2012 organimetria clasica
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El organigrama es la representación grafica de la estructura organizacional de toda institución.
Es una fotografía de la institución en un periodo determinado y que permite observar el panorama o contexto donde se ubican las diversas unidades orgánicas que la constituyen.
ConceptoConcepto
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LíneasLíneas
FigurasFiguras
ElementosElementos
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Órganos deÓrganos deDirecciónDirección
Órganos deÓrganos deDirecciónDirección
Órganos deÓrganos deLíneaLínea
Órganos deÓrganos deLíneaLínea
Órganos deÓrganos deAsesoriaAsesoria
Órganos deÓrganos deAsesoriaAsesoria
Órganos deÓrganos deApoyoApoyo
Órganos deÓrganos deApoyoApoyo
Órganos deÓrganos deControlControl
Órganos deÓrganos deControlControl
Órganos Órganos ConsultivosConsultivosÓrganos Órganos
ConsultivosConsultivos
Tipos de UnidadesTipos de Unidades
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-Servir como fuente de información clara, objetiva, directa, que ilustra como es la configuración estructural de la institución.
-Sirve como fuente orientadora que permite ubicar con rapidez y facilidad alguna unidad orgánica que se encargue de desarrollar alguna función especializada
-Sirve para dar consistencia a la aplicación del proceso administrativo
-Sirve para detectar anomalías estructurales
-Solo muestra el aspecto formal-técnico de la estructura organizacional.
-No diseñarle con base en criterios técnicos
VentajasVentajas DesventajasDesventajas
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Actual Claro
Uniforme
PrecisoEquilibrado
RequisitosRequisitos
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De la Unidad OrgánicaDe la Unidad Orgánica Del ocupante de la Del ocupante de la Unidad OrgánicaUnidad Orgánica
Asamblea generalAsamblea general AccionistasAccionistas
Consejo de Consejo de AdministraciónAdministración
Consejeros / DirectivosConsejeros / Directivos
Dirección / Gerencia Dirección / Gerencia GeneralGeneral
Director / Gerente Director / Gerente GeneralGeneral
Dirección / Gerencia de Dirección / Gerencia de Áreas: marketing, Áreas: marketing,
finanzas, etcfinanzas, etc
Director / Gerente de Director / Gerente de Área: Marketing, Área: Marketing,
finanzasfinanzas
Jefatura de DivisiónJefatura de División Jefe de DivisiónJefe de División
Jefatura de Jefatura de DepartamentoDepartamento
Jefe de DepartamentoJefe de Departamento
Jefatura de SecciónJefatura de Sección Jefe de SecciónJefe de Sección
NomenclaturaNomenclatura
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Alta DirecciónAlta Dirección
Despacho MinisterialDespacho Ministerial
JefaturaJefatura
PresidenciaPresidencia
Consejo MunicipalConsejo Municipal
AlcaldíaAlcaldía
RectoradoRectorado
Despacho Vice-MinisterialDespacho Vice-Ministerial
Vice-RectoradoVice-Rectorado
Dirección Técnica o autoridad Dirección Técnica o autoridad equivalenteequivalente
Dirección MunicipalDirección Municipal
Nomenclatura (sector publico)Nomenclatura (sector publico)
Órganos de líneaÓrganos de línea
Dirección GeneralDirección General
Dirección EjecutivaDirección Ejecutiva
DirecciónDirección
Sub-DirecciónSub-Dirección
DivisiónDivisión
DepartamentoDepartamento
SecciónSección
Órganos de Asesoramiento, Órganos de Asesoramiento, Apoyo y ControlApoyo y Control
Oficina GeneralOficina General
Oficina General Adjunta o Oficina General Adjunta o EjecutivaEjecutiva
OficinaOficina
UnidadUnidad
AreaArea
EquipoEquipo
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Taxonomia: Taxonomia: según la según la informacióninformación
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Gerencia General
Gerencia deMarketing
Gerencia deOperaciones
Gerencia deFinanzas
Gerencia deInformática
Gerencia de RH
Departamento de Tesorería
Departamento de Contabilidad
Departamento de Publicidad
Departamento de Ventas
Departamento de Logística
Departamentode Calidad
Organigrama Jerárquico
Gerencia Jurídica
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Gerencia General
Gerencia de Marketing-Desarrollar investigaciones de mercado-Gestionar los canales de distribución-Realizar las campañas publicitariay de promoción
Gerencia de Operaciones-Diseñar productos -Elaborar productos-Controlar la calidad delproducto
Gerencia de Finanzas-Establecer las políticasde cobranzas- Llevar el control financiero
Gerencia de Informática
Gerencia de RH
Organigrama Funcional
GerenciaJurídica
Departamento de Tesorería
Departamento de Contabilidad
Departamento de Publicidad
Departamento de Ventas
Departamento de Logística
Departamentode Calidad
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Gerencia GeneralCarlos Pérez
Gerencia de MarketingGina Rojas
Gerencia de OperacionesCarlos Barbieri
Gerencia de FinanzasAlejandro Gomes
Gerencia de InformáticaLuís López
Gerencia de RHDenis Roman
Departamento de Tesorería
Consuelo Jaimes
Departamento de ContabilidadCarmen Lavado
Departamento de PublicidadJosé Moreno
Departamentode Ventas
Adela Quiroz
Departamento de Logística
Julio Mas
Departamento de CalidadLinda Mejia
Organigrama Nominal
Gerencia JurídicaDenis Roman
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Gerencia General3
Gerencia de Marketing10
Gerencia de Operaciones15
Gerencia de Finanzas5
Gerencia de Informática2
Gerencia de RH3
Departamento de Tesorería
3
Departamento de Contabilidad
2
Departamento de Publicidad
3
Departamento de Ventas
7
Departamento de Logística
10
Departamento de Calidad
5
Organigrama Asignación de Personal
Gerencia Jurídica3
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Gerencia General10/01/2005Res. xxxx
Gerencia de Marketing10/01/2005Res. xxxxx
Gerencia de Operaciones10/01/2005Res. xxxxx
Gerencia de Finanzas10/0172005Res. xxxxx
Gerencia de Informática13/01/2005Res.xxxx
Gerencia de RH11/01/2005Res. xxxx
Organigrama por fechas y normas
Gerencia Jurídica11/01/2005Res. xxxx
Departamento de Tesorería
Departamento de Contabilidad
Departamento de Publicidad
Departamento de Ventas
Departamento de Logística
Departamento de Calidad
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Taxonomia: Taxonomia: según la según la forma del diseñoforma del diseño
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Organigrama Vertical
GerenciaGeneral
Gerenciade Finanzas
Gerencia deOperaciones
Gerencia deMarketing
Gerencia de Informática
Gerencia de RH
GerenciaJurídica
Departamento de Tesorería
Departamento de Contabilidad
Departamento de Publicidad
Departamento de Ventas
Departamento de Logística
Departamentode Calidad
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Organigrama Horizontal
GerenciaGeneral
Gerencia deFinanzas
Gerencia deOperaciones
Gerencia deMarketing
Departamento de Contabilidad
Departamentode Tesorería
Departamentode Logística
Departamentode Calidad
Departamentode Publicidad
Departamentode Ventas
Gerencia deInformática
Gerencia de RH
GerenciaJurídica
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Organigrama Circular
GerenciaGeneral
Gere
nci
a d
eO
pera
ciones
Gerencia
de Finanzas
Gerencia de
Marketing
Departamento de
Tesorería
Departamento de
Contabilidad
Departamento de Calidad
Departamento de
Logística
Departamento de Ventas
Departamento de
Publicidad
GerenciaJurídica
Gerencia deRRHH
Gerencia deInformática
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Organigrama Semicircular
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Organigrama Escalar
Gerencia General
Gerencia de Finanzas
Gerencia de Marketing
Gerencia de Operaciones
Departamento de Tesorería
Departamento de Contabilidad
Departamento de Publicidad
Departamento de Ventas
Departamento de Logística
Departamento de Calidad
Gerencia deInformática
Gerencia de RH
GerenciaJurídica
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Organigrama Radial
GerenciaGeneral
Gerencia deFinanzas
Gerencia deOperaciones
Gerencia deMarketing
Departamento de Contabilidad
Departamento de Tesorería
Departamento de Logística
Departamento de Calidad
Departamentode Publicidad
Departamento de Ventas
Gerencia deInformática
Gerencia de RH
GerenciaJurídica
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Organigrama Radial
GerenciaGeneral
Gerencia deFinanzasGerencia de
Operaciones
Gerencia deMarketing
Departamento de Contabilidad
Departamentode Tesorería
DepartamentoDe Logística
Departamento de Calidad
Departamentode Publicidad
Departamento de Ventas
Gerencia deInformática
Gerencia de RH
GerenciaJurídica
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Organigrama Estandarte
GerenciaGeneral
Gerencia deFinanzas
Gerencia deOperaciones
Gerencia deMarketing
Departamentode Contabilidad
DepartamentoDe Tesorería
Departamentode Logística
DepartamentoDe Calidad
Departamento de Publicidad
Departamentode Ventas
Gerencia deInformática
Gerencia de RHGerenciaJurídica
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Organigrama Pegado (sin espacio intermedio)
GerenciaGeneral
Gerencia deFinanzas
Gerencia deOperaciones
Gerencia deMarketing
Departamentode Contabilidad
Departamentode Tesorería
Departamentode Logística
Departamentode Calidad
Departamentode Publicidad
Departamentode Ventas
Gerencia deInformática
Gerencia de RHGerenciaJurídica
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Organigrama Lineal
GerenciaGeneral
Gerencia deFinanzas
Gerencia deOperaciones
Gerencia deMarketing
Departamento de Contabilidad
Departamento De Tesorería
Departamentode Logística
Departamentode Calidad
Departamento de Publicidad
División Ventas
Gerencia deInformática
Gerenciade RH
GerenciaJurídica
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Organigrama Replegado
GerenciaGeneral
Gerencia deFinanzas
Gerencia deOperaciones
Gerencia deMarketing
Departamento de Contabilidad
Departamentode Tesorería
Departamento de Logística
Departamentode Calidad
Departamento de Publicidad
Departamento de Ventas
Gerencia deInformática
Gerencia de RHGerenciaJurídica
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Organigrama Replegado
GerenciaGeneral
Gerencia deFinanzas
Gerencia deOperaciones
Gerencia deMarketing
Departamento De Contabilidad
Departamentode Tesorería
Departamento de Logística
Departamento De Calidad
Departamentode Publicidad
Departamento de Ventas
Gerencia deInformática
Gerencia de RHGerenciaJurídica
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Organigrama Replegado
GerenciaGeneral
Gerenciade Finanzas
Gerencia de Operaciones
Gerencia deMarketing
Departamentode Contabilidad
Departamentode Tesorería
Departamento de Logística
Departamentode Calidad
Departamento de Publicidad
Departamento de Ventas
Gerencia deInformática
Gerencia de RHGerenciaJurídica
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Organigrama trazado mixto
GerenciaGeneral
Gerencia deFinanzas
Gerencia deOperaciones
Gerencia deMarketing
Departamento De Contabilidad
Departamento de Tesorería
Departamentode Logística
Departamentode Calidad
Departamentode Publicidad
Departamento de Ventas
Gerencia deInformática
Gerencia de RHGerenciaJurídica
Unidad deCostos
Unidad deInversiones
Unidad de
Caja
Unidad deAlmacén
Unidad deAudiovisuales
Unidad dePromociones
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Organigrama Matricial
GerenciaGeneral
Gerencia deFinanzas
Gerencia deOperaciones
Gerencia deMarketing
Gerencia deInformática
Gerencia de RHGerenciaJurídica
GerenciaProyecto 1
GerenciaProyecto 2
GerenciaProyecto 3
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Organigrama Descentralizado y Desconcentrado
Ministro
INABEC INRED INCINC
Dirección Regional
Dirección Zonal
DirecciónSuperior
Dirección NECs
Órg
anosD
escentra
lizadosÓ
rganos
Descon
centrados
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Directrices de la formaDirectrices de la forma
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Formas de las unidadesFormas de las unidades
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Tamaño de las unidades en diferentes niveles Tamaño de las unidades en diferentes niveles jerárquicosjerárquicos
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Simplificación de unidades orgánicas similaresSimplificación de unidades orgánicas similares
5
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Grosor de los bordes de las unidades orgánicasGrosor de los bordes de las unidades orgánicas
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Unidades orgánicas temporales o por crearseUnidades orgánicas temporales o por crearse
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Unidades orgánicas sin colores Unidades orgánicas sin colores
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Unidades de Alta Dirección individuales adjuntasUnidades de Alta Dirección individuales adjuntas
Sin funciones propiasSin funciones propias
Con funciones propiasCon funciones propias
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Unidades de Alta Dirección ColegiadaUnidades de Alta Dirección Colegiada
DirectorDirector
Consejo Consejo de…….de…….
DirectorDirector
Consejo Consejo de…….de…….
DirectorDirector
Consejo Consejo de…….de…….
Cuando el Director ejerce la PresidenciaCuando el Director ejerce la Presidencia del Consejo y al mismo tiempo participadel Consejo y al mismo tiempo participacomo representante de las funcionescomo representante de las funcionesejecutivas.ejecutivas.
Cuando el Director no tiene la PresidenciaCuando el Director no tiene la Presidenciadel Consejo, pero participa comodel Consejo, pero participa comorepresentante de las funciones ejecutivasrepresentante de las funciones ejecutivas
Cuando el Director no participa delCuando el Director no participa delConsejo, pero es nombrado por éste.Consejo, pero es nombrado por éste.
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Unidades orgánicas diferente nivel jerárquico Unidades orgánicas diferente nivel jerárquico y la misma dependencia y la misma dependencia
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Grado de autonomía de Unidades orgánicas subordinadas adjuntas con Grado de autonomía de Unidades orgánicas subordinadas adjuntas con funciones propiasfunciones propias
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Directrices de la líneaDirectrices de la línea
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Línea de mando-subordinaciónLínea de mando-subordinación
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Línea de niveles de mando subordinación (desconcentrados) Línea de niveles de mando subordinación (desconcentrados)
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Línea de apoyoLínea de apoyo
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Línea de asesoria internaLínea de asesoria interna
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Línea de asesoria externa (consultoria externa)Línea de asesoria externa (consultoria externa)
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Línea de comisionesLínea de comisiones
(interna)
(interinstitucionales)
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Línea de controlLínea de control
![Page 52: 2012 organimetria clasica](https://reader035.fdocumento.com/reader035/viewer/2022062319/557cd508d8b42a5a6b8b47e4/html5/thumbnails/52.jpg)
Línea consultivaLínea consultiva
![Page 53: 2012 organimetria clasica](https://reader035.fdocumento.com/reader035/viewer/2022062319/557cd508d8b42a5a6b8b47e4/html5/thumbnails/53.jpg)
Línea operacionalLínea operacional
![Page 54: 2012 organimetria clasica](https://reader035.fdocumento.com/reader035/viewer/2022062319/557cd508d8b42a5a6b8b47e4/html5/thumbnails/54.jpg)
Línea CoordinadoraLínea Coordinadora
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Línea DescentralizadaLínea Descentralizada
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Línea SeparadoraLínea Separadora
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Líneas proyectadasLíneas proyectadas
X
Z
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Grosor de las líneasGrosor de las líneas
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Líneas con flechasLíneas con flechas
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Líneas que crean ficticiamente crean niveles Líneas que crean ficticiamente crean niveles jerárquicosjerárquicos
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A
B
C2 C3C1 C4 C5 C6
Líneas de artificio
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A
B
C2 C3C1 C4 C5 C6
A
B
C3 C4C1 C2 C5 C6
A
B
A
B
C2 C3C1 C4 C5 C6
Líneas de artificio