1ra. Entrega Proyecto Gerencia Financiera
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Fajas elegance Slim Ltda____________________________________________________________________________________________
PROYECTO GRUPAL GERENCIA FINANCIERA
PRIMERA ENTREGA
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FAJAS ELEGANCE SLIM LTDA
Presentado a:
VICTOR JULIO RAMOS
GRUPO 002
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Fajas elegance Slim Ltda____________________________________________________________________________________________
Integrantes:
ADRIANA LUCIA PEÑA TOBAR código 1221830146
JAIME ALBERTO GONZALEZ HERRERA Código1111480009
JENNY PAOLA GONZALEZ VEGA Código 0820013925
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CAROLINA BOTERO ORDUZ Código 1211180053
LISSETTE ANDREA SÁNCHEZ H. Código 1211080028
POLITECNICO GRANCOLOMBIANO
BOGOTA D.C.
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2014
1. RAZÓN SOCIAL
Fajas Elegance Slim Ltda.
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2. TIPO DE SOCIEDAD
Limitada.
3. OBJETO SOCIAL
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El objetivo primordial de Fajas Elegance Slim Ltda es la comercialización a hombres y mujeres
adaptándonos a las necesidades de los mismos ya que con su innovadora Tecnología de fibras
naturales ofrece la satisfacción que se busca y adicionalmente le enseñamos a los hombre y
mujeres si la faja elegante Slim es para adelgazar o moldear la figura así buscamos tener cobertura
al público en general con diferentes prendas de colores y estilos y colaborar con el medio ambiente
en la utilización de químicos y sintéticos
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Fajas Elegance Slim Ltda, está incursionando en la elaboración de medias de alta, media y alta
densidad para pacientes con problemas vasculares y pos operatorios de pérdida de peso.
4. VENTAJA COMPETITIVA FAJAS ELEGANCE SLIM LTDA
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Hoy en día la ventaja competitiva de las empresas evoluciona, por lo tanto es muy importante crear
para el futuro ventajas competitivas para el negocio, ya que la competencia es cada día más fuerte,
por lo tanto se deben adquirir estrategias para poder competir, nuevas ventajas competitivas.
Un país sin prospectiva es un país sin visión y progreso, una empresa sin prospectiva es una
organización disfuncional y quebrada que no sobreviviría en un mundo de alta competitividad y
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constantes cambios, un persona sin prospectiva es una persona sin futuro, que fracasaría y no
podría alcanzar la prosperidad, mejor calidad de vida y la felicidad. Las organizaciones no sólo
deben convivir y estar suficientemente satisfechos con los éxitos del presente, sino seguir
visualizando y planificando su visión hacia un futuro prometedor, los éxitos de hoy no serán los éxitos
de mañana, las organizaciones tendrán que estar renovándose siempre, no es suficiente formular un
plan estratégico, no siempre es la solución total, tenemos que tener visión y adecuada prospectiva
del entorno.
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Dada la importancia de la ventaja competitiva para un negocio, es responsabilidad del dueño o los
accionistas y su nivel ejecutivo de definir las ventajas competitivas del negocio y diseñar la meta y
lograr los resultados propuestos.
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Para ello debemos tener en claro cuáles son nuestras fortalezas, debilidades, oportunidades y
amenazas y así determinar nuestra ventaja competitiva, para ello se debe tener profundo
conocimiento de competidores, al mismo tiempo de los clientes y sus preferencias en fajas.
Para que un atributo logrado por la empresa pueda denominarse Ventaja Competitiva, debe cumplir
con tres requisitos fundamentales: que sea diferente en relación con la competencia, que el cliente lo
valore y que lo perciba.
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Para darse cuenta si hay diferencia con la competencia, esta se debe analizar detenidamente,
hacer una investigación constante de sus adelantos tecnológicos, precios y calidad
Para que el cliente valore la empresa es muy importante tanto el servicio al cliente como la
calidad de los productos y sobre todo un excelente precio.
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Ser percibido por el cliente significa que este valore nuestros productos, que nos compare con
los demás y nos destaque y nos caracterice por cumplir con la promesa de los beneficios al
momento de la venta.
El cumplimiento de estas tres características nos permite saber en realidad nuestros productos
pueden significar una ventaja competitiva para el futuro, o no. Y si la compañía puede generar para
el futuro retornos económicos jugosos.
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Para lograr una diferenciación con la competencia y sabiendo que nuestro mayor nicho de mercado
son las mujeres, entonces debemos orientar todos nuestros esfuerzos en crear la ventaja competitiva
estudiando sus preferencias, un gran beneficio a nuestro favor es la tendencia moderna a la
delgadez, y que cada día las mujeres prefieren verse más bellas (sinónimo de delgadas), así no lo
estén, entonces es donde nosotros aprovechamos estas preferencias y sacamos a mercado fajas
que escondan todo lo que las mujeres no quieren mostrar (llantitas), pero que al mismo tiempo sean
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cómodas y fáciles de usar, pero sobre todo nuestra mayor diferenciación sin duda alguna serán los
precios y la variedad en nuestro productos:
Fajas para Mujeres y hombres de uso diario
Fajas post-Quirúrgicas
Fajas maternas
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5. DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
Podemos encontrar el direccionamiento estratégico ligado a la visión y a la ventaja competitiva de la
compañía que son dos factores que hacen la proyección de la empresa debido a los buenos
procesos y la prospectiva que tenga inyectada la misma, teniendo en cuenta que el direccionamiento
estratégico es la posibilidad de establecer desde la alta gerencia la dirección con toma de decisiones
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que tendrán impacto a largo plazo y genera la diferenciación con otras compañías que se ocupen de
la misma actividad pero al tener un desempeño de líder generan crecimiento de la empresa.
Para mantener un direccionamiento estratégico vigente y que muestre resultados positivos se deben
tener en cuenta los siguientes aspectos:
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Contacto permanente con el entorno : Esto ayuda a mantener delantera en la ventaja
competitiva ya que se conocen los mercados que están vigentes, los mercados nuevos y los
mercados que están renaciendo gracias a nueva implementación de estratégicas.
Establecimiento de alianzas estratégicas : Esto hace referencia a la creación de alianzas
para beneficiar a las empresas en temas de producción, administración y otras, lo que hace
crecer la ventaja competitiva en acciones orientadas al mercado de la empresa.
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Fortalecimiento de procesos : Este proceso es importante ya que es lo que se debe realizar
luego de la evaluación y retroalimentación, esto es lo ayuda a generar cambios positivos
partiendo de los aspectos negativos que se empiezan a fortalecer para nuevos procesos.
Teniendo en cuenta que Fajas Elegance Slim Ltda será la empresa líder en el 2018 y tiene como
ventaja competitiva fabricar productos cómodos y que se conviertan en productos de uso diario y con
la importante diferenciación de precios bajos ( y buena calidad) y diferentes opciones en los
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productos que adicionalmente se vuelvan productos de exportación comprometidos con el medio
ambiente y el crecimiento del mercado interno , el direccionamiento estratégico estará basado en:
1. Identificación y mejora de espacios de trabajo : Ya que el objetivo es ser empresa líder,
fortalecimiento del mercado interno la identificación y mejora de espacios de trabajo mejorará
la productividad operativa de la compañía y la satisfacción de empleados que laboren para la
misma, así el rendimiento operativo y humano generará crecimiento.
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2. Implementación de nuevos equipos de producción : Al mejorar la maquinaria productiva y
mostrada en otros términos modernizarse en maquinaria, equipo, procesos y adquirir
tecnología se aumentará la capacidad de producción y permanecerá en el plano de la vigencia
del mercado.
3. Capacitación de personal para incrementar la ventaja competitiva : Teniendo en cuenta
que el recurso humano es el recurso más importante, al tener constante capacitación y
adquisición de nuevos conceptos y conocimientos el empleado estará mejorando su eficiencia
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y eficacia al desarrollar nuevas habilidades y competencias que terminan por mejorar la
productividad del negocio
4. Crecimiento del área comercial : Teniendo en cuenta la proyección a 2018 y que el objetivo
está en figurar en mercados internacionales, se empezará por romper las fronteras de los
mercados nacionales, este tipo de inmersión en mercado internacional genera
descubrimientos en los que se aumenta la rentabilidad y productividad de la empresa, hoy por
hoy es fácil ceñirse a los nuevos tratados comerciales que cuentan con normatividad de bajos
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impuestos y hasta exclusión de los mismos ayudan a expandir el negocio y convertir el
producto en producto de exportación.
a. COMPETENCIAS FUNDAMENTALES
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Estamos posicionados como unas de las 2 mejores empresas de Suramérica y la primera a nivel
nacional ya que aprovechamos los recursos tecnológicos y de personal idóneo para estar donde los
clientes los tengas involucrando amas de casa y acompañándolas en todo el entorno de inducción y
capacitación
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Nuestro pilar que nos diferencia de la competencia es la forma como manejamos los costos y las
materias primas dándonos un margen de competir por precio y calidad (por prendas sin defectos)
con unas buenas ganancias para nuestros vendedores.
b. FUERZA INDUCTORA DEL VALOR
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La empresa es claramente enfocada con la fuerza inductora del método de distribución donde el
cliente y la tendencia de cada día de ser más delgados y lucir una apariencia bella como la reducción
de peso y el moldeo de la figura y en otros casos con fines médicos como pacientes con problemas
circulatorios, nos conduce a llegar a todos los centros comerciales e internet donde se aborda todo el
territorio nacional y vinculado con una excelente empresa de mensajería garantizando lo prometido
en tiempos reales en cualquier área del país
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Ofrecemos y excelente rendimiento de variedad de beneficios donde se busca una mayor acogida
por el público y poblar el mercado.
c. DEFINICION DEL NEGOCIO
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Fajas elegance Slim Ltda____________________________________________________________________________________________
Fajas Elegance Slim Ltda., es una empresa colombiana del sector de la confección, que está
enfocada facilitar el embellecimiento de personas preocupadas por verse y sentirse bien, por medio
de la elaboración de productos innovadores y prácticos con altos estándares de calidad.
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d. DISEÑO DEL NEGOCIO
La mentalidad de los socios, la administración y la totalidad de los empleados está enfocada al
desarrollo, el crecimiento individual y el de la empresa y su entorno.
SELECCIÓN DE CLIENTES
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Las prendas de control son confeccionadas para el mercado un mercado mixto específicamente, que
busca que las mujeres y hombres obtengan la apariencia que siempre han deseado
Para lograr la satisfacción integral de nuestros clientes, Fajas Elegance Slim Ltda. enfoca sus
esfuerzos en clientes con necesidades estéticas específicas, donde quieran mejorar su imagen y que
puedan lucir sus cuerpos sin ninguna restricción, facilitándoles este objetivo con prendas que se
ajusten a sus líneas y las hagan sentir seguros y libres.
![Page 32: 1ra. Entrega Proyecto Gerencia Financiera](https://reader033.fdocumento.com/reader033/viewer/2022061508/55cf91c7550346f57b909142/html5/thumbnails/32.jpg)
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CAPTURA DE VALOR
Conociendo el mercado objetivo, las ganancias de la empresa, Fajas Elegance Slim Ltda. se dan
bajo el desarrollo de este producto que se encuentra en función de la tasa de crecimiento poblacional
y del aumento de los estándares de vida, entendiendo que es necesario el estudio y conocimiento
del cliente, para poder definir las necesidades cambiantes del negocio.
![Page 33: 1ra. Entrega Proyecto Gerencia Financiera](https://reader033.fdocumento.com/reader033/viewer/2022061508/55cf91c7550346f57b909142/html5/thumbnails/33.jpg)
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PUNTO DE CONTROL ESTRATÉGICO
Establecer la relación corriente de liquidez para la empresa , Fajas Elegance Slim Ltda
![Page 34: 1ra. Entrega Proyecto Gerencia Financiera](https://reader033.fdocumento.com/reader033/viewer/2022061508/55cf91c7550346f57b909142/html5/thumbnails/34.jpg)
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Determinar la rotación de cartera durante el año 2010 en la empresa, Fajas Elegance
Slim Ltda.
Identificar el nivel de endeudamiento de la empresa , Fajas Elegance Slim Ltda
![Page 35: 1ra. Entrega Proyecto Gerencia Financiera](https://reader033.fdocumento.com/reader033/viewer/2022061508/55cf91c7550346f57b909142/html5/thumbnails/35.jpg)
Fajas elegance Slim Ltda____________________________________________________________________________________________
Fijar la rentabilidad que tiene la empresa de acuerdo a sus ingresos
Fidelización de clientes
Mejorar el nivel de Satisfacción
Optimización de plazos de entrega
![Page 36: 1ra. Entrega Proyecto Gerencia Financiera](https://reader033.fdocumento.com/reader033/viewer/2022061508/55cf91c7550346f57b909142/html5/thumbnails/36.jpg)
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Calidad del producto
Entender las necesidades del cliente
Diseño de soluciones al cliente
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Potenciar la gestión comercial del producto
Fortalecer el tiempo de despacho del producto
Atención al Cliente
Gestionar el clima Organizacional
![Page 38: 1ra. Entrega Proyecto Gerencia Financiera](https://reader033.fdocumento.com/reader033/viewer/2022061508/55cf91c7550346f57b909142/html5/thumbnails/38.jpg)
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Facilitar con IT la gestión de los procesos de soporte, maximizar uso de la información
Tener un equipo humano comprometido, competente, en permanente desarrollo y con
gran pasión y trabajo en equipo
![Page 39: 1ra. Entrega Proyecto Gerencia Financiera](https://reader033.fdocumento.com/reader033/viewer/2022061508/55cf91c7550346f57b909142/html5/thumbnails/39.jpg)
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Contar con descripciones y valoraciones de cargos, nivelación salarial y planes de
desarrollo
Investigar permanentemente las mejores prácticas y estándares, desarrollar cultura de
Creatividad, Servicio al Cliente e Innovación
e. MISIÓN
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Fajas elegance Slim Ltda____________________________________________________________________________________________
Diseñar, fabricar y comercializar prendas de control con altos entandares de calidad para personas
que desean verse y sentirse bien, utilizando los mejores materiales naturales y procesos no
contaminantes, estableciendo relaciones que perduren y que los objetivos sean realizados junto con
empleados, clientes y proveedores para la generación de la satisfacción de necesidades y mejorar
las expectativas de los mismos, garantizando eficacia en nuestros tiempos de respuesta para llegar a
ser los líderes de negocio en el sector de la confección y distribución de prendas de control,
contribuyendo al desarrollo del país en general.
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Fajas elegance Slim Ltda____________________________________________________________________________________________
f. VISIÓN
Para el año 2018 Fajas Elegance Slim Ltda. deberá llegar a ser una de las empresas fabricantes de
prendas de control más reconocidas en el medio, en términos de capacidad y calidad de su
producción; además contará con comercializadoras exclusivas de sus productos localmente y en
Estados Unidos, siendo reconocidos distribuidores en los mercados vecinos y así mismo
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Fajas elegance Slim Ltda____________________________________________________________________________________________
convirtiéndonos en una importante opción en el mercado, haciendo presencia con calidad, agilidad e
innovación y con respeto integral al medio ambiente y comprometidos con el desarrollo del país.
![Page 43: 1ra. Entrega Proyecto Gerencia Financiera](https://reader033.fdocumento.com/reader033/viewer/2022061508/55cf91c7550346f57b909142/html5/thumbnails/43.jpg)
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MAPA MENTAL
Desarrollar conceptos básicos
del sistema de creación de valor
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Propósito
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Creación de valor e inductores de valor
El sistema de creación del valor
Consta de ocho procesos
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1. Adoptar mentalidad estratégica.
2. implementar la estrategia.
3. Definir y gestionar inductores de valor Gerencia del valor
4. Identificar y gestionar micro inductores de valor.
![Page 48: 1ra. Entrega Proyecto Gerencia Financiera](https://reader033.fdocumento.com/reader033/viewer/2022061508/55cf91c7550346f57b909142/html5/thumbnails/48.jpg)
Fajas elegance Slim Ltda____________________________________________________________________________________________
5. valorar la empresa. Organización de todos los funcionarios
6. monitorear el valor con el direccionamiento estratégico de la
7. educar, entrenar y comunicar empresa, en busca del aumento de su valor
8. compensar resultados de valor
![Page 49: 1ra. Entrega Proyecto Gerencia Financiera](https://reader033.fdocumento.com/reader033/viewer/2022061508/55cf91c7550346f57b909142/html5/thumbnails/49.jpg)
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Creciente preocupación por el valor
Lo ha generado, o a contribuido a ello
1. Flujo mundial de capitales
![Page 50: 1ra. Entrega Proyecto Gerencia Financiera](https://reader033.fdocumento.com/reader033/viewer/2022061508/55cf91c7550346f57b909142/html5/thumbnails/50.jpg)
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2. El reto que plantea la apertura3. Las privatizaciones4. La necesidad e mejores medidas de
Evaluación del desempeño 1. la libertad del capital para circular través Del sistema económico.
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4. el uso de indicadores y nuevas 2. la globalización ha hecho que los países
Medidas para medir el desempeño abran sus fronteras económicas y esto
financiero. Es un reto a las pequeñas empresas.
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3. la privatización hace tener más oportunidad
De ganar los bienes propios.
Se promueve de tres maneras Sistema de creación de valor
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1. Direccionamiento estratégico. 1 a- Adopción de la mentalidad estratégica
2. Gestión financiera. b- Implementación de la estrategia
3. Gestión de talento humano.
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2 a- definición y gestión de los inductores de valor
3a - educación, entrenamiento y comunicación. b- identificación y gestión de los micro inductores de valor
b - compensación atada a resultados asociados c - valoración de la empresa
con el valor d - monitoreo del valor
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A Y B. Fuentes importantes generadoras de A. saber y aceptar que la generación
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valor y que al ser factores dominantes de valor es el resultado del éxito de
aumentan o disminuyen el valor de la estrategia de la empresa. Tener
la empresa. mentalidad estratégica es tener
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bien definido el rumbo que se le
quiere dar a la empresa.
C. Elaborar un proceso en el cual se vea
Las consecuencias que tienen las B. Las actividades que se deben de
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Decisiones en el valor de la empresa llevar acabo para hacer que la
Estrategia opere de acuerdo con las
Intenciones de la gerencia.
A. Enseñara a los miembros de la empresa el porqué de las
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Decisiones, y como actúan ellas en el valor. D. Rentabilidad total: se obtiene dividiendo
-generar preocupación e interés en los conceptos de valor La suma entre el incremento del valor de
- que las personas entiendan la importancia de estos La empresa logrado en un periodo(VI-Vo) y
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- la integración de ellos en lo cotidiano el flujo de la caja libre en el mismo lapso
-sistema de comunicación basado en la repetición entre el valor de la empresa al principio
Del periodo (Vo)
RT=(VI-Vo)+FCL
Vo
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B. Incentivos dados por los resultados de un buen
Desempeño en los indicadores, para lograr
Que se fomente la cultura de la creación de valor