8/Julio/2010. Eduardo Gutiérrez. Economista del Gabinete Interfederal de CCOO

Economia Poltica del cambio de modelo productivo: Resultados empresariales, reforma laboral y subcapitalizacion. Eduardo Gutirrez. Num. * 8/Julio/2010. Eduardo Gutirrez. Economista del Gabinete Interfederal de CCOOEconomia poltica del cambio de modelo productivo: Resultados empresariales, reforma laboral y subcapitalizacion. Escola de destiu CCOO Barcelons 2010.Qu cambios: Sociales, productivos, laborales, medioambientales?.

Economia Poltica del cambio de modelo productivo: Resultados empresariales, reforma laboral y subcapitalizacion. Eduardo Gutirrez. Num. * Escola de destiu CCOO Barcelons 2010.Qu cambios: Sociales, productivos, laborales, medioambientales?.

Qu rasgos econmicos y productivos ha de tener un modelo productivo sostenible en una concurrencia global? Es un cambio en la cesta de sectores, productos y actividades empresariales?, Solo de coches y edificios inteligentes esta hecho el nuevo modelo productivo ?, Es un problema macroeconmico y/o empresarial?.Cmo se transita hacia hacia economas y empresas sostenibles?!! el carro delante de los bueyes!!. El carro: la transicion haca empresas orientadas a la utilizacion de factores de productividad no precarios, ni volatiles.?...Los bueyes: la movilizacion de recursos en capital y financiacion privados/pblicos en los actuales/nuevos proyectos empresariales? . Rasgos de un reformismo posibilista para el cambio de modelo productivo:

De la extraccin de valor aadido, a la produccion del valor aadido: las regulaciones societarias de 1996 y 2007, y la epidemia de subcapitalizacion empresarial

La re-regulacion de la imprescindible reinversion de beneficios.

Acopio de recursos financieros para una economa sostenible: la imperiosa necesidad de una BANCA PUBLICA.Economia Poltica del cambio de modelo productivo: Resultados empresariales, reforma laboral y subcapitalizacion. Eduardo Gutirrez. Num. * Escola de destiu CCOO Barcelons 2010.Qu cambios: Sociales, productivos, laborales, medioambientales?.

Escola de destiu CCOO Barcelons 2010.Qu cambios: Sociales, productivos, laborales, medioambientales?.Economia Poltica del cambio de modelo productivo: Resultados empresariales, reforma laboral y subcapitalizacion. Eduardo Gutirrez. Num. * Se alude al cambio de modelo econmico como el mantra milagroso,y a la necesidad de una nueva cesta de actividades sectoriales.

Pero nada se dice de las polticas responsables de la situacin actual y an menos explican cmo reorientar un modelo econmico y empresarial practicando los mismos comportamientos (beneficio a corto plazo), con las mismas reglas (precarizacin del trabajo, subsidiariedad del capital pblico), y los mismos protagonistas (grandes campeones nacionales y transnacionales).

Polticas que no han conseguido intensificar la creatividad y esfuerzo inversor de las empresas, dedicados a la organizacin lobbista de sus influencias en el Gobierno, y a invertir en el casino financiero global.

Exige, un cambio radical en el modelo de poltica econmica de los ltimos 30 aos, esto es, del papel del Estado en la economa, de la regresiva fiscalidad a favor de las rentas del capital, de las regulaciones societarias blandas (prestamos participados, y del abuso de la precarizacin laboral).

Economia Poltica del cambio de modelo productivo: Resultados empresariales, reforma laboral y subcapitalizacion. Eduardo Gutirrez. Num. * Escola de destiu CCOO Barcelons 2010.Qu cambios: Sociales, productivos, laborales, medioambientales?.Los anlisis, y polticas laborales practicadas en los ltimos 20 aos, tienen una visin simplista y poco realista a las relaciones existentes entre la evolucin de los salarios y la creacin de empleo.

EMPLEO depende en el corto y medio plazo (1-3aos)de la DEMANDA EFECTIVA a la que se enfrenta una empresa.

Y el nivel salarial, junto con el nivel de empleo determina, en mucha mayor medida que otros factores, los niveles de consumo de una economa nacional, que suponen ms del 76% (PIB2008) de la DEMANDA EFECTIVA. En el marco simplista de la explicacin: los salarios, determinan los niveles de empleo,resulta imposible explicar el caso de pases centrales de la UE, que

con altos niveles salariales medios (hasta un 25% superiores a los espaoles), con tasas de explotacin empresarial ms reducidas que las extradas por las espaolas, con niveles de recaudacin fiscal sobre el PIB/Empresas de 6 p.p. por encima de los espaoles ,

Generan, ao, tras ao, empresas con niveles de productividad, competitividad, distribucin de la renta inaccesibles para las empresas y la sociedad espaola.

Economia Poltica del cambio de modelo productivo: Resultados empresariales, reforma laboral y subcapitalizacion. Eduardo Gutirrez. Num. * Escola de destiu CCOO Barcelons 2010.Qu cambios: Sociales, productivos, laborales, medioambientales?.EMPLEO depende en el medio y largo plazo, deEl cambio tcnico y las variaciones de la demanda son factores ms importantes para explicar la evolucin del empleo que el incremento del salario real. Hay que poner toda la atencin en el coste relativo del factor trabajo, es decir,el cociente entre trabajo/capital, base de adquisicin de las nuevas ventajas competitivas en el escenario de cambio tecnolgico continuo del siglo XXI).Reinversion empresarial y cambio tecnolgico continuo.

Hace 50 aos los esfuerzos en inversin eran una apuesta excepcional de las empresas. El desarrollo tecnolgico de las ltimas dcadas, implica que la inversin en innovacin es hoy una exigencia imprescindible para la sostenibilidad las empresas. Sean nuevas o antiguas, las actividades econmicas han de apoyarse en empresas con mayores y crecientes niveles de valor aadido. Las ventajas comparativas que hoy explican la viabilidad empresarial -la calidad, la funcionalidad social, ambiental, de los bienes y servicios -, exigen un proceso continuado y generalizado de reinversin en tecnologa. Un reto ante el que las regulaciones societarias han quedado desfasadas y obsoletas. Mejorar el comportamiento empresarial en esta direccin implica voluntad poltica para aprobar regulaciones que eleven de forma continuada el nivel de reinversiones empresariales, y reconduzcan los escandalosos - repartos de dividendos.

Escola de destiu CCOO Barcelons 2010.Qu cambios: Sociales, productivos, laborales, medioambientales?.Economia Poltica del cambio de modelo productivo: Resultados empresariales, reforma laboral y subcapitalizacion. Eduardo Gutirrez. Num. * Para un cambio de modelo empresarial, se recomienda un planteamiento de POLITICA SINDICAL, que enfatice como contrapartida mnima del capital, un equivalente esfuerzo en elevar el nivel de inversin

Ejemplos sobre el como hacerlo hay a cientos:

Constitucin de reservas para actividades I+d+i, con los flujos totales de Masa Salarial moderada, de manera que se capitalicen como inversiones que faciliten una transicin en los procesos de trabajo, y mejoren la composicin Trabajo/Capital de la empresa o sector. Explorar discriminaciones para Grandes Empresas (ventas >6 millones euros). CONVENIOS DE EMPRESA.

Moderacin de los beneficios distribuidos (elevacin de fiscalidad Beneficios distribuidos, o topes Dividendos % sobre beneficios,.. ). Reconvertir Deducciones fiscales.

Moderacin de las rentas del capital. (Dividendos, plusvalas , SICAV,en el primer cuatrimestre del 2009, los inversores en activos de renta variable - acciones de empresas cotizadas en bolsa- , han aumentado plusvalas en un 25%, el mayor crecimiento desde 1998).

Escola de destiu CCOO Barcelons 2010.Qu cambios: Sociales, productivos, laborales, medioambientales?.Economia Poltica del cambio de modelo productivo: Resultados empresariales, reforma laboral y subcapitalizacion. Eduardo Gutirrez. Num. * La retrica del Cambio de modelo productivo gubernamental y la realidad de las politicas economicas y laborales.

la precarizacion como estratgia para el abandono del cambio del modelo productivo y la economia sostenible.

Para el Gobierno, y los expertos oficiales, el problema se reduce a identificar una nueva estructura de actividades (energas verdes, biotecnologa,..) que permitan el trnsito a una economa sostenible, baja en carbn y basada en la innovacin y el conocimiento (hiperengrasadas con deducciones fiscales)

En cambio, y a pesar del consenso generalizado de que la legislacin laboral y el funcionamiento del mercado de trabajo son ajenos al origen de la crisis, la CEOE y la gran patronal espaola negando la evidencia han conseguido que los Gobiernos intensifican las polticas que han forjado el modelo que se dice querer cambiar.

Politicas de recortes del Gasto Pblico Social, Salarial,y de infraestructuras pblicas. (!!! Polticas de Consolidacion Fiscal !!)Escola de destiu CCOO Barcelons 2010.Qu cambios: Sociales, productivos, laborales, medioambientales?.Economia Poltica del cambio de modelo productivo: Resultados empresariales, reforma laboral y subcapitalizacion. Eduardo Gutirrez. Num. *

Reformas estructurales adicionales:Economia Poltica del cambio de modelo productivo: Resultados empresariales, reforma laboral y subcapitalizacion. Eduardo Gutirrez. Num. * Escola de destiu CCOO Barcelons 2010.Qu cambios: Sociales, productivos, laborales, medioambientales?.

Las medidas de ajuste del Gasto Publico (Febrero, y Mayo 2010), implican en una coyuntura de recesin, preocuparse por un elemento de gasto creciente como es el incremento del coste de la deuda pblica, que como hemos visto podra no suponer ms all del 7% del G.Pblico, en el peor de los escenarios. La demanda efectiva, consumo e inversion, se reduce, y con ella los ingresos pblicos. Medidas, que provocan, en el corto plazo menos actividad, y ms paro, y en el medio y largo plazo efectos macroeconmicos an ms preocupantes: ..alejamiento de un cambio de modelo productivo.Son polticas IRRESPONSABLES frente al ms grave problema social y macroeconmico: el PARO MASIVO, que por atender un problema real y creciente, pero de dimensin controlable (coste de D.P), van a generar una nueva recesin, e hipotecar la capacidad de recuperar actividad econmica e ingresos pblicos. Nos enfrentamos a un escenario, para ms de 5 8 aos, de continuas sangras en el nivel de gasto pblico, y de estancamiento en la actividad econmica, que ser incapaz de generar incrementos netos del empleo en Espaa.


No obstante, el Fondo contempla que se pueda producir un escenario peor, que Espaa pueda entrar en una segunda recesin. Esta hipottica coyuntura provocar que el desempleo llegue al 24,5% en 2011 y que el precio de la vivienda caiga un 15% en 2010.Jos Vials, asesor del director gerente del FMI y Dtor.Asuntos Monetarios y Mercados de Capitales. 20-04-2010 Simulacin Empleo, Paro,.tras las polticas de ajuste y laborales aplicadas en 2010Economia Poltica del cambio de modelo productivo: Resultados empresariales, reforma laboral y subcapitalizacion. Eduardo Gutirrez. Num. * Escola de destiu CCOO Barcelons 2010.Qu cambios: Sociales, productivos, laborales, medioambientales?.a la que yo apunto, no obstante, una segunda recesion es grave social y econmicamente, pero mas an lo es el problema estructural del tejido empresarial espaol, que se muestra incapaz de generar empleo para reducir el PARO MASIVO.y no es un problema tan slo de solidaridad y moralidad econmica.

Novedades del RDL.10/2010 de REFORMA LABORAL en DESPIDOS OBJETIVOS2. Causas tcnicas, organizativas y productivas: Las mismas causas que hasta ahora solo justificaban la modificacin de las condiciones de trabajo (turno, horario, cometidos profesionales, sistema de incentivos), ahora pasan a ser suficientes para justificar el despido de esos trabajadores. Las causas econmicas: En el despido por causas econmicas, la razn que justifica el cese se limita a la existencia de unos resultados de la empresa de los que se desprenda una situacin econmica negativa (conveniencia o necesidad?). Economia Poltica del cambio de modelo productivo: Resultados empresariales, reforma laboral y subcapitalizacion. Eduardo Gutirrez. Num. * Escola de destiu CCOO Barcelons 2010.Qu cambios: Sociales, productivos, laborales, medioambientales?.El RDL 10/2010 supone una novedad sin precedentes en la flexibilizacin del despido en nuestro pas, recogiendo una causalidad ms flexible y ms incentivada econmicamente que una reorganizacin de la empresa, sin cese de los trabajadores.

las empresas van a poder llevar a cabo bien modificacin de las condiciones de trabajo, o el despido colectivo u objetivo de los trabajadores por las mismas causas y por tanto ser la empresa la que libremente elija entre una u otra medida. Pero en la redaccin del RDL10/2010, se desdibuja por completo el despido como ltima razn a la que puede acudir la empresa para asegurar su continuidad y se configura como la primera opcin de la que dispone el empresario ante cualquier cambio tecnolgico, organizativo o que repercuta en la mejora de la produccin.

Novedades del RDL.10/2010 de REFORMA LABORAL en DESPIDOS OBJETIVOSAsi ocurre en la redaccion aprobada del RDL, porque:

- La modificacin sustancial no permite que se adopte con carcter preventivo, y se exige la necesidad de que contribuya a mejorar la situacin de la empresa, sin rebajar el estandar de razonabilidad a su contenido mnimo. Por el contrario, el juicio de razonabilidad en el despido objetivo es simplemente lo que sera un juicio mnimo de justificacion. Economia Poltica del cambio de modelo productivo: Resultados empresariales, reforma laboral y subcapitalizacion. Eduardo Gutirrez. Num. * Escola de destiu CCOO Barcelons 2010.Qu cambios: Sociales, productivos, laborales, medioambientales?.Respecto del Control Judicial y administrativo del DESPIDO COLECTIVO,

el RDL 10/2010 solo alude a que los despidos sean mnimamente razonables, rebajando el estandar que vienen aplicando los tribunales, sino que adems no ofrece ningn criterio para comprobar esa razonabilidad.

En su significado prctico mnimamente razonable es una puerta abierta al mero subjetivismo empresarial al no tener un criterio normativo expreso. Importante recordar que esta medida no solo afecta a los futuros contratos sino al conjunto de los trabajadores que actualmente disponen de un puesto de trabajo, y cuyo mantenimiento se ha subordinado a una mera cuestin de prdidas de la empresa.

Novedades del RDL.10/2010 de REFORMA LABORAL en DESPIDOS OBJETIVOSAdems por el juego combinado de la subvencin que aporta el FOGASA a los despidos colectivos u objetivos, de 8 das de salario por ao de servicio, resultar que a la empresa el despido de esos trabajadores solo le supone la cantidad de 12 das de salario por ao de servicio. Sin embargo si en lugar de optar por despedirlos eligue modificar las condiciones de tiempo de trabajo (horario, distribucin de jornada, turnos) el trabajador tendra derecho a solicitar la extincin con abono de 20 das de salario por ao de servicio con el mximo de 9 mensualidades-, lo que pone en evidencia la incomprensible situacin de que con la reforma legal es ms caro a la empresa acometer un simple ajuste de horarios o turnos de trabajo que el despido de los trabajadores, a pesar de que en los dos supuestos opera la misma causa. En estos caso no operara la indemnizacin de los 45 das por ao de servicio, sino simplemente la indemnizacin de los 20 das de salario por ao de servicio con el mximo de una anualidad de salario. Expertos en derecho laboral entienden que se exceden los lmites de los que dispone al lesionar el derecho constitucional al trabajo e imponer un sacrificio a los trabajadores injustificado, desproporcionado e irracional que cuestiona directamente la constitucionalidad del RDL. Economia Poltica del cambio de modelo productivo: Resultados empresariales, reforma laboral y subcapitalizacion. Eduardo Gutirrez. Num. * Escola de destiu CCOO Barcelons 2010.Qu cambios: Sociales, productivos, laborales, medioambientales?.

De las CAUSAS alegadas en los DESPIDOS OBJETIVOS (Econmicas, Tcnicas, Organizativas, De Produccin).

1. Una consideracin previa, estrictamente poltica, reclama responder a la pregunta: La RLT debe realizar evaluacin de la objetividad de las causas alegadas por la empresa ?, o hay que tomarlas como ciertas e indiscutibles?.

Para dar contenido a las consultas y negociaciones previas a la ejecucin del ERE, resulta imprescindible explorar de forma detallada, y contextualizada en la empresa,v su actividad y organizacin, las medidas empresariales, y las posibilidades de modificar las medidas laborales planteadas para enfrentar aquellas causas alegadas por la empresa.

2. Pero para ello, se precisa una concepcin del papel de los RLT-Sindicatos, que implica derechos de participacin y conocimiento de la organizacin del trabajo de la empresa, o grupo de empresas, que permita alcanzar interpretaciones alternativas a las de la empresa,

Como podemos descartar, por ser arbitrarias o deliberadas las actuaciones empresariales, para generar tal situacin y rechazar las medidas, sino conociendo la organizacin empresarial, y valorando los conductas de gestin empresarial? Economia Poltica del cambio de modelo productivo: Resultados empresariales, reforma laboral y subcapitalizacion. Eduardo Gutirrez. Num. * Escola de destiu CCOO Barcelons 2010.Qu cambios: Sociales, productivos, laborales, medioambientales?.

El conocimiento de las actividades empresariales, base para la accin sindical en la empresa, y en ellas son cruciales las siguientes dimensiones:

Proceso de trabajo (Organizacin del trabajo). Ubicacin en el mercado, y gamas de producto: ensamblajes, elementos, mdulos, maquilas, etc.

Articulacin de relaciones con Grupo empresarial. Laborales (..confusin plantillas,), Comerciales (..comercializa la matriz,.), Productivas (sirve materiales la matriz, asigna gamas productos,), Tecnolgicas (royalties, patentes, DELPHI en Puerto Real, filial de multinacional de componentes de automocin, que corra con gastos de inversin en I+D+i, en el desarrollo de productos, que posteriormente, una vez confirmados en su calidad, eran cedidos (a precios de poltica de grupo) a las filiales alemanas para su fabricacin y comercializacin) y financieras (poolcash, unidades generacin efectivo,).

Y de la Organizacin del trabajo. Jornadas, Turnos, Tiempos de trabajo, se convierten en elementos bsicos en el proceso de negociacin, e imprescindibles en relacin con contenidos y alcance del Plan Social, y diseo de medidas alternativas a los despidos.Economia Poltica del cambio de modelo productivo: Resultados empresariales, reforma laboral y subcapitalizacion. Eduardo Gutirrez. Num. * Escola de destiu CCOO Barcelons 2010.Qu cambios: Sociales, productivos, laborales, medioambientales?.

Dimensiones a explorar en las CAUSAS alegadas por la empresa:

Pertenece a un grupo empresarial ?.

La problemtica de los grupos empresariales, y an mas dramticamente en los grupos empresariales multinacionales con conexiones comerciales entre las distintas empresas es el traje jurdico-formal de la empresa-red.Estas configuraciones societarias, mediante los Precios de transferencia, es decir, los precios de los servicios, productos servidos entre las empresas de un grupo, extraen el excedente en favor matriz, y otras empresas finalistas del grupo (p.e: Grupo Cervezas DAMM, Supermercados DINOSOL, Grupo ONO,., UPS Espaa, TNT Espaa, .), y configuran hoy uno de los procesos ms determinantes del modelo empresarial espaol.

La legislacin espaola establece el alcance de los efectos de la causa econmica con referencia a la compaa, como una unidad empresarial. Las situaciones de crisis que afecten a un grupo al que una empresa pertenezca no se tienen en consideracin, aunque hay una tendencia creciente dentro de los Tribunales que aboga por considerar la situacin del grupo (naturaleza econmica de fondo, y no formalidad ) a la hora de valorar la existencia y suficiencia de la causa de justificacin del ERE.



De la fuerza de trabajo incorporada en la empresa. Cuantos trabajadores en misin, es decir, de ETT tienen habitualmente contratados la empresa que presente ERE ?

La proliferacin del uso defuerza detrabajo en forma de "misin" de una ETT, no seincorpora en los anlisis, cuando es:" utilizacin de fuerza de trabajo", y sin embargo, la importancia de esta forma detrabajo asalariado, es creciente, como bien sabemos, y podemos comprobaren un caso-ejemplo, que tiene "bemoles" (el propietario de ella, junto con el grupo Marsans, es el Presidente de la CEOE). Es el caso de la empresa: NewCO Services Airport.).

Los derechos de informacin, y los contenidos detallados de dichos derechos, no permiten acceder a los detalles de la cuenta contable 626, del PGC, que recoge los servicios de aprovisionamientos exteriores entre los que contabilizan los gastos por servicios a empresas de ETT. El RDL.10/2010, agrava an ms estas situaciones, al facilitar las actividades de ETT, a nuevas actividades.Economia Poltica del cambio de modelo productivo: Resultados empresariales, reforma laboral y subcapitalizacion. Eduardo Gutirrez. Num. * Escola de destiu CCOO Barcelons 2010.Qu cambios: Sociales, productivos, laborales, medioambientales?.


Necesidad de observar y analizar Servicios Exteriores,

En esta cuenta de gastos de explotacin se incluyen multitud de partidas de gasto que permitan conocer y radiografiar las conductas gestin. Esta cuenta contable es demasiado genrica en lo que acoge, es la imagen contable en la cuenta de explotacin de los intensos y recurrentes procesos de subcontratacin, externalizacin de actividades que las grandes empresas, vienen realizando en las 2/3 ltimas dcadas. Es muy importante conocer su contenido detallado de gastos, y su evolucin comparada en los ltimos tres aos, por recoger los gastos de Subcontratacin externa servicios, y aprovisionamientos.

Junto a los anteriores procesos de subcontratacion y externalizacion, cuyos flujos econmicos se han de reflejar en las cuentas de gastos por Servicios Exteriores, estamos asistiendo a una oleada de extincines colectivas de empleos y posterior intento de recolocacin como TRADEs (Trabajadores Autnomos Dependientes). En algunos casos (UPS,..) hemos conseguido que DGT rechac esta pretensin, ya que la jurisprudencia ha exigido que los puestos de trabajo sean amortizados, esto es, no sustituidos, o recreados en modalidad de TRADES ( Reciente regulacin legal )Economia Poltica del cambio de modelo productivo: Resultados empresariales, reforma laboral y subcapitalizacion. Eduardo Gutirrez. Num. * Escola de destiu CCOO Barcelons 2010.Qu cambios: Sociales, productivos, laborales, medioambientales?.


Del Capitalismo sin capital, .sin capitalistas, pero si prestamistas.

Los modelos de gestin que han invadido las finanzas internacionales, llevando al sistema financiero mundial al colapso y derrumbe, no se ha quedado tan solo en las actividades financiero-bancarias, tambien han sido incorporadas por el resto de la medianas y grandes empresas de todo tipo de actividades.

En concreto, desde 1996 (RD.7/1996), con la modificacin de la consideracin legal-mercantil de los prstamos que los socios realizan a sus empresas (Prstamos Participados) como Recursos Propios (y despus en 2007, el PSOE, Ley 16/2007 como patrimonio neto); las multinacionales, ahora ya cualquier empresa, han optado por mantener en la descapitalizacion a las empresas y sostenerlas con prestamos por los que les cobran recurrentes, y usureros (Grupo ONO, euribor + 8,5 p.p.) intereses a las empresas.



Del Capitalismo sin capital, o SUBCAPITALIZACION.

El resultado ha sido un crecimiento de los costes financieros, que en muchas empresas, que plantean ERE de extincion, explican casi totalmente las perdidas alegadas en el EREs. (UPS Espaa,SLU, TNT Espaa,SLU, Supermercados DINOSOL,SL, Grupo ONO,. ). Ahora ya es preciso prestar atencin a los RECURSOS DE CAPITAL y como hemos visto a la REINVERSION DE LOS BENEFICIOS que realiza la empresa. Hoy en su inmensa mayora estan afectadas de SUBCAPITALIZACION, es decir, por aportacion de Prstamos por parde los socios, que no de CAPITAL. Uno de los mas reconocidos expertos en fiscalidad empresarial transnacional (Subd.Fiscalidad Internacional AEAT. Sr.Eduardo Sanz Gadea), ha calificado la subcapitalizacion, y el pago de intereses obtenido por el accionista/propietario/prestamista de

..TRANSFERENCIA DISFRAZADA DE BENEFICIOS,

que no slo supone una precarizacin del proyecto empresarial, y laboral, sino tambien un procedimiento de elusion, y fraude fiscal, al debilitar las bases imponibles de la mayora de las empresas de todo tipo en nuestro pas.


Escola de destiu CCOO Barcelons 2010.Qu cambios: Sociales, productivos, laborales, medioambientales?.Economia Poltica del cambio de modelo productivo: Resultados empresariales, reforma laboral y subcapitalizacion. Eduardo Gutirrez. Num. *

Escola de destiu CCOO Barcelons 2010.Qu cambios: Sociales, productivos, laborales, medioambientales?.Economia Poltica del cambio de modelo productivo: Resultados empresariales, reforma laboral y subcapitalizacion. Eduardo Gutirrez. Num. * La subcapitalizacin ha sido abrazada por multiples empresas, entre las que cabe destacar, como un variada muestra: UPS Espaa,SA, Cableuropa-ONO, Supermercados DINOSOL, SA, e incluso pymes, o emblemticas empresas de hostelera, por ejemplo: Hotel Ritz Madrid,SA, que declara un capital social de 60.000 euros, cuando los activos sobre todo inmobiliarios declarados a final del 2007 fueron de 140 millones de euros, y es mantenida con crditos de los socios por los que cobran jugosos intereses.

Economia Poltica del cambio de modelo productivo: Resultados empresariales, reforma laboral y subcapitalizacion. Eduardo Gutirrez. Num. * Escola de destiu CCOO Barcelons 2010.Qu cambios: Sociales, productivos, laborales, medioambientales?.En sintesis, una linea de defensa frente a este nuevo ataque a los derechos laborales, es la accion sindical en la empresa:A nivel de accion sindical en la empresa, es preciso REVALORIZAR la importancia que tiene para los trabajadores el conocimiento de la ORGANIZACIN DEL TRABAJO, como elemento bsico para resistir frente a la discrecionalidad de los despidos ahora considerados procedentes en el RDL.10./2010. Y base para participar en la reconversion sostenible de las empresas en las que trabajamos.

Escola de destiu CCOO Barcelons 2010.Qu cambios: Sociales, productivos, laborales, medioambientales?.Economia Poltica del cambio de modelo productivo: Resultados empresariales, reforma laboral y subcapitalizacion. Eduardo Gutirrez. Num. * Rasgos de un reformismo posibilista para el cambio de modelo productivo:

De la extraccin de valor aadido, a la produccion del valor aadido: las regulaciones societarias de 1996 y 2007, y la epidemia de subcapitalizacion empresarial.

La re-regulacion de la imprescindible reinversion de beneficios.

Acopio de recursos financieros para una economa sostenible: la imperiosa necesidad de una BANCA PUBLICA.

Qu cambio de modelo productivo es posible poner en marcha en un contexto de reduccin sostenida del gasto pblico, y de inhibicin de la inversin privada para los prximos aos?. Y de la Ley de Economa Sostenible, y sus 50.000 millones de euros, de financiacin prevista ?Economia Poltica del cambio de modelo productivo: Resultados empresariales, reforma laboral y subcapitalizacion. Eduardo Gutirrez. Num. * Escola de destiu CCOO Barcelons 2010.Qu cambios: Sociales, productivos, laborales, medioambientales?. Quien decidira en que sectores y con que alcance ? !!!las entidades bancarias !!!

* El ejecutivo espaol ha puesto en marcha una manguera de recursos pblicos (FROB) que es un simple talonario cheques de dinero pblico, para que de forma privada con colaboracin, muy interesada de capital financiero privado, que muestra su inters sin pudor alguno (BBVA,Santander,), se reestructure y absorban las perdidas,. * Las fusiones frias, va Sistemas Institucionales de Proteccin (SIP), creacin de banco con activos, pasivos, y posibilidades de recurso al mercado de capitales. Supone abrir paso a la BANCARIZACION, con acuerdo PSOE/PP, y Gobierno, (y aceptacin de UGT), han acordado reformar la LORCA, para facilitar derechos polticos de voto a las cuotas participadas, .(Propuestas de la CECA-Faine: 40% de RRPP, en cuotas participativas de CCAA, con derechos polticos).* Las posiciones sindicales: de la ambigedad, confusin, mimetismo con los diseos oficiales (UGT, CCOO), a las ultimas resoluciones de CSCCOO, y COMFIA, que fijan una posicin clara en contra de privatizacion de CCAA. Se hecha en falta alusin a B.Pblica/ICO. (Cambio modelo productivo?)Problemas del Sistema Financiero espaol, ..y la necesidad de una BANCA PUBLICA.Economia Poltica del cambio de modelo productivo: Resultados empresariales, reforma laboral y subcapitalizacion. Eduardo Gutirrez. Num. * Escola de destiu CCOO Barcelons 2010.Qu cambios: Sociales, productivos, laborales, medioambientales?.


Saneamiento y reconversion del sistema de CAJAS DE AHORRO, en una perspectiva meramente funcionalista, y no neoliberal..

Igual que se adquieren por el BE/BCE activos toxicos, o activos financieros con garantas (de dificil venta en un contexto de problemas de liquidez y solvencia financiera generalizada), Por qu no comprar a las CCAA, gran parte de sus activos inmobiliarios, y otros poseidos por promotores inmobiliarios?, facilitando de esta forma un saneamiento, y mejora de la confianza frente a la amenaza de la morosidad creciente como consecuencia del PARO MASIVO, y generar de forma ordenda un parque pblico de viviendas para alquiler para colectivos afectados por Paro Masivo.

Buscar y luchar por un PROTOCOLO LABORAL para reordenacion de CCAA, que facilitando la consolidacion de solvencia y liquidez de las nuevas instituciones (Cajas de Cajas, SIP, ), se ordenara el destino de la red de oficinas excedentes, asicomo los colectivos laborales afectados, que pasando a formar parte del FROB, durante un periodo de tiempo (cobro de prestaciones desempleo), fueran la base laboral y de infraestructuras para la creacion de una red de oficinas comerciales para el ICO, o entidades financieras publicas, que podrian de esta forma reconvertir el los excedentes de plantillas con cualificacion profesional, y facilitar un rapido e inmediata puesta a punto de una red capilar y cualificada para cumplir con objetivos de flujos de crdito, y de capital a riesgo, en proyectos empresariales en sectores y territorios de necesaria intervencion del sector pblico, y forzar el CAMBIO DE MODELO PRODUCTIVO.

Principios de ECONOMIA POLITICA para enfrentar una crisis.

No podemos aceptar que el argumento de peso para justificar recortes sociales o laborales sea el de someterse a la disciplina de los mercados. Aunque lo de los mercados suena a moderno, a anlisis cientfico, mirado con lupa est ms cerca de las exigencias y tributos que imponan los reyes y seores feudales cuando queran costear guerras u otros gastos improductivos. Someterse a los mercados (por supuesto financieros) es simplemente condicionar la organizacin social a la dictadura de una minora de rentistas y financieros, a los deseos de un grupo de ricos desalmados tratan de enriquecerse a costa de las condiciones de vida de millones de personas.

Ninguna izquierda que se precie, ningn movimiento sindical con futuro puede obviar el incluir en su programa de mnimos medidas de choque contra la especulacin financiera, y en su proyecto reformista la necesidad de combatir el cncer de la financiarizacin econmica .

Lo que no quiere decir que cualquier poltica de despilfarro pblico sea aceptable ni que no exista necesidad de introducir profundas transformaciones en las economas reales, incluida una cierta austeridad por razones medioambientales. Si hay que hacer reformas hay que discutirlas y valorarlas por sus efectos reales, no porque lo decidan los especuladores. Nos atacan los marcianos y simplemente proponis que nos sometamos. Albert Recio.Universidat Autnoma de Barcelona. mientrastanto-e, mayo 2010


Escola de destiu CCOO Barcelons 2010.Qu cambios: Sociales, productivos, laborales, medioambientales?.Economia Poltica del cambio de modelo productivo: Resultados empresariales, reforma laboral y subcapitalizacion. Eduardo Gutirrez. Num. * La financiarizacion de las ltimas dcadas ha succionado recursos hacia la especulacin financiera, en menoscabo de la inversin productiva. Ms que una economa de produccin, se ha implantado una economa de extraccin del valor por parte de los inversores, rentistas,y sus empresas financieras (Hedge Funds, Soc.Inversion, Sicav,) generado por las actividades comerciales, productivas, ..

Ahora, mas que nunca, en el pasado se hacen imprescindibles nuevas inversiones energticas, industriales, y en nuevas actividades sectoriales.

No slo de coches elctricos, y edificios inteligentes, se constituye el necesario cambio de modelo productivo, y el escenario que se puede imaginar para los prximos 10 aos, dibuja un peligrossimo en trminos econmicos, sociales, y polticos riesgo de involucin y deterioro como no hemos visto en dcadas.

La transicin de las economas occidentales haca parmetros soportables en el escenario de crisis energtica, alimentara y de recursos que hoy acompaa la vida socioeconmica en el planeta, va a ser terrible, para la sociedad espaola.


Muchas gracias por la invitacin y atencin que me habeis dedicado

Las opiniones expresadas en esta presentacin son responsabilidad exclusiva del autor.

Eduardo Gutirrez Benito. rea Econmica.Gabinete Interfederal C.S.de [email protected]


Grfico2

1327

653

566

NEWCO Airports Services,SA.Naturaleza del empleo 2007

ACTIVO

Newco Airports Services,S.AVar. 2005/04Var. 2006/05Var. 2007/06

ACTIVO.2004200520062007En uros.En %.En uros.En %.En uros.En %.

B.INMOVILIZADO.19,323,784.4819,597,503.3819,481,046.7533,406,933.95273,718.901.4%-116,456.63-0.6%13,925,887.2071.5%

I. Gastos de establecimiento.0000

II. Inmovilizaciones inmateriales.6,755,1694,674,6905,234,88621,942,456-2,080,479.13-30.8%560,195.8612.0%16,707,569.60319.2%

1. Gastos de inv.y desarrollo.180,304180,304180,304180,3040.00

2. Concesiones, patentes, licencias y marcas.15,80586,574215,743270,74370,768.07448%129,169.3955,000.00

5. Aplicaciones informticas.448,444479,454708,126942,23431,010.007%228,672.4848%234,107.5833%

6. Derechos s/bienes en rgimen de arrendamiento financiero.9,850,1686,308,8486,019,34823,442,244-3,541,320.30-36%-289,499.77-5%17,422,896.20289%

9. Amortizaciones.-3,739,551-2,380,488-1,888,634-2,893,0691,359,063.10-36%491,853.76-21%-1,004,434.1853%

III. Inmovilizaciones materiales.12,549,50013,104,55812,284,83711,232,513555,058.384.4%-819,721.53-6.3%-1,052,323.63-8.6%

1.Terrenos y construcciones.662,382662,382662,382662,3820.000.000%0.000%

2. Instalaciones tcnicas y maquinaria.8,601,35511,187,61513,585,36115,578,0832,586,259.7930%2,397,746.2621%1,992,721.7015%

3.Otras instalaciones, utilllaje y mobiliario.391,565447,730495,715730,22356,165.7614%47,984.3911%234,508.5947%

4.Anticipos e Inmovilizaciones en curso.77,59777,5971,7581,7580.00-75,839.48-98%0.000%

5. Otro inmovilizado.10,910,17213,344,66014,007,52714,546,6562,434,488.1322%662,866.795%539,129.504%

7. Amortizaciones.-8,093,571-12,615,426-16,467,906-20,286,589-4,521,855.3056%-3,852,479.4931%-3,818,683.4223%

IV. Inmovilizaciones financieras.19,1151,818,2551,961,324231,9651,799,139.659412%143,069.048%-1,729,358.77-88%

1.Participaciones en empresas del grupo.00000.000.000.00

2.Participaciones en empresas asociadas.54,130000-54,130.00-100%0.000.00

3.0.000.00

4.Crditos a empresas asociadas.00000.000.000.00

5.Cartera de valores a largo plazo.00000.000.000.00

6.Otros Crditos.00000.000.000.00

7.Depsitos y fianzas consitudos a largo plazo.19,1151,818,2551,961,324231,9651,799,139.659412%143,069.048%-1,729,358.77-88%

8.Provisiones.-54,13000054,130.000.000.00

9.Administraciones Publicas a L.Plazo.00000.000.000.00

347,566197,094356,3702,583,983-150,472.07-43%159,276.4881%2,227,612.17625%

D.ACTIVO CIRCULANTE.18,548,10715,518,13420,555,67631,016,951-3,029,973.58-16%5,037,541.8132%10,461,275.1051%

II. Existencias.330,10330,17683,07681,780-299,926.97-91%52,900.05175%-1,295.73-2%

2. Materias primas y otros aprovisionamientos.00000.000.000.00

3. Productos en curso y semiterminados.00000.000.000.00

6. Anticipos.330,10330,17683,07681,780-299,926.9752,900.05-1,295.73

III. Deudores.14,493,22613,685,52015,978,85523,182,797-807,705.84-5.6%2,293,334.8316.8%7,203,942.0445.1%

1. Clientes por ventas y prestaciones de servicios.2,599,2123,134,142687,45716,330,827534,930.0921%-2,446,684.37-78%15,643,369.582276%

2. Empresas del grupo, deudores.9,473,1797,710,27113,564,3593,934,317-1,762,907.99-19%5,854,088.5576%-9,630,042.18-71%

3. Empresas asociadas, deudores.1,815,8252,869,4891,960,06601,053,664.4558%-909,423.07-32%-1,960,066.28-100%

4. Deudores varios.5,65114,63027,0011,753,4938,978.51159%12,371.2485%1,726,492.096394%

5. Personal..14,49826,66947,580012,171.1084%20,911.3478%-47,580.31-100%

6. Administraciones pblicas.947,539529,041251,9201,721,345-418,497.22-44%-277,121.48-52%1,469,425.18583%

7. Provisiones.-362,677-598,722-559,529-557,185-236,044.7865%39,192.62-7%2,343.96-0%

IV. Inversiones financieras temporales.002,9451,8140.002,945.00-1,131.50

2. Crditos a empresas del grupo.00000.000.000.00

5. Cartera de valores a corto plazo.002,9451,8140.002,945.00-1,131.50

6. Otros Crditos.00000.000.000.00

VI. Tesoreria.1,976,415556,4103,121,2656,741,246-1,420,005.78-71.8%2,564,855.31461.0%3,619,981.16116.0%

VII. Ajustes por periodificaciones.1,748,3631,246,0281,369,5351,009,314-502,334.99-28.7%123,506.629.9%-360,220.87-26.3%

TOTAL ACTIVO BALANCE.38,219,45835,312,73140,393,09367,007,867-2,906,726.75-7.61%5,080,361.6614.39%26,614,774.4765.89%

0.000.2040,000.000.00

38,219,457.9735,312,731.0240,353,092.8867,007,867.35

Newco Airports Services,S.A

ACTIVO.2004200520062007

1.Terrenos y construcciones.

Var.en euros.0.000.000.00

Var. En %.0.0%0.0%0.0%

Fuente: Balances depositados en R.Mercantil.

Newco Airports Services,S.A. Evolucion del FONDO DE MANIOBRA.

2004200520062007

D.ACTIVO CIRCULANTE.18,548,10715,518,13420,555,67631,016,951

E. ACREEDORES A CORTO PLAZO.19,043,94211,693,1208,358,62040,922,754

FONDO MANIOBRA (D-C)-495,8353,825,01412,197,056-9,905,803

Newco Airports Services,S.A. Evolucion del RATIO DE ENDEUDAMIENTO.

2004200520062007

D. ACREEDORES A LARGO PLAZO.16,581,50520,303,63026,206,45516,794,903


TOTAL DEUDAS ENTIDAD.35,625,44831,996,75034,565,07557,717,657

A. FONDOS PROPIOS.2,594,0113,315,9815,788,0189,290,210

RATIO DE ENDEUDAMIENTO.13.79.66.06.2

Fuente: Datos procedentes de Balances depositados en R.Mercantil.

*Ratio de endeudamiento (REF) Este cociente relaciona las deudas totales de la entidad (acreedores totales) con los recursos propios netos y es el inverso al ratio de autonoma financiera no dado en esta estadstica. La tasa de endeudamiento es elevada e


En % de los Recursos Propios.2004200520062007

Ratio ENDEUDAMIENTO A L.PLAZO639612453181

Ratio ENDEUDAMIENTO A C.PLAZO.734353144440

RATIO DE ENDEUDAMIENTO (%).1,373965597621


47%63%76%29%

53%37%24%71%

&LC.S.de CCOO. Gabienter.&R&D

&L&A en &F.Eg.&R&P de &N

Algun errores en Datos Depositados en R.Mercantil, en concreto en DEUDORES

ACTIVO

000

000

000

000

D.ACTIVO CIRCULANTE.

E. ACREEDORES A CORTO PLAZO.

FONDO MANIOBRA (D-C)

NEWCO Airport Services,SA. Evolucion FONDO DE MANIOBRA(Tras compra 100% C.S.por TEINVER,S., EN 2007)

PASIVO

00

00

00

00

Ratio ENDEUDAMIENTO A L.PLAZO

Ratio ENDEUDAMIENTO A C.PLAZO.

NEWCO Airport Services,SA. RATIOS ENDEUDAMIENTO (% RR.PP).

Cta.Resultados

Newco Airports Services,S.AVar. 2005/04Var 2006/05Var. 2007/06

PASIVO.2004200520062007En uros.En %.En uros.En %.En %.

A. FONDOS PROPIOS.2,594,0113,315,9815,788,0189,290,210721,969.342,472,037.563,502,19261%

I. Capital Suscrito.601,000601,000601,000601,0000.000.0000%

II. Prima de emision.00000.000.000

IV. Reservas.1,379,1221,993,0062,714,9815,187,018613,884.68721,974.342,472,03891%

1. Reserva Legal.120,200120,200120,200120,2000.000.0000%

5. Dif.Ajuste capital a euros.121212120%

5. Otras reservas.1,258,9101,872,7942,594,7695,066,806613,884.68721,974.342,472,03895%

VI. Perdidas y ganancias.613,890721,9742,472,0383,502,192108,084.661,750,063.221,030,15442%

B. INGRESOS A DISTRIBUIR DE VV.EE.0000

C. PROVISIONES x RIESGOS Y GASTOS.00000.000.000

3. Otras provisiones.000.000.000

D. ACREEDORES A LARGO PLAZO.16,581,50520,303,63026,206,45516,794,9033,722,124.655,902,824.76-9,411,552-36%

II. Deudas con entidades de crdito.1,719,5891,629,7922,648,00216,794,903-89,797.621,018,210.1514,146,901534%

1. Deudas a L.P. Con entidades de crdito.0001,552,4300.000.001,552,430

2. Acreedores por arrendamientos financieros a L.P.1,719,5891,629,7922,648,00215,242,473-89,797.621,018,210.1512,594,471476%

III. Deudas con emp.grupo y Asociadas14,861,91618,673,83823,558,4530-100%

1. Deudas con empresas del grupo.14,861,91618,673,83823,558,4530-100%

2. Deudas con empresas Asociadas.0000

IV. Otros acreedores.00000.000.000

2. Otras deudas.00000.000.000

3. Fianzas y depsitos recibidos a largo plazo.00000.000.000

4. Administraciones pblicas.00000.000.000

E. ACREEDORES A CORTO PLAZO.19,043,94211,693,1208,358,62040,922,754-7,350,821.94-3,334,500.4632,564,135390%

II. Deudas con entidades de crdito.3,166,0183,043,9761,817,30516,743,924-122,042.15-1,226,670.8114,926,619821%

1. Prestamos y otras deudas.1,277,3331,929,143600,0002,552,064651,810.35-1,329,143.071,952,064325%

2. Deudas por intereses.00000.000.000

3. Acreedores por arrend.financieros a C.P.1,888,6851,114,8331,217,30514,191,860-773,852.50102,472.2612,974,5551066%

III. Deudas con Emp.Grupo y Asociadas a C.P.2,898,8361,875,58901,178,382-1,023,247.11-1,875,588.671,178,381

1. Deudas con empresas del grupo.2,898,8361,777,62701,178,382-1,121,208.55-1,777,627.231,178,381

2. Deudas con empresas asociadas.097,9610097,961.44

IV. Acredores comerciales.9,692,9334,143,5003,448,93116,039,523-5,549,432.74-694,569.4412,590,593365%

1. Anticipos recibidos por pedidos.901,32963,7750257,821-837,553.84-63,775.14257,821

2. Deudas por compras o prestaciones de servicios.3,618,6983,980,3573,291,41515,624,284361,658.99-688,942.2712,332,869375%

3. Deudas representadas por Efectos a pagar.5,172,90599,367157,515157,418-5,073,537.8958,147.97-0%

V. Otras deudas no comerciales.3,027,2862,393,6082,924,6616,637,716-633,678.50531,053.933,713,055127%

1. Administracioens Pblicas.2,052,3041,926,4982,667,8884,201,897-125,806.20741,390.621,534,00957%

3. Otras deudas.00000.000.000

4. Remuneraciones pendientes de pago.974,982467,110256,7732,435,819-507,872.30-210,336.692,179,046849%

VI. Provisiones x operaciones de trafico.96,01394,36059,7850-1,652.80-34,575.61-100%

VII. Ajustes por periodificacion.162,856142,088107,938323,209-20,768.64-34,149.86215,271199%

38,219,45935,312,73140,353,09367,007,867-2,906,727.955,040,361.8626,654,77466%

1.00-0.000.00-0.00

38,219,457.9735,312,731.0240,353,092.8867,007,867.35

&LC.S.de CCOO. Gabinter.&R&D


Emp.Grupo.Asoc.I+D

00-000

450492304764515557115446.9959402457.8791301330.77


CUENTA DE RESULTADOS.20032004200520062007Var. 2004/03Var. 2005/04Var. 2006/05Var. 2007/06

DEBE.6%8%17%12%En uros.En %.En uros.En %.En uros.En %.En uros.En %.

A.GASTOS.45,049,23047,645,15557,115,44759,402,45891,301,3312,595,9256%9,470,29220%2,287,0114%31,898,87354%

A.1. Reduccion de existencias de productos terminados o en c.f.000000000

A.2. Aprovisionaminentos.2,758,2993,690,5499,908,9507,173,86512,105,847932,25034%6,218,401168%-2,735,085-28%4,931,98369%

a. Consumo de mercaderias000-1,737-180,00000-1,737-178,26310263%

b. Consumo de materias primas y otras m.consumibles.189,623183,869228,902240,613364,559-5,754-3%45,03324%11,7125%123,94652%

c. Otros gastos externos.2,568,6763,506,6809,680,0486,934,98811,921,288938,00437%6,173,368176%-2,745,060-28%4,986,30072%

A.3. Gastos de personal.20,188,19520,431,31422,943,54125,844,48741,708,450243,1191%2,512,22712%2,900,94613%15,863,96461%

a. Sueldos y salarios y asimilados.15,827,46114,871,54417,346,31419,711,80931,251,889-955,917-6%2,474,77017%2,365,49514%11,540,08059%

b. Cargas sociales.4,360,7345,559,7705,597,2276,132,67810,456,5611,199,03627%37,4571%535,45210%4,323,88371%

A.4. Dotacionesx amor.inmovilizado.2,851,5413,055,8863,163,5773,306,8004,823,118204,3457%107,6914%143,2235%1,516,31846%

A.5. Variaciones de provisiones de trfico.243,089290,252201,24175,003-116,54047,16319%-89,011-31%-126,237-63%-191,543-255%

A.6. Otros Gastos de explotacion.17,722,17018,553,35419,350,50520,821,82329,477,681831,1845%797,1514%1,471,3188%8,655,85842%

a. Servicios exteriores.0019,313,59420,785,90329,374,814019,313,5941,472,3108%8,588,91141%

b. Tributos.0036,91132,530102,867036,911-4,381-12%70,337216%

c. Otros Gastos de Gestion Corriente..17,722,17018,553,35403,3890831,1845%-18,553,354-100%3,389-3,389-100%

d. Dotacion al fondo de reversion000000000

(B1+B2+B4 - A1-A2-A3-A4-A5-A6)I. Beneficios de explotacion.1,499,9342,166,7332,191,9584,342,7626,680,450666,79944%25,2251%2,150,80498%2,337,68854%

A.7.Gastos financieros y asimilados.654,921774,512673,881769,2871,022,504119,59118%-100,631-13%95,40614%253,21733%

a. Por Deudas con empresas grupo.000015,933015,933

b. Por deudas con empresas Asociadas.0000000

c. Por deudas con terceros y gastos asimilados.654,921774,512673,881769,2871,006,571119,59118%-100,63195,406237,28431%

d. Perdidas de inversiones financieras0000000

A.8.Variacion provisiones inversiones financieras.0000000

A.9.Diferencias negativas de cambio.002249,91510,76208489%

(B.5+B.6+B.7+B.8 - A.7-A.8-A.9)II. Resultados Financieros Positivos.0

(A1-BII))III. Beneficios de las AA.Ordinarias.869,5201,462,6041,595,7273,775,2705,781,027593,08468%133,1239%2,179,543137%2,005,75753%

A.10. Variacion de las provisiones de inmovilizado.000000000

A.11. Perdidas procedentes del inmovilizado00868000868-8680

A.13. Gastos extraordinarios.69930,3079,877179,720307,74229,6084236%-20,430-67%169,8421719%128,02271%

A.14. Gastos y perdidas de otros ejercicios.392,021545,866401,327163,843374,021153,84539%-144,539-26%-237,485-59%210,179128%

IV. Resultados Extraordinarios Positivos.00

V. Beneficios antes de impuestos.565,788887,0041,183,6543,539,6685,100,700321,21657%296,65033%2,356,014199%1,561,03144%

A.15 Impuesto sobre Sociedades.238295273,115461,4561,057,7161,587,74534,82015%188,34169%596,260129%530,02950%

VI. Resultados del ejercicio (Beneficio).327,493613,889722,1982,481,9523,512,954286,39687%108,30918%1,759,754244%1,031,00242%

00000Var. 2004/03Var. 2005/04Var. 2006/05Var. 2007/06

HABER.20032004200520062007En uros.En %.En uros.En %.En uros.En %.En uros.En %.

B.INGRESOS.45,376,72348,259,04457,837,42161,874,49594,803,5232,882,3216%9,578,3770.19847838534,037,0740.069800384832,929,0270.5321906406

B.1. Importe de la cifra de negocios.40,673,02643,649,95952,576,89556,382,40782,533,4962,976,9337%8,926,93620%3,805,5137%26,151,08946%

B.2. Trabajos de la empresa para su inmovilizado.000150,000195,653045,65330%

B.4. Otros ingresos de explotacion.4,590,2024,538,1295,182,8775,032,33311,949,857-52,073-1%644,74814%-150,545-3%6,917,524137%

a). Ing.accesorios y otros gestion corriente4,547,4084,538,1295,189,5314,936,32011,957,714-9,279-0%7,021,394142%

b). Subvenciones.42,7940-6,6530-7,857-42,794-100%-7,857

c). Exceso de Provisiones de riesgos y gastos.00096,01300-96,013-100%

B.5. Ingresos de participaciones de capital.0000000

B.I. Prdidas de explotacion.

B.6. Ing.de otros valores negociables y ctos.inmovilizado.0000000

2,47235,31358,532201,795123,08132,8411329%23,21966%143,263245%-78,714-39%

a). De Empresas del grupo.000000

b). De empresas asociadas.000000

c). Otros intereses.2,47235,31358,532201,795123,08132,8411329%143,263245%-78,714-39%

d). Beneficios en inversiones financieras.00000000

B.8. Diferencias positivas de cambio22,03535,07019,1170013,03559%0

( A.7+A.8+A.9 - B.5 -B.6 -B.7 -B.8 )II. Resultados financieros negativos.630,414704,129596,232567,492899,42373,71512%-107,897-15%-28,739-5%331,93058%

B.9. Beneficios en enajenaciones de inmovilizado.84,827573000-84,254-99%-573-100%00

B.12. Ingresos extraordinarios.4,16100107,9611,435-4,161-100%0107,961-106,525-99%

B.13. Ingresos de ejercicios anteriores.000000000

( A10+A11+A13+A14 - B9 - B12 - B13)IV. Resultado extraordinarios negativos.303,732575,600412,073235,602680,328271,86890%-163,527-28%-176,471-43%444,726189%

PERDIDAS EXTRAORDINARIAS.392,720.00576,173.00412,072.54343,562.44

BENEFICIOS EXTRAORDINARIOS.88,988.00573.000.00107,960.84

RESULTADOS EXTRAORDINARIOS (Netos*)-303,732.00-575,600.00-412,072.54-235,601.60

Newco Airports Services,S.ARentabilidad sobre RECURSOS PROPIOS.

20032004200520062007

A. FONDOS PROPIOS.A. FONDOS PROPIOS.1,980,1172,594,0063,315,9815,788,0189,290,210

VI. Resultados del ejercicio (Beneficio).VI. Resultados ejercicio (Beneficio).327,493613,889722,1982,481,9523,512,954

Rentabilidad sobre recursos propios.Rentabilidad sobre Fondos Propios.16.5%23.7%21.8%42.9%37.8%

III. Beneficios de las AA.Ordinarias.869,5201,462,6041,595,7273,775,2705,781,027

Rentabilidad sobre FF.PP de las AA.Ordinarias.43.9%56.4%48.1%65.2%62.2%

EXCEDENTE EMPRESARIAL (Beneficios+Amortizaciones)3,179,0343,669,7753,885,7755,788,7528,336,072

Rentabilidad sobre recursos propios de (Bs.+Amortizaciones).160.5%141.5%117.2%100.0%89.7%

Fuente: Elaborado con datos Balance y Cuenta Resultados.


&L&A en &F.Eg.&R&P de&N

En Ctas.2005, hacen aparecer un gasto de 59.144 euros en Consumo en el 2004

En Ctas.2005, declaran que fueron 23,85 euros los ingresos, pero en Ctas.2004, no aparecian.

En Ctas.2005, declaran que hubo 13,89 en Ctas.2004, que no constan

Segn Mem.2007, nota 13.a). Se trata de gastos por uso trabajadores de ETT

Datos Prod.Laboral.Rtdos


Gastos en I+D+i.

Aos.Gastos I+D+iAmor. Acumulada de Gtos.I+D+iActivos NETOS en I+D+iActivos Netos en I+D+i en %. Ingresos Explotacion.

2003180,304

2004180,30445,376,723

2005180,304-180,3040.000.0%48,259,044

2006180,304-180,3040.000.0%57,837,421

61,874,495

Fuente: Nota 5.Inm.Inmateriales de Memoria 2006


Capital Suscrito.

Sociedades:Spanair,SA.Teinver,SA.

200310%45%45%

200410%45%45%

200510%45%45%

200610%45%45%

0%0%100%

Fuente: Memorias 2003 a 2007

Newco Airports Services,S.ANewco Airports Services,S.A

Lineas de servicios e ingresos asociados.Transaccion con empresas del Grupo y Asociadas.

Gestion y Supervision.Equipajes extraviados.Handling pasajeros.Handling rampa.Total.

200319,217,0271,190,26320,265,73640,673,0262003

200421,201,6911,487,10120,961,16743,649,9592004

200527,281,0841,370,68423,925,12652,576,8952005

200627,508,7061,602,32527,271,37656,382,4072006

200727,474,727664,68153,894,08882,033,496

Variaciones en %

2004/200310.3%24.9%3.4%7.3%

2005/200428.7%-7.8%14.1%20.5%

2006/20050.8%16.9%14.0%7.2%

2007/2006-0.1%-58.5%97.6%45.5%

N.Indices.

2003100.0100.0100.0100.0

2004110.3124.9103.4107.3

2005142.0115.2118.1129.3

2006143.1134.6134.6138.6

2007143.055.8265.9201.7

Fuente: Informes de Gestion diversos aos.


Indicadores de Actividad.

N.Vuelos Atendidos.De SPANAIR,SA.% Vuelos de SPANAIR.

200380,69371,37388.5%

200486,54375,43887.2%

2005100,04788,93788.9%

2006109,55198,56390.0%

2007123,946

Variaciones en %

2004/20037.3%5.7%

2005/200415.6%17.9%

2006/20059.5%10.8%

2007/200613.1%-100.0%

N.Indices.

2003100.0100.0

2004107.3105.7

2005124.0124.6

2006135.8138.1

2007153.60.0

Fuente: Informes de Gestion diversos aos.

7.25%

15.60%

I+D+i

Ing.Gtos Emp.Grupo-Asoc

En Memoria Gestion 2007, distinguen entre nvuelos "de pasaje" (+13,14%), y n.vuelos atendidos en "rampa" (+28,37%) han crecido en el 2007

DeServicios Exteriores.

Desmabre datos empleo en Informe Gestion de 2004.

2003*2004*20052006200720032004200520062007

Empleos Ao Equivalentes.815806Cifra media empleados99610101,980

Vuelos x Trabajador TRAFICO85.191.688.893.610.0%A 31.12.102310222,2081.1151515152

Vuelos x Trabajador78.984.782.787.410.8%Empleo medio equivalentes815806

N.Vuelos atendidos.80,69386,543100,047109,551Proporciones:20032004200520062007

A 31. de Diciembre.1,0231,0221,1711,2692,208-0.1%14.6%8.4%74.0%Cifra media empleados/Empleo medio equivalente122125

Empleados a 31.12 /Empleo medio equivalente126127

Promedios99610101,2101,2531,9801.4%19.8%3.6%58.0%

Newco Airports Services,SA.Newco Airports Services,SA.25844486.780.00

Categorias.Promedio Plantilla, por categorias.Variaciones en %.Evolucion de plantilla, segun Memorias Econmicas.Valores en uros.0

2003*2004*2005200620072004/032005/042006/052007/062007/2003Vuelos x TrabajadorMedias Anuales.Fijo.No Fijo.Total plantilla.GTOS. PERSONAL. (303000).S.y SALARIOS. (303010).Otros Gtos. Explotacion (306000)APROVISIONAMIENTOS (302000)Gtos. Financieros (307000)

Direccion.43345-25.0%0.0%33.3%25.0%25.0%20020

Subdireccion.19202431435.3%20.0%29.2%38.7%126.3%7980,6932003815Sin datos.1,02345,376,723869,520565,788327,49345,049,23020,188,19515,827,4614,360,7342,851,54117,722,170017,722,1702,758,299654,921

Pers.Administrativo.52545648553.8%3.7%-14.3%14.6%5.8%8586,5432004806Sin datos.1,02248,259,0441,462,604887,004613,88947,645,15520,431,31414,871,5445,559,7703,055,88618,553,354018,553,3543,690,549774,512

Trfico.9489451,1271,1701,362-0.3%19.3%3.8%16.4%43.7%83100,04720051,2108094011,21057,837,4211,595,5031,183,431721,97457,115,44722,943,54117,346,3145,597,2273,163,57719,350,50519,313,59409,908,950673,881

Rampa.sin detalles.sin detalles.sin detalles.sin detalles.51587109,55120061,2538384151,25361,874,4953,765,3553,529,7542,472,03859,402,45825,844,48719,711,8096,132,6783,306,80020,821,82320,785,9033,3897,173,865769,287

Cifra media empleados.1,0231,0221,2101,2531,980-0.1%18.4%3.6%58.0%93.5%123,94620071,98091,179,0065,089,93791,301,33141,708,45031,251,88910,456,561

MUJERES.2003*2004*2005200620072004/032005/042006/052007/0613.14%

Direccion.00%54%93.5%100.9%102.7%106.6%

Subdireccion.2251%

Pers.Administrativo.3055%% de Mujeres en cada Nivel.

Trfico.92868%

Rampa.245%

Cifra media [email protected],00451%

x Naturaleza del contrato.

FIJOS.Sin Detalles. Estos aos, no cumplen con requisitos informativos de R.Mercantil.809838Sin Detalles. Estos aos, no cumplen con requisitos informativos de R.Mercantil.3.6%17%

NO FIJOS.4014153.5%VARIACIONES ANUALES EN %VARIACIONES ANUALES EN %

Total plantilla media.1,2101,2531,9803.6%2003/02

% de Temporales.33.14%33.12%2004/036.4%68.2%56.8%87.5%5.8%1.20%-6.0%27.5%7.2%4.7%0.0%4.7%33.8%18.3%

*: Los datos detallados por categorias de 2003 y 2004, son los referidos a 31.Diciembre de esos aos.2005/0419.8%9.1%33.4%17.6%19.9%12.30%16.6%0.7%3.5%4.3%0.0%-100.0%168.5%-13.0%

Fuente: Notas 16. de Memorias gestion depositadas en R.Mercantil.2006/053.6%3.5%3.6%7.0%136.0%198.3%242.4%4.0%12.64%13.6%9.6%4.5%7.6%7.6%0.0%-27.6%14.2%

2007/06

RATIOS PRODUCTIVIDAD.

NEWCO Airports Services,SL.Ingresos Explotacion por trabajador.Beneficios antes impuestos por trabajador.Gastos Personal por trabajador.SALARIOS POR TRABAJADOR.CARGAS SOCIALES por TRABAJADORGastos Personal sobre GASTOS EXPLOTACION.Gastos Personal sobre INGRESOS EXPLOTACION.Indice Temporalidad Plantilla.Amort. Sobre Gtos. ExplotacionInd. Subcontratacion.Gtos. Financieros (307000) / BENEFICIOS AA.OO

Grandes magnitudes Sociolaborales.200344,35755319,73415,4724,26344.8%44.5%0%6.3%0.0%75.3%

Magnitudes.Variacion en % 2006 /2003200447,22086819,99214,5515,44042.9%42.3%0%6.4%0.0%53.0%

Ingresos Explotacion.36.4%200547,80097818,96214,3364,62640.2%39.7%33.14%5.5%33.8%42.2%

Vuelos atendidos (N).35.8%200649,3812,81720,62615,7324,89443.5%41.8%33.12%5.6%35.0%20.4%

Gastos Explotacion.31.9%200746,0502,57121,06515,78445.7%45.7%

Costes Laborales.28.0%6.7%

Plantilla.93.5%2003/02

Coste Salarial Medio4.5%2004/036.5%56.9%1.3%-5.95%27.6%

Fuente: Elaboracion con datos Memorias Oficiales depositadas en R.Mercantil.2005/041.2%12.7%-5.2%-1.48%-15.0%

2006/053.3%188.0%8.8%9.74%5.8%

2007/062.1%

0.1132766601

(Ingresos / Gastos) x TrabajadorNewco Airports Services,SA.

Gastos de Personal en relacion a evolucion actividad.

2002Var % de Ing/Gtos, por trabajador.Aos.

2002

200320032.2520,188,195200320,188,19544.5%44.8%

200420042.365.1%20,431,314200420,431,31442.3%42.9%

200520052.526.7%22,943,541200522,943,54139.7%40.2%

200620062.39-5.0%25,844,487200625,844,48741.8%43.5%

200720072.19-8.7%200741,708,45045.74%45.68%

Fuente: Elaborado con datos Memorias y Balances del R.Mercantil.Fuente: Elaborado con datos Memorias y Balances del R.Mercantil.

A.2.c. Otros gastos externos.

Newco Airports Services,SA.Newco Airports Services,SA.

Newco Airports Services,S.AEn euros.Var.anual en %GASTOS PERSONAL. (303000).

En uros.200320042005200620072003553100.0200315,827,4614,360,73420,188,195

A.3. Gastos de personal.20,188,19520,431,31422,943,54125,844,48741,708,4502005978176.876.8%200414,871,5445,559,77020,431,314

a. Sueldos y salarios y asimilados.15,827,46114,871,54417,346,31419,711,80931,251,88920062,817509.3188.0%200517,346,3145,597,22722,943,541

b. Cargas sociales.4,360,7345,559,7705,597,2276,132,67810,456,56120072,571464.8-8.7%200619,711,8096,132,67825,844,487

A.2.c. Otros gastos externos.(Servicios Externos:TRABAJO via ETT).2,568,6763,506,6809,680,0486,934,98811,921,288Fuente: Elaborado con datos Memorias y Balances del R.Mercantil.200731,251,88910,456,56141,708,450

Costes Trabajo con ETT, sobre Gastos de Personal en plantilla12.7%17.2%42.2%26.8%28.6%Var.en %

Fuente: Datos procedentes de Cuentas Econmicas depositadas en Registro Mercantil de Madrid. Diversos Aos.2004/2003-6.0%27.5%1.2%

2005/200416.6%0.7%12.3%

En uros.200320042005200620072006/200513.6%9.6%12.6%

V. Beneficios antes de impuestos.565,788887,0041,183,6543,389,6685,089,9372007/200658.5%70.5%61.4%

Fuente: Datos procedentes de Cuentas Econmicas depositadas en Registro Mercantil de Madrid. Diversos Aos.Fuente: Elaborado con datos Memorias y Balances del R.Mercantil.

Newco Airports Services,SA.

Gastos de Personal por trabajador y Empleos Equivalentes de servicios ETT.

En euros.Gastos Personal por trabajador.Gasto en trabajo via ETTEmpleos fijos equivalentes* a Salario Medio del Gasto via ETT

Segn nota.n13, MEM.2005, los Gastos x ETT EN 2004 fueron contabilizados como "Serv.Exteriores" ???200319,7342,568,676130

200419,9923,506,680175

200518,9629,680,048511

200620,6266,934,988336

0.27373737372007**21,06511,921,28856671.9%

*: Calculado como el cociente entre los gastos de trabajo via ETT, y el Gasto Medio por trabajador en plantilla.

**: Segn hojas deposito cuentas en R.Mercantil, el gasto en 2007, fue de 11.921.288 ; pero segn pg.18 de Memoria. Nota n 13, fue de 11.421.288,30; en este ultimo caso los Empleo Salario Equivalentes serian 542.Newco Airports Services,SA.

Fuente: Datos procedentes de Cuentas Econmicas depositadas en Registro Mercantil de Madrid. Diversos Aos.Gastos de Personal por trabajador.

En euros.Gastos Personal por trabajador.Var. Anual en %

200319,734100.0

200419,992101.31.30%

200518,96296.1-5.15%IPC Medio Anual102.7872007

200620,626104.58.78%90.6992003

200721,065106.72.13%13.3%

Fuente: Elaborado con datos Memorias y Balances del R.Mercantil.

Newco Airports Services,SA.

Plantilla media a fin de ao.Beneficios antes impuestos (305900)Beneficios por Trabajador (Euros ao).

20031,023565,788553

NEWCO AIRPORTS SERVICES,SA.20041,022887,004868

NATURALEZA CONTRACTUAL DEL EMPLEO UTILIZADO EN 200720051,2101,183,431978

Empleos promedio ao 2007FIJOS.TEMPORALES.Total empleos promedio.20061,2533,529,7542,817

En Plantilla NEWCO.1,3276531,98020071,9805,089,9372,571

Empleo via ETT..566566Fuente: Elaborado con datos Memorias y Balances del R.Mercantil.

Total empleo1,3271,2192,546

Porcentaje Empleo Temporal.47.9%

Fuente: Datos plantilla NEWCO, procedentes de Memorias depositadas en R.Mercantil. Datos de empleo ETT, calculados con el n.de salarios medios anuales equivalentes que representan los gastos en ETT.

FIJOS en plantilla.1,32752%

TEMPORALES en plantilla.65326%

Empleo via ETT.56622%

2,546100%

&LC.S.de CCOO. Gabinete Interfederal.&R&D

&L&A en &F.EG.&R&P de &N

Despues de Amortizaciones e Impuestos: Rtdos. Explotacion.

DeServicios Exteriores.

Beneficios antes de impuestos por trabajador y ao en euros.

NEWCO Airports Services,SL.Beneficios antes impuestos por trabajador. En euros anuales.

De datos ERE.Empresa

Gastos Personal por trabajador.

NEWCO Airports Services,SL.Gastos Personal en uros (promedio).

Holding MARSANS-SPANAIR

NEWCO Airports Services,SL.Ingresos unitarios por trabajador, por cada euro recibido

En 2003, 2004, 2005 y 2006 todos los gastos financieros son con TERCEROS, y nada con empresas del grupo o Asociadas !!!?

En 2003, 2004, 2005 y 2006 todos los gastos financieros son con TERCEROS, y nada con empresas del grupo o Asociadas !!!?

Gastos Personal en % de Ingresos Explotacion

Gastos Personal en % de Gastos Explotacion.

NEWCO Airports Services,SL. MASA SALARIAL en % de INGRESOS Y GASTOS EXPLOTACION

NEWCO Airports Services,SL. Variacion en % entre 2006 y 2003

Segn Mem.2007, los correspondientes a 2006, fueron: 61.564.739,9

NEWCO Airport Services,SA. BENEFICIOS ANTES DE IMPUESTOS.

NEWCO Airport Services,SA. Gastos en ETT, en proporcion G.Personal en Plantilla.

NEWCO Airport Services,SA. Empleo equivalentes (a Gasto Salarial medio plantilla) de los Gastos en trabajo via ETT.

NEWCO Airports Services,SA.Naturaleza del empleo 2007

45,049,23047,645,15557,115,44759,402,458


Servicios Exteriores.

20032004200520062007

Arrendamientos y cnones.Sin detalles Memoria*5,146,479.835,180,6728,188,158.82

Reparaciones y conservacion.8,965,290.209,537,45613,198,614.76

Serv.Profesionales Independientes.170,328.62450,919759,883.66

Transportes.1,389,145.921,757,1003,063,505.48

Primas de Seguros.232,810.03280,000491,111.15

Serv.Bancarios y similares.51,701.1372,350142,532.71

Publicidad, propaganda y rel.publicas.67,362.8145,819267,735.87

Suministros.1,853,906.401,711,4282,435,166.36

Otros servicios.1,436,568.951,750,159828,105.37

0019,313,59420,785,90329,374,814

% Sobre total Gastos Explotacion.33.8%35.0%

*: En Memoria 2004, no constan detalles de Servicios Exteriores, en Nota.13.

Variaciones en %

20032004/20032005/20042006/20052007/2006

Arrendamientos y cnones.0.7%58.1%

Reparaciones y conservacion.6.4%38.4%

Serv.Profesionales Independientes.164.7%68.5%

Transportes.26.5%74.4%

Primas de Seguros.20.3%75.4%

Serv.Bancarios y similares.39.9%97.0%

Publicidad, propaganda y rel.publicas.-32.0%484.3%

Suministros.-7.7%42.3%

Otros servicios.21.8%-52.7%

7.6%41.3%

Segn NEWCO en Plan Viabilidad propuesto, las previsiones de Ctas.Rtdos. Suponen:

Dias Indemnizacion:35

NEWCO Airports Services,SA.

Expediente de Regulacion de Empleo.Importe promedio 20 dias, segun Coste Sal.PromedioMONTO DE INDEMNIZACION SEGUN HIPOTESIS AOS TRABAJADOS DE AFECTADOS.

Grupos profesionales afectados.Por aos promedio trabajado

N. Afectados.Salario Medio anual.Ahorros anuales en euros estimados*12345678910

38,907Alto Personal.137,41237,4123,6373,6377,27510,91214,54918,18721,82425,46129,09932,73636,373

35,918Tcnicos.2229,788655,3352,89663,713127,426191,139254,853318,566382,279445,992509,705573,418637,131

32,104Administrativos.20123,5704,737,4942,291460,590921,1791,381,7691,842,3592,302,9492,763,5383,224,1283,684,7184,145,3074,605,897

27,472Obreros.4319,173824,4241,86480,152160,305240,457320,609400,762480,914561,067641,219721,371801,524

23,570Subalternos.014,33901,3940000000000

20,489Total.2676,254,666608,0931,216,1851,824,2782,432,3703,040,4633,648,5554,256,6484,864,7405,472,8336,080,926

17,857* Coste Laboral medio en 2007:24,856

15,349Fuente: Pag.1. de Doc.ERE. Presentado por empresa.

13,329

24,999Promedio.2121100.0

Dias Indemnizacion:Setbre.072180102.8

Octubre2209104.2

MONTO DE INDEMNIZACION SEGUN HIPOTESIS AOS TRABAJADOS DE AFECTADOS.(1.Impacto en neg.ERE)Novbre.2220104.7

Aos promedio antiguedad afectadosDias indemnizacion.Dicbre.2185103.0

2025303132333435enero2158101.8

1347,481434,352521,222538,596555,970573,344590,718608,093febrero211699.8

2694,963868,7041,042,4441,077,1931,111,9411,146,6891,181,4371,216,185marzo210899.4

31,042,4441,303,0551,563,6671,615,7891,667,9111,720,0331,772,1551,824,278abril209298.7

41,389,9261,737,4072,084,8892,154,3852,223,8812,293,3782,362,8742,432,370mayo208098.1

51,737,4072,171,7592,606,1112,692,9812,779,8522,866,7222,953,5923,040,463junio207297.7

Total indemnizaciones5,212,2226,515,2777,818,3338,078,9448,339,5558,600,1668,860,7779,121,388julio205797.0

Agosto197092.9

septiembre2180

octubre2209

noviembre2220

diciembre2185

&L&Aen &F

&LGabinete Interfederal.Area Economia.EG.

NEWCO AIRPORTS SERVICES,SA.

Distribucion del CAPITAL SUSCRITO.

Diagrama participaciones desde Novimbre.2006

NEWCO AIRPORTS SERVICES,SA. A-82086646

Pueden estas empresas formar parte del holding ?

SPANAIR HOLDING SL

REGISTRO MERCANTIL DE MADRID

SPANAIR SA

REGISTRO MERCANTIL DE MALLORCA

ACCIONA AIRPORT SERVICES SA


AERO-SPAIN AIRPORT SERVICES SL


AIRPORT AND GROUND SERVICES SPAIN SA


AIRPORT AVIATION SERVICES SOCIEDAD LIMITADA

REGISTRO MERCANTIL DE SEVILLA

AIRPORT CLEANING SERVICES SL


AIRPORT SERVICES SPAIN SA


CANARIAS AIRPORT SERVICES SOCIEDAD LIMITADA

REGISTRO MERCANTIL DE LAS PALMASParticipacion accionarial SAS y TEINVER,SA., antes venta.

FRAPORT AG FRANKFURT AIRPORT SERVICES WORLDWIDE SUCURSAL EN ESPAAParticipacion accionarial vendida por SAS a TEINVER,SA.

REGISTRO MERCANTIL DE MADRIDParticipaciones finales, tras venta paquete SAS el 14.11.2006

INTERNATIONAL AIRPORT CONSULTANCY & SERVICES SL


MAR MENOR AIRPORT AND PROPERTY SERVICES SL

REGISTRO MERCANTIL DE MURCIANEWCO AIRPORTS SERVICES,SA.

Situacion accionarial al 31.12.2007

Holding TEINVER,SA

Participacion accionarial SAS y TEINVER,SA., antes venta.

Participacion accionarial vendida por SAS a TEINVER,SA.

Participaciones finales, tras venta paquete SAS el 14.11.2006


SPAINAIR,SA.

SAS

TEINVER,SA.

55%

45%

45%

0%

10%

45%

45%


SPAINAIR,SA.

SAS

TEINVER,SA.

55%

45%

45%

0%

10%

45%

45%

SPAINAIR Holding,SL.

51%

49%

49%

51%

En la documentacion depositada en R.Mercantil, no consta el reparto del capital social de TEINVER,SA.Consejeros comunes con SPAINAIR HoldingSA: Gonzalo Pascual Arias, y Carmelo Hernandez Gomez


AIR Comet

SAS

TEINVER,SA.

100%

45%

0%

10%

45%

45%

AEROLINEAS ARGENTINAS

AUSTRAL Chile

66,67%

97%

45%

Gonzalo Pascual Arias

Gerardo Daz Ferran

SPANAIR HOLDING SL

SPANAIR SA

ACCIONA AIRPORT SERVICES SA

AERO-SPAIN AIRPORT SERVICES SL

AIRPORT AND GROUND SERVICES SPAIN SA

AIRPORT AVIATION SERVICES SOCIEDAD LIMITADA

AIRPORT CLEANING SERVICES SL

AIRPORT SERVICES SPAIN SA

CANARIAS AIRPORT SERVICES SOCIEDAD LIMITADA

FRAPORT AG FRANKFURT AIRPORT SERVICES WORLDWIDE SUCURSAL EN ESPAA

INTERNATIONAL AIRPORT CONSULTANCY & SERVICES SL

MAR MENOR AIRPORT AND PROPERTY SERVICES SL


Grfico1

130.1629763334

175.4085400479

510.5078953654

336.2241380047

565.9320993679

NEWCO Airport Services,SA. Empleo equivalentes (a Gasto Salarial medio plantilla) de los Gastos en trabajo via ETT.

ACTIVO

Newco Airports Services,S.AVar. 2005/04Var. 2006/05Var. 2007/06

ACTIVO.2004200520062007En uros.En %.En uros.En %.En uros.En %.

B.INMOVILIZADO.19,323,784.4819,597,503.3819,481,046.7533,406,933.95273,718.901.4%-116,456.63-0.6%13,925,887.2071.5%

I. Gastos de establecimiento.0000

II. Inmovilizaciones inmateriales.6,755,1694,674,6905,234,88621,942,456-2,080,479.13-30.8%560,195.8612.0%16,707,569.60319.2%

1. Gastos de inv.y desarrollo.180,304180,304180,304180,3040.00

2. Concesiones, patentes, licencias y marcas.15,80586,574215,743270,74370,768.07448%129,169.3955,000.00

5. Aplicaciones informticas.448,444479,454708,126942,23431,010.007%228,672.4848%234,107.5833%

6. Derechos s/bienes en rgimen de arrendamiento financiero.9,850,1686,308,8486,019,34823,442,244-3,541,320.30-36%-289,499.77-5%17,422,896.20289%

9. Amortizaciones.-3,739,551-2,380,488-1,888,634-2,893,0691,359,063.10-36%491,853.76-21%-1,004,434.1853%

III. Inmovilizaciones materiales.12,549,50013,104,55812,284,83711,232,513555,058.384.4%-819,721.53-6.3%-1,052,323.63-8.6%

1.Terrenos y construcciones.662,382662,382662,382662,3820.000.000%0.000%

2. Instalaciones tcnicas y maquinaria.8,601,35511,187,61513,585,36115,578,0832,586,259.7930%2,397,746.2621%1,992,721.7015%

3.Otras instalaciones, utilllaje y mobiliario.391,565447,730495,715730,22356,165.7614%47,984.3911%234,508.5947%

4.Anticipos e Inmovilizaciones en curso.77,59777,5971,7581,7580.00-75,839.48-98%0.000%

5. Otro inmovilizado.10,910,17213,344,66014,007,52714,546,6562,434,488.1322%662,866.795%539,129.504%

7. Amortizaciones.-8,093,571-12,615,426-16,467,906-20,286,589-4,521,855.3056%-3,852,479.4931%-3,818,683.4223%

IV. Inmovilizaciones financieras.19,1151,818,2551,961,324231,9651,799,139.659412%143,069.048%-1,729,358.77-88%

1.Participaciones en empresas del grupo.00000.000.000.00

2.Participaciones en empresas asociadas.54,130000-54,130.00-100%0.000.00

3.0.000.00

4.Crditos a empresas asociadas.00000.000.000.00

5.Cartera de valores a largo plazo.00000.000.000.00

6.Otros Crditos.00000.000.000.00

7.Depsitos y fianzas consitudos a largo plazo.19,1151,818,2551,961,324231,9651,799,139.659412%143,069.048%-1,729,358.77-88%

8.Provisiones.-54,13000054,130.000.000.00

9.Administraciones Publicas a L.Plazo.00000.000.000.00

C.GASTOS A DISTRIBUIR EN VARIOS EJERCICIOS.347,566197,094356,3702,583,983-150,472.07-43%159,276.4881%2,227,612.17625%

D.ACTIVO CIRCULANTE.18,548,10715,518,13420,555,67631,016,951-3,029,973.58-16%5,037,541.8132%10,461,275.1051%

II. Existencias.330,10330,17683,07681,780-299,926.97-91%52,900.05175%-1,295.73-2%

2. Materias primas y otros aprovisionamientos.00000.000.000.00

3. Productos en curso y semiterminados.00000.000.000.00

6. Anticipos.330,10330,17683,07681,780-299,926.9752,900.05-1,295.73

III. Deudores.14,493,22613,685,52015,978,85523,182,797-807,705.84-5.6%2,293,334.8316.8%7,203,942.0445.1%

1. Clientes por ventas y prestaciones de servicios.2,599,2123,134,142687,45716,330,827534,930.0921%-2,446,684.37-78%15,643,369.582276%

2. Empresas del grupo, deudores.9,473,1797,710,27113,564,3593,934,317-1,762,907.99-19%5,854,088.5576%-9,630,042.18-71%

3. Empresas asociadas, deudores.1,815,8252,869,4891,960,06601,053,664.4558%-909,423.07-32%-1,960,066.28-100%

4. Deudores varios.5,65114,63027,0011,753,4938,978.51159%12,371.2485%1,726,492.096394%

5. Personal..14,49826,66947,580012,171.1084%20,911.3478%-47,580.31-100%

6. Administraciones pblicas.947,539529,041251,9201,721,345-418,497.22-44%-277,121.48-52%1,469,425.18583%

7. Provisiones.-362,677-598,722-559,529-557,185-236,044.7865%39,192.62-7%2,343.96-0%

IV. Inversiones financieras temporales.002,9451,8140.002,945.00-1,131.50

2. Crditos a empresas del grupo.00000.000.000.00

5. Cartera de valores a corto plazo.002,9451,8140.002,945.00-1,131.50

6. Otros Crditos.00000.000.000.00

VI. Tesoreria.1,976,415556,4103,121,2656,741,246-1,420,005.78-71.8%2,564,855.31461.0%3,619,981.16116.0%

VII. Ajustes por periodificaciones.1,748,3631,246,0281,369,5351,009,314-502,334.99-28.7%123,506.629.9%-360,220.87-26.3%

TOTAL ACTIVO BALANCE.38,219,45835,312,73140,393,09367,007,867-2,906,726.75-7.61%5,080,361.6614.39%26,614,774.4765.89%

0.000.2040,000.000.00

38,219,457.9735,312,731.0240,353,092.8867,007,867.35


ACTIVO.2004200520062007

1.Terrenos y construcciones.

Var.en euros.0.000.000.00

Var. En %.0.0%0.0%0.0%

Fuente: Balances depositados en R.Mercantil.

Newco Airports Services,S.A. Evolucion del FONDO DE MANIOBRA.

2004200520062007

D.ACTIVO CIRCULANTE.18,548,10715,518,13420,555,67631,016,951


FONDO MANIOBRA (D-C)-495,8353,825,01412,197,056-9,905,803


2004200520062007

D. ACREEDORES A LARGO PLAZO.16,581,50520,303,63026,206,45516,794,903


TOTAL DEUDAS ENTIDAD.35,625,44831,996,75034,565,07557,717,657

A. FONDOS PROPIOS.2,594,0113,315,9815,788,0189,290,210

RATIO DE ENDEUDAMIENTO.13.79.66.06.2


*Ratio de endeudamiento (REF) Este cociente relaciona las deudas totales de la entidad (acreedores totales) con los recursos propios netos y es el inverso al ratio de autonoma financiera no dado en esta estadstica. La tasa de endeudamiento es elevada e


En % de los Recursos Propios.2004200520062007

Ratio ENDEUDAMIENTO A L.PLAZO639612453181

Ratio ENDEUDAMIENTO A C.PLAZO.734353144440

RATIO DE ENDEUDAMIENTO (%).1,373965597621


47%63%76%29%

53%37%24%71%

&LC.S.de CCOO. Gabienter.&R&D


Algun errores en Datos Depositados en R.Mercantil, en concreto en DEUDORES

ACTIVO

000

000

000

000

D.ACTIVO CIRCULANTE.

E. ACREEDORES A CORTO PLAZO.

FONDO MANIOBRA (D-C)

NEWCO Airport Services,SA. Evolucion FONDO DE MANIOBRA(Tras compra 100% C.S.por TEINVER,S., EN 2007)

PASIVO

00

00

00

00

Ratio ENDEUDAMIENTO A L.PLAZO

Ratio ENDEUDAMIENTO A C.PLAZO.

NEWCO Airport Services,SA. RATIOS ENDEUDAMIENTO (% RR.PP).

Cta.Resultados

Newco Airports Services,S.AVar. 2005/04Var 2006/05Var. 2007/06

PASIVO.2004200520062007En uros.En %.En uros.En %.En %.

A. FONDOS PROPIOS.2,594,0113,315,9815,788,0189,290,210721,969.342,472,037.563,502,19261%

I. Capital Suscrito.601,000601,000601,000601,0000.000.0000%

II. Prima de emision.00000.000.000

IV. Reservas.1,379,1221,993,0062,714,9815,187,018613,884.68721,974.342,472,03891%

1. Reserva Legal.120,200120,200120,200120,2000.000.0000%

5. Dif.Ajuste capital a euros.121212120%

5. Otras reservas.1,258,9101,872,7942,594,7695,066,806613,884.68721,974.342,472,03895%

VI. Perdidas y ganancias.613,890721,9742,472,0383,502,192108,084.661,750,063.221,030,15442%

B. INGRESOS A DISTRIBUIR DE VV.EE.0000

C. PROVISIONES x RIESGOS Y GASTOS.00000.000.000

3. Otras provisiones.000.000.000

D. ACREEDORES A LARGO PLAZO.16,581,50520,303,63026,206,45516,794,9033,722,124.655,902,824.76-9,411,552-36%

II. Deudas con entidades de crdito.1,719,5891,629,7922,648,00216,794,903-89,797.621,018,210.1514,146,901534%

1. Deudas a L.P. Con entidades de crdito.0001,552,4300.000.001,552,430

2. Acreedores por arrendamientos financieros a L.P.1,719,5891,629,7922,648,00215,242,473-89,797.621,018,210.1512,594,471476%

III. Deudas con emp.grupo y Asociadas14,861,91618,673,83823,558,4530-100%

1. Deudas con empresas del grupo.14,861,91618,673,83823,558,4530-100%

2. Deudas con empresas Asociadas.0000

IV. Otros acreedores.00000.000.000

2. Otras deudas.00000.000.000

3. Fianzas y depsitos recibidos a largo plazo.00000.000.000

4. Administraciones pblicas.00000.000.000

E. ACREEDORES A CORTO PLAZO.19,043,94211,693,1208,358,62040,922,754-7,350,821.94-3,334,500.4632,564,135390%

II. Deudas con entidades de crdito.3,166,0183,043,9761,817,30516,743,924-122,042.15-1,226,670.8114,926,619821%

1. Prestamos y otras deudas.1,277,3331,929,143600,0002,552,064651,810.35-1,329,143.071,952,064325%

2. Deudas por intereses.00000.000.000

3. Acreedores por arrend.financieros a C.P.1,888,6851,114,8331,217,30514,191,860-773,852.50102,472.2612,974,5551066%

III. Deudas con Emp.Grupo y Asociadas a C.P.2,898,8361,875,58901,178,382-1,023,247.11-1,875,588.671,178,381

1. Deudas con empresas del grupo.2,898,8361,777,62701,178,382-1,121,208.55-1,777,627.231,178,381

2. Deudas con empresas asociadas.097,9610097,961.44

IV. Acredores comerciales.9,692,9334,143,5003,448,93116,039,523-5,549,432.74-694,569.4412,590,593365%

1. Anticipos recibidos por pedidos.901,32963,7750257,821-837,553.84-63,775.14257,821

2. Deudas por compras o prestaciones de servicios.3,618,6983,980,3573,291,41515,624,284361,658.99-688,942.2712,332,869375%

3. Deudas representadas por Efectos a pagar.5,172,90599,367157,515157,418-5,073,537.8958,147.97-0%

V. Otras deudas no comerciales.3,027,2862,393,6082,924,6616,637,716-633,678.50531,053.933,713,055127%

1. Administracioens Pblicas.2,052,3041,926,4982,667,8884,201,897-125,806.20741,390.621,534,00957%

3. Otras deudas.00000.000.000

4. Remuneraciones pendientes de pago.974,982467,110256,7732,435,819-507,872.30-210,336.692,179,046849%

VI. Provisiones x operaciones de trafico.96,01394,36059,7850-1,652.80-34,575.61-100%

VII. Ajustes por periodificacion.162,856142,088107,938323,209-20,768.64-34,149.86215,271199%

38,219,45935,312,73140,353,09367,007,867-2,906,727.955,040,361.8626,654,77466%

1.00-0.000.00-0.00

38,219,457.9735,312,731.0240,353,092.8867,007,867.35



Emp.Grupo.Asoc.I+D

00-000

450492304764515557115446.9959402457.8791301330.77


CUENTA DE RESULTADOS.20032004200520062007Var. 2004/03Var. 2005/04Var. 2006/05Var. 2007/06

DEBE.6%8%17%12%En uros.En %.En uros.En %.En uros.En %.En uros.En %.

A.GASTOS.45,049,23047,645,15557,115,44759

8/Julio/2010. Eduardo Gutiérrez. Economista del Gabinete Interfederal de CCOO

Documents

Transcript of 8/Julio/2010. Eduardo Gutiérrez. Economista del Gabinete Interfederal de CCOO