Post on 06-Jul-2018
8/17/2019 TAREA1Guillermo Castro
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Principios básicos de la administración
• División del trabajo: La organización debe ser dividida en jerarquías y
departamentos, con eso se divide el trabajo y cada persona debe de
dominar y ser experto en su área correspondiente.
• Autoridad y responsabilidad: Los superiores de la empresa tienen que
dar órdenes para que se hagan las cosas. Si bien la autoridad les da
derecho a mandar y a ser obedecidos y a tener mucha responsabilidad de
las tareas a realizar.
• Disciplina: Los trabajadores de una empresa tienen que respetar las reglas
y reglamentos que rijan a la empresa. sto será el resultado de un buenliderazgo en todos los niveles.
• Unidad de mando: Se debe tener un solo je!e, si se tiene dos o más se
recibirán muchas órdenes y no se podrá complacer a todas. uno pedirá
hacer esto ahora, y el otro je!e hacer otra cosa de inmediato y no será uno
capaz de hacer los dos al instante.
• Unidad de Dirección: l encargado de un departamento de la empresa, no
tiene que hacer el trabajo de otro departamento.
• Subordinación del Interés Particular al Interés General: n cualquier
empresa el inter"s de los empleados no debe tener prelación sobre los
intereses de la organización como en todo.
• Remuneración del personal: Lo ideal es que el superior junto a sus
subordinados ganen de manera equitativa, sin robos ni explotación,
recibiendo la remuneración justa que se merece, no menos.
• Centraliación: s encontrar a la persona apropiada para dirigir la
empresa, y que sea de con!ianza de gerente y que lo reporte con la
in!ormación requerida.
• !erar"u#a: Los niveles en las cueles debe estar dividida la empresa,
representada en un organigrama de acuerdo al puesto como pueden ser
director, gerentes, je!es, supervisores, trabajadores.
8/17/2019 TAREA1Guillermo Castro
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• $rden: Los materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado en
el momento adecuado. n particular, cada individuo debe ocupar el cargo o
posición más adecuados de acuerdo a sus actitudes personales.
%"uidad: Los administradores deben ser amistosos y equitativos con sus
subalternos. para generar con!ianza y saber los problemas que existen y
evaluar una pronta solución.
• %stabilidad del personal: #na alta tasa de rotación del personal no es
conveniente para el e!iciente !uncionamiento de una organización.
• Iniciativa: $treverse a realizar actividades que no cuentan con el
consentimiento del nuestro superior, pero es importante para la empresa o
la producción, pero pueden ocurrir errores, debemos saber que de los
errores se aprenden.
• &a unión del personal: el empleo de la comunicación verbal en lugar de la
comunicación !ormal por escrito, siempre que se !uera posible.