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F-DI-04 – V2
Mapa de ruta para el despliegue tecnológico de redes inteligentes y medición avanzada: Transformación digital y nuevos sistemas de energía.
F-DI-04 – V2
Carlos GarcíaSubdirector de Demanda en la UPME
Ingeniero electricista de la Universidad Tecnológica de Pereira. Fue jefe de la Unidad de Infraestructura y Energía del Departamento Nacional de Planeación. Ingeniero en la EEB durante la construcción de las centrales Guaca y Paraíso.Desde 1990 se desempeña como consultor especializado en planificación de infraestructuras de servicios públicos, de transporte energético y eléctrico y en el análisis de estrategias empresariales y organizacionales asociadas a procesos de planeación general y sectorial. Ha asesorado a organismos gubernamentales colombianos y a agencias de políticas en la evaluación de estrategias de privatización de empresas y de servicios.
F-DI-04 – V2
Mapa de ruta para despliegue tecnológico de redes inteligentes y medición avanzada:
La transformación de los sistemas eléctricos
Bogotá, octubre 24 de 2018
Carlos García. subdirector de demanda
UPME
COLOMBIA
OFERTA ENERGÍA PRIMARIATOTAL
COLOMBIA
OFERTA ENERGÍA PRIMARIANACIONAL
Nuestra transición energética depende de transformar esta matriz enegética:
El uso final de todos los energéticos
Fuente: Balance Energético Colombiano. UPME, 2017.
243 277 320 366 413 457 506 560 621197 231 261 276 293 309 326 344363
176240
277330
382427
477532
594
162204
215229
243256
271287
304
154133
117100
8363
4328
22
239
270296
317341
367395
422
446
0
500
1.000
1.500
2.000
2.500
3.000
3.500
2010 2015 2020 2025 2030 2035 2040 2045 2050
Demanda de Energía (PJ)
Diesel OilElectricidadGasolina MotorGas NaturalLeñaOtros Energéticos
8161.012
1.1651.358
1.5511.724
1.9172.132
2.371
169
174284
305
355
417
489
572
668
108
115
45
41
48
58
70
83
98
42
62
21
25
29
33
39
45
52
16
342
37
43
43
44
44
44
0
500
1.000
1.500
2.000
2.500
3.000
3.500
2010 2015 2020 2025 2030 2035 2040 2045 2050
Transformación de Energía (PJ)
Petróleo
Hidroenergía
Gas Natural
Carbón Mineral
Otros Energéticos
Fuente: UPME, 2018.
Escenario Base
243 277 299 323 349 385 425 469 519197 231 261 277 294 310 327 345 365
176240 255 286 315
352392
437488
162204
236265
289311
334358
384
154133
11698
8060
3923
17
239
270271
278288
303318
333345
0
500
1.000
1.500
2.000
2.500
3.000
3.500
2010 2015 2020 2025 2030 2035 2040 2045 2050
Demanda de Energía (PJ)
Diesel OilElectricidadGasolina MotorGas NaturalLeñaOtros Energéticos
816989 1.090 1.202 1.315
1.4611.623
1.8032.003
169
174284
306357
421494
580
679
108
11545
42
45
55
67
80
96
42
6221
25
29
34
39
45
53
16
341
37
43
43
44
44
44
0
500
1.000
1.500
2.000
2.500
3.000
3.500
2010 2015 2020 2025 2030 2035 2040 2045 2050
Transformación de Energía (PJ)
Petróleo
Hidroenergía
Gas Natural
Carbón Mineral
Otros Energéticos
Fuente: UPME, 2018.
Escenario T1
243 277 296 316 337 367 400 437 476197 231 261 277 294 310 327 345 365176
240 252 279 303 333 366403
443
162204 205
237255
279276
294313
154133 116
9880
6039
2317
239
270 306315
337357
408440
471
0
500
1.000
1.500
2.000
2.500
3.000
3.500
2010 2015 2020 2025 2030 2035 2040 2045 2050
Demanda de Energía (PJ)
Diesel OilElectricidadGasolina MotorGas NaturalLeñaOtros Energéticos
816987 1.076 1.171 1.263 1.384
1.5161.661
1.820169
174185
252328
406497
604732
108
115104
9485
85
85
85
85
42
6262
6161
61
61
61
61
16
341
12
2
2
3
3
0
500
1.000
1.500
2.000
2.500
3.000
3.500
2010 2015 2020 2025 2030 2035 2040 2045 2050
Transformación de Energía (PJ)
Petróleo
Hidroenergía
Gas Natural
Carbón Mineral
Otros Energéticos
Fuente: UPME, 2018.
Escenario T2
243 277 299 323 349 385 425 470 519197 231 240 245 261 273 287 302 318176
240 259 295 329 367409
457509
162204 208
222235
247260
276291
154133 109 77
4621
2021
22
239
270 278 285 302324
348371
391
0
500
1.000
1.500
2.000
2.500
3.000
3.500
2010 2015 2020 2025 2030 2035 2040 2045 2050
Demanda de Energía (PJ)
Diesel OilElectricidadGasolina MotorGas NaturalLeñaOtros Energéticos
816991 1.093 1.211 1.327
1.4711.631
1.8102.010
169
174213
207221
235249
265
282
108
115 3426
2729
32
34
37
42
62 1617
1920
21
22
23
16
34 137
4343
43
43
43
0
500
1.000
1.500
2.000
2.500
3.000
3.500
2010 2015 2020 2025 2030 2035 2040 2045 2050
Transformación de Energía (PJ)PetróleoHidroenergíaGas NaturalCarbón MineralOtros Energéticos
Fuente: UPME, 2018.
Escenario EE
243 277 248 242 221 185 136 73 50
197 231 311 388 486 600 737 9011.089176
240 274 270 248 207 151 8072
162204
228236 233 219 196 163
138
154133
115 97 78 55 32 120
239
270241 222 201 178 151 117
74
0
500
1.000
1.500
2.000
2.500
3.000
3.500
2010 2015 2020 2025 2030 2035 2040 2045 2050
Demanda de Energía (PJ)
Diesel OilElectricidadGasolina MotorGas NaturalLeñaOtros Energéticos
8161.012 1.016 989 905
759568
32513
169
174 221 377524
706
914
1.151
1.451
108
115 10494 85 85 85 85 85
42
62 6261 61 61 61 61 61
16
34 1923 45 45 45 45 45
0
500
1.000
1.500
2.000
2.500
3.000
3.500
2010 2015 2020 2025 2030 2035 2040 2045 2050
Transformación de Energía (PJ)PetróleoHidroenergíaGas NaturalCarbón MineralOtros Energéticos
Fuente: UPME, 2018.
Escenario Mundo Eléctrico
& renovables
La transformación de los sistemas eléctricos
,
Los retos a los que se enfrentan las empresas de
servicios públicos no pueden abordarse de manera lenta.
En este mercado, extremadamente competitivo y sensible, pensar en el futuro
y comprender los beneficios de las "nuevas tecnologías"
es clave para la supervivencia.
UsuarioExpectativa creciente, más digital, gestión demanda
Tecnología IoT, redes inteligentes,
AMI, utility digital, Data analytics, nubes
RegulaciónNuevos retos, re gulaciónambiental, políticas para
Smart Utility
Recursos Limitados, clima,
sostenibilidad
InnovaciónNuevas cadenas de valor,
nuevas ofertas al usuario y nuevos modelos de precios
CompetenciaNuevas reglas, nuevas utilities, opciones al
usuario
Datos Gestión de activos, data
analytics para optimización
NegocioOptimización de
desempeño, nuevos modelos, disrupción
Transformación de la industria eléctrica
Fuente: WEF
Tres tendencias definen el futuro de los sistemas eléctricos
electrificación
descentralización
digitalización
Tres tendencias definen el futuro de los sistemas eléctricos
electrificación
decentralización
digitalización
Vehiculos eléctricos, carga inteligente, bombas de calor, recarga en hogares
Eficiencia energética, Solar FV, almacenamiento distribuido, microrredes, respuesta de la demanda
AMI, más allá del medidor
Tres factores aceleran la transformación de los sistemas eléctricos
electrificación
descentralización
digitalización
Nuevos modelos de negocios
Costos decrecientes
Factor de utilización de las redes
Nuevos modelos de negocios
Costos decrecientes
Factor de utilización de las redes
Nuevos modelos de negocios
Costos decrecientes
Factor de utilización de las redes
Genera-cióndistribui-da
Vehiculoselectricos Analítica
Almacena-miento
distribuido
Genera-cióncentraliza-da Transmi-sion y
distribu-cion
Gestión demanda
AMI
Centros de datos
Sistema Eléctrico
futuro
Optimización en el uso de redes
Nuevos modelos de negocios
Costos decrecientes
Factor de utilización de las redes
• Los sistemas eléctricos tienen hoy factores de utilización de 55%
• Aplanar las curvas de carga significarán grandes ahorros para las redes
F-DI-04 – V2
Un mapa de ruta para actualizar
Mapa de ruta 2030
Acciones críticas
Acciones críticas