificado enCoaching con PNL e Instructor de Programación Neurolingüística y Master enDirección y gestión de empresas. Certificado internacional en Coaching conPNL, Masterfull Coaching y practitioner en PNL. Se ha desempeñado comoConsultor - coach de procesos de desarrollo humano en empresas como: Cajade compensación familiar de la Guajira, Policía Nacional, Secretaría deGobierno del Distrito en Bogotá, Drummond, Comcel y Bimbo.

Equipogestor

Anexos

§ Invitados por Universidades para Asesorar a Jóvenesque finalizan su carrera profesional o deseanvincularse laboralmente, con el fin de facilitar suInclusión laboral, a través de la Asesoría enMarketing Personal.

§ Asesoramos en la armonización de la oferta deEmpleo Vs Demanda de las organizaciones parafacilitar la inclusión laboral de personas en situaciónde vulnerabilidad.

ResponsabilidadSocial

Fanalca S.A. (Fabrica Nacional de Autopartes), contrata desde septiembre de 2012 los servicios deLatinCom, para procesos de identificación, valoración de competencias de posiciones claves a nivelComercial y brinda asesoría en Talento Humano, garantizando la efectividad en los resultadosobtenidos. LatinCom, se caracteriza por ser una firma: profesional, que ofrece diferenciación,innovación, calidad y oportunidad en los servicios que presta.

Marcopolo S.A., ha contratado durante los años 2012 y 2013, los servicios de la Cía LatinCom, conel fin de desarrollar procesos de Selección, Valoración de Potencial para sucesión interna yprogramas de desarrollo y capacitación en liderazgo, obteniendo resultados efectivos en laspersonas y la organización.La firma en representación de la Dra. Esmeralda Alarcón, se caracteriza por su profesionalismo,innovación, calidad y cumplimiento.

Clientes Empresariales

Reconocimientos

DiplomadoenCoachingMódulo:DesarrollodeHabilidades

LiderazgoCoach

Secapacitaron208OficialesysuboficialesdelaPolicíaNacionalduranteelmesdeOctubre

de2012.

Programas

ProgramaInteligenciaEmocional“IE”,

MarcaPersonalyLiderazgoCoachAsisten:LideresTécnicos

GerenciaIndustrialMarzoaJuniode2013

Programa“MarcaPersonal,IE,LiderazgoCoach”

Secapacitan50EstudiantesúltimoSemestredeIngeniería Industrial

Universidadde losAndes3Horas

ProgramaMarketingpersonalyExcelenciaenel

ServicioalClienteAsisten:Colaboradores delárea

ComercialyPosventa

ProgramaMarketingpersonalpara

EmprendedoresAsisten:Empresariosapoyadospor laFundación delGrupoTelefónica-

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