El ilusionista visionario

por SERGIO RODRÍGUEZ

Fundó Apple, lanzó el primer sistema operativo con interfaz gráfica, reinventó la animación a través de Pixar, cambió la in-dustria de la música con el iPod, hizo que funcionasen los telé-fonos táctiles con el iPhone y, antes de fallecer, hizo realidad el sueño de crear un ordenador con forma de tableta, el iPad. Steven Paul ‘Steve’ Jobs ha fa-llecido en California a los 56 años con un legado tan amplio en su faceta profesional como escaso en su vida pública y personal.A falta de que la biografía ‘ofi-cial’ se ponga a la venta en noviembre, es el propio Jobs quien mejor describió un ca-pítulo clave de su vida en un emocionante discurso durante la apertura del curso escolar del año 2005 en la Universi-dad de Stanford: su adopción.

La madre biológica de Jobs de-cidió que entregaría a su hijo. Pero sólo a unos padres que tuviesen estudios universita-rios. Sin embargo, la familia a la que estaba destinado el bebé decidió, en el último momento, que quería una niña. Así que el pequeño Steven fue a reca-lar en otra donde su madre no tenía titulación y su padre ni siquiera el bachillerato. Pero aseguraron que su hijo iría a la universidad, lo que convenció a su madre biológica. «Dieci-siete años después llegué a la universidad», recuerda Jobs, «pero seis meses después no le veía propósito alguno, no sabía qué hacer con mi vida, de modo que decidí dejarlo y confiar en que las cosas saldrían bien».

Decisión que fue, en sus pro-pias palabras, «una de las me-jores que nunca he tomado».

Los trabajadores de Apple no califican a Jobs como impulsivo, pero lo que se cuenta sobre él muestra a alguien exi-gente, algo caprichoso, adicto al tra-bajo, controlador, amante del buen di-seño, obsesionado con los pequeños detalles y, sobre todo, entusiasta y per-feccionista: «Creo que si haces algo y resulta que es muy bueno, lo siguiente que debes hacer es crear algo mara-villoso, no recrearte demasiado en el pasado», declaró en 1996 a la NBC.

Hay quien dice que Jobs es el Leonardo da Vinci de nuestra época y es probable que la comparación sea, por ahora, una exageración. No lo es ponerle al nivel de emprendedores visionarios como Henry Ford o Thomas Edison, que alumbraron industrias al calor de su genio. El funda-dor de Apple no sólo tenía la capacidad de acertar el momento justo para poner el futuro a la venta. También convirtió a su compañía en la segunda con mayor ca-pitalización bursátil del mundo, con más de 50.000 millones de dólares en caja.

Ilusión para cambiar el mundo

Desde que en 1976, junto a Steve Wozniak y Ronald Wayne, fundase Apple, Jobs se dedicó a crear, so-bre todo, ilusiones. Desde el primer Macintosh hasta el iPad van más de 25 años de novedades e inven-tos que cambiaron la forma de en-tender el ocio a través de la ilusión de tocar el futuro. Lo hicieron am-bos dispositivos pero también ‘Toy Story’, el iPod o la inclusión de todo el catálogo de The Beatles en iTunes.

El hombre que pondría rostro a la man-zana más famosa y cara del mundo nació en San Francisco, pero tras su adopción por Paul y Clara Jobs cre-ció en Mountain View, junto a Silicon Valley. Desde joven se interesó por la tecnología y no tardó en conocer a Steve Wozniak, figura clave para la puesta en marcha de Apple. Jobs no estudió en una gran universidad, sino que cursó un año en Redd, Portland —tras saltarse un año de instituto por su alto cociente intelectual—, pero lo dejó y sólo acudió a algunas clases sueltas. A cambio, en 1976, junto a Wozniak y tras regresar de un viaje a la India, puso en marcha desde un garaje una empresa que años des-pués marcaría un buen número de hitos en la historia de la informática.

Es la época en la que aparece en las fotos con barba y pelo largo. Un tiempo que Jobs no solía recordar en vida porque, según todos los libros que recogen dichos acontecimientos, el verdadero genio detrás de las in-novaciones de Apple era su colega Wozniak de quien se aprovechó cuando eran jóvenes al vender a Ata-ri un desarrollo ‘robado’ a su colega que, a cambio, carecía de carisma y sentido empresarial. Fueron un equi-po que lideró las tres primeras versio-nes del ordenador del mismo nombre de la empresa y después el Macin-tosh junto al mítico anuncio 1984, el primer ordenador con interfaz gráfica

y escritorio al que pronto llegó el ratón, una ver-sión portátil y muchas otras mejoras. Cierto que en los años siguientes fue Bill Gates quien, con Microsoft y junto a IBM, conquistó el mercado con el PC, pero la pareja fundadora de Apple son los verdaderos inventores de las ‘ventanas’.

Pero para entonces Jobs había dejado su em-presa. Ocurrió en 1984 y fue despedido por John Sculley, ex CEO de Pepsi-Cola a quien el propio fundador de la compañía de la man-zana había reclutado un año antes para el mismo puesto con una cita para la posteri-dad: «¿Quieres vender agua con azúcar el resto de tu vida o quieres venir a cambiar el mundo conmigo?». En aquella época los em-pleados de Apple consideraban que Jobs era demasiado temperamental y Sculley decidió retirarle de sus labores al frente de Macintosh.

La conquista del desierto

Los doce años que Jobs tardó en regresar a Apple estuvieron lejos de ser una sequía, mu-cho menos un problema para alguien que no llegaba a los 30 años y tenía dinero de so-bra para gastar. Tampoco fueron los mejores años de Apple, sino la época en que se con-virtió en una compañía de culto para diseña-dores y artistas gráficos, y sí los de Micro-soft: conquistaron los escritorios con Windows 95 e Internet Explorer en ordenadores IBM.

NeXT fue la segunda aventura empresarial de Jobs. Una empresa que con el objetivo de hacer un producto excelente se ahogó antes de llegar a las masas. Queda para la galería de las anécdo-tas que Tim Berners-Lee diseñó Internet en uno

de sus equipos. Aunque mantuvo NeXT, el exitoso treintañero de San Francisco decidió, en 1986, centrar-se en un nuevo juguete: The Gra-phics Group, que después sería Pixar, una división de animación por ordenador que compró a Lucas-film por 10 millo-nes de dólares

Aunque en un primer momento Jobs trató de ha-cer lo que mejor sabía —vender ordenadores— se dio finalmente por vencido y cerró un contrato con Dis-ney para cofinan-ciar y distribuir una serie de películas. Como es habitual en él, el fundador de Apple se rodeó de estrellas como Tom Hanks o Tim Allen, puso al fren-te de la producción a John Lasseter y el resultado fue ‘Toy Story’ (1995). Un hito en la histo-ria de la animación al que seguirían títulos inolvidables como ‘Mostruos S.A.’ o ‘Buscando a Nemo’, y que llevaría a Jobs a formar parte del Consejo de Ad-ministración de Disney después de que ésta ad-quiriese Pixar.

Tres revoluciones en 15 años

Con nuevos éxitos en el bolsi-llo y con su primera compañía en una situación delicada, Jobs movió sus fichas y regresó a Apple con la venta de NeXT en 1996. Un año después ejercía como primer ejecutivo al mó-dico precio de un dólar e hizo lo prometido: dar por ganada la batalla del ordenador perso-nal a Microsoft y centrarse en «el próximo gran invento». Lo consiguió al menos tres veces en los siguientes 15 años, aun-que lo nieguen sus detractores y lo exageren sus partidarios.

La primera, en 2001, con el iPod, que suma más de 300 millones de unidades vendidas y al que se agregó en 2003 la tienda de música iTunes, que revolucionó los precios y el catálogo de mú-sica en Internet. La segunda, en 2007, con el iPhone: «De vez en cuando aparece un produc-to revolucionario que lo cambia todo», advirtió entonces, con ra-

zón, Jobs. La última, en 2010, con el iPad, que copa el 75% del mercado de las tabletas. Éxitos que además impulsaron un cre-cimiento del 23% en los orde-nadores con manzana durante 2010. Victorias que han hecho de Apple una referencia mundial y un caso de estudio en las uni-versidades de todo el mundo.

Logros basados, sobre todo, en el lema de Apple: «Piensa di-ferente» (Think Different). Una máxima inconformista que Jobs ha seguido también en su vida personal y que le ha llevado a trabajar como máximo respon-sable de la empresa hasta agos-to de 2011, dos meses antes de su fallecimiento. Ni siquiera un cáncer de páncreas diagnosti-cado en 2004 y un trasplante de hígado en diciembre de 2009, que le supusieron graves com-plicaciones, alejaron al carismá-tico líder de su empresa más de unos meses en cada ocasión.

Steven Paul ‘Steve’ Jobs murió con las botas puestas. Fue fan de The Beatles, protagonista de películas y documenta-les, uno de los hombres más influyentes de su tiempo e incluso fue parodiado sin piedad por Matt Groening en los Simp-sons. También ejerció como marido de Laurene Powell, con quien se casó por el rito budista y tuvo un hijo y dos hijas, y padre de Lisa Brennan-Jobs —aunque le costó reconocerla—, la mayor de sus cuatro vástagos. Steven Paul ‘Steve’ Jobs murió con las botas puestas. Fue fan de The Beatles, protagonista de pe-lículas y documentales, uno de los hom-bres más influyentes de su tiempo e in-cluso fue parodiado sin piedad por Matt Groening en los Simpsons. También ejer-ció como marido de Laurene Powell, con quien se casó por el rito budista y tuvo un hijo y dos hijas, y padre de Lisa Bren-nan-Jobs —aunque le costó reconocer-la—, la mayor de sus cuatro vástagos.

Poco dado a aparecer en la prensa o a dar discursos, Jobs tampoco fue gran amigo de largas reuniones o encuentros profesionales. Con Eric Schmidt, cuan-do era CEO de Google, se reunió en una cafetería. Con Mark Zuckerberg prefirió cenar en casa. Quizá sea porque, aun-que disfrutó del dinero, nunca fue una obsesión para él: «Ser el hombre más rico del cementerio no es algo que me preocupe… irme a la cama cada noche pensando que he hecho algo maravillo-so, eso es lo que me importa», asegu-ró en 1993 a ‘The Wall Street Journal’

Ni siquiera en el encuentro que man-tuvo con el presidente de EEUU, Ba-rack Obama, junto a un buen número de colegas se puso traje y corbata. Sus vaqueros, camiseta y jersey os-curos, con sus gafas de patilla fina, eran todos los adornos que este visio-nario ilusionista necesitaba para con-vertir un teléfono en una caja de ma-gia repleta de sorprendentes trucos.

El adiós a Steve Jobs en frases

La empresa de tecnología Apple fue muy breve al comunicar la muerte de su fundador: “Estamos profunda-mente entristecidos de anunciar que Steve Jobs falleció hoy. El brillo, la pasión y la energía de Steve fueron la fuente de innumerables innova-ciones que enriquecen y mejoran la vida de todos. El mundo es incompa-rablemente mejor gracias a Steve”.

Tras el anuncio, muchos líderes, em-presarios, expertos en tecnología y admiradores del fundador de Apple reaccionaron en todo el mundo rin-diendo sus propios tributos. BBC Mundo le presenta una selección de algunas emotivas despedidas del “genio de la manzana”: “Apple ha perdido un visionario y un genio creativo y el mundo ha perdido a un ser humano increíble” Tim Cook, Apple. “Steve era uno de los más grandes innovadores de EE.UU., lo suficientemente valiente como para pensar de manera diferente, lo sufi-cientemente audaz para creer que podría cambiar el mundo y con talen-to suficiente para hacerlo. El mundo ha perdido un visionario” Barack Obama, presidente de EE.UU. “Ste-ve y yo nos conocimos hace casi 30 años y fuimos colegas, competidores y amigos a lo largo de más de la mi-tad de nuestras vidas (...) Para aque-llos que tuvimos la suerte de trabajar con él, fue un increíble gran honor. Te voy a extrañar muchísimo Ste-ve” Bill Gates, Windows “Steve,

gracias por ser un mentor y un amigo. Gracias por enseñarnos que lo que se construye puede cambiar el mundo. Te echaré de menos” Mark Zuckerberg, Facebook “A pesar de todo lo que logró, se siente como si apenas estuviera em-pezando. Con su muerte el mundo ha perdido un ejemplar raro” Robert A. Iger, Walt Disney Company “Esta noche, EE.UU. perdió un genio que será recordado con Edison y Einsten (...) La creencia apasionada de Steve en el poder de la tecnología para transformar la forma en que vi-vimos nos trajo más que teléfonos inteligentes y iPads: trajo el conocimiento y el poder que está transformando el rostro de la civilización” Mi-chael Bloomberg, alcalde de Nueva York “No es exagerado decir que, literalmente, cambió nuestro mundo” Julia Gillard, primera ministra de Australia “Steve vivió el sueño de California todos los días de su vida, cambió el mundo y nos inspiró a todos nosotros” Arnold Schwarze-negger, exgobernador de California “’Recordar que vas a morir es la mejor manera que conozco de evitar la trampa de pensar que tienes algo que perder’, como dijo Steve Jobs en 2005” Arian-na Huffington, Huffington Post “Gracias por revolucionar la manera en la que escucha-mos música. Tu visión no se olvidará nun-ca” Los Grammys (Academia de la Grabación)

Murió Steve Jobs, el genio de Apple que popula-rizó la tecnología

Las nuevas generaciones quizás lo lla-men el revolucionario de la ‘i’. BBC Mundo le cuenta la historia del fundador de la em-presa tecnología número uno del mundo.

Steve Jobs era Apple, la empresa que ayudó a fun-dar en 1976 y con la que creó algu-nos de los produc-tos más admira-dos en el mundo tecnológico de los últimos años.

Tras su muerte, se hace irresistible la tentación de mirar el pasado, aunque eso chocaría con las propias con-signas de Jobs.

‘Si miras hacía atrás en este negocio, serás aplastado. Tienes que mirar hacia delante’, dijo en 2009 cuando se conmemoraban los 25 años de la creación de Ma-cintosh, el primer computador co-mercial con ratón e interfaz gráfico.

‘Apple es un refle-jo de Steve y él no quiere celebrar el pasado. Él siem-pre dice que el tra-bajo importante es el que haces hoy y mañana, no el de ayer’, esa reflexión la hizo en 2009, Andy Hertzfeld, uno de los exper-tos que formó par-te del equipo que desarrolló el Mac.

Jobs fue el jefe ejecutivo del gi-

gante informático que en va-rias ocasiones llevó la batu-ta de la industria tecnológica.

Jobs fue el jefe ejecutivo del gi-gante informático que en va-rias ocasiones llevó la batu-ta de la industria tecnológica.

Problemas de salud

Pero las novedades de Apple no fueron la única razón por la cual Jobs estuvo en la mira de los medios de comunicación.

Desde que fue diagnostica-do con cáncer de páncreas, en 2004, su salud fue un tó-pico regular en la prensa.‘Se le conocía por ser una persona bastante reservada.

Se rehusó a responder los rumores que desencadenó su presentación en la World Wide Developers Conferen-ce, en 2008, cuando se le vio bastante demacrado’, señaló Maggie Shiels, corresponsal de la BBC en Silicon Valley.

Pero los tuvo que enfrentar.

En enero de 2009, dijo en un memorando que sufría de un ‘desequilibrio hormonal’.

Una semana después, re-veló que sus problemas de salud eran más compli-cados de lo que pensaba.

‘Con el objetivo de retirarme de la atención pública y dedi-carme a mi salud... He deci-dido tomar un permiso médi-co hasta finales de junio’, dijo Jobs en un correo electróni-co dirigido a sus empleados.

Desde finales de 2008 y hasta mediados de 2009, Jobs se au-

sentó de Apple para someter-se a un trasplante de hígado.

El carismático líder, que nació en los huertos de albaricoque de la región actualmente conocida como Silicon Valley, se negaba a dejar la empresa a un lado.Pese a sus ausencias, que-ría participar en la toma de las grandes decisiones de Apple.

Siempre presente

Se le criticó repetidamen-te por su temperamen-to y su estilo de liderazgo.

‘Quienes han trabajado con él aseguran que suele ejer-cer una micro gerencia. Nin-gún producto podía lanzarse si él no supervisaba y aproba-ba cada uno de los pasos del proceso de producción’, dice el especialista en tecnología de BBC Mundo, David Cuen.

En la biografía de Jobs escri-ta en The Apple Museum (El Museo de Apple), el empresa-rio es descrito como un adic-to al trabajo, que motivaba a los demás con su entusias-mo, apasionado por la tecno-logía, arrogante e intolerante.

Expertos aseguran que Job fue un hom-bre muy respetado en Silicon Valley.

‘En el mundo de los -nerd-, es como una estrella de rock y, junto a los fundadores de Google, es una especie de dios en el panteón griego’, le dijo en 2009 a la BBC la editora de fotografía del San Fran-cisco Chronicle, Kathleen Hennessey.

En el garaje

Jobs nació en 1955, en California, y fue adoptado por Paúl, quien traba-jaba como maquinista en una fábri-ca de láser, y Clara, una contadora.Conoció, en la Universidad de Stan-ford, a su esposa Laurence Powell, con quien tuvo tres de sus cuatro hijos.

Cuando estaba aún en la secundaria, Jobs solía ir a charlas que se dictaban en Hewlett-Packard, en California. Allí obtuvo un empleo durante un verano.Tras dejar el Reed College, en Ore-gón, se dedicó a trabajar para Atari.

Cuando tenía 21 años, creó jun-to a su amigo Steve Wozniak una computadora que llamó Apple.‘Jobs vendió su Volkswagen y Wozniak su calculadora científica marca Hewlett-Packard, con lo que recaudaron US$1.300 para empezar su propia compañía.

Con ese capital inicial y líneas de crédito abiertas con empresas pro-veedoras de electrónicos, estable-cieron su primera rama de produc-ción’, cuenta The Apple Museum.

Jobs animó a Wozniak para que renuncia-ra a Hewlett-Packard y se convirtiera en el vicepresidente a cargo de la investiga-ción y el desarrollo de la nueva empresa.‘Empezaron a trabajar en el ga-raje de la familia de Jobs. Hicieron su primera gran venta cuan-do la tienda Byte Shop, en Moun-tain View, les compró sus primeras cincuenta computadoras ensambla-das. Así nació la corporación Apple’.

Regreso

En 1985, con 30 años, Jobs abandonó Apple después de un conflicto interno que lo desplazó de la dirección de la compañía que él mismo había creado.Fundó entonces los estudios de animación Pixar, que ha produ-cido películas como ‘Toy Story’, ‘Monstruos S. A.’ y ‘Buscando a Nemo’, y continúo su carrera em-presarial con NeXT Computer Inc.

En 1996 decidió regresar a Apple, cuando la compañía atravesaba una situación difícil e incluso algunos ex-pertos la daban por muerta, la revista Wired llegó a destacar en su portada un artículo que le decía adios a Apple.Pero Jobs la resucitó. Con su re-greso volvió la creatividad que pa-recía perdida. IMac, iTunes, iPod, iPhone y iPad son sólo algunas de las marcas que no sólo revivieron a Apple, sino que la pusieron en la van-guardia del desarrollo tecnológico.

Steve Jobs murió pero su nombre quedará asociado para siempre con el boom tecnológico de finales del siglo XX y no es exagerado afirmar que fue

él quien en cierta manera popularizó la tecnología.BBC Mundo.com - Todos los derechos reserva-dos. Se prohíbe todo tipo de reproducción sin la debida autorización por escrito de parte de la BBC.

La intensa vida del genio que revolucionó el mun-do digital (biografía)

Nunca terminó sus estudios universitarios, por-que se conmovió con los sacrificios de sus padres.Steve Jobs, fundador y alma de la compañía tec-nológica más importante del planeta, falleció tras una larga enfermedad que lo apartó por última vez de la dirección de Apple el 24 de agosto pasado.

La historia alrededor del fundador de Apple estuvo signada por la visceralidad y lo vertiginoso. Des-de el comienzo de su vida, por cierto, humilde, hasta la silla que ocupó hasta hace poco frente a la empresa más valiosa del mundo de la tecnolo-gía (350 mil millones de dólares), Steve Jobs for-jó una personalidad marcada por el secretismo y los rumores de tiranía y genialidad mezclados.Nada hacía prever que ese niño nacido el 24 de febrero de 1955, al que su madre y su padre (de origen sirio) entregaron en adopción a la pareja Paul y Clara Jobs, maquinista ferroviario y ama de casa, respectivamente, acabaría siendo uno de los genios que registrará la historia de la tecnología.

Inquieto desde niño, pero recio, analítico, se

cuenta que en los veranos se dedi-caba a cosechar manzanas, la fru-ta que de manera definitiva marca-ría su vida. Jobs era aún muy joven cuando la familia se mudó a Palo Alto (California), que comenzaba a perfilarse como el epicentro del desarrollo tec-nológico de los Estados Unidos.

A los 12 años, tras graduarse de un colegio de clase media en Cupperti-no, Jobs se vinculó al grupo Hewlett-Packard Explorer Club, en el que confirmó que su obsesión por los computadores y la tecnología no era cosa pasajera.Años después, trabajaría como empleado tem-poral, en el vera-no, en esa misma empresa, donde conoció a Steve Wozniak, un joven callado, pero gran conocedor de te-mas de tecnología y programación computac iona l .

Jobs nunca ter-minó estudios universitarios. En 1972, se inscribió en la Universidad Reed College, en Portland, pero tras el primer se-

mestre se retiró, conmovido por los sacrificios que sus padres debían hacer para poder pa-gar sus estudios y porque solo quería trabajar de inmediato.

Por ese entonces, encontró otra de sus pasiones: la caligrafía. En la universidad, asistió como oyente a varias clases de dicha materia y también comenzó a interesarse por asuntos espi-rituales, que lo llevaron a ha-cer un viaje a la India. De re-greso a Estados Unidos, logró un empleo en Atari Inc. como programador de videojuegos. Asistió a varios grupos de in-terés en temas de tecnología en el naciente ‘Silicon Valley’, donde el destino lo volvió a po-ner frente a frente con Steve Wozniak, que por entonces ya tenía clara una meta: construir un computador casero. Jobs le propuso que se asociaran, pero Wozniak era empleado de Hewlett-Packard y debía, por contrato, ofrecer primero

su idea a la compañía.Por fortuna, ni el diseño ni el concepto gustaron a HP, enton-ces Jobs decidió vender su ca-mioneta y, con ese dinero, aso-ciado ya con Wozniak, fundaron Apple Computer Inc., en abril de 1976, en el garaje de la familia Jobs. Pronto comenzaron a producir y vender el Apple 1, cu-yas primeras unidades vendían puerta a puerta y construían so-bre pedido. Fueron más de 200 unidades las que vendió Jobs en poco tiempo, lo que llevó a la naciente Apple a aumentar su capital y su producción para lue-go, en 10 años, convertirse en una de las empresas más im-portantes del sector, con 4.000 empleados. Sus estudios de caligrafía le sirvieron para di-señar la tipografía de los pri-

meros Mac, un ícono en la ac-tualidad. Fue tal el éxito de la compañía, que el mismo Jobs contrató al presidente de Pepsi de la época, Jhon Scully, para que liderara a Apple, tras la sa-lida de Wozniak, quien se había retirado luego de un accidente aéreo. En 1985, el Apple Ma-cintosh costaba 2.500 dólares y las ventas comenzaron a bajar.Los competidores lanzaron modelos más potentes y eco-nómicos y rápidamente las finanzas de Apple sucumbie-ron. Ese mismo año, tras el despido de 1.200 empleados y la imposición de Scully como timón de la empresa, Steve Jobs decidió que se retiraría.A su salida, compró la em-presa The Graphics Group, que con los años se conver-tiría en Pixar Animation Stu-dios. Allí, creó un sistema de animación digital llamadoRenderMan, con el que constru-yó hitos del cine animado como Toy Story, Monster Inc, WALL-E, Cars, Bichos y Buscando a Nemo, entre tantos otros títu-los exitosos. Cuando Disney decidió comprar a Pixar, en el 2006, Jobs se hizo socio de la compañía de la que fue director hasta hace poco. Cuando sa-lió de Apple, Jobs había funda-do la empresa NexT Computer, con la que desarrolló un sistema operativo llamado Nextstep y fabricó computadores para edu-cación. En 1996, Apple com-pró a Next Computer por 350 millones de dólares, y se con-figuró así el retorno del líder a la compañía. Reconquistando la manzana La situación era terri-ble cuando Jobs volvió a Apple para ocupar el máximo cargo en la empresa y, ante esto, debió terminar con varios proyectos de asocio que no funcionaban.

Por eso, en el MacWorld de Boston, en 1997, Jobs se presenta con un plan de rescate. Anuncia que "un socio" inver-tirá dinero en la empresa y aportará software para el ambiente Mac. Acto seguido, Bill Gates aparece en escena, en video, ante los miles de fanáticos de la marca, anunciando una inyección de capital y el desarrollo exclusivo de aplicaciones como Office para Mac.Lo que siguió para Jobs y Apple fue una historia de amor, de reencuentro entre marca y creador. En 1998, intro-dujo el iMac; el iPod y su revolución en la venta de música, en el 2001; el iPho-ne, en el 2007, y el iPad, en el 2010, productos todos líderes en el mercado.

Ahora, Jobs ha fallecido a la joven edad de 56 años, tras padecer un cán-cer linfático que ya lo había alejado de la empresa en tres ocasiones

De luto appleAyer la web de Apple cambió su pági-na de inicio por una imagen en blan-co y negro de su alma mater durante todos estos años, Steve Jobs, acom-pañado de una cifra 1955-2011. Sólo un día antes, la marca de la manzana que cofundó y de cuyo éxito en los últimos años fue su máximo respon-sable, había vuelto a mantener al mundo en vilo con un nuevo hallaz-go: el iPhone 4S. Pero algo había cambiado, ya no era Jobs el que pre-sentaba una nueva innovación sino su sucesor en el cargo Tim Cook.

Quisas para definir lo mejor de las crea-cion de steven jobs son sus creaciones

* Apple I (1976)

La primera computadora de la marca hecha a mano por Steve Jobs y Steve Wozniak. Se vendieron 20 unidades.El Apple I fue el resultado de los es-fuerzos de desarrollo de Steve Woz-niak, Steve Jobs y Ron Wayne. Fue desarrollado, no en un garaje, pero en el dormitorio de la casa de Steve Wozniak en 11.161 Crist Drive, en Los Altos (el número de casa más tarde fue cambiado a 2066). Steve Wozniak construyó el circuito impre-so a bordo, mientras que Ron Way-ne escribió el Apple-1 del manual de instrucciones en su casa. Steve Jobs hizo lo que mejor sabe hacer, la publi-cidad de la Apple I a amigos y familia-res. Se creo así el 1 de abril de 1976, “Apple I” se vendió por 666,66 dó-

Apple II (1977)

A diferencia de su antecesora esta computa-dora ya no estaba hecha a mano, su pantalla era a color y soportaba gráficos. Su produc-ción fue masiva y la diseño Steve Wozniak.El Apple II, o Apple] [, se convirtió en uno de los equipos máspopulares de la histo-ria. A pesar de que es una gran mejora so-bre el Apple I, que contiene el mismo pro-cesador y funciona ala misma velocidad.

Las nuevas características incluyen una pan-talla a color, ocho ranuras de expansión inter-nas, y un caso con un teclado. Esto puede so-nar gracioso, pero el Apple I y muchos otros de los primeros ordenadores no tenían necesaria-mente un caso, o incluso un teclado. En algu-nos sistemas se ha añadido a su propio tecla-do, si es posible, y en otros se alterna cambia alentrar en los programas y ejecutar comandos.

En el espíritu del hacker original, el Apple II fue también disponible como un circuito a bor-do sólo, sin fuente dealimentación del tecla-do, o el caso, como se ve aquí a la derecha.

El Apple II fue uno de la prime-ra computadora con una pantalla a color, y tiene el lenguaje de pro-gramación BASIC incorporado,para que esté listo para funcionar nada más sacarlo de la caja.El Apple II fue probablemen-te el primer siste-ma de uso fácil.

La característica más importante de la Apple II fue probablemente su ocho ranuras de expansión. Ningún otro equipo había este tipo de posi-bilidades Flexabi-lity o expansión.La parte superior de la computadora no es ni siquiera adjunta,que des-pega con poco esfuerzo lo que permite un fácil acceso ala placa base del sistema y las ranuras de ex-pansión. Docenas de tarjetas de ex-pansión diferentes fueron hechas por Apple yotros fabri-cantes para añadir a las capacidades de la II de Apple.

Apple Lisa (1983)

Integró una interfaz gráfica amigable para el usuario y po-cos podían tenerla pues cos-taba 9,995 dólares. Se llama así en honor a la primogénita de Steve Jobs. No tuvo éxito.Oficialmente, "Lisa" era para "Arquitectura de Software In-tegrado Local", pero también era el nombre de la hija del co-fundador de Apple Steve Jobs.

La Lisa es el primer ordenador comercial con interfaz gráfica de usuario, o la interfaz gráfica de usuario. Antes de la Lisa, todos los equipos estaban basados en texto - que los comandos es-critos en el teclado para que el sistema responda. Ahora, con el Lisa, que acaba de apuntar y ha-cer click en pequeñas imágenes en la pantalla con un dispositivo móvil pequeño, llamado "ratón".

El Apple Lisa fue un avance increíble en un sistema infor-mático de fácil uso, pero Apple no inventó la idea de la inter-faz gráfica de usuario, es difícil decir quién lo hizo. Pero Palo Alto de Xerox Research Cen-ter (PARC), creado la primera computadora con una interfaz gráfica de usuario y un ratón, en el año 1973! Este 'Alto' equipo nunca fue vendido al público, y en 1981 la 'estrella', que cos-tó 17.000 dólares, era dema-siado caro y se vendió poco.

Aunque Apple gastó una canti-dad increíble de tiempo y dinero el desarrollo de la Lisa, de cua-tro años y $ 50 millones, que re-sultó ser un sistema impopular, debido a su alto precio y algunas aplicaciones de software dispo-nibles. Además, era más bien lento, como el sistema operati-vo grande y complejo, una enor-me carga para la CPU 5MHz.

Además de la externa 5 Me-gabyte "perfil" del disco duro, Lisa tiene dos internos no es-tándar 871K 5-1/4 pulgadas "Twiggy" unidades de disquete.

Por desgracia, las unidades de disco eran lentos y poco fiables.Debido a esto, después de ven-der cerca de 6.500 ordenadores Lisa, Apple ofrece una ruta de actualización para los propieta-rios de Lisa, en sustitución de los dos "Twiggy" unidades con un solo 400K 3-1/2 pulgadas, disco floppy de Sony. El nuevo disco tiene la mitad de la can-tidad de datos que el anterior, pero es mucho más confiable.

Esta nueva Lisa se conoce como el Lisa 2 / 5, con el "5" representa la unidad de disco externa de 5 Perfil de Meg. Lisa se puede ejecutar sin ningún tipo de disco duro, utilizando los

disquetes solo, pero este es un método lento y tedioso, y muchas aplicaciones ni siquiera caben en un solo disquete. El disco duro tiene perfil diseñado ori-ginalmente para el Apple III en 1981.

Apple también lanzó el Lisa 2 / 10, con una interna de 10 megas "Widget" del disco duro. El sistema de E / S se ha rediseñado para soportar el nue-vo disco duro, y el puerto paralelo se perdió en el proceso. El HD externo perfil no se pueden utilizar con este sis-tema a menos que una tarjeta de puer-to paralelo de expansión está instalado

Un año más tarde, Apple volvió a cam-biar la Lisa. En la actualidad se conoce como el Macintosh XL, y se correría el sistema operativo Macintosh en lugar de el sistema operativo original Lisa.Lisa era una víctima de la política, así como la economía. Con la llegada de los portátiles, robots fabricados Macintosh, la mano de escritorio de tamaño Lisa lle-gó a ser demasiado costosos de produ-cir y fue eliminado de la línea de Apple

Macintosh (1984)

Con mouse e interfaz gráfica es co-nocida por su campaña publici-taria: un comercial inspirado en 1984 dirigido por Ridley Scott.

n marzo de 1981, yo había estado tra-bajando en el equipo de Mac por sólo un mes. Yo estaba acostumbrado a ve-nir a la oficina después de la cena y el trabajo por unas horas de la tarde. A pesar de que muchos de los miembros del equipo a principios de Mac por lo ge-neral trabajaba hasta tarde, y muchas veces fuimos a cenar juntos, yo fui por mi cuenta una noche en que regresó a las Torres Texaco después de la cena alrededor de las 8pm. Tan pronto como entré en el edificio, escuché voces que emanan de la oficina de Bud, que se en-contraba junto a la mía, al parecer, in-volucrados en una discusión animada.

“Tiene que ser diferente, diferente a todo lo demás.” Reconocí la voz de Steve Jobs antes de que yo lo vi cuando pasé por la puerta de la ofi-cina de Bud. Estaba de pie cerca de la puerta, cerca de nuestro único pro-totipo de trabajo, conversar con al-guien que no reconocí, que Steve me presentó como James Ferris, director de Apple de Servicios Creativos. “Ja-mes me está ayudando a averiguar lo que el Mac debe ser similar,” me dijo.

El plan de registro para el diseño in-dustrial Macintosh seguía siendo el concebido por Jef Raskin, que optó por una orientación horizontal, lunch-box tipo de forma, con el teclado plegable para arriba en la tapa de la computadora para su fácil transporte, como el tipo de Osborne Yo, que no éramos conscientes de en el momen-to. Pero Steve tenía una verdadera pasión por el diseño industrial, y él nunca consideró seriamente siguien-do las recomendaciones de la Jef.

Fui a mi oficina y comenzó a progra-ma, trabajando en mejorar el códi-go que llevó a la conexión en serie entre el Mac y Lisa, a petición de Bud. Pero no pude evitar escuchar la discusión apasionada de tomar la puerta el próximo entre Steve y James Ferris. Por alguna razón, que estaban hablando de coches.

“Lo necesitamos para tener un as-pecto clásico, que no pasan de moda, como el escarabajo de Vo-lkswagen”, oí decir Steve James.

“No, eso no es correcto.”, Res-pondió James. “Las líneas de-

ben ser voluptuosas, como un Ferrari”.“No es un Ferrari, eso no es correcto ya sea”, respondió Steve, al parecer emocionado por la comparación con el auto. “Debería ser más como un Porsche!” No tan casualmente, en aquella época Steve conducía un Porsche 928.Pensé que era una especie de pomposo para comparar los equipos con los coches depor-tivos, aunque metafóricamente.Pero yo es-taba impresionado con la pasión de Steve por su elegancia en el diseño industrial y su capacidad de discriminación continuamente me sorprendió ya que el diseño tomó forma.

Steve reclutó Jerry Manock para dirigir el es-fuerzo de diseño industrial. Jerry fue a princi-pios de empleado de Apple que había diseñado la caja de plástico gran avance para el Apple II, inicialmente como un contratista antes de ins-cribirse como empleado. Para Macintosh, Je-rry contrató a un diseñador con talento llamado Terry Oyama, para hacer la mayor parte de la redacción detallada del diseño actual. Las he-rramientas difícil para la caja de plástico fue el componente con mayor tiempo de plomo, así que tuvimos que empezar de inmediato.

Una semana después de la conversación coche, Steve y Jerry decidieron que el Macintosh debe desafiar las convenciones y tienen una orienta-ción vertical, con la pantalla por encima de la unidad de disco en lugar de al lado, con el fin de minimizar el espacio en el escritorio, que también dictó una desmontableteclado. Eso fue suficiente de una dirección de Terry para elaborar un diseño preliminar y fabricar un modelo pintado de yeso.

“Se es demasia-do cuadrada, que tiene que ser más escultural. El radio del chaflán primero tiene que ser más grande, y no me gusta el tamaño de la cubierta. Pero es un comienzo.”

Yo ni siquiera sa-bía lo que era un chaflán, pero Ste-ve era, evidente-mente, con fluidez en el lenguaje del diseño industrial, y muy exigentes al respecto. Durante los próximos me-ses, Jerry y Terry reiteró en el dise-ño. Cada mes, se produjo un nuevo modelo de yeso. Antes de una nue-va se dio a cono-cer al equipo, Jerry se alinearon todos los anteriores, por lo que podríamos comparar el nuevo con los esfuerzos anteriores. Una mejora notable fue la adición de un asa en la par-te superior de la caja, para que sea más fácil de llevar. Por el cuarto mo-delo, que apenas podía distinguirse de la tercera, pero Steve fue siempre crítico y decisivo, diciendo que él amaba y odiaba a un detalle que casi no podía percibir.

iMac (1998)

El primer equipo de la “nueva era” de Jobs (cuando regresó a la empresa después de que lo corrie-ron en 1986). Ya no incluía entra-da para disquetes sino un puerto USB y destacaba por sus colores.Un 15 de agosto de 1998 debutaba de Apple iMac Su Pionera, Dando inicio entonces una nueva era de la moderna Ordenadores Mac, y dis-tanciando una de la Compañía de La Manzana de Sus Antecedentes en Performas y Quadras. LaiMac lograba consolidarse entonces in-mediatamente Como El Nuevo Pro-ducto Más Importante de la Com-pañía y coincidía ConEl Regreso del cofundador Steve Jobs, ademas de introducirNuevas Tecnologías (para La Época) y descartar un osándoseEl Estándar de facto, El Bus Desktop de Apple, en Su Lu-garfavoreciendo al Formato USB.

Su radical Concepto todo-en-uno y característico Diseño enforma de gota Que he diferenciaron de cual-quier Otro Sistemafuerón acompa-ñados Por módem y Ethernet Co-nexionesIntegradas, y auxiliados Por Una Muy rigurosa Campaña decomercialización Por instancia de parte de Apple párrafo logra-restablecerse COMO UNO de Los Mas productos aclamados yRevo-lucionarios de Su Época. De Hecho, la iMac de imprimación resultó tan populares Que el párrafo Finales

de1998, Apple habia recaudado UNOS $ 414 Millones de Dólares,en Contraste Con perdidas reporta-das en El Orden de los $ 878Mi-llones en apenas El Año anterior.Icono cultural, El Ordenador ha sufrido Una serie de Revisiones-exhaustivas entonces desde, Como un 'cambio al "FormatoLámpara" en 2002, Seguido Por Un Dise-ño rectangular y plano(antecesor de la actual Línea) Para El 2004. Hoy en Día, Appleha dejado Atrás los chips PowerPC y zócalo de El Salto de LosProcesadores Intel, optando Aluminio y Vidrio Por estilizados enLugar del Plástico de antaño y progresado Desde El OS 8.5Hasta El actual Mac OS X 10.5 en Conjunto Con La rumo-readaPerspectiva de Paneles sensi-bles al Tacto en El Futuro cercano.

iPod (2001)

El reproductor MP3 que trans-formó la industria musical. Te-nía 5GB de capacidad para reproducir 5,000 canciones.Apple lanza el iPod, con el tiempo impulsando a la empresa domi-nante en el campo de la música digital y el cambio de la indus-tria de la música para siempre.Steve Jobs de Apple, que tiende a superlativos uso excesivo (“el mejor de todos”, “que va a poner un ding en el universo”), no lejos de la marca con el iPod. A pe-sar de algunos defectos visibles - una rueda de desplazamiento wonky, no compatible con Win-dows, corta duración de la bate-

ría y la friolera de etiqueta de $ 400 precio - este dispositivo aparentemente inofen-sivos era de hecho un cambio de juego.El iPod no fue el primer reproductor de MP3, pero su interfaz simple y disco duro interno (que se desarrolló en la memoria flash en los modelos posteriores), esta-blece un nuevo estándar.Otra ventaja es la integración con el software fácil de usar iTunes. Más tarde, el apoyo a la biblio-teca masiva de iTunes de Apple propor-ciona a los clientes del iPod (fans de los Beatles excepción), con un gran tesoro de la música para llenar sus jugadores.Desde la concepción hasta su finaliza-ción, se llevó a los ingenieros de Apple y los diseñadores de poco menos de un año para llegar a el reproductor iPod original. Se presentó una unidad de disco duro de 5 GB y es capaz de reproducir música en varios formatos de archivo de audio.Jobs anunció el iPod al mundo con su astuta costumbre florecer “. Pone de mil canciones en tu bolsillo” El iPod Eso es exactamente lo que hizo, con más efi-ciencia y elegancia que cualquier re-productor de MP3 que le precedieron.Sin embargo, el iPod no fue un éxito inmediato. Las primeras ventas fue-ron lentas, y no fue hasta 2004 que el iPod fue vendido un millón. Cosas des-pegó después del lanzamiento de una versión para Windows, seguido por la rápida introducción de nuevos mode-los, como el Mini, Shuffle y Nano el del.

Una vez que cobró fuerza, el dominio del iPod de música digital ha llevado a cambios profundos en la industria de la música, una fraternidad de clausu-ra notablemente resistentes al cambio.Sobre todo, el iPod permite a Apple para hacer estallar la industria basada en CD modelo de negocio, por lo que

la descarga de singles fácil y barato. Entre otras cosas, hubo quejas de los ejecutivos de la música por el hecho de que las personas eran capaces de rasgar su CD compradas con anterio-ridad en sus bibliotecas de iTunes sin tener que pagar extra por el privilegio.Como resultado de esto y el avan-ce general de la tecnología, la in-dustria de la música está en el do-loroso proceso de reinventarse a sí misma. Lo que emerge, iTunes, ahora con facilidad más grande del mundo minorista de música, ten-drá que ser parte de la ecuación.

Las ventas del iPod alcanzó su pun-to máximo a principios de 2008, con más de 20 millones de ellos limpiar las estanterías durante el primer tri-mestre de Apple. No es coinciden-cia que fue el trimestre más renta-ble de la historia de la compañía.Hoy en día, en todas sus variantes, los comandos de iPod tanto en los EE.UU. y los mercados extranjeros MP3. Es responsable de aproxima-damente tres de cada cuatro repro-ductores de música digitales que se venden en los Estados Unidos.Este tipo de dominación tiende a auto-perpetuarse, y Apple ha capitalizado en consecuencia, hacer tratos con un montón de fabricantes de equipo de música, los fabricantes de automóvi-les e incluso las compañías para hacer que el iPod el reproductor de música de su elección, asegurando así su lu-gar continuó a la cabeza de la mesa.

iTunes Store (2003)

La tienda que permitió comprar músi-ca en línea de una forma simple, facili-tando su distribución por medio del iPod.

Apple tv ( 2007 )

Un equipio para ver contenidos digitalesy escuchar música al conectarlo a un televisor .

iPhone (2007)El primer teléfono de Apple que revolución la industria de la telefonía móvil gracias a su pantalla táctil, facilidad de uso y un año después, por integrar aplicaciones móviles.

iPad (2010)

La primera table-ta con éxito co-mercial. Antes de ésta ya existían Tablets PC (he-chas por Micro-soft) pero ninguna tuvo el auge que la de la manzana.