03 Modelos financieros

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Todoloquesehacesepuede medir, sólo si se mide se puede controlar, sólo si se controla se puede dirigir y sólo si se dirige se puede mejorar. Modelo alemán japonés Modelo anglosajón Liderazgo individual Diferencias salariales Capturas hostiles Maximización de beneficios Economía de consumo Nº2 en la organización: CFO Grupos de empresarios Responsabilidad social Trabajo en equipo Conquista estratégica de mercados Economía de producción Nº2 en la organización: RRHH Anglosajón Japonés Francés

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Todo lo que se hace se puedemedir, sólo si se mide sepuede controlar, sólo si secontrola se puede dirigir ysólo si se dirige se puedemejorar.

Page 3: 03 Modelos financieros

Modelo anglosajón

Modelo alemán japonés

Page 4: 03 Modelos financieros

Liderazgo individualDiferencias salariales

Capturas hostilesMaximización de

beneficiosEconomía de consumo

Nº2 en la organización: CFO

Grupos de empresariosResponsabilidad socialTrabajo en equipoConquista estratégica de mercadosEconomía de producciónNº2 en la organización: RRHH

AnglosajónAlemán japonés

Page 5: 03 Modelos financieros

Anglosajón

Japonés

Alemán

Francés

Page 6: 03 Modelos financieros

Valores de gestión

Fuerte liderazgo individualGrandes diferencias salarialesFusiones y capturas hostilesMaximización de beneficios

Economía de consumoNº2 en la organización: CFO

Page 7: 03 Modelos financieros

Valores de gestión

Grupos de empresariosResponsabilidad social

Trabajo en equipoConquista estratégica nacional

Economía de consumoNº2 en la organización: RRHH

Page 8: 03 Modelos financieros

Valores de gestión

Grupos empresarialesResponsabilidad social

Trabajo en equipoConquista estratégica internacional

Economía de producciónNº2 en la organización: Producción

Page 9: 03 Modelos financieros

Valores de gestión

Individualismo empresarialConveniencia social

Individualismo laboralVender a toda costa

Economía de confusiónNº2 en la organización: Comercial

Page 10: 03 Modelos financieros

Inmov.53

Circulante47

FP53

A largo23

A corto24

0%

20%

40%

60%

80%

100%

Activo Pasivo

Page 11: 03 Modelos financieros

Inmov.40

Circulante60

FP

18

A largo30

A corto52

0%

20%

40%

60%

80%

100%

Activo Pasivo

Page 12: 03 Modelos financieros

Inmov.45

Circulante55

FP

20

A largo30

A corto50

0%

20%

40%

60%

80%

100%

Activo Pasivo

Page 13: 03 Modelos financieros

Inmov.

30

Circulante70

FP

15

A largo20

A corto65

0%

20%

40%

60%

80%

100%

Activo Pasivo

Page 14: 03 Modelos financieros

Consecuencias

Liberalismo económicoAmbición desmedida

Capacidad de reacción

Conservadurismo moral

Page 15: 03 Modelos financieros

Consecuencias

Confusión económicaAnquilosamiento funcionalIncapacidad de reacción

Compensación moral

Page 16: 03 Modelos financieros

Consecuencias

Pseudo-control económicoMiedo irracional a la inflacciónRelativa capacidad de reacción

Colonialismo económico

Page 17: 03 Modelos financieros

Consecuencias

Social-democracia económicaConfusión absoluta

Incapacidad de reacción

Ley del embudo

Page 18: 03 Modelos financieros

Capitalismo actual

Capitalismo tradicional

Page 19: 03 Modelos financieros

Capitalismo impaciente

Capitalismo social

Page 20: 03 Modelos financieros

Ausencia de inversionesEl beneficio como

objetivo final y único de la gestión

Entrar y salir de las empresas y no

garantizar continuidad

Fuertes inversionesEl beneficio como resultado del trabajo bien hechoPreeminencia social de los empresarios o corporaciones

Impaciente Social

Page 21: 03 Modelos financieros

DinamismoInmediatezVersatilidadAgresividad

ProvisionalidadVelocidad

Inseguridad

BurocraciaArtesaníaEspecializaciónExperienciaDurabilidadFondoSeguridad

Impaciente Social

Page 22: 03 Modelos financieros

Corto plazoIndividualismo

LiberalSalvaje

InmoderadoDepredador

Rigidez

Largo plazoCompromisoReguladorHumanoModeradoConsumidorFlexibilidad

Impaciente Social

Page 23: 03 Modelos financieros

Capitalismo impaciente

Empresas de capital riesgoFondos de inversión

Mercado de derivadosEvolución de las bolsas hacia casinos

Productos financieros tóxicos

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© Documento elaborado por Manuel J. GarcíaSabadell, enero de 2012


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