Post on 16-Jul-2020
Edgar Fierro
IDC México
Una vista al mundo en el 2030 y más allá
“Un cohete es incapaz de
abandonar la atmosfera terrestre”
New York Times 1920“El públicoolvidará el Rock & Roll en Junio”Variety 1955
Julio Verne1870
Bill Gates1994
Los desafíos y razones de mirarhacia el futuro
Seremos más y más viejos
664 M
784 M
2015
2050
Latinoamérica
738 M
707 M
2015
2050
Europa
1186 M2015
2050
Africa
2478 M
25%2050 +65 años
12%2015 +65 años
2015 81 años
2050 85-90 años
United Nations, Department of Economic and Social Affairs, Population Division (2017). World Population Prospects: The 2017 Revision, custom data acquired via website.
Cambia la mezcla de las necesidades básicas
7.38.5
9.7
Poblacion
Población mundial2018-2050 Bn.
2018 2030 2050
66%Sufrirá escasez de agua
2 de cada 3 Personas vivirá en ciudades
50%-70%Aumentara la demandade alimentos
30%Aumentara la demanda de energía
32%
Se duplicaPIB per capitaGini Index mejora.630 a .610
WEF, Estimates, based on Higgins and Williamson (2002) estimates for 2050. , FAO, OCDE, IEA
+ 3.2⁰ a 5⁰Se duplica % de superficiedesértica del mundo
México estará entre los gigantes económicos
Posición 2018 2050
% Crecimiento
GDP promedio al
2050
1 3.5%
2 4.8%
3 2.4%
4 4.8%
5 3%
6 3.5%
7 1.9%
8 2.7%
9 5.4%
10 2.9%
125.3
30.8
127.8
31.4
138
34.2
148.2
39.5
Poblacion Edad Promedio
Proyecciones de Población para México 2018-2050 Millones de personas 2018
2020
2030
2050
Fuente: PWC, WEF, INEGI-CONAPO
CDMX La 10 ciudad máspobladadel mundo
88%Vivirá en zonas urbanas
El desafío de la alimentación
Cambio climáticoAumento de 2 ⁰ C en 2050:
-16% Trigo-6% maíz
+6% arrozSi no se hace nada
se esperan 6 ⁰ C
Infertilidad de suelosDisminuye la tierra propicia para cultivar
2010 2.2 km₂2050 1.7 km₂
Desperdicio de alimentos1/3 de la comida del mundo se
desperdicia
Aumento de demanda2050: 50%-70%, a un ritmomayor que la población
ProductividadSe require un aumento de 1% anual, el proyectado a 2050 es de .65%
Source: American Farm Bureau Federation 2016, BZL 2017, Source: IEA 2011
Smartfarming
Agricultura Urbana
“Mas fresco imposible” Cultivar en ciudades NO para auto-consumo usando métodos como hidroponia e invernaderos.
http://gothamgreens.com/
Impresión de alimentos
“Del pixel al plato” Imprime alimentoscon alto valor nutricional, a la medida“calorica” del usuario.
Robots en el campo
Tractores, segadoras autónomas, drones fumigadores, para
aumentar la productividad y efectividad en el campo
Alimentos Modificados Genéticamente GMO
Métodos para re-escribir el DNA de cultivos : maíz resistente a sequías, cacahuate que no
genera alergias. Se usa DNA de bacterias o virus incluso.
Retos de la urbanización
Diseño urbano:Impacto del cambio climático:
¿ciudades costeras?Calidad de vida:
SeguridadParques
2030: 2 Bn personas vivirán encondiciones precarias i.e. favelas
Manejo de desperdicios60%-80% desperdicios son organicos en países endesarrollo, 90% de este puedeser convertido en algo útil. i.e. energía2050: 400% aumento de desperdicios
Energía & aguaCambio climático afectara aun mas la distribución de aguaDependencia de combustibles fósiles2050: Demanda de energía +30% 2050: 1.5 Bn personas en zonas urbanas vivirán sequías extremas
U.N. Human Settlements Program's report, WEF, https://www.aurecongroup.com/markets/property/buildings-of-the-future/science-fiction-or-science-fact/easy-life-complex-technologyhttps://expansion.mx/economia/2014/12/01/el-transporte-la-otra-crisis-de-los-capita linos
Construcciones inteligentes:Manejo de energía
Vivienda dignaEspacios funcionales para trabajo y
habitación2014: EUA 3.6% del espacio
comercial/oficinas tiene certificación Leeds
TransporteTransporte privado 30% de emisiones Co22017:65% compraría un automóvil para
transportarse en la CDMX
Los arrestos en el futuro
Militarización de la policíaDrones
Robots
IoT= Recolección de evidencia
Brain FingerprintingDilemas éticos:
No declarar, no atestiguar en tu contra.
Privacidad de pensamientosAnalítica Predictiva
& Inteligencia ArtificialIntercambio
Inter agenciasLeyes a la medida de la
comunidad
Policía ciudadana
911 Digital
Las 4 P’s en la Salud
01 02 03 04
Participativa Predictiva Preventiva Personalizada
Salud en casa y el trabajo:Wearables
IoTPolíticaPública
Análisis producto de la participación
Antes de los síntomas
Atacar causas no enfermedades
Medicina genómica:Tratamiento y medicamentoindividualizado
2008 $500,000 USD2013 $22,000 USD
23x 5 años
El reto del (Des)(auto)empleo
26%Empleos en México en riesgo de serreemplazados por automatización al 2030
47%Empleos en EUA en riesgo de serreemplazados por automatización enlos proximos 20 años
30%Actividades laborales del mundopueden ser automatizadas al 2030 con tecnologías existentes hoy
James Manyika, Susan Lund, Michael Chui, Macques Bughin, Jonathan Woetzel, Parul Batra, Ryan Ko, and Saurabh Sanghui, “Jobs Lost, Jobs Gained: Workforce Transitions in a Time of Automation,” McKinsey Global Institute, December, 2017.“Chart of the Week: 54% of EU Jobs at Risk of Computerisation,” blog post, Bruegel.org, July 24, 2014.“The Risk of Automation for Jobs in OECD Countries,” Organization for Economic Cooperation and Development, Working Paper 189 , 2016.
36%EUA Gig economy: autoempleo
Millenials 1/3:Libertad
Gen X:
(Des)(auto)empleo en el 2030
SOURCE: McKinsey Global Institute analysis
+4M
+3M
-1M
+2M
+1M
+1M
Más allá del 2030
GuerraMuertes x 100 mil hab
Hambre3X mas muertes por
obesidad que hambre
EnfermedadEsperanza de vida
Bionics¿Superpoderes para todos?
FelicidadPsicología y Bioquímica¿Tener más significa ser feliz?Global Domestic Productevoluciona a Gross DomesticHappiness
¿Vida Eterna?Calico (Google)La vida tan larga como ceros la cuenta de banco
1.51000 350 1000
200020
1400 1550 1618 1710 1820 1914 1939 1960 2000
25 35 35 35 4065 80 85
1300 1400 1500 1600 1800 1900 2000 2050
Our World in Data, Homo Deus: A Brief History Of Tomorrow
© IDC 14
103 ZB de nueva data serácreada en el 2023
1 zettabyte = 1 trillion gigabytes.
25% CAGR for the period 2019-2023Source: Worldwide Global DataSphere Forecast, 2019-2023, IDC #US44615319, January 2019
Muchas Organizaciones No logranTransformarse
N = 202Source: US-Future of Technology Procurement 2018, IDC, September, 2018
Thriving enterprises report higher year-over-year revenue increases, higher percentage of revenue derived from digital transformation initiatives, higher percentages of Agile development, and higher percentages of employees dedicated to modernization and digital transformation.
WorkSpacese refiere a entornos de trabajo
dinámicos, ágiles e inteligentes
que no están limitados por la
ubicación física o los momentos
definidos del día. Abarca un
conjunto de herramientas
conectadas que permiten a todos
los trabajadores acceder a los
recursos necesarios, colaborar y
contribuir, de manera efectiva y
segura
El Futuro del TrabajoCambio en las Interacciones humanas
WorkForcese refiere a la aplicación de tecnologías
inteligentes para remodelar la forma en
que se realizan las tareas laborales.
Estas tecnologías aumentan y
automatizan el trabajo mientras crean
nuevas oportunidades para la creación
de valor dentro de la organización.
WorkCulturese refiere a la evolución de los modelos de
búsqueda de talento hacia un enfoque ágil,
virtual, sin fronteras y orientado a tareas.
Este paradigma necesitará nuevas métricas y
nuevas metodologías para obtener, desarrollar,
atraer y retener talento
¡Gracias!Edgar Fierro
Vicepresidente y Director General
IDC México
in linkedin.com/in/edgar-fierro
“El futuro ya está aquí, pero desigualmente
distribuido”- William Gibson