Los hbitos

De la Gente altamente efectiva

Qu es ser efectivo?

Ser efectivo es marcarse un objetivo y lograrlo

- Gente altamente efectiva. oCapaces de resolver problemas y conquistar metas que inicialmente estn fuera de su alcance

-Cambio de percepcin

De dentro a afuera: cambio de percepcin

Examinar detenidamente los problemas en busca de soluciones Soluciones no fructferas, fracaso Motivo: prisma con el que vemos el problema

Es tan importante la lente o el cristal con el que vemos el mundo como el mundo que vemos, ese cristal da forma a nuestra percepcin.

Stephen R. Covey

Qu es un paradigma?

Modo en que vemos el mundo, como percepcin, comprensin, interpretacin

Paradigmas y Principios

Los Paradigmas estn basados en principios

PRINCIPIOS: Leyes naturales que no se pueden quebrantar

(qu, por qu)

(Cmo hacer)(Querer-

Motivacin)

Cmo se formaun hbito

Un Hbito es: un patron de conducta

Los habitos tienen una tremenda fuerza de

gravedad

Despegar requiere un gran esfuerzo pero una vez que vencemos la fuerza de gravedad nuestra libertad nos lleva a

una nueva dimensin

Listo, para levantar el vuelo?

Hbito 1: Se proactivo

T eres responsable para escoger tus respuestas

Listos, dispuestos y capaces

Circulo de preocupacin

Circulo de influencia

Tenemos un ancho rango de preocupaciones, pero no todas ellas se encuentran dentro de nuestro circulo de influencia

La gente proactiva enfoca sus esfuerzos en su circulo de influencia, logrando engrandecerlo

La gente reactiva enfoca sus esfuerzos en su circulo de preocupacin. La energa negativa generada por este enfoque causa que su circulo de influencia se

haga mas pequeo

Siempre pensamos que el problema ya no est, Que el pensar es el problema

Los tener Los ser

Si tuviera una esposa ms paciente Si tuviera un hijo ms

obediente Si tuviera ms

tiempo para m

Puedo ser ms carioso Puedo ser ms flexible Puedo ser mejor

planificador

Significa anticiparse a los requerimientos, tener iniciativa, aportar valor a la gestin.

La proactividad se refiere a que antecada estmulo del medio ambientetenemos la habilidad de decidir larespuesta que queremos dar, estoquiere decir que no somos esclavos delas acciones que sobre nosotros seefectan, sino libres ejecutores denuestra conducta.

SER PROACTIVO

Tu puedes escoger tu propio lenguajeTu puedes elegir tu propio lenguaje

Lenguaje reactivo

No puedo hacer nada Yo soy as Me vuelve loco No lo permitirn Tengo que hacer eso No puedo No debo

Lenguaje proactivo Examinemos nuestras alternativas Puedo optar por un enfoque

distinto Controlo mis sentimientos Puedo elaborar una exposicin

efectiva Elegir una respuesta adecuada Elijo Prefiero

Tu puedes escoger tu propio lenguajeLa otra punta del palo

Las acciones producen consecuencias Las consecuencias pueden ser errores que no esperbamos Debemos aprender de ellos, no autojustificarnos No pertenecen al crculo de influencia

Hbito 2: Comienza con un fin en

mente

-. Minino de Cheshire, podras decirme, por favor, qu camino debo seguir para salir de aqu?

- Esto depende en gran parte del sitio al que quieras llegar - dijo el Gato.

- No me importa mucho el sitio... - dijo Alicia.

- Entonces tampoco importa mucho el camino que tomes - dijo el Gato.

Significa trabajar utilizando un plano imaginario o visin futura de lo que queremos lograr.

Este hbito consiste en que nuestra conductano la debe regir el capricho ni el azar,

debemos tener objetivos precisos a los cualesacercarnos:

Un ttulo universitario, comprar una casa o uncarro, mantener una relacin armoniosa connuestros familiares y compaeros de trabajo.

Cada vez que tomemos una decisin importantedebemos pensar si sta nos acerca o nos alejade nuestros objetivos.

Comenzar con Fin en Mente

La clave para mejorar la habilidad para cambiar las cosas es cambiar la percepcin de lo que t eres,

de lo que piesas de ti y de cuanto te valoras

Hbito 3: Pon primero lo primero

Para el ignorante y desorganizado

Todas las cosas son urgentes y

todas son importantes

La clave en laadministracin de tutiempo es no priorizarlo que est en tuagenda sino agendarslo tus prioridades

Es casi imposible decir que NO a la popularidad de lo urgente, de las cosas no importantes, si no tienes dentro de ti un gran SI para las cosas

importantes.

Pienas en las cosas que realmente valen y que nunca deben estar a merced de aquellas

cosas menos importantesGoethe

Urgente No urgenteIActividades:~Crisis~Problemas apremiantes~Proyectos cuyas fechas vencen

IIActividades:~Prevencin, actividades de CP~Construir relaciones~Reconocer nuevas oportunidades~Planificacin, recreacinImpo

rtant

e

Resultado: (Estrs, agotamiento, administradorde crisis, apaga incendios)

Resultado: (Visin, perpectiva, equilibrio,disciplina, control, pocas crisis)

IIIActividades:~Interrupciones, algunas llamadas~Correo, algunos informes~Algunas reuniones~Cuestiones inmediatas, acuciantes~Actividades populares

IVActividades:~Trivialidades, ajetreo intil~Algunas cartas~Algunas llamadas telefnicas~Prdidas de tiempo~Actividades agradables

Resultado:Concentracin en los plazos cortos.Las metas y planes no valen la pena.Se siente impotente, excluido del controlRelaciones frgiles o rotas

Resultado:Total irresponsabilidadDespido de empleosDependiendo de otros

No

impo

rtant

e

Las personas efectivas permanecen fuera de los cuadrantes III y IV porque, urgentes o no,

NO SON IMPORTANTES

Hbito 4: Piensa en Ganar/Ganar

Slo puedes obtener soluciones de Ganar/Ganar usando procesos de

Ganar/Ganar

No es tu camino o mi camino, es un camino mejor

Hbito 5: Procura primero entender,

luego ser entendido

Tengo una voz

Leer tu autobiografa en la vida de los dems no es escucharlos

Mi vida es una vida confusa

Hbito 6: Sinergizar

El todo es mayor a la suma de sus partes

Tenemos la tendencia a arreglar las cosas con buenos consejos, pero frecuentemente fallamos en

dedicar tiempo al diagnostico, para realmente entender a profundidad lo que otros ya han hecho.

Cuando carecemos de nuestras propias experiencias constantemente sufrimos una falta de informacion respecto a las cosas

La persona que es realmente efectiva tiene la humildad de reconocer sus propias percepciones limitadas y apreciar la riqueza de recursos disponibles a travs de la interaccin con otros seres humanos

Para lograr influenciar, debes primero dejar que los dems te

influencien

Hbito 7: Afilar la sierra

Leer, escribir, relajarse, ejercitarse, jugar, amar, involucrarse, meditar ...

Algunas veces cuando considero las tremendas consecuencias de las cosas pequeas ... Me atrevo a pensar.. No existen las cosas pequeas

Bruce Barton

Final

Fuente de informacinThe 7 habits of highly effective people

Los siete hbitos de la Gente altamente efectiva

Stephen R. Covey

Referencia de fotos http://www.flickr.com/photos/justintosh/167987957/ http://www.flickr.com/photos/clownfish/27442653/ http://www.flickr.com/photos/magikid/183010642/ http://www.flickr.com/photos/dizzygirl/437995541/ http://www.flickr.com/photos/r0b1/1571054719/

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