Post on 11-Aug-2015
ResumenSe presenta en el trabajo, la propuesta de instalar unaunidad de gestión de la innovación en el Instituto Peruanode Energía Nuclear (IPEN),que es típico instituto públicode investigación (IPI), se ha focalizado en el departamentodel Reactor de Potencia Cero (RP0). Para ello se proponeseguir una estructura basada en la norma peruana NTP732-003 (UNE 166002). La propuesta termina con lapropuesta de una innovación: acceso remoto al reactor porlas universidades de Lima.
SG-RP0 GESTION TEC INNOVACION 2
Contenido1. Introducción2. La organización3. El modelo de negocio4. El sistema de gestión I+D+i5. La propuesta de innovación
1. QFD2. Canvas
6. Conclusiones7. Referencias
SG-RP0 GESTION TEC INNOVACION 3
1. INTRODUCCIÓN¿Cuál es la situación del país en I+D+i?, ¿cuál es la situación de IPIs?, ¿cuál es la situación del IPEN?, ¿cuál es la importancia de las normas en I+D+i?, ¿cuál es la norma de Gestión I+D+i?
SG-RP0 GESTION TEC INNOVACION 4
INDICADORES: Situación de I+D+i, Perú
SG-RP0 GESTION TEC INNOVACION 5
Ref. Indicador-PROF Ref. Oferta-EBT
PNCTI-2006-2021
CONCYTEC 1960-2002
INDICADORES: ¿éxito de la I?
SG-RP0 GESTION TEC INNOVACION 6
Indicadores:- Artículos, Patentes ,
!!No son suficientes!!
Ref. Demanda Tasa de dependencia de los paisesl 2001
SG-RP0 GESTION TEC INNOVACION 7
Indicadores CTIPoblacion por paises
Coeficiente de invención (patentes solicitadas por 100 000 habitantes)
Gasto en ID como % del PBI por paises
Datos recientesSG-RP0 GESTION TEC INNOVACION 8
Situación de IPCTI
Gestión I+D+iSin
Eficacia
No hay reglasProyectos
IDi
Indicadores discreciona
lidad
Duplicación –
Dispersió nHacer para
Saber
Vigilancia –Prospectiva
No uso
NecesidadesDesconoce
Cartera Financiamie
ntoReducida
Cartera de ClientesReducida
Variabilidad en
ConceptosI, D, i
SG-RP0 9GESTION TEC INNOVACION
Problema: Pobre IMPACTO de las IPCTI
Pobre IMPACTO de
las IPCTI
Inadecuada designación de las AUTORIDADES
Inadecuada PROMOCIÓN del Trabajador CYT
Inadecuada conexión con las
UNIVERSIDADES
PYS de poco interés del S.
PRODUCTIVO
Reducidos FONDOS
Ausencia de CONCURSOS públicos
Desinterés de CANDIDATOS idóneos
Pobre PLAN DE CARRERA del TCYT
Pobre PRESUPUESTO de IPCTI
Dificultades de ACCESO
Temas poco ATRACTIVO para el IU
Pobres CONVENIOS
Desconexión con la DEMANDA SPROD
Insuficiente CAPITAL humano
Pobre APOYO de SPROD
Pobre APOYO del ESTADOPobre APOYO PRIVADOReducida capacidad de CAPTACIÓN de fondos
SG-RP0 GESTION TEC INNOVACION 10
Situación SNI
SG-RP0 GESTION TEC INNOVACION 11
2. LA ORGANIZACIÓN¿Cuál es la misión del IPEN, visión?, ¿cómo es la estructura del IPEN?,¿Dónde se posiciona el RP0?,¿Cuáles son sus lineamientos estratégicos?, ¿dónde podríamos incorporar la innovación?
SG-RP0 GESTION TEC INNOVACION 12
Instituto Peruano de Energía Nuclear
Ser la institución líder en Latinoamérica en el camponuclear y sus aplicaciones en generación de energíaeléctrica así como en el desarrollo tecnológico paramejorar la productividad y competitividad
VISION
Desarrollar aplicaciones pacíficas de la energía nuclear yla tecnología de radiaciones en todos los campos de laactividad productiva y de servicios del país, mejorandosu competitividad e inclusión social
MISION
PLAN ESTRATEGICO 2010-2016
Instituto Peruano de Energía Nuclear
1. Desarrollar y aplicar la ciencia y tecnología nuclear,transfiriendo los conocimientos generados para mejorarla productividad y el bienestar del país.
2. Promover la generación de energía eléctrica de origennuclear y el uso intensivo de las aplicaciones nuclearesen los sectores productivos y de servicios del país.
3. Garantizar el uso seguro de la tecnología nuclear y delas radiaciones ionizantes.
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
IPEN /RP0SG-RP0 GESTION TEC INNOVACION 15
DPT.RP0
3. EL MODELO DE NEGOCIO¿Quiénes son sus clientes?, ¿qué valor le proveen?,¿cómo?,¿aleados estratégicos?, ¿con qué recursos cuenta?, ¿cómo son los mecanismos de interacción con los clientes?, ¿cuál segmento de clientes es el focalizado?
SG-RP0 GESTION TEC INNOVACION 16
Modelo de Negocios - IPEN
SG-RP0 GESTION TEC INNOVACION 17
Reactor RP10
SG-RP0 GESTION TEC INNOVACION 18
Sala Experimental
Cúpula del RP10
Potencia: 10 MW
Columna térmica
Haz de neutrografia
Tubo neumático
Fuente de neutrones
Tanque contenedor del núcleo
Laberinto protección de las radiaciones
Almacenamiento de agua desmineralizada
Dr. A. Zuñiga EDUCACION RP0 19
El Reactor RP0
4. EL SISTEMA DE INNOVACIÓN (I+D+I)¿cuál es la importancia de gestionar la innovación?,¿se puede implementar un modelo de gestión de la innovación?, ¿es muy complejo?, ¿cómo iniciaría?, ¿qué estructura me proponen?
SG-RP0 GESTION TEC INNOVACION 20
Indicadores de innovación (2010)
Fuente: World Economic Forum (WEF) 2010-2011
Chile
Competitividad global
Innovación
Capacidad de innovación
73
Gasto en I&D
Disponibilidad de científicos e ingenieros
(Ranking de 139 países)
Calidad de instituciones de investigación
Colaboración universidad y empresa en I&D
MéxicoColombiaPerú
110
95
113
101
109
95
30
43
59
52
24
55
39
68
65
70
79
86
81
47
66
78
86
90
89
60
59
Informe CADE 2010, preparado por la Mesa de Innovación, http://ejecutivo.cade-ipae.pe/2010/materiales/
Principales problemas
- Falta de información
- Falta de confianza
- Falta de práctica en transferencia tecnológica
- Falta de interacción de oferta y demanda de conocimiento
No existe una cultura de innovación
Institucionalidad pública precaria (ley sin efecto)
Desarticulación de actores
CONTEXTO
MERCADO
(incentivos)
OFERTA- Dramática carencia deinvestigadores, ingenieros, técnicos- Universidades, institutostecnológicos y de investigaciónencerrados en sus “torres de adobe”- Laboratorios anticuados
DEMANDA- Desinterés de las empresas ydel Estado por invertir eninnovación- Demanda de calidad incipiente- Mentalidad de corto plazo porparte del empresario
Informe CADE 2010, preparado por la Mesa de Innovación, http://ejecutivo.cade-ipae.pe/2010/materiales/
Ref. Ismodes PUCP
“Aunque el proceso de I+D+i es cambiante e
imprevisible, sí es susceptible de sistematizarse y
organizarse mediante un Sistema de Gestión de
I+D+i basado en la aplicación de la metodología
PDCA”
Norma UNE 166002:2006
Modelo de gestión
SG-RP0 GESTION TEC INNOVACION 23
•
Objetivo :
• Proporcionar indicaciones para
organizar y gestionar eficazmente
la I+D+i
• Adecuada gestión de los recursos
• Análisis interno/externo de la
situación tecnológica
• Planificación y control de los
objetivos
• Adecuada gestión de la cartera de
proyectos
Norma UNE 166002 : 2006 – Requisitos Sistema de Gestión I+D+i
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SG-IDi - UNE
SG-RP0 GESTION TEC INNOVACION 25
SGIDiIMPLEMENTADO
Fomentar actividades IDi
Directrices Gestión EFICAZ
de IDi
Análisis Situación Tecnológica
interna externa
Identificar Valorar Evolución Tecnológica
oportunidadamenaza
Definir Objetivos IDI
Selección Gestión Cartera Proy. IDi
Asegurar Actividades Rentables
Potenciar IDiReputación Corporativa
Ayudar a PDCA Unidades-IDi
NORMA UNE
Organización (tamaño, sector)
Establecer
Gestionar
UnidadesIDiRequisitos
Propuesta: Según la norma y aplicándola al IPEN: crear «unidad»: UIDi en PROD-RP0
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UIDI
Dir. IyDDir. PROD
A. Dirección
- Aunque el IPEN tiene una Dirección de Investigación y Desarrollo, lainnovación está alejada en la cultura organizacional.
- La propuesta es que dentro de la DPROD, se propone hacer innovación(UIDi), como sentar un germen, basado en la necesidad de utilizar el RP0, enla educación y entrenamiento en nexo con las universidades.
IPEN
RP0
Modelo de Enlace en Cadena (Kline)
SG-RP0 GESTION TEC INNOVACION 27
INNOVACIÓNI+D
sistematizar
organizar
SGIDi
PDCA
(1)
(2)(2)(2)(2)
(3)
(3)
(4) (5)
I+D
Recirculación
SG-RP0 GESTION TEC INNOVACION 28
MERCADO
VT
PR AE
CR
AI
IDEAS
Invención Diseño Básico
Diseño Detallado Prototipo Pruebas
Rediseño Preproducción
Pruebas
COMERCIALIZACIÓN
(2)(2)(2)
Resolución de problemas imprevistos
Objeto y Campo de Aplicación
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NORMA DIRECTRICESEficiencia y Eficacia
SGIDi
Proceso Innovación Tecnológica
TTEC ATEC
Implantación SGIDi
Capacita Org. para ver:Tecnología EmergentesNuevas Tecnologías
Potenciar Act IDi
Mejorar Competitividad
Compromiso Alta Dir
POLITICAS IDiRevisión Gest
PDCA
Implantación: comenzamos vigilando
A.ZUÑIGA EVALUACION RP10 31
Participantes
Instituciones sedes en el mundo: usando reactores
A.ZUÑIGA EVALUACION RP10 32
(Europa del este)
A.ZUÑIGA EVALUACION RP10 33
A.ZUÑIGA EVALUACION RP10 34
Dr. A. Zuñiga EDUCACION RP0 35
ORG: IPEN- Crear - Transferir- Regular - Fiscalizar
Dir. Producción
SD. Reactores
RP0
RP10
SD. PPR
SDR-RP0Unidad:
SDR-RP0
RP0AD
Exterior
PaísDPROD
• nº(neutrones)• Tiempo• Operación• Experimento
1
Consola
Reactor RP0
5. PROPUESTA DE INNOVACIÓN¿utilizando las herramientas de gestionar la innovación que podemos ver como ejemplo para innovar?, ¿eligiendo el caso del RP0, como podría utilizarlo mejor?, ¿puede llamarse innovación a eso?
SG-RP0 GESTION TEC INNOVACION 36
La propuesta concreta es:• Ayudarle a IMPLEMENTA un SISTEMA DE GESTIÓN en
su organización. • Por ejemplo utilizando la NORMA como referencia.• Le vamos a presentar a continuación cómo podríamos
comenzar:• Hemos tomado conocimiento de como está ubicado
orgánicamente el reactor RP0• Hemos tomado conocimiento de uno de los lineamiento s
estratégico vigentes• Hemos hecho un análisis del segmento de clientes
«universidades de Lima»• Le hemos identificado una propuesta de innovación
SG-RP0 GESTION TEC INNOVACION 37
Dr. A. Zuñiga EDUCACION RP0 38
ConsolaNúcleo
Especialistas
Cadena de medición nuclear
Consola
ReactorRP0
QFD
Modelo Canvas: SG-RP0
SG-RP0 GESTION TEC INNOVACION 40
Propuesta de Acceso Remoto41
6. CONCLUSIONES¿De la organización?, ¿Del método empleado para involucrar a la innovación a organizaciones IPIs?, ¿Del método empleado para encontrar la propuesta de innovación?, ¿ De las perspectivas?
SG-RP0 GESTION TEC INNOVACION 42
Conclusiones1. La organización escogida (IPEN), es una institución dentro del SINACYT, que
no tiene instalado un sistema de innovación, a pesar que realizan actividadesde mucho potencial para contribuir a la innovación del país.
2. El método empleado para implementar la innovación en el IPEN, se basa enlos modelos expuestos en las normas de España (UNE-166002), y Perú (NTP-732003). En el IPEN, aún cuando existe la dirección de Investigación yDesarrollo (INDE), no está incorporado la innovación como gestión. Entoncessería un buen ingreso mediante una acción concreta de innovación en elreactor RP0, perteneciente a la dirección de producción (PROD).
3. Es ineludible que la organización (IPEN), entre decidido a gestionar la I+D+i,según alguna norma a fin de estar en mejores condiciones de usar la nuevaley 30309, y los beneficios para captar fondos.
4. La innovación propuesta de laboratorio remoto usando el reactor RP0, paraacceso de las universidades de Lima, en una primera etapa, sería de granimpacto en la enseñanza universitaria y el incremento del uso del reactor. Estaidea puede convertirse en un proyecto a ser presentado a instancias definanciamiento nacionales (Concytec, Produce) o internacionales (OIEA).
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REFERENCIAS
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Referencias• Plan estratégico del IPEN 2010-2016• AENOR, UNE166002. Sistemas de Gestión I+D+i, 2002• INDECOPI, NTP 732-003. Sistemas de Gestión I+D+i, 2012• E. Ismodes. Notas de clase. PUCP-2015
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GRACIAS!!Agustin, Juan, Jesús y Franco
agustinz1@hotmail.com, azuniga@ipen.gob.pe, a20153712@pucp.pe
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