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5/13/2018 Unidad 3 Resumen de Analisis Del Proyecto - slidepdf.com
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INSTITUTO TECNOLOGICO
SUPERIOR DE HUETAMO
ING. SISTEMAS COMPUTACIONALES
RESUMEN UNIDAD 3 ANALISIS DEL PROYECTO
AREA: PROYECTOS SEMESTRE: 7º
ASIGNATURA: PLANIFICACION & MODELADO
ASESOR: ING. CARLOS REYES DUEÑAS
INTEGRANTES:
JESUS CRISTHIAN LUVIANO NAVA
Huetamo, Mich…Noviembre/2011
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Análisis del Proyecto
El análisis del proyecto es la probabilidad de que una circunstancia adversa
ocurra. La gestión de proyectos es anticipar los riesgos que podrían afectar a la
planeación del proyecto o calidad del software para desarrollar y emprender acciones
para evitar riesgos.
Los resultados de este análisis de riesgos se deben documentar a lo largo del plan
del proyecto junto con el análisis de consecuencias cuando el riesgo ocurra.
Categorización de los riesgosProyecto Producto Negocio
Afectan lacalendarización
Afectan a la calidad(Rendimiento Software)
Afectan a la organizaciónque desarrolla
Afectan recursos delproyecto
Por ejemplo: Elrendimiento de un
componente que se adquirióno cumple con lo esperado
Afectan el Suministro delSoftware
Por ejemplo: Pérdida deun diseñador
experimentado.
Por ejemplo: Uncompetidor introduzca al
mercado el software que sepretende desarrollar.
Tabla 1. Tabla de Categorización de Riesgos.
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RIESGO TIPO DESCRIPCIÓN
No disponibilidad delhardware
Proyecto El hardware esencial para el proyecto no será entra tiempo.
Cambio derequerimientos ProyectoProducto
Habrá más cambios en los requerimientos de loesperado
Retrasos en laespecificación
Proyecto
Producto
Las especificaciones de las interfaces esenciales nestarán a tiempo
Competencia delproducto
Negocio Un producto competitivo se pone en venta antes del sistema se complete
Cambio detecnología Negocio La tecnología fundamental sobre la que se construsistema se sustituye por nueva tecnología.
Tabla 2. Representación de Ejemplos de Riesgos
Diagrama 1. Representación del Proceso de gestión de riesgos.
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Diagrama 2. Representación de la Identificación de riesgos.
Tecnología. La base de datos que se utiliza en el sistema no puede procesar
muchas transacciones por segundo como se esperaba.
Personal. El personal clave está enfermo y no disponible en momentos críticos.
Organizacional. La organización se reestructura de tal forma que una gestión
diferente se responsabiliza del proyecto.
Herramientas. Es ineficiente el código generado por las herramientas CASE
Requerimientos. Se proponen cambios en los requerimientos que requieren
hacer rediseño
Estimación. El tiempo requerido para desarrollar el software está subestimado.
Análisis de Riesgos:
Para el análisis de riesgos se considera por separado cada riesgo, con ello se va
identificado y se decide acerca de la probabilidad y la seriedad del mismo.
Riesgos de Tecnología.
Se derivan de lastecnologías de sw o hw
utilizadas en el sistema
Riesgos de personal
Asociado con las
personas del equipo de
desarrollo
Riesgos organizacionales
Se derivan del entorno
organizacional dondeel software se está
desarrollando
Riesgos de herramientas
Se derivan de
herramientas CASE yde otro sw de apoyo
utilizado para
desarrollar el sistema
Riesgos de
requerimientos
Se derivan de los
cambios de losrequerimientos del
cliente y el proceso degestionar dicho cambio
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Diagrama 3. Valoración utilizando intervalos.
Planeación de Riesgos:
El proceso de planificación de riesgos sé cómo cada uno de los riesgos clave, que
han sido identificados, así como las estrategias para gestionarlos. Estas estrategias
pueden dividirse en tres categorías:
Estrategias de prevención. Siguiendo estas estrategias, la probabilidad de
que el riesgo aparezca se reduce.
Estrategias de minimización. Siguiendo estas estrategias se reducirá el
impacto del riesgo.
Estrategias de contingencia. Seguir estas estrategias es estar preparado
para lo peor y tener una estrategia para cada caso.
Por ejemplo:
A.-Problemas Financieros: Preparar un documento breve para el gestor principal
que muestre que el proyecto hace contribuciones muy importantes a las metas del
negocio.
B.- Enfermedad del personal: Reorganizar el equipo de tal forma que haya
solapamiento en el trabajo y las personas comprendan el de los demás.
C.- Cambios de los requerimientos: Rastrear la información para valorar el impacto
de los requerimientos, maximizar la información oculta en ellos.
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D.- Tiempo de desarrollo subestimado: Investigar los componentes comprados y la
utilización de un generador de programas
Diagrama 4. Representación de Supervisión de Riesgos.
Riesgos deTecnología.
•Entrega retrasada del hardware o de la ayuda al software
•Muchos problemas tecnológicos reportados.
Riesgos depersonal
•Baja moral del personal,
•Malas relaciones entre los miembros del equipo
•Disponibilidad de empleo.
Riesgosorganizacionales
•Chismorreo organizacional
•Falta de acciones por el gestor principal.
Riesgos deherramientas
•Rechazo de los miembros del equipo para utilizar herramientas,
•Quejas acerca de las herramientas CASE,
•Peticiones de estaciones de trabajo más potentes.
Riesgos derequerimientos
•Peticiones de muchos cambios en los requerimientos,
•Quejas del cliente.
Riesgos deestimación
•Fracaso en el cumplimiento de los riesgos acordados
•En la eliminación de defectos reportados.