TU VISIÓN ES TU DIRECCIÓN

SOBRE LA BASE DEL COMPROMISO CON TUS SUEÑOS, CONSTRUIREMOS LAS

ESTRATEGIAS QUE LLEVAN A CONCRETAR TU VISIÓN

CURSO INTENSIVO VIVENCIAL DE ALTO IMPACTO

2

DÍA 1

4

VISIÓN

TIEMPO

VISIÓN = SUEÑO

¿CÓMO TE IMAGINAS

EL CAMINO A TU VISIÓN?

EVALÚA LOS “RE” DE TU VIDA

RE-CICLAR RE-TOMAR RE-ORIENTAR

5

6

VISIÓN

8 LA VISIÓN

HOY¿Cómo te ves?VS TU VISIÓN

En 3 años¿Quién quieres

ser?¿Cómo te quieres

sentir, ver, escuchar?

YO HAGO

YO TENGO

YO SOY

DESAFÍOS

IDENTIDAD

COMPROMISOE A C

¿ Q U I É N E R E S ?

9

VESPIRITU

SENTIMIENTOS

CUERPO

CONOCIMIENTOS

10 SER HACER TENER

SANGUINEO

COLERICO

FLEMATICO

MELANCOLICO

ESENCIA

PRINCIPIOS

FUENTE

INMATERIAL

SALUD

NUTRIENTES

ROPA

HABITACIÓN

HABILIDADES• SIRVEN

EDUCA TU MENTE• FILTRAR TODO

HERRAMIENTAS• TODO LO EXTERNO

QUE AYUDA A TRANSFORMAR LOS RECURSOS

ESTILO DE VIDA• PONER EN

PRÁCTICA

11 PROCESO PARA VISIONAR

12 POTENCIAL

LA DIFERENCIA ENTRE UNA PERSONA EXITOSA Y LA QUE NO LO ES, ES QUE LA EXITOSA TIENE UNA VISIÓN

CLARA Y UTILIZA TODO CUANTO ES, HACE Y TIENE PARA ALCANZARLA.

EL ÁRBOL NO SABE CUAN GRANDE SERÁ, SÓLO CRECE TODO CUANTO PUEDE.

No sé que opina el mundo de mí, pero yo me siento como un niño que juega a la orilla del mar y se divierte descubriendo de vez en cuando un guijarro más liso o una concha más bella de lo corriente, mientras

el gran océano de la verdad se extiende ante mí, todo él por descubrir. Isaac Newton. “

...y por cierto, soy miembro de la especie humana, así que no hagan mucho caso a lo que digo, piensen por si mismos."

Karl Popper

13 PROPÓSITO

14 ESTILOS DE APRENDIZAJE

La información que seleccionamos la organizamos y relacionamos. El modelo de los hemisferios cerebrales nos da información sobre las distintas maneras en que

organizamos la información que recibimos.

15 NEUROLINGÜÍSTICAMENTE

Porcentaje de retención del material presentado de diferentes maneras(De acuerdo con la investigación del National Training Laboratories — Bethel, Maine)

Presentación

Lectura de Textos

Presentación Audiovisual

Demostración

Discusiones de grupo

Aprender Haciendo

Enseñar a Otros (Trasmision inmediata de lo que se ha aprendido)

5%

10%

20%

30%

50%

75%

90%

16 PIRAMIDE DEL APRENDIZAJE

YO ME COMPROMETO A ENSEÑARLE LO APRENDIDO HOY A…

DÍA 2

18 DESARROLLO GERENCIAL

DIRIGIR Y GESTIONAR LOS RECURSOS PARA ALCANZAR LA VISIÓN

19 ¿CÓMO GESTIONO MI VIDA?

¿DIRIGES TU VIDA Ó

DIRIGEN TU VIDA?

EXPERIENCIA

CELEBRACIÓN

MOTIVACIÓN

TIEMPO

ESPACIO

NECESIDAD

GOBIERNO

OPORTUNIDAD

ACTITUD Y APTITUDFORMACIÓN

DECISIÓN

EVALUACIÓN

LOGROS

IDEAL DE VIDA

MONITOREO

EVALUACIÓN

CRISISGESTIÓN DE LOS

RECURSOS

20 GESTIONAR LOS RECURSOS DE LA VISIÓN

DESARROLLO

¿QUÉ CONSTRUYES CON ESTOS RECURSOS?

Básicas

Seguridad

Sociales

Prestigio

Del ego

Sobrevivir:ComidaVestimentaTecho

Sin peligros:En el trabajoDe saludJubilación

Me concierne:AmistadAfectoAceptación

Me aprecian:Recono- cimiento.StatusProgreso

Soy:LogrosCompetenciaAuto-desarrollo

PRIORIZACIÓN: YO SOY YO HAGO YO TENGO¿CÓMO IDENTIFICAR MIS NECESIDADES?

21 GESTIÓN GERENCIAL

PUEDES PONERLE EL ORDEN QUE FUNCIONA PARA TI

22

PIRÁMIDE DE ALIMENTOS SALUDABLES

LUNES MARTES MIERCOLES JUEVES VIERNES SABADO DOMINGO

DESAYUNOSOPA DE FIDEOS

JUGO DE QUIMUA

YOGURT Y FRUTAS

ESTOFADO SOPA DE FIDEOS

AGUADITO JUGO DE FRUTAS

ALMUERZOAJI DE GALLINA

TALLARIN CON POLO

ARROZ CON POLLO

SALTADITO ARROZ CHAUFA

MENESTRAS PESCADO CON ENSALADAS

CENALENTEJAS

CALDO BLANCO

AGUADITO SOPA DE FIDEOS

AGUADITO TALLARIN CON POLLO

SALTADO

PELICULASFuria de titanes

CrepusculoLuna nueva

Harry Potter La momia1 y 2

La Hera del hielo

la wwe Las crónicas de narnia

23 ¿CÓMO ADMINISTRAS TUS RECURSOS?COMPLETA EN EL FORMATO TU REALIDAD

24 VALORANDO LAS DIFERENCIAS

LA BIOLOGÍA DEL HOMBREPROVISIÓNVISUALEXTERNA

LA BIOLOGÍA DE LA MUJERRECEPCIÓN

PERCEPCIÓNINTERNA

¿Cómo elevar el criterio de

toma de decisiones?Establecer

metas individuales,

evaluación del progreso

individual.Utilizar el criterio de valorar la

Influencia.

¿Cómo elevar el criterio de

toma de decisiones?Establecer

metas individuales,

evaluación del progreso

individual.Utilizar el criterio de valorar la

visión.

25 DIFERENCIAS SEXUALES CEREBRALES

EL CEREBRO DE LA MUJEREMOCIONES + HECHOS

EL CEREBRO DEL HOMBREHECHOS

MUJER = METICULOSA UNIDAJUICIOSAESTRESADARELACIONADA

HOMBRE =HOMOGÉNEOOBJETIVOMESURABLEBLANCORESULTADOEXACTO

Principios y Valores26

VALORES

Los principios existen, no dependen de circunstancias, ni de personas, ni de lugares, trascienden. Por ejemplo: “La gravedad”

PRINCIPIOS

Son los frutos, los cuales se perciben en tu empresa.Cada valor es reflejado desde el dueño hasta el último colaborador contratado, por ello se requiere un proceso de inducción.

NO IMPONER TUS VALORES SOBRE OTROS, LOS PUEDES OFENDER, MEJOR ES COMPARTIR PRINCIPIOS

27

28

29

30

• OBJETIVO META PRODUCCIÓN DE SINERGIAS

RESULTADOS (ESTATUS Y EGO)

• MOTIVACIÓN NEGOCIACIÓN COMUNICACIÓN

RESPONSABILIDAD(BAJOS ESTÁNDARES)

• ESPÍRITU DE EQUIPOCOMPROMISO(AMBIGÜEDAD)

• MÉTODOS TÉCNICAS SOPORTE

CONFLICTO PRODUCTIVO

(ARMONÍA ARTIFICIAL)

• HABILIDADES COMPARTIDAS LIDERAZGO PARTICIPACIÓN

CONFIANZA(CAUTELA)

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NO GENERA TRABAJO EN EQUIPO1.-PERMESIVIDAD EXCESIVA2.-CEDER DESPUÉS DE DECIR: “NO”3.-INCOHERENCIA ENTRE EL OBJETIVO Y LA ACCIÓN4.-AUTORITARISMO5.-AGRESIVIDAD.GRITAR.PERDER LOS ESTRIVOS6.-INCUMPLIR LAS PROMESAS, NO SER TU PALABRA7.-FALTA DE NEGOCIACIÓN8.-FALTA DE ATENCIÓN CUANDO NOS HABLAN, INDIFERENCIA9.-EXIGIR ÉXITOS INMEDITATOS10.-INCONSITENCIA11.-CONFUNDIR LA FIRMEZA Y DISCIPLINA CON AUTORITARISMO12.-NO PEDIR FEEDBACK CUANDO UN MIEMBRO SE EQUIVOCA

33

GENERA TRABAJO EN EQUIPO

RECONOCIMIENTO

NORMAS

OBJETIVOS

OBJETIVOS•CLAROS• SIMPLES•ESPECIFICOS•MEDIBLES•RAZONABLES•CONCRETOS

NORMAS•REALISTAS Y AJUSTADAS•POSIBLES DE LLEVAR A CABO•EXPLICAR LOS BENEFICIOS DE SU CUMPLIMIENTO•EXPLICAR LAS CONSECUENCIAS DE NO OBEDECERLAS•EXPLICARLAS UNA A UNA, DARLES EJEMPLOS VISIBLES, SENSIBLES.

SER EJEMPLO•GANARSE EL PRESTIGIO•TENER FUERZA MORAL•AUTORIDAD NATURAL•COHERENCIA ENTRE EL LENGUAJE VERBAL Y NO VERBAL.•DISFRUTAR DEL EJEMPLO QUE SE DA

RECONOCIMIENTO•RECOMPENSAR CUANDO SE OBEDECE LA ORDEN O PETICIÓN, NO ANTES.• LA RECOMPENSA ES INMEDIATA, MÁS AFECTIVA QUE MATERIAL.•CONFIAR Y RESALTAR CUANTO CONFIAS EN CADA INTEGRANTE •RECOMPENSAS COHERENTES.•RECONOCER SUS LOGROS SIN CAUSARLES INCOMODIDAD

SER EJEMPLO

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• DESHACERSE DE CHANTAJES• ELIMINAR LAS MANIPULACIONES• EL AMOR HACIA TUS SEMEJANTES ES PORQUE ELLOS SON.• RECONOCER SU VALOR POR Y DESDE ELLOS

AMOR INCONDICIONAL

• ABRAZOS, BESOS, PALMADAS EN LA ESPALDA.• CARICIAS• LA MANERA EN QUE ESTABLECES EL CONTACTO.• COHERENCIA ENTRE QUIEN ERES, LO QUE DICES Y LO QUE HACES

CONTACTO FÍSICO RESPETUOSO

• RECONOCIMIENTO A SUS ACIERTOS.• EXPRESAR QUIEN ESTAS SIENDO.• VALORAR A TUS SEMEJANTES.• CENTRAR LA MIRADA, SIN ESQUIVAR

CONTACTO VISUAL

• CONCENTRATE EN ELLOS AL 100%.• EL TIEMPO QUE LES DEDIQUES NO DEBE CRUZARSE CON OTRA

ACTIVIDAD.• DESCONECTA TODA DISTRACCIÓN.

ENFOCAR COMPLETA ATENCIÓN

¿CÓMO ES EL TRATO DENTRO DEL EQUIPO?

35 PROGRAMACIÓN NEUROLINGÜÍSTICA

Capacidad que tiene el cerebro para instalar opciones.NEURO: CEREBROCONSCIENTE E INCONSCIENTELINGÜÍSTICA: LENGUAJES VERBALES Y NO VERBALESLa CREDIBILIDAD se da:55% corporal38% tono de voz7% palabrasNace en 1974

FASE 1.- ESTÁTICO

FASE 2.- REPETICIÓN

FASE 3.- SOCIAL

FASE 4.- VIRAL

FASE 5.- GLOBAL

NO OCURRE NINGÚN TIPO DE ACTIVIDAD EN LÍNEAMENSAJE ORIGINAL DE LA MARCA

UN PEQUEÑO NÚMERO DE NOTICIAS POR DIFERENTES MEDIOS Y BLOGGERS REPLICAN LA NOTICIA

36 FASES DEL MARKETING

MARKETING VIRAL INTRODUCE EL PRODUCTO DE MANERA EXPONENCIAL

AL MERCADO

MUCHOS BLOGGERS PUBLICAN LA HISTORIA, LAS CONVERSACIONES GENERAN BANDOS SOBRE LA NOTICIA Y

SE DEARROLLA UN MOVIMIENTO CON CAUSA SOCIAL

LA CONVERSACIÓN SE REPARTE A MUCHOS BLOGGERS, TWITTERS, VIDEO Y REDES SOCIALES, Google lo posiciona en los

Top 100, al igual que Yahoo!, Digg, etc. Las conversaciones se tornan orales y son muy volátiles.CON CAUSA SOCIAL

DIFUNDIDO A MULTIPLES NACIONES Y EN MUCHOS IDIOMAS

La traducción dice: Introducir al mercado.

Colocar un producto, servicio, idea, nueva filosofía, cultura a disposición del mercado.

37

MARKETING VIRAL

¿Qué significa marketing?

Basado en “Competitive Advantage. Creating and sustaining superior performance.” Michael Porter, 1987.

PROVEEDORES

LA EMPRESA DISTRIBUIDORES VIRTUALES

COMERCIO FINAL ALIMENTADO POR EL MARKETING VIRAL

MATER

IAS

PR

IMA

SO

TR

OS

P

RO

DU

CTO

S Y

S

ER

VIC

IOS

CONSUMIDORORIENTADO

POR EL MARKETING

VIRAL

38

MARKETING VIRAL

Somos ahora en el mundo 7 000 000 000 de habitantes.En Perú somos CASI 30 millones de personas, según el INEI.

El crecimiento en Peru es 1.49%. En el 2025, seremos 38 millones 600 mil peruanos .

El mercado NO para de crecer!

39

MARKETING VIRAL

• Ser dueño de tu EMPRENDIMIENTO;• Construir riqueza pasiva diariamente;• Generar un ingreso extra;• Generar un equipo de trabajo de alto desempeño;• Construir libertad financiera heredable• Reconocimiento y posibilidades de carrera;• Pasar del Diseño, del Plan a la Acción• Y además: “No caer en la Parálisis por el exceso de Análisis”

40

TU SUEÑO DE MARKETING

41

41

¿A DÓNDE TE LLEVA?

“Prefiero ganar el 1% del esfuerzo de 100 personas que ganar el 100% de mi

propio esfuerzo”

(John Paul Getty)

42

INICIO DEL PLAN DE MARKETING VIRAL

“Si tu sueñas con algo, puedes lograrlo!” Walt Disney

“Si tu sueñas con algo, puedes lograrlo!” Walt Disney

¿Cómo recibe la otra persona al Sentir, Escuchar y Ver tu producto

o servicio?

44

INICIO DEL PLAN DE MARKETING VIRAL

¿Cómo se manifiesta la

experiencia del producto, en poder

de tu público objetivo?

¿Qué tipos de público has generado?45

INICIO DEL PLAN DE MARKETING VIRAL

¿Cómo se manifiesta la experiencia del producto, en poder de tu público indirecto

influenciador?

Prepárate para el siguiente nivel donde generas la marca que

trascenderá en el tiempo, Branding tu marca personal...

Usted S.A. Inés Temple

El secreto de las siete semillas David Fishman

Manual del Temperamento Tim Lahaye

El Líder del cambio John P. Kotter

Dirección de Marketing Philip Kotler / Kevin Lane Keller

For Your Improvement Lominger Limited, Inc. LEADERSHIP ARCHITECH

Comportamiento organizacional John M. Ivancevich / Robert Konopaske / Michael T. Matteson

Habilidades Directivas David A. Whetten / Kim S. Cameron

Marketing de Servicios Luis O. Maiulini

Principios y Beneficios del Cambio Dr. Myles Munroe

Una Vida con Propósito Ps. Rick Warren

Sueña y ganarás el mundo Ps. César Castellanos D.

Convirtiéndose en un Líder Dr. Myles Munroe

En Honor al Espíritu Santo Cash Luna

El poder está dentro de ti Louis L. Hay

Este es su momento Eddie Long

Sun Tzu The Denna Translation Group

El poder del Ahora Eckhart Tolle

Administración Estratégica Fred R. David

El poder de la Visión Dr. Myles Munroe

Formando Emprendedores Ps. J. Echenique

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BIBLIOGRAFÍA

soluciones@levinet.com.pe

www.LEVINET.com.pe

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48 UNAMAD PUERTO MALDONADO

49 Centro de Salud Baños del Inca de Cajamarca

50 Restaurante Costumbres - Arequipa

51 Instituto Superior Tecnológico Pedro P. Díaz - Arequipa

52 Universidad Nacional de San Agustín - Arequipa

EN LAS DUNAS DE ICA¿Quiénes son tu por qué?¿Sabes realmente quién eres?¿Ya tienes tu visión?¿Conoces cuál es tu propósito?¿Conoces tu destino?¿Conoces cuál es tu potencial?¿Quién te inspira?¿Qué música escuchas?Lo que haces ¿te ayuda a acercarte a tu visión?¿Qué libros has leído en el último mes?¿Cuánto has avanzado en el camino hacia tu visión?¿Qué necesitas para alcanzarla?¿Cuál es tu estrategia?