8/19/2019 Admin Proyectos

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Tipo enumeración

Factores para decidir licitar o no en

un proyecto.

R=

1. Competencia

2. Misión

3. Fondo de cliente

4. Reputación

Una propuesta es un documento de venta.

Existen básicamente dos tipos decontratos: de precio fijo y de reembolsodel costo

Un diagrama de red define la secuencia en

que se realizarán las actividades lo cual es

la gráfica de secuencia de las actividades.

En un contrato de precio fijo, el cliente y el

contratista acuerdan un precio para el

trabajo propuesto.

En un contrato de reembolso del costo, elcliente acepta pagar al contratista todos loscostos reales (mano de obra, materiales,etc.), sin importar el monto, más unaganancia de común acuerdo.

Un contrato es un vehículo para estableceruna comunicación adecuada entre el clientey el contratista y llegar a una comprensiónmutua y a expectativas claras con el fin deasegurar el éxito del proyecto.

También debe solicitar al clienteinformación, datos y documentación sobrela necesidad o problema identificado.

Secciones de una propuesta

•  Sección Técnica•  Sección Administrativa•  Sección de Costos

Ejemplo de cláusula de un contrato.

Una cláusula punitiva, por medio de la cualel cliente puede reducir el pago final alcontratista si el proyecto no se termina atiempo o si no se cumplen losrequerimientos de desempeño.

Una matriz de asignacion deresponsabilidades (MAR) define quienserá la persona responsable del trabajo.

Una actividad, también conocida comotarea, es una pieza de trabajo definida que

consume tiempo, pero no requiere

necesariamente esfuerzo por parte de laspersonas que la realizan.

En administración y gestión de proyectos, una ruta crítica  es la secuencia de los

elementos terminales de la redde proyectos con la mayor duración entreellos, determinando el tiempo más cortoen el que es posible completar el proyecto.La duración de la ruta crítica determina laduración del proyecto entero. Cualquierretraso en un elemento de la ruta críticaafecta a la fecha de término planeada delproyecto, y se dice que no hay holgura enla ruta crítica.

Un plan de respuesta al riesgo sería evitar,

mitigar o aceptar el riesgo.

La administración del riesgo implicaidentificar, evaluar y responder a losriesgos de un proyecto con el propósitode minimizar la probabilidad de quesucedan y/o las repercusiones que lossucesos adversos tendrían en laposibilidad de lograr los objetivos delproyecto. Si los riesgos son atacadosactivamente, incrementa la posibilidadde lograr el objetivo del proyecto.

Un plan de respuesta al riesgo se definecomo el conjunto de acciones para preveniro reducir la probabilidad de que se presenteun riesgo o sus repercusiones, o lasacciones que se implementarán en caso deque el riesgo ocurra.

https://es.wikipedia.org/wiki/Administraci%C3%B3n_organizacionalhttps://es.wikipedia.org/wiki/Gesti%C3%B3n_de_proyectoshttps://es.wikipedia.org/wiki/Proyectohttps://es.wikipedia.org/wiki/Proyectohttps://es.wikipedia.org/wiki/Gesti%C3%B3n_de_proyectoshttps://es.wikipedia.org/wiki/Administraci%C3%B3n_organizacional

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El monitoreo de riesgoTambién es sumamente útil rastrear ydocumentar los riesgos que se hanpresentado realmente y sus repercusiones.Esta información es una magnifica fuente de

lecciones que nos enseñaran a administrarlos riesgos de proyectos futuros.

El alcance del proyecto define lo que se

debe hacer. Es todo el trabajo que deberealizarse para producir todos losentregables del proyecto y que elpatrocinador o cliente esté convencido deque todo el trabajo y los entregablescumplen con los requerimientos o con loscriterios de aceptación y logran el objetivodel proyecto.

Una estructura de división del trabajo

(E T) detallada, que es una descomposición

 jerárquica, concebida en función de losentregables del alcance del proyecto enpaquetes de trabajo que producen losentregables del proyecto.