1 El Entorno

7/25/2019 1 El Entorno

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INTRODUCCIN:

Si hay algo que caracteriza a un proyectotecnolgico, una empresa, unainvestigacin social, es su preocupacin

constante por detectar, analizar y tomaracciones en relacin al medio que larodea.

En el medio estn las mejoresoportunidades y a la vez gravesamenazas, que afectan a cualquier tipode proyecto o empresa.


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El medio o entorno esun conjunto de

situaciones complejasque los investigadoresy empresarios debentomar en cuenta,

cuando se iniciacualquier evento, Elclima social, poltico yeconmico

condicionan el !ito ofracaso de cualquierproyecto .
http://www.google.com.ec/imgres?imgurl=http://es.ideas4all.com/ideas/0001/4089/ideograma.jpg&imgrefurl=http://es.ideas4all.com/ideas/83317-entorno_web_para_la_mejora_de_la_investigacion_cooltiva&usg=__dI98ddziFGcy385hkrpk-tZZS8s=&h=472&w=552&sz=67&hl=es&start=2&zoom=1&itbs=1&tbnid=140tskp3aNrZkM:&tbnh=114&tbnw=133&prev=/images?q=entorno+de+investigacion&hl=es&sa=G&gbv=2&tbm=isch&ei=9fKcTZnuNoeftwf7_aG0Bw


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"odo investigador yadministrador de

proyectos tecnolgicos,empresariales, sociales ,y estudios #nancierossiempre se encontrarncon estas tressituaciones$

%. S&"'()&*+ES +*)*+"*-(-ES

/. S&"'()&*+ESSE0&)*+"*-(-ES

1. S&"'()&*+ES)*+"*-(-ES
http://www.google.com.ec/imgres?imgurl=http://imagenes.lapapa.com/?i=135455772&imgrefurl=http://venezuela.lapapa.com.ve/lista_historicas/226949&usg=__1ZmQZOxzoDoqMg3qqOnxywVj1cw=&h=90&w=90&sz=4&hl=es&start=16&zoom=0&itbs=1&tbnid=RPG169UFy_ju5M:&tbnh=78&tbnw=78&prev=/images?q=monedas+de+un+pais&hl=es&gbv=2&tbm=isch&ei=jvOcTZieBs-ftwfvnJzZBwhttp://www.google.com.ec/imgres?imgurl=http://profile.ak.fbcdn.net/hprofile-ak-snc4/71157_120172134674578_8153907_n.jpg&imgrefurl=http://www.facebook.com/group.php?gid=120172134674578&usg=__B49BNA4cEsmdxkVUQ8SN6qsyMkk=&h=199&w=200&sz=12&hl=es&start=8&zoom=1&itbs=1&tbnid=aXmD-JQYJqlZMM:&tbnh=103&tbnw=104&prev=/images?q=leyes+de+un+pais&hl=es&gbv=2&tbm=isch&ei=SvOcTa69Aca9tger3sjFBw


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Situaciones no controlables: -as leyes vigentes -a situacin econmica del pas El valor de la moneda estricciones en la importacin de equipos,

materia prima y otros. -a situacin poltica del pas. -a situacin social y cultural del pas. -os )(S2S #nancieros internacionales. En estas situaciones el investigador debe

acomodarse a ellas y manejarlas conhabilidad.


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Situaciones Semicontrolables: El grado de saturacin de alg3n producto o

servicio que est investigando. -a fuerza de la competencia, -os medios que utiliza para buscar

preferencia de los clientes -os canales de venta -as motivaciones de la clientela

Situaciones Controlables: El dise4o, tipo, caractersticas y otros

factores de su investigacin.


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ANLISIS DEL ENTORNO

QU ES EL ACROA!IENTE

5Es la situacin actual de un problema "ol#tico$ social %econ&mico a nivel$ -ocal, provincial, nacional y mundial.

5En el caso del Ecuador, se ilustra con informacin yestadsticas$ del &+E), anco )entral, ministerios,cmaras asociaciones, centros de investigacin delas universidades )entral, )atlica y politcnicas,direcciones electrnicas, gua telefnica, y estudios socio, polticos y econmicos de organizaciones nacionales yfundaciones forneas.

5-a clave es analizar la informacin y detectar lastendencias a mejorar y desmejorar .


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TRES 'RANDES AREAS DEL ANLISIS DELACROA!IENTE:

(. 6actor 7oltico. 6actor Social). 6actor 0acroeconmico

LOS (ACTORES )OLITICO$ SOCIAL *ACROECONICO:

(. 8Es importante primero analizar y evaluar elambiente poltico y social, como base y sustento dela estabilidad macroeconmica.

. 8El anlisis socio8poltico permite evaluar elescenario de la Economa para el inicio y desarrollode cualquier tipo de proyecto o empresa.


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)*+)E7"*S )-(9ES

-( 0&)*E)*+*0&( .8 se ocupa del estudio decmo los hogares y las empresas toman susdecisiones e interact3an entre si en los mercados$petrolero, zapatos, te!tiles, educativo

-( 0()*E)*+*0&( .8 Se ocupa delfuncionamiento de la Economa en su conjunto.Su propsito es obtener una visin simpli#cada

de la Economa.


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)*+)E7"*S )-(9ES

-( 7*-&"&)( 0()*E)*+*0&)(

8 Est integrada por el conjunto demedidas gubernamentales destinadasa in:uir sobre la marcha de laEconoma en su conjunto.

8 -os objetivos claves de la poltica

econmica suelen ser la produccin, elempleo y la estabilidad de los precios


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)*+)E7"*S )-(9ES

-( 7*-&"&)( 0*+E"(&( .

8 El control de la oferta monetaria por partebanco central y su capacidad para incidir

sobre el tipo de inters y las condicionescrediticias.

8 (fecta el gasto de los sectores de laEconoma que son sensibles al tipo de inters

como las inversiones y las e!portaciones. 8 -a poltica monetaria in:uye en el 7& y en

los precios


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)*+)E7"*S )-(9ES

-( 7*-&"&)( 6&S)(-

Se re#ere a las decisiones del ;obiernosobre el nivel del gasto p3blico y los

impuestos.. -( 7*-&"&)( )(0&(&(.

El tipo de cambio para in:uir en el comercioe!terior

. -( 7*-&"&)(


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SISTEAS$ ODELOS * ESCENARIOSECONOICOS

S&S"E0(S E)*+*0&)*S $%. Economa de 0ercado $ -iberal, +eoliberal/. Economa )entralizada87lani#cada1. Economa 0i!ta

0*


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Es el crecimientocontinuo y

generalizado de los

precios de losbienes , servicios y

factoresproductivos de una

economa a lo largodel tiempo


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&ncrementa lento de los precios.El poder adquisitivo de los trabajadores yempleados de ingresos #jos se afecta poco,

alcanzan un dgitoEn este nivel debe mantenerse el efectivo necesario,con activos que no pierdan valor. (qu es de dosdgitos.

Es una in:acin anormal, que puede alcanzarniveles de />>, ?>>, %.>>>, /.>>> o @.>>> Aanual. -os pases que vivieron este azote, seempobrecieron brutalmente, 7er3, (rgentina,

(lemania,


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%. )*0* ;*-7E( -( &+6-()&*+

Es un :agelo socioeconmico que cortapor ambos lados

/."&7*S


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.8 7or la variacin de los tiempos de

duracin.

&n:acin moderada

&n:acin acelerada.

&n:acin desenfrenada
http://www.google.com.ec/imgres?imgurl=http://www.analitica.com/va/economia/imagenes/8211883.jpg&imgrefurl=http://almabel.lacoctelera.net/&usg=__gQbMnYJlMM70Pq-dgKmxOLE_Xr4=&h=290&w=290&sz=21&hl=es&start=8&zoom=1&itbs=1&tbnid=8kOajDcl7Qaz7M:&tbnh=115&tbnw=115&prev=/images?q=inflacion+acelerada&hl=es&sa=G&gbv=2&tbm=isch&ei=k9CkTY_wLYqV0QGI4sTHCA


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CAUSAS DE LAIN(LACIN

(.8 )('S(S ED;E+(S

&n:acin e!terna o importada -a amortizacin y servicio de la deuda e!terna p3blica y

privada

.8 7*


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).8 )('S(S ES"')"'(-ES

7or el dbil desarrollo agropecuario 'n sector industrial de bajo nivel

competitivoBe!portamos materia prima e importamos lomismo con 9.(.

'na administracin p3blica politizada, sindicalizada,

ine#caz y numerosa (lta pugna poltica y e!cesiva presin social, Bfrena

proyectos y demandan recursosC


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E.8 7* -(


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0 1 ECONO+A CON DE(LACIN

Signi#ca la tendencia a la baja de losprecios de los bienes y serviciosB Ecuadorsolo algunos productos, no toda laEconomaC

SOLUCIONES CONTRA LA DE(LACIN

'na poltica monetaria e!pansiva anco central compre bonos y otros

activos como bienes inmuebles y divisaspara activar la demanda y la Economa.


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CONSECUENCIAS DE LA DE(LACIN Al caer los precios, la produccin se reduce y genera

desempleo 7rovoca la cada de las acciones

empresariales. El sistema bancario se debilita al no haber

demanda de crdito y prstamos. -a Economa sufre ms que con in:acin -os actores econmicos piden a gritos

in:acinOTROS (ACTORES QUE I)ULSAN LA

DE(LACIN -a presencia de una demanda dbil 7resencia de un mercado bajista en acciones Sobreproduccin y sobre capacidad de las

industrias, Bej. GapnC


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2 1 ECONOIA CONRECESIN

Es el estancamiento de la economa Se generan altas tasas de desempleo El capital no se mueve, est ocioso 7rovoca grandes prdidas #nancieras a las

empresas y al sistema #nanciero -a recesin tambin es ms grave que la

in:acin Bse puede convivir con una Economain:acionariaC

Se considera que para que haya recesin debehaber por lo menos la presencia de dostrimestres consecutivos de contraccineconmica BEj. 7& bajoC


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RECOENDACIONES CONTRA LA RECESIN


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7ara salir de la recesin los pasesmenos industrializados necesitan laayuda de los pases ricos, para poderregenerar el capital, la tecnologa y laoferta8demanda.

(dems es necesario que puedanacceder con menos trabas a los

mercados de los pases industrializadospara vender sus productosmanufacturados, materia prima y asrecalentar la Economa decaida.

3 ECONOIA CON


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3 4 ECONOIA CONESTAN(LACIN

Es el ms terrible escenario en el mundo de una Economa

Es el estancamiento de la Economa con la presencia de altain:acin.

-a &n:acin es persistente y galopante BEj.%/> A EcuadorC

Se presentan altas tasas de desempleo BEj. /@ A EcuadorC

Se incrementa el subempleo BEj. ?> A EcuadorC

Se estancan todos los sectores de la economaB7&8negativ


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)uando la in:acin y la recesin seproducen simultneamente e!isteestan:acin.

-a aplicacin de polticas de ajustepara salir de la ES"(+6-()&*+ sondifciles y confusas Bsi reducen los

d#cit presupuestales provocan msrecesin, si monetizan la economageneran ms in:acin, Etc.C


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)uando una economa est en situacin

de estan:acin, los niveles de inversinson muy bajos y a la vez se presentantasas de desempleo y subempleoelevada, provocando un nivel dedesesperacin y desaliento en lapoblacin, empresas y en la Economa.&ntentar salir de este crculo vicioso es

difcil, ni la aplicacin de polticas deajuste tanto #scales como monetariasmuchas veces no surten efectos. Babre laspuertas a la dolarizacin, convertibilidad.

Etc. Ej. (rgentina, Ecuador y otros pasesC


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56 LAS 7ARIA!LES !ASICAS DE LA ACROECONO+A

/. El 7.&.

1. -as devaluaciones, revaluaciones, depreciaciones yapreciaciones de la moneda del pas.

H. El presupuesto general del estado y el d#cit #scal.

@. &ngreso 7er8cpita

?. "asas de inters$

(ctivas

7asivas
http://www.google.com.ec/imgres?imgurl=http://fondosdibujosanimados.com.es/images/wallpapers/deuda-externa-296393.jpeg&imgrefurl=http://fondosdibujosanimados.com.es/wallpaper/Deuda-Externa/&usg=__eMfixUjLuROmmlchxIKc2IkstHQ=&h=222&w=264&sz=26&hl=es&start=2&zoom=1&itbs=1&tbnid=S7iohUm7eAXTgM:&tbnh=94&tbnw=112&prev=/images?q=deuda+externa&hl=es&gbv=2&tbm=isch&ei=S_ScTdn7EcO2tgfE-rXVBw


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I8 (nlisis de la dolarizacin

J 8(nlisis de $-a poblacinEl 7.E.(

"asa de desempleo"asa de subempleo"asa de mortalidad"asa de natalidad

K 8 (nlisis de -a alanza de 7agos%> 8 (nlisis del sistema #nanciero%% 8(nlisis sectorial.


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!61 ANLISIS DEL (ACTOR)OL+TICO:

-as decisiones polticas de cualquiergobierno de turno pueden incidir

poderosamente en el desarrollo oestancamiento de cualquier tipo deproyecto , empresa y en la Economa
http://www.google.com.ec/imgres?imgurl=http://www.esmas.com/galeria/fotos/2007/1/2007151244551168886695.jpg&imgrefurl=http://ecuadorpordentro.net/comunicacion/index.php?option=com_content&task=blogsection&id=1&Itemid=57&limit=54&limitstart=432&usg=__UnEd6LH0WxPo3f7yBiVVlCMhN1w=&h=398&w=331&sz=25&hl=es&start=2&zoom=1&itbs=1&tbnid=0ZUW2jQ18MICuM:&tbnh=124&tbnw=103&prev=/images?q=decisiones+del+presidente+ecuador&hl=es&gbv=2&tbm=isch&ei=PvWcTaflGtKltweKyKzJBwhttp://www.google.com.ec/imgres?imgurl=http://www.monografias.com/trabajos82/la-ley-del-agua-ecuador/image014.jpg&imgrefurl=http://www.monografias.com/trabajos82/la-ley-del-agua-ecuador/la-ley-del-agua-ecuador2.shtml&usg=__5stOVEYIKuHPyqQRvST_F09j9P0=&h=270&w=360&sz=26&hl=es&start=14&zoom=1&itbs=1&tbnid=QJpHUKH3Y5jEpM:&tbnh=91&tbnw=121&prev=/images?q=decisiones+de+asamblea+ecuador&hl=es&gbv=2&tbm=isch&ei=VvWcTa_yH8e2tweG6uTGBwhttp://www.google.com.ec/imgres?imgurl=http://www.esmas.com/galeria/fotos/2007/1/2007151244551168886695.jpg&imgrefurl=http://ecuadorpordentro.net/comunicacion/index.php?option=com_content&task=blogsection&id=1&Itemid=57&limit=54&limitstart=432&usg=__UnEd6LH0WxPo3f7yBiVVlCMhN1w=&h=398&w=331&sz=25&hl=es&start=2&zoom=1&itbs=1&tbnid=0ZUW2jQ18MICuM:&tbnh=124&tbnw=103&prev=/images?q=decisiones+del+presidente+ecuador&hl=es&gbv=2&tbm=isch&ei=PvWcTaflGtKltweKyKzJBwhttp://www.google.com.ec/imgres?imgurl=http://www.monografias.com/trabajos82/la-ley-del-agua-ecuador/image014.jpg&imgrefurl=http://www.monografias.com/trabajos82/la-ley-del-agua-ecuador/la-ley-del-agua-ecuador2.shtml&usg=__5stOVEYIKuHPyqQRvST_F09j9P0=&h=270&w=360&sz=26&hl=es&start=14&zoom=1&itbs=1&tbnid=QJpHUKH3Y5jEpM:&tbnh=91&tbnw=121&prev=/images?q=decisiones+de+asamblea+ecuador&hl=es&gbv=2&tbm=isch&ei=VvWcTa_yH8e2tweG6uTGBwhttp://www.google.com.ec/imgres?imgurl=http://www.monografias.com/trabajos82/la-ley-del-agua-ecuador/image014.jpg&imgrefurl=http://www.monografias.com/trabajos82/la-ley-del-agua-ecuador/la-ley-del-agua-ecuador2.shtml&usg=__5stOVEYIKuHPyqQRvST_F09j9P0=&h=270&w=360&sz=26&hl=es&start=14&zoom=1&itbs=1&tbnid=QJpHUKH3Y5jEpM:&tbnh=91&tbnw=121&prev=/images?q=decisiones+de+asamblea+ecuador&hl=es&gbv=2&tbm=isch&ei=VvWcTa_yH8e2tweG6uTGBwhttp://www.google.com.ec/imgres?imgurl=http://www.esmas.com/galeria/fotos/2007/1/2007151244551168886695.jpg&imgrefurl=http://ecuadorpordentro.net/comunicacion/index.php?option=com_content&task=blogsection&id=1&Itemid=57&limit=54&limitstart=432&usg=__UnEd6LH0WxPo3f7yBiVVlCMhN1w=&h=398&w=331&sz=25&hl=es&start=2&zoom=1&itbs=1&tbnid=0ZUW2jQ18MICuM:&tbnh=124&tbnw=103&prev=/images?q=decisiones+del+presidente+ecuador&hl=es&gbv=2&tbm=isch&ei=PvWcTaflGtKltweKyKzJBw


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INDICADORES !SICOS )ARA E7ALUAREL (ACTOR )OL+TICO

7anorama poltico 3ltimos dos a4os. "endencia ideolgica del gobierno de turno y

de los ? 3ltimos gobiernos y razn de sus

cadas. elacin entre el Ejecutivo y la (samblea. elacin entre el Ejecutivo y 6uncin Gudicial. ;rado de presin de los grupos de oposicin.

Evaluacin de las polticas econmicas delgobierno.


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C61 ANLISIS DEL (ACTORSOCIAL:

-a presin que ejercen losmovimientos sociales, sindicales, etc.

Estas agrupaciones in:uyen

fuertemente en cualquier escenariosea local, nacional o internacional yen consecuencia a todo tipo de

proyectos, negocios y en laEconoma.
http://www.google.com.ec/imgres?imgurl=http://www.larevolucionvive.org.ve/IMG/jpg/indigenas-ecuador-marcha-contra-ley-minera1.jpg&imgrefurl=http://www.larevolucionvive.org.ve/spip.php?article1376&usg=__e_STas1pfkG10o7vKlBX2bhT_IA=&h=320&w=450&sz=32&hl=es&start=1&zoom=1&itbs=1&tbnid=I0nWtCVuvV5szM:&tbnh=90&tbnw=127&prev=/images?q=movimientos+sociales+del+ecuador&hl=es&gbv=2&tbm=isch&ei=hPWcTevWOsGitgfpl6XABwhttp://www.google.com.ec/imgres?imgurl=http://www.indymedia.org/icon/2005/04/114828.jpg&imgrefurl=http://www.indymedia.org/es/feature/archive69.shtml&usg=__sMYOKNpNwYmhuaNKZUKyTGQKHVc=&h=146&w=160&sz=10&hl=es&start=16&zoom=1&itbs=1&tbnid=CKJn0jLD82mv2M:&tbnh=89&tbnw=98&prev=/images?q=movimientos+sociales+del+ecuador&hl=es&gbv=2&tbm=isch&ei=hPWcTevWOsGitgfpl6XABwhttp://www.google.com.ec/imgres?imgurl=http://www.larevolucionvive.org.ve/IMG/jpg/indigenas-ecuador-marcha-contra-ley-minera1.jpg&imgrefurl=http://www.larevolucionvive.org.ve/spip.php?article1376&usg=__e_STas1pfkG10o7vKlBX2bhT_IA=&h=320&w=450&sz=32&hl=es&start=1&zoom=1&itbs=1&tbnid=I0nWtCVuvV5szM:&tbnh=90&tbnw=127&prev=/images?q=movimientos+sociales+del+ecuador&hl=es&gbv=2&tbm=isch&ei=hPWcTevWOsGitgfpl6XABwhttp://www.google.com.ec/imgres?imgurl=http://www.indymedia.org/icon/2005/04/114828.jpg&imgrefurl=http://www.indymedia.org/es/feature/archive69.shtml&usg=__sMYOKNpNwYmhuaNKZUKyTGQKHVc=&h=146&w=160&sz=10&hl=es&start=16&zoom=1&itbs=1&tbnid=CKJn0jLD82mv2M:&tbnh=89&tbnw=98&prev=/images?q=movimientos+sociales+del+ecuador&hl=es&gbv=2&tbm=isch&ei=hPWcTevWOsGitgfpl6XABwhttp://www.google.com.ec/imgres?imgurl=http://www.larevolucionvive.org.ve/IMG/jpg/indigenas-ecuador-marcha-contra-ley-minera1.jpg&imgrefurl=http://www.larevolucionvive.org.ve/spip.php?article1376&usg=__e_STas1pfkG10o7vKlBX2bhT_IA=&h=320&w=450&sz=32&hl=es&start=1&zoom=1&itbs=1&tbnid=I0nWtCVuvV5szM:&tbnh=90&tbnw=127&prev=/images?q=movimientos+sociales+del+ecuador&hl=es&gbv=2&tbm=isch&ei=hPWcTevWOsGitgfpl6XABwhttp://www.google.com.ec/imgres?imgurl=http://www.indymedia.org/icon/2005/04/114828.jpg&imgrefurl=http://www.indymedia.org/es/feature/archive69.shtml&usg=__sMYOKNpNwYmhuaNKZUKyTGQKHVc=&h=146&w=160&sz=10&hl=es&start=16&zoom=1&itbs=1&tbnid=CKJn0jLD82mv2M:&tbnh=89&tbnw=98&prev=/images?q=movimientos+sociales+del+ecuador&hl=es&gbv=2&tbm=isch&ei=hPWcTevWOsGitgfpl6XABwhttp://www.google.com.ec/imgres?imgurl=http://www.larevolucionvive.org.ve/IMG/jpg/indigenas-ecuador-marcha-contra-ley-minera1.jpg&imgrefurl=http://www.larevolucionvive.org.ve/spip.php?article1376&usg=__e_STas1pfkG10o7vKlBX2bhT_IA=&h=320&w=450&sz=32&hl=es&start=1&zoom=1&itbs=1&tbnid=I0nWtCVuvV5szM:&tbnh=90&tbnw=127&prev=/images?q=movimientos+sociales+del+ecuador&hl=es&gbv=2&tbm=isch&ei=hPWcTevWOsGitgfpl6XABw


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INDICADORES !SICOS )ARA E7ALUAR EL(ACTOR SOCIAL:

-a presin de la )*+(&E, E)'('+(&. -a presin de las principales organizaciones

sindicales $ 6'", )E*-S, 6E+"E 7*7'-(, Etc. -a presin de -os sindicatos p3blicos $ de la

6uncin Gudicial, 7etroecuador, y otras

organizaciones p3blicas. -a presin de la '+E, 6ESE, 6E'E 7resin de 6ederaciones de ta!is, buses, ta!is

ejecutivos, ta!i rosa.

7resin de la ciudadana y movimientossociales por seguridad, trabajo, in:acin,educacin, migracin y oportunidades igualespara todos.


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EL ANLISIS DELICROA!IENTE

8Son aquellos factores que estn muyrelacionados o cercanos a cualquiertipo de proyecto o empresa.

AL'UNOS (ACTORES QUEDETERINAN EL ICROA!IENTE

Su importancia e incidencia radica,seg3n el proyecto, tipo de empresa otama4o del proyecto o empresa.


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EN E)RESAS:

elacin con los proveedores Situacin actual de la competencia

elacin con los intermediarios El cliente interno
http://www.google.com.ec/imgres?imgurl=http://villahermosa.gob.mx/portal/images/phocagallery/Boletines/00130/thumbs/phoca_thumb_l_los%20trabajadores%20que%20reciben%20un%20curso%20de%20relaciones%20humanas%20fueron%20visitados%20por%20el%20preisdente%20jesus%20ali%202.jpg&imgrefurl=http://villahermosa.gob.mx/portal/index.php?option=com_content&view=article&id=462:elogia-jesus-ali-espiritu-de-superacion-de-trabajadores-del-ayuntamiento&catid=1:latest-news&Itemid=95&lang=es&usg=__5EwVAG0d8qUQ9J30RI0dON6hOXM=&h=426&w=640&sz=190&hl=es&start=11&zoom=1&itbs=1&tbnid=G5NpSmoQpim_4M:&tbnh=91&tbnw=137&prev=/images?q=relaciones+entre+trabajadores&hl=es&gbv=2&tbm=isch&ei=KvacTcm0G8u2tgfjufTEBwhttp://www.google.com.ec/imgres?imgurl=http://clickefectivo.com.ve/wp-content/uploads/2010/09/oportunidad.jpg&imgrefurl=http://clickefectivo.com/?p=4573&usg=__Gi_UWQ_Y6cPhL1QfR8QVzfs9kEM=&h=214&w=236&sz=5&hl=es&start=19&zoom=1&itbs=1&tbnid=qD9lQaa09KCeaM:&tbnh=99&tbnw=109&prev=/images?q=relaciones+con+los+proveedores&hl=es&gbv=2&tbm=isch&ei=1vWcTcuIOc2itgfux4XaBw


37/61

DE )RO*ECTOS SOCIALES:

+ivel social de la comunidad

+ivel econmico de la comunidad 7sicologa del grupo objetivo "endencias de todo tipo de la

comunidad o grupos objetivos. elaciones interpersonales del grupo

o comunidad.


38/61

)RO*ECTOS TECNOL'ICOS:

'so de los juegos l3dicos.


39/61

LA IN7ESTI'ACIN DECA)O

7asos a seguir en una investigacin de campo$

)ASO 5:


40/61

)ara ,e8nir ob9eti-os se ,ebe:

2acer una recopilacin de todos losdatos referentes al problema a

investigar as$


41/61

)ASO 0:

DISEO DE LA IN7ESTI'ACIN:


42/61

)mo seleccionar al informante5


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)ASO 2:

REDACTE EL CUESTIONARIO

)D0* E


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b.8)onsidere el mtodo de larecoleccin de datos, es decir, si la

encuesta es telefnica deber serdiferente a una encuesta Lpor correoo a una encuesta personal.

c.8Elabore un borrador del cuestionario.d.8


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)AUTAS )ARA LA RE7ISIN DECUESTIONARIO:

aC)omo una pregunta puede in:uir sobreotra, proceda de lo general a lo espec#co.)onsecuentemente las preguntas abiertasse colocarn al principio del cuestionario.

bC*rganice las preguntas en un orden lgico.

(seg3rese de que halla transiciones eintroducciones apropiadas.


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c.8(seg3rese de que el entrevistado notenga que hacer mucho esfuerzo para

conseguir la informacin.

d.8(seg3rese de que la pregunta seacomprendida, si es necesario desglose la

pregunta en partes para facilitar sucomprensin.

e.8"enga cuidado de que los entrevistadosno dejen de e!presar sus razones msimportantes solo porque parecen obviasBmuchas veces lo obvio no lo esC


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f.8espete la intimidad de losentrevistados.

g.8


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TI)OS DE )RE'UNTAS:

)re.untas abiertas: Es 3til cuando lasposibilidades de respuestas son muy amplias, Ej.MFu le gusta ms de este productoN

)re.untas ,e "ro;un,i


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)re.untas ,icot&micas cerra,as: Es un tipoms bsico de pregunta, mucha informacin sesubdivide en forma natural en dos categoras. Ej.

M)onsume este productoN S& o +*

)re.untas cerra,as=res"uestas m>lti"les:


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)RUE!AS DEL CUESTIONARIO:

-a prueba trata de evaluar el cuestionarioy determinar si$

-as preguntas :uyen con naturalidad ycomo si fuera una conversacin.

-as preguntas son claras y fciles. -os entrevistadores pueden seguir con

facilidad el formato y las instrucciones.

Estamos seguros que los entrevistadosentiendes lo que les estamospreguntando.

-os entrevistados pueden responder confacilidad.


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)ASO 3:

2aga las entrevistas.

Re-ise$ corri9a % recti8?ue lasentre-istas6

( este proceso se lo conoce tambin comoedicin, en l se revisa cada cuestionario, severi#ca la informacin, si es posible consegundas visitas o llamadas telefnicas se

corrige y si no es posible se elimina laentrevista que deber ser reemplazada Lporuna nueva entrevista perfectamenterealizada.


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)ASO @:

Efect3e la tabulacin

Disee c&,i.os % co,i8?ue las

"re.untas abiertas61 -as preguntas abiertas siempre se

codi#can a posterior del levantamientode la informacin en el mercado, dadoque es imposible conocer conanticipacin las posibles respuestas alas preguntas abiertas.


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Desarrolle un "lan ,e tabulaci&n:


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)ASO B:

Efect3e los informes.

Analice los resulta,os: (nalice los cuadros, determine qu

resultados ofrecen, que datos sonrelevantes y proceda con la

elaboracin del informe. Comuni?ue los alla


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TODOS DEENTRE7ISTAS

ENTRE7ISTAS )ERSONALES:

Des-enta9as:

0ayor porcentaje de mujeres quetrabajan

(umento de la tasa de criminalidad


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7enta9as:

6le!ibilidad y versatilidad Blongitud yformatoC Ej. 7rofundizacin y

clari#cacin 7ermite realizar demostraciones. Ej.

Empaque, qu es lo que observa ointeresa del anuncio, etc.

7uede ser un mtodo muy gil alhacerlo simultneamente en diferenteszonas, ciudades y regiones.

ENTRE7ISTAS )OR


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ENTRE7ISTAS )ORTEL(ONO:

Des-enta9as:

-a duracin de la entrevista no podrser mayor a %> > %@ minutos. +o hay demostraciones ni

observacin -imitantes a las preguntas. Ej.

7reguntas de escalas grandes.


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7enta9as:

7ermite establecer muestras de grantama4o y de gran dispersin geogr#ca.

7ermite segundas llamadas. Ej. )uando nocontestaron o si falta alguna informacin.

rinda la posibilidad de una supervisine#ciente y permanente. (cceso a personas difciles de contactar. +ing3n mtodo brinda tal rapidez como

ste. El costo de este mtodo es muy inferior al

de entrevistas personales.

ENTRE7ISTAS )OR


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ENTRE7ISTAS )ORCORREO:

Des-enta9as:

aja tasa de repuestas m!imo @ a%>A retornan.

Sesgo de los informes. Ej. ;ustmucho o tiene alguna queja.

)ontrol de#ciente. +o podemossaber quin llen el cuestionario.


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+o permite :e!ibilidad, ni profundizacin,ni clari#cacin.

Es un mtodo muy lento. -a respuestapuede demorar mucho en retornar.

7robar un cuestionario por correo toma elmismo tiempo que realizar la investigacin.

Se debe poseer con anterioridad el nombredel informante, cosa que complica muchola programacin de las encuestas.


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7enta9as:

El costo de este mtodo es normalmentemuy bajo

(cceso a informantes difciles de contactar

+o hay distorsiones del entrevistador

7ermite realizar demostraciones, siempre ycuando no sean demostraciones grandes,ej.

1 El Entorno

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