Post on 01-Jul-2015
Ana L. Rivas
Abril 2013
Hacia una Gestión Financiera Sostenible de las Universidades en América Latina
Parte 1 Elementos básicos de la
planificación estratégica
Parte 2 Indicadores
Objetivos del Taller
Contenido
Resaltar la importancia del uso deindicadores de gestión en losprocesos de evaluación universitaria
1Contribuir a fomentar la cultura
de la autoevaluación
2
Objetivos
Parte 1:
estratégica
La planificación estratégica
Genera directrices considerando:
1 Amenazas y Oportunidades del
entorno
2 Las condiciones internas
MARCO GENERAL
VALORES
MISIÓN
VISIÓN
REFLEXIÓN ESTRATÉGICA
Marco Normativo
MARCO GENERAL
VALORES
MISIÓN
VISIÓN
REFLEXIÓN ESTRATÉGICA
¿Dónde estamos?
Marco Normativo
MARCO GENERAL
VALORES
MISIÓN
VISIÓN
REFLEXIÓN ESTRATÉGICA
DIAGNÓSTICO
(DAFO)
AMENAZAS
FORTALEZAS OP0RTUNIDADES
DEBILIDADES
¿Dónde estamos?
Marco Normativo
MARCO GENERAL
DIAGNÓSTICO
(DAFO)
AMENAZAS
FORTALEZAS OP0RTUNIDADES
DEBILIDADES
DAFO
Análisis de los
puntos FUERTES y DÉBILES de la organización, en relación a las OPORTUNIDADES y AMENAZAS del entorno
MARCO GENERAL
DIAGNÓSTICO
(DAFO)
AMENAZAS
FORTALEZAS OP0RTUNIDADES
DEBILIDADES
Joan Cortadellas, Dirección Estratégica, Red Telescopy.
“Los puntos Fuertes en
que nos debemos apoyar.
Los puntos Débiles que
debemos fortalecer.Las Oportunidades que
tenemos que aprovechar.Las Amenazas de cuyos
efectos nos tenemos que
defender”
Permite identificar:
1
2
3
4
MARCO GENERAL
¿A dónde vamos?
VALORES
MISIÓN
VISIÓN
REFLEXIÓN ESTRATÉGICA
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
DIAGNÓSTICO
(DAFO)
AMENAZAS
FORTALEZAS OP0RTUNIDADES
DEBILIDADES
¿Dónde estamos?
Marco Normativo
MARCO GENERAL
¿A dónde vamos? OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
1 Preveer las amenazas
2 Aprovechar oportunidades
3 Fortalecer debilidades
4 Explotar y potenciar fortalezas
MARCO GENERAL
¿A dónde vamos?
VALORES
MISIÓN
VISIÓN
REFLEXIÓN ESTRATÉGICA
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
DIAGNÓSTICO
(DAFO)
AMENAZAS
FORTALEZAS OP0RTUNIDADES
DEBILIDADES
¿Dónde estamos?
Marco Normativo
MARCO GENERAL
¿A dónde vamos?
VALORES
MISIÓN
VISIÓN
REFLEXIÓN ESTRATÉGICA
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
DIAGNÓSTICO
(DAFO)
AMENAZAS
FORTALEZAS OP0RTUNIDADES
DEBILIDADES
PLAN ESTRATÉGICO O PLAN DE ACCIÓN
¿Dónde estamos?
Marco Normativo
¿Camino a seguir?
MARCO GENERAL
PLAN ESTRATÉGICO O PLAN DE ACCIÓN
¿Camino a seguir?Formular metasEstimar recursos
MARCO GENERAL
¿A dónde vamos?
VALORES
MISIÓN
VISIÓN
REFLEXIÓN ESTRATÉGICA
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
DIAGNÓSTICO
(DAFO)
AMENAZAS
FORTALEZAS OP0RTUNIDADES
DEBILIDADES
MAPA ESTRATÉGICO O PLAN DE ACCIÓN
¿Dónde estamos?
Marco Normativo
¿Camino a seguir?
MARCO GENERAL
¿A dónde vamos?
¿Cómo mediremos el desempeño logrado?
VALORES
MISIÓN
VISIÓN
REFLEXIÓN ESTRATÉGICA
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
DIAGNÓSTICO
(DAFO)
AMENAZAS
FORTALEZAS OP0RTUNIDADES
DEBILIDADES
MAPA ESTRATÉGICO O PLAN DE ACCIÓN
INDICADORES DE GESTIÓN
¿Dónde estamos?
Marco Normativo
¿Camino a seguir?ANALISIS DE DATOS Y EVALUACIÓN DE
RESULTADOS
MARCO GENERAL
¿Cómo mediremos el desempeño logrado?
INDICADORES DE GESTIÓN
ANALISIS DE DATOS Y EVALUACIÓN DE
RESULTADOS
Medir
logros
Evaluar resultados
Tomar decisiones
Corregir
MARCO GENERAL
¿A dónde vamos?
¿Cómo mediremos el desempeño logrado?
VALORES
MISIÓN
VISIÓN
REFLEXIÓN ESTRATÉGICA
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
DIAGNÓSTICO
(DAFO)
AMENAZAS
FORTALEZAS OP0RTUNIDADES
DEBILIDADES
MAPA ESTRATÉGICO O PLAN DE ACCIÓN
INDICADORES DE GESTIÓN
¿Dónde estamos?
Marco Normativo
¿Camino a seguir?
GESTIÓN DE LA CALIDAD
ANALISIS DE DATOS Y EVALUACIÓN DE
RESULTADOS
Joan Cortadellas: Dirección estratégica, proyecto Telescopy.
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
Joan Cortadellas: Dirección estratégica, proyecto Telescopy.
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
"Si pudiéramos saber primero dónde estamos(diagnóstico) y hacia dónde vamos(visión, dirección de desarrollo), podríamosjuzgar mejor qué hacer y cómo hacerlo (planoperativo) ".
Abraham Lincoln
Maickel Melamed
Dudamel“Si lo sueñas has que pase”
http://www.monografias.com
Perspectiva estratégica
Ejercicio práctico
Perspectiva estratégica
Debilidades
Recursos insuficiente para
financiar la inversión académica
principalmente (I+D+I)
Amenazas
Dificultades para lograr
recursos de los entes
gubernamentales para cubrir los
gastos programas académicos
Fortalezas
1 Personal académico con alto
nivel académico
2 Trayectoria de las
Fundaciones de la
Universidad como vínculo
orgánico con el Sector
empresarial
Oportunidades
1 Necesidad de capacitación y
de asesoría técnica en el
campo empresarial
2 Necesidad de espacios en la
ciudad para la realización de
eventos masivos
MATRIZ DAFO
Perspectiva estratégica
Eje estratégico
Autonomía financiera para lainversión en la actividad deI+D+I
Perspectiva estratégica: A donde vamos?
General
•Generar mayores ingresos através de actividadespropias, para la inversión enI+D+I
Perspectiva estratégica: A donde vamos?
Específicos
1
2
Diversificar y expandir la oferta de programas deeducación continua, fomentando el uso de las TICpara ampliar el alcance de los programas yaumentar el número de participantes
Ampliar y adecuar la infraestructura universitariapara aumentar las capacidades de rentabilidad deespacio
Perspectiva estratégica: A donde vamos?
Incrementar en 30% la
capacidad financiera para
invertir en I+D+I.
Incrementar en 30% los
recursos netos generados por
educación continua.
Incrementar en 40% la
rentabilidad de espacios
1
2
Perspectiva estratégica: Líneas de acción
Capacitación de profesores en el uso de las
Tecnologías de Información y Comunicación
(TIC).1
Creación de diplomados y talleres en la
modalidad de estudio mixto.2
Promoción de una mayor participación
del personal académico en actividades
de educación continua.3
Ampliación de la infraestructura de la
universidad para la realización de
eventos.4
Perspectiva estratégica:
Uso de indicadores: Parte II
Perspectiva estratégica:
Hacer un ejemplo similar al ejemplo práctico mostrado en la
presentación para su grupo. Parte
1
Parte
2
De la presentación titulada Dirección Estratégica de Joan
Cortadellas, revisar la diapositiva número 23. En ella se
representa una matriz DAFO dividida en cuatro cuadrantes
identificados con números del 1 al 4, cada uno representa un
tipo distinto de estrategia.
Pregunta
A cuál o cuáles estrategias apuntan los objetivos de:
(A) El ejemplo práctico que está en mi presentación
(B) El ejemplo práctico de su grupo
Los objetivos no son órdenes, son
compromisos. No determinan el futuro, sino
que son el medio para mover los recursos y las
energías de una organización como objeto de
crear el futuro. Peter Drucker
Gracias
REFERENCIAS
Joan Cortadellas, Dirección Estratégica, Red Telescopy.
Marcos Cárdenas Pachao: Taller Plan Estratégico Indicadores de Gestion y elCuadro de Mando Integral. Oficina General de Planificación: UniversidadNacional Mayor de San Marcos