09 04 21 Juan Mateos Nuevos Modelos de Innovación para Economía y Sociedad
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Manos Invisibles, Manos Visibles y Apretones de Manos
Nuevos modelos de innovación para economía y sociedadJuan Mateos García
Resumen
1. Propósito2. Método3. Definiciones4. Niveles de innovación
a) Individuosb) Empresasc) Sociedad
5. Conclusiones: Política
1- Propósito
Innovación como fuerza positiva para crecimiento y bienestar (¡aunque no en todos los sectores!)…
…presentar nuevos modelos de las dinámicas de innovación a distintos niveles.
Dar ejemplo de su aplicación, ¿Cuales son sus implicaciones para estrategia empresarial y formulación de políticas?
2- Método
Basado en 9 años de experiencia como investigador en el área:
• SPRU (Universidad de Sussex)• CENTRIM (Universidad de Brighton)• NESTA (Londres)
Tecnologías de la información y sector creativo Desarrollo de políticas e intervención en
empresa
2- Definiciones
Innovación es la aplicación exitosa de nuevas ideas: productos, procesos, formas organizacionales y modelos de negocio.
‘Hacer nuevas cosas, y hacer las mismas cosas mejor’
Motor de crecimiento (Solow) y competitividad global (Baumol)
2- Definiciones
Esencial para la solución de problemas sociales acuciantes:
2- Definiciones
Esencial para la solución de problemas sociales acuciantes:
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2- Definiciones
Esencial para la solución de problemas sociales acuciantes:
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2- Definiciones
Esencial para la solución de problemas sociales acuciantes:
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2- Definiciones
Entendimiento tradicional de la innovación:
Universidad
Empresa
Consumidores
2- Definiciones
Entendimiento tradicional de la innovación:
Universidad
Empresa
Consumidores
Nuevos conocimientos
2- Definiciones
Entendimiento tradicional de la innovación:
Universidad
Empresa
Consumidores
Nuevos conocimientos
Nuevos Productos
Nuevos procesos
2- Definiciones
Entendimiento tradicional de la innovación:
Universidad
Empresa
Consumidores
Nuevos conocimientos
Nuevos Productos
Nuevos procesos
Medida en términos de inversión en I+D, publicaciones
académicas y patentes
2- Definiciones
Pero la realidad es mucho más compleja:
2- Definiciones
Pero la realidad es mucho más compleja:• A nivel individual: motores de creatividad
2- Definiciones
Pero la realidad es mucho más compleja:• A nivel individual: motores de creatividad• A nivel de la empresa: estrategias de colaboración
y nuevos modelos de negocio.
2- Definiciones
Pero la realidad es mucho más compleja:• A nivel individual: motores de creatividad• A nivel de la empresa: estrategias de colaboración
y nuevos modelos de negocio.• A nivel de la sociedad: innovación en servicios
públicos, participación de grupos de consumidores y usuarios.
2- Definiciones
2- Definiciones
Algunos puntos de referenciaSchumpeter: La función disruptiva del emprendedor
2- Definiciones
Algunos puntos de referenciaSchumpeter: La función disruptiva del emprendedorChandler: la ‘mano visible’ de la organización
2- Definiciones
Algunos puntos de referenciaSchumpeter: La función disruptiva del emprendedorChandler: la ‘mano visible’ de la organizaciónSaxenian: Redes y relaciones innovadoras
2- Definiciones
Algunos puntos de referenciaSchumpeter: La función disruptiva del emprendedorChandler: la ‘mano visible’ de la organizaciónSaxenian: Redes y relaciones innovadorasVarian y Shapiro: Competición e innovación en
plataformas digitales
2- Definiciones
Algunos puntos de referenciaSchumpeter: La función disruptiva del emprendedorChandler: la ‘mano visible’ de la organizaciónSaxenian: Redes y relaciones innovadorasVarian y Shapiro: Competición e innovación en
plataformas digitalesAmabile: Creatividad individual y colectiva
2- Definiciones
Algunos puntos de referenciaSchumpeter: La función disruptiva del emprendedorChandler: la ‘mano visible’ de la organizaciónSaxenian: Redes y relaciones innovadorasVarian y Shapiro: Competición e innovación en
plataformas digitalesAmabile: Creatividad individual y colectivaBenkler: Comunidades de usuarios innovadores
3- Niveles de innovación
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Individuos y equipos
Empresas
Sociedad
3a- Individuos y equipos
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Individuos y equiposLa creatividad en el proceso innovador
Motivaciones creativas intrínsecas- no solo recompensas materiales
Basada en la discusión y la colaboración- la diversidad es esencial
Comunicación entre disciplinas y funciones
Proceso incierto y difícil de organizar- experimentación, pero también estructura
3a- Individuos y equiposEJEMPLO: INNOVANDO A PARTIR DE DIVERSAS FUENTES
Empresa de consultoría de diseño estadounidense
Participa en sectores diversos: productos de consumo,deportes, alta tecnología, medicina: pasta de dientes,ratones de ordenador, coches eléctricos.
-Estructuras de colaboración basada en brainstorming facilitado
-Participación intensiva del cliente
-Flexibilidad en la formación de equipos: incorporando conocimiento de fuentes diversas.
IDEO funciona como un intermediario de conocimiento
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3a- Individuos y equiposEJEMPLO: ORGANIZANDO EL PROCESO DE INNOVACION
Problemas en desarrollo de software
Los modelos tradicionales fallan a causa de eventosimpredecibles y cambios en el entorno.
Desmoralización e ineficiencia
-La metodología ‘Ágil’ propone equipos pequeños y autónomos creando prototipos en ciclos breves, con participación continua del cliente.
-Énfasis en comunicación, flexibilidad y transparencia.
Equilibrando exploración y estructura
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3b- Empresas
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Empresas
Nuevas oportunidades, pero también nuevos retos
Integrando conocimiento de fuentes cada vez más diversas: redes de innovadores y modelos de innovación abierta
Tecnologías de la información hacen posibles nuevos modelos de negocio
Incertidumbre y el dilema del innovador: exploración y explotación
3b- EmpresasEJEMPLO: INNOVACION ABIERTA
Multinacional farmacéutica ($70Bn)
Rendimientos decrecientes en I+D interno
Paso de Investigación & desarrollo a ‘conexión y desarrollo’.
Objetivo: 50-50 en la generación de productos a través de fuentes internas y externas (universidades, pymes, individuos)
No es cuestión de reemplazar, sino de complementar y colaborar.
Incremento en productividad en I+D del 40%.
‘Uno no puede contratar a todos los genios del mundo’
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3b- EmpresasEJEMPLO: ECONOMIA DIGITAL Y NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO
JAGEX es un desarrollador de video-juegos británico- 400 empleados.
Desarrollador y propietario de Runescape, un juego de rol por Internet con 6 millones de subscriptores.
Directo al consumidor = conserva todos los ingresos, reduce la piratería
Facilitar acceso para crear círculos virtuosos: suscripción gratis a nivel básico y servicios avanzados para subscriptores: 1 millón de clientes pagan mensualmente.
‘Productos físicos que se convierten en servicios digitales’
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3c- Sociedad
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Sociedad
Visión sistémica de los procesos de innovación
La innovación como fenómeno social: procesos de difusión y participación del usuario
Innovación en servicios públicos para incrementar eficiencia y acceso
El papel de la universidad: independencia y relevancia
3c- SociedadEJEMPLO: SOLUCIONES SOCIALES PARA EL CAMBIO CLIMATICO
Concurso de nuevas ideas para reducir en un 60% las emisiones de CO2
Los concursantes son comunidades de ciudadanos que colaboran con expertos para desarrollar nuevas ideas
Premio de £1 Millón para la comunidad ganadora
Soluciones locales, aprendizaje aplicable a otros sitios.
El premio no es la única recompensa: visibilidad y la sensación de estar ‘produciendo un cambio para mejor’ son también muy importantes.
Aprovechar el potencial creativo de comunidades locales
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3c- SociedadEJEMPLO: KNOWLEDGE TRANSFER PARTNERSHIPS
Proyectos de colaboración entre universidad y empresa.
Un ‘socio’ desarrolla un proyecto de investigación en la empresa con apoyo de un departamento universitario
Pagado a medias entre empresa y gobierno.
Habilita a las empresas participantes para llevar a cabo tareas de exploración para las cuales no habrían tenido recursos por si solas.
El proceso produce datos útiles para los investigadores
Crear espacios de colaboración que no comprometen la independencia de la universidad
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4- Conclusiones y política
La innovación es un fenómeno
Relacional y sistémico
4- Conclusiones y política
La innovación es un fenómeno
Relacional y sistémico
Más efectivo cuanto mas inclusivo y diverso
4- Conclusiones y política
La innovación es un fenómeno
Relacional y sistémico
Más efectivo cuanto mas inclusivo y diverso
Incierto: difícil elegir ganadores
4- Conclusiones y política
Funciones de apoyo del gobierno
Relacional y sistémico
Más efectivo cuanto mas inclusivo y diverso
Incierto: difícil elegir ganadores
4- Conclusiones y política
Funciones de apoyo del gobierno
Relacional y sistémico
Más efectivo cuanto mas inclusivo y diverso
Incierto: difícil elegir ganadores
Facilitar colaboraciones, establecer vínculos, función de coordinación
4- Conclusiones y política
Funciones de apoyo del gobierno
Relacional y sistémico
Más efectivo cuanto mas inclusivo y diverso
Incierto: difícil elegir ganadores
Facilitar colaboraciones, establecer vínculos, función de coordinación
Disminuir barreras a la entrada para individuos y organizaciones
4- Conclusiones y política
Funciones de apoyo del gobierno
Relacional y sistémico
Más efectivo cuanto mas inclusivo y diverso
Incierto: difícil elegir ganadores
Facilitar colaboraciones, establecer vínculos, función de coordinación
Disminuir barreras a la entrada para individuos y organizaciones
Crear entornos para favorecer la experimentación
4- Conclusiones y política
Hemos presenciado gran crecimiento basado en la construcción y los servicios financieros (en el Reino Unido)
4- Conclusiones y política
Hemos presenciado gran crecimiento basado en la construcción y los servicios financieros (en el Reino Unido)
La innovación puede sentar bases de crecimiento mas sano y sostenible en el futuro
El éxito depende de un esfuerzo colectivo: empresas, instituciones públicas y sociedad