Post on 27-Dec-2015
Diciembre 2012
Seguridad Basada en el Comportamiento
Reglas
1. Apagar teléfonos celulares y otras distracciones.
2. Mantener silencio mientras otros hablan.
Agenda
El presente módulo tendrá una duración de 60 min y tratará en detalle los siguientes temas:
1. Objetivo
2. Causalidad de Incidentes
3. Comportamiento4. Estados de
Comportamiento
5. Errores Críticos
Objetivo
Conocer los ESTADOS del
COMPORTAMIENTO
humano que causan ERRORES CRITICOS que GENERAN DAÑOS.
1
Muerte30 Lesiones
con incapacidad permanente
300 Lesiones con incapacidad temporal
3,000 Incidentes sin lesión
30,000 Peligros no controlados
Actos (96%) – Condiciones (4%)
Causalidad deIncidentes
Pequeña fuga de aceite que no es limpiada
Operador se resbala con la mancha de aceite y no se lesiona
Operador se resbala con la manchade aceite y se tuerce el tobillo
Operador se resbala con la mancha de aceite y se fractura la cadera
Operador se resbala con la mancha de aceitese golpea la cabeza y muere
Causalidad deIncidentes
1%
Condiciones Inseguras
14%
Acto Inseguro + Condición Insegura
85%
Actos Inseguros
Pequeña fuga de aceite que no es limpiada
Mancha de Aceite + Trabajador Caminando Distraídamente
Trabajador Caminando Distraídamente
¿Qué es uncomportamiento?
Es un ACTO OBSERVABLE, es decir, aquello que SE PUEDE VER.
Tipos decomportamientos
SEGUROS: ACTOS observables que EVITANque una personase LESIONE.
RIESGOSOS: ACTOS observables que PUEDEN CAUSAR LESIÓN.
¿ Qué observamos?
¿ Qué observamos?
¿ Qué observamos?
Estados
Errores
• Prisa.
• Frustración.
• Fatiga.• Exceso de
confianza
Estados
Errores
• Ojos lejos de la tarea.
• Mente lejos de la tarea.
• Estar en la línea de Fuego.
• Perdida de equilibrio, tracción o agarre.
Estados
Errores
Prisa
Cuando se EXCEDE el PASO en el cual se
desempeña normalmente la TAREA, ya sea que este trabajando, conduciendo, caminando, corriendo, levantando algo, moviendo algo, etc.
“Incrementar la velocidad de lo que se hace, o hacer varias cosas al mismo tiempo”
Ver video de Prisa
Frustración
Causada por un intento sin resultado esperado, equipo que FALLA, herramientas INADECUADAS, objetivos en CONFLICTO, presiones; comunicaciones deficientes, INSATISFACCIÓN, etc.
Ver video de Fatiga
Fatiga
Demasiado CANSADO
FÍSICAMENTE y MENTALMENTE para
realizar el TRABAJO con SEGURIDAD,
reaccionar con rapidez, se hace DIFÍCIL
CONCENTRARSE, etc.
Exceso de Confianza
Estar demasiado FAMILIARIZADO con los peligros, provocando que se PREOCUPE MENOS por ellos al pasar el tiempo. Lo que contribuye significativamente a NO poner ATENCIÓN o no ver lo que se esta haciendo.
Ver video de Exceso de Confianza
• No ver hacia donde vas, ni ver lo que viene hacia ti
• No mover los ojos antes de moverse uno mismo.
• No poder ver donde ponemos el pie.
• Ver hacia otro lado mientras trabajamos.
• Voltear a ver al compañero que llega.
• Intentar alcanzar algo con la mano en un punto ciego.
Ver video de Ojos No en la Tarea
Ojos lejosde la tarea
• No concentrarse en el trabajo.
• No conocer las deficiencias o los peligros, olvidar cosas, cometer más errores de lo normal.
• No pensar en lo que hacemos, andar en “Piloto automático”, “Soñar despierto”, etc.
• No considerar los riesgos potenciales de la energía mecánica, eléctrica, química, cinética, radiante, etc.
Mente lejosde la tarea
• No estar consciente de dónde se encuentra uno o hacia donde va uno en relación con la dirección de la energía peligrosa.
• Estar en la trayectoria, ruta o línea de la energía: mecánica, eléctrica, química, cinética, radiante.
• Incluye barreras de protección y EPP si la línea de fuego no se puede determinar con precisión.
Ver video de Línea de Fuego
En la líneade fuego
• Hacer algo que pueda causar que se pierda el equilibrio, la tracción o el agarre. Esto puede incluir no usar zapatos o guantes adecuados, no tener un buen agarre desde el principio o no ver ni pensar en el peligro.
• Resbalones, tropezones y caídas.
Pérdida de equilibrio,tracción o agarre
Saber lo anterior, no produce ningún
beneficio, si no está pensando en ello
XEROX