13spain-s3-mhe-prod.s3-website-eu-west-1.amazonaws.com/bcv/guide/... · 378 13 EL PROJECTE...

EL PROJECTE EMPRESARIAL

13

j En aquesta unitat veurem què signifi ca crear una empresa i com es du a terme. En primer lloc, comen-tarem les variables que determinen el procés de crea-ció i quins són els elements del projecte d’iniciativa empresarial. Tot seguit, estudiarem la forma de veri-fi car la viabilitat del projecte, és a dir, els elements que permeten decidir la creació o no de l’empresa. Després, proposem un esquema general de memòria

del projecte empresarial —com a resum de la inicia-tiva empresarial— i l’explicació de totes les carac-terístiques de l’empresa que es vol crear. A l’últim, fi nalitzarem amb l’explicació de la constitució formal de l’empresa, de l’elecció de la forma jurídica i del conjunt d’obligacions administratives i tràmits docu-mentals necessaris per a crear l’empresa com a entitat jurídica.

13 UN DAD ECONOM A indd 377 8/4/09 09 10 14

378 EL PROJECTE EMPRESARIAL13

j 13.1 La creació d’una empresa:el projecte d’iniciativa empresarial

El procés de creació d’una empresa suposa mobilitzar un conjunt de recursos materials, hu-mans i fi nancers, l’aplicació de capacitats de responsabilitat per a afrontar riscos, així com el desenvolupament d’aptituds personals i organitzatives. Pel que fa a l’aspecte formal, implica redactar i planifi car un projecte d’iniciativa empresarial.

A. La creació d’una empresa

La creació d’una empresa és un projecte en què la iniciativa d’una persona o d’un conjunt de persones tracta d’exercir una activitat econòmica, original o ja existent, amb l’objectiu d’obtenir-ne un benefi ci econòmic o una fi nalitat social.

Com veiem, una defi nició podria ser l’explicació del concepte d’empresa. Però en aquest cas, el nostre objectiu no és descriure què és i com funciona una empresa, ja que ja ho hem estudiat en les unitats anteriors, sinó conèixer què implica crear una empresa, quin és el procés per a fer-ho i quins són els elements necessaris. També cal considerar que no totes les empreses s’han gestat de la mateixa manera; dins una sèrie de processos generals, cada empresa presenta les seves particularitats.

Hem de recordar que l’activitat empresarial comporta que l’empresa com a unitat econòmica de producció utilitza una sèrie de factors productius amb la intenció de produir uns béns o serveis i, així, obtenir un benefi ci econòmic o bé aconseguir una fi nalitat social.

Els factors productius necessaris per a exercir l’activitat econòmica de l’empresa són els següents:

• Recursos naturals. Són les primeres matèries, l’energia i els subministraments materials necessaris que formen el producte (bé o servei).

• Treball. És la mà d’obra o el temps que dediquen els treballadors a la producció del pro-ducte fabricat per l’empresa.

• Capital. És el conjunt de béns d’inversió necessaris perquè es pugui dur a terme la pro-ducció: maquinària, eines, instal·lacions productives, locals i edifi cis, així com els recur-sos fi nancers de l’empresa.

• Organització i capacitat empresarial. És la gestió, l’administració i la capacitat de prendre decisions i assumir riscos de forma responsable el que dóna un caràcter específi c i diferenciador a l’empresa.

• Tecnologia. És el conjunt de procediments i tècniques de producció que, d’una forma concreta, combina els anteriors factors de producció.

Aquests són els factors productius que habitualment es consideren bàsics per al desenvo-lupament d’una activitat empresarial, és a dir, per a la producció d’un bé o un servei. És necessari que tot projecte d’iniciativa empresarial plantegi inicialment quin és el producte que es fabricarà o se subministrarà i quins són els factors de producció necessaris per a fer-ho.

Tant en el CD de l’alumne com en el CEO, hi trobaràs l’article relacionat: «100 grandes ideas», de Laura García-Carrasco, M. José Sánchez, Beatriz Vázquez, Javier Salgado i Javier Escudero; a la revista Emprendedores, gener de 2006.

CD i CEO


379EL PROJECTE EMPRESARIAL 13

Fig. 13.1. Els inicis d’una empresa sempre són durs. Són necessaris recursos materials, fi nancers i humans, coneixement del mercat, iniciativa emprenedora i una gran capacitat organitzadora. Al principi, són necessaris estudis de mercat detallats per part de l’emprenedor, cursets de formació per als treballadors escollits, etc. Pensa quines activitats faries tu si acabessis de crear una empresa i estiguessis intentant posar-la en marxa.

Des d’una perspectiva més àmplia i aplicada, cal que hi hagi un element humà —individual o grupal— que tingui la iniciativa de crear l’empresa. Això signifi ca que una persona o un conjunt de persones ha de prendre aquesta iniciativa. Considerarem quines són les motiva-cions que fan que una persona decideixi dur a terme un projecte d’iniciativa empresarial. Entre d’altres, podem citar les següents:

• L’experiència laboral. Antics treballadors o directius d’una empresa poden iniciar un pro-jecte autònom i independent per a desenvolupar la seva capacitat empresarial.

• Aprendre per a millorar. Observar i estudiar iniciatives empresarials alienes per aplicar-les a un projecte propi és una estratègia molt prudent, i alhora alliçonadora.

• Desenvolupar per a innovar. En una societat on es diu que pràcticament tot està inventat, la creació de nous productes o processos és tot un repte. No obstant això, aquesta opció implica desenvolupar prèviament coneixements tècnics més exigents que en els casos ante-riors.

Amb aquestes motivacions que, en conjunt, poden estimular el procés d’iniciativa empresa-rial, disposem de l’element generador humà que porta a la creació d’una empresa. Però cal satisfer un conjunt de necessitats i identifi car unes capacitats en concret perquè el projecte d’iniciativa empresarial es pugui dur a terme. Per tant, és necessari que tot projecte empresa-rial disposi dels tres aspectes següents:

• Recursos materials, fi nancers i humans per a la creació de l’empresa.

• Capacitat organitzadora, tecnològica i professional per a gestionar l’empresa.

• Capacitat personal per a emprendre una iniciativa empresarial, amb responsabilitat i en un entorn de risc.

La capacitat per a afrontar riscos és un dels elements bàsics perquè el projecte d’iniciativa empresarial es pugui desenvolupar favorablement, ja que l’entorn de la nova empresa és incert i no hi ha seguretat d’èxit, sinó un gran conjunt de riscos que amenacen des de l’inici

Tant en el CD de l’alumne com en el CEO, hi trobaràs els articles relacionats: «25 estrategias para dirigir una pyme», de Silvia Nieto (gener de 2003), i «61 consejos para ser su propio jefe», de Susana de Pablos (octubre de 2003); tots dos de la revista Emprendedores, gener de 2003.

CD i CEO



del projecte empresarial. L’empresari utilitza el seu patrimoni personal directament com un factor de producció, o bé, indirectament, com a garantia per a l’obtenció de fi nançament, amb el risc d’obtenir pèrdues. L’empresari també pot implicar tercers agents en el risc de l’empresa, com ara proveïdors, treballadors o inversors que confi ïn en la seva capacitat. Per aquesta raó, la capacitat per a afrontar riscos ha d’anar acompanyada d’una capacitat i voluntat manifesta d’actuació responsable i considerada, ja que és necessari avaluar les amenaces i les oportunitats d’un projecte d’iniciativa empresarial, i actuar en conseqüència per a assolir l’èxit.

B. Les variables de la iniciativa empresarial

Els factors i elements descrits en l’apartat anterior són necessaris i bàsics per a crear una empresa, però a més a més hi ha una sèrie de variables que faciliten, estimulen i permeten la creació d’aquesta; poden classifi car-se en dos grups atenent la seva procedència: endògenes i exògenes. Aquestes variables són factors que es poden identifi car, en general, en la majoria dels projectes d’iniciativa empresarial, però no són condicions totalment indispensables per a la creació d’una empresa.

Variables endògenes

Estudiarem, en primer lloc, les variables endògenes que permeten la creació d’una empresa. Es tracta d’elements que s’originen en l’àmbit intern de la iniciativa empresarial:

• Capacitat emprenedora i empresarial. Com ja hem vist, es tracta d’un conjunt de dis-posicions i voluntats personals que fan que una persona pugui afrontar riscos de forma responsable i sigui capaç de negociar, prendre decisions, avaluar amenaces i oportunitats i administrar i gestionar una empresa.

• Idea de negoci. És la idea bàsica en la qual es fonamenta tot el projecte empresarial. Es refereix a l’activitat o novetat empresarial que es vol portar a la pràctica. Moltes vegades és la variable fonamental, ja que l’explotació d’una novetat o d’una aplicació específi ca d’una pràctica existent estimula la iniciativa empresarial.

• Projecte d’autoocupació. La voluntat personal de treballar, amb un entorn poc propici per l’existència d’atur laboral, obliga moltes persones a plantejar-se la possibilitat de proporcionar-se elles mateixes l’ocupació que necessiten, mitjançant un projecte empre-sarial propi.

• Disposició de recursos materials i fi nancers. Quan una persona té certs recursos materials (un local, un edifi ci, maquinària o un element de transport) o fi nancers (estalvis, capital propi o una herència), aquests poden ser la iniciativa o l’estímul necessaris per a estudiar una forma d’utilitzar-los i obtenir-ne un benefi ci, mitjançant la creació d’una empresa en què aquests recursos siguin la inversió inicial fonamental.

• Coneixements tècnics i professionals. Són el conjunt de coneixements adquirits per la formació acadèmica o per l’experiència laboral o professional que una persona utilitza per al seu propi benefi ci. Aquesta variable es coneix habitualment amb la denominació anglesa know-how, que signifi ca «saber com», és a dir, tenir els coneixements tècnics per a fona-mentar una iniciativa empresarial, una idea de negoci nova.

Com hem comentat anteriorment, aquestes variables endògenes no són factors necessaris en la seva totalitat, sinó que una o un conjunt d’elles pot ser la variable que estimuli la creació d’una empresa o un projecte de negoci. Per exemple, si una persona disposa d’un local comercial propi i vol obtenir-ne un benefi ci econòmic, aquesta és la variable endògena fonamental, perquè a partir d’aquí començarà a estudiar quins tipus de negoci pot iniciar.

Fig. 13.2. La idea de negoci és un factor essencial en la iniciativa empresarial.

Fig. 13.3. S’han de tenir els coneixements tècnics i professionals necessaris per a dur a terme amb èxit la iniciativa empresarial.

Tant en el CD de l’alumne com en el CEO, hi trobaràs l’article relacio-nat: «Aprovecha tus estudios para emprender», de Pilar Alcázar; a la revista Emprendedores, febrer de 2004.

CD i CEO



Variables exògenes

Les variables exògenes permeten la creació d’una empresa, és a dir, són aquells elements que s’originen en l’entorn o l’àmbit extern de la iniciativa empresa-rial.

En general, es tracta de variables que habitualment no tenen una infl uència tan directa com les variables endògenes, sinó que proporcionen una base propícia o permeten que l’entorn adopti favorablement l’aplicació o l’estímul d’una va-riable endògena.

Hi ha diversos tipus de variables exògenes:

• Localització. El lloc on es vol establir el negoci, que, per la seva situació, pot aportar externament un estímul a la iniciativa empresarial. Moltes vega-des pot ser fonamental, ja que permet aprofi tar oportunitats favorables de l’entorn. Per exemple, si s’obre un bar restaurant en un polígon industrialde nova creació, es pot aprofi tar una situació privilegiada: no hi ha compe-tència i sí molta demanda.

• Disponibilitat dels mercats en diversos nivells. Per a les vendes (proximitat dels clients), per a les compres (proximitat o facilitat per a accedir a les fonts d’aprovisionament dels proveïdors) i per al mercat laboral (facilitat per a contractar i disposar de treballadors sufi cients i qualifi cats).

• Infraestructures públiques. El nivell de l’entorn quant a comunicacions, transports i urbanització facilita la decisió de crear una empresa, ja que es troben més avantatges per al seu desenvolupament.

• Conjuntura econòmica. Situació de l’entorn econòmic favorable en un mo-ment d’auge. Això facilita les decisions d’inversió, ja que hi ha menys risc.

• Entorn institucional favorable. Programes públics de subvencions i ajudes a la inversió, bonifi cacions fi scals i legislació propícia per a la creació d’empreses. Ben sovint, les administracions públiques incentiven la creació d’empreses per-què se situïn en un municipi concret, donin feina a la població desocupada o revitalitzin una zona afectada per la crisi econòmica.

Aquestes variables exògenes tenen una infl uència indirecta en la majoria dels casos, però no menys important que les variables endògenes, ja que moltes vegades poden complementar-les, o bé decidir una inversió o la creació d’una empresa. Normalment, hi infl ueixen diverses variables en conjunt.

Totes aquestes variables exògenes tenen a priori similar repercussió en el procés de creació de l’empresa, però potser la localització és la que, en principi, pot ser més defi nitòria. En molts casos, la localització és el factor crucial, com per exemple en el cas d’una botiga de moda, seleccionar una bona ubicació on s’asseguri que els possibles compradors la trobin amb facili-tat. No obstant això, hi ha negocis d’iniciativa empresarial en què la localització és un factor secundari o que exerceix una infl uència limitada sobre l’èxit del projecte empresarial. Aquest podria ser el cas d’una fi scal per a empreses, que no requereix una ubicació privilegiada.

C. El procés de creació d’una empresa

En general, la decisió fonamental en el projecte d’iniciativa empresarial és la creació o no de l’empresa. Aquesta decisió està determinada per les variables endògenes i exògenes d’aquesta iniciativa, i és important, a més d’identifi car-les i de calibrar-ne la importància, tenir una idea clara del procés per a decidir la creació i l’inici de l’activitat de la nova empresa.

Tant en el CD de l’alumne com en el CEO, hi trobaràs un exercici sobre els diversos tipus de varia-bles que intervenen en la iniciati-va empresarial.

CD i CEO

Fig. 13.5. La iniciativa empresarial tindrà més possibilitats de desenvolupament si té bones condicions per al transport i les comunicacions.

Fig. 13.4. La localització de l’empresa i un fàcil accés a clients, proveïdors i treballadors són factors molt importants que ajudarien en gran manera al desenvolupament de la iniciativa empresarial.



• Hi ha diverses institucions pú-bliques que fomenten i incen-tiven la creació d’empreses, per exemple: www.madrid.org (Em-préndelo) o www.barcelo-nactiva.es.

• Podem consultar portals a Internet que assessoren i orien-ten sobre la creació d’empreses, per exemple: www.creacionde-mpresas.com o www.constitu-ciondesociedades.com.

A Internet Per a tenir una idea clara dels elements que hem de tenir en compte a l’hora de considerar una iniciativa empresarial, vegem la Taula 13.1:

Elements que cal tenir en compte en la creació d’una empresa

Factors productius Variables endògenes Variables exògenes

Recursos naturals Capacitat emprenedora i empresarial Localització

Treball Idea de negoci Disponibilitat dels mercats en diversos nivells

Capital Projecte d’autoocupació Infraestructures públiques

Organització i capacitat empresarial

Disposició de recursos materials i fi nancers

Conjuntura econòmica

Tecnologia Coneixements tècnics i professionals Entorn institucional favorable

Taula 13.1. Elements que cal tenir en compte a l’hora de considerar una iniciativa empresarial.

Per a fer el seguiment del procés de creació d’una empresa utilitzarem un exemple que treballa-rem successivament en els diversos aspectes del projecte d’iniciativa empresarial.

1> Comenta tres exemples reals d’empreses i identifica quins han estat, segons la teva opinió, les variables que n’han estimulat la creació.

2> Explica quina relació hi ha entre la creació d’una empresa i la capacitat per a afrontar riscos.

3> Busca diversos exemples en els quals la localitzaciódel negoci sigui una variable fonamental i comen-ta, des del teu punt de vista, per què creus que és així en cadascun d’aquests casos.

ACTIVITATS

EXEMPLE 1

Considerem el cas de dos amics, la Marta i en Felip, que es plantegen la possibilitat d’iniciar en comú un projecte d’iniciativa empresarial. El punt de partida és que la Marta i en Felip han finalitzat els seus estudis universitaris d’Informàtica i Empresarials, respectivament. Volen començar a treballar i, després d’observar la situació laboral del moment, decideixen considerar un projecte d’autoocupació, amb l’inici d’un negoci empresarial. Valoren els seus coneixements informàtics i sobre el món empresarial i consideren que poden obrir un negoci de muntatge i venda d’ordinadors personals i altres materials informàtics de consum habi-tual. Les variables que els estimulen són diverses:

• Saben que muntar ordinadors personals no és gaire complicat tècnicament, ja que es poden comprar els diversos elements per separat a majoristes del sector informàtic i després adaptar-los amb uns coneixe-ments tècnics dels quals disposen.

• La Marta pot aconseguir un petit local, propietat d’un familiar, amb un lloguer reduït per a començar l’activitat. Els dos disposen d’uns estalvis modestos, però que poden servir per a iniciar l’activitat; en total disposen de 2 404,04 €.

• Els dos tenen capacitat emprenedora i estan disposats a córrer els riscos habituals de l’activitat empre-sarial pel seu compte i a tirar endavant el seu projecte d’iniciativa empresarial amb responsabilitat i empenta.

Després del plantejament inicial, en què es considera i s’analitza la idea i les variables de què disposen, els dos inicien el procés per a decidir la creació o no d’una empresa pròpia. El pas següent és estudiar la viabi-litat del projecte empresarial.



Fig. 13.6. Conèixer els factors que infl ueixen en el comportament del consumidor ens ajudarà a saber si lanostra iniciativa empresarial pot tenir èxit o no.

j 13.2 La viabilitat del projecte empresarialEn els apartats anteriors hem estudiat tota una sèrie de factors que possibiliten i/o estimulen la creació d’una empresa, però això no és sufi cient per a prendre una decisió respecte d’això. De fet, encara falta el més important, que és l’estudi de la viabilitat del projecte, del qual depèn la decisió de crear o no l’empresa. L’estudi de la viabilitat del projecte d’iniciativa em-presarial consisteix en l’anàlisi de totes les dades internes del projecte, així com de les carac-terístiques de l’entorn, amb la fi nalitat de saber si el negoci pot tenir èxit o si, al contrari, no hi ha possibilitat d’iniciar-lo.

Els àmbits d’estudi són diversos, ja que s’hi estudia la viabilitat comercial, la viabilitat econò-mica, la viabilitat fi nancera i altres elements de viabilitat diferents, com la viabilitat tecnolò-gica, l’impacte ambiental o les consideracions jurídiques i legals.

Viabilitat

Comercial Econòmica Financera Altres

Estudi de mercat, anàlisi DAFO i pla de màrqueting

Llindar de rendibilitat Inversiói fi nançament

Tècnica, juridicolegal, mediambiental

Taula 13.2. Estudis de viabilitat que cal fer per a saber si s’ha de crear una empresa o no.

A. Viabilitat comercial: estudi de mercat,anàlisi DAFO i pla de màrqueting

La viabilitat comercial intenta verifi car que el producte (bé o servei) objecte del projecte empresarial tingui possibilitats de venda i de desenvolupament en el mercat.

L’instrument fonamental és l’estudi de mercat, que és un estudi global en què es recullen i s’analitzen dades diverses sobre l’entorn general del projecte empresarial, la competència i els consumidors. Tot això ja ho hem estudiat en les unitats anteriors, per això només comentarem l’estudi de mercat dins el projecte d’iniciativa empresarial.

Els elements fonamentals d’un estudi de mercat són els següents:

• Anàlisi de l’entorn general. Estudiar tot el que envolta l’empresa en diferents aspectes, com l’entorn legal (legislació i normativa), l’entorn econòmic (si la situació econòmica és de crisi o d’auge, i quines són les perspectives d’evolució), l’entorn tecnològic (cal considerar les in-novacions tècniques, els procediments productius i l’efi ciència produc-tiva per a oferir el producte en les millors condicions) i l’entorn social (conèixer l’evolució dels elements que determinen el comportament dels consumidors, com les seves necessitats, preferències, costums i renda).

• Anàlisi de la competència. Estudiar el conjunt d’empreses amb les quals es comparteix el mercat i es lluita per a captar l’atenció dels consumi-dors.

• Anàlisi dels consumidors. Estudiar el comportament dels consumidors (les seves necessitats i la forma de satisfer-les), així com els seus hàbits de compra (identifi car les característiques de l’acció de comprar).



L’estudi de mercat segueix una planifi cació i unes fases en el procés d’investigació; es recullen les dades mitjançant tècniques diverses (enquestes, observació directa, docu-mentació o experimentació) i s’analitzen i interpreten posteriorment els resultats ob-tinguts. L’objectiu consisteix en la síntesi de la informació sobre el projecte d’iniciativa empresarial amb relació a un producte concret, que permetrà verifi car-ne la viabilitat comercial.

Una altra eina complementària per a l’estudi de la viabilitat comercial és l’anàlisi DAFO (De-bilitats, Amenaces, Fortaleses i Oportunitats). Si aquests factors s’estudien separadament, es pot obtenir una altra visió de les possibilitats d’èxit del projecte empresarial.

Aquests factors DAFO se separen en factors interns (debilitats i fortaleses) i en factors externs (amenaces i oportunitats):

• Debilitats. Aspectes del projecte empresarial en què la competència és superior.

• Fortaleses. Aspectes del projecte empresarial en què se supera la competència.

• Amenaces. Impediments i difi cultats de l’entorn.

• Oportunitats. Possibilitat d’explotar un valor afegit o un avantatge comparatiu.

Amb l’anàlisi DAFO s’estudia la realitat interna i externa del projecte d’iniciativa empresarial, amb l’objectiu de conèixer-ne millor les possibilitats i potencialitats.

Per a verifi car la viabilitat comercial també és útil fer un pla de màrqueting. En el pla de màrqueting s’indiquen les directrius bàsiques de la planifi cació comercial de l’empresa amb dues línies principals:

• Determinar el segment de mercat en què l’empresa ha d’actuar.

• Delimitar les variables del màrqueting total: producte, preu, promoció i distribució.

B. Viabilitat econòmica: el llindar de rendibilitat

La viabilitat econòmica del projecte empresarial implica comprovar si l’activitat de l’empresa generarà benefi cis o no.

Per a això s’ha de tenir una idea clara de l’estructura de costos i ingressos de l’empresa. Cal determinar una estimació dels elements següents:

• Costos fi xos. Aquells que no varien amb el volum de producció (lloguer del local, amortit-zació de la maquinària o mà d’obra).

• Costos variables. Aquells que són proporcionals al volum de producció (consum de primeres matèries, mà d’obra directa o consum d’energia).

• Preu de venda del producte objecte de l’activitat de l’empresa, que inclou el marge de benefi cis en funció de la demanda i de la competència.

Amb aquesta informació es determina la quantitat mínima de producte que cal vendre per a no obtenir pèrdues, és a dir, que els costos totals de producció siguin iguals als ingressos totals.

Les debilitats i les fortaleses són aspectes en què la competència ens supera o la superem, respec-tivament.

Recorda

Tant en el CD de l’alumne com en el CEO, hi trobaràs l’article relacionat: «Asómate al futuro», de Marta Santos; a la revista Emprendedores, abril de 2001.

CD i CEO

• Una amenaça habitual és el cas d’un negoci que té èxit i atreu l’atenció de competidors més forts; aquests podrien ini-ciar guerres comercials agressi-ves en què la petita empresa té escasses possibilitats de gua-nyar.

• L’oportunitat més freqüent és aprofitar un mercat nou on encara hi ha poca competèn-cia.

Sabies que......



Fig. 13.7. Representació gràfi ca del punt mort.

Costos ingressos

PÈRDUES

BENEFICIS

Q* Q

CF

IT = p · Q

CT = CF + Cvu · Q

El llindar de rendibilitat o punt mort de l’empresa es defi neix com la quan-titat de producció venuda a partir de la qual es comença a obtenir benefi cis.

Aquest concepte ja s’ha estudiat anteriorment, però recordem-ne l’expressió:

CFQ* = ————— (P – Cvu)

sabent que CF: costos fi xos; Cvu: costos variables unitaris; P: preu de venda; Q*: quantitat del llindar de rendibilitat.

La representació gràfi ca del punt mort és la següent:

Tant en el CD de l’alumne com en el CEO, hi trobaràs un exercici sobre els instruments necessaris per a estudiar la viabilitat del projecte empresarial.

També podràs trobar l’article rela-cionat: «Cómo hacer más rentable tu empresa», de Javier Escudero; a la revista Emprendedores, abril de 2005.

CD i CEO

A continuació, apliquem el càlcul del llindar de rendibilitat a l’exemple del projecte empresarial de la Marta i en Felip. Ells estimen que poden vendre la configuració bàsica d’un ordinador a un preu de 721,21 € per unitat. Valoren que els costos fixos mensuals són de 390,66 € de lloguer; 270,46 € d’amortització d’equips, i 420,71 € en altres costos fixos. Determinen que el cost variable per a produir un ordinador és de 540,91 €.

El càlcul del llindar de rendibilitat serà:

(390,66 + 270,46 + 420,71)Q* = —————————————— = 6 unitats

(721,21 – 540,91)

Això significa que han de vendre 6 ordinadors al mes, i a partir d’aquesta quantitat l’empresa començarà a generar beneficis.

EXEMPLE 1 (Cont.)

Només si l’empresa aconsegueix vendre una quantitat de producte superior a la del llindar de ren-dibilitat obtindrà beneficis de la seva activitat.

Recorda



C. Viabilitat fi nancera: el VAN i la TIR

La viabilitat fi nancera del projecte d’iniciativa empresarial està determinada, en primer lloc, per la planifi cació i la relació entre dos factors fonamentals:

• Inversions de l’empresa. Maquinària, local, instal·lacions, equips informàtics, mobiliari, etc.

• Finançament de les inversions. Capital aportat pels socis, préstecs i crèdits bancaris, crè-dits dels proveïdors, subvencions i ajudes ofi cials, etc.

Per aquesta raó, cal organitzar una planifi cació conjunta: un pla d’inversions i un pla de fi -nançament totalment relacionats entre si. Tot i que, moltes vegades, la inversió inicial mínima per a començar l’activitat empresarial és una de les variables que més interessa determinar.

A més de qualifi car les inversions necessàries i el seu fi nançament, també és important conèixer altres criteris que permetin seleccionar la millor inversió en funció de la rendibilitat. Ja hem estudiat els criteris bàsics que es consideren: el criteri del Valor Actual Net (VAN) i el criteri de la Taxa Interna de Rendibilitat (TIR).

D. Altres viabilitats

També hi ha altres àmbits, a més del comercial, l’econòmic i el fi nancer, en què es pot estudiar la viabilitat del projecte d’iniciativa empresarial.

• Viabilitat tècnica. Comprovar que la tecnologia, la maquinària i els equips productius són sufi cients per a suportar l’activitat empresarial amb efi ciència i qualitat.

• Viabilitat juridicolegal. Verifi car que l’activitat del projecte respecta i compleix les nor-matives legals, els reglaments i les obligacions jurídiques en els àmbits mercantil, laboral, fi scal, etc.

• Viabilitat mediambiental. Determinar que es respectin i es considerin totalment la con-servació i la preservació del medi ambient i que es compleixi de forma específi ca tota la reglamentació mediambiental.

En defi nitiva, cal tenir tota la informació possible referent a la viabilitat global del projecte per a decidir la creació o no de l’empresa.

La falta de finançament és un problema habitual per a les noves empreses; moltes vegades, recór-rer a les societats de capital-risc és una bona opció per a obtenir capital.

Sabies que......

Tant en el CD de l’alumne com en el CEO, hi trobaràs un exercici sobre els diversos àmbits d’estudi de la viabilitat d’un projecte em-presarial.

CD i CEO

EXEMPLE 1 (Cont.)

Per a l’exemple de la Marta i en Felip, la inversió mínima necessària per a iniciar l’activitat empresarial no és gaire alta: lloguer del local; dos equips informàtics per a fer proves i portar la gestió administrativa; els equipaments i les eines per a muntar els ordinadors; i un mobiliari bàsic per al local, on s’integren tres espais: taller de muntatge, oficina administrativa i espai comercial per a atendre el públic.

4> Comenta com es pot plantejar l’estudi de viabilitat comercial en l’exemple del projecte empresarial de la Marta i en Felip.

5> Posa tres exemples de negocis que podries iniciar al teu poble o ciutat i fes-ne l’anàlisi DAFO.

ACTIVITATS



j 13.3 La memòria del projecte empresarialUn cop comprovat que hi ha sufi cients elements de viabilitat per a decidir la creació de l’empresa, cal confeccionar un document que permeti descriure les característiques del projec-te d’iniciativa empresarial.

Cal redactar un document anomenat memòria del projecte empresarial o pla d’empresa, en què fi guri una descripció ordenada i justifi cada del projecte, amb els elements que el formen, el procés de formació, la planifi cació i l’organització de l’activitat empresarial. Aquesta me-mòria del projecte empresarial és fonamental per a donar-lo a conèixer i informar sobre totes les seves característiques (amb explicacions vertaderes i argumentacions coherents) a tots aquells que puguin ser parts interessades: inversors potencials, entitats bancàries, organismes públics, etc.

Per tant, el pla d’empresa és necessari com a targeta de presentació del projecte d’iniciativa empresarial, a més que internament és útil per a donar coherència al procés i comprovar que tots els estudis de viabilitat i de planifi cació s’han dut a terme.

L’estructura general de la memòria del projecte que a continuació detallem és una proposta de guia per a la seva elaboració, ja que n’hi ha diversos models.

1. Presentació del projecte. Dades personals dels promotors, motivacions i origen de la idea de negoci i descripció de l’activitat.

2. Estudi de mercat. Característiques i tendències del mercat, anàlisi de la demanda i anàlisi de la competència.

3. Pla de màrqueting del producte, preu, promoció i distribució.

4. Pla operatiu. Descripció del procés de fabricació, recursos necessaris, selecció de proveïdors i pla de vendes.

5. Aspectes legals. Elecció de la forma jurídica, tràmits d’inici de l’activitat, descripció d’obligacions legals (fi scals, comptables, laborals, etc.), normativa aplicable, i estudi de salut laboral i riscos laborals.

6. Pla econòmic i fi nancer. Pla d’inversió i de fi nançament, previsió de tresoreria, estats fi nancers provisionals (balanç i compte de pèrdues i guanys).

La confecció del pla d’empresa és una condició indispensable per a la planifi cació racional del projecte d’iniciativa empresarial, ja que s’hi expliciten les característiques del negoci que es vol iniciar, però relacionant-lo amb les característiques de l’entorn on es vol ubicar. És a dir,es tracta de mostrar què és el que es vol fer, comparant-ho amb el que es pot fer. De la mateixa manera, en fer l’esforç de simulació del funcionament, es pot obtenir una idea aproximada de l’èxit o del fracàs que pot suposar el projecte d’iniciativa empresarial, que en defi nitiva és una de les qüestions fonamentals que es pregunten els emprenedors.

I, en relació amb l’anterior, quan un emprenedor es planteja iniciar un negoci, no sempre té coneixement de totes les dades i les característiques del projecte que vol iniciar. Per això, en confeccionar el pla d’empresa, a més de mostrar les dades que coneix sobre el projecte, també es plantegen dubtes sobre els aspectes que no es coneixen o que no es poden assegurar. I tot això és molt important, ja que el coneixement de l’existència d’incertesa ajuda que el projecte empresarial sigui més realista, ja que també es considera allò que no es pot determinar amb exactitud.

Hi ha nombroses institucions ofi-cials (ajuntaments, comunitats au-tònomes, cambres de comerç i in-dústria, etc.) interessades en la promoció de la iniciativa empresa-rial i, per això, ofereixen assesso-rament per a la realització del pla d’empresa i altres aspectes. Per exemple, podem consultar el lloc web de la Direcció General de Política de la Petita i Mitjana Empresa en l’enllaç següent: www.ipyme.org/IPYME/es-ES/Empren-dedoresCreacionEmpresas/.

A Internet



j 13.4 La constitució formal de l’empresaDesprés de decidir la creació de l’empresa, s’inicia un procés amb un gran component docu-mental, que és la constitució formal de l’empresa, és a dir, el conjunt de tràmits documentals i obligacions administratives que cal complir per a iniciar-ne l’activitat.

A la Taula 13.3 pots veure, de forma resumida, els tràmits que són necessaris per a crear una empresa.

Taula 13.3. Tràmits necessaris per a crear una empresa.

Delegació de l’Agència Tributària

Alta censal

NIF (Número Identifi cació Fiscal)

IVA (si escau)

IRPF (si escau)

IS (si escau)

IAE (Impost Activitats Econòmiques)Activitats industrials i comercials

Activitats professionals i artístiques

Obligacions fi scals periòdiques

IVA

IRPF

IS

INSS (Institut Nacionalde la Seguretat Social)

Inscripció de l’empresa (núm. de patronal) i alta empresarial o autònoms

Alta a la Mútua d’Accidents de Treball

Inscripció de treballadors

Delegació de Treball

Notifi cació d’obertura de centre de treball

Llibre de Visites

Llibre de Matrícula del Personal

Altres

Ajuntament Llicència d’activitat i obertura

Administració europea o autònoma Sol·licitud de subvencions i crèdits

Registre Mercantil Legalització de Llibres de Comerç

Registre Propietat Industrial

Patents

Marques

Nom comercial

Registre Ofi cial d’Activitat —

Registre Propietat Immobiliària (Cadastre) —

Companyies privadesAlta: llum, aigua, gas, telèfon i Internet...Contractació pòlisses d’assegurancesAgències de treball temporal

Serveis de professionals independents Notaris, assessors, advocats, publicistes...

Entitats bancàriesObertura de comptes correntsSol·licitud de préstecs, targetes de crèdit



A. Elecció de la forma jurídica

En primer lloc, cal decidir quina serà la forma jurídica de l’empresa. Aquesta és una decisió fonamental, ja que hi ha factors importants per al futur de l’empresa que depenen d’aquesta elecció. Els elements que s’han de considerar són els següents:

• Responsabilitat davant tercers. La responsabilitat pot ser limitada (com a màxim s’arrisca el capital aportat) o il·limitada (en què s’arrisca tot el patrimoni personal dels socis).

• Capital necessari. Hi ha formes jurídiques d’empreses que imposen l’aportació d’un capital mínim.

• Nombre de socis. També hi ha formes jurídiques que imposen un nombre mínim de socis a l’empresa.

• Tipus de règim fi scal. Diferents tipus d’empreses determinen la fi scalitat o el pagament d’impostos de la societat; en molts casos és una variable rellevant. Pots veure el quadre resum de les formes jurídiques de l’empresa al fi nal de la unitat 3.

B. Els tràmits documentals

Un cop que s’ha decidit el tipus de forma jurídica per a l’empresa, cal planifi car el procés de tràmits administratius i documentals necessaris per a completar la constitució formal de l’empresa. Comentarem aquests tràmits seguint un ordre cronològic (vegeu la Taula 13.4).

De totes maneres, es tracta d’un esquema general, ja que hi ha una gran varietat de formes jurídiques d’empreses i, moltes vegades, hi ha tràmits específi cs que s’han de fer d’una forma determinada segons els casos. En defi nitiva, el procés de creació d’una empresa suposa la pla-nifi cació d’un projecte empresarial. Això es fa amb la intenció de recollir informació sobre la possibilitat d’èxit del negoci o de la iniciativa empresarial. No sempre la informació obtinguda permet prendre una decisió categòrica però com a mínim obliga a estudiar i analitzar la realitat que ens envolta i a conèixer els procediments legals per a constituir l’empresa.

Taula 13.4. Tràmits documentals que s’han de seguir per a crear una empresa, en ordre cronològic.

Per a conèixer els tràmits oficials necessaris per a crear una empre-sa, podem consultar les pàgi-nes web del Registre Mercantil Central: www.rmc.es; de l’Agència Tributària: www.aeat.es; o de la Seguretat Social: www.seg-social.es.

A Internet

Diverses administracions públi-ques faciliten els tràmits per a la creació d’empreses mitjançant l’oferta de l’anomenada fines-treta única, de manera que els promotors només han de dirigir-se a una única entitat. Fins i tot es facilita el recurs de fer els tràmits en línia a través d’Internet. Per a més informació es pot con-sultar la pàgina web següent: www.ventanillaempresarial.org o www.060.es/empresa-ides-idweb.jsp.

A Internet

Tant en el CD de l’alumne com en el CEO, hi trobaràs un exercici sobre els diversos tràmits que són necessaris per a crear una empresa.

CD i CEO

1Certifi cació negativa del nom de la societat. Es tracta de seleccionar una denominació origi-nal per a l’empresa i comprovar mitjançant un tràmit en el Registre Mercantil que no hi ha una altra empresa amb la mateixa denominació.

2Atorgament de l’escriptura pública de constitució. Es redacten els estatuts que regiran l’empresa i els pactes que regiran les relacions entre els socis. Aquesta constitució es consigna davant notari.

3

Tràmits a l’Agència Tributaria. Se sol·licita el Número d’Identificació Fiscal de l’empresa (NIF), es fa una declaració censal de l’inici de l’activitat de l’empresa, es dóna d’alta en l’Impost sobre Activitats Econòmiques (IAE) i es legalitzen els llibres oficials obligatoris.

4Tràmits a la Seguretat Social. S’inscriu l’empresa en el registre de la Seguretat Social, es comunica l’inici de l’activitat de l’empresa i es fan els tràmits per a inscriure-hi els treballadors contractats.

5 Tràmits a l’Ajuntament. Sol·licitud de la llicència d’activitat (com a autorització per a iniciar l’activitat) i sol·licitud de la llicència d’obres (si cal fer obres).

En la unitat 3 hem treballat les característiques de les principals formes jurídiques.

Recorda


L’empresa s’inicia amb el projecteempresarialEl procés de creació d’una empresa suposa posar en funcionament un

conjunt de recursos materials, humans i financers, aptituds personals i

organitzatives, i una gran responsabilitat.

ComercialIntenta verificar que el producte (bé o servei)

objecte del projecte empresa-rial tingui possibilitats de venda i de desenvolupament en el mercat. El principal instrument de mesurament és l’estudi de mercat.

RESUM GRÀFIC

Factors productius• Recursos naturals. • Treball.• Capital. • Organització. • Tecnologia.

Elements necessaris

per a crear una empresa

Exògenes

Element humà• L’experiència laboral.• Aprendre per a millorar. • Desenvolupar per a innovar.

Àmbits d’estudi• Viabilitat comercial.• Viabilitat econòmica.• Viabilitat financera.• Altres elements de viabilitat.

Creació d’una empresa

La viabilitat delprojecte empresarial

És un projecte en què la iniciativa d’una persona o d’un conjunt de persones tracta d’exercir una activitat econòmica, original o ja existent, amb l’objectiu d’obtenir-ne un benefici econòmic o una finalitat social.

Les varia-bles de la iniciativa empresarial

• Localització.• Conjuntura econòmica.• Infraestructures econòmiques.• Disponibilitat dels mercats.• Entorn favorable (social, polític, etc.).

ESTUDI DE MERCAT• Anàlisi de l’entorn general. • Anàlisi de la competència.• Anàlisi dels consumidors.

ANÀLISI DAFO• Factors interns. • Factors externs.

PLA DE MÀRQUETING• Segment de mercat.• Variables del màrqueting total (preu, distribució, promoció, etc.).

Endògenes • Capacitat emprenedora.• Idea de negoci.• Projecte d’autoocupació.• Disposició de recursos.• Coneixements tècnics i professionals.

L’estudi de la viabilitat del projecte d’iniciativa empresarial consisteix en l’anàlisi de totes les dades internes del projecte, així com de les característiques de l’entorn, amb la finalitat de valorar si el negoci pot tenir èxit o si, al contrari, no hi ha possibilitat d’iniciar-lo. Els àmbits d’estudi són diversos, entre els quals destaquen:


Un cop el projecte és viable, cal redactar un document anomenat memòria del projecte empresarial, en què figuri una descripció ordenada i justificada del projecte, amb els elements que el formen, el procés de formació, la planificació i l’organització de l’activitat empresarial.

La decisió fonamental en el projecte d’iniciativa empresarial és la creació o no de l’empresa. Aquesta està determinada per les variables endògenes i exògenes. És important tenir una idea clara del procés per a decidir la creació i l’inici de l’activitat de la nova empresa.

Constitució formal de l’empresa

El procés de creació d’una empresa

,

La memòriadel projecte

1. Presentació del projecte. Dades personals dels promotors, motivacions i origen de la idea de negoci i descripció de l’activitat.

2. Estudi de mercat. Característiques i tendències del mercat, anàlisi de la demanda i anàlisi de la competència.

3. Pla de màrqueting del producte. Preu, promoció i distribució.

4. Pla operatiu. Descripció del procés de fabricació, recursos necessaris, selecció de proveïdors i pla de vendes.

5. Aspectes legals. Elecció de la forma jurídica, tràmits d’inici de l’activitat, descripció d’obligacions legals (fiscals, comptables, laborals, etc.), normativa aplicable, i estudi de salut laboral i riscos laborals.

6. Pla econòmic i financer. Pla d’inversió i de finançament, previsió de tresoreria, estats financers provisionals (balanç i compte de pèrdues i guanys).

Estructurageneralde la memòria

És el conjunt de tràmits documentals i obligacions administratives que cal complir per a iniciar l’activitat.

• Responsabilitat davant tercers. • Capital necessari. • Nombre de socis. • Tipus de règim fiscal.

Certificació negativa del nom de la societat.

Atorgament de l’escriptura pública de constitució.

Tràmits davant l’agència tributària.

Tràmits davant la seguretat social.

Tràmits davant l’ajuntament.

Elecció de la forma jurídica

El procés de tràmits administratius i documentals necessaris per a completar la constitució formal de l’empresa.

Els tràmits documentals

EconòmicaComprova si l’activitat de l’empresa generarà beneficis o no. Per a això s’ha de tenir una idea

clara de l’estructura de costos i ingressos de l’empresa.

COSTOS FIXOSAquells que no varien amb el volum de producció.

COSTOS VARIABLESEls que són proporcionals al volum de producció.

PREU DE VENDA DEL PRODUCTEInclou el marge de benefici en funció de la demanda i de la competència.

Financera: el VAN i la TIRLa viabilitat financera està determinada, en primer lloc, per la planificació i la relació

entre dos factors fonamentals:

INVERSIONS DE L’EMPRESAMaquinària, local, instal·lacions, equips informàtics, mobiliari, etc.

FINANÇAMENT DE LES INVERSIONSCapital aportat pels socis, préstecs i crèdits bancaris, crèdits dels proveïdors, subvencionsi ajudes oficials, etcètera.

Altres viabilitatsTambé hi ha altres àmbits en què es pot estudiar la viabilitat del projecte d’iniciativa empresarial.

TÈCNICAComprovar que la tecnologia, la maquinària i els equips són suficients per a una activitat empresarial eficient i de qualitat.

JURIDICOLEGALL’activitat del projecte ha de respectar i complir les normatives legals.

MEDIAMBIENTALRespectar i conservar el medi ambient.

Valorar si es pot iniciar i exercir l’activitat amb els drets d’emissió assignats.



Textos de suport

La Cambra de Comerç de Saragossa posarà en marxa enguany la Finestreta Única Empresarial Virtual (FUEV), una nova fór-mula per a impulsar i facilitar la creació de petites i mitjanes empreses (pimes) per part d’emprenedors, especialment en l’àmbit rural. El projecte, que es desenvolupa en col·laboració amb la Cambra de Valladolid, crea la figura del gestor de trà-mits telemàtic, que assessora sobre la idoneïtat dels passos per a crear una empresa. La FUEV ofereix ja una pàgina a Internet (www.vue.es), que inclou tres apartats. El primer facilita tota la informació necessària per a la presa de deci-sions respecte d’això. En el segon s’inclou una simulació de set passes per a la posada en marxa d’una pime. Finalment, el tercer apartat permet recuperar simulacions i expedients,

alhora que facilita el traspàs de material a les finestretes pre-sencials.

La finestreta única tradicional, que funciona des de l’11 de setembre de 2002 a la Cambra de Comerç de Saragossa, ha impulsat en els seus tres mesos de vida la creació d’11 empreses i ha atès 500 emprenedors, als quals ha assessorat sobre la posada en marxa de les seves respectives iniciatives empresarials. En aquest servei treballen 10 professionals de diverses administracions.

Font: CENZANO, Arturo, Cinco días,Saragossa, 9 de gener de 2003.

(Text adaptat)

La Cambra de Comerç posa en marxa una fi nestreta única virtual

1> Connecta’t a la pàgina web www.vue.es, estudia els continguts sobre la finestreta única virtual i explica què és una finestreta única en deu línies.

2> Per què creus que la finestreta única facilita la creació d’empreses?

3> Explica la relació que hi ha entre la finestreta única empresarial i una societat limitada nova empresa.

La guerra de l’hamburguesa

La primera cadena de menjar ràpid a aplicar una estratè-gia eficaç contra McDonald’s va ser Burger King. La força de McDonald’s era l’hamburguesa, la seva uniformitat, la seva ràpida preparació i el seu baix cost. El producte principal, el Big Mac, se servia en una fila que avançava ràpidament, ja que la línia de muntatge del Mac havia estat dissenyada expressament per a aquest producte. Així va ser, «dues ham-burgueses senceres de bou, salsa especial, enciam, formatge, cogombret, ceba, tot això dins un panet de pa» es va con-vertir ràpidament en l’elecció preferida dels consumidors de menjar ràpid. Quin era el problema? Si es volia quelcom espe-cial calia esperar en una altra fila molt més lenta, mentre un cuiner es feia un embolic a l’interior per a complaure els «capritxosos» clients que no volien el Big Mac. Al principi

dels anys setanta, Burger King va idear una estratègia per a explotar aquest aspecte. «Demani-la al seu gust», deien els anuncis, «sense cogombrets, sense condiment» o com vostè vulgui. La publicitat de Burger King garantia que un no pati-ria un tracte marginal si volia quelcom especial. Va ser així com l’increment en les vendes de Burger King no es va fer esperar. La campanya «Demani-la al seu gust» va diferen-ciar eficaçment les dues cadenes. Cal esmentar també que McDonald’s estava condicionada, perquè no li convenia alte-rar el seu sistema perfectament organitzat per al Big Mac per a competir amb l’estratègia de Burger King.

Font: adaptat de Marketing de guerra,RIES-TROUT, Ed. McGraw-Hill, 1990.

1> Quina era la fortalesa i alhora la debilitat de McDonald’s?

2> En termes d’anàlisi DAFO, què va suposar això per a Burger King?

3> A quin segment de mercat estava dirigida la campanya de publicitat de Burger King «Demani-la al seu gust»?

4> Per què no va reaccionar McDonald’s quan va veure l’èxit de Burger King?



Activitats fi nals

1> Comenta per quina raó la capacitat per a afrontar riscos ha d’anar acompanyada d’una actitud responsable de l’empresari.

2> Comenta en quines situacions es pot seleccionar una forma jurídica d’empresa amb responsabilitat il·limitada.

3> Posa exemples d’iniciatives empresarials que es poden crear amb relació a activitats d’oci o cultura.

4> Comenta quina opció és millor: comprar un local o llo-gar-lo.

5> Determina quin és el llindar de rendibilitat per a una empresa que presenta uns costos fixos de 27 000 €, un cost variable de 5 700 € i un preu de venda de 7 500 €. Comenta’n el resultat.

6> Posa exemples en què la propietat d’un factor de pro-ducció pugui estimular un projecte d’iniciativa empre-sarial.

7> Cerca exemples de variables d’iniciativa empresarial per a la creació d’un restaurant.

8> Quins aspectes concrets de l’estudi de mercat cal conèixer per a un projecte de creació d’uns multici-nes?

9> Posa exemples de projectes d’iniciativa empresa-rial en què la variable fonamental sigui un projecte d’autoocupació.

10> Explica què és el know-how i posa’n exemples en què sigui una variable important per a la creació d’una empresa.

11> El finançament de la inversió inicial per al projecte d’iniciativa empresarial és, en una gran part dels casos, un dels problemes fonamentals amb què s’enfronta l’empresari. Hi ha dues opcions de finançament: el finançament propi i el finançament aliè. Comenta quins són els avantatges i els inconvenients d’ambdues alter-natives.

12> Recorda l’exemple de projecte d’iniciativa empresarial de la Marta i en Felip. A partir de la informació que tenim sobre el projecte, estudia quina seria la forma jurídica més adequada per a l’empresa.

13> Hem comentat que la localització física del projecte empresarial pot ser una variable important. Posa exemples de negocis on no sigui especialment impor-tant.

14> La localització del negoci comporta, de vegades, allu-nyar-nos de la competència. Explica per què, en altres ocasions, hi ha zones on es concentren grups de nego-cis o de comerços que exerceixen la mateixa activitat en competència entre ells. Posa exemples d’aquests casos.

15> Un factor necessari que influeix en la viabilitat glo-bal del projecte d’iniciativa empresarial és la viabilitat mediambiental. Comenta’n la importància.

16> Explica quin pot ser l’impacte mediambiental dels pro-jectes empresarials següents, i indica les mesures que caldria observar per a evitar aquest impacte no desit-jat.

a) La instal·lació d’una discoteca. b) Una bugaderia industrial. c) Una indústria de reciclatge i recuperació de piles i

bateries. d) Una indústria de tractament de purins. e) Una acadèmia d’anglès.

17> Fes una anàlisi DAFO dels projectes indicats en l’exercici número 16 si fossin al teu barri, poble o ciutat.

18> L’empresa AMR produeix un complement per a micros que es ven a un preu de 40 000 € per unitat. La capa-citat de l’empresa és de 85 unitats a l’any, encara que a causa de certes circumstàncies només és pos-sible operar al 75% de la capacitat. L’empresa té uns costos fixos de 650 000 € i el cost variable unitari ésde 19 000 €. A l’empresa se li ofereix la possibilitat de fer una adaptació de les instal·lacions que costaria120 000 € a l’any durant la resta de la vida econò-mica de la instal·lació, i gràcies a la qual s’aconseguiria reduir en 2 500 € el cost variable unitari i elevar la producció real o capacitat fins al 85%. No obstant això, per a vendre tota la producció el preu ha de reduir-se a 35 000 €.

a) Determina quin nombre d’unitats i quin cost total haurem de suportar fins a començar a tenir bene-ficis abans i després de l’adaptació (en termes de punt mort).

b) Calcula la rendibilitat econòmica en cada cas. c) Li convé, a l’empresa, dur a terme l’adaptació? Raona

la resposta.

19> Quins són els tràmits socials (o laborals) i els munici-pals per a la constitució d’una empresa?



Autoavaluació

1> Quins són els anomenats factors interns en l’anàlisiDAFO?

a) Debilitats i amenaces. b) Debilitats i fortaleses. c) Amenaces i oportunitats. d) Amenaces i fortaleses.

2> Quina de les següents formes jurídiques no és de res-ponsabilitat limitada?

a) Societat limitada. b) Societat anònima. c) Societat cooperativa. d) Societat civil.

3> Quins són els anomenats factors externs en l’anàlisiDAFO?

a) Debilitats i amenaces. b) Debilitats i fortaleses. c) Amenaces i oportunitats. d) Amenaces i fortaleses.

4> Quin és el capital mínim que s’ha d’aportar en una so-cietat limitada?

a) No hi ha mínim. b) 3 005,06 €. c) 60 101,21 €. d) 30 050,60 €.

5> Assenyala la característica principal de les societats la-borals.

a) Són de responsabilitat limitada. b) S’hi ha d’aportar un capital mínim de 3 005,60 €. c) Una majoria de socis han de ser treballadors de

l’empresa. d) S’hi ha d’aportar un capital mínim de 60 101,21 €.

6> Aquell indicador de la viabilitat que ens permet co-nèixer la quantitat mínima produïda o venuda tal que no s’obtenen pèrdues és:

a) El valor actual net. b) El pla de màrqueting. c) El llindar de producció. d) El llindar de rendibilitat.

7> Quina de les següents és una variable de la iniciativa empresarial?

a) La localització. b) Capacitat emprenedora. c) Idea de negoci. d) Totes les anteriors.

8> El valor actual net i la taxa interna de rendibilitat són indicadors de:

a) Viabilitat financera. b) Viabilitat juridicolegal. c) Viabilitat econòmica. d) Viabilitat tècnica.

9> El tràmit de creació consistent a sol·licitar el número d’identificació fiscal es fa a:

a) La seguretat social. b) La hisenda pública. c) L’ajuntament. d) El notari.

10> Indica quina de les eines següents pertany a la viabili-tat comercial.

a) L’estudi de mercat. b) La taxa interna de rendibilitat. c) El pla de màrqueting. d) Les respostes a i c són correctes.

Solucions

Conceptes essencials que has de saber

• Variables de la iniciativa empresarial.• Viabilitat del projecte empresarial.• Idea de negoci.• Estudi i anàlisi de viabilitat.

• Memòria del projecte empresarial.• Constitució formal i obligacions amb les administracions

públiques.

1> b); 2> d); 3> c); 4> b); 5> c); 6> d); 7> d); 8> a); 9> b); 10> d).

13 UNIDAD ECONOMIA.indd 39413 UNIDAD ECONOMIA.indd 394 8/4/09 09:10:528/4/09 09:10:52

13spain-s3-mhe-prod.s3-website-eu-west-1.amazonaws.com/bcv/guide/... · 378 13 EL PROJECTE...

Documents

Transcript of 13spain-s3-mhe-prod.s3-website-eu-west-1.amazonaws.com/bcv/guide/... · 378 13 EL PROJECTE...