2.1 Planeación agregada.pdf

7/17/2019 2.1 Planeacin agregada.pdf

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GESTION ESTRATEGICA DE OPERACIONES

W.A. INGENIERIA INDUSTRIAL

UNIVERSIDAD PRIVADA DEL NORTE

Semana 2

Ing. Jos Rauln Narvez Pozo
http://en.wikipedia.org/wiki/File:Steam_engine_in_action.gif


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PLANEACION AGREGADA

CONCEPTO: Mtodo para determinar lacantidad de produccin y su desarrollo en eltiempo para un plazo medio (3-18 meses)

ESTRATEGIAS DE LA P.A.

- Opciones de capacidad.

- Opciones de demanda.- Opciones mixtas para desarrollar un plan.

Mg. Jos Narvez Pozo 2


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Caroli Per,es un fabricante de materiales paratejido que est desarrollando una estrategia deproduccin mensual para atender las necesidadesdel mercado en los prximos 6 meses.

Tiene informacin de demanda y capacidadproductiva disponible y para tomar la decisinevaluar los costos relevantes comparativos sinincluir el costo de materiales que es similar paratodas las alternativas.

La capacidad productiva del ultimo mes fue 50unidades/dia

Caso practico



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LA DEMANDA DIARIA SE CALCULA AS:NECESIDAD MEDIA = DEMANDA TOTAL ESPERADA = 6200

# DE DAS DE PRODUCCIN 124NECESIDAD MEDIA = 50 UNID/DA

Mes

Demandaesperada

mensual

Das deproduccindisponible

TasaDda./da

prod.

Enero

Febrero

Marzo

AbrilMayo

Junio

900

700

800

12001500

1100

22

18

21

2122

20

41.9

38.8

38.1

57.168.2

55.0

TOTAL 6200 124 50.0



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INFORMACIN DE COSTES

Coste de almacenamiento. 5 soles/unidad/mes

Coste por unidad de lasubcontratacin.

10 soles/unidad

Tasa salarial media incluido42% de sobrecosto laboral

5 soles/hora (40 soles/da).

Coste de la hora extra. 9 soles/hora (sobretasa HHEEmas costos laborales).

Horas de trabajo para produciruna unidad.

1.6 horas/unidad.

Coste de incrementar la tasade produccin (contratacin yformacin personal nuevo).

10 soles/unidad (Induccin delpersonal y errores deaprendizaje

Coste de disminuir la tasa de

produccin (Reducir).

15 soles/unidad. (Liquidar

trabajadores)


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PLAN 1CONSISTE EN MANTENER LA MANO DE OBRA CONSTANTE

DURANTE EL PERIODO DE 6 MESES Y PRODUCCIN MEDIA.

Mes Produccin a

50unidades/da

Demandaestimada

Valoracinmensual delinventario

Inventariofinal para

costeo

Enero 1.100 900 +200 200

Febrero 900 700 +200 400

Marzo 1.050 800 +250 650

Abril 1.050 1.200 -150 500Mayo 1.100 1.500 -400 100

Junio 1.000 1.100 -100 0

TOTAL 6.200 6.200 0 1.850

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Costes Clculos

Costo de Inventario

Mano de obra en periodo

regular

Otros costes (horas extras,contratacin, despidos,subcontratacin)

Coste total

9.250 (= 1.850 unidadesalmacenadas x 5.S/.unidad)

49.600 (= 10 empleados x 40.S/. x 124

das)

_ 0

S/. 58.850

Ntrab/dia = (50 unid/dia X 1.6 Hr/unid) / 8 hr/trab = 10 trab/dia

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PLAN 2CONSISTE EN MANTENER UNA PRODUCCINCONSTANTE SEGN EL MES DE MENOR DEMANDA,SUBCONTRATANDO LA DIFERENCIA

Mes

Produccinmes demenor

demandaUnid/mes

Demandaestimada

Und/mes

Inventariofinal prod.

Propia

Unid/mes

Saldo porsubcontrat

ar aterceros

Unid.

Enero 700 900 0 +200

Febrero 700 700 0 0

Marzo 700 800 0 +100Abril 700 1.200 0 +500

Mayo 700 1.500 0 +800

Junio 700 1.100 0 +400

TOTAL 4.200 6.200 0 2.000

Mes Limitante: Febrero = 700 Unidades demanda

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CALCULO DEL NDE TRABAJADORES REQUERIDOS=(700 UNID/MES X 1.6 HR/UNID)/(18 DIAS/8 HR/DIA-TRAB)

NTRAB = 7.78 --8 TRABAJADORES

PROD. MEDIA = 700 UNID/MESPROD. MAX = 8X8X18/1.6 = 720 UNID/MES

CANTIDAD A SUBCONTRATAR = 2,000 UNIDADES

Costes Clculos

Mano de obra deplanilla

Subcontratacin

Almacenamiento

Coste total

39.860 (= 8 empleados x 40.S/.dax 124 das)

20.000 (= 2.000 unidades x10.S/.unidad)

0 (=0 unid x 5 Soles/unid.mes)

S/. 59.860 9


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PLAN 3SUPONE VARIAR EL TAMAO DE LA MANO DE OBRA

CONTRATANDO O REDUCIENDO SEGN SEA NECESARIO.

MesProducci

n(Unid.)

Coste de laproduccin

bsica(demanda x1.6h /unidad

x5 S/h)S/.

Coste adicional deaumentar la

produccin (coste decontratacin)

S/.

Coste adicional dedisminuir

la produccin (costede los despidos)

S/.

CosteTotal

S/.

Enero 900 7.200 __ __ 7.200

Febrero 700 5.600 __ 3.000 (200 x 15 S/.) 8.600

Marzo 800 6.400 1.000 (=100 x 10S/.)

__ 7.400

Abril 1.200 9.600 4.000 (=400 x 10

S/.)

__ 13.600

Mayo 1.500 12.000 3.000. (=300 x 10S/.)

__ 15.000

Junio 1.100 8.800 __ 6.000 (5400 x 15 S/.) 14.800

TOTAL 6200 49.600 9.000 66.600

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PLAN 4CONSISTE EN EMPLEAR OCHO TRABAJADORES Y

UTILIZAR HORAS EXTRAS CUANDO SE NECESITE . TENEREN CUENTA QUE EN ESTE PLAN CAMBIA LA

PRODUCTIVIDAD Y SURGIRN COSTES DEALMACENAMIENTO.

Mes

Produccinde 40

Unidades/da

Inventarioa

principio

de mes

Demandaprevista

para

este mes

Unid. A produciren Horas

Extra

Inventariofinal

Enero 880 __ 900 20 unidades 0 unidades

Febrero 720 0 700 0 unidades 20 unidades

Marzo 840 20 800 0 unidades 60 unidades

Abril 840 60 1.200 300 unidades 0 unidades

Mayo 880 0 1.500 620 unidades 0 unidades

junio 800 0 1.100 300 unidades 0 unidades

1.240 unidades 80 unidades

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PLAN 4

Costes (planilla de 8 horas extras)

Costes dealmacenamientoHoras de trabajonormalesHoras extras

Contratacin odespidosSubcontratacinCostes totales

400

39.680

17.856

3,300

0 _S/. 61,236

80 unidades almacenadas x 5S/./unidad)

(8 empleados x 40 S/./da x 124 das)

(1984 horas x 9 S/./hora)

(220 x 15, reducir cap respecto altimo mes)

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COMPARACIN DE LOS CUATRO PLANES

Coste

Plan 1(mano de obra

constantede 10

empleados)

Plan 2(Produccinconstante

minima massubcontrata-

ciones)

Plan 3(contrataciones

y despidospara

hacer frentea la demanda)

Plan 4(mano de

obra 8empleadosMas horas

extra)

AlmacenamientoProd. acabados

9.250 0 0 400

Mano de obraregular

49.600 39.860 49.600 39.680

Mano de obra

horas extras

0 0 0 17.856

Contrataciones 0 0 8.000 0

Despidos 0 0 9.000 3,300

Subcontratacin 0 20.000 0 0

Coste total 58.850 59.860 66.600 61.23613


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Para el presente caso, hasta ahora el Plan 1 es la mejorde las 4 alternativas evaluadas por que incurre en

menores costos.

Sin embargo, si cambiamos el valor de una de lasvariables de costo u optamos por nueva modalidad,

estaremos frente a un otro escenario que dar nuevo

resultado. De esta manera, podremos desarrollar n

alternativas para el anlisis, y la opcin ptima latendremos cuando el costo total de la alternativa sea el

mnimo, es decir alcance el punto de inflexin inferior de

la curva

CONCLUSIONES:

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Con la siguiente informacin de mercado,desarrolle 04 estrategias de produccin mensualpara atender la demanda proyectada de losprximos 6 meses.

Evale los costos relevantes comparativos sinincluir el costo de materiales en las alternativas.

La capacidad productiva del ultimo mes fue 150

unidades/dia

Caso 2 Para resolver



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LA DEMANDA DIARIA SE CALCULA AS:NECESIDAD MEDIA = DEMANDA TOTAL ESPERADA = 16681

# DE DAS DE PRODUCCIN 145NECESIDAD MEDIA = 115 UNID/DA

Mes

Demandaesperada

mensual

Das deproduccindisponible

TasaDda./da

prod.

Julio

Agosto

Setiembre

OctubreNoviembre

Diciembre

2,205

3,200

2,424

3,2002,652

3,000

21

25

24

2526

24

105

128

101

128102

125

TOTAL 16,681 145 115



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INFORMACIN DE COSTES

Coste de almacenamiento. 4 soles/unidad/mes

Coste por unidad de lasubcontratacin.

8 soles/unidad

Tasa salarial media incluido42% de sobrecosto laboral

5 soles/hora (40 soles/da).

Coste de la hora extra. 8 soles/hora (sobretasa HHEEmas costos laborales).

Horas de trabajo para produciruna unidad.

1.2 horas/unidad.

Coste de incrementar la tasade produccin (contratacin yformacin personal nuevo).

6 soles/unidad (Induccin delpersonal y errores deaprendizaje

Coste de disminuir la tasa de

produccin (Reducir).

5 soles/unidad. (Liquidar

trabajadores)


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GRACIAS

Mg. Jos R. Narvez Pozo, Japan 2013

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